创新思维与创新管理提升
创新思维与创新管理演讲稿
创新思维与创新管理演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我今天的演讲题目是“创新思维与创新管理”。
一、引言创新是社会进步的源动力，是推动企业持续发展的关键。
然而，在如今激烈的市场竞争中，要实现创新并非易事。
因此，我们必须从思维和管理两个方面入手，充分发挥创新思维的力量，并建立创新管理体系，以推动组织的创新能力。
二、创新思维的重要性创新思维是指从传统思维中跳脱出来，寻找新的思维方式和解决问题的路径。
它具有以下几个重要的方面：首先，创新思维有助于拓宽思维边界。
传统思维往往受限于已有的经验和知识，而创新思维则能够打破这种限制，开拓新的思维空间，寻找新的突破口。
其次，创新思维能够发现问题的本质。
有时候，我们在解决问题时容易被表面现象所迷惑，而创新思维的运用可以帮助我们深入剖析问题，找出根本原因，从而提出更有效的解决方案。
最后，创新思维具备跳出传统框架的能力。
它鼓励我们挑战现状，超越传统的思维模式，勇于尝试不同的方法和理念，以实现突破性的创新。
三、创新管理的关键要素除了创新思维外，创新管理也是推动创新的重要因素。
下面，我将介绍几个关键的创新管理要素：1. 鼓励创新文化创新文化是组织中的基因，它对于创新的氛围和活力起着至关重要的作用。
创新管理应该通过培养员工创新意识、提供创新资源、倡导创新实践等方式，营造积极的创新氛围，使每个员工都能成为创新的推动者。
2. 推动组织学习和知识管理组织学习是指组织内部成员的知识和经验的共享与传递过程，而知识管理则是对组织内部知识的有效整合和利用。
通过推动组织学习和知识管理，可以促进创新的发生和传播，为创新提供必要的支持。
3. 激发创新活力创新精神的激发是创新管理的核心任务。
管理者应该提供适当的激励机制，鼓励员工提出创新想法，并在实践中予以支持和奖励。
此外，还应该注重培养和引进具备创新能力的人才，为创新提供持续的动力。
四、创新思维与创新管理的案例分析为了更好地说明创新思维与创新管理的重要性，我将通过一个实际案例进行分析。
企业管理中的创新管理与创新思维
企业管理中的创新管理与创新思维创新是企业持续发展的关键，无论是传统行业还是新兴行业，都需要通过不断创新来保持竞争力和适应市场变化。
在企业管理中，创新管理和创新思维是重要的工具和方法，可以促进企业的创新能力和创造力。
本文将探讨企业管理中的创新管理和创新思维的重要性，并介绍几种创新管理和创新思维的方法。
一、创新管理的重要性在一个充满竞争和不确定性的市场环境中，创新管理可以帮助企业保持竞争力并发现新的商机。
创新管理可以帮助企业不断提高产品和服务的质量和效率，降低成本，增加市场份额和收入。
同时，创新管理还可以促进企业内部的创造力和团队合作，激发员工的潜力，提高企业的员工满意度和忠诚度。
创新管理还可以帮助企业适应不断变化的市场环境。
市场变化的速度越来越快，消费者需求不断演变，技术和竞争对手的进步也会带来各种挑战。
只有通过创新来应对这些挑战，企业才能在市场中立于不败之地。
二、创新思维的意义与方法创新思维是创新管理的基础，它是指一种能够帮助人们发现和解决问题的思考方式。
创新思维可以帮助企业从不同的角度看问题，并提供新的解决方案。
以下是几种常见的创新思维方法：1. 设身处地设身处地思考是一种能够帮助人们换位思考和理解他人观点的思维方式。
通过设身处地思考，可以从顾客的角度来理解他们的需求，为他们提供更好的产品和服务。
此外，还可以从员工的角度来思考，了解他们的需求和问题，提供更好的工作环境和待遇。
2. 横向思维横向思维是一种能够帮助人们从不同领域和行业获取灵感和创新思路的思考方式。
通过横向思维，可以将其他行业的创新经验和解决问题的思路应用到自己的行业中，从而形成独特的竞争优势。
3. 逆向思维逆向思维是一种能够帮助人们打破常规思维和固有模式的思考方式。
通过逆向思维，可以提出与传统思维相反的观点和解决方案，从而创造出新的商机和创新点。
4. 敏锐观察敏锐观察是一种能够帮助人们发现潜在需求和市场机会的思考方式。
通过敏锐观察，可以发现消费者的行为和趋势，了解市场的变化和需求的演变，从而及时调整企业的产品和服务，满足市场需求。
会议管理的创新思维与方法
会议管理的创新思维与方法在当今社会，会议作为一种重要的沟通和决策工具，对于组织和企业的发展起着至关重要的作用。
然而，传统的会议管理方式往往存在着效率低下、内容重复、参会者参与度不高等问题。
为了解决这些问题，我们需要采用创新的思维和方法来进行会议管理。
一、借助科技，提高会议效率随着信息技术的高速发展，我们可以利用各种科技手段提高会议的效率。
首先，可以使用在线会议工具，例如视频会议软件、在线协作平台等，通过远程参会的方式，减少时间和成本。
其次，可以利用智能设备和应用程序，如会议管理软件、电子签到系统等，简化会议准备和组织过程，提高工作效率。
二、注重会议策划，确保内容的独特性会议的内容应该具有独特性和创新性，能够吸引参会者的兴趣并带来新的思考和启发。
在会议策划过程中，我们可以引入一些新颖的元素和互动方式，如演讲嘉宾的选择和话题设置、小组讨论和工作坊、现场投票和调查等，以增加与会者的参与度和互动性。
三、营造开放宽松的氛围，鼓励多元思维传统的会议往往以领导者为中心，缺乏参与者之间的平等交流和多元思维的展现。
为了改变这种状况，我们可以创建一个开放宽松的会议氛围。
例如，可以设置圆桌讨论或小组活动，鼓励与会者分享自己的观点和经验，促进深入的交流和思想碰撞。
四、创新会议形式，增加参与度和互动性传统的会议形式往往以演讲和座谈为主，参会者的积极性和参与度较低。
为了提高会议的互动性和参与度，我们可以尝试一些创新的会议形式。
例如，可以引入沙龙式会议、主题讨论会、工作坊和角色扮演等形式，让与会者更加积极地参与进来，共同思考问题并提出解决方案。
五、及时跟进，落实会议成果会议的意义不仅在于讨论和决策，更在于将讨论和决策的结果付诸实施。
为了确保会议成果的有效实施，我们需要及时跟进并制定相应的行动计划。
此外，还可以通过会后反馈和评估的方式，了解与会者的意见和建议，为下次会议的改进提供参考。
在会议管理中，创新思维和方法的应用是提高效率和质量的关键。
梁良《创新变思维与管理》
创新思维与创新管理课程对象：中高层管理者课程目标：1.突破定式思维，改变原有的传统行为方式，跟上企业发展步伐；2.提高对于团队管理方法的创新3.增强变革意识，以适应公司新战略、新任务的需要4.拓宽思维维度，以达到创新营销思路、不断地科学地提升团队业绩的目标。
课程介绍：任何一个团队随时间推移，都会出现干部队伍的思想僵化、经验主义、惰性、官僚作风、摆资格、艰苦拼搏的精神下降、不求进取的松懈等现象。
在市场激烈竞争之下，企业团队的干部的思想观念不更新，工作作风不转变，企业将走向破产边缘。
如何解决干部们这些问题呢？梁老师用案例教学法，为学员诠释为什么华为对中高层要求不断更新观念？为什么任正非让中高层全体辞职重新竞聘？为什么河南第一火电集团公司（国企）要干部“全体起立”重新竞聘？为什么赛格日立要干部重新竞聘？梁老师通过许多标杆企业的管理创新着重从管理方法创新、干部思想观念创新两个大方面来讲解，让学员得到自我“警醒”、自我促进、转变思维模式、破除僵化思想、适应企业的进一步改革。
授课时间：2天课程大纲：一.什么是创新及管理创新1.什么是创新？2.什么是管理？3.什么是管理创新？案例：“机场出租车现象”有哪些突破性的解决思路？案例：某企业一部分员工出现抱怨情绪，有哪些解决的思路？4.“短中树长”的创新管理方法5.年轻骨干领导老员工的方法有哪些？6.团队执行力差的突破性思维有哪些？7.员工的沟通及部门间的沟通有哪些突破性思维？二.突破定式思维创新才能发展1.企业发展的步伐要求员工不断转变思维方法和行为方式2.跟不上企业发展步伐就会变为企业发展的阻力案例：华为在发展到一定阶段时为什么要让全体干部辞退重新“洗牌”？案例：某企业的中年员工为什么成为企业奋进中的阻力和包袱？案例：某元老级的员工为什么成为企业发展中的负能量？3.企业的经营模式、管理方式为何必须不断变革？案例：挪威的挪宝空调的销售模式创新说明说明？案例：四川航空、深圳航空的创新模式又说明说明？结论：创新就是挖掘销售利润和市场份额、就是抢占行业先机4.企业变革的障碍❖资格老，居功自傲，不图进取❖“以前都是这样的呀！”❖旧的习惯性思维和办事作风❖公司升到集团化运作新阶段，我们的步伐跟不上三.经营模式必须不断创新案例：某饮水机销售的成功创新模式案例：85度C的店面销售成功创新模式研讨：某咖啡泡沫机应该如何销售？案例：佛山某物流企业的价值链延伸模式结论：PM模式的规律四．团队管理的创新思维（一）见短树长的团队纠偏管理创新思维情境模拟：近期你的下属普遍出现销售业绩低落，需要纠偏时，你常常采用哪种方法？案例：深圳某企业的方法及效果1.适用：日常管理中，如果团队出现需要引导、纠偏的时候适用；2.原则：多短少长时、无短无长时适用；紧急、突发事件不可以用；3.传统方法与创新方法的比对（二）树标准的管理创新方法情境模拟：近期员工的销售能力、销售技巧参差不齐时，你怎么处理？1.适用：团队内相同或者相近的岗位适用，能够迅速提高团队效率和绩效；2.指导过的企业团队采用此方法的成功案例分享（三）．树标板的管理创新方法情境模拟：如果你管辖几个片区的多个销售团队，你想要讲各个的业绩提升一个台阶，你怎么办？案例：河北石家庄某集团是怎么提升部门和片区管理水平的？1.适用：拥有多个平行单位时带有尝试性、实验性时适用；2.原则：树长板带动短板4.指导过的企业团队采用此方法的成功案例分享（四）．团队凝聚力增强的管理创新方法1.方法：“谈心法”2.为什么诸多企业经常培训“沟通课程”，然而总是落不了地？3.谈心的3个原则4.在指导过的企业团队实行谈心制度的成功案例分享案例：武汉某企业采用“谈心餐费”的效果分享落地：受课学员必须制定出适合本部门的“谈心沟通计划方案”五.创新思维工具1.发散性思维的方法及运用2.逆向思维的方法及运用3.水平思维的方法及运用4.创新思维的三个必须遵循的要素六．创新思维的工具（一）思维脑图1.思维脑图的制作和使用方法2.思维脑图在问题分析中的作用3.思维脑图对提高学习力的作用（二）“六顶思考帽”1.六顶帽思维方式2.六种类型思维方式的利弊分析3.六种思维方式人员的搭配。
创新思维与创新管理下阶段目标
创新思维与创新管理下阶段目标一、引言随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。
如何在激烈的市场环境中脱颖而出，不断创新，成为企业管理者必须面对的重要问题。
创新思维和创新管理是企业实现持续发展的重要手段。
本文将从创新思维和创新管理两个方面，探讨企业如何实现下阶段目标。
二、创新思维1.什么是创新思维？创新思维是指在解决问题或面对挑战时，采用非传统的思考方式，寻找出路并产生全新的想法。
它突破了传统思维方式和固有模式，开拓了人们的视野，激发了人们的想象力和创造力。
2.如何培养创新思维？（1）跨界学习跨界学习是指从不同领域获取知识和技能，并将其应用到自己所处的领域中。
通过跨界学习，可以打破自己原有的观念和模式，并从其他领域中获取灵感。
（2）反向思考反向思考是指从相反的角度出发，思考问题的解决方法。
通过反向思考，可以避免陷入固有模式和传统思维方式中。
（3）多元化思维多元化思维是指在处理问题时，同时考虑多个因素和角度。
通过多元化思维，可以更全面地了解问题的本质，并找到最优解决方案。
三、创新管理1.什么是创新管理？创新管理是指在企业管理中，采用一系列有效的措施和方法，促进企业创新活动的开展，并将创新转化为企业实际价值的过程。
2.如何实现创新管理？（1）建立创新文化建立创新文化是实现创新管理的基础。
企业应该鼓励员工提出想法，并为员工提供良好的工作环境和资源支持。
（2）提高研发投入研发投入是实现企业创新活动的关键因素之一。
企业应该加大对研发投入力度，并注重研发人员队伍建设。
（3）推进技术转移技术转移是将科技成果转化为经济效益的重要手段。
企业应该加强与科研机构的合作，积极推进技术转移。
（4）建立创新奖励机制建立创新奖励机制可以激发员工的创新热情和积极性，推动企业创新活动的开展。
四、下阶段目标在实现创新思维和创新管理的基础上，企业应该制定下阶段目标，并采取有效的措施实现目标。
下阶段目标应该具有可行性和可量化性，并与企业长期发展战略相一致。
企业创新管理中的创新思维与方法
企业创新管理中的创新思维与方法一、引言在竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，就必须不断地进行创新。
创新是推动企业进步和增长的关键动力，也是企业获得竞争优势的重要途径。
本文将探讨企业创新管理中的创新思维与方法，旨在帮助读者理解和应用这些工具和技术来提升企业的创新能力。
二、创新思维1. 开放性思维创新思维强调的是开放性和包容性，鼓励员工打破传统观念的局限，勇于尝试新鲜事物。
企业可以通过组织培训、启发性思维讨论等方式来培养员工的开放性思维，同时创造一个宽松、包容的工作环境，激发员工的创造力。
2. 敏锐洞察力敏锐洞察力是指企业能够准确地洞察市场需求和客户的心理，抓住潜在机会。
企业可以通过市场调研、客户反馈等方式收集信息，及时了解市场动态，并根据这些信息制定创新策略，推出符合市场需求的产品或服务。
3. 多元化思考多元化思考是指企业鼓励员工从不同的角度思考问题，避免陷入传统思维的条条框框中。
企业可以通过组织跨部门合作、跨学科团队等方式打破信息壁垒，促进不同专业或领域的交流与碰撞，从而激发出更多的创新灵感。
三、创新方法1. 设立创新团队企业可以设立专门的创新团队，由一些具备创新能力和经验的员工组成，负责挖掘和推动创新项目。
创新团队可以采用敏捷创新、设计思维等方法，通过迭代试错，不断提升创新成果的质量和效率。
2. 引入外部资源企业可以与外部专家、研究机构、高校等建立合作关系，引入外部资源来进行创新。
外部资源具有新鲜的视角和独特的经验，可以帮助企业发现问题的根源，并提供创新解决方案。
3. 创新孵化器创新孵化器是一种为创业者和创新型企业提供孵化支持的机构，通过提供场地、资金、导师等资源，帮助创新者将创意转化为商业价值。
企业可以与创新孵化器合作，共享创新资源和优势，实现创新成果的快速商业化。
四、创新管理1. 制定创新战略创新战略是企业创新活动的总体规划和指导方针，需要与企业的发展战略相一致。
企业应该明确创新的目标、领域和范围，制定相应的资源和人才配置策略，在组织层面上建立创新驱动的文化和价值观。
管理者的思维创新与能力提升剖析
4、规范后勤服务与管理，提高后勤管理与服
务水③、阳光服务 ④、高效服务
5、做好学生招生就业安排和服务工作，实现“寻 生寻企行动与维稳计划”基本目标
①、
招生培训与听课 ②、寻生行动（11级毕业生） ③、维稳计划（14级新生、12级实习生） ④、寻企计划： ⑤、人人完成招生目标
6、开拓市场，推进外联，提升办学活力
①、 开拓业务 ②、 完成经济目标
（四）、加强校园文化建设，促进学校品位 大提升。
①、管理文化：制度文化《学校制度汇
编》、组织文化（层级管理与服务） ②、行为文化：教师（标杆）文化、学生 文化（社团）、“三能”文化等 ③、精神文化：企业精神、价值观、道德 观、办学理念、领导作风、校凤、教风、 学风等 ④、 物质文化：建筑文化、景点文化、宣 传传播工具等
如：精神文化中办学理念与思想文化 办学理念：“个个是人才、人人能成才” 培养目标：“高素能、精技能、强体能”“三能” 新型中职校毕业生 “就业有优势、升学有希望、创业有本领、 发展有空间” “四有”新型中职校毕业生 校训：“本色做人、出色做事、特色发展” “精技、励品、竞业、成才” 学风：“尊师自信、遵规践行、专长立世” 校风： “求是思变、强能励行、敬业担当” 教风：“融职爱教、行动导向、创优争先”
（五）、强化职业培训与电大教育，促进 “引领”作用大提升。
①、电大工作
②、培训工作 ③、社区学院 ④、教师培训中心 ⑤、完成培训任务与经济目标
（六）、加强民主建设，改善教师福祉，促 进教职工凝聚力大提升。
①、绩效激励（部门）
②、民主管理： ③、维护权益： ④、开展文体活动：
思想汇报：创新思维与创新管理
思想汇报：创新思维与创新管理尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司/组织的XX，非常荣幸能够在过去的一年里，与大家共
同努力，取得了一定的工作成果。
在这个思想汇报中，我想分享一下关于创新思维与创新管理的一些想法和经验。
首先，创新思维是推动企业/组织快速发展的重要因素之一。
在过去的一年里，我从不同的角度和层面思考问题，提出了一些建设性的想法。
通过与团队成员的讨论和合作，我们积极尝试了新的方法和策略，取得了一些令人鼓舞的成果。
我认为，在今后的工作中，我们应该继续鼓励员工发挥创造力，拥抱新事物，不断探索新的解决方案。
其次，创新管理是提高企业/组织竞争力的重要手段。
作为一个管理者，我始
终将创新作为团队工作的一个关键点。
我注重员工的培训和激励，积极鼓励他们提出新的想法和改进措施。
同时，我也注重团队的协作和沟通，促进知识的共享和传递。
通过这些措施，我们团队形成了一种创新导向的管理风格，激发了员工的潜能，提高了工作效率。
未来，我将继续深入学习和应用创新思维和创新管理理念，不断提升自己的能
力和水平。
我计划加强对行业和市场的研究，关注最新的发展趋势和技术应用，以便更好地带领团队面对市场挑战。
同时，我还将加强与同行业的交流和合作，借鉴他们的成功经验，提高自身的管理水平。
总之，创新思维与创新管理是推动企业/组织发展的重要因素。
在未来的工作中，我将继续努力，遵循创新的理念，不断提高自身的能力，为公司/组织的发展
做出更大的贡献。
谢谢大家！
XX（公司/组织）XX（职位）。
管理创新思维的方法与技巧
管理创新思维的方法与技巧管理者在现代社会中是至关重要的一环，因为他们需要经常面对各种各样的挑战，同时还要思考创新解决方法。
如果管理者没有创新的思维，那么他们可能会面临许多问题，从而导致他们的业务无法顺利发展。
因此，推动管理创新思维是非常重要的。
以下是管理创新思维的方法与技巧：1.开放思维开放思维是指在寻找解决方案时，开放思路且没有固定的心灵障碍。
该方法可以帮助管理者避免一些模式思维并提高创造性。
为了开放思维，管理者可以通过阅读有关兴趣领域的材料、研究目标市场等方法来为新的思考和解决问题打开头脑。
2.视野广阔管理者需要有广阔的视野，以便能够看到其他企业和竞争对手已经开发了哪些新技术或解决方案。
这将有助于管理者进一步提高创新性。
同时，管理者也需要时时了解市场变化，掌握先进的管理思想和技巧，这样才能保持自己在行业内的竞争力。
3.追求颠覆式创新颠覆式创新是指采用全新的、创造性的、具有巨大影响的创新思维模式。
这种模式是特别有挑战性的，但对于管理者来说十分重要，因为这种思维方式能够为企业注入独特的创新能量，从而打造非常独特的经营优势。
4.协同创新在竞争激烈的市场中，单独的创新不再足够，需要进行协同创新。
管理者需要与同行、供应商、客户、学院等建立紧密的合作关系，共同开发新产品和服务。
这样，创新的思维会得到更强的推动，同时也能够得到社会各界的支持。
5.创造性思考管理者需要不断地进行创造性思考，从而找到新问题和挑战。
这个方法包括反思、问问题、尝试新想法等。
创造性思考能够帮助管理者发现新的解决方案，拓宽思路，并通过创造性实验来挖掘潜力。
总的来说，这些方法和技巧能够帮助管理者更好地推动管理创新思维，并帮助企业发展更加优秀的业务。
因此，如果管理者想在竞争激烈的商业世界中获得成功，就需要切实掌握这些方法和技巧，不断提高自身的管理水平和创新能力。
公共管理中的创新思维与创新方法
公共管理中的创新思维与创新方法公共管理是指通过对公共事务的组织、领导、监督和协调等手段，为实现公共利益并解决社会问题而进行的管理活动。
在日常的管理实践中，创新思维和创新方法是实现公共管理效能提升的关键因素。
本文将探讨公共管理中的创新思维与创新方法的重要性并提出相应的实践建议。
一、创新思维的重要性创新思维是指打破传统模式和思维定式，通过跨学科的思考和横向思维的组合，寻找新的解决问题的方法和途径。
在公共管理中，创新思维的重要性不可忽视。
首先，政府部门面临的问题和挑战日益多样化和复杂化，需要有创新思维来应对。
其次，创新思维可以促进公共管理的转型和升级，使之符合时代的要求。
最后，创新思维可以激发管理者和员工的潜能，提高工作积极性和效率。
二、创新思维的培养方法创新思维不是天生的，可以通过一些方法来培养。
首先，需要开展创新思维的培训和培养，提高管理者和员工的创新意识和创新能力。
例如，可以组织专题研讨会、创新沙龙等活动，让大家交流和分享创新经验。
其次，可以通过跨领域合作和合作伙伴关系，引入外部专业人才和新的思维方式，拓宽思维的边界。
最后，可以鼓励员工提出创新想法并给予相关支持和激励，营造良好的创新氛围。
三、创新方法的实施在公共管理中，创新方法的实施对于解决问题和改进工作流程至关重要。
首先，可以引入信息技术来改进管理方式。
例如，可以采用云计算、大数据分析等技术，快速处理和分析海量数据，为决策提供科学依据。
其次，可以开展试点和示范项目，推动创新方法的应用和复制。
通过评估和总结项目经验，可以提炼出一套适用于公共管理的创新方法。
最后，可以建立创新基金和创新奖励机制，激励和推动管理者和员工的创新意识和行动。
四、案例分析为了更好地理解公共管理中的创新思维与创新方法，下面以某市“智慧公交”项目为例进行分析。
该项目通过应用先进的信息技术，实现了城市公交的智能化管理和服务，提高了乘客的出行体验和运营效率。
该项目的成功离不开创新思维和创新方法的运用。
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创新思维与创新管理提升》课程培训方案设计
培训目标】
学习如何通过创新思维， 解决运用传统思维无法解决的问题， 更快、更多、 更好
地决策；把创新思维与实际工作相结合，突破原有的管理模式，形成创新 管理思维体
系；系统的讲解创新管理的概念和战略，通过对国内外知名企业的 分析，进一步评估企
业的创新管理能力，指明今后的行动路径，提高创新管理 能力和创新质量。
培训对象】
公司骨干
培训时间】
2
天
课程大纲】
第一部分：创新思维转变与创新潜能挖掘
一、创新思维概述
1.
案例：一场有关创新思维的讨论
2.
创新思维的概念与应用
3.
企业发展中成功创新的案例
二、思维深处的障碍
1.
要突破自我设定的思维框框的束缚
2.
要突破他人设下的思维框框的束缚
3.
学会拓展思维和视野，要看到某一范围以外更大的空间
4.
熟悉、遵守并充分利用游戏规则
5.
要破除一个问题只有一个解决途径的一对一的思维模式
6.
遇到困难时，应当尝试从不同的角度去思考， 养成发散思维的好习惯，
7.
冲破不合时宜的陈旧观念
8.
观念创新是最基础的创新
9.
对创新思维最大的束缚就是观念陈旧
三、弱化思维定势
1.
头脑风暴练习：图中是什么？
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2.
思维定势如何形成
3.
如何弱化思维定势
4.
善于“非常规思维“
四、建立批判性思维
1.
头脑风暴练习：看一看
2.
问题意识
3. 没有发现问题 , 是管理中的最大问题 .
4.
敢于面对问题的本质
五、学会多元思维
1.
头脑风暴练习：小县城的风波
2.
善于发散思维
3.
破除“单一思维”
4.
进行多元化思考
六、学会变通思维
1.
头脑风暴练习：你看到的是谁？
2.
弱化“直线思维”
3.
转换视角，学会另眼看事物
4.
利用“鲶鱼效应”——消减“疲钝效应”
七、锻炼开阔性思维
1.
拓展视野：史波力与旅行车
2.
努力削减“一点思维”
3. 头脑风暴练习：曲别针的N
种用途
4.
要到传统功能之外寻找功能
5.
要到传统规矩之外寻找规矩
6.
要到传统办法之外寻找办法
八、创新思维的路径
1.
苹果与乔布斯的创新思维理念
2.
自我创新思维实验
3.
经营思维创新
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4.
管理思维创新
5.
销售思维创新
第二部分：新业务、新技术、新研发项目创新突破实现
一、 新业务、新技术、新研发项目创新的新认识
1.
创新和创新理论的新概念、新演变
创新的概念界定
-创新的理论演变
创新的S型曲线理论
2.
新业务、新技术、新研发项目创新的新认识
业务、技术、研发项目创新的新概念
-业务、技术、研发项目创新的类型
-业务、技术、研发项目创新的过程
3.
新业务、新技术、新研发项目创新管理的新认识
-业务、技术、研发项目创新管理的概念、内涵与特点
-业务、技术、研发项目创新管理的复杂性与重要性
-业务、技术、研发项目创新管理过程、新性质与管理人员的新职 能
-业务、技术、研发项目创新管理面临的新挑战及发展的新趋势
二、 新业务、新技术、新研发项目创新战略与管理体系
1.
业务、技术、研发项目创新战略
门业务、技术、研发项目创新战略的环境分析
-业务、技术、研发项目创新战略的资源和能力分析
-业务、技术、研发项目创新战略方向确定与战略选择
-业务、技术、研发项目创新战略的实施策略
2.
业务、技术、研发项目创新管理体系
-业务、技术、研发项目创新管理的战略定位与目标
-业务、技术、研发项目创新管理的战略实施路径
-业务、技术、研发项目创新管理的组织保证、流程和管控模式
-业务、技术、研发项目创新管理的资源配置体系
-业务、技术、研发项目创新管理的手段与工具
-业务、技术、研发项目创新管理的文化建设
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第三部分：创新型企业建设与创新能力提升
一、 创新型企业与创新管理国内外标杆分析
1.
国外标杆分析
'■:欧洲运营商的技术创新
北美运营商的技术创新
亚太运营商的技术创新
-苹果、微软、HP IBM的技术创新
2.
国内标杆分析
华为和中兴的技术创新
-海尔、海信的技术创新
比亚迪的技术创新
-腾讯和百度的技术创新
3.
国内运营商的创新管理
-中国电信的创新管理
-中国联通的创新管理
4.
比较分析与启示
二、 创新管理的意义和方向
一、 时代背景看创新
二、 创新的定义
三、 创新对个人与组织的意义
四、 认识大脑中的左右脑
五、 测试你的左右脑
三、 提升创新管理能力
1.
思维定势对创新的影响
2.
思维导图在三个位置上的创新
3.
革命性创新，随机词创新，焦点法
4.
创新实战案例分享
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5.
个人创新到组织创新
6.
将创新型企业建设作为全公司的工作主线
创新型企业的完整架构
-创新型企业建设的战略目标和思路
-创新型企业建设的着力点和行动路标
第四部分：课程回顾与总结
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Welcome !!!
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