绩效改进期跟踪记录

绩效改进期跟踪记录

说明：

1.本计划由员工与直接主管一起根据绩效面谈情况和员工下一步发展目标制定；员工本人要对自身能力发展负责，主管对资源承诺的兑现负责；计划执行结果将作为员工年度绩效评定的参考依据；

2.跟进记录至少包括：（1）在跟进周期内计划是否执行，如未执行需说明原因；（2）该计划是否需要调整，如有调整，经双方沟通后可添加在计划表中，并说明调整原因。