电力基建安全管理探索
分析电力基建工程管理存在问题解决方法
分析电力基建工程管理的存在问题及解决方法摘要：电力基建工程是国民经济的基础。
必须提高对电力基建工程管理重要性的认识，在认真分析电力基建工程管理存在问题的基础上，积极采取加强电力基建工程管理的对策，推动电力基建工程管理工作的规范化，为全力做好电力供应、推动国民经济做出更大贡献。
关键词：电力基建；工程管理；问题及原因；思考引言近年来，供电企业由于电力基建工程在勘察、设计、施工及验收过程中存在管理体制不完善、管理方法不科学、部分管理人员不具备相应的管理资质等弊端，而出现了一系列“豆腐渣”工程及重大安全事故。
因此引起了党和人民的高度重视，根据国务院2号文件和新形势下对电力基建工程管理提出了进一步的要求。
在此，对于优化当今电力基建工程管理、探索适应新形势的基建管理体制提出一些新的方案。
1电力基建工程管理在基层供电企业的重要性1.1供电企业电力基建工程的重要性2008年1月25日，中国南方遭受一场突如其来的冰雪灾害，造成数以千亿的巨大经济损失让人难忘。
其中电力设施直接受到严重破坏，从而导致大面积的铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等，市政和事业单位难以开展工作、居民生活不便。
由此可见，电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定，而电力基建设施却是电力生产、传输和转换的平台。
1.2电力基建管理和工程质量之间的关系电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏，而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。
各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。
基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管理。
2、电力基建工程管理存在问题及原因分析电力基建工程管理存在的问题是复杂的，主要表现在：1）管理体制不健全。
由于改革力度不够，旧的管理体制依然运行，健全和完善的管理体制没有确立。
基建工程安全管理的方法及对策
基建工程安全管理的方法及对策摘要：在基建工程当中，有许多的大事故都是对于小问题的不细致产生的，如果不依据科学有效的管理方式对基建工程进行安全管理，就会影响到基建工程的整个施工环节，阻碍企业的发展空间。
目前，我国基建工程的管理制度依然存在着许多的不足与问题，这需要企业去不断的完善与改进，重视对细节的强化与安全管理。
安全责任重于泰山，管理安全是我们不容忽视的问题，做到从各个方面对管理安全工作的监督，严格的按照规章制度施工，维护好相关工作人员的安全性，加大基建工程在国民经济发展中的作用。
关键词：电力；基建工程；安全管理现如今,我国的经济迅猛发展,人们的生活不平不断提高,对于电力的需求也越来越大,对于电力系统来说要不断加强供电的可靠性。
电力基建工程具有很强的专业性和技术性,是一项十分复杂的工程,所以在基建生产过程中安全工作十分重要。
施工人员一定要有责任心和较高的职业素质,监理人员也要尽职尽责地做好监督工作,确保工程能够严格地按照施工程序与施工要求来进行。
对于电力单位本身更要注重自身的规范化管理,既要做好预防工作,同时也要具备解决问题的能力,将安全故事的概率降到最低。
做好安全管理工作,既要对施工人员负责,更要对社会大众负责,这是电力基建工程能够健康发展的重要保障。
一、电力基建安全的意义在电力系统当中遭受了一场突如其来的冰雪灾害，其造成的巨大经济损失让人难以忘怀。
其中大部分受灾地方的电力设施受到了严重的破坏，导致部分铁路停运、通讯中断，给居民生活带来诸多不便。
由此可知，一个国家的电力会直接影响国民经济能否健康发展，人民生活能否便利安稳。
如今，随着社会经济的发展，各种家用电器和公共电力设施日益增多，人们对电力的需求量也越来越大，因此对电力系统供电的可靠性要求也越来越高。
电力系统的压力之大可想而知。
电力基建设施是电力生产、传输和转换的平台，其安全装配和维护显得至关重要。
换句话说，电力基建设施安全管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏，决定了电力供应的安全性和可靠性，往大了说则决定了社会的经济发展水平。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施1. 制定明确的质量管理计划：在项目初期，应制定详细的质量管理计划，明确工程的质量目标和关键节点，并确定相应的管理措施和评估指标。
应派出专人负责质量管理，明确各个参与方的责任和职责。
2. 严格把控工程建设过程：在施工过程中，应根据质量管理计划的要求，制定相关的施工方案、作业指导书等文件，并进行严格质量把控。
应定期检查施工现场的合规性，确保施工过程符合设计要求，并及时发现和纠正存在的质量隐患。
3. 加强材料质量管控：材料质量是工程质量的基础，因此应对施工中使用的各种材料进行严格的质量管控。
应确保材料的检测合格，杜绝使用假冒伪劣材料；对高值材料应进行记录和追溯，确保其来源可靠；应定期进行材料质量检测和抽样检验，确保施工中使用的材料符合设计和要求。
4. 加强工艺流程控制：在施工过程中，应加强对关键工艺环节的控制。
在土建施工阶段，要严格控制混凝土搅拌、浇筑、养护等关键环节的质量；在电气安装施工阶段，要加强对电缆敷设、接线等环节的质量控制。
通过对关键工艺环节的严格质量控制，可以有效减少施工质量问题的发生。
5. 采用先进技术手段：通过引进先进的技术手段，可以提高工程质量管理的效率和准确性。
可以利用BIM技术进行施工图纸的数字化管理，减少施工图纸的误差和变更；利用无人机、激光扫描等技术进行工地巡查和质量监测，提高质量监控的全面性和及时性。
6. 加强人员培训和管理：人员是质量管理的关键因素，应加强对工程施工人员的培训和管理。
施工人员应具备相关的职业资格和技能，定期进行质量安全培训；应建立健全的奖惩机制，激励施工人员严格按照质量要求进行工作。
7. 强化质量验收和监督检查：工程完工后，应进行全面的工程质量验收和监督检查。
质量验收应根据相关标准和规范进行，包括工程验收、设备验收等。
监督检查应定期进行，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪和监督。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施涉及多个方面，包括制定明确的质量管理计划、严格把控工程建设过程、加强材料质量管控、加强工艺流程控制、采用先进技术手段、加强人员培训和管理，以及强化质量验收和监督检查等。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施电力工程基建质量管理是电力工程建设的重要环节，也是确保工程安全、稳定和可靠运行的关键。
在电力工程基建质量管理中，要点与有效措施是至关重要的。
本文将从电力工程基建质量管理的要点和有效措施两方面进行阐述。
一、要点1. 技术标准严格执行在电力工程基建过程中，技术标准的执行是保证工程质量的基础。
在规划、设计、施工、验收等各个环节，都要按照相关的规范和标准进行执行。
必须建立完善的技术标准管理体系，确保技术标准的准确、及时、全面地执行，从而保障工程的质量和安全。
2. 质量监督全程跟踪在电力工程基建过程中，要实行全程跟踪的质量监督制度，及时发现问题，及时加以解决。
要对每一个环节都进行全程监督，确保质量管理的全方位覆盖，以防止质量问题的发生。
3. 强化施工组织管理电力工程基建的施工组织管理是确保工程质量的关键环节。
要加强对施工队伍的管理和培训，建立健全的施工组织管理制度，明确责任，强化人员素质和技能培训，确保施工质量的稳定和可靠。
4. 严格质量验收标准在电力工程基建的质量验收中，要严格执行相关的验收标准，确保验收结果的客观、公正和准确。
要建立完善的质量验收机制，对各项质量指标进行科学、公正的评定，确保工程的质量符合国家标准和技术要求。
5. 加强通讯与沟通在电力工程基建过程中，要加强各相关部门之间的通讯与沟通，建立信息共享和协同工作的机制。
要及时沟通交流，共同协商解决问题，确保电力工程基建的质量管理工作得以顺利进行。
二、有效措施1. 建立健全的质量管理体系要建立健全的质量管理体系，确保全面覆盖质量管理的各个方面。
质量管理体系涵盖了规划设计、施工监理、设备采购、工程验收等各个环节，要保证各环节的质量控制得以全面、有效地实施。
2. 加强质量安全教育培训要加强对电力工程基建从业人员的质量安全教育培训，提高他们的质量意识和安全意识。
要注重培养员工的技术和操作技能，提高其责任心和使命感，从而确保工程质量的稳定和可靠。
供电企业基建一体化管理探索研究
供电企业基建一体化管理探索研究摘要：随着国家经济的不断发展，对电力企业供电需求也逐步增加。
供电企业基础建设过程中发生的人身伤亡、设备事故是整个供电企业安全事故中比例最大且最为严重的。
基建过程因其参与单位多，人员流动性大，长期以来都是供电企业管理的重点。
本文在现场调研的基础上，提出采用流程加表单的一体化管理模式，通过统一作业及管理标准，来实现基建过程的安全管理一体化。
关键词：基建工程；一体化管理；安全管理中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：前言:随着国家经济的不断发展，各类企业及居民都对供电质量提出了新的更高的要求。
各级供电企业都在不断发展和加强电网的基础建设，扩展供电规模。
电网不断发展的同时，基础建设过程中不断凸显的安全问题也引起了社会的普遍重视：1．旧制度沿用，新制度贯彻落实滞后由于电网建设规模不断加大，技术含量不断加深。
各种顺应新材料、新工艺的管理制度相继出台。
在电网企业内，从网省公司到各地市局，从组织架构到信息系统无不产生各类的更新。
仅以南方电网公司为例：2011年，南方电网公司全面推行基建一体化管理，颁布了25份a类管理制度、省公司颁布了14份b类制度，组建了业主项目部，实现了项目的全过程管控。
2012年，南方电网公司又对25份a类管理制度进行更新，缩减为现行的11类；广东电网公司也对b类制度进行更新，缩减为现行的3项。
制度的快速更迭，无论是对管理者还是执行者都提出了很高的要求。
管理层需要对制度进行释义并组织宣贯，执行层则需要领会新旧制度之间的差异，及时修正，以达到新制度的要求。
2．多种管理要求并行对于基建安全管理，各类管理制度仅是一个方向性文件，对于具体怎么执行都没有统一的规范。
因此，在管理制度的框架下，网省公司又逐步提出了“基建七个一体化”、“基建六个管理”、“基建安全生产风险管理体系”、“基建kpi指标体系”、“五个严禁”等管理要求。
多种管理要求的不断补充，给基建管理提供了参考依据，然而，管理要求之间疏通，以及各种管理要求如何与实际工作有机结合，实现有效落地，又成了新的课题。
电力基建工程管理存在的问题及对策
电力基建工程管理存在的问题及对策摘要：电力基建是电力工程建设的重要组成部分，是电力发展的基础。
在信息技术不断发展的时代，如何加强电力基建工程管理水平，提升管理效率是一项重要的研究课题。
其中建立完善的工程管理系统、全面落实安全建设制度、确保电力基建与社会发展协调发展都是优化管理质量的有效手段。
本文主要阐述了现阶段电力基建工程管理中存在的问题以及优化策略，为提升电力基建工程发展质量提供参考。
关键词：电力基建；工程管理；问题；对策1 前言在电力需求不断增加的社会环境下，电力基建工程涉及的范围也越来越广，相应规模也就越來越大，电力基建工程管理方面的工作势必要面临非常大的挑战，因此，为了能够保证电力基建工程的顺利进行，我们就要做好在工程管理方面的工作，进而提高电力基建工程的效益及电力的实际应用价值，使社会经济稳定发展。
2电力基建工程管理的问题2.1管理方式不合理的问题我国电力行业目前实行的仍然是国家统一的管制和分配，而相关管理制度、方式在电力基建工程质量上的作用是非常大的，所以目前采取的管理方式还是比较落后的，现如今国家为了改变这样的一个状态，已经采取了很多比较有效的措施，例如把电力生产、输送及配电方面的管理交给了企业，由企业单独经营，且开发出了多种新的供电能源，使电力市场的竞争力得到了提升，推动了电力行业的发展，因此，电力企业在管理分配方面也采取了许多有效的措施，很大程度上已经改善了传统管理方式存在的问题，但对于目前的形式来说，还有很多问题需要进一步探索及改进，才能更好的为企业带来有效的经济利益。
2.2电力基建工程管理人员的专业素质不高电力基建工程管理人员的专业技能水平和职业道德素质直接影响电力基建工程的正常发展，原因是在电力基建工程管理工程中出现的各种问题绝大多数与管理人员有关，技术人员的技术不过关，管理人员的道德水平和职业素养不高，缺乏经验，致使管理工程过于盲目和随意。
譬如管理基建工程时，缺乏科学完备的管理方案和管理计划，过于看重形式，无法把管理工作真正落到实处，这种行为对电力基建工程的长期发展十分不利，长此以往，如果不积极采取有效的应对措施，会对电力基建工程管理造成难以弥补的损失[2]。
火电基建安全管理要点总结
火电基建安全管理要点总结火电基建安全管理是指在火力发电厂建设过程中，通过有效的管理措施，预防和控制施工安全风险，保障工程建设的安全顺利进行。
火电基建安全管理的重要性不言而喻，一方面直接关系到工程建设的顺利进行，另一方面关系到工程建设过程中工人工作的安全和生命健康。
因此，科学有效的火电基建安全管理对于工程建设的顺利进行和施工人员的安全是至关重要的。
下面将从管理制度、安全教育、安全技术保障、安全检查、应急预案等方面进行总结，以期对火电基建安全管理有更深入的了解和认识。
一、管理制度1. 建立健全安全生产责任制。
在火电基建中，应明确每个责任主体的安全生产责任，包括建设单位、施工单位、监理单位等，形成责任到人的管理体系。
2. 建立安全管理制度。
建立符合火电基建实际的安全管理制度，包括施工安全管理制度、用电安全管理制度、脚手架管理制度、动土管理制度等，确保各项安全管理工作有章可循、有据可依。
3. 健全安全风险评估机制。
在火电基建前期，需进行安全风险评估，针对可能存在的安全隐患进行分析，制定相应的预防措施和应急预案，保障施工安全。
4. 坚持“三同时”管理。
即“人、机、料”同时到位，保障现场安全。
通过现场巡查和监督检查，确保各项安全防护设施设备的健全和有效运行。
二、安全教育1. 进行全员安全教育。
在火电基建中，对所有参与施工的工作人员进行安全教育，包括施工现场安全教育、用电安全教育、高空作业安全教育等，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 定期进行安全培训。
定期组织开展安全培训，包括安全生产法律法规教育、施工安全技能培训、应急预案演练等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 进行安全提示和警示。
通过安全警示牌、安全宣传栏等方式，对特别重要的安全事项进行提示和警示，提醒员工随时注意安全。
三、安全技术保障1. 采取有效的安全技术措施。
在火电基建中，采取有效的安全技术措施，包括防坠落设施、用电安全设施、高温作业安全设施等，提高施工现场的安全性。
电力工程施工安全管理方法及重要性
电力工程施工安全管理方法及重要性一、电力工程施工的特点电力工程施工是指在电力行业中进行电力设施安装、建设、改造等工程的过程，是一个复杂、危险性高的工作。
电力工程施工涉及到高压电气设备、电缆、电线等电气设备，在施工过程中存在电击、触电、火灾、坠落等安全风险。
电力工程施工安全管理显得尤为重要。
二、电力工程施工安全管理方法1. 制定详细的施工方案在进行电力工程施工前，需要制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程、安全措施等。
施工方案需要全面考虑施工过程中的安全隐患，制定相应的应对措施，保障施工过程中的安全。
2. 强化安全教育培训在电力工程施工现场，需要对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和风险防范能力。
施工单位需要对员工进行定期的安全培训，确保他们了解和掌握相关的安全操作规程。
3. 安全设施配备在电力工程施工现场，需要配备完善的安全设施，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等个人防护用具，以及防护网、警示标志等安全设施。
这些安全设施可以有效地减少工人在施工中因操作不慎而受伤的风险。
4. 安全监管和检查电力工程施工现场需要进行定期的安全监管和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
监管部门需要加强对施工现场的巡视力度，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产环境。
5. 执行安全操作规程电力工程施工人员需要严格执行安全操作规程，严禁违章操作。
只有执行严格的安全操作规程，才能有效地防范施工过程中的安全风险，保障施工人员的健康和生命安全。
1. 保障施工人员的生命安全电力工程施工现场存在着电气、机械等多种安全风险，如果不加强安全管理，极易发生意外事故，对施工人员的生命安全造成威胁。
电力工程施工安全管理的重要性不言而喻。
2. 保障工程的顺利进行在电力工程施工中，如果出现施工人员的伤亡事故，将会严重影响施工工程的进度和质量。
加强电力工程施工安全管理，可以保障工程的顺利进行，保证工程按时按质完成。
3. 降低事故损失电力工程施工中的事故损失往往是巨大的，不仅会带来经济上的损失，还可能造成恶劣的社会影响。
电力工程建设“四化”安全管理创新与实践
电力工程建设“四化”安全管理创新与实践摘要：如何抓好各参建单位安全管理工作，保证人身安全和设备安全，是电力建设工程的建设方亟待解决的问题。
部分企业安全管理责任不明确、不具体，安全管理人员到岗不到位。
安全管理工作未细化、量化，可操作性不强，安全管理人员凭经验检查，工作随意、标准不高，不能有效履行岗位职责，无法及时指出安全隐患、制止违章行为。
关键词：电力工程建设“四化”安全管理；规范化管理；安全标准化前言：我国现阶段各类电力工程快速的建设，工程量不断的增加，所以，就对电力施工企业安全的管理有了高度的要求。
企业只有在最大的利益之下飞速的发展，安全的生产能够使企业的利益最大化，这就需要高意识的诸多管理人员，要认识到安全的重要，落实实际工作的各类管理制度，不能让安全工作成为形式化。
在很多的施工单位中，没有将安全的工作落实，最终出现重大的安全事故。
一、安全施工的现状电力工程施工管理工作中，其需要实施有效管理的工作是多方面的，各方面的管理工作对于电力工程施工的顺利开展都具有非常重要的作用，其中最基础也是最重要的一项管理内容就是施工安全管理工作，良好的施工安全管理，对于保证施工现场工作人员的人身安全具有非常重要的作用，能够有效的降低施工安全事故的发生率，有利于施工过程中构建良好的施工环境，在现有基础上积极提升电力工程施工安全管理质量是非常必要的。
在很多的时候因为安全管理的问题，导致大型的事故出现。
每一次安全事故的发生，主客观原因有所不同，但是都是安全管理的责任。
诸多的管理人员不能深刻的认识到安全责任的重要性质，只局限于形式，做表面文章。
各类的管理制度都没有落实，只是做给上级领导来看的，应付各项的检查，全然不知施工的现场，对现场的诸多情况监管不到位。
并且众多的管理者欠缺管理的意识，认识不到安全的生产能够给企业带来很好的利益，不在安全上投资，很多时候都是说一套做一套的。
这些问题都会导致事故发生，是根本性的问题，因此，要加强电力企业的施工管理，将众多的安全管理策略落实到位，进行安全生产，保障施工的高度安全。
电力公司基建管理部门安全施工职责(4篇)
电力公司基建管理部门安全施工职责电力公司基建管理部门是负责电力公司基础设施建设和维护管理的部门。
在电力公司的基建施工过程中，安全施工是非常重要的，因为基建工程往往涉及高压电力设备和复杂的施工环境，一旦施工过程中出现安全事故，不仅会造成人员伤亡，还可能对电力公司的正常运营产生重大影响。
因此，电力公司基建管理部门的安全施工职责是非常重要的。
首先，电力公司基建管理部门在施工前需要制定详细的施工方案，并进行安全评估。
施工方案应考虑施工环境的危险因素，设计相应的施工措施和安全预防措施，确保施工过程中的安全。
安全评估则需要综合考虑施工过程中可能出现的风险和问题，并提出解决方案。
其次，电力公司基建管理部门需要组织安全培训和教育。
对于参与施工的人员，特别是施工队伍的工人，应进行必要的安全培训，使他们熟悉施工环境的安全规范和操作规程，提高他们的安全意识。
此外，基建管理部门还应定期组织安全知识培训和教育，提高全员的安全意识和应急处理能力。
第三，电力公司基建管理部门要负责施工现场的安全监督和管理。
他们需要派驻专门的安全监督人员，对施工现场的安全情况进行实时监控和检查，并指导施工过程中的安全操作。
安全监督人员需确保施工过程中的安全设施完善，例如安全防护网、防滑设备等，并及时处理施工现场的安全隐患和问题。
第四，电力公司基建管理部门需要与相关部门进行合作，提供必要的支持和配合。
比如与人力资源部门合作，确保施工人员的资质和培训；与安全保卫部门合作，确保施工现场的安全防范措施；与质量部门合作，确保施工质量和安全。
最后，电力公司基建管理部门需要定期进行安全检查和评估。
他们应定期组织专业人员对施工工地进行安全检查，评估施工过程中的安全风险，及时采取相应的措施。
此外，他们还需要与电力公司的领导和相关部门进行及时的安全通报和报告，以保证安全施工的顺利进行。
综上所述，电力公司基建管理部门的安全施工职责包括制定施工方案和进行安全评估、组织安全培训和教育、施工现场的安全监督和管理、与相关部门的合作、定期安全检查和评估等。
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电力基建安全管理探索
劳动力是影响电力基建安全管理的主要因素之一，而业主单
位电力基建安全管理人员又是基建管理工作的全过程直接参与者，他
们肩负着控制、监督、检查基建安全生产的重大责任。这就对基建安
全管理人员的各方面素质提出了严格的要求，但是实际工作中我们基
建安全管理人员却面临个人能力限制和人员定额不足等方面的问题
和难处！结合自己工作经历和了解的相关信息论述如下：
一、 业主单位基建安全管理人员现状
（一） 人员定额不足
省公司对110KV及以下工程项目基本上都是由各电业局代行业
主职能，但是诸多电业局并没有设立专职基建安全管理人员，而是由
工程主管部门的工程管理专责或安全监察部门人员兼任，这就造成基
建安全管理所投入的时间和精力大打折扣。我们的工程管理人员是工
程项目全过程管理者与参与者，面临烦琐的管理和协调工作，而安全
监察部门人员其工作重点往往是放在全局（单位）的生产运行、维护
及检修工作上，对电力建设项目他们往往是把主要管理责任交给工程
管理部门或施工承包企业，所以现在的基建安全管理人员在基建 安
全管理工作上是不可能投入足够的精力和时间的，于是就极有可能出
现管理不到位、现场监督不到位等情况，给基建工作造成管理真空。
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那也就不满足现在“安全第一”的要求。例如在我局就没有设立专职基
建安全管理人员，工程管理人员从工程前期招标到验收移交都要全过
程参与，而现在的工程项目一开工就是多个同时开工，在建设过程中，
他又要负责控制资金、进度、质量以及协调各方面关系，这些工作内
容复杂、面广、烦琐，为保证工程的顺利进行，他必须花上大量时间
和精力来处理这些问题，那他又怎么能保证安全管理的时间表和精力
投入呢？
（二） 理论与施工技术有待提高
1、基建安全管理理论知识欠缺
现在的基建安全管理人员或工程管理人员基本上没有过经过正
规全面的安全工程理论知识培训和学习，我们的基建安全管理人员或
工程管理人员大都是“半路出家”，有线路专业的、有变电专业的、有
土建专业的、有运行单位的等等，各专业工种都有，由于我们系统现
在对专业划分比较细，一个专业对另一个专业就比较陌生，而基建安
全管理人员或工程管理人员不可能按专业配备，俗话说“隔行如隔
山”，对于技术、人才、劳动密集型的电力企业，隔专业也如隔座山
呀！在我们企业既从事过线路又从事过变电的人应该不多，那怎么能
够在工程实施中发现施安全措施是否正确？又怎么能够指导监督施
工企业安全生产？又怎么能够保证项目安全生产？试想一下，如果一