两化融合的发展路径
企业数字化转型与内部控制质量——基于“两化融合”贯标试点的准自然实验共3篇

企业数字化转型与内部控制质量——基于“两化融合”贯标试点的准自然实验共3篇企业数字化转型与内部控制质量——基于“两化融合”贯标试点的准自然实验1随着我国经济的发展,企业数字化转型成为当前各行业发展的趋势,是企业实现高效、快速、精准经营的关键。
而数字化转型的成功与否,与企业内部控制质量密切相关。
本文将通过研究“两化融合”贯标试点的准自然实验,探讨企业数字化转型与内部控制质量的关系。
一、“两化融合”贯标试点背景介绍“两化融合”贯标试点是指将制造业与信息化两个产业进行融合,通过标准化的手段来推动产业的快速升级。
该试点由国家发改委与工业和信息化部联合发布,并在2015年进行试点。
试点方案包括现代制造业中的信息化标准和信息产业中的制造业标准,试点范围覆盖了全国26个省市自治区的171家企业。
该试点旨在通过标准化手段,推动制造品质的提高,同时推进信息化的普及。
企业的数字化转型与内部控制质量的提高是实现试点目标的重要保证。
二、企业数字化转型的内部控制质量要求数字化转型指的是将传统生产、管理、服务等业务逐渐向数字化和信息化方向转换的过程。
数字化转型需要构建数字化平台,实现信息的高效共享、决策的实时依据、流程的自动化执行等功能。
然而,数字化转型必然带来一些风险。
如果企业内部控制质量不足,可能导致经营风险的增加、财务管理漏洞的出现、企业形象受损等问题。
因此,企业在数字化转型过程中需要对内部控制质量要求更高。
企业数字化转型的内部控制质量要求主要包括以下几个方面:1、重视信息安全。
数字化转型必然涉及大量的信息流通,因此信息安全至关重要。
企业需要制定信息安全政策和操作规程,明确各类信息的保密级别和使用权限,同时建立信息安全保障体系,防范各类信息风险的出现。
2、强化风险管理。
数字化转型的过程中可能带来新的风险,企业需要对风险进行评估和管理。
例如,信息系统的中断、数据丢失以及网络攻击等问题都可能带来巨大的风险。
因此,企业需要建立完善的风险评估体系,及时发现和处理各种风险。
两化融合管理体系贯标的意义与价值

两化融合管理体系贯标的意义与价值一、两化融合的意义两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。
中国两化融合,地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署。
中国在此方向的纲领是“中国制造2025”,我们要从制造大国向制造强国转型,纲领中强调要“以两化融合为主线,以智能制造为主攻方向”。
党的十六大提出:“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”;党的十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”;党的十八大提出:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”;党的十九大提出:“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”所以,中国的“两化融合”是指:以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;利用信息技术作支撑,改造提升传统动能,培育新动能,追求可持续发展模式。
二、两化融合贯标我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题:1、装备化基础薄弱:设备自动化、信息化平均水平低,设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足,现代研发、生产、管理的装备化还未实现。
2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失,流程动态信息难以采集,流程的固化都较难实现,更勿论规范化和优化重组。
3、企业管理与信息化两张皮:重技术、轻管理。
旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。
4、两化融合环境下的企业关键能力不足,主要体现为管理基础薄弱,两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段,难以从企业可持续发展的全局层面,按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
为了解决以上各种问题,我国提出采用两化融合管理体系的方法全面提升企业两化融合的水平。
而两化融合贯标是指企业贯彻落实GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。
两化融合管理体系标准GBT23003-2018,是由一系列标准共同构成的一组标准族。
两化建设实施方案

两化建设实施方案
首先,战略规划是两化建设的重要基础。
企业需要明确两化融合的发展目标和
路径,制定长期、中期和短期的发展规划,并将其纳入企业整体发展战略中。
在制定战略规划时,需要充分考虑企业自身的实际情况,结合行业发展趋势和市场需求,确定两化融合的重点和方向,为实施方案的落地奠定坚实基础。
其次,组织架构是两化建设的重要保障。
企业需要建立起一套适应两化融合发
展需要的组织架构体系,明确各部门的职责和权限,优化工作流程和决策机制,确保信息流、物流和资金流的畅通无阻。
同时,还需要加强跨部门、跨领域的协同合作,打破信息孤岛,实现资源共享,提高工作效率和协同能力。
在技术支持方面,企业需要加大对信息化技术的投入和应用。
建立起一套完善
的信息化技术体系,包括企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应
链管理(SCM)等系统的建设和集成,推动生产、销售、采购、物流等各个环节
的信息化和智能化改造,提高生产效率和管理水平。
此外,人才培养也是两化建设的关键环节。
企业需要加大对人才培养的投入,
建立起一支专业化、高素质的两化融合人才队伍,包括技术人才、管理人才和市场人才等。
通过培训、激励和引进等手段,不断提升员工的综合素质和专业能力,为企业的两化融合发展提供强有力的人才保障。
综上所述,两化建设实施方案的制定需要全面考虑企业的实际情况和发展需求,明确发展目标和路径,建立起适应两化融合发展需要的组织架构体系,加大对信息化技术的投入和应用,加强人才培养和引进,全面推动两化融合发展。
只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展和长远目标。
新版两化融合所需的体系文件

新版两化融合所需的体系文件在当今信息化快速发展的时代,两化融合已经成为了企业发展的必然趋势。
为了更好地推动新版两化融合,企业需要具备一系列完善的体系文件作为指导和支撑。
本文将对新版两化融合所需的体系文件进行全面评估,并分享个人观点和理解。
一、新版两化融合的背景和意义1. 两化融合的概念和内涵在信息化和工业化的快速发展下,两化融合作为信息技术与制造技术的融合,是推动企业转型升级的重要手段,能够带来生产效率的提升和质量的改善,提高企业的市场竞争力。
2. 新版两化融合的重要性随着新一代信息技术的不断涌现,新版两化融合将成为企业创新发展的重要动力,对于实现智能制造和数字化管理具有重要意义。
二、新版两化融合所需的体系文件1. 两化融合的战略规划文件对于企业来说,制定两化融合的战略规划文件至关重要,这份文件需要明确两化融合的发展目标、路径和措施,为企业的两化融合提供指导。
2. 两化融合的管理体系文件管理体系文件主要包括两化融合管理规定、组织架构和职责分工、信息化投资决策程序等,这些文件对于企业建立健全的两化融合管理体系至关重要。
3. 两化融合的技术规范文件技术规范文件包括信息化技术标准、数据交换格式、信息系统安全规范等,这些文件能够为企业的两化融合提供技术保障和支持。
4. 两化融合的应用案例文件应用案例文件是企业在两化融合过程中的实践经验总结,它能够为其他企业提供借鉴和参考,促进两化融合的良性发展。
三、个人观点和理解在我看来,新版两化融合所需的体系文件不仅仅是一纸文档,更是企业转型升级的有力支撑和保障。
这些文件需要不断地与企业发展的实际情况相结合,不断进行更新和完善,才能真正发挥作用,推动企业的两化融合向更高水平迈进。
新版两化融合所需的体系文件对于企业的发展至关重要,它们能够指导和支持企业在两化融合的道路上不断前行。
希望企业能够重视并加强对这些体系文件的编制和管理,使其成为企业转型升级的得力助手。
随着信息化和工业化的快速发展,新版两化融合的重要性日益凸显。
两化融合工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言近年来,我国积极推动信息化和工业化深度融合,以两化融合为抓手,加快产业结构调整,提升企业核心竞争力。
本年度,我单位紧紧围绕两化融合工作目标,以创新驱动为核心,以信息化建设为支撑,取得了显著成效。
现将本年度两化融合工作总结如下:二、工作亮点1. 强化组织领导,明确工作职责我单位高度重视两化融合工作,成立了以主要负责人为组长的两化融合工作领导小组,明确了各部门的职责分工,确保两化融合工作顺利推进。
2. 完善政策体系,优化发展环境我单位积极制定两化融合相关政策,从资金、人才、技术等方面给予支持,优化企业发展环境,激发企业创新活力。
3. 加快信息化建设,提升企业核心竞争力(1)推进信息化基础设施建设。
我单位加大网络、服务器、存储等硬件设施投入,确保企业信息化建设基础。
(2)加强信息化应用。
以企业实际需求为导向,开展生产、管理、销售、服务等环节的信息化应用,提高企业运营效率。
4. 深化产学研合作,推动技术创新我单位积极与高校、科研院所合作,开展关键技术攻关,推动科技成果转化,提升企业技术创新能力。
5. 加强人才队伍建设,提升员工素质我单位注重人才培养,通过内部培训、外部招聘等方式,引进和培养一批具有两化融合专业知识的人才,为企业发展提供人才保障。
三、存在问题1. 信息化建设水平有待提高。
部分企业信息化建设仍处于起步阶段,缺乏先进的信息化技术支撑。
2. 两化融合意识不强。
部分企业对两化融合的认识不足,缺乏主动参与意识。
3. 人才短缺。
两化融合专业人才短缺,制约了企业两化融合进程。
四、下一步工作计划1. 深入推进信息化建设,提升企业核心竞争力。
2. 加强两化融合宣传,提高企业参与意识。
3. 加大人才培养力度,提升员工素质。
4. 加强产学研合作,推动技术创新。
5. 完善政策体系,优化发展环境。
总之,本年度我单位在两化融合工作中取得了显著成效,但仍存在一些问题。
在新的一年里,我单位将继续努力,以两化融合为抓手,推动企业转型升级,实现高质量发展。
两化融合管理体系贯标示范工作实施方案

附件12017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案为贯彻《国家信息化发展战略纲要》(中办发〔2016〕48号)、《中国制造2025》(国发〔2015〕28号)、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》(国发〔2016〕28号)及《“十三五”国家信息化规划》(国发〔2016〕73号)等战略部署,落实《信息化和工业化融合发展规划(2016-2020年)》(工信部规〔2016〕333号)的工作安排,切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作,制定本方案。
一、总体思路坚持标准引领,协同推进。
结合行业特征和需求,分类总结贯标评定成果,加强分行业专题研究与标准研制,协同开展宣贯推广,进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围,提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。
坚持典型带动,全面推广。
推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线,深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。
坚持创新管理,提升能力。
引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制,系统推进战略转型、组织变革、服务升级,有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用,不断提升信息化环境下可持续竞争能力。
二、工作目标分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业,总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案,研制一批重点行业两化融合标准,形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法,引导企业构建互联网条件下新型能力体系,引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务,带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升,加速产业转型升级。
三、示范方向依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求,以获取可持续竞争优势为关注焦点,坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向,以打造新型能力为主线,沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度,按照以下重点示范方向,总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。
单位两化融合工作总结
单位两化融合工作总结近年来,我单位积极推进单位两化融合工作,取得了一系列显著成效。
在这个过程中,我们不断探索和实践,在实现数字化和智能化转型的道路上迈出了坚实的步伐。
以下是我们单位两化融合工作的总结和经验分享。
首先,我们深入理解和贯彻了两化融合的重要性。
我们意识到,数字化和智能化已经成为企业发展的必然趋势,而单位两化融合则是实现企业可持续发展的重要路径。
因此,我们将两化融合作为重要战略来抓,将其纳入到企业发展规划中,并将其贯彻到各个部门和岗位中。
其次,我们加强了技术创新和人才培养。
我们注重引进和培养具有数字化和智能化技能的人才,建立了一支高素质的技术团队。
同时,我们鼓励员工不断学习和提升自己的技能,推动全员参与单位两化融合工作。
通过技术创新和人才培养,我们成功地推动了单位两化融合的进程。
此外,我们加强了信息化建设和智能化应用。
我们建立了一套完善的信息化系统,实现了企业各项业务的数字化管理和智能化运营。
我们还积极探索和应用新技术,如大数据分析、人工智能等,为企业发展提供了新的动力和支持。
最后,我们不断优化和完善了单位两化融合的管理体系。
我们建立了一套科学的管理制度,明确了各项工作的责任和流程,确保了单位两化融合工作的顺利进行。
我们还加强了对单位两化融合工作的监督和评估,及时发现和解决问题,确保了工作的质量和效果。
总的来说,单位两化融合工作是一个复杂而又艰巨的任务,但我们相信,通过不懈的努力和持续的探索,我们一定能够实现单位两化融合工作的目标,为企业的可持续发展注入新的活力和动力。
我们将继续坚定不移地推进单位两化融合工作,为企业的发展贡献我们的力量。
细分行业推进“两化融合”
细分行业推进“两化融合”作者:暂无来源:《计算机世界》 2010年第19期2010年,工信部将大力推进“两化融合”的工作,围绕调结构、转方式,精细化、规模化地推进各行业信息化。
■本报记者吴玉征去年,在国际金融危机肆虐的时候,我国制定了“保增长、扩内需”的举措,信息化工作的重心也随之展开。
今年,面对危机后“调结构、转方式”的全新形势,信息化工作的重点又会是什么?作为全国信息化工作的主管部门,国家工业和信息化部今年又会推出哪些新的举措?对此,工信部信息化推进司副司长董宝青在鼎捷软件有限公司(原神州数码管理系统有限公司)主办的“塑造企业价值——20 10企业信息化高峰论坛”上表示,2010年,工信部将大力推进“两化融合”的工作,围绕调结构、转方式,精细化、规模化地推进各行业信息化。
大力推进“两化融合”董宝青将信息化秉承的方针路线概括为三句话,分别是信息社会“三五奠基”、覆盖全局带动发展和“五化并举,两化融合”。
其中信息社会“三五奠基”,是指党中央国务院制定的信息化发展长期战略,通过三个五年计划的建设,奠定迈向信息社会的坚实基础;“覆盖全局带动发展”,是指信息化是覆盖现代化建设全局的举措,以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,这是党的十六大确定的国家中长期信息化发展战略;“五化并举、两化融合”,是党的十七大提出的,正确处理好工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化五化相互交织发展的关系。
其中,董宝青重点介绍了信息化与工业化的融合。
他认为“两化融合”至少可以分为三个层次:首先从人类社会发展的角度来看,我国正在向信息社会迈进;其次从经济层次来看,信息化正深刻地影响着每个产业的发展,在对传统产业进行不断改造、升级和转型的同时,又衍生出许多新的产业,不断向更高层次发展。
据悉,2010年,工信部已启动研究并制定推进“两化融合”的指导性意见,并已开始启动编制“十二五”两化工作的规划。
董宝青提出,今后要按照精确化和大规模复制的方法,按照细分行业来推进每个行业的信息化提升工作。
推进两化深度融合促进工业转型升级_陈潮升
产、精益生产、敏捷制造、过程透明、即时调整等生产方式 整合过渡的阶段,需要进一步将两化融合推向深入。与
得以实现。第三,市场创新。ICT应用突破了企业与最 两化融合不同,两化深度融合的领域是从点和局部发展
终客户、企业与供应链上下游环节之间的传统沟通方式 到全面覆盖,从关键环节发展到全流程集成,从企业个体
现超常规发展,缩短与发达国家的差距。
略(2006—2020)的表述“,信息化是充分利用信息技
中图分类号:F406.14 文献标识码:A 文章编号:1008-5947(2011)06-0050-04 摘要:信息化作为西方国家工业现代化的催化剂,极大地推动了西方国家的工业化进程。信息技
术、网络技术和传统经济结合会产生倍增效益,对经济发展产生巨大的推动力。我国工业化进程尚未 完成,工业大而不强,进一步推进两化融合向纵深发展,已成为“十二五”实现经济社会全面、协调、可持 续发展的主要途径。
着技术创新引领者与带动者的角色。二十世纪五十年代
50
信息化带动工业化,工业化促进信息化,推进信息化 尤其是九十年代以来,发达国家广泛采用信息技术改造
和工业化融合发展,走新型工业化道路,是党的“十五 提升传统产业,其工业生产方式、工业资源配置、合作模
大”“、十六大”和“十七大”一贯强调的战略举措,十七届五 式等均已发生变化,极大地推动了西方国家的工业化进
二十世纪初在汽车产业诞生了“流水线”生产方式,并迅 语音业务向多媒体业务、增值业务转变等。四是实现IT
速向其他制造领域扩展;二十世纪末,戴尔公司又推出在 业务与通信业务的大规模融合,以网络化形态推动工业
线产品定制模式。从上世纪后期开始,日本等工业化国 部门以集团用户形式完成企业集团内部专网、内外网交
两化融合管理体系2.0升级版解读
两化融合管理体系2.0升级版解读两化融合管理体系2.0升级版解读一、引言近年来,随着信息技术和工业化的深度融合,两化融合管理体系成为企业转型升级的重要战略。
为了更好地引领企业实现数字化转型、智能化升级,两化融合管理体系2.0版本应运而生。
本文将对两化融合管理体系2.0升级版进行深入解读,探讨其在企业管理和发展中的重要作用。
二、两化融合管理体系2.0的基本概念1. 两化融合管理体系概述:在过去的管理体系中,信息化和工业化往往被视为两个独立且并行的体系。
两化融合管理体系的出现,标志着信息化和工业化之间开始实现深度融合。
通过整合信息技术和生产技术,实现生产、管理和服务的协同,实现企业的数字化智能化升级。
2. 两化融合管理体系2.0的升级:两化融合管理体系2.0版本在原有基础上进行了多方面的升级和完善。
它不仅侧重于技术创新和数据驱动,更强调企业的战略变革和价值创造。
在升级版中,企业需关注数字化基础设施、数字化运营和数字化创新,更加注重创新驱动和智能制造。
三、两化融合管理体系2.0的关键要素分析1. 数字化基础设施:在两化融合管理体系2.0中,数字化基础设施是打造智能化企业的基础。
企业需要建立完善的信息网络、数据存储和计算能力,构建数字化基础设施,为智能化生产和管理提供有力支持。
2. 数字化运营:数字化运营是两化融合管理体系2.0的核心内容之一。
企业应该借助大数据、云计算、物联网等技术手段,实现生产过程的智能化监控和管理,提高生产效率和产品质量,降低成本和风险。
3. 数字化创新:除了生产和管理,数字化创新也是两化融合管理体系2.0的重要组成部分。
企业需要不断开拓数字化应用场景,借助人工智能、机器学习、区块链等新技术,为企业创造新的商业价值和竞争优势。
四、两化融合管理体系2.0的实施路径和挑战1. 实施路径:要实现两化融合管理体系2.0的升级,企业需要从战略层面出发,明确数字化转型的愿景和目标。
企业需要加强组织架构和人才建设,打破各部门之间的信息壁垒,激发员工的数字化创新潜能。
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两化融合的发展路径
作者:周剑
来源:《信息化建设》2012年第08期
导读
《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》是对企业围绕战略目标实现信息技术与研发生产经营管理全过程的全面融合制订的框架性、规范性指南,是帮助工业企业获取持续竞争优势的一套思想方法和引导体系,其科学性、实效性和可操作性已在钢铁、机床、造船、服装等17个重点行业的应用实践中得到充分验证。
深入研究评估规范的目标和导向、特点和原则、框架和内容、应用和改进,有助于更好地领会评估规范,更有力推进工业企业两化融合工作。
2011年11月,工业和信息化部发布了《工业企业“信息化和工业化融
合”评估规范(试行)》(工信部公告〔2011〕39号)(以下简称评估规范)。
一、目标和导向
评估规范引导企业始终保持两化融合工作与其发展战略的一致性。
评估规范引导企业紧紧围绕战略目标,更加强调企业发展的本质需求,充分调动企业内在自发和自主性,从企业全方位、多层次的整体层面统筹协调,通过不断应用和深化信息化相关的新技术、新理念,推动企业技术、产品、业务、管理和市场竞争能力的加速提升。
评估规范与信息化领域一些现有体系和方法不同,我们不是仅关注信息技术的服务能力,也不是仅聚焦信息化(项目)组织、实施、过程控制与改善等方面的信息化能力。
评估规范引导企业通过深化推进两化融合,获取和提升与企业战略紧密相关的,支持其实现可持续发展的核心竞争能力。
这些核心竞争能力与两化融合密切相关,是能够直接影响企业市场经营活动的关键成功要素,如质量稳定性、成本控制力、交货期承诺能力、产品创新能力等。
评估规范引导企业在推进两化融合工作中,要坚持信息化新技术、新理念应用的适度性和适宜性。
为技术而技术,为信息化而信息化,“瞻前顾后,裹足不前”或“冒失激进,过犹不及”都是很容易犯的错误。
在过去我国信息化进程中已经有很多惨痛的教训,我们也已经付出了高昂的学费和代价。
时至今日,我们对信息化已经有了更为深刻的认识,信息化基础和条件更为成熟,在国际国内新的发展形势要求下,评估规范引导企业从自身战略出发,紧紧围绕技术、业务、管理和市场的发展需要,从企业整体层面统筹考虑和充分权衡,结合自身基础和条件,积极主动且又合理适当地引入信息技术和信息化理念,重点突破,循序渐进,最终实现全面提升。
评估规范的长远目标是引导企业持续深化两化融合,应对变化的需求,不断提升创新实力,增强运作柔性,实现敏捷快速响应,整体提高精细化智能管控水平与能力;激发全体员工
的内在潜力,推动员工与企业共同发展;为顾客创造更多价值,极大限度实现顾客和企业的价值双赢;提高市场占有率,扩大市场容量,实现合作伙伴协同发展;将节能减排作为企业发展的内在要求,加强产品全生命周期绿色化,最终实现企业创新发展、智能发展和绿色发展。
二、特点和原则
评估规范强化了科学性和体系性,界定了工业企业两化融合的概念、内涵和特征,指明了两化融合的发展阶段、主要方面和关键要素,支持挖掘和提炼企业两化融合的发展规律与可行路径,是覆盖我国工业企业两化融合全局的顶层框架和引导体系,对工业企业两化融合具有全方位、多层次的促进和引导作用。
现有信息化评估体系往往从信息技术的角度出发设计指标,但是信息技术更新换代极为迅速,且不同技术之间经常存在边界不清、理念和范畴相互交织和渗透等情况,导致了该类评估体系难以保持稳定,也不易取得共识。
评估规范则从企业业务和管理等角度出发构建评估体系架构、主要内容和指标,随着企业两化融合的不断深化发展和实践经验的不断丰富,评估规范的总体框架体系和主要内容仍能够保持相对稳定,同时也可支持关键要素的适时调整和优化完善,具有较强的相对稳定性和可扩展性,从而能够实现对工业企业两化融合的长期、持续促进和引导。
评估规范设计理念科学,架构体系完整,但在设置具体的评估指标时,则注重“抓大放小”,简便易行,加强其表征性和可操作性。
一方面,评估规范中的评估内容要求重点体现那些与工业企业两化融合紧密相关的关键要素和评估要点,而简化和略去了相对不重要的内容和要求,以降低评估规范执行难度,提高执行效率;另一方面,对于那些不可度量、难以采集、难以分析的关键要素和评估要点,用可度量、易采集、可分析的替代性指标进行间接表示和评估,从而提高评估规范的可实现性。
与发达国家先工业化、后信息化的发展历程和模式不同,我国工业化和信息化两个历史进程交汇发展,我国两化融合具有显著中国特色,决不能简单引入和模仿国外先进的相关技术和理念,必须自行深入探索和实践。
评估规范借鉴了国内外已有先进方法和理念,但更重要的是符合我国工业企业两化融合的现状、趋势、特点和需求。
评估规范给出了一套全新的评估框架、体系和理念,重点引导工业企业持续深化两化融合,破解我国当前亟需解决、有条件解决、有能力解决的重大问题,也为企业展示了两化融合发展全景图,指明了尚待追求的未来方向和可行路径。
该评估规范来源于大量的工业实践,具有非常强的实践性和实用性,系我国首创。
同时也普遍适用于和我国情况类似的工业后发国家,在工业化和信息化均发展到一定程度后,着眼于如何在工业化发展不足的情况下,通过大力推进信息化,实现工业化进程的加速和跨越。
三、框架和内容
为了明晰主题主线,评估规范设置了多维度体系框架结构,并按照各维度分类分别组织和细化评估内容要求,增强了科学性、系统性和层次性。
工业企业两化融合水平与能力总体可分为起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破四个发展阶段,可共同表征企业两化融合水平与能力不断跃升的阶段特征和内涵,这个跃升过程也是企业实现两化深度融合的过程。
对于某一评估要素,其低级评估内容要求在低级发展阶段表述和明确,高级评估内容要求在高级发展阶段表述和明确。
需要特别强调的是,评估规范的评估内容均是从企业业务和管理角度出发,不是从信息技术角度出发,评估规范着重强调和引导的是信息技术支撑下的企业业务能力提升和发展阶段跃进,并没有对信息技术方案提出要求,对于信息系统是独立分布还是集中统一等也没有任何指向。
对应于上述四个阶段,企业两化融合效能与效益总体可分为初级水平、行业平均、国内先进、国际先进四个逐级升高的水平层次。
企业两化融合总体水平等级可分为初级水平、中级水平、高级水平、卓越水平。
在多维度体系框架基础上,通过加强各维度之间内容的逻辑关联性,评估规范的体系性、可分析性和引导性可实现进一步提升。
与传统的信息化评估体系不同,评估规范的主要目标不是对企业两化融合水平现状进行对比评价,其着眼点在于引导和帮助企业通过全面梳理两化融合现状,找准不足、重点和方向,更重要的是给出发展路径。
两化融合提升作用与企业所处发展阶段及其对应水平能力呈明显的正相关性,各对应指标之间是相互促进、相辅相成的关系,可实现持续改进和螺旋式上升。
所以在设置评估指标的时候,评估规范没有像传统信息化评估体系一样为了更利于科学合理计算评价得分,特别强调指标之间的独立性设计;而是按照不同的评估视角和维度分类以及不同的发展阶段,分维度、分阶段提出相互关联的评估内容、要素和要点。
相应的评估指标之间往往存在紧密的相关性和必要的冗余性,能够相互印证,支持深入分析。
四、应用和改进
评估规范是一套通用评估要求,能够指导各地方、各行业开展具有区域和行业特色的两化融合评估工作,也能够引导企业开展符合自身需要的两化融合自评估工作,从而实现在更大范围、更深层次上全面推动两化融合评估工作,更加体系化和规范化地开展两化融合推进工作,全方位、多层次实现对工业企业的促进和引导。
在各区域、行业和企业等不同层面评估工作中,评估规范支持多级分类应用,指导各相关单位采用统分结合的方式设计评估体系。
不同区域、行业和企业评估体系的顶层框架和指标与评估规范保持一致,而其评估体系下层细分指标则可依据自身特色、特点和需求,对评估规范的各项细化要求进行必要的调整、分解和取舍。
各地方可通过应用评估规范,组织本区域内企业开展两化融合评估工作,摸清当地两化融合总体现状和发展规律,统一认识,明确重点和方
向,做出科学决策,加强宏观统筹,提高各方工作的一致性和协调性;各工业行业可依据评估规范制订行业评估标准,细化和强调行业评估要素、共性要求、水平等级,加强分类指导;各工业企业可参照评估规范制订企业自用的评估体系,开展企业自我评估和诊断,查找薄弱环节和突破口,依据企业战略和个性化需求,明确企业两化融合发展重点、方向和路径。
在评估规范的统一要求下,尽管各地方、行业和企业在评估体系具体内容和细化指标方面各有特色,但相互之间在框架体系、理论和方法等均大体一致,因此区域、行业、企业之间均具备较强的相互借鉴性和可比性。
而且,区域、行业和企业的两化融合评估工作也可实现紧密协同,只要评估工作覆盖了某行业内足够数量的企业,便可推论出全行业两化融合情况;只要评估工作覆盖了某区域内足够数量的行业和企业,就可推论出当地两化融合总体情况。
相较于按照传统方法从区域、企业等层面分别研究评估体系,彼此孤立地开展评估工作,在评估规范的统一指导下,既不会导致区域层面的评估体系过于宏观和抽象而因此缺乏深度和引导性,也不会导致企业层面的评估体系过于关注个性而难以与其他地方和行业的企业进行对比分析。
评估规范区别于信息化领域传统评估体系的一个重要创新,是能够给出企业两化融合的发展路径。
基于评估规范的体系化、结构化设计,通过深入分析各维度、各阶段关联内容和指标之间的关系,基于大量评估实践,通过数据挖掘和规律提炼,评估规范可为企业两化融合深化发展提供更为专业化和具体可行的发展路径。
从而不断完善行业解决方案、进一步明确区域特色发展道路。
这也是评估规范能够自我改进、完善和提升,实现实践与理论双螺旋式上升,推动两化融合评估咨询工作可持续发展的重要基石。
(作者系工业和信息化部电子科学技术情报研究所信息化研究与促进中心副主任)。