中铁十八局集团有限公司分包商管理制度
分包管理制度精简版
分包管理制度精简版分包管理制度是指在工程项目中，委托给其他公司或个人承揽一部分工作的管理制度。
分包管理制度的实施可以提高工程项目的管理效率，降低工程成本，提高工程质量。
下面是一份分包管理制度的精简版，包括分包管理的基本原则、流程和责任。
一、分包管理的基本原则1.合理选择分包方式。
根据工程项目的需求和特点，选择适合的分包方式，确保分包工作的顺利进行。
2.公开、公平、公正的招投标。
分包工程的选择应通过公开招标或竞争性谈判等方式进行，确保供应商具备相应的资质和能力。
3.分包工程的划分要合理。
根据工程项目的实际情况，将工作划分为合适的分包工程，确保每个分包工程有明确的责任范围和工作内容。
4.严格执行合同要求。
分包工程的实施要按照合同规定进行，确保各方遵守合同约定并履行相应的责任。
5.加强监督和管理。
对分包工程的实施过程进行监督和管理，确保工程质量和工期的保证。
二、分包管理的流程1.确定分包需求。
根据工程项目的需求，确定需要分包的工作内容和范围。
2.招标或谈判。
通过公开招标或竞争性谈判等方式选择合适的分包商，签订分包合同。
3.分包合同管理。
合同生效后，各方按照合同约定履行各自的责任和义务。
4.管理分包工程进度。
对分包工程的进度进行监督和管理，确保按时完成各项工作。
5.控制分包工程质量。
对分包工程的质量进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
6.分包支付和结算。
按照分包合同约定，及时支付分包工程款项，完成工程结算。
三、各方责任1.项目管理部门责任。
负责对分包工作的组织和协调，制定项目管理计划，监督和管理分包工程的实施情况。
2.分包工程承包商责任。
负责按照合同约定完成分包工程的各项工作，保证工程质量和工期的达标。
3.监理单位责任。
负责对分包工程的实施过程进行监督和检查，确保工程符合设计要求和合同要求。
4.分包工程支付单位责任。
按照分包合同约定，及时支付相应的工程款项，确保供应商的合法权益。
以上是一份分包管理制度的精简版，旨在提高工程项目的管理效率，降低工程成本，提高工程质量。
分包管理制度
分包管理制度1. 引言分包管理制度是指在项目实施中，将项目的工作任务拆分成几个相对独立且可管理的子任务，并由合适的分包商承担和完成的一种工作管理制度。
本文档旨在详细介绍分包管理制度的目的、实施过程和注意事项。
2. 目的分包管理制度的目的是优化项目实施过程，提高工作效率，降低风险，并最大程度地确保项目按时、按质量完成。
具体目的包括：•实现项目工作任务细化和优化，提高工作效率；•降低项目实施过程中的风险，确保项目的成功交付；•减轻主要承包商的工作负荷，提高资源利用效率；•利用专业分包商的专长和经验，提高项目质量。
3. 实施过程3.1 确定分包工作内容在项目计划制定阶段，主要承包商和项目管理团队应共同确定需要分包的工作内容。
要根据项目的实际需要和分包商的能力，明确需要分包的工作范围，并进行详细描述和规划。
3.2 选择合适的分包商选择合适的分包商是分包管理制度中的关键步骤。
应根据分包工作的专业性、经验和信誉等因素，对潜在的分包商进行评估和筛选。
选择合适的分包商要考虑因素：•分包商的专业能力和技术水平；•分包商的工作经验和参与过的类似项目；•分包商的信誉和口碑。
3.3 签订分包合同在确定了合适的分包商后，应与其签订正式的分包合同。
分包合同应详细规定双方的权责和工作任务等内容，确保双方在工作过程中有明确的约束和指导。
3.4 定期监督和沟通在分包工作进行阶段，主要承包商应定期进行监督和检查，确保分包商按照合同要求履行工作。
同时，应保持良好的沟通，及时解决分包工作中遇到的问题和难题。
4. 注意事项4.1 风险管理在分包管理过程中，应密切关注风险。
主要承包商应预先评估分包工作可能存在的风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
4.2 合作与协调分包管理涉及多个参与方，各方应保持良好的合作与协调，共同推动项目的顺利进行。
主要承包商应与分包商保持密切的沟通和协作，及时解决问题，确保项目的整体进展。
4.3 绩效评估主要承包商应对分包商的工作绩效进行评估，及时发现问题并加以改进。
分包的管理制度模板
分包的管理制度模板分包管理制度模板一、目的为了规范公司的分包管理，确保分包工程的质量、安全和进度符合公司要求，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及分包工程的管理活动。
三、定义分包：指公司将部分工程或服务工作委托给具有相应资质的外部承包商完成的行为。
四、管理原则1. 合法性原则：分包活动必须遵守国家相关法律法规。
2. 质量原则：分包工程必须满足公司及客户的质量标准。
3. 安全原则：分包工程必须遵守安全生产的相关规定。
4. 效益原则：分包活动应考虑成本效益，合理控制成本。
五、分包商的选择与管理1. 分包商资质审核：对潜在分包商的资质、业绩、信誉等进行综合评估。
2. 分包商选择：通过招标、竞争性谈判等方式选择分包商。
3. 分包合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程范围、质量要求、安全标准、进度要求、价格条款等。
4. 分包商管理：建立分包商档案，定期评估分包商的履约情况。
六、分包工程的管理1. 工程监督：定期对分包工程进行监督和检查，确保工程进度和质量。
2. 质量控制：确保分包工程符合公司的质量标准。
3. 安全管理：监督分包商遵守安全生产规定，防止安全事故的发生。
4. 进度管理：监控分包工程的进度，确保按时完成。
七、成本控制1. 成本预算：对分包工程进行成本预算，控制成本。
2. 成本核算：定期对分包工程进行成本核算，分析成本偏差。
八、风险管理1. 风险识别：识别分包工程中可能出现的风险。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险等级。
3. 风险控制：制定风险控制措施，减少风险发生的可能性。
九、信息沟通1. 沟通机制：建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时传递。
2. 信息反馈：鼓励分包商提供反馈，及时解决合作过程中的问题。
十、文档管理1. 文件存档：所有与分包相关的文件、合同、报告等应妥善存档。
2. 档案管理：建立分包工程档案，便于查询和审计。
十一、培训与支持1. 培训：对参与分包管理的员工进行培训，提高其管理能力。
公司分包方管理制度
第一章总则第一条为规范公司分包管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全生产，保障公司及分包单位的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分包项目，包括但不限于工程分包、材料采购分包、设备租赁分包等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，强调合同约束，强化责任落实。
第二章分包单位资质要求第四条分包单位必须具备以下资质条件：1. 具有独立法人资格，注册资金不低于项目合同金额的10%；2. 持有国家规定的相关行业资质证书；3. 具有良好的信誉和业绩，无重大安全事故和不良记录；4. 具备完成项目所需的工程技术、管理、人员等条件。
第五条分包单位资质审核：1. 公司相关部门对分包单位资质进行审核，确保符合本制度第四条要求；2. 审核过程中，如发现分包单位存在虚假资质、违规行为等，取消其分包资格。
第三章分包合同管理第六条分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于：1. 工程质量、安全、进度要求；2. 付款方式、结算程序；3. 争议解决方式；4. 违约责任。
第七条分包合同签订：1. 公司与分包单位协商一致后，签订书面分包合同；2. 分包合同签订前，双方应充分了解合同条款，确保合同内容完整、准确。
第四章安全生产管理第八条分包单位应严格遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
第九条分包单位应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于：1. 安全生产责任制；2. 安全生产教育培训；3. 安全生产检查；4. 安全事故报告、调查和处理。
第十条分包单位应执行安全技术方案，落实安全防护措施，确保施工安全。
第五章项目管理第十一条分包单位应按照合同约定，组织实施项目，确保工程质量和进度。
第十二条分包单位应积极配合公司项目管理，及时报告项目进展情况。
第十三条分包单位应按照公司要求，参加项目验收、结算等工作。
第六章违规处理第十四条分包单位违反本制度规定，按照以下规定处理：1. 未经批准擅自分包或转包的，取消分包资格，并追究相关责任；2. 工程质量不符合要求的，责令整改，逾期不改的，取消分包资格；3. 安全生产事故造成严重后果的，依法追究相关责任；4. 违反合同约定，造成经济损失的，承担相应责任。
分包的管理制度
分包的管理制度第一章总则第一条为了规范分包工程的管理，维护工程施工的正常秩序，保障工程施工质量和安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司进行的所有工程分包管理。
第三条分包管理应当遵循公平、公正、公开的原则，实行谁管理、谁负责的原则。
第四条分包管理的目标是严格控制分包规模，规范分包程序，提高管理效率。
第五条分包工程应当遵循国家法律法规，遵守建设工程施工规范。
第六条坚持社会责任管理理念，争取员工、分包商和客户的满意度，以实际行动践行企业的社会责任。
第七条分包工程部门应当做好分包工程的各项准备工作，确保所有分包项目能够按时按质完成。
第二章分包公司管理第八条本公司将严格筛选分包公司资质，对预备合作的分包公司进行全面了解，包括公司的注册资金、企业性质、经验以及绩效等。
第九条分包公司应当是具备相关资质的企业，并应当能够提供完整的企业营业执照、资质证书和相关证明文件。
第十条分包公司应当具备良好的信誉和业绩，并具备充足的施工人员，技术设备和技术实力。
第十一条所有分包公司应当签署与本公司的合同，明确责任和义务，以及双方应遵从的各项管理制度。
第十二条本公司将定期对合作的分包公司进行考核评估，评估重点将包括分包公司的工程进度、工程质量以及安全生产情况等。
第十三条对于合作不当的分包公司，本公司将根据合同约定采取相应的惩罚措施，并终止与该分包公司的合作。
第三章分包管理第十四条分包管理应当进行有效的监控和控制，确保分包工程的质量和进度。
第十五条分包管理应当明确分包的施工范围和标准，明确每个分包项目的计划和目标。
第十六条分包管理应当遵循“合理、经济、科学、严谨”的原则。
第十七条分包管理应当进行有效的成本控制和质量控制，确保分包工程的质量和安全。
第十八条分包管理应当做好现场管理，加强安全生产和文明施工。
第十九条分包管理应当严格执行工程变更、工程规范和规范变更程序。
第二十条分包管理应当做好项目的技术交流和沟通工作，及时解决施工中的问题。
工程公司分包商管理制度
工程公司分包商管理制度一、总则为规范分包商管理，保证工程施工的质量和安全生产，提高工程建设的效率和管理水平，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司与分包商签订的施工合同项目。
三、管理原则1. 合作共赢：公司与分包商建立合作关系，共同促进工程质量和安全生产。
2. 诚实守信：公司和分包商应遵守合同约定，诚实守信，共同维护合法权益。
3. 安全第一：安全生产是第一生产力，公司和分包商要严格遵守相关安全规定，确保施工过程安全。
四、管理责任1. 公司领导：公司领导负责制定分包商管理制度，指导工程施工管理。
2. 项目经理：项目经理负责项目施工管理，监督分包商执行合同。
3. 分包商负责人：分包商负责人负责组织施工，保证工程质量和安全。
五、合同签订1. 公司与分包商签订正式合同，明确工程范围、工期、质量要求、安全措施等内容。
2. 签订合同前，公司应对分包商进行信用评估，确保分包商资质符合要求。
3. 未经公司同意，分包商不得转包或委托他人承揽合同项目。
六、施工管理1. 分包商应按照合同要求进行施工，保证工程质量和施工安全。
2. 公司项目经理应定期进行施工现场检查，发现问题及时整改。
3. 分包商应遵守相关施工规范，确保工程质量。
七、安全管理1. 公司和分包商应共同遵守施工安全规定，保证施工现场安全。
2. 双方应协调安排安全培训，提高员工安全意识。
3. 分包商应配备齐全的安全设备，保证安全生产。
八、质量管理1. 分包商应保证施工质量符合相关标准，确保工程质量。
2. 公司设立质量监督部门，对分包商进行质量监督和检查。
3. 发现质量问题，分包商应及时整改，确保工程质量。
九、考核评价1. 公司定期对分包商进行考核评价，评定分包商的施工质量和安全管理水平。
2. 根据考核结果，公司对分包商进行奖惩措施，促进分包商提升管理水平。
3. 分包商也可对公司的管理工作提出意见和建议，共同改善管理水平。
十、违约处理1. 如分包商违反合同约定，影响工程质量和安全生产，公司有权解除合同并追究其法律责任。
分包施工管理制度(3篇)
分包施工管理制度是指在建设工程项目中，主体单位将工程的部分或全部工作任务委托给其他承包商进行施工，并根据工程项目的实际情况和需要，制定一系列规定和管理措施，以确保分包施工的质量、安全、进度等方面的管理。
分包施工管理制度一般包括以下内容：1. 分包施工范围和条件：明确哪些工作可以进行分包，哪些工作需要自行施工，以及对分包承包商的资质、经验、技术能力等条件要求。
2. 分包合同和责任：制定分包合同的内容，明确双方的权责义务，包括工程的范围、质量要求、安全要求、工期要求等，以及违约责任和补偿责任等。
3. 分包人和分包商的管理机构：确定分包人和分包商的管理责任和机构，包括设立专门的分包施工管理部门或岗位，明确各自的职责和权限。
4. 分包施工计划和进度控制：制定分包施工计划，明确各阶段的工作内容、工期要求，以及进度控制的方法和措施，确保分包工程按时完成。
5. 分包施工质量管理：制定分包施工质量管理规定，包括材料的采购和验收、工艺的控制和检查、施工质量的检验和验收等，以确保分包工程质量符合要求。
6. 分包施工安全管理：制定分包施工安全管理规定，包括工人的安全教育和培训、施工现场的安全设施和防护措施、施工过程中的安全监督和检查等，确保分包工程施工过程中的安全。
7. 分包施工变更和索赔管理：制定分包施工变更和索赔管理规定，包括变更和索赔的程序和要求，以及变更和索赔的成本和责任分担等。
8. 分包施工信息交流和协调：规定分包人和分包商之间的信息交流和协调制度，包括工程进展的报告、问题的沟通和解决、协作的安排等。
9. 分包施工考核和奖惩：制定分包施工考核和奖惩制度，对分包承包商的工作进行评价和考核，并根据评价结果进行奖励或处罚。
以上是分包施工管理制度的一些常见内容，具体制度的制定要根据工程项目的实际情况进行灵活调整和完善。
分包施工管理制度（2）为了方便工作，明确责任，根据北京市政府和公司施工现场管理有关规定，结合本工程现场实际情况，特制订本分包施工现场管理制度，请大家共同遵照执行。
合格分包商管理制度
合格分包商管理制度一、总则1.1 为规范分包商管理，维护项目施工安全、质量和进度，确保工程建设顺利进行，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于公司在工程施工过程中委托给分包商的项目管理工作。
1.3 分包商指在公司项目建设中，由公司或总承包商选择的依法成立并具有合法资质的独立法人或其他组织。
1.4 本管理制度包括分包商管理要求、分包商管理流程、分包商管理职责及权限等内容。
二、分包商管理要求2.1 分包商应具备以下条件：具有相应的企业资质、拥有完善的管理制度、拥有合格的技术人才和施工人员、具备足够的施工设备和技术装备、有良好的信誉和工程业绩。
2.2 分包商应遵守国家相关法律法规和政策，遵守相关标准和规范，保障工程质量和安全，确保施工进度。
2.3 分包商应认真执行公司的有关管理制度和规定，接受公司的监督和管理。
2.4 分包商应当具备良好的安全生产和文明施工意识，保证工程现场安全，遵守安全操作规程，确保施工现场的安全。
2.5 分包商应每年进行安全生产演练和培训，提高员工安全防护意识和技能。
2.6 分包商应按照工程计划和合同约定，保质保量地完成相应施工任务，确保工程质量和进度。
2.7 分包商在施工中应对所需要的材料、技术、设备等进行合理安排和使用，确保施工质量。
2.8 分包商应定期向公司提交施工进度报告、工程质量验收报告等相关资料，配合公司做好项目管理工作。
2.9 分包商应当保护公司工程设计图纸、施工方案等技术信息的保密，不得擅自泄露给他人。
2.10 分包商应当建立健全的质量管理体系，加强内部管理，提高工程质量。
三、分包商管理流程3.1 分包商选定：公司按照项目需要，选择合格的分包商，签订分包合同。
3.2 分包商监督：公司对分包商的施工计划、工程质量、安全生产等进行监督检查。
3.3 分包商考核：公司根据分包商的综合表现，定期进行考核评价，奖惩分包商。
3.4 分包商培训：公司为分包商提供相关安全培训和技术培训，提高分包商员工的专业素质。
中铁劳务分包管理实施办法
中铁劳务分包管理实施办法*****劳务分包管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范公司劳务分包管理工作，确保建设工程合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷；维护公司合法利益；根据国家现行有关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条劳务分包管理的原则是：依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用；强化管理，共同树誉。
劳务分包管理的程序为：公司准入，子公司(或直管项目部)签约，项目部履约，指挥部、分公司监管，各级责任部门监督检查。
第三条劳务分包管理工作，应把好劳务队伍准入、合同签订、验工计价、资金拨付、信誉评价、完工决算等关健环节，并切实加强施工现场过程管理和监控。
第二章组织机构与职责第四条组织机构公司成立以董事长为组长，总经理、党委书记、纪委书记、分管副总经理、总工程师为副组长，纪委副书记、协管生产副总工程师、工程、人力、财会、成本、安质、审计、监察、法律事务部负责人为组员的劳务分包管理领导小组，负责领导和协调劳务分包管理工作。
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由公司分管副总经理兼任，副主任由公司纪委副书记、生产副总工程师、工程、人力、财会、成本、安质、法律事务部负责人兼任。
办公室负责公司劳务分包管理的日常管理工作。
各生产性子公司要成立相应的劳务分包管理领导小组，负责领导和组织本单位的劳务分包管理工作，并指定相应的职能部门负责本单位劳务分包管理的日常管理工作。
第五条公司相关部门及下属机构的职责：一、公司本部相关部门职责：(一) 人力资源部人力资源部是公司劳务分包管理工作的归口管理部门，兼任劳务分包管理领导小组办公室的职能。
其主要职责是：1.负责收集并掌握国家、行业和上级部门有关劳务分包和劳动用工的法律法规，及时向各用工单位提供劳务分包、劳动工资、劳动保护、社会保险等方面的政策咨询和业务指导；2. 根据国家和行业的有关法律、法规，编制和修订公司劳务分包管理的规章制度及管理办法；3. 负责组织审查公司下属单位申办劳务队伍准入证的相关资料，办理《劳务分包准入证》，并组织对《准入证》的年审工作；4.负责组织开展公司劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作，定期公布信誉评价结果和劳务协作队伍“黑名单”；5. 建立公司劳务协作队伍管理档案，对劳务协作队伍进行科学系统管理；6.指导和督促公司下属单位依法和遵照公司规定开展劳务分包管理工作。
分包方管理制度
分包方管理制度 一、目的和适用范围 该分包方管理制度适用于所有与本公司签订分包合同的供应商和合作伙伴。其目的是确保分包方按照公司要求进行业务操作，促进项目的顺利进行和质量的提升。
二、职责和义务 1. 分包方应遵守国家法律法规和公司的管理要求，并严格按照分包合同约定履行各项责任和义务。
2. 分包方要确保自身具备进行业务操作所需的资质和技术能力，并不得以任何形式将合同委外给其他单位或个人。
3. 分包方应及时向公司报告工程进度、质量和安全情况，并积极参与项目例会和验收活动。
4. 分包方要负责指导和培训本方员工，确保其具备相关技术知识和操作能力，并按照规定配备必要的工程设备和保护措施。
5. 若发现分包方存在违规行为或项目进展不符合要求，公司有权责令其整改或解除合同。
三、质量管理 1. 分包方应按照公司的质量标准进行施工操作，并配备专业的质量管理人员进行监督和检查。 2. 分包方必须使用符合规定的建材和设备，并确保其符合国家相关标准和质量要求。
3. 分包方应定期对施工过程进行自检和自评，并配合公司进行质量抽查和验收工作。
四、安全管理 1. 分包方要制定和实施相应的安全管理方案，确保施工现场的安全环境。
2. 分包方应指派专职安全员负责施工现场的安全监督和事故防范。 3. 分包方必须使用符合安全要求的工具和设备，并为工人提供必要的安全培训和防护用具。
五、工期管理 1. 分包方要按照合同约定的工期进行施工，如确有需要延期的情况，应提前向公司提出申请，并经公司同意后方可进行调整。
2. 分包方应合理安排施工进度，确保项目能够按时交付，并提前预留足够的时间用于问题的解决和整改。
六、费用管理 1. 分包方应按合同约定的价格和结算方式进行费用核算和结算，并提供合法有效的发票和相关凭证。
2. 如需变更工程内容或增加费用，分包方应及时向公司提出变更申请，并经过双方协商一致后方可进行调整。 七、违约处理 1. 若分包方违反合同约定，公司有权按照相关法律法规和合同约定进行违约处理，包括但不限于罚款、解除合同等。
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中铁十八局集团有限公司分包商管理制度
第一章 总 则
第一条
在选择分包商时，满足工程质量要求的能力，符合环境和职
业健康安全管理以及国家有关政策的规定，保证公司质量/环境/职业健康安
全方针、目标、指标的实现。
第二条
集团公司范围内的项目分包是指专业工程分包和劳务分包。
专业工程分包是指为完成具有特殊专业技术要求的工程而采用的项目分包形
式，需经业主方审查同意。劳务分包是指为保证工程施工顺利进行，补充集
团内部劳力不足，而采用的以集团公司为主，具有资质的劳务企业为辅的项
目分包形式。
第三条
工程分包商是指具有工程承包资质，与总承包商签订工程分
包合同，承担部分工程施工任务的分包企业；劳务分包商是指具有劳务资质，
与总承包商签订劳务分包合同，向总承包商提供劳务服务的分包企业。
第四条
本制度适用于对集团公司范围内劳务分包商和工程分包商的
管理。
第二章 管理职责
第五条
本制度的主责部门是工程管理部，其职责为：负责对分包商
的录用、使用和评价情况进行监督检查、指导。督促各单位选择符合要求的
分包商；负责对分包商履约情况进行监督检查，督促各单位做好分包商的信
用评价和建立合格工程分包商名录工作；负责收集汇总建立合格工程分包商
名录。
第六条 法律事务部或
责任成本管理中心负责指导审查项目经理部
与分包商所签定的协议书或合同。
第七条
子分公司和指挥部负责分包商录用和使用的监督管理，负责
监督项目经理部选择符合要求的分包商；负责组织对分包商的信用评价；负
责建立合格工程分包商名录。
第八条
项目经理部具体负责实施对分包商的录用和信用评价工作，
并与分包商签定协议书或合同。在施工过程中负责对分包商进行监督管理，
并及时将分包商情况反馈到主管部门。
第三章 限制条件
第九条
分包商至少具备下列条件：合法经营并具有相应的经营范围；
企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证齐全有效；具备相应的人员
及专业技术资格；技术及经验水平符合工程分包业务的要求。
第十条
分包工程遵循建筑工程主体结构施工必须由总承包单位自行
完成的原则。
第十一条
工程关键岗位、关键工序不分包，尤其专业技术高、施工
复杂、难度大的工程项目禁止分包。
第四章 业务流程
第十二条
分包管理业务程序详见“分包管理业务流程图”。
第十三条
采用公开招标方式选择分包商。招标由项目经理部具体实
施，子分公司和指挥部工程管理部和责任成本管理中心或经营计划部派人参
加招标，参与分包商招标的全过程，并监督招标的公平性。分包合同由法律
事务部拟定范本，项目经理部根据工程实际情况进行完善。
第十四条
招标工作完成后，由项目经理部将招标结果报上级主管部
门审批。分包合同由项目经理、分包商负责人或授权委托人签字盖章，合同
中必须明确双方的质量责任、安全责任及环保责任。
第十五条
项目经理部安排专人管理项目分包业务，管理、指导与记
录分包商施工作业内容、作业范围、作业进度，及时发现和解决存在的问题，
并采取有效的控制措施，确保分包商严格履行合同。
第十六条 子分公司和指挥部根据《中铁十八局集团有限公司工程专
业（劳务）分包企业信用评价暂行办法》的规定组织对分包商进行信用评价，
并根据信用评价结果建立合格工程分包商名录（详见附表1、2）。
分包管理业务流程图
第五章
管控措施
第十七条
坚持会审制度。项目经理部要对分包商的计价资料进行现
场核实，集体会审，逐级审批，并根据完成的实物工程量计价拨款，严禁超
拨工程款。
第十八条
坚持定期评价制度。子（分）公司和指挥部按照“工程专
业（劳务）分包企业信用评价暂行办法”定期对分包商进行评价，并建立合
格工程分包商档案。
工程项目中标
确定专业（劳务）分包工程内容，拟定分包合同
分包合同评审
确定合格分包商
依据
合格分包商名录
分包商报价等资
分包商资质登记
报上级主管部门同意后，签订分包合同
工程施工过程监控
对分包商进行评价
依据
分包商履约情况
分包企业信用评价暂行办法
合
格
不
合
格
纳入合格工程分包商名录
禁止使用
第十九条
坚持实名制管理制度。项目经理部要根据项目所在地或行
业部门的相关规定督促分包商完善劳务工用工手续，签订劳动合同，做好农
民工进出场登记台帐，对劳务用工要逐人拍照或录像，登记身份证，签名留
档，统一办理工资支付银行卡。
第二十条
坚持农民工工资直发制度。项目经理部要督促分包商做好
农民工的考勤工作，以分包商签认上报的出勤表为依据，由项目经理部以打
卡的方式直接支付农民工工资。项目经理部直接发放农民工工资确实存在困
难的，也可采用派财务人员监督分包商进行农民工工资发放。
第六章 附 则
第二十一条 本制度由集团公司工程管理部负责解释。
第二十二条 本制度自发布之日起施行。
附表1 合格工程分包商名录
单位： 日期： 年 月 日
序号 分包商名称 资质等级 资质证书号 营业执照号 安全证书号 主要业务范围 注册资本金 法人代表 联系人 联系地址
附表2 合格劳务分包商名录
单位： 日期： 年 月 日
序号 分包商名称 资质等级 资质证书号 营业执照号 主要资质 注册资本金 法人代表 联系人 联系地址