湿地恢复生态治理施工组织设计

亚洲开发银行贷款新疆城市综合发展项目克拉玛依市湿地建设和再生水储存回用工程（9.93km²） 1 施工组织设计 我公司有幸参加本工程的投标，感到非常高兴。通过认真学习和研究招标文件及招标图纸资料，并在踏勘了施·工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点后，有充分的信心完成文件规定的所有工程的承包任务，确保本工程建设顺利进行，为工程的建成打下良好扎实的基础。 “科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程目标实现。 一旦中标，我司将派出具有丰富经验的优秀项目经理及其项目经理部来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各指定分包单位合理组织流水施工。 我司将按业主所下达的开工令为准，准时进场，做好施工前准备工作，抓好对工程设计意图实施及深化完善等工作，使本工程开工顺利进行。我们发挥本公司的管理优势，强化计划管理实施，确保安全施工，开展QC小组活动，同时配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，确保本工程高速、优质安全地完工。 我们将完全接受招标文件提出的质量和技术要求、按国家、地方有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理，运用创优目标管理，确保工程质量目标的实现。 我公司将按照建设部及有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，搞好现场文明施工。 我公司将与业主、监理单位、设计单位密切配合，真心诚意接受业主单位、监理单位和设计单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，为本工程的早日建成投入使用作出我们应有的贡献。 1.1 承担此项工程的优势与综合措施 1.1.1 优势 我单位长期从事各类工程的施工，建立以项目经理为首的项目班子，配备具有丰富施工经验的技术管理人员，选调技术熟练专业班组、工人、能打硬仗，有相当 施工经验的专业施工队。 建立工程质量管理体系，实行“三全”管理，把质量目标分解落实到施工班组及管理人员头上，建立分项考核制度，采取一系列行政和经济激励措施，控制工程质量。 坚持高标准严要求，严格按照设计图纸和国家有关标准、规程、规范、图纸，精心组织，精心施工，确保工程质量。 1.1.1.1 施工优势： 本公司承建过多项各类工程的施工，具有丰富的施工经验。本公司具有完善的管理体系，分工明确，责任到位，工作效率高。本项工程拟派的施工骨干和管理班子承建过多项类似工程，在施工布置中、材料供应、文明施工等方面具有丰富的经验，在保证工期和质量的前提下，做到合理安排、计划管理、降低成本、保证工程质量、达到业主要求效果，确保工程造价控制到最低限度。 1.1.1.2 施工管理优势： 我公司已逐渐形成自己的施工管理风格，那就是“严格的管理体系，严明的组织纪律，严谨的工作作风”结合ISO9002质量认证体系形成一整套管理制度和责任制度，上至总指挥，下到每个员工，都有自己的责任目标和考核工作业绩的方式，阶段性考核结合定额承包责任制的推行，是各级管理人员、各个员工都很明确自己的工作情况，从而在充分调动员工工作积极性的前提下，更加增强了员工的敬业精神和责任感。这将对本工程施工管理在质量和效益上提高起到积极的推动作用。 1.1.1.3 施工技术优势： 承接高标准、高难度工程项目是我公司的一贯工作主题。工程质量要求的严格，造就了我公司员工的优良施工技术以及一系列自我检验的技术保证方法，并逐渐发展成为一种自发的自觉行为，规范着员工的施工工作。 1.1.1.4 工程保修优势： 我公司设有专门回访维修工程办公室以及专业维修组，在工程竣工后，我公司组织专门维修班组跟踪服务，实行定期回访制度。积极听取用户对工程使用状况的合理化意见，对提出的各种工程质量和配套问题争取在最短的时间内给予解决和答复，以确保用户的正常营业和使用。 我公司坚决坚持“干一个工程，出一个精品”的原则，以完善、完美的服务让 业主满意、用户称心，我们期待着与贵方精诚的合作。 1.1.2 措施 加强施工管理，提高施工组织水平： 正确选择施工方案，合理布置施工现场。 施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。 采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。 组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。 加强技术管理，提高工程质量： 制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。 为保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工； 由工程技术人员和生产班组负责执行，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果，对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。 加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。 加强劳动工资管理，提高劳动生产率： 改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 加强机械设备管理，提高机械使用率： 结合施工方案的制定，人、机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。 做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能； 同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范及操作不熟练影响正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。 加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本： 材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；合理使用材料，尤其是三大材料，大搞节约代用、废料回收，综合利用一切资源。 合理选择施工方案方法： 根据现场土质和拆迁情况合理安排施工进度，减少等待时间，减少管理费开支。 充分搞好现场调查尽可能缩小人机比例。 1.2 工程概况 1.2.1 工程名称：亚洲开发银行贷款新疆城市综合发展项目克拉玛依市湿地建设和再生水储存回用工程（9.93km²）。 1.2.2 建设内容：本项目建设内容包括生态湿地建设、绿化泵房建设、14m及9m道路建设及系统管线迁建。 1.2.3 质量标准：合格标准。 1.2.4 要求工期：开工时间：合同签订后30日内；全部工程的预计竣工日期：自合同签订之日起470天内。 1.2.5 建设地点：克拉玛依市内。 1.3 施工总平面布置 1.3.1 工程基本情况 1.3.1.1 交通运输条件 进入施工现场的道路状况较好，设备、材料能方便的运进现场。施工垃圾及渣土的运出按当地政府有关规定办理。 1.3.1.2 项目环境条件 施工现场周边没有能对施工造成危害的污染源和危险源。在具体施工时，承包商应科学组织、合理安排，控制噪音、尘土，按照技术规范对施工安全、环保、卫生的要求文明施工。 1.3.1.3 项目三（五）通一平 拟建场地地形较为平坦，道路，交通运输较为方便。施工用电接入比较容易，施工用水可从附近接入。 1.4 项目管理网络 我公司现已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，该工程十分重要，我公司将该工程列为重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的建造师担任项目经理，建立由项目经理负责制、项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程。 建造师1人：负责组织和协调各项工作与现场管理工作。 技术负责人1人：负责组织各项施工方案的实施及质量、进度的控制工作。 质检员1人：负责本工程的质量自检。 安全员1人：负责本工程的安全监督、预防、检查。 资料员1人：负责施工现场资料编制收集整理工作。 施工员1人：负责本工程的测量、放线及技术工作。 材料员1人：负责本工程的材料采购、入库、使用统计等工作。 造价员1人：负责本工程造价分析，统筹造价计划安排等工作。 各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 1.4.1 施工总平面布置依据 1.4.1.1 施工总进度计划及有关分包施工进度计划，施工机械、主要工程材料、周转料具及施工现场劳动力等资源需用量计划。建设单位给定的施工用地范围、拟引进现场的水源、施工废水排放市政管网、拟建的临时电源位置，以及其他相关设施资料。施工现场安全防火标准，现场周边交通道路走向、邻近建筑物周边情况。 1.4.2 平面布置 1.4.2.1 施工平面布置主要解决施工过程中各种材料、构件、机械的停放、运输、施工人员安置，以及考虑适当的临建与临时设施场内布置。在基础施工阶段的平面布置，主要考虑以下布置： 根据本工程地处施工场地范围，对现场平面布置、材料进场、现场施工等方面限制较多。如何合理地布置现场，使有限的空间得到最充分的利用，将是我们重点