供应科长的难题
生产计划科科长岗位职责范文（二篇）
第 1 页 共 4 页 生产计划科科长岗位职责范文 生产计划科科长是一个关键的职位，他负责指导和管理生产计划团队的工作，确保公司的生产计划顺利执行。以下是一个关于生产计划科科长岗位职责的范文。 一、制定生产计划 1. 根据销售部门提供的销售预测数据和市场需求，制定公司的生产计划。确保生产计划与销售目标相一致，并能满足市场需求。 2. 分析生产线的生产能力和设备的利用率，制定合理的生产计划，确保充分利用公司的资源，并确保生产计划的可行性和可实施性。 3. 进行生产进度的监控和跟踪，确保生产计划的执行进度符合要求，并及时做出调整，以适应市场的变化。 二、协调各部门合作 1. 与采购部门和仓储部门合作，确保原材料的供应充足，并且及时投入生产。 2. 与工艺部门和品质部门合作，确保生产过程中的工艺流程和品质标准的执行，以保证生产线的高效运行和产品的质量。 3. 与销售部门和客服部门合作，了解市场需求和客户的反馈，及时调整生产计划，以满足客户的需求。 三、优化生产流程 1. 不断分析生产流程，寻找提高生产效率和降低成本的方法和措施。 2. 针对生产过程中出现的问题和瓶颈，及时做出调整和改进，以保证生产线的顺利运行。 第 2 页 共 4 页
3. 推动信息化建设，在生产过程中应用先进的信息技术，提高生产计划的精确度和实时性，降低人为错误和风险。 四、统计和分析数据 1. 定期收集和统计生产数据，监控生产成本、产能和产量等关键指标，为公司的决策提供数据支持。 2. 进行生产数据的分析，发现问题和改进的潜力，并提出相应的建议和措施。 3. 编制相关报告和汇总表，向上级主管汇报生产计划执行情况和有关数据指标的分析结果，为公司决策提供依据。 五、培训和管理团队 1. 培养和管理生产计划团队，制定明确的工作目标，并对团队成员进行定期的培训和考核，提高团队的综合能力和职业素养。 2. 分配工作任务和资源，合理调配人力和物力，确保团队的工作高效有序地进行。 3. 建立团队合作和沟通机制，促进团队成员之间的协作和信息共享，提高工作效率和团队凝聚力。 以上是一个关于生产计划科科长岗位职责的范文，生产计划科科长在公司生产管理中起着至关重要的作用，负责制定生产计划、协调各部门合作、优化生产流程、统计和分析数据以及培训和管理团队等工作。通过对这些职责的履行，生产计划科科长能够确保公司的生产计划顺利执行，促进公司持续发展。 生产计划科科长岗位职责范文（二） 第 3 页 共 4 页
生产技术科科长岗位职责（三篇）
生产技术科科长岗位职责生产技术科科长是企业生产技术管理中的重要职位，主要负责生产技术科的工作安排、技术支持、项目管理等工作。
下面是生产技术科科长岗位的详细职责，分为以下几个方面：一、科室管理1. 制定并组织实施科室的工作计划和目标，确保科室的工作与企业的战略目标相一致。
2. 负责科室的人员招聘、培训、安排和考核等工作，确保科室人员的专业水平。
3. 组织并主持科室例会、技术交流会等，提高科室人员的工作效率和团队凝聚力。
4. 管理科室的日常工作，确保各项任务按时完成，发现和解决科室工作中的问题。
二、技术支持1. 参与重大技术决策，为企业战略发展提供技术支持和建议。
2. 负责新产品的技术开发和工艺流程的优化，提高产品的质量和生产效率。
3. 解答生产过程中的技术问题，参与解决紧急生产事故，确保生产线的正常运行。
4. 追踪新兴技术和行业动态，提出技术改进和创新的建议，保持企业在行业的竞争力。
三、项目管理1. 参与新产品的研发项目，负责生产技术的规划、设计和实施。
2. 制定生产工艺、工序和设备的选型，确保项目按时、按质完成。
3. 跟踪项目进展，解决项目中遇到的技术问题和难题，协调各个环节的工作。
4. 对项目进行综合评估和总结，提出项目的技术改进和优化意见，提高项目的效益。
四、质量管理1. 制定并实施科室的质量管理制度和流程，确保生产过程的质量和合规性。
2. 负责产品质量问题的调查和分析，提出解决方案，防止质量问题的再发生。
3. 参与制定标准化生产操作规程，培训生产人员，并监督执行情况，提高生产一致性和可控性。
4. 参与企业质量体系的建设，推动质量管理的持续改进，提高产品质量和顾客满意度。
五、成本控制1. 优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 跟踪生产过程中的资源消耗情况，分析成本结构，提出成本控制的建议。
3. 参与物料采购的决策，选择合适的物料供应商，降低原材料和设备的采购成本。
4. 参与制定和执行生产预算，监督成本执行情况，控制生产成本在可接受范围内。
车间文员岗位的主要工作职责范文（4篇）
车间文员岗位的主要工作职责范文1. 负责车间文档的管理和归档工作，包括收集、整理以及存档各类文件、记录和报表等。
2. 负责车间日常工作的安排和统筹，协助车间主管进行生产计划、生产进度、产能分配等工作。
3. 负责车间员工出勤、请假、加班等信息的登记和记录，及时反馈相关信息给车间主管。
4. 协助车间主管进行物料的领取和管理工作，保证生产所需物料的及时供应和库存的合理控制。
5. 负责车间设备的维护和保养，协调维修人员进行设备故障的处理，确保设备的正常运转和生产的顺利进行。
6. 负责车间产品的样品制作和质量检验工作，按要求完成样品的制作和检测，确保产品质量符合标准。
7. 负责车间员工的培训和考核工作，组织员工进行相关培训，及时进行考核和评估，提高员工的工作能力。
8. 协助车间主管进行生产成本的控制和分析工作，帮助制定成本控制的目标和措施，提高生产效率和降低成本。
9. 负责车间的安全管理工作，严格执行安全规定，定期进行防火、防爆、防毒等安全演习，确保员工人身安全。
10. 协助车间主管进行车间的5S管理工作，推动车间整洁有序、环境优美，提高工作效率和员工的幸福感。
11. 及时反馈车间工作中的问题和困难，提出改进意见和措施，协助解决工作中的各类难题。
12. 配合车间主管完成其他相关工作，如会议安排、文件传递、协调沟通等。
以上是车间文员岗位的主要工作职责范本，根据实际情况和公司要求，工作职责可能会有所调整和补充。
车间文员岗位的主要工作职责范文（2）1、协助科长进行科室的文化建设并进行现场实施2、新人入职后到达生产现场衣服、鞋子类的安排3、负责本科室数据统计;原材料，消耗品领取出入库、劳保用品的发放协助科长审核每天生产数据、每周不良统计、每月的盘点数据录入核对、采购申请单的提出4、本科室人员考勤汇总、工时计数、每天生产数据的录入5、本科室各类表单、标识的制作、打印、归档、保存等6、负责每批次科室物耗及半成品合格率的统计，生产计划的跟进及各种文件制度的下发和回收7、负责本岗位5S工作，保持工作环境整洁，整齐8、负责统计科室生产物料使用量及生产日报表并保管领料单、退料单及生产日报表9、负责科室各类文件资料整理、打印、发放、接收、分类、归档及管理车间文员岗位的主要工作职责范文（3）1. 文件管理：负责车间内各类文件（包括制度、报表、通知等）的分类、归档、整理和保管，确保文件的完整性和及时性。
生产技术科长工作职责
生产技术科长工作职责一、工作目标生产技术科长是公司的核心管理职位，负责组织和协调生产技术工作，确保生产流程的顺利进行，实现生产目标并提高生产效率和质量。
二、职责概述1.研究并订立公司生产技术发展战略和规划，确保生产技术与市场需求相适应。
2.订立和调整生产计划，并组织实施，确保生产任务的完成。
3.管理生产技术队伍，培养和选拔技术人才，提高团队的技术水平和本领。
4.负责生产设备的选型和采购，确保设备与工艺要求相符合。
5.管理生产流程，订立并优化流程标准，提高生产效率和质量。
6.负责产品质量的掌控和改进工作，确保产品符合客户需求和标准要求。
7.进行新产品的技术开发和工艺改进，提高产品的竞争力。
8.协调相关部门的合作，解决生产过程中的技术问题和矛盾。
9.开展技术培训和知识共享活动，提高员工的技术水平和专业素养。
三、具体职责1. 研究并订立公司生产技术发展战略和规划•跟踪行业发展动态，研究新技术、新工艺的应用前景和发展趋势。
•依据市场需求和公司发展方向，订立相应的生产技术战略和规划。
•提降生产技术投入和资源需求，并与相关部门协商申请。
2. 订立和调整生产计划•依据销售猜测和库存情况，订立月度、季度和年度生产计划。
•定期评估生产进度，及时调整计划，确保生产任务的定时完成。
•与生产部门和采购部门紧密合作，协调资源的供应和需求。
3. 管理生产技术队伍•招聘、培养和选拔生产技术人才，完善技术团队的构成和本领，提高团队的技术水平。
•组织技术团队进行技术沟通和学习，促进团队成员的成长和发展。
•确保团队的工作任务和责任调搭配理，保持团队的乐观性和凝集力。
4. 负责生产设备的选型和采购•研究和了解最新的生产设备和工艺技术，与供应商协商选购合适的设备。
•订立设备选型和采购预算，与财务部门协商预算的审批和支出。
•负责设备的调试和安装，并进行设备的维护和保养，确保设备正常运行。
5. 管理生产流程•研究和订立生产流程标准，确保流程的规范化和高效化。
医院设备科工作总结5篇
医院设备科工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术科长岗位职责
技术科长岗位职责技术科长是一个组织中负责技术领域的高级职位。
作为技术领域的专家和领导，技术科长负责管理技术团队，并确保技术部门的顺利运作和项目的成功完成。
技术科长的职责和责任可以根据具体岗位和组织的需求而有所不同。
下面是一个一般情况下技术科长的典型职责：1. 技术领导和指导：技术科长应该具备丰富的技术知识和经验，在技术团队中扮演领导和指导的角色。
他们应该能够理解技术的最新发展动态，并将其应用于组织的项目和业务中。
技术科长应该能够为团队成员提供指导，解决技术难题，并促进技术创新。
2. 团队管理：技术科长负责管理技术团队的日常工作。
这包括招聘和雇佣新员工，制定和执行培养计划，评估员工绩效和提供反馈，以及处理团队内的问题和冲突。
技术科长应该能够组织团队并激发他们的士气，确保团队的高效运作。
3. 项目管理：技术科长负责管理技术部门参与的项目。
他们应该能够制定项目计划和时间表，并确保项目按时交付。
技术科长需要与其他部门合作，协调技术资源，并解决项目中的技术问题。
技术科长还应该能够预测和规划长期技术发展的需求，并制定相应的战略和计划。
4. 技术策略和规划：技术科长应该能够制定和实施技术发展的战略和规划。
他们需要与高层管理人员合作，了解组织的目标和需求，并确定如何利用技术来支持这些目标和需求。
技术科长应该能够分析技术趋势和市场动态，并制定相应的策略和计划，以确保组织在技术上保持领先地位。
5. 技术风险管理：技术科长应该能够识别和管理技术方面的风险。
他们需要评估技术决策的潜在风险，并制定相应的措施来降低这些风险。
技术科长还应该能够制定和执行应急计划，以应对可能的技术故障或突发事件。
6. 技术沟通和协作：技术科长应该具备良好的沟通和协作能力。
他们需要与团队成员、其他部门的同事和高层管理人员进行有效的沟通和合作。
技术科长应该能够将复杂的技术概念和术语转化为易于理解的语言，并与非技术人员沟通。
他们还应该能够建立并维护与外部合作伙伴和供应商的良好关系。
企业选人用人存在问题案例分析暴发户
企业选人用人存在问题案例分析暴发户企业家的选人难题案例分析XXXX有限公司成立于19XX年X月，主要业务是向大中型超市供应水果，目前在全国30多个城市有自己的物流配送点和服务网点，并且建立了由10万户农民参与的大型水果种植基地。
公司总部在XX，目前员工1100人，年销售额6.9亿元。
公司董事长牛XX是一位白手起家的创业者，她敏锐地感觉到公司必须升级、转型。
最近两年零售的生意越来越难做，牛董开始考虑开发有技术优势的产品，以形成新的利润增长点。
牛董决定聘请一位职业经理人来帮助她。
经过一个多月的摸排和商议，人力资源部门经理提出了三个总经理候选人：吴X、张X、李X。
吴X，现任公司销售一部经理，41岁，他能力很强，才思敏捷、犀利过人，对于外部市场变化马上能跟进，业绩表现一流。
但是，与许多有才华的人一样，他咄咄逼人，从不喜欢听别人的意见，目中无人，经常抱怨开发部门的产品有这样那样的缺陷，抱上，售后部门服务不到位，常说要不是销售部门的强势表现，公司业绩堪忧。
张X，现任公司XX部经理，43岁，他与吴X是完全不同类型，他生性平和，擅于团结下属，能让手下一群人扭成一股绳，办起事来毅力十足，百折不挠，做事不喜欢张扬。
但是，他有时有些优柔寡断，在他手下有几位业绩欠佳的销售员，几次人力资源主管要求辞掉他们，都被他挡掉了，所以大家认为他原则性不强。
李X，XX有限公司生产经理，工学硕士，43岁，在水果罐头生产、开发及质量保障这一块有13年经验。
这是猎头公司帮助牛董她们找到的一位候选人，只要职位、待遇合适，李X表示一定会如期过来。
牛董了解，吴X是个人英雄主义，个人能力一流，但指导下属能力较弱，并且能人往往还不听话，有时候吴X顶起她来，也够她烦心的。
张X带团队的组织能力强，业务能力一般，不过执行力超一流，目前为止没有在这一块让牛董烦恼过。
吴X放出消息：如果没有被任命，他将立即走人！选谁呢？一旦选了，不仅关系销售业绩，而且关系人心稳定，更是为未来企业用人定了一个基调，莫定企业的价值观和文化，可以说总经理一职的人选至关重要，甚至影响到企业未来的生存发展。
炼钢厂调度长职责(5篇)
炼钢厂调度长职责1.在厂主管领导及生产科科长的指挥下负责当班生产组织、指挥、协调工作，严格执行指令，正确下达指令。
2.负责主持当班生产调度会，布置当班生产任务，并检查督促工作的落实情况。
3.负责组织主持当班操作事故影响生产的分析会，并对责任作出初步判定，写出分析报告。
4.负责生产过程中一般性的突发性事故的组织处理。
5.负责操作、设备、工艺事故的组织协调，并检查督促其进度，有效缩短事故处理时间。
6.负责重大事件汇报、请示及指令传达。
有权调动劳力、物力，处理较大的突发性事故。
7.负责协调正常的工作联系。
8.负责当班环境、职业健康安全生产管理和违规、违纪人员的考核。
9.负责安排当班的设备检修计划，并检查督促进度。
炼钢厂调度长职责（2）炼钢厂调度长是炼钢过程中非常重要的一个职位，主要负责协调和管理整个生产过程，确保生产计划的顺利进行和生产效率的最大化。
下面是对炼钢厂调度长职责的详细描述。
1. 制定生产计划：炼钢厂调度长需要根据客户订单情况、原材料库存和设备状况等因素，制定每天、每周和每月的生产计划。
他们需要在保证生产效率的前提下，合理安排生产任务，确保按时完成订单。
2. 资源调配和协调：调度长需要根据生产计划和资源情况，合理调配各种生产资源，包括人员、设备和原材料。
他们需要与相关部门和团队进行协调沟通，确保所需资源能够及时到位，并协调解决资源冲突和短缺的问题。
3. 安全环保管理：调度长需要负责制定和执行安全生产和环境保护方案，确保炼钢过程中的安全性和环保性。
他们需要监督员工严格执行相关安全规定，并与相关部门合作，采取必要的措施确保生产过程中不发生事故和环境污染。
4. 质量控制和质量改进：调度长需要密切监控生产过程中的质量控制情况，确保产品符合标准要求。
他们需要与质检部门合作，建立完善的质量管理体系，并根据质量问题的出现，采取相应的纠正措施和改进措施，提高产品质量。
5. 现场监督和指导：调度长需要在生产现场进行实时监督和指导，确保生产过程按照计划进行和安全顺利。
2023年饲料生产实习心得体会5篇
2023年饲料生产实习心得体会5篇2023年饲料生产实习心得体会篇1一、个人自身方面的总结：深知自己的职责：为公司尽职尽责和为客户贴心服务的使命!公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情!二、工作方面的总结：1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。
2、关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围绕着客户做工作，忽略深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性!因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多，发展缓慢。
最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。
俗话说：新环境，新的挑战!因为陕北地势的特殊性，同时自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。
大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，因为饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清晰的思路让我明白：应当思考如何给顾客方便购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最后一级终端分销渠道。
在确保产品在终端买得到的同时，也要确保卖得动，有计划、多层次地开展面向顾客型推广，门店销售，赶集宣传。
不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的出口。
那么走直销到最后一级终端分销渠道有哪些好处呢?①走直销到最后一级终端分销渠道可以说让养殖户的养殖成本最低。
②离消费终端最近，最为方便养殖户。
③强调消费者愿意付出的价格和方便的购买点都在这样的条件下等到了满足。
④对于公司和销售员来说，这种渠道便于掌控，稳定性强。
⑤利于培育忠诚客户，利于精耕细作。
市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。
对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展，需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。
维修科长转正述职报告
大家好！我是XX公司的维修科长，今天很荣幸在这里向大家汇报我在过去一年的工作情况，并就转正申请进行述职。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
一、工作回顾1. 确保设备正常运行过去一年，我带领维修团队严格执行设备维护保养制度，确保了公司生产设备的正常运行。
通过定期巡检、及时发现并处理设备隐患，降低了设备故障率，提高了生产效率。
2. 提高团队技能水平为了提高维修团队的整体素质，我组织开展了各类技能培训，如设备维修、故障排除等。
通过培训，团队成员的技能水平得到了显著提升，为公司的生产发展提供了有力保障。
3. 优化维修流程针对维修工作中存在的问题，我带领团队不断优化维修流程，简化操作步骤，提高维修效率。
同时，加强对维修材料的采购、管理和使用，降低维修成本。
4. 加强与生产部门的沟通协作为了更好地服务于生产部门，我主动与生产部门沟通，了解生产需求，确保维修工作与生产计划相协调。
同时，积极解决生产过程中遇到的技术难题，提高生产效率。
二、个人成长1. 业务能力提升在过去的一年里，我不断学习新知识、新技术，提高了自己的业务能力。
在处理复杂设备故障时，能够迅速找到问题所在，并提出解决方案。
2. 团队管理能力提升通过实际工作经验的积累，我在团队管理方面有了很大的提升。
我注重培养团队成员的团队协作精神，激发他们的工作积极性，提高了团队整体执行力。
3. 沟通协调能力提升在与生产部门、供应商等各方沟通协作过程中，我学会了如何更好地表达自己的观点，协调各方关系，确保工作顺利进行。
三、转正申请在过去的一年里，我认真履行维修科长职责，为公司的发展做出了积极贡献。
在此，我恳请领导考虑我的转正申请，给予我继续为公司服务的机遇。
四、未来展望1. 优化维修管理制度，提高维修效率。
2. 持续提升团队技能水平，培养更多优秀人才。
3. 加强与生产部门的沟通协作，确保生产顺利进行。
4. 积极参与公司各项活动，为公司的持续发展贡献力量。
最后，感谢领导和同事们在过去一年里对我的关心与支持。
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供应科长的难题
1998年4月，蓝色梦幻食品公司物资供应一科刘科长正为如何控制物料库存量发愁。
刘科长是北方人，中等身材，1984年毕业于某师范大学哲学系，在武汉某大学教了几年政
治经济学之后下海，先在一家农产品公司从事销售工作，后在一家饮料公司从事生产管理工
作；1995年应聘到蓝色梦幻食品公司工作，因其为人正直、工作认真负责、善于学习新知
识，而被委以负责物资管理工作的重任。蓝色梦幻食品公司的主导产品是保健饼干，这种用
生物工程技术制成的饼干对头晕头疼、食欲不振、失眠、消化不良、腹泻、肝功能不正常等
多种疾病有明显的疗效和保健作用。该产品生产工艺独特，基本流程大致如下：
菌种制作——母液形成——配料——上流水线加工——内封装盒——装箱
虽然该产品才推出几年，但销售额却增长迅速（如下表所示），特别是1997年下半年，
市场上甚至出现了产品供不应求的状况。于是1998年公司制定了“保6争1”的目标，即
销售额在1998年要达到6千万元，力争达到1个亿。
蓝色梦幻食品公司销售额
年 份 1994 1995 1996 1997
销售额 60 600 2000 4500
增长率（％） － 900 233 125
供应一科是专门负责公司包装物资采购的部门，包装物资主要是包装箱、包装盒内垫片
及塑料纸，其中包装盒的外层贴纸是从韩国进口的。刘科长在1997年曾试图用经济订货批
量（EOQ）模型来控制库存量。EOQ的基本公式是：
H
NCQ2
其中N为年需求量，C为每次订货费，H为单位物资年存储费用，但刘科长却发现这个公
式看上去简单，用起来却并不简单。首先是年需求量难确定，因为公司主导产品的需求量波
动幅度很大，1997年初，公司认为当年销售额能达到1千万元就不错了，谁料到实际销售
额居然达到了4千万元。由于产品销量波动幅度大，难以预测，包装物资的年需求量也就难
以预测，而且可以肯定，其波动幅度也会很大。即使给出了物资的年需求量的估计值，刘科
长又发现公式中的C和H这两值也难以估计：订货费CX有时一次只要几十元钱，有时一
次需要即千元钱，波动幅度很大，平均计算的可靠性自然不高；而单位物资的年存储费由于
供应科组建时间不长，缺乏积累资料也难以精确估计。即使克服了诸多困难，估计出了计算
所需的3个数据后，刘科长发现，不管如何计算或合理调整参数，按这个公式计算出的订货
批量都不适用。1997年10月刘科长按此模型确定订货批量后，不久就发生了缺货，因影响
了生产而受到公司领导的批评。刘科长从此断了使用经济订货批量模型的念头。
1997年底，一个偶然的机会，刘科长从一所大学从事物资管理教学的一位老教授处了
解到MRP（物料需求计划），认识到MRP能降低库存量。刘科长如获至宝般从老教授借来
了大量MRP资料，并聘请一位曾为另一家企业设计MRP软件的计算机专业的朋友进行有
关软件的开发，因为公司产品的结构和生产工艺流程简单，软件开发似乎也很容易。但不久
刘科长就发现，这个MRP好像也不能解决他的难题。MRP要求生产计划可靠，但蓝色梦幻
公司的产品销售计划变动很大，所以生产计划可以说是月月要变，而且变动幅度很大。其次，
刘科长发现，MRP中实际上也存在一个订货批量的计算问题，虽然MRP有关资料中提出了
多种批量的计算方法，但刘科长认为这些方法的实质似乎也未离开“经济订货批量”模型的
思想。基于此，刘科长对MRP的热情也就急剧下降了。不过公司现正推行计算机管理，所
以刘科长前段在MRP的工作也可以说是没有白费。
1998年农历年一过，公司产品销售形势发生了重大变化，似乎销售环节随着大年的过
去而过去了。1998年2月，销售量出现了下降，公司不得不把刚刚投产的两条生产线中的
一条停下来。但原来为了应付销售量迅速增长而订购的大量物资却陆续到货，一时间，公司
仓库的库存量大增。刘科长又忙着与供应商协商推迟或取消订单，但在代理进口韩国纸的外
贸公司协商时，刘科长颇为为难。因为进口物资一般要提前半年报计划，以便外贸公司安排
洽谈订货、看样、签约、外币准备、运输等相关事宜。1997年下半年，刘科长一再要求外
贸公司增加订货，外贸公司克服了诸多困难，不断增加订货量，却不料蓝色梦幻公司现在又
提出减少订货，取消一些订单。外贸公司对此很有意见，要求蓝色梦幻公司分担部分损失。
不过，有一条消息让刘科长感到存在一个很大的成本节约机会，那就是由于东南亚金融
危机，导致韩元大幅贬值，贬值幅度高达50％之多。由于韩元贬值，韩国进口纸的价格大
跌。刘科长觉得这好像又是一个机会。但由于现在仓库库存量较大，刘科长正犹豫要不要向
公司提出利用这个机会的方案报告。
1998年3月，公司聘请了国外有关管理专家来厂讲课。大家对这位管理专家所讲到的
准时生产制（JIT）特别感兴趣。按准时生产制，公司库存应尽可能减少，库存量为零是最
终的目标。如果能把库存降下来，刘科长粗算了一下，仅库存费一年就可节约几十万元。不
过刘科长特别担心若实行准时生产制，肯定会发生缺货，那时所造成的影响生产的损失恐怕
会远远超过库存的节约金额。所以在公司讨论是否实行准时生产制 时，刘科长表示极力反
对。刘科长觉得“准时生产制”离他自己还很遥远，眼下他所要做的是如何控制库存量。
教学用途
本案例适用于“生产与运作管理”课程中有关库存管理、MRP、JIT等内容的教学。
讨论参考题
1．EOQ模型与MRP方法的应用的前提条件是什么？有何不同？
2．刘科长对EOQ和MRP这两种方法的看法正确吗？
3．JIT能否在蓝色梦幻公司应用成功？
4．刘科长应该如何应对“韩元贬值”这个现象？
5． 如果你是刘科长，你将如何控制库存量？你认为蓝色梦幻食品公司的物资需求有何特
点？
不适合使用经济订货批量EOQ模型的原因
使用经济订货批量模型要具备一些前提，而该公司至少有三项不具备：
第一，市场需求未知，需求率不均匀、不是常量；
第二，订货费用不固定且相差很大；
第三，单位物资的年存储费缺乏经验数据，单位物资的库存费用与存储量是否成线性关系还
很难说。
因此，该公司不适合使用EOQ模型来决定库存量。
不适合使用物资需求计划MRP的原因
MRP必须是基于准确的市场需求预测，来产生严格的生产计划，然后再按照生产计划不折
不扣地执行计划的“推动式”生产模式。对于该公司来说，由于产品销售计划变动大且无准
确的预测，很容易造成生产的无所适从。此外，如果单从库存量上来看，MRP不仅仅是供
应的问题，而是整个企业的生产模式变革，所谓的靠MRP来决定库存量的想法过于狭隘。
不适合使用准时生产制JIT的原因
准时生产制是根据市场需求而逐级反向拉动的“拉动式”生产模式，该模式的重要前提是稳
定、快速的供应链系统，也就是说对于处于自己供应链的所有企业都提出了更高的要求，每
个企业都是供应链上的一环，要求一种及时准确供货的集体效应，这一点在我国国内还很难
具备，对于这个公司来说目前采用“按需采购”方式无异于自杀（除非改变供应链）。
综上所述，在缺乏准确市场需求预测的前提下，单纯谈论物资管理是很困难的一件事情。至
于先进的生产模式，如EOQ、MRP、JIT目前还不具备条件，要知道转变生产模式对于一个
企业来说因为属于革命性的变动，企业的各项流程，包括软硬件都要变化，尤其是人的思想
观念，那将是一场“管理+技术”的革命，对于这个公司来说目前时机还不成熟，至少也需
要准备两三年以后再谈。
解决办法
使用近似法求安全库存
包装物属于企业内部水平方向的相关需求。就该公司目前情况而言，在市场需求难以预测的
情况下，库存量可以根据一些历史数据，采用近似法求得在一定的服务水平下的安全库存。
加强市场需求预测
企业务必要在市场需求预测上下功夫，作为一个成批生产企业，应该完全有条件取得较准确
的市场需求预测。
改善供应链
对于包装盒的外层贴纸可以考虑国内采购，如果必须国外采购的话可考虑自己直接采购，不
通过外贸公司，简化手续，提高快速反应能力。要从根本上解决问题的话，就必须重新选择
稳定的、能够及时准确供货的供应商。
加强人员培训
从案例中可以看出企业管理存在一定的问题，部分人员的能力很让人怀疑，供销人员的知识
层次、管理水平亟待提升。
把握宏观经济走势（关于韩元贬值的对策）
作为一个企业来说，掌握宏观经济的变化也是一件非常重要的事情。案例中的韩元贬值50%，
应该从两方面进行分析：
第一，预测其是否具备再次升值的趋势。东南亚金融危机以后，基本上东南亚四小龙均受到
重创，韩国也不例外，因此升值趋势不大，对于这个公司来说买方市场的局面已经形成，因
此暂时不必囤积货物。
第二，若韩元存在升值趋势，那么目前囤积货物有利可图，则还需要计算贬值与升值的差价
和囤积物资的保管费用相比孰多孰少，哪个更有利些，然后再下决断。