物流部岗位职责与工作流程
物流部门岗位职责
物流部门岗位职责物流部门岗位职责在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的物流部门岗位职责，欢迎大家分享。
物流部门岗位职责11、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。
负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。
确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。
管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。
控制好配送和仓储成本，提高物流效率。
2、综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。
负责物流车辆管理和调度。
公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。
负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。
3、发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。
及时准确无误将客户需求货物准备完毕。
按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。
配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。
按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。
4、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。
包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。
还必须严格遵守国家有关法律法规。
5、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。
负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。
负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。
合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。
6、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。
负责出入库物品帐，物相符。
综合物流部岗位职责
综合物流部岗位职责综合物流部是企业中负责物流管理的部门，其主要职责是通过优化物流流程、提高供应链效率、降低物流成本，确保企业物资物流正常运转。
综合物流部的岗位职责涉及到物流规划、进出口管理、运输管理、仓储管理、供应链管理等多个方面。
下面我会在这些方面逐一介绍综合物流部岗位职责。
1. 物流规划综合物流部的岗位职责之一是物流规划，即根据企业的生产、销售计划及相关需求，制定物流配送方案。
这包括对货物的运力需求、运输路线及仓储设施的规划等方面的考虑。
同时，综合物流部还需要与其他相关部门进行协调和沟通，确保物流规划的顺利实施。
2. 进出口管理综合物流部负责企业进出口货物的管理和处理，包括报关、报检、清关等工作，以确保货物顺利通过海关，并按时到达目的地。
此外，综合物流部还需要对进出口货物进行跟踪和监控，及时解决遇到的问题，保证货物的安全和准时交付。
3. 运输管理综合物流部需要负责运输管理工作，包括物流运输方案的制定与执行、运输供应商的选择与管理、运输路线的监控与优化等。
综合物流部需要与供应商建立长期合作关系，确保货物能够按时、安全地送达目的地。
此外，综合物流部还需要对运输成本进行控制，不断寻求运输成本降低的方法。
4. 仓储管理综合物流部还需要负责仓储管理工作，包括仓库的布局和管理、库存的控制和盘点、货物的装卸和分拣等。
综合物流部需要确保仓库的安全、清洁和整齐，并及时处理仓库中出现的问题。
同时，综合物流部还需要进行货物的跟踪和管理，确保库存的准确性和安全性。
5. 供应链管理综合物流部需要协调和管理供应链中的各个环节，包括供应商的选择与管理、物流流程的优化、库存和订单管理等。
综合物流部需要与供应商密切合作，确保供应链的高效运作。
综合物流部还需要进行供应链的风险评估和管理，提前预防和解决供应链中可能出现的问题。
综合物流部的岗位职责就是在以上几个方面进行工作，通过合理的物流规划、进出口管理、运输管理、仓储管理和供应链管理，提高物流效率，降低物流成本，确保企业物资物流的正常运转。
公司物流部各岗位职责
公司物流部各岗位职责
公司物流部通常包括以下岗位和职责：
1. 物流经理：负责规划和管理整个物流部的运作，包括仓库管理、订单处理、运输安
排等。
同时，还需要协调不同部门之间的合作，确保物流运作的顺畅和高效。
2. 仓库经理：负责仓库的日常运营管理，包括库存管理、货物接收和发货、仓库布局
和设备维护等。
仓库经理需要确保仓库的安全和整洁，并优化仓库的工作流程，提高
仓库操作的效率。
3. 运输经理：负责制定和执行公司的运输计划，包括路线规划、运输成本控制、运输
工具的选择等。
运输经理需要确保货物按时准确地送达目的地，并与物流供应商沟通
合作，确保运输过程中的顺利进行。
4. 订单处理员：负责处理客户订单，包括确认订单、安排货物配送、跟踪订单进展等。
订单处理员需要与客户保持良好的沟通，及时解决问题，并确保订单信息的准确性和
及时性。
5. 采购专员：负责物流相关的采购工作，包括与供应商沟通、比较报价、签订合同等。
采购专员需要根据物流需求，选择合适的供应商，并确保采购过程的高效和经济。
6. 物流协调员：负责协调不同环节的物流工作，包括供应商协调、运输安排、仓库配
货等。
物流协调员需要保持与各方的沟通，并及时解决问题，确保物流运作的顺利进行。
以上是一些常见的物流部岗位和职责，具体岗位设置和职责分配可能因公司规模和业
务需求而有所不同。
此外，物流部还可能包括其他职位，如货运代理人、包装师、质
量控制员等，以适应不同的物流需求。
物流岗位职责（5篇）
物流岗位职责1.负责监督、检查、反馈站点物流部日常运营情况，发送日常报表;2.整理、汇总、分析仓储物流各部门运营以及节点数据，监控物流各环节作业时效;3.协助/负责订单及时录入系统及分配，信息回传(回单)管理，订单在途及异常(在途/货物)管理;4.以抽检方式检查库存商品质量、保质期，库存准确率，并通报检查结果;____分析、查明物流客诉订单、异常订单原因，跟踪处理、定责，汇报处理结果;6.维护，库存盘盈亏的操作;7.吃苦耐劳，细心耐心，做好领导交代的其他物流工作。
物流岗位职责（2）物流岗位的职责通常包括以下几个方面：1. 订单管理：负责根据客户订单安排物流运输，并确保订单准时送达。
包括接受订单、核实订单信息、分派运输车辆和设备等。
2. 运输管理：安排货物的运输路线和运输工具，与供应商和承运商进行协调和沟通，确保货物按时、安全地运输到目的地。
3. 仓储管理：负责仓库的物料收发、入库、出库等环节的管理，并确保货物在仓库内的安全存储和仓储管理系统的操作。
4. 货物追踪和跟踪：通过使用物流管理系统等工具，追踪货物的运输状况，并及时向客户提供货物运输的状态更新。
5. 库存管理：负责对仓库内的货物进行盘点和管理，确保库存的准确性和及时补充。
6. 运输成本控制：负责物流运输过程中的成本控制和优化，寻找降低物流成本的有效方式。
7. 供应链管理：与供应商、生产部门、销售部门等进行有效地协调和沟通，确保供应链的高效运作。
8. 问题解决和客户服务：负责处理物流运输过程中的问题，并及时给予客户解决方案和满意的服务。
9. 分析和报告：对物流运输过程进行数据分析和报告，提供改进建议和优化方案。
物流岗位的职责因公司规模和组织架构的不同可能会有所差异，以上是一般性的物流岗位职责。
物流岗位职责（3）物流岗位的职责可以包括以下几个方面：1. 运输组织和协调：安排货物的运输、配送和提货，协调车辆、船只或飞机的运输计划，并与承运商进行沟通和协商。
物流部门及各岗位工作职责
物流部门及各岗位工作职责物流部门是一个组织内负责物流管理工作的部门，其主要职责是确保物资的流动和仓储的有效运作。
物流部门的各岗位具有不同的工作职责，下面是物流部门常见的岗位及其职责的详细说明。
1.物流经理：物流经理是物流部门的负责人，主要负责规划、组织、协调和控制物流工作的执行。
具体职责包括：-制定物流策略和目标，确保物流工作与组织的战略目标一致。
-分析物流流程，优化物流网络，提高运输效率和降低成本。
-协调各部门的物流需求，确保物资的及时供应。
-管理物流团队，制定工作计划和绩效目标，进行绩效评估。
-监控物流运作，解决物流中的问题和风险。
-与供应商和客户建立合作关系，协商物流合同和运输安排。
-分析物流数据，提供有关物流运作和成本的报告和建议。
2.物流主管：物流主管是物流部门的中层管理人员，负责具体的物流运作和团队管理。
具体职责包括：-计划并监督物流团队的日常工作活动，确保按时完成物流任务。
-负责货物的收发、仓储、装卸和配送，保证物流流程的连贯性和高效性。
-管理库存，确保物资的合理储存和安全性。
-跟踪物流运输，解决运输过程中的问题和风险。
-与供应商、运输公司和客户协商物流合同和服务质量要求。
-监督仓库和运输设备的维护和保养。
-分析物流数据，提供物流运作和成本的报告和建议。
3.仓库管理员：仓库管理员是物流部门的基层员工，负责仓库的日常操作和管理。
具体职责包括：-接收和发出货物，检查货物数量和质量。
-根据需求安排货物的储存位置，并确保仓库的清洁和整齐。
-监督货物的装卸和堆垛工作，确保安全和高效。
-维护仓库设备的运行和安全，及时报修和更换损坏的设备。
-进行库存盘点，及时调整库存数量和纠正记录错误。
-跟踪库存量，定期提供库存报告和物资需求计划。
-协助物流主管进行物资配送和运输安排。
4.运输调度员：运输调度员负责协调和安排物流运输。
具体职责包括：-根据订单和物资需求计划，安排合适的运输车辆和司机。
-跟踪运输进程，确保运输的及时性和顺利性。
运输工作人员岗位职责及工作流程
运输工作人员岗位职责及工作流程
1. 岗位职责
运输工作人员是负责处理和执行物流运输工作的专业人员。
他
们在保证货物准确和安全送达的同时，也承担着以下职责：
- 接收和处理货物的运输指令；
- 安排货车或其他运输工具的调度；
- 组织货物装载和卸载的工作；
- 确保货物按时送达目的地；
- 跟踪货物的运输状况，并及时向相关人员提供信息反馈；
- 处理运输过程中出现的问题和异常情况；
- 协调和沟通不同部门之间的运作，确保运输流程的顺利进行；
- 遵守相关的法律法规和公司规章制度。
2. 工作流程
运输工作人员在进行日常工作时，通常需要遵循以下流程：
接收运输指令
- 接收上级或客户下达的运输指令；
- 根据指令内容，进行合理的安排和调度。
货物准备和装载
- 根据运输指令，准备货物进行运输；
- 组织货车或其他运输工具的装载。
运输和途中管理
- 执行货物的运输任务；
- 跟踪货物的运输状况，并及时向相关人员提供信息反馈；- 处理运输过程中出现的问题和异常情况；
- 遵守交通规则，确保安全运输。
货物卸载和交接
- 到达目的地后，进行货物的卸载工作；
- 对货物进行验收，并及时向相关人员反馈货物状况。
记录和报告
- 记录货物的运输信息和过程；
- 撰写运输报告，向上级或客户进行汇报。
以上为运输工作人员的职责和工作流程，通过遵守职责和规程，运输工作人员能够高效地完成物流运输任务，以确保货物的安全和
准确送达。
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司部门的职责和物流工作的职能如下：
1. 仓储管理：负责货物的存储、盘点和管理，确保货物的安全、准确。
2. 运输管理：负责货物的运输安排，选择合适的运输方式和车辆，确保货物按时、按量、按质运达目的地。
3. 订单管理：负责处理客户的订单，包括接收、核实、处理和跟踪订单，确保订单的及时处理和交付。
4. 供应链管理：负责协调和管理供应链中的各个环节，包括供应商、生产商和销售商之间的协调与合作。
5. 信息管理：负责物流信息的收集、整理、分析和管理，确保信息的准确性和及时性，以支持决策和优化物流流程。
6. 运作优化：负责优化物流流程，提高物流效率和降低物流成本，包括优化仓储操作、运输路线和配送方案等。
7. 客户服务：负责与客户的沟通和协调，解答客户的疑问和处理客户的投诉，提供优质的客户服务。
8. 质量管理：负责物流过程的质量控制，包括货物的包装、运输和仓储的质量检验和监控。
9. 风险管理：负责物流过程中的风险评估和管理，减少物流事故和损失的发生，确保物流安全。
10. 监管合规：负责遵守国家相关物流法规和政策，确保物流活动符合法律法规的要求。
总之，物流公司部门的职责是管理和协调物流过程中的各个环节，提供高质量的物流服务，以满足客户的需求，并提高物流效率和降低物流成本。
物流公司岗位职责十篇
物流公司岗位职责十篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作范文、党团范文、演讲范文、心得体会、合同范本、条据书信、礼仪范文、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work sample essays, party and youth group sample essays, speech sample essays, personal experiences, contract sample essays, normative letters, etiquette sample essays, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!物流公司岗位职责十篇物流公司岗位职责篇11、跟进供货方的发货，收集本公司的到货单据2、查询落实货运处到货情况，并及时通知配送员前往货运处提货3、跟进提货到入库的全过程，并作提货登记表记录4、接收客户的配送指令，并及时传递给帐管员和品管员出货5、跟进从受理配送指令到发货返回的全过程，并作发货登记表记录6、及时通知收货方接货信息，并作收货回执跟进7、处理接、发货物运送过程中的出现的突发事件8、确保配送指令在各环节的正常执行9、短缺库存通告10、报表的提交：货运信息表（提货登记表与发货登记表）市内配送信息表以及客户月度发货情况分析表物流公司岗位职责篇21、按电商平台规则完成每天发货并确保完成质量;2、按公司要求进行打包，确保购物卡、产品说明书、宣传单等相关包装内附带资料齐全;3、对仓库现存货品的安全100%负责，并做好对库存货品内外包装的清洁工作;4、定期进行库存货品的盘点及账目核对，有发现问题及时反馈，对货品丢失、人为损坏100%负责;物流公司岗位职责篇3客服部岗位职责：1.业务的受理，指派和跟踪。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流部岗位职责及管理规定一、总仓组（一）仓管员岗位职责及要求1.货物到仓要核对采购订单的规格和数量，严格按照品控部规定的《物料验收标准》、《收货扣秤标准》验收到货物料，抽检率不低于10%，仔细清点到货数量，在送货单上注明实收数量并签字，打印入库单，供应商在三联入库单上签字，白联交与供应商，做到当日单据当日清理；（不按规定操作，一次罚款20元，由此造成的损失由当事人承担。
例如：不合率超出标准收货入库、不按扣秤标准扣重、来料不抽检、收货数量差错、单据丢失、当日单据未整理交单证员）2.负责物料的入库上架、日常配货和盘点，其次则是储位管理（物料、工具的归位，利于存取）和记录管理（记录一定要准确），及时申请采购低于最低库存量的商品，并跟进申购商品的到货期，跟催已缺货商品；（若由于仓库申购不及时，造成断货，一次罚款100元，物料摆放凌乱、工具使用后未放置到指定位置，一次20元）3.严格遵照“先进先出”的原则发货，对库存临期商品做好登记，并及时上报，与相关部门沟通处理方案；（不按规定操作，一次罚款50元）4.按时上班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；（不按规定操作，一次罚款50元。
例如：下班门未锁、饮水机/风扇/灯具未关闭电源）5.认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，商品摆放整齐，商品摆放有棱有角，方便点数和拿取，及时检查火灾隐患；6.检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；7.出货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样打印三联出库单，凭出库单发货。
对于手续欠妥者，一律拒发；（违规操作发货者，一次罚款50元，造成的损失由当事人承担。
例如：擅自配发无上级分管领导签字特批“先发货后补单”字样的领料单）8.库存账务日清日结，分拣耗损单和库存盘点差异表的异常数据，要查明原因并提交库存调整申请，调整库存，确保库存数据的准确性。
做好月底仓库盘点工作；（异常数据处理不及时，一次罚款50元。
例如：当日分拣工作中挑出来的残次品未称重报损、盘亏盘盈数据差异较大、报损比例超出正常损耗率不追查原因、不提交库存账务调整申请）9.严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。
（违反规定者，一次罚款500元。
情节严重者，立即辞退。
例如：私自借用仓库物料而未报备登记、私自购买供货商经营的商品）1.服从领导安排，完成临时任务。
每日完成本职工作内容后，根据主管安排以及现场情况有必要需要支援其他部门。
（不听从安排者，一次罚款100元）（二）收退工作流程供应商到货（卸货）→检验货品是否合格→（不合格拒收）→合格后称重扣重（标品除外）→记录货品异常情况并反馈→记录并统计收货情况→邮件发送（采购部/上级）→根据退供应商报表退供应商货品→填写三联单据（供应商白联、财务红联、黄联留底）→汇总退货报表（三）销退工作流程门店退货→要求司机清点退货数量→记录并统计退货数据→品质有疑议的由品控部鉴定→确认退货是否入库→打印销售退货单→物料报损或退供应商。
（四）常规物料库存管理流程图二、发运组（一）分拣发货员岗位职责2.根据门店订单需求，按订单明细数量称重打包出来，贴好标签，登记重量，放到指定位置，准备发货；3.熟练开展分拣包装称重作业，认真完成每日分拣任务；4.保证分拣称重的品种、数量准确无误，分拣正确率达到100% ；5.称重过程中注意商品的质量，严格按照商品的出货标准进行称重，达不到标准的残次品必须挑选出来。
减少分拣过程中的损耗，避免浪费，快速准确的的进行分拣任务，保证能够准时出货；6.核对分拣完成的商品包裹上的条码信息，并将商品送到集货暂存区。
做到轻拿轻放，大不压小、重不压轻；7.对每条线路信息核对，周转筐码放整齐，并对周转筐上标记线路、店名的标签核对，补充齐全；8.将集货暂存区商品包裹按分拣单明细，进行“播种式”投筐到各线路的门店周转筐内，严格按商品码放要求规范码放（大不压小、重不压轻、硬不压软）。
9.对集货暂存区商品数量进行核对和监控。
控制错发、漏发，避免门店缺货。
及时跟进分拣明细单上缺货商品的补货和各线路周转筐、保温箱数量的登记；10.对照核货单，对完成投筐的线路进行复核。
要对核货单上的信息进行标记。
确保各线路商品全部完成后第一时间发出；11.做好分拣发货现场的卫生以及安全工作；12.服从领导安排，完成临时任务。
每日完成本职工作内容后，根据主管安排以及现场情况有必要需要支援其他部门。
（不听从安排者，一次罚款100元）（二）分拣发货员工作流程及要求1.分拣作业开始之前，必须先行处理完成分拣作业的单据和所有的分拣设备及耗材的准备，再开始对商品进行称重打包贴标签，以便进行更有效率的拣选作业；2.根据分拣明细汇总单，开始对商品进行称重打包贴标签，保证货品质量、数量、等级与订单信息相同。
确保投筐、核货环节不出现缺货、换货、补货等问题3.蔬菜和散称类产品，根据产品属性、保鲜时长确定分拣的先后顺序。
按根茎类→瓜果类→叶菜类→禽蛋类→豆腐类→冻品类的顺序依次分拣，确保包装的蔬菜新鲜完好、无压损，肉类冻品放保温箱加冰袋，确保商品不变质；（不按规定操作者一次罚款20元。
例如：先分拣叶菜类、豆腐类，再分拣根茎类商品，冻品类未放保温箱、保温箱内未加冰袋）4.把分拣包装好的蔬菜按规定放在指定的位置，并防止挤压蔬菜，注意货品重不压轻、硬不压软、轻拿轻放；（不按规定操作者一次罚款20元。
例如：根茎类的包裹压在叶菜类上面、品类混放，包裹码放过高造成挤压）5.发货投筐时先核对现场的客户区域标识以及线路，摆放好托盘、周转筐和保温箱。
提高操作及时率，确保第一时间操作投筐核货任务；6.将分拣完成的包裹规范码放到手推车或托盘上（大不压小、重不压轻），进行投筐作业；（不按规定操作者一次罚款20元。
例如：根茎类的包裹压在叶菜类上面、品类混放，包裹码放过高造成挤压）7.将分拣完成的包裹核对标签信息，按类别投放到对应客户的配送筐内，同样按根茎类→瓜果类→叶菜类→禽蛋类→豆腐类→冻品类的顺序投筐，遵照“大不压小、重不压轻”的码放原则，轻拿轻放，不得上下混压，避免操作时商品损坏和串货。
单品投筐完，发现缺货少货，要及时反馈核查原因，查明是否分拣总量或投筐数量有误；（不按规定操作者一次罚款20元。
例如：周转筐内根茎类的包裹压在叶菜类上面、筐内包裹码放过高造成挤压）8.在投筐核货过程中，发现包裹标签丢失，要将包裹及时返还到分拣人员手中，进行标签补充。
9.分拣单、出库单信息核对匹配，要对分拣核货单上的信息进行标记，不得漏钩、错钩、混钩，核对完后在核货单上签字；（不按规定操作者一次罚款20元，例如：分拣单数量和出库单数量不符、核货单未标记未签字）10.复核发现筐内不是该客户的包裹，要及时核查原因，不得乱扔、乱放；（不按规定操作者一次罚款20元。
例如：发现该客户未订购筐内某一商品时，不核查原因，乱扔、乱放）11.对承运车辆装车时的温度和卫生进行检查，温度和卫生不达标者，严禁装车，并做好记录；（违者一次罚款50元）12.核货过程中，要确保核货质量及货筐、保温箱数量准确。
核货完成后，要对本线路使用的周转筐、保温箱数量统计登记到核货单上并签字（字迹清晰、规范登记，时时做到抽查），要求对应线路司机签字确认后才可装车；（核货单上登记的周转筐、保温箱数量与实物有差异，按50元/个罚款。
实际商品品类和数量与核货单不一致、核货员和司机未签字，一次罚款20 元。
如核货员工在登记周转筐和保温箱过程中，虚登、虚报，一经发现立即辞退）13.发车完成后，对现场余下的托盘、周转筐、保温箱等理行整理，整齐码放到指定位置。
将各线路使用周转筐、保温箱等数量统计汇总，并交接到晚班人员进行核对回收，按类别、颜色整齐码放到待清洗区域；（发现不按规定码放到指定位置、数量登记错误，一次罚款20元。
若在回收登记过程中，虚登、虚报，一经发现立即辞退）14.工作现场不得有散落商品，散落地上要及时拾起并清理干净，以免造成商品污染报损；（一次罚款20元）15.下班前打扫现场和车辆装卸区（一楼场坝）卫生，地面垃圾要清理干净，并用水进行冲洗，并将设备、工具、电子称擦拭干净；（一次罚款20元）16.对工作现场的托盘、周转筐、保温箱等破损不能再次使用的，要及时申请报残处理，以便场地周转。
17.将所有垃圾桶清理干净并将垃圾分类放到指定地点；（一次罚款20元）18.使用刀具、液压叉车、拖车等工具时注意人身安全，发现有安全隐患及时向上级领导汇报。
三、单证组（一）单证员工作职责1.日常的系统操作，入库单、分拣单、出库单、退货单等单据的制作打印；2.盘点数据的录入，盘点差异报表、损耗分析表等报表的呈现及制作；3.各时间节点数据的核实，对仓库各岗位人员的工作差错统计，负责客退（售后）问题追踪、核实、处理；4.库存或单据异常数据的原因查证；5.完成上级安排的其它工作，协助上级完善各环节流程。
（二）单据处理流程1.门店订单处理流程：系统操作打印订单汇总单（库存组出货）→分拣明细单（发货组投筐）→核货单（发货组核货）→出库单（门店验收核对）→退货及异常数据核实→账务数据调整2.各部门物料领用流程：常规物料：使用部门填写领料单（部门负责人审批）→单证员制作出库单→仓库员凭出库单发货非常规物料：领用人填写采购申请单（部门负责人审批）→采购部采购→仓库验收入库→通知申购单位领料→打印出库单→仓库员凭出库单发货3.盘点操作流程：（除生鲜冻品外，其它物料当天停止发货，各仓提前一天整理仓库，财务部全程监盘）盘点准备→打印盘点单→仓库员清点数量→财务记录→盘点人、监盘人在盘点表上签字→盘点数据录入系统→异常数据核查→盘亏盘盈账务调整→统计各仓的差异情况（库存准确率、账物相符率、库存误差率）4.单据管理流程：仓库员整理好当天所有单据的底单，交单证组→单证组按当日系统单据，分类核对、整理归档→整理完成的单据上交财务部→双方在交接表上签字（单据日清日毕，出现单据遗失、漏单，当事人一次罚款20元，私自补单者，一次罚款100元）四、总结1.提高库存、分拣、核货操作质量，提高工作效率，降低库存差错率和配送差错率；2.及时有效完成各项工作指标，快速合理处理工作现场遇到的问题；3.工作交接：分配工作任务，上下环节交接有序；4.日常5S严格把控，营造良好工作环境。