物资整改报告

物资采购整改措施针对审计我部采购管理工作过程中出现的问题，我部逐一对照，认真落实整改，主要采

取如下措施：

一、狠抓采购制度的落实，用询价方式确定新的供货商。坚决执行大型设备物资的采购

询价制度，用询价的方式确定供货商，采购专用或政府有关部门指定的设备，我们邀请公司

有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈，采购其他新的通用设备，至少向三家

以上生产或供货商进行询价，日常设备、材料、备品等原则上采取就近采购原则，根据以往

同类产品的价格，向老客户发出购货信息，如客户告知同类同质产品与前次购买价格发生变

化，我们则主动从市场、网络了解价格行情，或向新的厂家、商家进行询价，然后对需要采

购物品物资的进行性价对比分析，确定供货对象。

二、加强设备到货管理，新建1000㎡较大容量的仓库，把采购的设备物资集中存放保管，

建立设备台帐，规范对新购的设备物资进行及时到货验收，并完善台帐登记手续。

三、严格合同章的管理，合同专用章由采购部专人管理，并建立《用印申请表》的审批

制度，公司其他单位需用合同专用章的，需填写《用印申请表》，由采购部长和用印单位负责

人、主管领导签字同意后，方可加盖合同专用章。

四、严格执行合同审批制度，按公司要求，凡是单笔采购金额超过10万元（含10万）

的，或有质保要求的，必须签订合同，并认真履行合同审批手续，按有关审批程序，要求相

关设备、材料、备品备件使用单位的负责人、主管副总经理、总经理逐级签字。

五、加强采购流程管理，避免延误采购时间或重复采购。

1、以月计划为基础，采购申请单经部长签字确认后方可采购（紧急情况电话请示），采

购员拿到经部长签字后的物品采购申请，与采购部仓库联系核对仓库是否有库存，确认仓库

无库存后进行采购（采购实行客户报价制度），同时与申请单位核实，看那些急需采购，那些

可以缓办，并在采购申请单上签字确认；临时采购计划或先购后补单的紧急采购，要及时找

申请单位签字确认。

2、采购员及时跟踪采购物品的过程，确保采购物品质量价格比最优，物品到达公司仓库

后，督促库管员及时验收并办理入库手续。

3、采购员及时逐笔做好采购记录，认真按月填写“采购物品统计表”。

4、采购付款规定，按照公司要求，结合具体实际情况，原则上不再支付预付款，物资采

购签有合同的则按合同约定付款，未签合同的日常采购物品做到当月采购入库，及时索要发

票，第三个月支付货款。篇二：物资设备自查自纠报告沙河项目部设备物资安全管理自查自纠整治活动报告为了不断加强设备物资安全管理，避免由设备物资引发各种事故的发生，贯彻分局《关

于开展设备物资安全管理自查自纠整治活动的通知》。根据文件有关事项及项目部设备物资的

实际情况，物资部对项目部的设备和物资进行自查自纠，此次自查自纠的设备物资主要包括

项目部以及外协队的施工设备（主要特种设备，目前沙河项目部的特种设备主要有运槽车、

架槽机、提槽机、20吨吊车、砼泵车、2/4吨锅炉、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台）。

一、

检查内容

检查的施工设备主要包括：运槽车、架槽机、提槽机、装载机、汽车式起重机、80吨龙

门吊两台，10吨龙门吊两台等；施工机械检查的内容主要包括：施工机械操作规程；施工机

械安全技术交底；施工机械运行以及保养记录；施工机械操作人员操作证；施工现场、库房

的安全设置情况等。

检查的物资主要包括：综合队加工区氧气乙炔的使用和存放，料仓后物资大库主要的易

燃品，如聚乙烯泡沫板、闭孔泡沫板，因场地比较大，围栏防护不到位，所以加强看护管理

工作；物资中心库房的土工布、土工膜、电缆线、易燃化工品等。对大郎河土建二队钢筋加

工场，主要检查钢绞线、波纹管、钢筋晚上的看护工作，防止晚上偷窃，减少项目部的经济

损失。

1、特种设备管理人员的技能培训和安全教育情况：坚持每月一次安全会议，对特种设备、危险物资安全管理人员进行技能培训和安全教育。并要求所

有操作人员佩戴安全帽，特种设备操作人员持证上岗，杜绝违章操作。禁止超负荷吊装和歪

拉斜挂作业，定期检查吊钩是否变形以及钢丝绳是否损坏。

2、紧急预案制定及演练情况：制定了特种设备、危险物资事故应急预案，并按照应急预

案进行定期演练。

3、特种设备的技术交底和安全管理情况：对特种设备进行了详细的技术交底和安全管理

规定。定期检查技术交底和安全管理章程的落实情况，并及时对存在安全隐患的设备和危险

操作进行整改和制止教育。

4、特种设备的登记、取证、定期检查情况：特种设备包括提槽机、架槽机、运槽车、4

吨锅炉、2吨锅炉、20吨吊车等大型特种设备。以上特种设备已全部进行了登记、注册。取

证，并由物资部定期进行检查。运架队为特种设备运行都配备了专职安全管理员，每天进行

运转、维护情况登记，定期检查上述设备的附属安全措施，行车定期检查钢丝绳是否损坏，

吊钩是否变形二、设备检查结果

三、整改结果

针对以上存在的问题，设备物资部根据检查中存在的问题进行整改。部分不合理的施工

设备和物资全部进行了整改，达到所需要求。

四、存在的问题和不足

1、部分设备的设备运转记录填写不够详细，

2、少数协作队部分施工机械的操作规程、安全技术交底、交接班记录、保养记录不完善。

3、施工现场部分物资存放无标识牌，（如波纹管、钢绞线、锚具）。

五、结语此次检查总体情况比较良好，各施工机械的管理相对比较规范，人员均能持证上岗，设

备操作均能按规范进行操作；通过此次自纠自查活动使涉及项目部及外协队充分认识到自己

在设备物资安全管理方面的优点和不足，并在今后的工作中对于优点持之以恒，对于不足加以完善使之规范

合理。

中国水利水电第四工程局有限公司南水北调北调沙河渡槽项目部物资设备部20XX年5月10日篇三：整改报告管理提升全面整改报告项目部通过动员启动学习提高、自我诊断找准问题、对标管理、活动督导检查等，查找

出管理提升过程中存在的问题和不足，针对于这些问题和不足，拟定了全面的整改措施，如

下：

一、工程部：技术人员工作年限偏少，经验欠缺整改措施：工程技术

部在项目管理中主要负责技术方案、安全措施策划及制定、进度计

划编制、物资材料计划编制、核算等工作，对从业人员综合素质要求较高。今后将加强对工

程技术人员的培训，提高其综合业务能力。同时，多组织进行培训和学习交流，给他们也提

供一定的平台，充分调动年轻员工的积极性。

二、财务部：在发挥自身管理优势时候，客观上在资金时间价值管理、合同管理这些方

面同集团其他兄弟单位存在一定的差距，将从以下方面进行完善：1、项目资金时间价值管理坚持以当月结算为主，少量工程借款为辅的资金支付控制原则，严格按照合同约定资金

支付日支付，合理利用商业信用。做好资金收支预测，合理分配项目初期，中期，后期的资

金流，使资金收益最大化。由于本项目资金为业主监管型，项目资金在保证项目正常运转，

将冗余资金与开户银行签订协定存款协议，使项目资金收益最大化。

2、项目合同管理

强化合同的精细化管理，增强工程价款意识，认真分析、熟悉合同条款，为保证资金的

有效运作，必须合理合法地履行合同。以前我们单位对业主主合同、项目分包单位合同管理、

机电物资采购合同的管理不精细，涉及到财务收支的相关条款掌握程

度不够，容易导致资金

少收多付。（1）财务部建立了合同登记台账，将涉及到财务收支，费用分配方面的财务收支

条款进行统计汇总，使每个财务人员做到心中有数，保证分包单位挂账项目不漏记。（2）注

重合同条款和实际结算数据的数量单价对比分析，在物资采购及外包结算过程中，发现实际

单价超出局规定的内部结算价（或信息指导价）时，要求相关部门及时纠正。

三、计合部：分包队伍管理有待加强目前，除库底填筑和临建设施属自营外，其余均为分包，特别是还有协作方这家大金额

的分包队伍，分包队伍管理更有待加强。

整改措施：项目部经营人员要经常到工地现场，了解分包单位实际的资源投入和施工情

况，及时告知现场管理人员与分包单位的合同边界条件。同时，加强与集团内水电十二局、

三局等兄弟单位进行对标学习，查找管理中的不足和存在的问题，及时拟定切实可行的整改措施。

四、机物部

（一）、通过自我诊断，目前主要存在的问题

1、项目部设备物资管理人员不足，设备物资管理基础工作薄弱；

安全隐患整改完成情况报告书

安全隐患整改完成情况报告书（监督机构）：根据你单位年月日签发的《安全隐患限期整改通知书》号的要求，我单位立即组织了整改，目前已将工程相关安全隐患整改完毕，并通过建设、监理单位验收合格。现将《安全隐患整改完成情况报告书》及整改佐证材料报上。整改情况简述：施工单位（公章）：项目负责人（签字）：监理单位（公章）: 总监理工程师（签字）：建设单位(公章)：项目负责人（签字）：年月日注：1、“整改情况简述”：应针对《整改通知书》提出的问题，逐条写出整改完成情况，此页不够可续页。2、建设单位、监理单位对施工单位的整改情况进行监督并验收，验收合格后在本表盖章确

认。恢复施工申请书（监督机构）：根据你单位年月日签发的号《安全隐患停工整改通知书》的要求，我单位立即组织了整改，目前已将工程项目存在的较大安全隐患整改完毕（详见整改完成情况报告书），并通过建设、监理单位验收合格，现申请恢复施工。附：整改完成情况报告书及整改佐证材料。施工单位（公章）：项目负责人（签字）：监理单位（公章）: 总监理工程师（签字）：建设单位(公章)：项目负责人（签字）：年月日注：1、“整改情况简述”：应针对《整改通知书》提出的问题，逐条写出整改完成情况。

2、建设单位、监理单位对施工单位的整改情况进行监督并验收，验收合格后在本表盖章确认。中止施工安全监督申请书（监督机构）：我单位组织建设的项目，现已施工到（工程形象），该项目因原因，拟于年月日至年月日中止施工。我单位已经做好现场相关防护，现提出中止施工安全监督申请，并附《中止施工期间安全保障措施方案》相关资料。中止施工期间，我单位保证会同施工、监理单位严格落实各项安全保障措施，确保工程现场不发生生产安全事故。建设单位项目负责人（签字）：联系电话：（建设单位公章）年月日施工单位项目负责人（签字）：总监理工程师（签字）：（施工单位公章）（监理单位公章）年月日年月日

《物资,整改报告》

《物资,整改报告》第一篇：物资，整改报告篇一：物资采购整改情况报告物资采购整改措施针对审计我部采购管理工作过程中出现的问题，我部逐一对照，认真落实整改，主要采取如下措施：一、狠抓采购制度的落实，用询价方式确定新的供货商。坚决执行大型设备物资的采购询价制度，用询价的方式确定供货商，采购专用或政府有关部门指定的设备，我们邀请公司有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈，采购其他新的通用设备，至少向三家以上生产或供货商进行询价，日常设备、材料、备品等原则上采取就近采购原则，根据以往同类产品的价格，向老客户发出购货信息，如客户告知同类同质产品与前次购买价格发生变化，我们则主动从市场、网络了解价格行情，或向新的厂家、商家进行询价，然后对需要采购物品物资的进行性价对比分析，确定供货对象。二、加强设备到货管理，新建1000㎡较大容量的仓库，把采购的设备物资集中存放保管，建立设备台帐，规范对新购的设备物资进行及时到货验收，并完善台帐登记手续。三、严格合同章的管理，合同专用章由采购部专人管理，并建立《用印申请表》的审批制度，公司其他单位需用合同专用章的，需填写《用印申请表》，由采购部长和用印单位负责人、主管领导签字同意后，方可加盖合同专用章。四、严格执行合同审批制度，按公司要求，凡是单笔采购金额超

过10万元（含10万）的，或有质保要求的，必须签订合同，并认真履行合同审批手续，按有关审批程序，要求相关设备、材料、备品备件使用单位的负责人、主管副总经理、总经理逐级签字。五、加强采购流程管理，避免延误采购时间或重复采购。 1、以月计划为基础，采购申请单经部长签字确认后方可采购（紧急情况电话请示），采购员拿到经部长签字后的物品采购申请，与采购部仓库联系核对仓库是否有库存，确认仓库无库存后进行采购（采购实行客户报价制度），同时与申请单位核实，看那些急需采购，那些可以缓办，并在采购申请单上签字确认；临时采购计划或先购后补单的紧急采购，要及时找申请单位签字确认。 2、采购员及时跟踪采购物品的过程，确保采购物品质量价格比最优，物品到达公司仓库后，督促库管员及时验收并办理入库手续。 3、采购员及时逐笔做好采购记录，认真按月填写“采购物品统计表”。 4、采购付款规定，按照公司要求，结合具体实际情况，原则上不再支付预付款，物资采购签有合同的则按合同约定付款，未签合同的日常采购物品做到当月采购入库，及时索要发票，第三个月支付货款。篇二：物资设备自查自纠报告沙河项目部设备物资安全管理自查自纠整治活动报告为了不断加强设备物资安全管理，避免由设备物资引发各种事故的发生，贯彻分局《关于开展设备物资安全管理自查自纠整治活动的通知》。根据文件有关事项及项目部设备物资的实际情况，物资部对

消防安全隐患及整改情况报告

消防安全隐患及整改情况报告 xxx消防大队：我公司是入驻开发区的中法合资企业，自企业入驻以来，得到了开发区领导和贵单位的大力支持和扶助，生产经营工作顺利，企业发展势头良好。在企业发展的过程中，公司领导高度重视消防安全工作，定期组织人员参加消防安全培训，设置专门的安全主任和安全管理员，制定完善各项消防安全制度，保障消防经费投入，对消防安全工作常抓不懈。就在本月上旬，又组织了一次消防器材的专学题习培网训。尽管如此，我们在消防防范工作中仍然有工作不到位的地方。XX年7月23日，在贵单位来我公司例行消防检查的过程中，发现存在消防安全隐患6处。针对存在的消防隐患，公司领导高度重视，当天晚上，连夜召开“消防隐患排查及整改落实”会议，公司董事长提出要确保“消防安全检查不留死角”，与会人员一致认为，消防安全隐患整改工作不仅关系到建筑物的生死存亡，更事关全体员工的生命和公司财产安全，责任重于泰山，必须同心协力，全力以赴，不惜代价，彻底整改到位。会议决定在原有安全管理架构的基础上进一步成立以总经理xxx任组长，副总经理xxx、安全主任xxx任副组长，安全员xxx、各部门经理、各工段工段长为成员的“消防安全专项整治领导小组”，针对检查中发现的消防安全隐患以及消防安全自查工作，提出了具体要求，明确责任到人。布置了各部门自查整改的时间和任务，要求一级抓一级、层层抓落实，部门经理负责制，要一手抓生产、一手抓安全，充分认识到消防安全责任重大，不能存有丝毫的松懈和侥幸心理，安全检查不留死角，切实维护公司员工的生命安全。会议明确了由工作领导小组每月进行监督和检查，并将检查的结果和各责任人的工作考核相挂钩，对检查不达标的，坚决停职整改，确保消防安全工作得到有力执行。现就检查中发现的安全隐患及整改计划说明如下：一、检查中发现的安全隐患 1．二车间某消防箱玻璃门盖缺失； 2．三车间北侧楼道有杂物堆放；

项目物资管理自查自纠及整改情况的报告

项目物资管理自查自纠及整改情况的报告 xx：根据xx号通知要求，对xx年外部审计中涉及的采购管理、物资管理重点问题及整改要求，对照在检查中发现的问题进行全面梳理，认真开展自查自纠工作。主要存在的不足包括以下方面：（一）物资集中采购 1、计划工作需要加强精细化管理要求“在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案”。项目部的施工方案决定了各类物资的使用量，只有施工方案的提前谋划，才能尽早的形成物资采购招标计划。招标计划应该充分考虑招标投标的时间限制，为前期市场调查、基准价（限价）设置、招标文件编制等工作留出必要的时间。 2、未能按照合同约定支付货款目前公司部分项目因资金压力，在物资采购过程中，不按合同约定支付货款或不按合同约定的支付比例支付货款的现象较多，这不但会造成合同违约、供应中断、影响现场施工，而且极大的损害了公司的诚信度，以致一些优秀的供应商不愿参与公司组织的招标询价活动，致使招标结果缺乏竞争性，流标的情况时有发生，影响企业信誉。 3、部分辅助材料采购计划未报公司项目部都能有效开展辅助材料网络采购，但部分辅助材料采购计

划未报公司物资部，存在项目部自行采购现象。（二）辅助材料管理 1、无偿使用项目部资源现象。对于劳务分包合同中应由协力队伍承担的小型钢结构及零星小型机具，大部分项目执行由项目部购买、协力队伍无偿使用、使用完毕后退回项目部、不丢失不扣款的管理模式。由于此部分物资大部分都是一次性摊销完，无周转到下个项目的价值，成本原由协力队伍承担的，现在全部转嫁到项目部成本，形成项目部亏损。 2、代购现象依然存在，扣款漏项漏扣现象普遍存在。部分劳务合同中由项目部提供的物资条款约定模糊，合同约定与现场实际管理不一致，项目部现场管理人员及物资部与工经部沟通不够，不清楚项目部提供的物资范围，随意代替协力队伍购买材料依然存在；月度结算时，个别项目办理结算人员不认真核对劳务分包合同，仅扣除常规扣款项（柴油、安全帽等），其他应扣未扣的材料缺乏补充合同或会议纪要等相关支撑性资料。（三）物资核销管理 1、协力队伍核销工作滞后，支撑性资料不齐全。协力队伍核销滞后，很多队伍中间结算未能办理正式核销资料，大都在退场时才办理最终核销，尤其是钢筋的核销。部分项目核销数据无详细资料支撑，缺乏工程量签认、消耗量签认等。 2、钢结构的回收核算环节薄弱。个别项目钢结构动态管理台账未建立，部分项目的钢结构台账需

安全隐患排查整改报告

安全隐患排查整改报告依据xx市教育局的《对于开展学校安全隐患排查整改举止的关照》,我校为确切增强学校各方面的安全工作,根绝庞大安全变乱的产生,对学校各方面安全状态进行了周全的排查,取得了很好的结果,现将无关情形报告请示以下：一、严峻落实关照肉体。接到教育局的关照后,学校立时召开班子集会,校长对关照肉体做了详细传播,由校长亲身安排,构造、批示,主管向导详细担任,对校舍安全、食物卫生、消防安全、校园守护、交通安全、安全教导等各方面举行周到安排。紧接着又召开了炊管职员和守护职员紧要集会。二、严峻美满落实各项规章轨制。美满了《xx小学庞大食物卫生安全预案》、《门卫职责》,特别是对食堂工作提出了详细请求,如《食堂职员操纵职责》《食堂职员卫生请求》等各项规章轨制必定落实到位。三、成立了"安全监视小组" 。以xx校长为组长的学校安全工作构造机构,进一步明确了义务合作。对学校食堂、楼道、门口举行监视,定点值班,并严格地义务到人,一位向导带两名数学教员,天天担任门生上下学、上下操等集体举止的

羁系,以确保校园的安全。组长：xx 副组长：北楼,xxx 南搂,xxx 组员：六年级,北楼四层,xxx；五年级,北楼三层,xxx 四年级,南楼四层,xxx；三年级,南楼三层,xxx 二年级,南楼一层,xxx；一年级,南楼二层,xxx 学前教导,xxx 四、采用的步伐、设施。我校从xx年十一月份才开端正式应用,种种办法和建设尽管都是新的,然则为了确切排除校园内、外安全隐患,保护好学校财富安全和保护泛博教员、门生的身材康健和性命安全,保护失常的教导教授教养秩序,我校当真对校内校外进行了彻底的安全工作自查、自纠。（一）、校内自查： 1、咱们创建安全查抄向导小组,由后勤校长xx组长,几位教育主任、德育主任和班主任任副组长对学校此项举止举行查抄。同时,将各室相干规章轨制出境上墙,并对各室派专人担任。在校舍治理方面,以轨制促治理。 2、在消防和守护上,在防火上,咱们查抄防火的消防水,同时仪器室、微机房、图书室、体育器材室、财务室等等首要科室安装了防盗门和安装了防护网,同时咱们制订了应急预案,若有题目实时采用响应步伐。守护上,咱们学校经由过程与开发区保安公司商议派给了咱们2

仓库整改报告

篇一：仓库整改报告仓库整改报告一、整改目的规范仓库作业流程，完善仓库管理制度，确保各个环节都能“有章可依、有章必依”，为公司的销售做出更好的服务。二、仓库现状 1、 2、 3、 4、 5、 6、三、整改目标 1、 2、 3、 4、 5、四、具体办法 1、依据公司规章制度，充分合理的考虑仓库实情，制定《仓库管理程序》，对影文件制度健全，一切行动有说明。仓位货位到位，标识工作有作用。人员分工明确，责任义务有区分。公司资料完善，新进员工有培训。产品信息完整，检验工作有依据。仓库管理制度文件不齐全。仓库规划及空间实用率不理想。库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。仓库内部仓位、货位、标识不明确。收发记录较随意。检验产品较松散，没有统一的检验标准及检验报告。响仓库工作的各项活动作出指导，规定各项工作的方法和评定的准则。 2、在《仓库管理程序》的基础上，针对仓库内部人员相互关系，编制《仓库人员管理职责》、《仓库人员框架结构》。3、在《仓库管理程序》的基础上，针对采购、收货、检验、入库、保管、出库、包装、发货、退货编制相应管理规定：《产品采购规定》、《产品收货、验货规定》、《产品入库、保管、出库规定》、《产品包装、发货规定》、《产品检验标准》、《仓库文件管理规定》、《仓库仓位分布示意图》、《仓库人员管理规定》。 4、对仓库人员工作进行区分，小刘同胡军主要负责收货、验货、入库保管及出库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作，互相监督，共同进步。（此分工是相对而言，主要是分清责任，提高各员工对待工作的态度问题。大家仍是一个整体，当有工作需要大家共同协作时，各员工应无条件响应） 5、要求仓库人员在进行流程操作时，严格依据相关规定作业，在作业过程中保留相应记录文件《入库单》、《出库单》、《发货记录》、《退货单》等，并签字确认、以备查询。 6、要求仓库人员严格依据《产品检验标准》，对收货产品进行详细有效的检验，保证入库产品的合格，并填写《产品验货报告》、签字保存。 7、对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验货区；产品区、包材区内各产品按不同分类妥善保存。 8、依据产品的出货频率、订货周期等信息制定各个产品的不同最低库存，并要求相关人员时时跟进，发现低于最低库存立刻上报。 9、加强库存数量管理，建立循环盘点流程。对每天发货频率大及贵重产品当天实时盘点，确保数量一致。对仓库所有产品每月月底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对 a、 b、所盘数量进行抽查核对。 c、对仓库所有产品每年年底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对所盘数量进行全查核对。d、每月、每年盘点后，填写《仓库产品进销存分析表》，将各产品相应出入库信息如数填入，以方便公司对畅销产品、滞销产品等信息的查询，并送交王总审阅。 e、

关于施工安全隐患落实整改情况汇报

关于施工安全隐患整改情况汇报深圳市南山区施工安全监督站： 2005年5月10日上午,贵站对我公司承建的皇庭香格里花园项目进行文明施工,脚手架“三宝”及“四口”,施工用电、塔吊、施工电梯等施工安全检查，提出了宝贵的整改意见（见整改通知书），我方根据贵站各位领导提出的各项整改内容，落实责任人逐项进行整改。一、外脚手架；“三宝”及“四口”方面落实整改结果如下： 1、首层及作业层脚手板已落实满铺。 2、专题方案文字说明已补充，验收资料已补充完善。 3、楼梯防护栏杆已按安全规范要求做。 4、基坑回填土，剩下西北角正在施工回填中。二、施工用电方面存在问题，整改结果如下： 1、变压器防护棚已加固处理。 2、配电室墙体屋面空隙已进行封堵处理。 3、配电室总箱FQ漏电动作电流偏小，已更换。 4、分配电箱已补总点隔离开关，出线口已加护套防护，箱体名称责任人标志已补充齐全。 5、临电资料已补充齐全。三、塔吊、电梯方面 1、施工电梯由有资质的专业公司安装，专题方案已审批、验收、检测正进行中。

2、塔吊大雨6级以上大风不能作业，4级以上不得顶升，有对施工人员进行安全技术交底。 3、塔吊、对焊机漏电保护器参数过大，已换成参数相符的漏电保护器。 4、电焊机已配二次空载降压保护器。 5、弯铁机及水泵保护零线已接。三、文明施工方面： 1、各种施工材料已安置标识牌。 2、楼层施工材料，已清理堆放，基本满足工完场清。 3、宿舍临电已派专职电工整理，符合临电安全要求。 4、动火审批手续资料已完善。以上落实整改检查结果，敬请区安检站复查指导。广东省华侨建设工程有限公司深圳分公司 2005年5月18日

我校物资采购中存在的问题及改进措施

我校物资采购中存在的问题及改进措施随着我校办学规模不断扩大，办学层次不断提高，特别是本科教学质量合格评估逐渐临近，各部门物资需求逐渐旺盛，各项仪器设备的投入大大加强，购臵物资的技术指标要求高、专业性强、种类杂、批次多、时效性高，这就对我校的物资采购工作提出了更高的要求。在实际工作中，如何规范物资采购管理，降低采购成本，提高经济效益，如何使物资采购做到科学、合理，提升保障能力，结合本人这一年来参与的资产采购工作，我从以下两方面展开探讨。一、物资采购中存在的问题 1.物资采购管理制度有待完善，制度执行有待加强。目前学校在物资采购方面仅出台《****学院物资采购管理实施细则》这一项制度，此项制度涵盖内容很多，很全面，指导性较强，但实际执行中尚需细化，需制定相关配套制度。 2. 管理层级增多，采购的程序较多，效率较低。学校现行的采购程序是由使用部门提出请购申请，本单位负责人签字→资产处签字→分管院领导审批→分管财务领导审批→大宗物资报集团公司领导审批，然后交给资产处，资产处进行市场调查或组织论证、招标，才能确定中标供应商。这中间的环节较多导致学校物资采购的不及时，也一定程度上影响了物资采购的效率，最终影响教育经费的使用效益。 3.教学专业设备的专业性强导致倾向性或排斥性意向由于我校快速发展，需要购臵大量各种类的贵重仪器和专业设备，较为突出的问题是在选择设备、物资的方式上存在倾向性采购意向。客观上我校物资采购品种繁多、专业性强，同一种名称的仪器设备规格、技术指标等存在着一些差异，根据科研及专业教学的实际要求，很容易使选择的结果变得无竞争性，即使招标也会出现虚假招标。特别是使用部门既是采购物资的需求人，又是学术或专业负责人，一旦存在倾向性采购意向，在公开招标时，会对标书内容的公开程度及评标结果产生影响，有可能造成投标人串标或围标，并且打击一些潜在投标人的积极性，给学校造成一些不良的影响。 4. 评标方法较为单一我校一般采用的最低价评标法，从理论上讲，是一种完善的评标方法，能最

安全隐患整改报告三篇

安全隐患整改报告三篇篇一：安全隐患整改报告 20XX年3月29日办事处安全生产巡查办公室领导组对我公司进行了全面的检查，对我公司安全方面上的不足提出了很多宝贵问题和意见。针对问题我公司高度重视，我公司主要安全管理人员于4月2日晚上，召开了安全隐患整改紧急会议，对领导提出的安全隐患进行了整理分类，并落实到位。现将安全隐患整改报告汇报如下： 1、车间部分电线裸露，未采用不燃套作保护。整改情况：裸露电线已用不燃套材料进行了保护。 2、安全出口指示牌应急灯配置不足。整改情况：已重新采购指示牌和应急灯进行安装完毕。 3、未健全各项安全管理规章制度整改情况：已建立健全本公司安全管理规章制度。 4、未对作业人员进行安全生产的培训，教育。整改情况：目前已完成各岗位员工的安全生产的培训。 20XX年7月20日

篇二：安全隐患整改报告宝安区西乡街道安全生产巡查办公室：根据贵方20XX年7月5日的现场巡查记录要求，我公司目前安全整改事项如下： 1、提供当日未能提交经营证照。 2、初步建立公司安全生产档案。 3、已按要求制定公司安全生产责任制度。 4、组织编写多项事故应急预案，并将于近期实施应急事故演练。 5、已按要求编写公司日常安全生产检查细则并予以实施。 6、已按要求派公司骨干参训安全主任的安全生产培训课程。 7、已按要求派公司负责人参训企业负责人的安全生产培训课程。 8、生产车间安全出口已经按照规定由专人负责在上班时间开启。 9、已按照要求配备消防器材和安全出口标志。 10、定期由公司负责人和安全主任主导并监督对从业人员的安全生产培训教育（二、三级教育）。 11、对相应操作工提供符合国家行业标准的劳动防护用品。深圳市新奥联电子有限公司 20XX年7月12日

违反着装管理规定整改报告

违反着装管理规定整改报告篇一：违反保密规定的整改报告整改报告保密局：近期，我院在搬迁过程中由于管理人员疏忽大意，致使部分秘级资料、内部资料、红头文件、会议记录等流入废品收购站，严重违反了保密工作规定。在贵局检查发现后，我院根据保密执法通知书意见，及时对我院的保密工作进行了细致整改，现将整改情况报告如下: 一、接贵局通知书后院领导高度重视，立即召开党组会专题研究此事，就相关责任人做出了警告决定，要求对全院保密工作进行一次大检查、大整改，彻底查清各环节存在的漏洞，及时进行补充完善。会后，召开了全院干警大会，在会上通报了情况，组织全体干警认真学习了《中华人民共和国保守国家秘密法》、《保密法实施办法》、《保密守则》及最高人民检察院相关保密规定等保密法律法规，失职人员做了深刻的书面检查。二、存在问题及整改措施 1、组织干警进行保密教育的力度不够，干警的保密意识不强，仍然存在秘级资料、内部资料、文书档案、笔录等

内部文件资料乱摆乱放现象，涉密人员管理记录不完善。整改措施：加强全院干警的保密宣传教育，提高保密意识，规范文件资料尤其是涉密资料的管理，强化责任意识，落实责任制和责任追究制。组织全体干警通过电视、报刊、网络、会议等多种途径了解保密工作的重要性,通过学习《保密法》、观看《涉密案例》专题保密教育片，《保密工作》杂志的内容等方式,进一步提高全体干警对保密工作重要性的认识。 2、要害部位和部门的保密管理工作还存在漏洞，注重了对重要资料的管理，忽略了对一般涉密文件资料等的使用管理。整改措施：从源头上防止涉密泄密事件的发生。加强制度建设和要害部位和部门进出人员的审查和控制。加强对一般涉密文件资料的管理，牢固树立“涉密资料无大小”的防范意识。 3、对计算机、笔记本电脑、网络、移动硬盘等新型存储介质的保密管理规定，还需进一步规范、细化，对网络泄密的问题认识不够。整改措施：通过这次保密工作自查和大检查，针对薄弱环节抓整改，进一步完善各项管理规定，在细化上下功夫，

安全隐患排查整治工作情况汇报

. 安全隐患排查整治工作情况汇报篇一：安全隐患排查治理情况汇报安全隐患排查整治情况总结报告按照上级文件要求，依据本项目《安全生产管理办法》的有关规定，我项目部在每月例行组织开展隐患排查治理专项行动，强化安全防范措施，减少和排除事故隐患，现将活动情况总结报告如下。一、指导思想坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全理念，落实项目部及所属各部门、各工区安全责任人的隐患排查治理责任，切实把隐患排查治理工作落到实处，通过每月安全隐患排查行动，深入排查治理在施工过程中的安全隐患，规范施工安全防范体系，预防工程安全事故发生。二、组织领导由项目部安全生产领导小组负责组织领导，日常活动开展由安全环保部负责。三、安全隐患排查工作安排按照本项目《安全生产管理办法》，本项目每月组织开展一次综合隐患排查活动。查找安全隐患，具体按以下方面重点排查：

⑴、检查各领导、各部门、各工区安全生产责任制具体落实情况。⑵、对机械设备尤其是特种设备进行检查，确保机械设备不“带病”运行。 ⑶、组织对现场施工用电进行专项安全检查。严格按临时用电施工方案进行比对和整改。 ⑷、根据施工进度，对爆破作业、人工挖孔、高墩柱施工、起重作业等高危作业活动进行检查。 ⑸、重点抓好施工现场安全帽、安全带及安全绳、防毒口罩等劳保、应急物品的正确佩带使用工作。 ⑹、排查施工现场标志标牌、安全警告标牌、安全防护设施的设置，确保其有效投入运行。四、隐患排查治理情况通过每月组织的安全隐患综合排查治理工作和日常的巡检督查，本项目各项安全制度、防范措施落实到位，事故隐患能够及时被发现并消除；作业人员安全意识有了较大提升，规范操作能力有了较大提高。项目安全风险水平始终处于受控状态。本项目全体人员高度重视安全生产工作，把安全生产隐患排查治理工作做实做好，使安全检查不走过场，不流于形式，坚决实现安全检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标，及时地将事故隐患消除在萌芽状态，有效的保证

丢货整改报告

篇一：整改报告管理提升全面整改报告项目部通过动员启动学习提高、自我诊断找准问题、对标管理、活动督导检查等，查找出管理提升过程中存在的问题和不足，针对于这些问题和不足，拟定了全面的整改措施，如下：一、工程部：技术人员工作年限偏少，经验欠缺整改措施：工程技术部在项目管理中主要负责技术方案、安全措施策划及制定、进度计划编制、物资材料计划编制、核算等工作，对从业人员综合素质要求较高。今后将加强对工程技术人员的培训，提高其综合业务能力。同时，多组织进行培训和学习交流，给他们也提供一定的平台，充分调动年轻员工的积极性。二、财务部：在发挥自身管理优势时候，客观上在资金时间价值管理、合同管理这些方面同集团其他兄弟单位存在一定的差距，将从以下方面进行完善： 1、项目资金时间价值管理坚持以当月结算为主，少量工程借款为辅的资金支付控制原则，严格按照合同约定资金支付日支付，合理利用商业信用。做好资金收支预测，合理分配项目初期，中期，后期的资金流，使资金收益最大化。由于本项目资金为业主监管型，项目资金在保证项目正常运转，将冗余资金与开户银行签订协定存款协议，使项目资金收益最大化。 2、项目合同管理强化合同的精细化管理，增强工程价款意识，认真分析、熟悉合同条款，为保证资金的有效运作，必须合理合法地履行合同。以前我们单位对业主主合同、项目分包单位合同管理、机电物资采购合同的管理不精细，涉及到财务收支的相关条款掌握程度不够，容易导致资金少收多付。（1）财务部建立了合同登记台账，将涉及到财务收支，费用分配方面的财务收支条款进行统计汇总，使每个财务人员做到心中有数，保证分包单位挂账项目不漏记。（2）注重合同条款和实际结算数据的数量单价对比分析，在物资采购及外包结算过程中，发现实际单价超出局规定的内部结算价（或信息指导价）时，要求相关部门及时纠正。三、计合部：分包队伍管理有待加强目前，除库底填筑和临建设施属自营外，其余均为分包，特别是还有协作方这家大金额的分包队伍，分包队伍管理更有待加强。整改措施：项目部经营人员要经常到工地现场，了解分包单位实际的资源投入和施工情况，及时告知现场管理人员与分包单位的合同边界条件。同时，加强与集团内水电十二局、三局等兄弟单位进行对标学习，查找管理中的不足和存在的问题，及时拟定切实可行的整改措施。四、机物部（一）、通过自我诊断，目前主要存在的问题 1、项目部设备物资管理人员不足，设备物资管理基础工作薄弱； 2、设备物资管理在系统化、规范化、程序化，标准化等方面有待改进，需要分局乃至公司设备物资部的大力支持与推动； 3、设备物资采购计划性有待提高，科学配臵资源的能力有待加强； 4、物资的收、发、领、退、核算等关键环节上，还存在着诸多的管理漏洞；整改措施：1、通过增强人员配臵，很抓落实，提高项目部设备物资管理水平，规范设备物资管理行为，降低设备物资消耗成本，构建标准化的设备物资管理体系； 2、加强设备物资从业人员能力建设，充分调动设备物资从业人员的学习积极性和主动性； 3、修订项目部《设备物资管理办法》、《设备物资采购管理暂行办法》以及配套的各项实施细则和管理规定，并组织编写一套完整的、统一的、具有操作性的设备物资设备管理操作手册，将设备物资管理的流程和要点进行细化； 4、以建立成本倒逼机制为切入点，切实降低设备物资购臵成本，重点加强设备物资集中采购

安全隐患排查整治情况报告

安全隐患排查整治情况报告篇一：安全隐患排查治理情况汇报安全隐患排查整治情况总结报告按照上级文件要求，依据本项目《安全生产管理办法》的有关规定，我项目部在每月例行组织开展隐患排查治理专项行动，强化安全防范措施，减少和排除事故隐患，现将活动情况总结报告如下。一、指导思想坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全理念，落实项目部及所属各部门、各工区安全责任人的隐患排查治理责任，切实把隐患排查治理工作落到实处，通过每月安全隐患排查行动，深入排查治理在施工过程中的安全隐患，规范施工安全防范体系，预防工程安全事故发生。二、组织领导由项目部安全生产领导小组负责组织领导，日常活动开展由安全环保部负责。三、安全隐患排查工作安排按照本项目《安全生产管理办法》，本项目每月组织开展一次综合隐患排查活动。查找安全隐患，具体按以下方面重点排查：

物资采购部工作总结报告

物资采购部工作总结报告【导语】工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。以下是WTT工作总结频道为你整理的《物资采购部工作总结报告》，希望你喜欢！目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对20XX年度工作总结如下：一、本年度完成工作情况 1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。 2、xx项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。 3、xx高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。 4、配合预算部参与公司项目报价如：xx东湖公园二期、xx洋县钒钛磁铁矿、高速集团xx长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作项目如：xx秦皇大剧院景观绿化、xx区20XX年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、xx南路、xx东路、xx路、xx 三路、xx集团阳光台365等项目材料投标报价以及材料封样。二、日常工作方面 1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。 2、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采购人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。经常强化学习，传达公司最新工作指示精神。并要求采购部人员接受新思想，新理念，用科学发展观的眼光看待事物，适应公司新形势下的发展，在工作的同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德水准，通过参加公司的

安全隐患检查整改情况汇报

安全隐患检查整改情况汇报 3月12日处里召开了紧急安全生产会议，针对环卫处发生的重大安全事故做出了加强我处安全生产工作的指示要求。会后，根据我所安全生产实际情况，迅速组成由所长、分管安全负责人、办公室负责人、安全员和外包物业公司负责人的专项检查小组，于1516日对我所管辖区域进行了全面安全检查，现将检查整改情况汇报如下。一、检查范围在这次安全生产专项检查中，我们重点对消防中心、配电室、动力机房、消防水泵房、风机房、办公场所的消防安全、设备维护保养、安全运行及安全用电等情况进行了全面检查。二、安全隐患 1、部分保安、保洁人员消防安全意识淡薄外包物业公司保安、保洁员工流动性较大，有个别新上岗人员没有经过岗前安全知识培训，消防安全意识相对比较淡薄，不能完全了解和熟练掌握基本的消防知识。 2、安全管理工作缺陷及隐患对外包物业公司的管理不够严格，办公休息场所违章使用电气设备、私自乱拉电现象；工作场所停车场有抽烟、乱扔烟头等现象。三、整改措施针对检查中发现的安全隐患问题，检查组当场提出整改意见，要求有安全隐患的场所立即进行整改。根据隐患排除情况，制定以下整改措施： 1、加强对消防中心、配电室、动力机房、消防水泵房、风机房防火重点部位的消防安全管理。把消防安全保卫工作落实到具体岗位、具体人员身上，值班人员24小时在岗在位，认真做好检查巡查工作，并能熟练使用灭火器材和报警设施，全力实现防患于未然，确保消防安全工作万无一失。 2、加强对外包物

业公司的安全监督检查力度，要求外包物业公司负责人定期对其内部员工进行岗位培训和消防安全培训工作；要求物业公司不得私自乱拉电、违章使用电器设备。如有工作需要，必须向工程部申请，由工程部派专业电工进行拉电，如果再发现私自拉电情况，严厉处罚。 3、定期开展消防、安全生产法律法规、基本常识的宣传教育和实操培训工作，向职工宣传有关消防、安全生产的法律法规和消防、安全生产常识，使广大职工的安全生产、消防安全意识和防火灭火技能得到进一步提高，形成群防群治的消防、安全生产局面。 4、要求各部门各班组认真做好班前检查工作，及时发现并排除隐患。班前检查不到位，隐患排除不彻底的部门和班组，进行严厉处罚，彻底消除隐患。

物资,整改报告

篇一：物资采购整改情况报告物资采购整改措施针对审计我部采购管理工作过程中出现的问题，我部逐一对照，认真落实整改，主要采取如下措施：一、狠抓采购制度的落实，用询价方式确定新的供货商。坚决执行大型设备物资的采购询价制度，用询价的方式确定供货商，采购专用或政府有关部门指定的设备，我们邀请公司有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈，采购其他新的通用设备，至少向三家以上生产或供货商进行询价，日常设备、材料、备品等原则上采取就近采购原则，根据以往同类产品的价格，向老客户发出购货信息，如客户告知同类同质产品与前次购买价格发生变化，我们则主动从市场、网络了解价格行情，或向新的厂家、商家进行询价，然后对需要采购物品物资的进行性价对比分析，确定供货对象。二、加强设备到货管理，新建1000㎡较大容量的仓库，把采购的设备物资集中存放保管，建立设备台帐，规范对新购的设备物资进行及时到货验收，并完善台帐登记手续。三、严格合同章的管理，合同专用章由采购部专人管理，并建立《用印申请表》的审批制度，公司其他单位需用合同专用章的，需填写《用印申请表》，由采购部长和用印单位负责人、主管领导签字同意后，方可加盖合同专用章。四、严格执行合同审批制度，按公司要求，凡是单笔采购金额超过10万元（含10万）的，或有质保要求的，必须签订合同，并认真履行合同审批手续，按有关审批程序，要求相关设备、材料、备品备件使用单位的负责人、主管副总经理、总经理逐级签字。五、加强采购流程管理，避免延误采购时间或重复采购。1、以月计划为基础，采购申请单经部长签字确认后方可采购（紧急情况电话请示），采购员拿到经部长签字后的物品采购申请，与采购部仓库联系核对仓库是否有库存，确认仓库无库存后进行采购（采购实行客户报价制度），同时与申请单位核实，看那些急需采购，那些可以缓办，并在采购申请单上签字确认；临时采购计划或先购后补单的紧急采购，要及时找申请单位签字确认。 2、采购员及时跟踪采购物品的过程，确保采购物品质量价格比最优，物品到达公司仓库后，督促库管员及时验收并办理入库手续。 3、采购员及时逐笔做好采购记录，认真按月填写“采购物品统计表”。 4、采购付款规定，按照公司要求，结合具体实际情况，原则上不再支付预付款，物资采购签有合同的则按合同约定付款，未签合同的日常采购物品做到当月采购入库，及时索要发票，第三个月支付货款。篇二：物资设备自查自纠报告沙河项目部设备物资安全管理自查自纠整治活动报告为了不断加强设备物资安全管理，避免由设备物资引发各种事故的发生，贯彻分局《关于开展设备物资安全管理自查自纠整治活动的通知》。根据文件有关事项及项目部设备物资的实际情况，物资部对项目部的设备和物资进行自查自纠，此次自查自纠的设备物资主要包括项目部以及外协队的施工设备（主要特种设备，目前沙河项目部的特种设备主要有运槽车、架槽机、提槽机、20吨吊车、砼泵车、2/4吨锅炉、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台）。一、检查内容检查的施工设备主要包括：运槽车、架槽机、提槽机、装载机、汽车式起重机、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台等；施工机械检查的内容主要包括：施工机械操作规程；施工机械安全技术交底；施工机械运行以及保养记录；施工机械操作人员操作证；施工现场、库房的安全设置情况等。检查的物资主要包括：综合队加工区氧气乙炔的使用和存放，料仓后物资大库主要的易燃品，如聚乙烯泡沫板、闭孔泡沫板，因场地比较大，围栏防护不到位，所以加强看护管理工作；

备品备件采购工作总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除备品备件采购工作总结篇一：20XX年度设备物资管理工作总结 20XX年度设备物资管理工作总结 20XX年甘再电站的设备物资采购工作在项目公司的领导和帮助下，在各部门同事的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，控制成本开支，较好的完成了项目公司下达的各项任务，保证了电站平稳、高效、长期运行。一、完善管理制度，促进设备物资管理规范化不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方法，大力推行设备物资精细化管理，根据中国水电股份公司《中国水利水电建设股份有限公司标准化管理办法》和《中国水利水电建设股份有限公司标准化建设工作规划（20XX-20XX 年）》的文件要求，结合海投公司《运营水电站标准化工作规划方案》的安排，在海投公司运营管理部领导的指导下，项目公司制定了《物资与设备采购管理》、《设备管理》标准化制度并颁布实施，建立、健全了设备物资管理的各项岗位

职责。二、以人为本，加强设备物资的安全管理树立“以人为本，安全第一”的思想，设备物资管理人员定期对项目公司设备物资情况进行检查，对于现场发现的问题定人员、定措施的限期整改。三、大宗设备物资采购自购设备、大宗物资的采购，严格按照项目公司管理程序，报请海投公司机电物资部集中采购，确保质量，采购成本。计划批准后机电物资部进行询价，做到公平、公正、透明，明光采购，同时维护了项目公司的利益。在合同执行中没有出现任何差错，合同执行情况良好。根据电站运行情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确性，加强物资平衡，降低采购成本。 20XX年项目公司设备/物资采购四、废旧物资管理在废旧物资管理中，为了从根本上生产成本，保证最小投入产出最大利润，项目公司废旧设备物资、剩余材料的处理工作，采取先评估，后处理的原则。由项目公司运营管理部、运行管理部进行评估然后在处理。五、加强培训，统一思想、共同提高管理水平加强物资管理人员的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，提高仓储管理能力，保证生产物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，既要保证生产需求物资的供应，

关于安全隐患整改报告范文

关于安全隐患整改报告范文无论在工作上还是生活上，安全这个话题的热度是只增不减的，为安全隐患做一个整改报告。下文是为大家整理的安全隐患的整改报告范文，仅供参考。安全隐患整改报告范文篇一 20xx年3月29日办事处安全生产巡查办公室领导组对我公司进行了全面的检查，对我公司安全方面上的不足提出了很多宝贵问题和意见。针对问题我公司高度重视，我公司主要安全管理人员于4月2日晚上，召开了安全隐患整改紧急会议，对领导提出的安全隐患进行了整理分类，并落实到位。现将安全隐患整改报告汇报如下： 1、车间部分电线裸露，未采用不燃套作保护。整改情况：裸露电线已用不燃套材料进行了保护。 2、安全出口指示牌应急灯配置不足。整改情况：已重新采购指示牌和应急灯进行安装完毕。 3、未健全各项安全管理规章制度整改情况：已建立健全本公司安全管理规章制度。 4、未对作业人员进行安全生产的培训，教育。整改情况：目前已完成各岗位员工的安全生产的培训。安全隐患整改报告范文篇二根据上级精神，为确保确保""期间我院安全生产工作有效顺利开展，杜绝安全事故发生，我院安全领导小组8月15日下午16:00由分管领导****带队，对我院"一院三点"分院进行了安全隐患排查。开

展对消防安全通道、消防设施配备使用，安全生产重点部位锅炉房，配电房，用电线路，药品库房，收费科室，B超室，放射室，重要仪器科室，安全保卫工作，夜间值班工作等进行一次"拉网式"检查。通过检查整体情况良好，现将排查情况汇报如下：一、房屋检查经院安全隐患排查领导小组对全院房屋进行逐间检查后，确定无危房存在，无安全隐患。二、供电系统本院现用供电系统所有线路经检查，未发现老化及破损现象，连接处未发现虚接、漏电现象，科室和个人无乱拉乱接现象，杜绝了危险的发生。三、防火防盗住院部和院内重要科室均配有灭火器，所有职工已熟练掌握使用方法。重要科室的窗户均安有防护网，经检查无破损及失修现象。四、排水系统医院定期组织人员对院内所有排水进行彻底清理，确保排水通畅。五、设备我院现有医用高压锅一个、氧气瓶四个、600 毫安X 光机一台，经检查均能正常工作，并由专人保管和使用，无安全隐患。在此基础上，加强对其他相关人员的培训，并对高压锅、氧气瓶进行定期检测、降低事故发生率。

物资采购工作总结ppt[1]

物资采购工作总结ppt[1] ★本人工作总结频道为大家整理的物资采购工作总结ppt，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。 1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%； 2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%； 3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%； 4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加

209.48万元，增幅22.25%。 5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等项目158.47万元，增加 76.66万元，增幅93.7%。二、各项工作开展情况（一）物资供应工作 1、计划执行情况。XX年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。 2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有