工程劳动竞赛方案评分表
劳动竞赛方案计分标准
劳动竞赛方案计分标准劳动竞赛方案计分标准一、引言劳动竞赛是一种促进员工之间合作和竞争的活动，旨在激发员工的工作热情，提高工作效率，为企业的发展和创新做出贡献。
本方案的目的是为劳动竞赛制定一套合理的计分标准，以公正、透明、公平的方式评估参与人员的工作成果。
二、竞赛分类劳动竞赛可根据不同岗位的需求和特点分为以下分类：1. 生产效率竞赛：关注生产线的效率和产量。
2. 安全生产竞赛：评估员工在工作中遵守安全规定和操作程序的能力。
3. 质量控制竞赛：侧重评估员工在产品质量方面的工作表现。
4. 创新竞赛：鼓励员工提出创新改进的建议和解决方案。
5. 团队合作竞赛：评估团队在合作和共同目标实现方面的能力。
三、计分标准1. 生产效率竞赛：- 根据岗位要求设定生产任务，完成百分比作为评分依据。
- 对于超额完成生产任务的团队，可以设定附加分，奖励团队的努力和超越。
- 对于未完成生产任务的团队，需要扣除相应分数。
2. 安全生产竞赛：- 根据安全规定和操作流程评估员工在工作中的安全意识和行为表现。
- 如果员工违反了安全规定，将扣除相应的分数。
- 对于推动安全改进和提出安全改进建议的员工，可以给予额外分数。
3. 质量控制竞赛：- 对产品在各个环节的质量评估，如检验、包装等。
- 评估员工在产品质量方面的贡献，如准确性、完整性等。
- 对于产品质量问题引起的损失或客户投诉，需扣除相应的分数。
4. 创新竞赛：- 员工提出的创新建议被采纳并实施后，视其影响和效果给予相应的分数奖励。
- 对于多次提出创新建议且被采纳和实施的员工，可以给予额外的分数奖励。
5. 团队合作竞赛：- 评估团队的协作表现，如共同完成任务、互相协助等。
- 评估团队成员之间的合作和沟通能力。
- 如果有团队成员不履行自己的职责或阻碍整个团队的进展，需扣除相应的分数。
四、评分方法1. 统一评分表：制定统一的评分表，明确各个竞赛项目的得分区间。
2. 评委评分：由专门组成的评委团队进行评分，评委需具备相关专业知识和丰富的工作经验。
劳动竞赛活动方案模板（五篇）
劳动竞赛活动方案模板百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中____充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进____和个人。
百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为____争做文明企业奠定基础。
一、活动时间____月____日—____月____日二、领导小组：组长：____副组长：____组组员：____三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对____全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)____月____日百日劳动竞赛全体动员大会(2)____月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)____月底第一次抽查分公司、职能部门(4)____月中旬____司机开展“的士活地图—____交通地理大练兵”活动(考核各分公司____能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)____月底第二次抽查分公司、职能部门(6)____月初____之星评选活动(7)____月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集(8)____月底全面考核阶段(9)____月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
(10)____月中旬进行总结表彰大会注。
以上活动安排不包括集团____各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀____和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
劳动竞赛活动实施细则
劳动竞赛活动实施细则为了贯彻落实公司工会相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高经济技术指标，结合公司正在开展的“降本增效”活动，机选分会决定在选矿厂、开展“提高工作收率，优化质量指标”的劳动竞赛活动。
一、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机选分会成立竞赛活动组织机构：领导小组组长：胡飞跃领导小组成员：邹尚、徐卫明、王莎、方晓林、吴智慧、陈俊（小）、谢勇军、彭阳、袁琪林劳动竞赛领导小组负责组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
形成由机选分会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
二、实施办法1、全面动员，宣传发动。
由厂办发出通知，跟班管理人员，技术人员讲解劳动竞赛的意义。
根据厂办要求，努力提高各项经济技术指标，针对当前金价，提出切实可行的降本增效的办法，把各项工作任务落到实处。
2、精心组织，狠抓落实。
各班组应以这次竞赛为契机，理清工作思路，做好日常工作。
加强与工作小组成员的联系，做好自查自纠，以点带面促进全方面的进步。
3、劳动竞赛的主要职责是：领导组织各班组开展劳动竞赛，制定竞赛计划及办法，统一安排部署，组织检查，考评，评比和检查工作。
三、考评办法1、由操作现场打分、日常工作和技术经济指标打分为准，其中权重为现场操作20%，日常工作30%，指标打分50%。
2、评分表如下：3、先进个人评比，通过全年的表现，民主推荐，再由领导小组成员集体商议，根据个人技术水平，劳动态度，工作成就最后综合评定。
4、降本增效建议奖，有员工提出，能切实降低生产成本，提高生产效益，一经领导小组采纳，将对其个人发放降本增效合理化建议奖。
四、奖励办法1、先进班组1个，奖励该班组1000元。
2、竞赛先进个人10个，标准为200/人。
3、降本增效合理化建议奖，标准为200/次。
工地劳动竞赛活动实施方案
工地劳动竞赛活动实施方案•相关推荐工地劳动竞赛活动实施方案（精选5篇）为了确保活动有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
我们应该怎么制定活动方案呢？以下是小编帮大家整理的工地劳动竞赛活动实施方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地劳动竞赛活动实施方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的用心性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，透过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，透过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作状况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
在建项目劳动竞赛方案
在建项目劳动竞赛方案建设项目劳动竞赛方案一、前言随着国家整体经济水平的提高，各行业建设项目在不断增多，建设项目的质量、效率和安全性成为社会关注的焦点。
为了推动建设项目的快速发展，提高建设项目的质量和效益，加强职工之间的学习交流和团队协作，特制定本劳动竞赛方案，以激励职工的积极性和创造性。
二、竞赛目标1. 借助劳动竞赛，促进建设项目质量的提升。
2. 提高建设项目职工的工作技能和专业素质。
3. 增强职工的责任感和团队协作意识。
4. 加强安全生产的宣传教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。
5. 增进职工之间互相学习的氛围，促进工作经验的分享和传承。
三、竞赛类别1. 建设项目技能类竞赛：主要面向具备相应技能要求的职工，通过比赛评选出各项工种中的技能能手。
2. 建设项目成果质量评选类竞赛：评选项目中取得的优异成果和先进经验。
3. 建设项目安全文明施工类竞赛：组织职工进行安全教育和技能培训，增加安全管理水平。
4. 建设项目创新设计类竞赛：鼓励职工提出创新设想，推动建设项目的技术革新。
5. 建设项目文化创意类竞赛：通过文化活动，提高职工对建设项目的认同感和归属感。
四、竞赛内容1. 技能类竞赛：（1）电焊技能竞赛：评选出最佳电焊工、最佳团队。
（2）砌筑技能竞赛：评选出最佳砌筑工、最佳团队。
（3）装饰工人技能竞赛：评选出最佳装饰工、最佳团队。
（4）机械操作技能竞赛：评选出最佳机械操作工、最佳团队。
2. 成果质量评选类竞赛：（1）项目交付验收评选：评选出按期交付、质量合格的项目。
（2）节能减排质量评选：评选出能源利用率和排放量达到国家标准的项目。
（3）技术创新成果评选：评选出在施工过程中取得的技术突破和创新成果。
3. 安全文明施工类竞赛：（1）安全生产知识竞赛：以游戏的形式组织安全生产知识的学习和应用。
（2）模拟火灾逃生演练：组织火灾逃生演练，检验职工自救和互救能力。
（3）安全设备操作技能竞赛：评选出最佳安全设备操作员和最佳团队。
中建三局劳动竞赛方案
中建三局劳动竞赛方案中建三局劳动竞赛方案一、背景介绍近年来，随着中建三局业务的不断发展和规模的扩大，员工队伍也在逐渐壮大。
为了激发员工的工作热情，提高团队合作意识和工作效率，中建三局决定举办一次劳动竞赛。
本次竞赛旨在通过竞争激励和团队合作，提高员工的工作质量和效率，进一步推动企业的发展。
二、竞赛内容1. 竞赛时间：本次竞赛计划持续一个月，具体时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
2. 竞赛项目：(1) 劳动竞赛：设定多个劳动任务，包括物资搬运、井下作业、维修工作等，通过比较完成任务的质量和效率来评选优胜团队。
(2) 创新提案竞赛：鼓励员工提出创新的建议和提案，有效改善工作流程、优化资源配置等。
评选出创新提案的优胜者。
三、竞赛流程1. 报名阶段：(1) 报名时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
(2) 报名条件：任中建三局员工均可报名参加劳动竞赛和创新提案竞赛。
(3) 报名方式：员工个人或者小组填写报名表，并提交给竞赛组委会。
2. 竞赛准备(1) 组织筹备：竞赛组委会成立，负责竞赛方案的制定、竞赛任务的安排、奖励的设定等工作。
(2) 竞赛任务：竞赛组委会根据实际需要，制定多个竞赛任务，并根据任务的性质、难易程度进行分类。
(3) 竞赛规则：明确竞赛任务的要求和评分标准，并公示于企业内部网站或公告栏，供员工参考。
3. 竞赛实施(1) 劳动竞赛：竞赛组委会负责安排各类劳动任务，包括搬运物资、清理工地、绿化等。
参赛人员根据任务要求，完成任务并提交到竞赛组委会。
(2) 创新提案竞赛：鼓励员工个人或者团队提出创新提案，参赛选手需要准备提案书并提交给竞赛组委会。
(3) 定期评选：竞赛组委会定期进行评选，根据任务提交的完成情况和提案的质量，选拔出优胜者。
4. 竞赛总结(1) 竞赛总结：竞赛结束后，竞赛组委会将组织总结大会，对竞赛过程进行总结，并对优胜者进行表彰。
(2) 优胜者奖励：对劳动竞赛和创新提案竞赛的优胜者进行奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书、晋升机会等。
劳动竞赛评分标准
劳动竞赛评分标准
一、各科室劳动竞赛总分一百分。
二、根据活动划分为十项比赛。
分别为隐患排查、浪费排查、标准
化管理、五小活动、比技能、比智慧、比传授、比责任、比奉献、比业绩。
三、各科室每项比赛10分。
（1）合理化建议、隐患排查、浪费排查分别根据科室当月采纳条
数除以在岗人数乘以10，最终为各项活动得分情况；
（2）标准化管理以每月标准化小组根据单月检查记录表进行打分，以单项打分的百分之十进行得分（检查记录表根据各科室制度、职责，
每月对二到三项制度进行检查，随之记录表也要每月更改）；
（3）比技能专用线以装车比赛为依据，其余科室以科室内部上报
为依据，无上报的不予得分；
（4）比业绩根据各科室绩效考核得分的平均数的百分之十进行得分；
（5）比智慧根据日清日高以及科室内部上报的创新内容与公司审
核结果得分，各科室当月无推荐扣除全部分值；
（6）比奉献、比责任根据劳动竞赛方案由各科室推荐，各科室当
月无推荐的扣除全部分值；
（7）比传授每有一对导师带徒协议加4分，有培训计划加3分，
培训结果明显加3分；
四、科室劳动竞赛最终分值等于各科室各项活动合计得分，并根据劳动竞赛得分情况，进行张榜公布，最终以百分比的形式调整科室负责人绩效考核相应分值。
五、最终解释权为公司劳动竞赛领导组。
二〇XX年六月三日。
精细管理、降本增效 劳动竞赛方案
立足本岗多做贡献提高管理持续发展——开展“精细管理、降本增效”劳动竞赛活动方案今年以来公司明确提出“推进项目精细化管理，推进生产降本增效”。
为响应“双推”精神，加强对过程的有效管理和监督力度，充分调动广大职工的工作热情，切实提高企业经济运行质量，青岛宝龙项目计划开展一次推行“精细管理、降本增效”的劳动竞赛活动，具体方案如下。
一、劳动竞赛主题立足本岗多做贡献提高管理持续发展二、竞赛领导小组组长：尤世学副组长：刘建龙、孙燕芳成员：谢显富、刘少刚、宫立茂、张宗敢、孟春建、杨雅利、朱艳清、秦绪军三、参赛单位、部门及职责1、参赛单位：青岛弘通建筑劳务有限公司、青岛金鼎劳务公司2、参赛部门：工程部、技术部、质安部、物资部3、参赛单位的职责：按照本方案，组织并发动本劳务公司全体人员参赛；配置要素资源，规范队伍行为，完成比赛内容。
4、参赛部门的职责：按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准；深入现场指导检查；按期汇总检查数据，依此对劳务单位作出考核意见。
5、竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织；负责竞赛的日常管理；劳动竞赛协议的签订；统筹考核及奖励；先进典型的总结推广和宣传工作。
四、劳动竞赛的内容工作内容：完成青岛宝龙国际社区南区4#、5#的10层钢筋绑扎、支模、浇筑混凝土等全部工作内容。
考核内容：项目管理人员考核工作绩效、职业操守、工作学习能力（附件1）。
劳务分包单位考核工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本管理（附件2）。
五、劳动竞赛的考核标准工期进度，即：9月5—9月10日；工程质量，即：符合设计规范，外观及内在质量符合标准；安全生产，即：安全监督、设施配备到位、安全生产无事故及管理标准化；文明施工，即：“管理细则”的执行，标准化落实情况；成本管理，即人、机、材消耗控制措施，成本核算分析；六、劳动竞赛的过程管理1、宣传发动：①项目经理与劳务分包单位负责人签订劳动竞赛责任书。
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工程劳动竞赛方案评分表
一、项目背景与意义（10分）
1. 项目目的：（2分）
2. 基础建设的重要性和必要性：（3分）
3. 项目实施后的效益和影响：（5分）
二、项目规划与实施（20分）
1. 项目整体规划：（5分）
2. 项目实施计划：（5分）
3. 项目资金规划及使用：（5分）
4. 项目实施过程中的现场管理与监督：（5分）
三、安全与环保管理（20分）
1. 安全管理制度的完善和执行：（5分）
2. 岗位安全培训与教育：（5分）
3. 环保措施与实施效果：（5分）
4. 废弃物处理与回收利用：（5分）
四、质量管理与技术创新（20分）
1. 质量管理体系建设：（5分）
2. 质量管控措施与效果：（5分）
3. 技术创新成果与应用：（5分）
4. 技术创新带来的效益与影响：（5分）
五、劳动者权益保护与社会责任（15分）
1. 劳动合同与工资保障：（5分）
2. 劳动者权益保护措施：（5分）
3. 企业社会责任履行情况：（5分）
六、社会效益与创新成果（15分）
1. 项目完成后的社会效益：（5分）
2. 项目创新成果与应用情况：（5分）
3. 项目实施对企业发展的推动作用：（5分）
七、组织领导和团队协作（10分）
1. 领导决策与执行：（5分）
2. 团队协作与沟通：（5分）
八、综合得分（5分）
评分细则
一、项目背景与意义
1. 项目目的：项目提出的目的是否明确、可实现和与社会发展的需求相符。
2. 基础建设的重要性和必要性：项目对于城市基础建设的改善程度和对城市发展的影响。
3. 项目实施后的效益和影响：项目对城市和居民的直接和间接效益，对环境和社会的影响。
二、项目规划与实施
1. 项目整体规划：项目的规划目标是否合理、可行、有效；
2. 项目实施计划：项目的实施计划是否科学合理、可操作、具有可行性；
3. 项目资金规划及使用：项目资金使用是否合理、节约、符合成本控制的要求；
4. 项目实施过程中的现场管理与监督：项目施工现场管理条例、安全生产、环保、施工管
理等各个方面。
三、安全与环保管理
1. 安全管理制度的完善和执行：项目落实安全生产主体责任；落实安全生产方针和目标；
落实安全生产的管理体系；
2. 岗位安全培训与教育：项目安全培训及教育覆盖面；通过科学的安全技能、专业知识等
培训实施在加强职工的安全生产意识和技能水平，有效降低了事故风险和保障了职工的生
产安全。
3. 环保措施与实施效果：项目环保措施的科学性、实施效果等；
4. 废弃物处理与回收利用：项目废弃物处理科学合理、回收利用情况是否有效率。
四、质量管理与技术创新
1. 质量管理体系建设：项目质量计划及实施；
2. 质量管控措施及效果：工程建设项目数据的准确性、真实性；
3. 技术创新成果与应用：项目的技术创新成果及应用情况；
4. 技术创新带来的效益与影响：技术创新项目的社会效益是否有效。
五、劳动者权益保护与社会责任
1. 劳动合同与工资保障：项目是否按规定支付劳动者劳动报酬；
2. 劳动者权益保护措施：项目对劳动者权益的保护和维护情况；
3. 企业社会责任履行情况：项目对社会的回馈情况。
六、社会效益与创新成果
1. 项目完成后的社会效益：项目对城市和居民的直接和间接效益；
2. 项目创新成果与应用情况：项目的技术创新成果及应用情况；
3. 项目实施对企业发展的推动作用：项目对企业发展的推动作用。
七、组织领导和团队协作
1. 领导决策与执行：项目领导决策及执行过程；
2. 团队协作与沟通：项目团队协作和沟通情况。
八、综合得分
评委会对以上各项评分进行综合评分。
以上评分细则仅供参考，实际评分过程中，还需要结合具体项目实际情况进行灵活评分。
最终得分将由评审专家根据各项评分标准进行综合评定。