基于独立学院五年过渡期可持续发展的思考
独立学院的多样性与可持续性发展探索

作者简介:白燕燕,西安工业大学北方信息工程学院,助教,硕士,主要研究方向:创造性思维学习方式。
独立学院的多样性与可持续性发展探索白燕燕(西安工业大学北方信息工程学院电子信息系,陕西西安710032)摘要:在激烈竞争的今天,独立学院要立足未来,还需认真思考质的飞跃。
如何实现独立学院的多样性和可持续性,将仍然是一直要面对和研究的课题。
关键词:办学力量;生命力;飞跃;多样性;可持续性引言:据教育部网站公布的资料显示,截至2013年5月,全国具有普通高等学历教育招生资格的独立学院287所,在校生规模超过100万人。
独立学院的飞速蓬勃发展已然使其凸显出旺盛的生命力,成为中国高等教育的一支重要办学力量。
独立学院如何实现多样性与可持续发展,实现历史性的新跨越,是必须认真思考和研究的课题[1]。
一、首要任务是教学质量学校生存的根本在于教学质量。
学校和教师都要提高教学质量,这样一个学校才会有实力有信心教育好学生。
社会在发展,时代在发展,大众教育和终身教育越来越显现出时代的需求。
高校可持续发展的关键越来越依赖人才的培养质量。
当今社会对人才的需求,不再仅仅体现在数量方面,对质量的追求才是现今教育的趋势。
根据教育部网站显示,在2013年高考录取即将结束时,全国大部分省份考生人数下降但是录取率却有所增长。
在高等教育大众化的今天,院校之间的竞争已从过去的无序化、表面化逐渐转变为综合实力和市场品牌化的较量。
教学质量、办学特色、学生就业率、社会认可度等已成为学生择校的决定因素[1]。
独立学院软硬件方面存在缺失滞后。
我们通常认为的硬件总体包括校舍面积,餐厅,运动中心,医疗设施是否配备到位和学生公寓条件、校园周边环境是否舒适美观。
学校的软件包括:学校师资力量、教学管理以及后勤是否达标。
生活在这样一个集体下的教师和学生是否拥有幸福感。
二、改善独立学院的办学条件多数独立学院是“以学养学”。
独立学院发展经费主要依靠学生学费,但是学生学费是有限的。
谈独立学院实现可持续发展的路径

谈独立学院实现可持续发展的路径摘要:独立学院作为我国民办高等教育的生力军,相对于普通民办高校,独立学院因为其具有的“民、独、优”的体制机制优势,减少了其办学过程中的结构性、规模性、资源性、体制性和绩效性障碍,开创了一条适应我国高等教育需求变化、有效推动高等教育健康发展的途径。
由于办学历史和办学条件的限制,以长春大学旅游学院为代表的独立学院在发展过程中不可避免地要面临着诸多成长的困惑,因此,独立学院只有实现自身的可持续发展,才能真正拓宽我国民办教育发展的新空间、进一步推动我国高等教育的改革与发展。
关键词:独立学院;高等教育;体制独立学院作为充分利用现有优质高等教育资源并实现不断扩大新的高等教育资源的一种全新办学模式,是“专指由普通本科学校按新机制、新模式举办的本科层次的二级学院”;是指“实施本科以上学历教育的普通高等学校与国家机构以外的社会组织或者个人合作,利用非国家财政性经费举办的实施本科学历教育的高等学校”。
独立学院因为兼具公办高校优质教学资源和市场灵活机制,在短短几年内迅速发展壮大,已得到了社会广泛的认可。
由于办学历史和办学条件的限制,以长春大学旅游学院为代表的独立学院在发展过程中不可避免地要面临着诸多成长的困惑,如何使独立学院实现了可持续发展是一个迫切需要关注的问题。
一、实现可持续发展的外部条件以长春大学旅游学院为例,建校伊始就站在一个较高的平台上,在省、市政府和长春大学的支持下,对高等教育办学机制进行了大胆探索和改革,体现了办学特色和自主性,实现了自身规模、结构、质量、效益的最优化。
作为独立学院,长春大学旅游学院与长春大学是既独立又依托的一种特殊关系:独立是相对的,而依托是绝对的,在无形资产(学校品牌、校园文化、管理制度、社会影响和信誉等)和有形资产(部分师资、图书资料、实验仪器设备、后勤服务设施等)上与长春大学实现教育资源共享,同时继承了长春大学的优良教风和学风,在教学要求、教学考试、方式方法等方面进行创新改革,对学生因材施教,形成了与长春大学资源共享、优势互补、协调发展。
陕西省独立学院“过渡期”后发展策略探索

陕西 西安
7 1 0 0 3 8 )
要 】 文章分析 了陕西省独立 学院 5 年 “ 过渡期” 结束后 发展所 面临的机 遇与挑战 , 探讨发展 战略 : 需要在学校发展 目 标 的准确
定位 、 品牌战略 的有效 实施 、 师资队伍的全 面整 合等方 面继 续摸 索 , 将 学校 自身的发展 与地方经 济的振 兴相联 系, 在公 办高校 与民办学院之 间寻找特 色鲜明的发展 空间。 【 关键词 】 陕西省 ; 独 立学院; “ 过渡期”后 ; 发展策略
陕西省独立学院 “ 过渡期”后发展策略探索
西 部 教 育
本文 系 2 0 1 3年 陕西省 教育科 学规 划课题 《 陕 西省独 立学 院过渡 期的路 径与 发展策 略研究 》阶段性 研究成 果 ( 编 号: S G H1 3 4 9 3 )
陕西省独立学院 “ 过渡期 ”后发展策略探索
刘 艳卿 ( 西安 财经 学院行 知 学 院
5 年 “ 过 渡期 ”结束 后 , 教育 行政 部 门给独 立 学院划 定 的出路 有 3条 : 一 是继续 作 为独立 学院 存在 , 二是 转设 为民办 高校 , 三是撤 并 。根据 2 0 1 3 年 陕西 省教 育 厅对 全 省独 立学 院 年检 的结 果 , 除西 安电 子科技 大学 长安 学院年 检不 合格 责令 整改外 , 其余 独立学 院均 达到 合 格 标 准 , 且均以 “ 独 立 学 院 ”的身 份 继续 办 学 。“ 过渡期” 1 、 优 势和劣 势分析 后独立 学院 将如 何定位 , 如 何规划 , 如何 发 展 , 这不 仅关 涉到 陕西省 也与 近十万在校 学 生的命运 息息相关 。 陕 西 省独 立 学 院是 戴 着母 体 高校 的 “ 名 牌 帽子 ”进入 高 等 教 高等教 育的发 展大局 , 育领 域 的 , 较 高的 起点 和 品牌效 应是 其快 速发 展的 杀 手锏之 一 。另 1 、 准确 定位发展 目标 方面, 校企 合作 办学 带来 灵活 的管 理机 制和 与市场 需 求相关 度 高 从 全局 发展 战 略 的角 度讲 , 独 立 学院 要想 持续 稳 定 的发展 , 必 的专 业设 置 , 使 得 独立 学 院 能够 较快 地 集中 优 化办 学 资源 , 凸 显 强 须 准确 定位 办学 目标 。独立 学院 的办学 定位 要 既不 同于公办 院校 , 化办 学特 色 。经过 5 年 “ 过 渡期 ”的 加速 发展 , 目前陕西 省符 合 验 又区 别 于 民办院 校 , 要突 出自身 的优 势 和特 点 , 并且 与地 方经 济 的 收标 准 的独立 学 院在学 校发 展 定位 、 学生 培养 目标 、 基础 设施 建设 、 发展 密切相 关 。陕西 省影 响较 大的 几所独 立学 院, 其发 展 目标均 比 特色 专业 设置 等 方面都 取得 了较 大 的进展 , 充分 体现 了独 立学 院 的 较明确 。如西安 交通 大学城 市 学院 的发展 目标 为: 经过 十到 二十年 办学优 势 。 的努 力 , 将 学院 建设 成 为一 所与 地 方经 济发 展 紧密 结合 , 独 立学 院 然而, 在 5年 “ 过 渡 期 ”的发 展 中 , 独 立学 院 在 前进 中 的劣 势 运行 机 制优 势充 分发 挥 , 应 用型 人 才培 养特 色鲜 明 , 现代 大学 管理 也 逐渐 凸 显出来 。首 先 , 办学 资金 的 问题 。陕西 省的 独立 学院 每年 制度健 全完 善 , 国际 交流与 合作 办学优 势突 出 , 育人环 境优 良, 校 园 都要将一定数额的收入 ( 约占学费收入的 2 0 %~ 4 O %)向母体高 设施 先进的 品牌大 学 ; 西北大 学现 代学院 确立 了 “ 三步” 发 展目标 : 校 “ 进贡” , 这对 独立 学院 的发 展 非常不 利 , 容易 造成 资金 周转 的 困 第一 步成 为陕西 独立 学院 的领 先学 院, 第 二步成 为 国内一流 的品牌 难 。其 次 , 师资 力量 的问 题 。陕西省 独立 学院 的 教师 主要 由三 部分 型大 学 , 第三 步 成为 世界 一流 的 品牌 型大 学 : 西安 财经 学 院行 知学 组成: 来 自母 体 高校 的 兼职 教 师 、 其 他 公 办高 校 的退 休 教师 和独 立 院的 发 展 目标是 将 学院 建设 成 为学 科结 构 合理 、 办 学特色 鲜 明 、 学 学 院 自身 的 专职 教 师 。这种 情 况 造成 独 立学 院 的教 师结 构 严重 失 校管理 规范 , 集综合 性 、 开 放型为一 体的独 立学院 。 衡, 要 么是年 纪较 大 的退 休教 师 , 要么是 初上 岗位 的年 轻 教师 , 缺少 独 立学 院的发 展 目标 既体现 了学院 的办 学理念 和发 展 定位 , 也 经验丰富、 教学和科研水平较高的中青年骨干教师。此外, 陕西省 为学 院 的 进 一步 发 展 指明 了方 向和 道 路 , 是 独立 学 院 前进 中 的导 独 立学 院 中普遍 存在 教 师工 作量 大和 人员 流动性 大 的问 题 。最后 , 航, 对独 立学 院的发 展至关 重要 。 管 理体制 的 问题 陕西省独 立学 院在管 理体 制的 问题上 , 既有 共性 , 2 、 有效 实施品牌 战略 也 有个 性 。如董 事会 制度 、 人 事聘 用制度 、 日常管 理体 制等 方 面, 不 伯顿 ・ 克拉克 在 《 高等教 育学新 论》中 指出 : “ 分散控 制导致 高 同的学校 都或 多或少 存在一 些 问题 。 校竞 争 , 竞 争的 焦点 是获得 相对 声誉 ” ,“ 声 誉一 旦形成 就是 高校独 2 、 机 遇 与挑 战 无 二 的最 大 资源 。 ”口 独 立学 院 要想 在 激烈 的竞 争 中求 得 生存 、 按照 《 独 立 学 院 设置 与 管理 办 法 》和 《 独 立 学 院五 年 过渡 期 获 得 发展 、 拥 有 声誉 , 就 必须 实施 品牌 战 略 。实施 品牌 战 略要 在调 工 作方 案 》的要 求 ,5 年的 “ 过渡 期 ”使 独立 学院进 入一 个 以达标 研 分 析 、 科 学定位 、 持续 创新 、 挖 掘特色 和着 眼长远 等 几个方 面下功 建设、 内 涵发 展 为 主的 阶段 。这 一 时期 , 众 多 内外 因 素使 独 立学 院 夫 。 陕 西省 独 立 学院 在 5 年的 “ 过渡 期 ”发 展 中 , ( 下转 第 3 6页 ) 的 发展 面 临 更多 的 机遇 和 更大 的挑 战。对 于 陕 西省 大多 数 独立 学
独立学院1

2.正确把握独立学院人才培养目标的定位,确保应用 型人才培养特色 独立学院的专业设置应面向地方和区域社会、经 济发展的需要,特别是要努力创造条件加快发展社会 和人力资源市场急需的短线专业,培养社会和市场所 需要的应用型专门人才。建立和企业联系的机制,并 通过改革课程体系与课程内容、加强实践教学环节、 强化实践能力的培养、建立“双师型”教师队伍等一 系列措施,使理论教学与实践成为既相互独立、又相 互依存的辩证关系,确保应用型人才培养特色。
4.加强师资队伍建设,切实提高教育教学质量 培养和建设一支具有较高水平、结构合理、相对稳 定的专任教师队伍是独立学院提高教育教学质量的根本 保证。 要想建立一支相对稳定和高水平的专任教师队伍, 一方面要切实解决专任教师医疗保险、养老保险、职称 评定等方面的后顾之忧; 另一方面,必须构建独立学院专任教师评价体系,不断 完善教学水平的监测与评估,从而提高教育教学质量, 彰显培养特色,为独立学院的生存发展提供根本保证, 使独立学院朝着健康和可持续方向发展。
总结
独立学院的发展过程中,还有很多问 题值得研究,不是只靠单方面的努力就能 够彻底解决,只有在政府教育行政部门、 母体高校及投资方通力合作下,以及国家 在强调规范管理的同时,加强政策立法和 引导,鼓励积极发展及改革创新,探索发 展独立学院的规律与对策,才能实现可持 续发展。
THE
END
二、独立学院可持续发展的对策
1.切实贯彻落实六个“独立”,正确处理与母体高校 之间的关系
一方面,要切实贯彻落实教育部“8号文件”中规定的六个 “独立”。 ① 完善独立学院的产权制度 ② 明确法人、产权等重大法律关系及合作双方的权利与义务 ③ 真正具有独立的校园和基本办学设施 ④ 真正实行独立的财务制度,并设立监事机构,防止出现 “校中校”,影响教育公平 ⑤ 消除由于办学机制不统一可能引发学生不稳定事件的隐患 ⑥ 避免因民事责任和债权债务纠纷给母体高校带来不必要的 麻烦 另一方面,独立学院要充分利用现有的优质高等教育资源。
独立学院办学特色及可持续发展对策

[摘要]作为高等教育蓬勃发展的产物,独立学院在大众化进程中发挥着巨大推动作用。
新的历史时期,独立学院应将培养社会所需的、符合地域性经济发展的应用型人才作为现阶段的办学目标。
充分发挥学科优势,对优势专业进行科学设置,促进独立学院的可持续发展,为高校事业的腾飞更好地服务。
[关键词]独立学院;办学特色;问题;对策[中图分类号]G718[文献标志码]A [文章编号]2096-0603(2015)16-0054-02【探索】独立学院办学特色及可持续发展对策独立学院是高等教育大众化进程中一种彰显中国特色的新模式。
它高效益运作、高速度发展、高起点办学,依托具有良好办学条件的公立高校,通过自我探索,打破了传统的公立大学的垄断局面,并形成了一种全新的格局,多种办学模式共同发展。
独立学院的出现,改革了高等教育模式,通过对国家教育资源的整合,以公办高校品牌介入为手段,在民间资本的基础上,彰显了自身独特的办学特色。
研究目前独立学院在办学中存在的问题,对于促进其可持续发展具有重要的意义。
一、独立学院在办学特色上存在的问题(一)相对模糊的办学定位要想获得可持续的、长期的发展,独立学院要有目标明确的发展定位。
目前独立学院办学历史较短,同时因为繁重的管理和教学任务,缺乏深入研究和思考的时间,所以在办学定位上模糊不清,定位不准。
对于部分教育资源,独立学院和母体学校共享,其相似性和依托性比较显著。
同时,和母体高校在管理体制和办学模式、理念上,又存在着一定的差异性。
所以,为了促进自身更好地成长,独立学院必须创新自身的人才培养模式和办学理念。
如果仅仅是对母体高校进行复制和照搬,就无法进行差异化办学,不能彰显自身的教学特色和学科特色。
(二)不具备明确的培养目标因为定位不明确,独立学院培养目标缺乏特色。
主要表现在,对母体高校的专业教学计划和培养目标盲目照搬、机械复制,而不能立足于自身的教育资源和学生情况,制订彰显自身特色的办学目标,与学院的实际情况不符,最终造成对学生缺乏差异性和针对性的培养。
论独立学院的可持续发展

论独立学院的可持续发展【摘要】独立学院是指由普通本科学校按照民办民营新机制、新模式举办的本科层次的二级学院,是中国高等教育发展中产生的一种新兴的教育模式,有自己的办学优势。
独立学院是在吸收公办、民办两种办学机制优点的基础上发展起来的一种崭新的办学模式,它兼具公办高校的规范性和民办高校的灵活性,是公有性质与民营机制的有机结合,体现着公办、民办高等教育的双重优势。
本文将首先介绍独立学院产生的背景,然后针对于当前困境提出发展策略。
【关键词】独立学院;困境;策略;发展一、独立学院产生的社会背景进入21世纪以来,我国高等教育进入大众化阶段,为满足人们不断增长的教育需求,高等教育改革必须要有新思想和新举措。
根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》的战略目标,到2020年,我国要基本实现教育现代化,进入人力资源强国行列,因此高等教育大众化水平需要进一步提高。
而独立学院正是顺应了我国高等教育发展形势的需要,应运而生。
2003年教育部印发《关于规范并加强普通高等学校以新的机制和模式试办独立学院管理的若干意见》(教发〔2003〕8号)为独立学院的产生与发展奠定基础。
二、独立学院面临的困境独立学院要持续发展也受到一定的制约。
一是政府资金投入的有限性。
独立学院产生后,在一定程度上缓解了不断增长的高等教育需求和高等教育机构不足的矛盾,为国家教育的发展做出了一定的贡献,但是政府却没有向独立学院分摊资金作为独立学院的发展资金,资金的缺乏制约着独立学院的进一步发展。
二是国家关于独立学院的政策不尽完善;三是高考生源数量的逐年减少,四是独立学院自身存在的资金、师资、土地、有待提升的办学声誉,加之良好的办学传统与办学文化还有待形成等一系列的问题制约着独立学院的发展。
按照《独立学院设置与管理办法》(教育部令第26号)和《独立学院五年过渡期工作方案》(教发厅函[2009]15号)的要求,独立学院已经进入了一个以达标建设、内涵发展为主的发展阶段。
独立学院发展的问题及其措施分析
独立学院发展的问题及其措施分析近年来独立学院作为我国高等教育进行体制改革的产物,为发展民办高等教育事业、促进高等教育大众化做出了积极贡献。
国家教育部26号令独立学院验收期限日益临近,客观分析目前我国独立学院发展的现状及问题,及时有效做出相应对策,将会有利于独立学院未来的发展。
1 独立学院发展的现状分析1.1 优势分析(1)在办学模式和管理机制方面有创新。
在办学模式上,独立学院比较突出实用特色,适应高等教育多样化的需求,更侧重办学特色建设。
在管理机制方面,由于独立学院与公办院校最大区别在于独立学院通过市场机制来实现人才与社会的资源配置,因此,独立学院在管理机构设置上较为精简,人员配用上更注重节约人力资源成本,工作效率较高。
(2)在人才使用方面,更注重“平等竞争、优胜劣汰”的原则。
独立学院按岗位工作标准,进行定编、定员、定岗。
在各类招聘中贯彻执行“不得舞弊、公开择优”的原则,独立学院的教师队伍相对较为年轻,可塑性强。
(3)独立学院具有其他民办院校没有的资源优势,实现了品牌与资源的结合。
独立学院最初来自于母体院校,虽经发展大部分独立学院已脱离母体院校有独立的办学自主权、独立核算、独立招生,但凭借独立学院与母体院校特殊的关系,独立学院完全可以借鉴吸收母体学校优秀的办学经验,共享教学资源,从这一点上看,独立学院有着其它民办院校没有的优势。
1.2 劣势分析(1)独立学院发展前景令人堪忧。
教育部2008年发布《独立学院设置与管理办法》,要求现存所有独立学院必须在2013年4月前接受教育部考察验收。
验收后独立学院将面临三种局面:发展成为二本院校、转变成民办院校或者被淘汰停办。
以辽宁省为例,辽宁省的18家独立学院,有两家退出,不再办学;有11家转制升二本;有两家完善办学条件。
目前是独立学院转型的关键时期,如果独立学院没有顺利转型,出现任何问题,都将成为社会发展的不稳定因素,未来的独立学院任重而道远。
(2)教师年轻化现象严重,师资力量薄弱。
关于我国独立学院未来发展出路的思考
教育现代化传媒品牌院校及专业建设关于我国独立学院未来发展出路的思考李振国,范玉茹,赵亮,刘慧(河北师范大学汇华学院,河北 石家庄 050000)摘 要:作为中国高等教育的新制度新创举,独立学院经过十几年的发展,在为社会输送人才和加快高等教育大众化进程等方面做出了重大贡献。
2008年6月12日,教育部公布了《独立学院设置与管理办法》计划用五年时间引导独立学院向“撤、并、转”三个方向发展,但过渡期后真正转变的屈指可数。
独立学院在办学过程中仍然存在系列问题和困境,“路在何方”成为当前独立学院未来发展的首要课题。
本文力图通过揭示独立学院的发展现状和存在的问题,提出破解当前发展难题的建议,进一步呼吁国家和社会各界关注,以期对独立学院的发展起到一定的促进作用。
关键词:独立学院;转设;出路独立学院作为十几年来我国高等教育办学体制改革与创新的重要成果,在我国高等教育大众化、高等教育办学体制创新、高等教育结构优化以及优质高等教育资源整合、高级应用型人才培养等方面做出了重要的不可替代的贡献,但是由于其自身独特的属性以及基于办学体制、运作机制等方面存在的显著差异,在办学过程中依然存在诸多问题,面临诸多挑战。
2013年4月,独立学院五年过渡期满,教育部并没有按照规定组织规范验收,同时对独立学院的发展前景确定了未来三年、五年、十年三步走战略,明确了独立学院发展的6条出路。
随着高等教育生源结构的变化和市场需求的调整,独立学院进入了选择和转型的“后独立学院”时代,如何使得独立学院走出办学困境,增强核心竞争力,“路在何方”?这就需要在规范发展上应基于历史和现实条件相结合、建立健全法规制度、积极落实对独立学院的优惠和扶持政策以及探索实行混合所有制学校实现形式,从而推动独立学院健康有序地发展。
一 我国独立学院发展现状2008年教育部颁布了《独立学院设置与管理办法》,其第二条中指出:“独立学院是实施本科以上学历教育的普通高等学校与国家机构以外的社会组织或者个人合作,利用非国家财政性经费举办的实施本科学历教育的高等学校。
6.0独立学院的可持续发展
第一节独立学院可持续发展的深层次矛盾与制度性支撑条件在独立学院发展过程中,独立学院的新模式、新机制与现行体制、制度的矛盾冲突主要表现在以下几个方面:1.体制和机制上的问题。
按照教育部《关于规范并加强普通高校以新的机制和模式试办独立学院管理的若干意见》(以下简称“8号文件”)的规定,独立学院“一律采用民办机制”,其内部的基本管理体制是董事会领导下的院长负责制,合作者(投资方)“参与学院的管理、监督和领导”。
当前不少独立学院中,董事会领导下的院长负责制普遍执行不好,董事长与董事会、董事会与学院行政领导班子、董事长与院长之间的关系处理不当;内部管理和运行不畅,内耗频发,影响对学院建设和发展中重大事项的及时研究和决策。
2.计划管理体制与市场运行机制的矛盾我国是公办高等教育长期占绝对统治地位的国家,以政府行政干预和计划调控为主要特征的高等教育管理体制至今仍占主导地位,而且,我国高等教育几乎全部管理制度都是针对怎样管理好公办高校而制定的,公办高校还是教育市场绝对的主角,政府主管部门往往习惯于用管理公办高校的观念来看待、管理和规范独立学院,这就影响到独立学院的发展,使独立学院的发展路程坎坷起伏、艰难崎岖。
公办高校是国家或地方政府投资创办的高等学校,其投资主渠道是国家或地方政府的财政性教育拨款,因此,国家对公办高校拥有完全产权。
尽管公办高校的学生也缴纳一定数量的学费,但总体上还属于国家财政性经费资助,与公办普通高校之间是一种行政隶属关系。
在这种前提下,政府既可代表国家对公办高校行使教育主权,而且还可以在产权范围内对公办高校行使一定的管理权或行政干预权。
如与财政性教育经费投资总量相关的规模发展、招生计划控制、收费标准制定等权利。
独立学院则是高校与社会力量联合举办的学院。
与民办高校的性质有类似之处,其投资主渠道是社会力量通过市场而筹集的民间资本,而民间资本的投入往往又具有投资回报性质。
独立学院的学生因全额缴纳学费而不享受任何政府财政经费补贴,因此,学生与独立学院之间的关系实质上应该是一种服务性的契约关系,而不是公办高校那种行政隶属关系。
“后过渡期”独立学院发展路径研究
“后过渡期”独立学院发展路径研究
2008年教育部颁布《独立学院设置与管理办法》,由独立学院自主选择各自的发展路径。
五年过渡期已经结束,随着市场需求的转变和高等教育生源结构的变化,独立学院进入了转型的“后过渡期”,“何去何从”成为独立学院发展的首要课题。
步入了“后过渡期”的独立学院,大部分仍在观望、徘徊甚至按兵不动,独立学院能否成功转型,后续的制度供给与政策设计将显得尤为重要,同时,还依赖于独立学院不断地谋取自身发展。
本文从政府职能转变理论、外延式与内涵式发展理论、公共政策理论入手,分析了现有独立学院现状,研究认为外部政府公共政策偏差,内部独立学院办学定位不清、产权结构不明、管理体制不完善、人才机制落后等问题都成为制约独立学院发展的桎梏。
本人结合国外大学发展的经验与启示,认为“后过渡期”独立学院要发展,首先政府须转变职能,做独立学院发展变革的服务者,做好相关公共政策的宏观规划与指导体系构建,在此基础上,独立学院应突出办学特色,走内涵式发展之路,改革独立学院内部管理体制与机制,加强师资队伍建设,实施人才强校工程,建立健全独立学院内外监督管理体系,以高水平的办学质量和适应市场需求的办学特色在竞争中立于不败之地。
独立学院的发展研究是一个长期而复杂的问题,需要经过不懈努力探索,才能使独立学院发展永葆生机。
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基于独立学 院五年过 渡期可持续发展 的 学院 陕西 西安
7 1 0 0 3 8 )
【 摘 要 】 根据教 育部 2 6号令要 求 , 独 立学院均会 面临五年过渡期如 何选择和发展 的 问题。独 立学院五年过渡期 间应 坚持 营利性 与 公益性 的辩证 统一 , 尽快完善 内部 治理结构 , 政府 的宏观 制度应实行多元化指导 , 促进独立学院的可持续发展 。 【 关键词 】 独立 学院; 五年过 渡期 ; 营利性 ; 收益性 ; 辩证统一 ; 可持续发展
基于独立学院 五年过 渡期可持续发展的 思考
教 育 探 索
本 文为 陕西 省教 育科 学 “ 十 二五 ”规 划 2 0 1 3 年课题 《 独立 学 院可持 续 发展 问题 研 究》 ( 编 号: S G H1 3 4 9 5 ) ; 陕西 省 民办本 科 院校 、 独立 学 院教学 改革研 究项 目 《 基 于要 素分析 的独 立学 院教学 管理 队伍优 化研 究》( 编号: 1 3 B Yl l 9 )中期研 究成果
且 方便 的 消费 选择 就 是校 园 内 , 这也 为 稳定 的 收入 提供 可 能性 。 独 立学 院 是 大众 对 高等 教 育需 求 持续 增 加 而高 等 教 育长 期 供 三 是独 立学 院依 托母 体学 院优质 教 学资 源 , 引进 高职称 的教 师成 本 需不 平衡 的 背景 下 , 加 之 民 间资 本寻 找 教育 投 资需 求 的推 动 下 , 作 较 低 , 除 了支 付课 时 费和 相 应 工作 报酬 之 外 , 无 需 支付 各种 社 会 保 为我 国高 等教 育 的一种 创新 的办 学模 式 , 这也 是对 其 前身 “ 民办 二 险等费 用 , 可节 约很 多人 力资 本产 生的 高成 本 , 另外, 母 体 高校 的社 级学 院 ”规 范的 必然产 物 。事 实证 明 , 独 立学 院对 于 高等 教育 的发 会效 应和 声 誉 为独 立学 院 的招 生 宣传 等方 面 节约 了 难 以估计 的 隐 展贡 献 是 不容 小觑 的, 但 是 由于 其 发展 无 现成 经 验可 循 、 也 无法 律 性 成本 , 这 是普 通 民办高 校初 始发 展所无 法 比拟 的优势 。四是独 立 法规 可依 , 致使其 发展 过程 可谓 问题诸多 且颇 受争议 。 学院 的社 会 认可 度 在逐 渐 增加 , 办 学规 模 也 随之 扩大 , 若 果说 独 立 国家宏 观制度 从 2 0 0 2 年的 《 中华人 民共和 国 民办教 育促进 法 》 学院 发展 的 前 几年 支 出大 于 投入 , 难有 收 益 。但 近 几年 , 独 立学 院 的颁 布 , 以此 鼓励 并确 认 民间 资本办 学 , 到2 0 0 2 年 《 关 于规 范 并加 基 本 上都 实 现 了规模 经 济 , 在 校生 基本 上 实现 了万人 以 上 , 收 入 大 强普 通高 校 以新 的机 制和模 式试 办独 立学 院 管理 的若 干意见 》( 教 于支 出 , 开始有 了结余 。 发[ 2 0 0 3 ] 8 号 文件 )将 “ 独立 学院 ”正 名 ; 从2 0 0 3 年 教育 部印发 的 ( 2 )制 度 困 境 引 发营 利 行 为 不 可 避 免 。我 国 《 高等教育法》 《 教育 部 关于对 各 地批 准试办 的独 立 学院 进行 检查 清理 和重 新报 批 明确 指 出教育需 遵循公 益性 原则 。 而 在《 民办教 育促进 法 》 规定: “ 民 工作 的 通 知 》 , 之 后成 立 专 门课 题组 研 究起 草独 立 学 院教 学 工作 评 办 学校 在扣 除办 学成本 、 预 留发 展基 金 以及按 照 国家有 关规 定提 取 估 指标 体 系 , 对 独 立学 院 进 行检 查 清理 , 以此保 证 独 立学 院 的健 康 其他 的 必须 的费 用后 , 出资 人可 以从 办学结 余 中取得 合理 回报 ” , 这 发展 , 并 提高 其教 育教 学质 量 , 使之规 范发 展 。在此 期 间 , 独 立学 院 是对 民办 教 育投 资者 、 举 办 者 的鼓 励 。教 育部 2 6 号 令 也再 次 强调 发展 的 过程 中 争议 和 问题 最 突 出的 莫过 于 合作 双 方 的产 权和 权 益 举办 方 可以取 得合 理 回报 , 这些 文件都 是对 民 间资本 投入 高等 教育 争端 , 为此 , 教 育部 2 0 0 7 年发 布 了 《 民办 高等学 校办 学若 干规 定 》 、 产业 的 关键 性 指 导文 件 , 但却 由 此产 生 了 制度 冲突 。当 然 , 盈利 性 2 0 0 8 年 制定 了 《 独 立 学 院设 置与 管 理办 法 》( 教 育部 2 6号令 ) , 这 和公 益 性是 否 能够 共 存 已被 诸多 学者 论 证是 可 行 的且 存在 合理 的 系 列办 法既 是对现 有独 立 学院 办学 机制 和模 式 的肯定 和完 善 , 又 逻辑 关 系。在但 这 种貌 似冲 突的框 架 下 , 如 果缺 乏具 体 的监 管 和实 从 法 令上 控 制 了独 立 学院 总 量 的无 序增 长 , 当然 , 也对 独 立学 院 长 施细 则 , 则 会形 成 制度 真 空地 带 , 对于 投 资者 来 说 真空 地带 是肆 意 期存在 的发 展不 明 朗 问题 提 出 了明确 的短 期发 展 目标 , 即五年 过 渡 妄为 取得 暴利 的有 力条 件 。而 目前无 独有偶 正 是这 样问题 出现 了: 期, 这 将 成 为 目前 独立 学 院发 展 的首 要 任务 , 也 是独 立 学 院进 一 步 由 于缺 乏对 取 得 合理 回报 的具体 的细 则和 管理 制 度 ( 包括 会 计 制 规范的 “ 催 化剂 ” 。 度) , 再 加上 中国 教育 “ 公 益性 ”的 核心价 值 主导 , 致使 其在发 展 中 造 成了 独立 学院名 义 上打 着公 益 本文 着 眼于 独立 学院 在 五年过 渡 期的 关键 转折 发展 时期 , 立 足 宏观 制 度层 面缺 乏客观 具体 引导 , 独 立 学 院营 利 性和 公 益性 问题 , 通过 现 状分 析 , 结 合 国外 类似 办 学 性 事业 的口号 , 做着敛 财营利 的之 事 。 模 式经 验 , 尝 试性 地提 出解决 问题 的可行 , 性路径 。 ( 3 )无 效的 内 部治 理 造 成控 制权 过 度 集中 。有 效 的 内部 治理 二、 现状 分析 机 制包 括健 全的 董事会 制 度 、 规 范的 院长 负责 制度 和完 善的 内部 管 本 文主 要基 于独 立学 院现 存 的较 大分 歧f 0 ) q o 突 展开 讨论 : 由 于 理 机制 。根据 目前法律 和相 关规 定 , 投资 方和 举办 方不 直接 拥有独 民间 资本 和高校 资 本的 性质 本质 上存 在天 然分 歧 , 民间 资本 的收 益 立 学 院 的 所有 权 和 剩 余 索 取权 , 因此 , 控 制权 利并 实 现 “ 家族 化 ” 性 和 高校 资 本 的公 益 性使 得独 立 学 院一 直 存在 着 是否 应该 营 利 的 发 展成 为 投 资者 必然 的选 择 , 但 这 一行 为 造成 董 事会 有名 无 实 , 形 问题 , 由此 引发 的一 系列 短期 行为 , 致 使教 学管 理效 率较 低 、 教 学秩 同虚设 , 院长 无权 治校 , 教 学管理 无 法完 全遵 循高等 教育 教学 规律 , 序 稳 定中 隐藏这 无序 性 和资 本投 入的 极大 浪费 , 也是 对社 会大 众信 将 “ 大 学治 理 ”视 为 企业 管理 , 实际 上损 害 了高等 教育 的公 益性 原 任 高等 教 育的 一种不 负 责任 的践 踏 。那么 , 独立 学 院是否 应该 营 利 则 。