钢铁企业定置管理制度
定置管理制度范本
定置管理制度范本第一章总则第一条为规范定置管理和提高定置管理效率，根据公司实际情况和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条全体员工应遵循本制度，定置管理工作由公司指定专人负责。
第三条公司对违反定置管理制度的行为将按程序予以处罚。
第四条本制度解释权归公司所有。
第二章定置管理的基本原则第五条先定位再决策，明确定置目标和要求。
第六条全员参与，一视同仁。
第七条过程标准化，结果有效性。
第八条持续监测，及时调整。
第九条持续改进，提高管理效率。
第三章定置管理的具体要求第十条公司将一部分工资定向用于定置管理，员工不得擅自调节。
第十一条个人定置款用途需提前向公司申报，经公司审核通过方可使用。
第十二条公司将定置款用于购买员工生活必需品或者提供服务，禁止用于购买非法物品。
第十三条定置管理部门应及时对员工的定置申请进行审核，并将结果及时反馈给员工。
第四章定置管理的监督与责任第十四条公司负责设立定置管理部门，负责制定定置管理规章制度并监督执行。
第十五条定置管理部门负责对员工的定置行为进行监督，发现违规行为及时进行处理。
第十六条公司领导及定置管理部门领导应对定置管理工作效果进行评估，提出改进建议。
第五章违反定置管理制度的处理第十七条对于擅自挪用定置款的员工，公司将按照相关规定进行处理。
第十八条对于编造虚假定置申请的员工，公司将取消其定置资格，并依据公司规定进行相应处罚。
第十九条对有严重违规行为的员工，公司将按照公司内部管理条例进行处理。
第二十条对于有其他违反定置管理制度的情况，公司将视情况进行相应处理。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起开始实行，公司保留修改的权利。
第二十二条本制度解释权归公司所有，如有发生与本制度有关的争议，公司将依照公司的规定进行处理。
第二十三条本制度自发布之日起废止之前实施的任何关于定置管理的制度。
以上就是本公司定置管理制度范本，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的利益和形象。
炼钢厂文明生产、现场定置管理实施标准
炼钢厂文明生产、现场定置管理实施标准一、文明生产标准（一）、职工在工作时间应按规定将劳动保护用品穿戴整齐，讲文明，讲礼貌，讲协作，严格执行各项规章制度。
（二）、劳动环境要求达到“三清四无五不漏”。
即：厂区清洁，崐厂房清洁，设备清洁；无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾；不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油。
（三）、厂区和厂房规划整齐，做到：地面清洁，路面无积水、无积水、墙壁干净，门窗光亮。
（四）、走行路线地面平整干净，不堆放杂物，参观线(台)要有白线标志和牌示，做到醒目美观畅通无阻。
（五）、设备外观整齐，做到漆见光、轴见亮、物见本色。
设备基础稳固，无腐蚀线纹或倾斜，联结牢固，无松动脱落，零部件齐全，润滑良好。
（六）、备品备件按指定地点码放，成行成线，整齐美观。
原材料半成品、成品按指定地点，井井有条，画线堆放，严禁超过区域白线。
（七）、厂内管线布局合理，横平竖直，安装牢固、保温防腐设施齐全，各种管道按照标准颜色刷漆，鲜艳易辨，美观整齐。
（八）、铁路道口路面平整美观，安全标志醒目齐全，道口严禁停放车辆。
（九）、基建施工和生产设备检修时，物件不乱堆乱放，拉运沙子、白灰、水泥、垃圾等散料要采取措施、不散漏，不飞扬，不污染环境。
施工废土、废料及时清运，保持现场清洁，达到验收标准。
二、参观点、参观线标准（一）、岗位职工仪表庄重、举止大方，着装清洁穿戴整齐；对待来宾热情，有问必答，不围观、不扎堆闲谈，讲文明、讲礼貌。
（二）、“三室”即：主控室、操作室、休息室清洁卫生，地净窗明，无灰尘、无杂物、无异味。
操作台、荧光屏、仪表盘等不得有可见尘埃，桌椅、表报、记录本册等摆放整齐经常保持干净。
主控室、计算机房等工作者要严格执行机房净化制度和清扫卫生交接班制度。
（三）、厂房内外管线布局合理横平竖直，无吊挂杂物和残缺。
管道着色鲜艳，保温设施齐全美观。
墙壁干净无残标，门窗光亮通风无异味。
厂房内严禁乱涂乱画、乱扔烟头纸屑。
（四）、接待室环境清洁，物品整齐有序、美观大方。
钢铁厂管理制度
钢铁厂管理制度一、引言钢铁厂作为一个重要的工业领域，其管理制度对于保障生产安全和提高运营效率至关重要。
本文将围绕钢铁厂的管理制度展开论述，以确保生产稳定、质量可靠、环境友好。
二、安全管理制度1. 安全生产责任体系钢铁厂应建立健全安全生产责任体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全生产责任到人、到岗、到位。
2. 安全生产培训钢铁厂应定期组织安全培训，培养员工的安全意识和操作技能，提高应急处理能力，确保员工能够正确、安全地操作设备和工艺。
3. 安全生产设施维护与管理钢铁厂应对生产设施进行日常维护和检修，确保设施的正常运行和安全性。
三、质量管理制度1. 质量管理体系钢铁厂应实施严格的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量改进等环节，确保生产和产品质量能够达到标准要求。
2. 质量监控与追溯钢铁厂应建立质量监控和追溯机制，对生产过程中的关键环节进行监测，并能够追溯产品的生产过程和原材料来源，以保障产品的质量可追溯性。
四、环境管理制度1. 环境保护政策钢铁厂应制定环境保护政策，明确环保目标和责任，减少对环境的不良影响，积极参与环保活动。
2. 废气、废水、废固体处理钢铁厂应配备合适的废气、废水、废固体处理设备，保证废物的安全处理和排放，减少对环境的污染。
五、能源管理制度1. 能源消耗监测与评估钢铁厂应制定能源消耗监测与评估方案，对能源的消耗进行实时监测和评估，寻求节能减排的途径和方法。
2. 节能减排措施钢铁厂应制定节能减排措施，包括工艺优化、设备升级、能源回收等，降低能源消耗和排放。
六、员工管理制度1. 人员招聘与培训钢铁厂应建立科学的人员招聘与培训机制，选拔优秀的员工，提供必要的培训和发展机会。
2. 人员考核与激励钢铁厂应建立公平、公正的人员考核与激励制度，鼓励员工创新、提高工作绩效，激发团队活力和创造力。
七、总结钢铁厂管理制度的建立和落实对于保障生产安全、提升产品质量和环保水平具有重要意义。
通过安全管理制度、质量管理制度、环境管理制度、能源管理制度和员工管理制度的建立，钢铁厂能够在竞争激烈的市场中获得持续发展的优势。
定置管理制度
定置管理制度一、总则为加强企业内部管理，促进企业持续稳定发展，制定本制度。
二、范围本制度适用于企业内所有员工及管理人员。
三、管理目标1.确保企业内部管理顺畅高效；2.促进员工之间的沟通与合作；3.保障企业利益不受损害。
四、管理职责1.各级管理人员应严格执行企业规章制度，保证企业正常运营；2.每位员工应尊重公司管理人员，服从其管理指导；3.各部门应密切协作，共同完成企业目标。
五、管理规定1.工作时间（1）上班时间：早上9点至下午5点半，中午12点至1点午休；（2）加班时间：如有特殊情况需要加班，需经部门主管同意；（3）请假时间：请假需提前向部门主管提交请假申请。
2.工作内容（1）各部门负责人应根据工作计划，指导员工完成工作任务；（2）员工应按时按质完成工作，不得拖延；（3）员工如有问题无法解决，需及时向主管汇报。
3.劳动纪律（1）不得擅自离开工作岗位；（2）不得迟到早退；（3）不得私自接受他人工作安排。
4.绩效考核（1）按照企业规定的绩效考核制度，评定员工工作绩效；（2）绩效考核结果直接关系到员工的晋升与薪酬。
5.员工福利企业将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障其基本生活需求。
6.奖惩机制（1）对于表现优秀的员工，公司将给予适当奖励；（2）对于违反企业规定的员工，将受到相应的处罚。
七、监督管理公司将建立监督机制，对企业内部管理进行定期检查，及时发现问题并加以处理。
八、附则1.本制度自发布之日起生效；2.本制度解释权归企业所有。
以上为定置管理制度的内容，希望各位员工严格遵守，并共同努力为公司的发展贡献自己的力量。
定置管理制度
定置管理制度定置管理制度是一种在企业组织中实施的管理制度，旨在规范和优化企业内部的定置工作流程及相关管理措施，以提高企业的工作效率和经营绩效。
它主要包括定置管理的目标、原则、内容和方法等方面的规定，并通过制度化的手段加以实施和遵守。
一、定置管理的目标定置管理的目标是确保企业定置工作的正常运行和整体管理效果的提升。
通过严格遵守管理制度的要求，实现定置工作的科学化、规范化和高效化，进而提高企业的内部管理水平和生产效率。
二、定置管理的原则1. 科学性原则：定置管理应基于科学的方法和理论，确保定置工作的科学性和合理性，避免凭经验和主观臆断导致的错误决策。
2. 规范性原则：定置管理应基于相关的法律法规和企业内部规章制度，确保定置工作的合法性和规范性，杜绝违法行为的发生。
3. 公正性原则：定置管理应公正、公平地对待企业内部各个定置部门和员工，确保各方利益得到公正的平衡。
4. 领导核心原则：定置管理应由企业的领导层起带头作用，通过制定明确的目标和政策，指导定置工作的开展，确保管理决策能够得到全面有效的执行。
三、定置管理的内容定置管理的内容包括但不限于以下几个方面：1. 定置工作的计划和组织：制定定置工作的年度计划和具体实施方案，明确定置工作的组织架构和职责分工，确保定置工作的有序展开。
2. 定置工作的流程和流程控制：规范定置工作的流程，明确各个环节的具体要求和责任，加强对定置过程的监控和控制，及时发现和解决问题。
3. 人员管理和培训：建立定置人员的招聘、考核和培训机制，确保定置人员的素质和能力能够满足企业的需求，提高定置工作的质量和效率。
4. 资源配置和利用：合理配置定置工作所需的物质和人力资源，确保资源的有效利用和管理，降低企业成本，提高经济效益。
5. 定置管理绩效评估和提升：制定定置工作的绩效评估指标和方法，定期对定置管理的结果进行评估和分析，找出问题并采取相应的措施进行改进。
四、定置管理的方法1. 建立和完善管理制度：制定相关的定置管理制度，明确各个环节的具体规定和要求，做到层层把关，确保定置工作的顺利进行。
车间现场管理制度之定置管理范本
车间现场管理制度之定置管理范本一、概述车间现场管理是企业生产经营中必不可少的一项工作，定置管理是车间现场管理的重要方面。
定置管理涉及到所有设备、工具、辅助设施等物质资源，在车间运转中起到至关重要的作用。
本文将介绍车间现场管理之定置管理范本。
二、定置管理的定义定置管理是指在车间现场内对设备、工具、辅助设施等物质资源进行科学的分类、规格化、标识化管理，实现车间现场资源的有效利用。
三、定置管理的重要性定置管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高生产效率：通过良好的定置管理，可以使车间内物资的分类、规格化、标识化，方便操作人员在使用设备、工具、辅助设施时快速定位、使用，减少操作时间，提高生产效率。
2.保障车间安全：良好的定置管理可以有效地减少设备、工具、辅助设施的故障率，提高生产设备的可靠性，同时也可以减少人员操作失误率，保障车间的生产安全。
3.降低维护成本：通过规范化的定置管理，可以更加方便地进行设备的维护，做好设备的保养工作，可以减少设备维修的频率，降低维修成本。
四、定置管理流程定置管理流程主要包括以下三个方面：1.制定定置管理方案：车间针对不同设备、工具、辅助设施的属性、特点等进行科学分类，制定定置管理方案。
2.实施定置管理：按照制定的定置管理方案，对车间内各类物资进行标识、规格化管理，实现对物质资源的科学管理。
3.定期更新：根据车间生产的情况、设备的使用效果等进行定期的更新，保证定置管理始终与车间生产保持同步。
五、定置管理范本下面是定置管理的一个范本：1.设备*分类：按照设备用途、功能等进行分类，如生产设备、检测设备等。
*标识：采用设备编号、名称、用途等进行标识，别名也可以列出，以便于操作人员了解。
*规格化：设备使用的工具、配件必须符合规范标准，设备启动、关闭等操作必须按照规范操作。
2.工具*分类：按照工具的用途进行分类，如手工具、电动工具等。
*标识：采用编号、名称等进行标识，必须确定唯一编号，以便于管理及追溯。
车间现场定置管理制度
一、目的为了规范车间现场管理，提高生产效率，保障员工人身安全和设备安全，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间现场。
三、定置管理原则1. 减少不必要的物品堆放，确保车间现场整洁、有序。
2. 合理布局生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品，提高工作效率。
3. 严格执行“五定”原则，即定置、定位、定量、定人、定责任。
4. 定期检查、维护和保养设备，确保设备正常运行。
5. 做好安全防护措施，预防安全事故的发生。
四、定置管理职责1. 生产部负责制定车间现场定置管理制度，并组织实施。
2. 各车间主任负责本车间现场定置管理工作的具体实施，确保制度落实。
3. 设备管理员负责设备定置管理，确保设备安全、高效运行。
4. 质量管理员负责原材料、半成品、成品等物品的定置管理，确保产品质量。
5. 安全管理员负责安全防护措施的落实，预防安全事故的发生。
五、定置管理要求1. 生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品必须按照定置图进行摆放，不得随意堆放。
2. 各类物品摆放整齐、有序，便于查找和取用。
3. 定置图应清晰明了，便于员工识别和操作。
4. 设备、工具等物品应定期进行清洁、保养，确保其正常运行。
5. 原材料、半成品、成品等物品应按照生产进度进行分类存放，确保生产顺利进行。
六、定置管理检查与考核1. 生产部每月对车间现场定置管理进行检查，发现问题及时整改。
2. 对定置管理工作成绩突出的车间和个人给予表彰和奖励。
3. 对定置管理工作不力的车间和个人进行通报批评，并责令整改。
七、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司现场定置管理制度
公司现场定置管理制度第一章总则第一条为了规范公司现场定置管理工作，提高现场运行效率，确保安全生产，保障员工生命财产安全，制定本管理制度。
第二条公司现场定置管理制度适用于公司所有生产经营活动中的现场定置工作，包括但不限于设备、机械、工具、车辆等的摆放、维护和管理。
第三条管理层要高度重视现场定置管理工作，加强对现场定置管理制度的宣传和培训，确保全体员工遵守管理制度。
第四条公司现场定置管理制度遵守国家相关法律法规、标准要求，以及公司内部相关规定。
第二章现场定置管理责任第五条公司领导层要明确现场定置管理的责任部门和责任人，分工明确，层层落实。
第六条生产车间的主管人员是现场定置管理的责任人，应对所在现场的设备、机械、工具、车辆等的摆放、维护和管理负责。
第七条现场定置管理责任人要做到及时发现问题，及时处理，确保现场秩序井然，设备完好。
第八条公司现场定置管理部门负责对各个生产现场的定置情况进行监督和检查，及时发现问题，提出整改意见。
第九条公司所有员工都是现场定置管理的参与者，应积极配合现场定置管理工作，遵守相关规定。
第三章现场定置管理内容第十条设备、机械、工具、车辆等在使用前应经过检查确认无异常，使用完毕后应及时清理归位。
第十一条各生产现场应按照规定的图纸布置设备、机械、工具、车辆等，不得随意摆放。
第十二条设备、机械、工具、车辆等的使用人员应按照操作规程正确使用，使用过程中发现异常应及时报告。
第十三条现场定置管理部门要定期对现场设备、机械、工具、车辆等进行检查，发现问题及时进行整改。
第十四条现场定置管理部门要定期组织员工进行相关安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第四章现场定置管理制度执行第十五条公司现场定置管理制度于制定后立即执行，责任人应即时将制度内容传达给全体员工。
第十六条各生产现场应建立定期检查制度，对现场设备、机械、工具、车辆等进行定期检查，确保设备完好。
第十七条发现现场定置管理问题的责任人应立即向管理部门汇报，管理部门要及时进行整改。
车间现场管理制度之定置管理模板
车间现场管理制度之定置管理模板一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范车间现场的定置管理，确保生产过程中设备的运行安全和生产效率的提高。
适用于我公司全部生产车间。
二、定义和缩写•定置：指生产车间中的设备、工具和其他固定设施。
•负责人：指车间负责人或经理。
三、责任与权力1.负责人有权依据生产计划和需求，合理布置和调配车间内的定置，而且有权对定置进行维护、保养和维护和修理。
2.负责人有责任确保定置的正常运行，提高生产效率，减少停机时间。
3.负责人有责任培训操作人员，提高其对定置的使用和保养的认得，确保他们能够正确操作定置设备。
4.操作人员有责任依照规定的程序和要求操作定置设备，并及时上报定置故障和异常情况。
四、设备管理1.定置设备的采购、维护和修理和报废需经过负责人的批准。
2.定置设备需进行编号和分类管理，每个设备应有唯一的标识符。
3.定置设备需进行定期巡检和维护，巡检记录应认真记录设备的使用情况、故障情况和维护和修理情况。
4.设备使用人员应依照操作手册和相关规定正确操作设备，并定期进行设备的保养和清洁。
5.定制设备的备件和耗材需进行合理储存和管理，避开过期和损坏。
五、安全管理1.定置设备的安全保护措施必需依照国家标准和相关规定执行，负责人有责任确保全部设备均安装并使用必需的安全保护装置。
2.定置设备的操作人员必需经过培训，掌握设备操作要领和安全注意事项。
3.发生设备故障、异常或其他安全事故时，操作人员应立刻上报负责人，并做好现场保护工作，确保人身安全。
4.定置设备的检修和维护和修理应严格依照规定的程序和要求进行，维护和修理记录应认真记录维护和修理情况和维护和修理结果。
六、故障处理和改进1.发现定置设备故障时，操作人员应立刻上报负责人，并依照负责人指示进行处理。
2.负责人有责任组织专业人员进行设备故障检修和维护和修理，并及时更新维护和修理记录。
3.定置设备故障的原因分析和改进措施需经过负责人审核和批准，确保问题得以彻底解决。
定置管理条例 文档
钢结构公司定置管理条例一、下料班、谢东班1、场地区域内必须干净、整洁、地上无杂物，每天一小扫，每周一大扫。
2、大型设备区域严禁堆放杂物，设备清洁必须每周打扫一次。
3、工机具（含焊机）必须摆放整齐，严禁乱摆乱放.管线必须理顺归范。
4、筋板必须装进吊斗且摆放整齐，腹板、翼缘板堆放整齐且不超过安全高度，抽条、切割后的板材和半成品必须沿厂内通道两旁离平车轨道50公分处，按规格型号大小堆放整齐，不超安全高度，大型半成品必须加安全支撑。
5、废钢渣必须装进渣斗，并且摆放在车间指定区域，不能随意摆放。
二、装配、焊接班组和祥瑞公司1、场地区域内含工作平台必须保持干净、整洁，地上无杂物。
每天一小扫，每周一大扫。
2、大型设备区域严禁堆放杂物，设备清洁必须每周打扫一次。
3、工机具（含焊机）必须摆放整齐，严禁乱摆乱放.管线必须理顺归范。
4、领用的筋板必须放在吊斗内，腹板、翼缘板等必须摆放规整，不准摆放在地上.工作平台上严禁摆放各种焊接板（除非需马上装配焊接的除外）.5、焊接区域、需要焊接的半成品，在操作过程中，必须摆放规整。
6、各班组成品堆放区域，必须保持干净、整齐，不超安全高度，大型成品构建需加装安全支撑，在成品吊装发货后区域的环境卫生必须打扫干净，因其他特殊原因，其他班组要占用需经车间同意，此区域的环境卫生由占用班组负责，责任班组有监管职责，废钢渣必须装进渣斗，并且摆放在车间指定区域，不能随意摆放。
三、维护班1、维护班工作室必须保持干净、整洁，地上无杂物。
每天一小扫，每周一大扫。
（含工作室周围3米范围）2、工作室里面的工具必须摆放整齐，该装柜的装柜，该上架的上架，正维修的设备必须摆放规整。
3、现场维修必须先有指令单，后做好安全防护，才能上机维修。
4、现场维修后的废件、垃圾必须清理干净，设备维修机具必须及时吊离现场，统一归放。
5、做好管理区域设备的日常维护及清洁，坚持做好每日工厂设备开机前和关机后的巡视检查，并做好日常巡视检查记录。
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楚钢现场定置管理制度 一、定置管理制度目的和适用范围 1.1、目的
为了能科学的处理好生产过程中人与物的结合，使人、物、场所科学地实现一体化、最佳化，特制定现场定置管理制度。
1.2、适用范围 本制度适用于公司各单位。 二、引用标准和术语 2.1、引用标准 GB/T14778-2008安全色光通用规则 GB/T26443-2010安全色和安全标志 安全标志的分类、性能和耐久性 GB7231-2003工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识 GB18209．1—2010机械安全指示、标志和操作 第1部分：关于视觉、听觉和触觉信号的要求 GB18209．2—2010机械安全指示、标志和操作 第2部分：标志要求 2.2、术语
2.2.1定置管理是企业在生产过程中研究人、物、场所三者关系的一种科学的管理方法。它通过对生产（工作）现场进行分析和作业动作研究，把现场物品进行科学地放置，使人、机、料、法、环、信息有机地结合，达到现场中人、物、场所的规范化、程序化、高效化的目的。
2.2.2“6S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2.2.3标识 a.标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到人与物以及场所的有效结合程度。
b.引导类标识。有的引导信息告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的结合。例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。
c.确认类标识。这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”等。
是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。定置率计算公式： 已定置的物的个数 定置率=------------------×100% 应定置的物的个数
三、组织机构 3.1、公司的现场定置管理，纳入公司的安全管理体
系，由装备部、生产管控中心对其进行管理和领导。
3.2、各单位的领导小组和各管理部门的第一责任人，是本单位和本部门现场定置管理的领导机构（人）。
四、定置管理管理职责 4.1、装备部对公司的现场定置管理负总责，负责现场
定置管理制度的制订，与生产管控中心共同对定置管理工作进行落实和监督检查。
4.2、各单位的领导小组和各部门的第一负责人，负责本单位（部门）现场定置管理的落实和监督检查工作。
4.3、各车间（作业区）、工段和班组是现场定置管理工作的具体实施单位，负责完成现场定置管理的各项工作。
五、定置管理的原则 5.1、现场定置管理要符合生产工艺的要求，经过设
计、调整生产（工作）现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程和工作的需要。 5.2、要以安全为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。
5.3、要符合环境保护和劳动保护的规定和标准的要求。
5.4、要本着节约的原则，因地制宜，利用现有条件，少花钱多办事。
5.5、定置物及场所要随生产（工作）的变化而变动。 六、定置管理的基本要求 6.1、划清定置管理范围，实行定置管理责任制。
6.2、物品摆放优化定位。 6.3、与生产（工作）无关的物品一律不得摆放在生产（工作）场所。
6.4、制定生产（工作）现场和室内物品摆放的平面布置图。
6.5、物品要有完整规范的标签或标志。 6.6各单位应制定定置管理推进实施方案，选定试点岗位或工序，以点带面逐步实施。 6.7、定置管理的实施要点可归纳为两句话：有物必有位，有位必分类，分类必标示；按图定置，按类存放，帐、图、物相一致。
七、定置管理的内容 7.1、生产（工作）现场的定置管理
工艺流程的要求对生产（工作）现场进行定置区域划分，确定本区域各种设备、工（器）具、物资、备件、原材料和产成品的具体位置，实行规范定置，达到标准化。
的要求: a.不用的东西及废弃物必须从现场清除，防止混杂不清；
b.对各岗位常用的工器具，要分类存放； c.偶尔使用的东西，集中存放； d.经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。 a.需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；
b.对现场实行挂牌和日视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便； c.各类工器具，分型号规格、统一存放，一目了然。 7.1.5清扫的要求: a.工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油的场所每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；
b.在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑正常；
a.操作者要保持工作环境处于清洁、美化状态； b.要对现场进行随时清扫，要做到无滴漏、无积灰、无油污、无杂物。
经常性宣传教育，使职工养成良好的工作作风和自觉遵守各项规章制度的习惯。
清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。
7.1.9工艺要求 a.要求生产车间必须现场挂相关工艺规定、存放作业指导书。 b.工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
c.操作者必须严格执行工艺操作规程。 d.发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
7.2、设备检修的定置管理 工作场地和通道，保证工作现场整洁和道路畅通。 工作现场的原状。 7.2.3电气设备检修，要实行特别定置，要设置安全防护标志，准备足够的灭火器材，设置安全围栏等，要明显区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。
；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶鞋等的号位要相符；消防用具、安全带放置安全帽、安全标志牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的用具要及时处理，不得混放。
7.3、工作间的定置管理 工作无关的物品不得摆放在一作间内。 7.3.2工作台（桌）上放置的仪器、仪表和工具材料等，要及时地进行整理。
7.4、仓库（包括班组的一具、材料间）定置管理。 7.4.1库房或露大储存的物品，均应分类存放、分区定置，按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，按“四号”定位（库号、柜（架）号、层号、位号），“五五”摆放（按五个为一个计数单位进行摆放）的要求，做到齐、方、正、直，帐、卡、图、物、区、柜（架）六相符。在区域划分方而，一般应有验收区、临时停放区、运输车辆停放区、货物存放区等，要有区域划分和安全通道的标记。
混放，有时效要求的物资，要按时间长的先发的原则发放，防止物资变质。
7.4.6库房“三定原则”是指库房管理物品要定点、定
量、定容。 a.定点：即明确具体的放置位置。以分区、分架、分层来区分，明确标识，规定成品和零件的堆放管理。 b.定量：即规定合适的数量。同样的物品，要求在包装和内部数量上一致；标定各零件的上限库存量。如超出上限即表示异常，要加以检查，定期清除呆、滞零件。
c.定容：即明确使用容器的大小、材质，或者引伸为颜色管理。各种零件、材料不可能是同一规格的，但选用的容器不应该大小不一，要选择合理的容器，或对同一容器进行内部功能再分配，从而达到整洁美观、方便取拿的效果。
7.5、工具柜（架）、仪器柜、资料柜和更衣柜的定置管理。
7.5.1工具柜内的物品要按上轻下重、精密粗糙分开，取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。工具柜内只允许存放工具、量具等。
每册资料要有目录及顺序号，并按顺序装订。 它物品。 7.5.5工具柜、仪器柜、资料柜和更衣柜要经常保持整洁、有序、方便取用查找的状态。
（图）贴在柜门背后，若是玻璃门，贴在左上方。 7.6、办公室定置管理 。 7.6.2办公桌玻璃板下可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得摆放与_工作无关的照片、图表、画报等。
7.6.3资料柜按7.5条的要求进行管理。 7.7、示板定置管理 a.提示:单位、班组的目标及对策表、生产经营和检修的进度表等。
b.规范:如职工守则、操作规程、安全防火规定等。 c.竟赛及其它:如劳动竟赛图表、设备巡检路线图等。 7.8、特别定置管理 在实施定置管理的同时，要把安全工作突出出来进行特别定置管理，如对易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强的物品的管理；对安全防护用品用具的管理；对保密文件和资料的管理等。 7.8.1要有特别的存放场所口如危险品必须定置在对人和设备不会造成危害的地方，消防器材的存放位置应符合消防的要求。
7.8.2要有特别物品的标示。如危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图。
八、定置图的绘制 8.1、定置图的种类和职责分工
8.1.1公司各单位及各单位的办公室、会议室、更衣室、文件柜、仪器柜、工具柜等，由各单位结合实际自行设计和绘制。
管控中心和保卫科的要求绘制。 8.2、定置图的设计原则 。 （工作）无关的，欲清理的物品不在定置图上显示。 （工作）条件的变化而修改，使之符合实际情况。 8.3、定置图的绘制要求