物流部及各岗位职责
物流部门的人员配置及岗位职责
物流部门的人员配置及岗位职责1. 引言本文档旨在介绍物流部门的人员配置及各岗位的职责，以确保物流部门的顺畅运作和高效管理。
2. 人员配置物流部门的人员配置应根据企业规模和需求进行合理安排。
以下是常见的物流部门人员配置：2.1. 部门经理- 负责物流部门整体运营管理；- 制定物流策略和目标，并监督实施；- 指导和协调部门内的其他岗位。
2.2. 运输管理人员- 负责货物的运输安排和调度；- 协调物流供应商，并与其保持良好的合作关系；- 跟踪运输过程，确保货物按时到达目的地。
2.3. 仓库管理员- 负责仓库的日常管理和货物的收发；- 确保仓库的秩序和货物的安全；- 监控库存情况，并参与库存盘点。
2.4. 订单处理员- 负责处理客户订单和相关文件；- 确保订单及时处理和准确无误；- 跟踪订单执行情况，解决订单中的问题。
2.5. 数据分析员- 负责物流数据的收集和分析；- 提供数据支持，为物流决策提供依据；- 不断改进物流流程，提高运营效率。
3. 岗位职责以下是各岗位的职责细节：3.1. 部门经理- 制定物流部门的工作计划和预算；- 确保物流活动符合法规和公司政策；- 协调不同团队之间的合作，确保顺畅的工作流程。
3.2. 运输管理人员- 安排货物的运输计划和路线；- 跟踪运输过程，及时解决运输中的问题；- 管理物流供应商的绩效，并进行评估和选择。
3.3. 仓库管理员- 管理仓库的进出货流程，并确保准时完成；- 组织货物的存放和安排库位；- 负责仓库的卫生和安全管理。
3.4. 订单处理员- 处理客户订单，确认订单信息和产品准确性；- 协调内外部资源，确保订单按时完成；- 及时回应客户查询和解决问题。
3.5. 数据分析员- 收集和分析物流相关的数据，并提供报告；- 发现运营中的问题和机会，并提供改进方案；- 使用物流软件和工具提高数据分析效率。
4. 总结物流部门的人员配置和岗位职责的合理安排，对于企业的物流运作至关重要。
物流公司各岗位职责与制度运营部各岗位职责
物流公司各岗位职责与制度运营部各岗位职责1.仓储部门岗位职责：（1）负责仓库管理，包括仓储设施的维护、仓库的整理和布局等工作；（2）负责仓库入库、出库、盘点等操作工作，确保物品进出库的安全和准确；（3）负责仓库货物的分类、分区和标识，便于管理和查找；（4）负责货物的包装和装运，确保货物无损的达到目的地。
2.配送部门岗位职责：（1）负责物流订单的分配和调度，确保订单按时、准确送达；（2）负责运输车辆的调配和管理，以保证运输效率和运输成本的控制；（3）负责配送路线的规划和优化，确保节约时间和节约成本；（4）负责配送员的培训和管理，确保配送员的工作质量和服务水平。
3.采购部门岗位职责：（1）负责物流公司所需物品和设备的采购工作；（2）负责与供应商的洽谈和成本控制，以获取优惠价格和良好的供货条件；（3）负责对供应商的评估和选择，以确保供应链的稳定和可靠；（4）负责采购计划和采购预算，以控制采购成本和优化采购效益。
4.客户服务部门岗位职责：（1）负责与客户的沟通和协调，了解客户需求并及时反馈；（2）负责处理客户投诉和纠纷，并及时解决和处理；（3）负责客户关系的管理和维护，以提升客户满意度；（4）负责客户的投诉和建议的收集和整理，以改进服务质量。
1.制度管理岗位职责：（1）负责公司制度和规章制度的编制和修订；（2）负责对公司制度的解释和宣传，以确保制度的执行效果；（3）负责对违反公司制度的行为进行整改和处理，以维护公司的正常运转。
2.内控管理岗位职责：（1）负责公司内部控制制度的建立和完善；（2）负责对公司内部流程和风险进行评估和管理，以确保公司的运营风险可控；（3）负责对各部门的绩效考核和内控合规情况进行监督和检查。
3.人力资源管理岗位职责：（1）负责公司人员招聘和选拔工作，以确保公司人员结构和能力的完善；（2）负责公司培训和发展计划的设计和实施，以提高员工的工作能力和专业素养；（3）负责员工绩效考核制度的建立和执行，以及薪酬福利的管理。
物流管理部部门职能及岗位设置
物流管理部部门职能及岗位设置物流管理部职能定位、组织架构及岗位职责（草案）背景：为了实现公司发展战略规划要求，物流管理部的职能需要重新定位，从运作型部门向管理型部门转变。
该部门需要整合公司的所有物流资源，进行统一规划、统一标准、统一管理，逐步形成集约高效并能适应未来扩张发展的物流运营体系。
物流管理部职责：物流管理部是负责公司网络物流营运计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门。
它是提高物流运作资源有效配置和效率水平、保障运作质量、控制运作成本、提升运作能力的物流营运体系决策和管理指挥中心。
其主要工作职责包括：1.制定和实施公司物流运作类规章制度。
2.组织制定和监督实施公司物流运作标准，包括运作流程标准、运作资源配置标准、运作质量标准、作业量化标准和成本定额标准等。
3.制订和实施公司经营产品的仓库库存与配送计划，优化库存结构，减少资金占用，降低物流费用。
4.规划和配置公司物流网络运作资源，内部协作及利用。
5.审核公司物流运作资源投入的可行性，并对其营运效果进行跟踪、分析和评价。
6.采购公司物流业务分包，组织实施外协供应商的评估与考核，对核心外协供应商进行培植与管理。
7.建设和管理公司订单中心，监控公司信息系统中物流业务的订单完成情况，并建立运作预警机制。
8.采集和统计分析公司物流业务运作管理信息，寻求和实施工作改进措施。
9.建立公司运作成本数据中心，包括公司物流业务运作成本数据和市场货运、仓储价格信息。
10.启动组织公司物流项目运作，包括确定运作要求、配置资源、成立运作团队、制作项目操作手册（SOP）、发布项目运作通知书、举办运作培训、支持与指导项目启动初期操作等。
11.监控公司物流业务运作，协调配送中心、供应商、承运商、门店、经销商等之间的物流运作，拟订和实施运作意外事件应急预案。
12.回顾和优化公司物流业务运作效果，不断提高运作水平。
13.总结运作经验和推广模式，开发新运作模式。
部门职能与岗位职责-物流部.ppt
第一部分：物流部职能 1.0 物流部职能
1.1 采购组职能 1.2 PMC组职能 1.3 仓管组职能 1.4 供应商管理组职能 第二部分：物流部岗位职责 2.0 物流部经理岗位职责 3.0 仓管组主管岗位职责
3.1 统计员岗位职责 3.2 仓管员岗位职责 3.3 送货员岗位职责
4.0 采购组主管岗位职责 4.1 采购员岗位职责
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物流部仓管组岗位职责
岗位名称：送货员 直接上级 仓管主管
所属部门：物流部
编号：3.3
直接下级 /
职责概述 职责措述
负责公司产成品按客户交期送货
按要求对待发货成品进行理货； 按客户交期以及客户订单的先后顺序按要求进行送货； 改进、完善货物在运输过程中的防护规范，确保每批货物完好到达客户手里； 及时反馈客户收货方交代的各项工作要求，确保与客户收货方保持沟通； 按要求接收客退不良品,并及时将信息反馈到品质部,同时跟进处理结果 完成上级主管交办的其他事项
1、对生产计划及物料控制系统制定相应目标及建立相应程序。 2、部门内部分工、协调与指导；部门日常事务管理、部门管理制度制订及公司制度的
执行与监督。 3、产销协调，以保障订单准时交货。 4、生产计划审批及发行。 5、物料需求计划审核与发行。 6、对生产物料总体存量及周转进行控制、物料异常监控及处理。 7、部门间日常事务协调及信息反馈。 8、上级安排的其他工作。
2，通过规范操作、提高业务水品、合理调配资源和市场接触，不断降低运营成本、减小物 流损耗、提高服务质量和效率。并通过对运输服务和劳动服务及供应商的管理，增进 部门协调和解决问题的能力。
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物流部采购组职能
部门：物流部采购组
编号：1.1
职能概述
物流部岗位说明书
物流部岗位说明书一、物流部经理（一）岗位职责1、制定和执行物流工作计划根据公司的战略目标和业务需求，制定物流部的长期发展规划和年度工作计划。
监督工作计划的执行情况，及时调整和优化工作流程，确保物流工作的高效运行。
2、物流成本控制负责制定物流成本预算，并对实际成本进行监控和分析。
寻找降低物流成本的途径，通过优化运输方式、仓储管理等措施，提高物流运作的经济效益。
3、物流团队管理招聘、培训和考核物流部员工，建立一支高素质、高效率的物流团队。
合理分配工作任务，激励员工的工作积极性，提高团队的整体工作绩效。
4、物流供应商管理筛选、评估和合作物流供应商，建立长期稳定的合作关系。
监督供应商的服务质量，及时解决合作过程中出现的问题，确保物流服务的顺畅。
5、物流信息管理建立和完善物流信息系统，确保物流信息的准确、及时传递。
分析物流数据，为决策提供支持，不断优化物流运作。
（二）任职要求1、本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业。
2、具有五年以上物流管理工作经验，三年以上团队管理经验。
3、熟悉物流运作流程，具备丰富的物流成本控制和优化经验。
4、具备良好的团队管理能力、沟通协调能力和决策能力。
5、熟练使用物流管理软件和办公软件。
二、仓库主管（一）岗位职责1、仓库管理规划制定仓库管理制度和流程，优化仓库布局，提高仓库空间利用率。
负责仓库的安全管理，制定安全措施，确保仓库的正常运作。
2、库存管理组织实施库存盘点工作，确保库存的准确性和完整性。
监控库存水平，制定合理的补货计划，避免库存积压或缺货现象的发生。
3、货物收发管理负责货物的验收、入库、保管和出库等工作，确保货物收发的准确性和及时性。
对货物的存储环境进行监控和管理，保证货物的质量不受影响。
4、仓库人员管理安排和指导仓库员工的日常工作，监督工作执行情况，进行绩效评估。
组织仓库员工进行培训，提高员工的业务水平和工作效率。
（二）任职要求1、大专及以上学历，物流管理、仓储管理等相关专业。
物流岗位职责（5篇）
物流岗位职责1.负责监督、检查、反馈站点物流部日常运营情况，发送日常报表;2.整理、汇总、分析仓储物流各部门运营以及节点数据，监控物流各环节作业时效;3.协助/负责订单及时录入系统及分配，信息回传(回单)管理，订单在途及异常(在途/货物)管理;4.以抽检方式检查库存商品质量、保质期，库存准确率，并通报检查结果;____分析、查明物流客诉订单、异常订单原因，跟踪处理、定责，汇报处理结果;6.维护，库存盘盈亏的操作;7.吃苦耐劳，细心耐心，做好领导交代的其他物流工作。
物流岗位职责（2）物流岗位的职责通常包括以下几个方面：1. 订单管理：负责根据客户订单安排物流运输，并确保订单准时送达。
包括接受订单、核实订单信息、分派运输车辆和设备等。
2. 运输管理：安排货物的运输路线和运输工具，与供应商和承运商进行协调和沟通，确保货物按时、安全地运输到目的地。
3. 仓储管理：负责仓库的物料收发、入库、出库等环节的管理，并确保货物在仓库内的安全存储和仓储管理系统的操作。
4. 货物追踪和跟踪：通过使用物流管理系统等工具，追踪货物的运输状况，并及时向客户提供货物运输的状态更新。
5. 库存管理：负责对仓库内的货物进行盘点和管理，确保库存的准确性和及时补充。
6. 运输成本控制：负责物流运输过程中的成本控制和优化，寻找降低物流成本的有效方式。
7. 供应链管理：与供应商、生产部门、销售部门等进行有效地协调和沟通，确保供应链的高效运作。
8. 问题解决和客户服务：负责处理物流运输过程中的问题，并及时给予客户解决方案和满意的服务。
9. 分析和报告：对物流运输过程进行数据分析和报告，提供改进建议和优化方案。
物流岗位的职责因公司规模和组织架构的不同可能会有所差异，以上是一般性的物流岗位职责。
物流岗位职责（3）物流岗位的职责可以包括以下几个方面：1. 运输组织和协调：安排货物的运输、配送和提货，协调车辆、船只或飞机的运输计划，并与承运商进行沟通和协商。
物流部理货员岗位职责(共6篇)
物流部理货员岗位职责〔共6篇〕第1篇：物流部、理货员运输部门—理货员岗位职责：1．保障库存商品销售供给，及时清理端架、堆头和货架并补充货 2．保持销售区域的卫生〔包括货架、商品〕3．保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾4．按要求码放排面，做到排面整齐美观，货架饱满5．及时收回零星物品和处理破包装商品6．保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡 7．整理库存区，做到商品清楚，码放平安，规律有序 8．先进先出，并检查保质期岗位要求：1、高中以上学历2、有大型商场、超市工作经营优先。
3、品貌端正，责任心强，吃苦耐劳。
4、可以胜任繁琐的体力工作，能适应中夜班调休安排。
技能分析^p ：除了以上要求外还应该做到1、能细心、耐心的处理事物。
2、做事稳重，条理明晰。
3、对仓库进、出、存熟悉4、有较强的执行才能于团队合作精神第2篇：物流部、理货员运输部门—理货员岗位职责：1．保障库存商品销售供给，及时清理端架、堆头和货架并补充货 2．保持销售区域的卫生〔包括货架、商品〕3．保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾4．按要求码放排面，做到排面整齐美观，货架饱满5．及时收回零星物品和处理破包装商品6．保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡 7．整理库存区，做到商品清楚，码放平安，规律有序 8．先进先出，并检查保质期岗位要求： 1、高中以上学历2、有大型商场、超市工作经营优先。
3、品貌端正，责任心强，吃苦耐劳。
4、可以胜任繁琐的体力工作，能适应中夜班调休安排。
技能分析^p ：除了以上要求外还应该做到 1、能细心、耐心的处理事物。
2、做事稳重，条理明晰。
3、对仓库进、出、存熟悉4、有较强的执行才能于团队合作精神第3篇：理货员岗位职责超市理货员想要将工作出色完成，前提条件之一便是要全面理解超市理货员岗位职责有哪些。
简单说，超市理货员严格按照超市理货员岗位职责来一一开展自己的工作，便于将所有工作完善到更好。
下面介绍下超市理货员岗位职责。
仓储物流部岗位职责(优秀5篇)
仓储物流部岗位职责（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1 联通公司采购仓储部门岗位及其运作流程 暑假我经朋友介绍在联通公司的仓储部门实习,,实习中认识了许多新同事，并且了解很多学校里学不到的知识。我们部门一共分为九个岗位，每个岗位负责的职责各不相同.下面就先介绍一下各部门的岗位职责。 一、物流经理岗位职责
1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理. 3、掌握发货与库存的动态变化,协助销售部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。 4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系. 5、组织对订单的分解、处理工作,办理好销售部、客户服务部确认的退换货等业务。 6、保证物流部所属三个部门正常运作的准确无误与高效率. 7、负责本部门的员工管理与考核工作。 二、副经理岗位职责 1、以扎实、严谨的工作作风,勤奋敬业的工作态度,协助经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。 2、协助经理合理规划公司物流系统,努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化. 3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策。 4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。 5、协助经理与公司其他部门进行沟通,树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作;了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。 6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 三、统计员岗位职责 1、按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。 2、及时提供、准确分析指标计划的完成情况,当好领导的参谋. 3、 负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作. 2
4、按照上级规定，做好定期报表的布置、检查,做好综合统计分析工作。 5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。 6、 完成领导临时交代的工作。 四、计划主管岗位职责 1、收集、分析、制定、审核产品需求计划，结合销售情况做出产品销售预测并进行产品需求量预测，制定产品要货计划。 2、制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结构，计划制定库存周转率，缺货率控制目标。 3、制定和调整安全库存，每日分析需求走势。 4、定期检查、总结需求及缺货状况,并追查原因,设法改善. 5、协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。 五、库存主管岗位职责 1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间的工作. 2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。 3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。 5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作,做到高效、准确、有序;、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。 6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪,签收货仓各级文件和单据。 7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。 8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效;检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。 9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划. 3
10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估,不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护,指导仓库人员的安全行为及仓库的安全.及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。 11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存,做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。 12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本. 13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。 14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督.负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。 15、负责督促及时评估和处理不良成品。 16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。 17、负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施. 18、按时按质地完成上级交办的工作任务。 19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求，及时与财务部门沟通，及时补充相关管理、作业工具。 20、负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率；单据完整. 六、发货主管岗位职责 1、严格执行配送计划，组织、指导有关定单货物送达活动。 2、检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并进行问题处理。 3、全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。 4、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。 5、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责,保证出货装运及其包装符合客户的要求。 6、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。 7、全面负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通、谈判和关系维护. 8、完成上级领导安排的其他临时性的任务. 七、计划员岗位职责 1、根据年度、季度以及月度销售计划，编制仓储和配送计划。 2、及时整理库存物资和编制配送计划,掌握计划的实施情况，并及时将计划执行情况反馈分4
管领导。 3、跟踪各项计划的进程，及时提供差异报告。 4、承接销售部下达的合同发货信息单，掌握产品需求及资源情况,安排配送计划。 5、及时了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。 6、完成领导交给的其他相关工作. 八、保管员岗位职责 1、负责产品的入库接收和出库管理。 2、负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。 3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。 4、物品到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。 5、严格按照部门标准库进行仓库管理.要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任。及时报告破损情况. 6、配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格，及时汇报库存不足的情况，每月向公司领导汇报物品消耗及库存情况。 7、客户退货时要求客户装箱退货，按实际退回的货物正确填写型号、批号、数量，并提交开票员。 8、协助完成仓库主管交付的其他工作事项。 九、发货员岗位职责 1、负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单的配套检查。 2、将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。 3、负责管理各种运输关系。 4、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。 5、为货物购买保险. 接下来介绍一下我们这个部门的采购仓储运输流程。 首先的订单处理作业： 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户,而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后,予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员5
尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量.退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日. 其次采购作业：自交易订单接受之后由于供应货品的要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件,而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量,提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作. 然后进货入库作业:当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦 经过退货品检、分类处理而后登录入库。 一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架,储放于储架上,等候出库，需求时再予出货。商品入库上架 由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置,或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中 由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。 接着库存管理作业:库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所 时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统.订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册,并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修. 补货及拣货作业：由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派.出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。 流通加工作业：商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理,在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值,其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必需执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。 出货作业处理：完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所 要的地址标签、及出货检核表.由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所 运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。