在用电梯使用统计表
蒂森各型号电梯井道相关参数统计表20120510-VER 2#
载重
速度
最大 最多 标准 额定功率 额定电流 主机型号 提升高度 停层站 装修重
TH(m) 50 75 75 90 50 75 75 90 110 50 75 75 90 110 50 75 75 90 17 26 31 17 26 31 32 17 26 31 32 17 26 31 (KW) 4.4 8.4 8.9 9.8 5.6 8.4 8.9 9.8 11.2 6.8 10.2 10.8 11.9 13.6 7.5 11.3 12 13.2 (A) 12.5 25.5 25.5 25.5 14.6 25.5 25.5 25.5 27.8 18 30 30 30 36 20 33.5 33.5 33.5 国产主机 PMS215 Kg 200
轿厢宽*深*高
CW*CD*CH(mm)
门宽*高
DW*DH(mm)
井道宽*深
SW*SD(mm)
Q(Kg) V(m/s) 1 1.6 1.75 800 2 2.5 1 1.6 1.75 1000 2 2.5 1 1.6 1.75 1150 2 2.5
DAF210
1400*1350*2400
800*2100
轿厢宽*深*高
CW*CD*CH(mm) ) 800*2100
井道宽*深
SW*SD(mm) 1850*1800
Q(Kg) V(m/s) 1 1.5 630 1.6 1.75 1 1.5 800 1.6 Evolution1 1.75 （装修重是基 2 于标准配置， 1 轿厢是喷粉钢 1.5 板） 1000 1.6 1.75 2 1 1.5 1150 1.6 1.75
1950*1900*2400
1100*2100
2700*2450
电梯公司质量目标统计表正式版
电梯公司质量目标统计表正式版质量目标统计汇总表年度xxxx电梯工程资料归档：日期：资料日期：（1）营销部质量目标（2）安装作业质量目标（3）维保作业质量目标（4）技质部质量目标（5）办公室质量目标（6）年1月～6月质量目标考核表（上半年）（7）年1月～12月质量目标考核表（全年）维保人员绩效考核一、绩效考核标准绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标。
二、绩效考核体系公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。
三、绩效考核方法物业公司、电梯公司每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。
四、绩效考核奖罚1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行：一、责任人：如果月度考核分数责任人95分（含）以上，发100％的月绩工资；80分（含）以上95分以下，发90％的月绩效工资；70分（含）以上80分以下，发70％的月绩效工资；70分以下者不予发放当月绩效工资。
二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工平均分数95分（含）以上，发100％的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，奖励300.00元；员工平均分数80分（含）以上95分以下，发90％的当月绩效工资；员工平均分数70分（含）以上80分以下，发75％的当月绩效工资；员工平均分数60(含)以上70分以下，发50％的当月绩效工资；60分以下者不予发放当月绩效工资；如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50％。
——连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资；——连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退。
蒂森各型号电梯井道相关参数统计表20120510-VER-2#
200
1800*1400*2400
1100*2100
2600*1800
梯型
对重侧置
载重 速度
Q(Kg) V(m/s) 1 1.6 630 1.75 2.0 1 1.6 800 1.75 2.0 1 1.6 1000 1.75 2.0 1 1.6 1.75 2.0 1 1.6 1.75 2.0 1 1.6 1.75 2.0 1 1.6 1.75 2.0 1 1.6 1.75 2.0 1 1.6 1.75 2.0
轿厢宽*深*高
CW*CD*CH(mm)
门宽*高
DW*DH(mm)
井道尺寸 宽*深
SW*SD(mm)
PMS280
200
1350*1400*2400
800*2100
1900*2000
TE-GL1 (1.顶层高及 底坑深建议加 200mm； 2.装修重是基 于标准配置， 轿厢是喷粉钢 板)
PMS300
300
1900*2050
PMS280
200
1600*1400*2400
900*2100
2150*2000
PMS300
450
2150*2050
PMS280
200
1800*1400*2400
1100*2100
2350*2000
PMS300
450
2350*2050
梯型
对重后置
载重 速度
Q(Kg) V(m/s) 1 1.5 1.6 1250 1.75 2 2.5 1 1.5 1.6 1350 1.75 2 2.5 1 1.5 1.6 1600 1.75 2 2.5
最大 最多 标准 额定功率 额定电流 主机型号 提升高度 停层站 装修重
电梯日常巡查自行检查维护保养监督维修故障记录表事故报送表管理编号与位置信息对应表数据统计表
附录A附录B （资料性）附录C日常巡查记录表表A.1载人（货）电梯日常巡查记录表使用地点：出厂编号：电梯管理编号:注：1、本表中的载人（货）电梯包括曳引驱动电梯、强制驱动电梯、液压驱动电梯、其他类型电梯（含防爆电梯、消防员电梯、杂物电梯）。
2、符合要求可在检查结果栏内用“J”表示：不符合要求可在检查结果栏内用“X”表示，在存在问题栏中说明发现的问题。
表A.2自动扶梯与自动人行道日常巡查记录表注：符合要求可在检查结果栏内用“J”表示；不符合要求可在检查结果栏内用“X”表示，在存在问题栏中说明发现的问题。
附录D附录E （资料性）附录F电梯定期自行检查记录表表B.1载人（货）电梯定期自行检查记录表使用地点：出厂编号：电梯管理编号:防员电梯、杂物电梯）。
表B.2自动扶梯与自动人行道定期自行检查记录表使用地点：出厂编号：电梯管理编号：附录G附录H （资料性）附录I电梯维护保养监督记录表表C.1电梯维护保养监督记录表维护保养单位名称:附录J附录K （资料性）附录L电梯维修记录表表DJ电梯维修记录表使用单位:填表人:附录M附录N （资料性）附录O电梯故障记录表表E.1电梯故障记录表使用单位: 填报人:附录Q （资料性）附录R电梯事故报送表表F.1电梯事故报送表填报单位（章）：填报人（签名）：联系电话：填报日期：年月日附录S附录T （资料性）附录U电梯管理编号与位置信息对应表表G. 1电梯管理编号与位置信息对应表附录V附录W （资料性）附录X电梯数据统计表表H.1电梯数据统计表（单台电梯）填报单位:表H.2年度电梯数据统计汇总表（全部电梯）填报单位:年月。
使用情况统计表
使用情况统计表
使用情况统计表是一种用于记录和跟踪设备、物品或服务的使用情况的表格。
它可以帮助您了解设备或物品的使用频率、使用时长、使用地点等信息，以便更好地管理资源、提高效率、减少浪费等。
以下是一个使用情况统计表的示例，您可以根据实际情况进行修改和调整。
说明：
日期：记录使用的日期。
使用物品：记录使用的物品名称，如电脑、打印机等。
使用人：记录使用物品的人员姓名。
使用地点：记录使用物品的地点，如办公室、会议室等。
使用时长（小时）：记录使用物品的总时长，以小时为单位。
使用状态：记录物品的使用状态，如“在用”、“维修中”等。
使用时，您可以根据实际情况填写表格中的内容，并根据需要添加或删除行。
通过定期跟踪和记录使用情况，您可以更好地了解设备或物品的使用状况，以便做出更合理的资源分配和管理决策。
酒店GOP统计表
“GOP” 是“Gross OperatingProfit”的简称，即营业毛利，它在利润表中反映为收入减去成本、人工它还有客房营业总利润简称客房GOP；餐饮营业总利润简称餐饮GOP都是类似的
酒店营业总收入：是核算每一会计年度酒店在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日酒店营业总支出：是核算酒店经营性销售商品、提供劳务过程中发生的费用，以及非经营GOP=酒店营业总收入—酒店营业总支出
酒店总毛利润 GOP，GOP=酒店营业总收入—酒店营业总支出。
GOP率就是利润率，GOP率=GOP/酒店营业总收入×100%。
入减去成本、人工费、营运部门的直接费用、后台部门的间接费用后的余额
GOP都是类似的
务及让渡资产使用权等日常活动中所产生的收入。
包括客房、餐饮、康乐、商场、商务中心、其他收发生的费用，以及非经营性部门发生的日常费用支出
场、商务中心、其他收入等。