现代企业财务会计管理模式探析

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 现代企业财务会计管理模式探析 作者：山雪 来源：《中国经贸·下半月》2012年第09期

摘要：本文首先确定的现代企业财务管理的目标，围绕这一目标对传统企业财务会计管理模式的弊端及挑战进行了分析，最后从不同层面对现代企业财务会计管理模式的构建提出了一孔之见。

关键词：现代企业；财务会计；管理模式 随着市场经济的不断发展，企业财务会计模式也需要不断的调整，其中，企业财务管理机制是重点。探索现代企业会计管理模式是为了适应改革开放以后，市场经济条件下我国企业制度的发展；是为了充分体现企业政企分开、产权明晰、权责相依的现代企业特点。一个企业的管理再先进，经营再红火，如果没有一个科学的会计管理模式也会形成漏斗现象，因此，现代企业会计管理模式构建和完善，是我国企业对外形成竞争力的有效保障，同时，也对现代企业会计管理模式的构建提出了非常高的要求。

一、企业财务会计管理的目标 企业财务会计管理是整个企业经营管理的一部分，其目标也应一致。不考虑社会因素的情况下，企业经营的目标就是扩大再生产，增加资金流动，从而实现 “利润最大化”。 企业财务会计管理是企业经营目标在保障环节上的重要体现。

1.利润最大化。无论从企业角度还是社会角度来看，创造利润是企业存在的基本意义，因此，“利润最大化”一直被视为企业的财务会计管理目标。但是随着现代企业经营理念和特点的不断变化，这一观点得到了越来越多专家学者的质疑，这是因为:利润最大化的概念含混不清;利润最大化没能区分不同时间的报酬,没能考虑资金的时间价值;利润最大化没能考虑风险问题。

2.财富最大化。财富最大化是指通过企业的合理经营,采用最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下,使企业总价值达到最高,进而使股东财富达到最大。这种观点考虑到了财富分配的各个方面，同时降低了因为扩大再生产而带来的风险，因此，本文认为企业财务会计管理的目标应该是后者。

二、传统企业财务会计管理模式的弊端及挑战 核算和监督是企业财务会计管理永远不变的主题，这是企业财务会计的基本职能，但随着现代企业发展环境的变化，经营模式的转变，企业财务会计管理被赋予了很多新的内涵，如果企业财务会计管理还单一的认为核算和监督是工作的全部，那么就与现代企业管理的要求产生了差距，很难适应激烈的市场竞争对企业数据的需要。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 1.传统企业财务会计管理模式的弊端 (1)会计监督机制不健全，监督乏力。无论是内部监督还是外部监督均名不符实。由于企业内部会计监督是由企业聘任的作为本企业员工的会计人员及内部审计人员负责，而人事、工薪等关系个人切身利益的权利掌握在企业管理者手中，致使会计内部监督程序形式化。

内部监督是按照企业决策者的意图监督，而不是按照会计法规监督。企业财务会计的外部监督执行者主要是注册会计师，我国注册会计师队伍虽然经过了业务理论考试，但其综合素质、尤其是法制观念和职业道德仍与从事该工作的要求有较大差距。此外，注册会计师行业的恶性竞争和社会上的腐败现象，共同促成了被人们视为最公正的注册会计师所进行的对企业财务会计报表审计的形式化。

(2)企业内部财务会计管理机制不健全。目前，大部分中小企业并没有建立健全可以有效地控制企业财务会计管理工作的企业内部财务会计管理机制，而只是局限于少数人员单纯地进行记账、算账，应付外部报账的需要，财务会计工作的“管理”效能根本无从发挥。由于中小企业财务会计管理力量薄弱，内部财务会计管理机制不健全，加之外部监督不力，致使企业财会违法、违规现象严重。有些企业无视国家的法规、原则和制度。乱搞非法筹资和非法投资；乱挤乱摊成本费用、乱调账目；乱发工资奖金、乱分配红利；为了偷税漏税或其他非法目的而在会计凭证、账目上故意弄虚作假，使会计信息严重失真者。尤其值得注意的是，上述种种财务会计违法、违规行为还大有禁行不止之势。这不仅严重干扰了我国正常的社会经济秩序，造成会计秩序混乱，而且也影响了中小企业的健康发展及其在国民经济中的重要作用。

(3)以往的财务会计管理模式与企业其他业务是分离的，是会计人员在会计核算的基本前提和原则下，以货币为计量工具，对企业经济业务进行记录。一般经济业务发生后，财务人员根据原始凭证编制记账凭证，进行账簿登记和报表编制。会计人员很少涉及业务层面的流程，只负责业务发生的单据流转和记录，并涉及业务本身。所以，传统的会计方式下，会计人员对成本管理、应收应付款、固定资产的管理等方面存在极大的制约。传统财务会计管理模式下，会计人员只是体现财务会计工作的基本职能，对财务会计与其他企业管理环节之间的关系认识不足，更是缺乏决策支持的意识。这在计划经济体制下尚可正常运行，但随着市场经济的发展，这种与企业其他管理环节“老死不相往来”的方式已经远远不符合要求了。此外，会计电算化只是传统的会计核算程序的计算机化，并没有网络、数据仓库等相关概念和应用的支持，充其量只是发挥了计算机的数据计算和存储功能。越来越激烈的竞争和企业经营环境的不稳定造成风险的不断增加，使得决策层对企业数据的及时、准确、共享性提出了现实要求。原有独立、分散的单机模式已经不能适应现代管理的需要。

2.传统企业财务会计管理模式面临的挑战。财务会计管理模式的发展也离不开大的社会经济环境，社会经环境决定企业的经营环境，也影响着企业的财务会计环境。在以信息技术革命为大背景的企业经营环境下，企业信息化管理是今后不可避免地大趋势，这就要求企业财务会计管理也要在这一大环境下紧跟脚步，而产业结构信息化更为财务会计模式的转变提供了前提龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 指导。以信息技术为核心的高技术具有高度的知识性、增值性、渗透扩散性、风险性以及极强的时效性等特征。

具体到企业财务会计管理来讲，首先是企业财务会计人员的知识结构出现了断层。在以往原料单一，工艺简单的生产模式下，财务会计人员仅凭自身的专业会计知识尚能应付，但是随着技术的发展，原料不再单一，生产工艺也日趋复杂，如果企业的财务会计人员的知识结构不能跟上技术进步的步伐，就会影响其对成本核算的准确性，因此，要求会计人员必须掌握相关以及相应交叉产业的基本知识；其次，新经济的信息化也会对会计处理程序与方法提出挑战。这里包括三个方面：一是对传统会计成本分类与分配方法的冲击，二是对收益处理方法的冲击，三是风险处理步入困境。

三、现代企业财务会计管理模式的构建 1.建立多元化的企业财务会计目标模式。正如前文所分析的那样,“利润最大化”并不一定要涵盖所有企业 ,涵盖所有时期的目标追求。根据不同的现实情况和不同时期的发展变化,适时调整财务目标 ,保持财务目标的多元化、层次化 ,也同样是一种客观必然。因而与现代企业制度相适应的企业财务会计目标主要有三:一是合理组织资金运动,提高企业经济效益;二是为企业、国家、债权人等使用者提供有用的信息;三是维护投资者、债权人和本单位各方的利益。

2.建立经营管理型的企业财务会计工作模式。在计划经济条件下，企业财务会计工作属于“核算型”模式。事后算账是财务会计工作的主要内容。财会人员主要是对企业已经发生了的经济业务进行记账、算账和报账，只是对企业已进行了的经济活动被动地反映和监督。因此，企业财会工作的任务就是对企业的资金占用、资金来源以及财务成果进行事后核算，而无需进行财务预测及决策等方面的工作。

在“管理型”财务会计工作模式下，企业财务会计工作的重点是放在富有成效的科学管理上。就是要采用现代先进的财务会计管理方法对企业的财务活动和会计工作的全过程进行严格地管理，以提高企业经营决策的经济可行性、经济活动的效益性和会计信息的真实性。

3.建立以注册会计师为主体的财务会计监督模式。以注册会计师为主体的社会监督。不仅明确了会计监督的职责分工，而且丰富了会计监督的内涵，使之更适应于社会主义市场经济建设要求，为创建适应现代企业制度的会计监督新体系提供了依据。由于企业外部监督（社会监督和国家监督）是脱离会计主体的第三者监督，具有会计人员内部监督无法比拟的优势。因此，这种广义的会计监督更符合现代企业制度的需要，是代表国家、社会公众的利益所进行的，具有强制性、权威性、公正性和客观性。能够对企业内部会计监督中由于小利益驱动，尤其是企业经营者违法干预所形成的违法违规事项实行再监督。

4.建立间接管理型的企业财务会计客观管理模式。市场经济发展比较成熟的国家一般都是采取会计职业团体管理模式，大部分都是采取从政府管理中剥离出来的做法，这是市场经济发龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 展中的必然。因此，我们也可以在时机成熟时由政府授权组织成立会计职业团体，充分发挥其社会监督的作用。

5.建立我国现代企业制度下的企业财务运行机制 (1)建立财务预算管理机制。财务工作的一个很重要，也是很容易被人们忽视的内容是企业信息的搜集和整理，因此，应该加强财务角度下企业信息分析和预测，在此基础上形成适合企业的科学财务目标，也就是利润总目标。

(2)建立完善的资金管理机制。科学合理的资金管理机制并不单单是对资金运动的监控，更重要的是通过对资金运动过程的轨迹进行分析，从财务的角度对企业经营的走向作出预测，作出科学合理的预测结果，并给企业决策做出科学有力的支持。

(3)建立财务调节机制。某种程度上来说，现在的企业的经营活动仍然是一种人的行为活动，既然是人为的活动就很难保证任何一个企业在资本的运行中不出现偏差，这个时候财务调节的功能就会显现出来，因此，为了避免因偏差带来的损失和混乱，就有必要建立科学合理的财务调节机制。其内容包括多方面：例如，根据企业经营的环境变化所做出的财务战略调整、资本运营计划调整和经营管理调节等。企业制定的发展战略，诸如扩大经营战略、资本市场筹资战略、资本投资战略、利用外资战略等，都应该根据市场环境的变化而变化，在这个过程中，财务战略的调整显得尤为重要，即便是企业其他战略层面调整得再到位，没有财务战略的支持，也会陷入非常混乱的局面。

(4)建立财务管理信息化机制。信息技术的发展为企业财务管理和其他业务管理一体化提供了极大的方便，各种财务与管理软件为财务部门控制、监督企业资本运行过程提供了有利条件。因此，要积极主动地充分利用它。在会计电算化成为主流的今天，企业还应该充分利用现代信息技术使企业各个部门实时的互动起来，具体到财务工作来讲，就是使财务部门与生产经营的其他部门能够借助信息系统得以资源共享。从而使财务部门能够及时准确的对企业生产及经营状况作出判断，能够及时的从财务角度给企业以决策支持。