军工行业财务处往来款管理会计关键业绩考核指标

财务处往来款管理会计岗位考核指标

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管理会计形成性考核册(带答案)

管理会计网络核心课程形成性考核 “管理会计”形考任务1 一、单项选择题 1．现代管理会计的核心是（A ）。 A ．预测与决策会计 B ．EVA C ．业绩评价会计 D ．规划与控制会计 2．现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（ C ）。 A ．财务管理 B ．预算会计 C ．管理会计 D ．成本会计二、多项选择题 1．管理会计的内容包括（ACE ）。 A ．预测与决策会计 B ．正确决策 C.规划与控制会计 D.有效控制 E.业绩评价会计 2.属于短期经营决策的有（ACD ）。 A ．销售定价决策 B ．购置设备决策 C ．产品生产决策 D ．产品成本决策 E ．选取项目决策三、判断题管理会计的计量不是历史成本而是现行成本或者未来现金流量的现值。（ √ ）

“管理会计”形考任务2 一、单项选择题 1. 单位固定成本在相关范围内的变动规律为（A ）。 A．随业务量的增加而减少 B．随业务量的减少而减少 C．随业务量的增加而增加 D．不随业务量的变动而变动 2. 某企业成品库有固定员工5名，工资总额5000元，当产量超过5000件时，就需雇佣临时工。临时工实行计件工资，每包装发运1件产品支付工资2元，则该企业成品库的人工成本属于（B ）。 A.阶梯式混合成本 B.延期变动成本 C.标准式混合成本 D.曲线式混合成本 3. 下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是（A ）。 A．按使用年限法计提的固定资产折旧费 B．生产产品使用的原材料 C．公司总经理的薪酬 D．不受销售量影响的销售人员薪酬 4．如果某期按变动成本法计算的营业利润为4000元，该期产量为5000 件，销售量为3000 件。期初存货为零，固定性制造费用总额为5000 元，则按完全成本法计算的营业利润为（C ）。 A. 4000 元 C. 6000 元 B. 7000 元 D.2000 元二、多项选择题 1. 固定成本具有以下特征（AC ）。 A．固定成本总额的不变性B．单位固定成本的反比例变动性

财政会计行业管理系统

财政会计行业管理系统用户手册（境外事务所－网站篇）

境外事务所－网站篇目录（境外事务所－网站篇）................................................................................................................... - 0 - 目录.............................................................................................................................................. - 1 - 境外事务所 .................................................................................................................................. - 2 - §1.1 代表处设立申请 .................................................................................................. - 4 - §1.2 临时执业申请 ...................................................................................................... - 6 - §1.3 代表处延期申请 .................................................................................................. - 8 - §1.4 代表处变更申请 ................................................................................................ - 12 - §1.5 代表处撤销申请 ................................................................................................ - 15 - §1.6 临时执业补充材料 ............................................................................................ - 18 - §1.7 加入成员所申请 ................................................................................................ - 21 - §1.8 成员所解除关系备案 ........................................................................................ - 22 - §1.9 修改密码 ............................................................................................................ - 25 - - 1 -

企业责任会计简述

企业责任会计简述作为现代管理会计的一个重要分支，责任会计是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。企业组织结构与其责任会计系统存在密切的关系，理想的责任会计系统应反映并支撑企业组织结构。业绩包括企业业绩、部门业绩和个人业绩三个层面。业绩的三个层面之间是决定与制约的关系：个人业绩水平决定着部门的业绩水平，部门的业绩水平又决定着企业的业绩水平；反过来，企业业绩水平制约着部门的业绩水平，部门的业绩水平也制约着个人的业绩水平。与此相对应，业绩评价层次也可分为企业层面、部门层面和个人层面。公司实行分权管理体制，必须建立和健全有效的业绩评价和考核制度。公司整理的业绩目标，需要落实到内部各部门和经营单位，成为内部单位业绩评价的依据，根据内部单位职责范围和权限大小，可以将其分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。由于收入比较简单，实务中也不多见，本文主要介绍成本中心、利润中心和投资中心。第一节企业组织结构与责任中心划分一、企业的集权与分权集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层。分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。集权和分权虽然可以看作两种不同的组织结构形式，但实际上是上级与下级在权力分配上的比重和协调问题。采取分权的企业有一些决策也是交给上级主管作出的，特别是面对一些不经营发生的和关于企业整体发展的问题时。采取集权的企业也不表示不让下级参与决策制

定。实际上，在集权下，下级在某某些事务上也拥有一定的灵活性。集权的主要优点是便于提高决策效率，对市场作出迅速反应；容易实现目标的一致性；可以避免重复和资源浪费。缺点是容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来企业高管更替困难，影响企业长远发展，分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中与重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不变要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题。二、科层组织结构科层组织结构中，存在两类管理结构，一类是直线指挥机构，如总部、分部、车间、工段和班组等；一类是参谋职能机构，如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等。与此相对应，存在两类管理人员，一类是直线人员，如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等；一类是参谋人员，如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等。前者是主体，后者是辅助，企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。在这类组织结构中，企业的生产经营活动主要由直线人员统一领导和指挥，他们有权在自己的职责范围内向下级发布命令和知指示，并负全面的领导责任。职能部门则设置在直线领导之下，分别从事专业管理，是各级直线领导的参谋部。职能部门所拟定的计划、方案以及有关指示等，均应由直线领导批准后下达执行，职能部门对下级领导者和下属职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只能提供建议、咨询以及进行业务指导的作用。直线职能组织结构的优点是，各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划。此外，同类专业的员工一起共事，易于相互学习，增长技能。此外，内部资源较为集中，由同一部门员工分享，可减少不必要的重复和浪费。但是，这种结构的缺点是，部门之间的工作协调常会出现困难，导致不同部门各自为政，甚至争夺公司内部资源，因此，整个企业对外在环

管理会计习题及答案

管理会计习题一、复习思考题 1．试说明决策的意义和种类。 2．什么是成本基础定价法?常用的成本定价方法有哪些 3．什么是生产决策?它与成本决策有何区别？ 4．什么是差量分析法?应用差量分析法的关键是什么? 5．应用线性规划法主要解决什么性质的问题?这类问题具有哪些特点? 6．怎样编制滚动预算？滚动预算方法简称滚动预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。 7．一个责任中心的可控成本应符合哪些条件？（b卷考可看可不看） a.责任中心能通过一定的方式事先知道将要发生的成本 b.能对发生的成本进行确切的计量 c.能对所发生的成本进行调节控制 8、怎样编制零基预算？ a.确定费用项目 b.排列费用项目开支的先后顺序；项目根据开支分为可避免和不可避免的，按开支必要性的大小确定各项费用预算的优先顺序 c.分配资源，落实预算 9、全面预算的基本体系是什么？全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分 10、产品成本与责任成本的主要区别？ 1.归集和分配的对象不同：a.责任成本：责任中心成本 b.产品成本：产品成本 2.分配的原则不同：a.责任成本：看是否为中心成本 b.产品成本：以受益对象分配 3.核算的基础条件不同：a.责任成本：以责任单位为基础 b.产品成本：财会以会计科目分类归集，以产品为基础 4.核算的主要目的不同：a.责任成本：考核业绩 b.产品成本：正确计算期间损益 11、变动成本法和完全成本法的产品成本和期间成本有何不同？二、判断题（判断下列各题是否正确，正确的在括号内打“√”，不正确的打 “X”。不需改错） 1．为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。 ( F ) 2．生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。 ( F )

管理岗位人员绩效考核方案

管理岗位人员绩效考核方案企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而公司管理岗位人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。一、管理岗位特点分析管理岗位（综合、财务、信息）工作人员的工作流程基本属于公司核心业务以外的辅助流程，工作内容较为繁杂，权重较为平均，工作本身需做大量内外部门协调工作，工作性质以支持、服务为主。此类岗位应构建完整全面的360度考核评价流程体系，从员工自身满意度、直属领导满意度、服务对象满意度三方面出发，对管理岗位人员的工作能力给出整体评价。针对此类工作特点，重点应该评价工作的过程行为而非工作的结果，考核周期不宜过长，应以月度或季度考核为主。二、管理岗位绩效考核指标说明结合我公司各管理岗位的岗位职责，将管理岗位人员的考核指标分为以下三类： 1、自我满意度考评。以岗位说明书为基础，针对自己近阶段工作成果进行综合评判，给予总结，为自身的绩效作出客观的合理性评价。 2、上级满意度考评。被考核人员直属上级领导针对被考核人员

的工作积极性、工作责任心及工作任务完成质量等方面进行综合评价。 3、服务对象满意度考评。被考核人的主要服务对象针对被考核人在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等方面进行综合评价。三、管理岗位绩效考核方法说明公司依据各个工作岗位的职能设定和工作分析对每个岗位的关键绩效数据进行考核，根据每月的工作达成情况，相应的高低得分得出4个档次的绩效考核成绩。管理岗位人员月度绩效考核评分总分为100分，得分等级有：A 等级（90分以上，明显超出岗位要求）、B等级（70—90分，略微高于岗位要求）、C等级（60—70分，基本满足岗位要求）、D等级（60分以下，不能达到岗位要求）。绩效考核3项考评指标在总分中的比例为：自我满意度考评20%、上级满意度考评40%、服务对象满意度考评40%。具体的考核评分内容，将根据管理岗位的实际工作内容设定。绩效考核工作结束后，并将其做为管理岗位人员绩效工资分配的主要依据。四、管理岗位绩效考核结果说明员工绩效考核3项考评结束后，将以合理的方式公布绩效考核结果，考核结果分为A（优秀）、B（良好）、C（及格）、D（不及格）四个等级。

财务管理系统设计方案

1.1财务管理系统解决方案通过对新医院财务会计制度的全面分析，结合医院的业务实际，医院的会计核算工作主要包含内容如下：医院的会计核算工作主要从资产、负债、净资产、收入、费用几个要素展开，全面记录医院的资金流动变化过程，披露医院的整体财务状况，为医院算一笔大账。财务管理系统核心是提高核算的效率和准确度，并尽可能多地将业务环节纳入管理，使得财务核算的工作变得可以追踪，真正为管理服务。 1.1.1业务规划建议伴随着新医院财务会计制度的执行落实，财务管理系统的建设必须密切贴合新制度的要求及其医院的实际工作需要，按照以下目标规划突出重点进行建设： 1、根据新财务会计制度要求，建立满足医院核算需要的财务核算体系和报表体系； 2、实现对现金银行等重点流动资产的日记账管理，并能够自动与银行

账对账； 3、根据现金流入流出，实现现金流量项目自动分配，并出具现金流量表； 4、实现医院债权债务的科学管理，管理每一笔应付款、应收款，按规定计提坏账准备； 5、实现科教、财政、其他项目的收入、支出、结余管理，保证项目资金专款专用，监控项目执行情况； 6、实现按照多资金来源登记各个固定资产的原值并计提折旧等，满足财务对资产多资金来源区别管理的需要； 7、实现财政基本补助支出备查簿自动按功能分类和经济分类登记，节省财务人员工作量，保证核算准确性； 8、实现与预算管理、成本管理、物资资产管理等系统紧密集成，数据共享； 9、通过收支自动结转，结余自动分配等，实现复杂并且规范业务的自动化处理，提高财务核算效率。 1.1.2业务流程设计

根据管理需要，提供一个集成的、一体化的财务管理系统，紧密贴合新制度设计。整个财务管理的核心是账务处理和报表输出。围绕着账务处理，提供新制度特色的备查薄管理、固定（无形）资产管理、项目管理、现金流量、收支结转、结余分配等全面功能。实现财政基本补助支出备查，多种资金来源的资产管理，实现财政、科教等项目的资金使用全过程管理，完成现金流量表的快速编制，实现收支结余和结余分配的准确快速处理。在账务处理之后自动接受预算的事中控制，核算完成之后，各种财务报表、分析报表自动产生。财务管理系统的设计核心理念是“财务业务一体化”，往来、收付款、出纳、现金银行、工资、固定资产、物资的采购和领用、固定资产的采购与计提折旧、低值易耗品的领用和费用计提、无形资产的增加与摊销等与财务相关的业务相对独立，每一个模块管理一项特殊的业务，业务发生的过程与财务凭证相关的自动生成财务凭证，来自于凭证的信息也可以同步传递到业务管理模块，这就形成了一个更广意义的财务管理范畴。

企业管理人员绩效考核规则

管理人员绩效考核规则第一章总则第一条公司管理人员考核目的 1.对管理人员在一定时期内所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，合理配置人员，明确管理人员工作的导向； 2.保障组织有效运行； 3.给予管理人员与其贡献相应的激励及激发管理人员工作热情和提高工作效率。第二条考核用途 1.合理调整和配置人员； 2.职务升降； 3.年终兑现奖发放依据；第三条考核原则定性考核与定量考核相结合：定性考核占总绩效的30%，定量考核占总绩效的 70%；第二章考核对象和考核周期第四条公司管理人员均参加考核。定性考核每季度考核一次，年终汇总；定量考核出现问题及时考核，季度小结年终汇总。第三章考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计第五条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人。第六条管理人员的考核指标分为：定性指标和定量（效果）指标。评分标准分中层管理人员、一般管理人员两种评分标准。 1.人员级别中层管理人员：部门副部长及助理、车间正副主任、安全管理员、综合管理员、质量管理员、统计管理员、车辆管理员等一般管理人员：生产调度员、统计员、计量员、采购员、文员等 2.考核指标设计

①定性指标设计中层和一般管理人员管理能力指标如下： A．中层管理人员的管理能力指标有：工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力、发现问题解决问题能力、专业知识和技能、团队协作。 B．一般管理人员的管理能力指标有：责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能。 ②定量（效果）指标设计由于岗位性质不同，定量（效果）的考核指标也各不相同。效果指标和定量指标根据具体工作岗位来确定。岗位的工作绩效能够量化的用量化指标不能量化的就采用效果指标。 ③考核权重设计定性指标考核评分占年终兑现奖的30%，定量（效果）指标考核评分占年终兑现奖的70% 第四章考核程序第七条定性指标由个人对每季度的工作进行总结并评定等级，考核主体对照个人设定的目标逐项评估并评定等级，考核主体根据“管理人员能力评价表”对被考核人进行评分并评定等级，结合三项评定的等级确定被考核人本季度最终定性指标考核的综合评定等级；定量（效果）指标由考核主体（考核人）对被考核人本季度进行考核评分。第八条个人工作总结每季度在规定时间内上交公司办公室，在规定时间内未交的视为弃权，则取消该季度定性指标考核的成绩。公司办公室在规定时间内收集定性指标考核表和定量（效果）指标考核表，并统计考核期内各管理人员的最终评定等级和得分。第九条公司办公室分别统计填写“季度管理人员绩效考核汇总表”和“年终管理人员绩效考核汇总表”，再根据管理人员的最终考核分计算每位管理人员的年度兑现奖，并将计算结果交财务部，以便年终一次性发放兑现奖。年终兑现奖由公司高层根据不同的管理岗位在年初设置不同的奖金额

责任会计基础理论析解

责任会计若干基本理论浅析摘要：责任会计在企业经营管理中占据越来越重要的地位，与企业提高经济效益的依存度也逐渐加大。为理顺责任会计产生和发展的路径，推动责任会计的发展，从而更好的实现责任会计在企业经营管理中的作用，以期有助于完成企业的战略目标。本文对分权管理理论、行为科学理论、信息经济学理论、控制论和委托代理理论等责任会计相关基础理论进行了综合分析，论证了五大理论对责任会计的影响和指导作用，有利于责任会计的进一步发展并在企业经营管理中发挥更大的作用。关键词：责任会计分权管理理论行为科学信息经济学控制论委托代理理论一、引言随着经济快速发展，在企业规模在断扩大且业务结构复杂化的背景下，责任会计作为企业主体提高经济效益的的路径之一正日益受到理论和实务界的重点关注和研究的对象。责任会计源于分权管理，为落实经济责任，根据企业实际情况拟设若干责任单位，并以现代科学管理理论为基础且以货币为主要计量单位，遵循一定的原则和程序，对各责任单位负责的经济活动进行预算、控制、考核与业绩评价等一系列会计制度。责任会计在企业管理过程中扮演着越发重要的角色，其对提高企业软实力，从而实现企业经营效率和效果双增加作出贡献。一门学科的长足发展离不开理论的强有力支撑。诚然，责任会计的产生和在实践领域的纵深发展并发挥其作用，都与其相关理论有着莫大的联系和相互依存关系。本文将对责任会计产生和发展过程的若干理论支撑或假说做必要研析，以理顺责任会计产生和发展的理论基础，并试图论及各理论基础与责任会计之间的关系。责任会计所涉及理论基础包含但并不拘泥于本文论述。二、责任会计的概念米切尔马赫在《成本会计为管理创造价值》中对责任会计的描述为，“利用会计进行业绩评价通常被称作责任会计”。美国的杰希姆和乔尔西格尔在《财务总监》中明确指出，责任会计是指按各

全国财政会计行业管理系统用户手册

2012年全国财政会计行业管理系统用户手册注册会计师用户篇中华人民共和国财政部二〇一二年九月

目录一、使用手册须知........................................... - 3 - 1.1 使用前必须准备的四件事.............................. - 3 - 1.2 设置详细说明........................................ - 3 - 1.3 需要安装的控件......................... 错误！未定义书签。二、事务所管理............................................. - 6 - 2.1 事务所设立.......................................... - 6 - 2.2 非注师股东登记..................................... - 20 - 三、注师管理.............................................. - 21 - 3.1基本信息变更......................................... - 21 - 3.2一般信息变更......................................... - 25 - 3.3关系转移............................................. - 25 - 四、综合查询.............................................. - 31 - 4.1 注师信息查询....................................... - 31 -

(财务会计)责任会计

责任会计一、责任会计的含义责任会计的产生，可追溯到19世纪末20世纪初。在这个时期，随着工业革命及资本主义经济的迅速发展，成本会计有了飞速的进步，因而称之为“成本计算的文艺复兴时期”。在1885年以前，成本会计的进展非常缓慢，一个重要原因是成本数据的用途非常有限。通常，工厂计算成本的主要目的是确定期末存货的价值，以便报告期末财产和期间损益。在这种情况下，成本计算过程既不反映生产过程中发生的价值转移，也不明确区分工程成本和管理成本，甚至不区分费用和损失，不存在实际成本与标准成本的比较以及让每个人对自己的绩效承担责任的想法。在1885—1920年之间，物价持续下跌，生产活动复杂化，企业组织规模扩大，促使成本会计取得了引人注目的进展。成本会计的发展，尤其是以泰勒的“科学管理理论为基础的标准成本制度的出现，使人们认识到，为控制成本，必须将其作为各种责任赋予业务执行人员。与此同时，预算管理的出现使责任制度从成本控制领域扩展到利润和资金等管理领域，明确了对各部门预算建立责任制度的重要性。这些发展表明，会计数据与经济责任开始结合，责任会计的萌芽已经产生，尽管还不成熟，但为后来责任会计向业绩评价发展奠定了基础。责任会计真正在实践中发挥作用，并且从理论和方法上成熟，是20世纪40年代以后的事情。第二次世界大战以后，科技进步推动了

生产力的发展，随着竞争日益加剧，企业内部管理合理化的要求越来越强烈。在这种情势下，许多大公司推行分权化管理，采用事业部制的公司组织体系。对事业部制的企业进行管理控制，需要完善的责任会计制度。这种需要使责任会计受到普遍重视，并使人们对其各种方法进行了细微的改进和新的应用，最终形成现代管理会计中的责任会计。责任会计是一种管理制度，是管理会计的一个子系统，它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门制度。它实质上说企业为了强化内部经营管理责任而实施的一种内部控制制度，是吧会计资料同各有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。虽然我国会计学科在20世纪80年代才引入“责任会计”的概念，但在50年代我国实行的内部经济核算，就已经体现了责任会计的思想；在60年代推行的资金，成本归口分级管理，指标分解，限额领料，计件工资等，将产品的产量，产品质量，成本消耗等同劳动者的责任相联系，将个人的劳动成果与个人的工作报酬紧密结合，从而形成了我国责任会计的雏形。进入80年代以后，随着我国经济体制的改革，企业开展了各种类型的经济责任制，在企业内部通过划分核算单位，明确经济责任，将企业职工的工资奖金与企业的经济效益紧密地结合起来，并在不同程度上开展了现代化的目标管理，价值工程及多种管理会计的方法，从而使我国责任会计系统逐步地发展和完善起

会计系统控制实用制度.docx

会计系统控制制度为进一步提高会计信息质量 ,优化会计业务流程 ,加强财会组织自身建设 ,牢固树立服务意识 ,加强财务管理和会计监督 ,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行 ,根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《会计电算化工作规范》 ,结合集团公司管理要求和财务会计工作的实际情况 ,特制定以岗位责任制为基础、任务导向的会计系统控制制度。第一章岗位设置和职责第一条集团公司财务部依据会计核算和财务管理适度分离的原则 ,设置会计核算中心和资金结算中心两个职能部门。会计核算中心主要负责集团公司会计核算工作 ,构建会计核算体系和会计核算流程 ,制定会计核算制度。资金结算中心主要负责集团公司资金管理和财务管理。第二条集团公司财务部根据业务需要设置财务部主任、财务部副主任兼主任会计师、会计核算中心主任、资金结算中心主任、总稽核、预算成本、总帐报表、资产管理、工资社保、应收应付、报销核算、银行出纳、现金出纳及派驻经营单位财务主管等岗位。第三条会计核算中心和资金结算中心人员划分实行岗位归口和业务归口的原则。会计工作各岗位依照其主要职责认定归属部门。不好界定的 ,按照业务归口的原则分属于会计核算中心和资金结算中心。其中 ,报销核算、工资社保、总帐报表、总稽核归属于会计核算中心；银行出纳、现金出纳、资产管理、预算成本归属于资金结算中心。第四条会计人员上岗必须持有会计人员从业资格证和会计电算化合格证, 电算系统管理员必须经过会计电算化中级知识培训或具有同等水平并跟随电算主管（或系统管理员）三个月以上实习。会计人员上岗实行回避制度 ,主管会计人员的直系亲属不得担任出纳工作。第五条基本会计岗位根据工作需要可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人 , 但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作；其他岗位不得兼管现金或有价证券。会计电算化条件下 ,基本会计岗位的会计人员兼任软件操作岗位。第六条会计工作岗位实行主副岗制度 ,在主岗缺岗或工作量过大的情况下 , 副岗有责任完成或协助完成本段时间主岗的工作。主岗缺岗时主副岗要填列“工作交接单” ,办理交接手续。第七条财务部负责对在岗的会计人员在集团公司范围内进行有计划轮换。会计人员培训由财务部统一安排,培训时间执行相关会计法规。鼓励会计人员通过自学、后续教育等渠道不断提高业务水平,财务部创造学习、钻研业务的氛围,不定期组织集中学习或者请有经验的会计人员或相关专业人员进行专题讲解 ,培养实践经验丰富、专业知识和技能熟练、公司业务情况熟悉（包括集团公司规章制度）的复合型人才。第八条会计人员调动或离职,必须在规定期限内与接管人员依照本制度填列“工作交接单” ,办清交接手续 ,并按照《会计法》有关规定进行监交,“工作交接单”一式三份 ,双方各执一份 ,存档一份；未办清交接手续的,不得离岗或离职。第九条财务部会计工作岗位根据会计核算、资金结算、财务管理和会计电

第九章责任会计与业绩评价

第九章责任会计与业绩评价打印本页本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器”，请点击此处安装插件！一、单项选择题 1.以下各项中不是集权管理所具备的特点的是（）。 A.便于集中领导，统一指挥 B.有利于实现目标的一致性 C.限制下级管理人员的积极性 D.对市场变化反应灵活【答疑编号39155,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D 答案解析：集权管理，虽然能使高层决策层纵观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。而选项D属于分权管理的优点。参见教材202页。【本题3分】 A B C D 2.下列各部门中不能成为标准成本中心的是（）。 A.工厂 B.车间 C.人事部门 D.食品供应部门【答疑编号39156,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：C 答案解析：建立标准成本中心的条件是企业将要生产的产品在种类上已经确定，数量上可以度量，并且已知生产每单位产品所需要的投入量。对于任何一种重复性经营来说，只要其产品的实际数量能够计量并且能够说明投入量和产出量之间所希望达到的生产函数，就可以建立标准成本中心。通常标准成本中心的典型代表就是制造工厂、车间、工段、班组等；对于非制造部门，如食品供应部门，其成本与服务的人数关系直接明确，也可采用标准成本中心制度。但是对于人事部门，是属于投入与产出之间没有密切关系的单位，因此应该属于费用中心。【本题3分】 A B C D 3.（）的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。 A.标准成本法 B.作业成本法 C.变动成本法 D.完全成本法

管理人员能力考核及指标释义

管理人员能力考核及指标释义部门职位姓名考核日期年月日得分考核指标指标编码因素具体内容能5 4 3 2 01 1 及时决策力决策能力5

4 3 2 02 1 合理决策因素 5 4 3 2 1 11 部门计划计划能力1 2 4 3 5 12 变化管理1 2 4 3 5 21 创新提议创新能力1 2 4 3 5 22 创新管理1 2 4 3 5 31 管理能力组织能1243532激励能1325414廉洁自自律意1254243自我修1451325责任心、事业敬业精1523254遵守制1612543基础知学习能1562432知识扩1547132部门间沟沟通能1243725部门内沟1328154外部公公共关1824532内部公1359142搜集能信息能1 2392 54分析能总得分上级主管意见签字总经理意见签字说明：上级主管对直接下级经理人员如实评判。分数加总后为该管理人员上级考核得分。考核项目详细说明如下：（01：5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；（4）―――对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会；3（）―――能作出反应；（2）―――决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会；（）―――决策滞延，给公司造成重大损失或丧失机会；1 ）―――对本职工作全面综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策；5（：02．（4）―――在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策；（3）―――有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；（2）―――部门内没有建立科学决策的程序；（1）―――决策过于偏激，不能采纳同事的建议； 11：（5）―――积极搜集和分析公司内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标；（4）―――能搜集公司内外信息，订阅部门的工作计划，确定下属工作任务；（3）―――有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强；（2）―――部门工作计划模糊，制定不及时；（1）―――部门没有工作计划，下属工作时有很大的随意性； 12：（5）―――能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展；（4）―――能分析外界环境变化，并调整部门计划；（3）―――能公司要求，对部门计划进行一定的调整；（2）―――对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓；（1）―――漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整； 21：（5）―――能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路；（4）―――从本部门出发，提出创新的具体方法；（3）―――有一定的创新思路；（2）―――能够模仿其它部门的做法，进行有限的创新；（1）―――工作因循守旧，缺乏创新； 22：（5）―――能以部门的创新带动公司其它部门创新；（4）―――在部门内能营造创新的气氛，鼓励员工积极创新；（3）―――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议，但缺乏激励；（2）―――没有鼓励员工创新，部门内没有创新氛围；（1）―――对员工的创新漠然处之，甚至反对创新； 31：（5）―――能有效组织下属，配合公司整体战略，实现部门目标；

管理会计绩效管理指标

附件6：管理会计应用指引第600号——绩效管理第一章总则第一条为了促进企业加强绩效管理，激发和调动员工积极性，增强价值创造力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。第二条绩效管理，是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理。绩效评价，是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。绩效评价是企业实施激励管理的重要依据。激励管理，是指企业运用系统的工具方法，调动企业员工的积极性、主动性和创造性，激发企业员工工作动力的管理活动。激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。第三条企业进行绩效管理，一般应遵循以下原则：（一）战略导向原则。绩效管理应为企业实现战略目标服务，支持价值创造能力提升。（二）客观公正原则。绩效管理应实事求是，评价过程应客观公正，激励实施应公平合理。

（三）规范统一原则。绩效管理的政策和制度应统一明确，并严格执行规定的程序和流程。（四）科学有效原则。绩效管理应做到目标符合实际，方法科学有效，激励与约束并重，操作简便易行。第四条绩效管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、股权激励等。企业可根据自身战略目标、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，选择一种适合的绩效管理工具方法单独使用，也可选择两种或两种以上的工具方法综合运用。第二章应用环境第五条企业进行绩效管理时，应设立薪酬与考核委员会或类似机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。薪酬与考核委员会或类似机构下设绩效管理工作机构，主要负责制定绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划，组织绩效计划与激励计划的执行与实施，编制绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的日常问题。第六条企业应建立健全绩效管理的制度体系，明确绩效管理的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容。第七条企业应建立有助于绩效管理实施的信息系统，为绩效管

浅谈新形势下如何加强财政会计管理工作李景宏

浅谈新形势下如何加强财政会计管理工作李景宏发表时间：2019-12-16T14:07:54.440Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：李景宏 [导读] 摘要：随着我国政策的不断创新与改革，从而对我国的经济带来了推进的作用，同时也给市场以及社会带来极大的改变，对于财政会计的管理工作而言，其工作方式同样也出现了巨大的变革。吉林省辽源市东丰县财政局 136300 摘要：随着我国政策的不断创新与改革，从而对我国的经济带来了推进的作用，同时也给市场以及社会带来极大的改变，对于财政会计的管理工作而言，其工作方式同样也出现了巨大的变革。对于新形势而言，不仅给财政会计管理工作带来了挑战，同时也带来了更多的机遇，因此，必须要不断的将财政会计管理思路与办法进行改革。由此，本文将针对当前财政会计管理工作中存在的不足进行细致、深入的分析，并将其作为切入点，对财政会计管理的创新对策加以探讨。关键词：新形势；财政会计；管理对于财政会计的管理工作而言，主要是政府用以协调、策划以及管理，将会计职能加以履行的总称。可以说，在政府监督管理期间，财政会计管理工作是其重要的组成部分之一，同时也是政府开展财政工作的关键保证。对于我国的一些事业单位来讲，绝大部分的资产都是由国家所有，政府主要将各个事业单位的实际运作状况作为依据，从而将资金进行一定数量的分配。然而，由于我国当前对于财政会计的管理工作存在一定的不足，从而导致财政会计管理出现一些纰漏，严重限制了财政会计管理工作的顺利开展。由此可见，将财政会计管理工作加强，是确保我国财政控制得到有效进行的重要依据。一、财政会计管理工作存在的问题（一）认识理解不足，相对滞后自从我国改革开放以来，计划经济正在不断的向市场经济发生过度，并且将财政职能以及政府职能的意识进一步加深，但是这样通常都会造成与实际的发展需求相落后的现象，致使财政会计管理工作发展较为缓慢。（二）财政会计管理体制不完善第一，在会计与财务管理方面的策划存在不详细的情况。当前，在会计与财务管理系统方面，主要是采取基数加经济增长的方式开展。将成本结构以及原始供应范围变硬，从而对成本结构的强化以及支出的全新定义造成了制约[1]。第二，对于财政会计的阻碍因素需要解决。由于受到人为以及政治因素的阻碍，在预算工作期间主要是采取临时补充预算的方式，从而造成年初的预算与年度的预算发生改变，年度的预算大比例的加大。第三，财政会计的监督管理力度不足。在正常运作财政部门期间，财政会计的管理工作主要放置在融资方面，从而导致财政会计的监督管理力度不足，没有获得更多的关注。第四，缺乏有效的财政会计评价机制。没有及时的对财政会计浪费、不守纪律的现象加以评判，从而导致财政资源的使用效果不强。（三）体制制约对于会计以及财务管理工作而言，体制制约对其产生极大的影响，主要表现在两个地方：第一，体制以及政府职能发生变化，但是却没有将传统的体制消除。第二，地方国家机构受到利益的推动，一些地方政府盲目的要求提振，同时会计人员的职业素养也没有得到严格的管控[2]。（四）预算管理体制存在欠缺现如今，在财政局管理期间，多数存在体制欠缺的情况，是开展财政会计管理工作期间所面临的关键问题之一。如果财政会计管理体制欠缺，将会造成会计人员得不到良好的管理，造成会计工作的开展受到巨大的影响，无法将责任体制良好的明确，进而对相关的工作或决策产生巨大的影响，给相关机构的服务职能造成影响，进而对社会当中的各个方面发生影响。（五）财会人员的专业技能不符合要求对于我国来讲，将财政会计管理工作人员所必须要掌握的会计专业技能以及会计专业知识进行规定或明确，如此才能够保障财政会计管理工作的展开。但是，对于一些事业单位而言，财会人员通常都存在专业技能无法与相关要求相符合的情况，从业资质较为匮乏[3]。另外，由于缺少相关的培训或是教育，导致在开展财政会计管理工作期间，缺少相应的风险应急预案，进而造成管理工作不力，给某些事业单位带来巨大的影响。二、加强财政会计管理工作的途径（一）加强单位财政岗位的管理对于财政会计管理工作而言，将财务状况管理工作加强是其主要的管理内容之一。因此，必须要将财政会计管理工作强化，对会计人员的遵照会计机制的认识深化。另外，对于会计人员在工作方面的限制同样也需要加强，促使其能够对制度、规定严格遵循。并且，对于会计问责、财政问责机制必须要确立，保障每一位会计人员都能够对其责任有充分的明确，防止问题出现时会有相互推诿责任的行为发生[4]。（三）综合财政预算的进一步改善第一，对于全面预算管理工作的开展必须要加强。因为在计划中，预算支出是其主要的组成部分之一，对于预算之外的资金收入应该严格加以管控，同时将外部与内部的资金预算相融合。如果单位的预算外收入能够将支出的需求加以满足，资金则不在预算编制中列入[5]。（四）细化预算编制首先，应该将预算与配额的支出标准进行合理、科学的确立，将资金分配的量化计算方式以及标准化加以推进，从而为预算编制工作提供一定便利。其次，将财政平衡管理工作强化。在各个部门开展预算期间，对于剩余资金状况必须要关注，对于部分结余应该酌情将其列入额外支出中。最后，对于全部的公共投资项目，都应该将相应的程序严格遵循。对于投资项目，应该展开适宜的可行性分析，将融资来源、建设水平以及投资规模加以确定，并且当所有项目完成之后，应该依据程序交由地方政府开展审批工作。（四）大力强化预算约束对于全体的部门而言，必须要将预算的可靠性、真实性以及合法性保障，将分配的资金合理应用，同时将资金的优先原则作为依据保

责任会计管理在企业中的具体运用

《责任会计管理在企业中的具体运用》开题报告一、选题背景随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。企业要想在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，采取各种有效方法来提高经济效益。责任会计是适应现代分权管理而形成的一个会计信息系统。因此要想搞活现代企业，增强其竞争力，责任会计的运用是极为必要的，也是行之有效的。责任会计制度源于西方国家，在20世纪60年代后期，随着西方国家生产力急剧增长，公司组织的普遍化及其规模的不断扩大，企业为实行有效的管理和保证盈利，对企业管理提出了新的更高要求。需要企业内部生产经营的各个环节、各级人员各司其职并且奖惩分明。要保证企业总体目标的实现，就必须考核评价各部门的工作业绩，及时掌握会计信息，进行事中控制和经营决策，而传统的财务会计远不能适应这一新情况，于是责任会计应运而生。在我国，责任会计在企业推行经济责任制的过程中发挥了重要作用。然而传统的责任会计制度是与传统的职能管理相适应的，在新的经济和管理环境下，传统责任会计制度渐渐暴露出自身的弱点，这严重影响了责任会计在企业中的实施。在新的经济和管理环境下，为使责任会计制度发挥其应有的作用，有必要对其进行改造和创新。二、文献综述 21世纪的竞争最核心的问题不是技术、资本、而是人。姚巧英（2005）指出，责任管理会计是在行为科学的理论基础上产生的，本质上是一种“人本管理”。人本管理是现代企业管理的核心。汤蕙（2005）指出，成功建立以管理会计为主要形式的企业会计管理体系对企业的作用表现在通过在企业内部建立市场来减少企业总交易成本和实行有效激励两个方面。深化会计改革必须建立以管理会计为主要形式的企业会计管理体系。张宏丽（2006）指出，管理会计目标的实现是通过对企业内部各级责任单位或责任人实施责任会计管理活动来达到的，是对过程的“控制和观念的总结”。刘杰瑜（2005）指出，责任会计制度强调对责任中心进行事前、事中和事后的全过程管理，其实质是将会计的职能与管理的职能直接结合起来，为企业内部管理服务的一种管理模式。推行责任会计制度是实现企业生产经营活动各方面目标的重要保证。现代企业制度迫切需要建立责任会计，但传统的责任会计管理在企业运用中存在一些问题。杨学军（2005）提出传统责任会计体系侧重于财务方面，容易导致责任单位的短期利益；传统责任会计系统没有与公司战略目标衔接，造成责任中心的任务完成而公司总体目标没有达到。王静（2005）详细分析了我国企业在划分责任中心、落实责任指标、进行责任核算、考核责任业绩、实施责任奖惩中存在的问题。文章认为，我国企业在划分责任单位过程中往往效仿西方责任会计的模式，不考虑企业的实际情况。核算责任时不执行与财务会计统一的会计科目和费用科目，形成两种核算（财务核算、责任核算）各忙各的账，各出各的数，致使个别责任单位出现了应提未提、应摊未摊、应列未列、应转未转，直至其他方面潜亏。责任指标的制定不够合理，不同责任单位的工作性质不同，相互间业绩缺乏统一的尺度，不能充分调动全体劳动者的积极性。责任会计的可控性原则难以落实，单一的成本评价指标容易导致逆向激励。实施责任奖惩过程中，责权利未能有效结合，激励机制不能发挥作用。