入住流程图(业主)
实验中心入驻申请表
项目负责人
签名：
实验中心负责人
签名：
主管部门
负责人
签名：
实验中心入驻申请表
申请编号：
室：
职称：
课题题目：
项目类别
/编号：
实验人员人数及姓名（含研究生）：
使用区域：
公共实验平台□细胞培养室□
病理室□危险化学品库□
动物房□
预计入驻实验时间：
年月日至年月日，共月
联系方式：
手机:办公座机:Email:
备注：实验中心相关规章制度
《实验中心日常安全须知》
《实验中心安全事故应急预案》
《实验中心仪器设备管理制度》
《实验中心生物安全管理办法》
《实验中心废弃物管理制度》
《实验中心事故处理规定》
《实验中心超低温冰箱使用流程图》
《实验中心危险化学品存储流程》
《压力灭菌器突发事件应急流程》
我保证已仔细阅读和完全接受以上各项管理制度和规定，如实填写本表各项内容。若获批准将遵守实验室所有的规章制度和管理规定并接受监督；我愿意为自己在实验中心工作期间的行为负责。如违反，一切后果由本人自负。
产业园招商暨客户恳谈会方案2024
产业园招商暨客户恳谈会方案目前，市场相对低迷，大部分客户处于观望状态。
为打破僵局，创造业绩，贯彻公司提出的“走出去、请进来”的招商思路，现拟定7月招商方案及以“恳谈茶话会”方式，针对厂房重点意向客户，集中攻关，以点突围。
具体方案如下（本方案仅为环境下阶段性招商政策）：一、产品统计及客户情况：1、产品统计（X区未售厂房）2、客户情况注：具体户型、楼层、意向客户定级以销秘数据为准二、招商策略针对目前市场及客户情况，拟定从四个方面调整7月招商策略：调整“客户拜访邀约说辞”、制定“招商政策”、成立“重点客户攻关小组”、举行“客户招商恳谈茶会”。
三、客户拜访邀约说词对现有意向客户情况分析，制定拜访邀约时间日程，调整招商说词。
同时设置招商一部、招商二部，策划部可随同拜访邀约。
1、本方案确定后1周内，制定客户拜访邀约日程，以及确定拜访邀约说词。
2、拜访邀约客户需携带项目资料、邀请函，根据客户拜访邀约日程表，招商专员拜访邀约客户时间限定为10天。
3、在规定时间范围内，招商专员不能如期邀约或拜访客户，其所跟踪客户资源归公司共享，客户资源重新分配，同时客户意向重新定级。
4、在规定时间范围内，招商专员成功邀约或拜访客户，需及时反馈客户情况，由“重点客户攻关小组”全程协助，直至成交。
5、邀约说词根据客户基本情况议定，说词基本内容为：邀约客户至项目了解工程进度及业主入驻情况；了解基地直播运营及参观直播间；参加“恳谈茶话会”，了解阶段的特请招商政策。
同时以邀请函形式递送给客户。
邀请函内容如下：-------------------------------------------------------尊敬的先生/女士：XX产业园打造的“中国XX服饰网红直播基地”，总规划用地约亩，总建筑面积约万方，是集“产、研、展、销、游”于一体的一站式服装产业基地。
目前，首开区已全面竣工，首批业主已入驻装修。
现我们诚挚的邀请您于2024年月日至项目现场参观指导：1、参观项目整体规划、厂房结构和工程进度；2、参观直播间及直播带货场景；3、参加“恳谈茶话会”，共同探讨直播带货经济模式，给予项目建设规划，厂房设计建议。
日常物业管理服务流程图
日常物业管理服务内容物业管理服务示意图：物业物业的接管验收入伙安全护卫服务环境保洁服务机电、本体维修维护交通、车辆管理消防安全监控公共秩序管理保洁地面卫生地库卫生生活废弃物处理园林绿化养护管理整体环境美化公共维护物业维护房屋本体维护电梯维修维护机电设备维养消防设备维养智能化系统维护公用设施维养水电土暖维修服务装修管理投诉处理楼层清洁绿化第一节 内部运作流程1、整体运作流程整体运作流程说明：（1）整体运作流程的要求是全面、高效、合理，功能无缺项，管理无盲点。
（2）整体运作流程的具体运行，按ISO9000质量管理体系要求进行。
（3）重视物业经营工作，确保本项目的社会形象和经济效益。
2、服务流程客户管理服务物品搬运放行来访接待 开展各类社区文化活动多项特约及专项服务 拟定方案组建机构交接验收日常运作前期介入 岗位培训 正式入驻考核 指令检查监督 指导物业管理公司 指令反馈 各部门指令反馈各服务岗位服务流程说明：拟建立以客户服务中心为重点的物业管理服务体系。
客户服务中心是物业管理公司的指挥调度中心及信息枢纽，24小时保证所有服务需求及投诉建议均可及时汇总、处理。
而物业公司所有需要公布的管理服务信息亦通过该部门反馈给业主、客户。
3、管理运作流程 管理运作流程图流程说明：1) 管理服务工作按照程序化的要求，编制物业公司及各职能部门的年度、月度计划，按持续改进的要求和当月工作特点进行编制，力求有很强的实操性和针对性。
物业公司工作计划房屋、公设、机电运行、维修保安保工作计划保洁工作计划绿化养护计划计划实施 过程监控 考核、验收总 结 编制下一轮工计划调整其他服务工作信息信息2) 保洁、维修、绿化工作在年度计划的框架内，对定期工作程序和内容编制工作日程、周程、月程。
3) 对计划的实施按质量管理体系文件要求进行严格控制，在执行计划过程中如发现客观情况有变更，应对计划作出调整。
4) 对计划的实施和日常管理服务工作，按工作内容、性质实行日检、周检、月检，严格控制管理服务质量。
物业公司每日工作总结3篇
物业公司每日工作总结3篇物业公司每日工作总结 1(一)业主入住前期物业管理工作。
(1)熟悉小区各项设施、设备的施工状况;进驻后，我们为尽快熟悉小区施工状况，设备安装状况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，掌握了超多的一手资料，为后期工作打下了坚实的基础，并受到了开发商的称赞与好评。
(2)根据小区实际状况，完成工作预案，提出合理的推荐;在熟悉小区各项状况后，我们针对小区的实际状况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案等，共计9项，并提出合理化推荐11项，开发商采纳3项，即报奶箱设置在门厅内，安设绿化喷淋系统，部分雨水管接入地下管网等合理的推荐。
(3)搞好保安员前期的培训工作;保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期服务质量，我处安排保安员提前培训一个月，制定了详细的培训方案与计划及考核办法，加强保安员的自身素质与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务，保安队的工作受到一致好评。
(4)配合开发商的售楼工作;为了配合开发商的销售工作，我处在前期人员不足的状况下，安排专人在销售部配合售楼工作，耐心解答客户关于物业管理方面的疑问，制作了二块宣传牌，宣传本公司物业管理服务工作，并到达必须效果。
我们除派专人配合销售部，全体员工还放下节日休息，配合销售部“十一”售楼黄金周的销售工作。
我们的工作受到销售部的肯定和称赞。
(5)搞好业主入住前期准备工作，顺利完成交房工作;为迎接业主入住，顺利完成交楼工作，在公司的指导和帮忙下，我们做了超多的前期准备工作，整理准备了超多的入住资料和必要的文件。
如入住通知书、前期物业管理协议等共计12项。
根据方便业主、服务至上的原则，我处针对小区的实际状况，合理制定了办理入住手续的流程，和岗位，设置了业主入住须知，入住手续办理流程图，装修须知，装修手续办理流程图，使业主在办理各项手续中能一目了然。
商业招商工作流程[1]
![商业招商工作流程[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/dec2e443551810a6f4248673.png)
3.装修跟进 商户进行装修时期，产生的问题，物业公司需要和商业管理部沟 通后，再行协商处理。
4.装修验收 商户装修完毕后，申请物业公司进行验收，验收通过后退还装修 押金。（备注：装修押金的退换必须经过商业管理部和物业部的同时签字，确认 装修符合标准后方可退换。）
接待洽谈期
达成共识
简要流程图
上报《签约意向协议书》 以及客户的详细资料
4.现场介绍 引领客户到现场看铺，并带好商铺钥匙，资料夹（户型图、商铺 面积表）结合商铺的现况和周边特征，按照客户的经营业态，应全面的介绍商铺 情况，包括交房时间、交房标准，水电暖、物业费、《物业服务标准和制度》等。
5.洽谈 再次到洽谈区，桌面应放好平面图、招商手册、计算器等物品，询问 客户对项目商铺的印象，充分了解客户的经营能力，租期，投入情况等等，在两 位以上的来访客户中，应分辨出决策人。
6.完善《来访登记表》 填写客户《来访登记表》，主要为客户的联系方式， 经营项目，客户对商铺的需求，未成交的原因等等。 根据客户的意向分为四种：
1.无意向，但可以长期跟进，形成合作 2.有意向，可直接签合同 3.有意向，但需要跟进做进一步说明 4.有意向，但品质差，只可保留 并结合客户分类等级： A 类：全国连锁性质以上成熟品牌商户 B 类：地区性质本地成熟品牌商户和经营的连锁商户 C 类：有经营经验有一定实力的自营品牌商户和经营的连锁商户 D 类：初始经营刚刚起步的商户和准备加盟的连锁商户 7.工作总结 在每天或每周有主管招开工作会议，根据《来访登记表》检查 招商情况，并采取相应措施。
商业管理部
填写提前退租 申请报告
财务部、物业公司
90 天后退还扣除违约金后余款
回收合同 备案存档
商业管理部
签 批 执行董事
物业公司客户服务手册
物业公司客户服务手册文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）廊坊科技谷Bohai Eco Tech Valley廊坊科技谷客户服务手册廊坊科技谷物业服务有限公司目目 录录附件一........................................ 服务信息 附件二.............................. 客户服务手册确认书 附件三............................ 治安、消防安全责任书序序言言尊敬的客户:欢迎您入驻科技谷！廊坊科技谷物业服务有限公司竭诚为您提供优质的物业服务。
本手册旨在让您更清楚地了解我们的服务范围，以便您更好的享受到我们为您提供的服务。
我们将始终站在您的角度来体会您对物业服务的需求，尽心尽力、持续改进和提升物业服务的品质，拓展服务的空间，不断创造新服务、新感受。
同时我们更希望在这个充满平等、信任、欣赏、亲情的环境里，通过我们的服务，使所有的客户相处和谐，联系紧密，为您创造更多的附加价值。
我们也真诚的希望得到您的意见或建议，相信在您的信任和支持下，科技谷必将成为高科技园区物业服务之典范。
祝您在科技谷生意兴隆，事业发达！廊坊科技谷物业服务有限公司二○一一年三月第第一一章章 科科技技谷谷创创业业孵孵化化中中心心简简介介科技谷创业孵化中心（简称中心）由杉杉集团与上海证大置业有限公司共同投资建设，由廊坊科技谷物业服务有限公司提供物业管理服务。
该中心坐落于河北省廊坊市经济技术开发区中科廊坊科技谷园区内，距离北京市中心38公里、天津市区60公里，位于廊坊重点发展区域西北板块内，属于廊坊科技谷的首批启动项目。
具体用地：西临科技谷园区内主干路--经六路，南临用地边界路--纬一道，东侧及北侧临园区内规划道路。
项目建设用地4.38公顷（亩）、净用地规模3.48公顷（亩），分两期开发，地上总建筑面积总量约为㎡。
智慧园区建设方案
OA办公系统审 核（招商、安 监、环保、基 建等职能部门）
企业数据库管 理
一站式办理
企业入驻流程图
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管理子系统——创业平台管理
创业平台 管理
示意图
园区创业平台管理系统，提供在设定 权限下，创业平台入园预审批（与 OA对接），创业平台资源数据管理， 企业数据管理（与企业数据库对接）， 实现管委会和创业平台管理方实时掌 握平台招商资源和入驻企业动态。
园区环境监测管理，实现园区 环境数据采集和发布，对园区 重点环境保护单位、环境污染 源进行信息化管理，同时提供 环保监察跟踪功能，并提供政 府环保职能部门系统链接入口。
示意图
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管理子系统——应急指挥管理
应急指挥 管理
园区应急指挥管理，建立应急 指挥中心，针对园区发生的特 殊紧急事件，根据应急预案的 要求和程，多部门联动，快速 响应和处置。提供园区应急预 案信息化管理，实现信息及时 更新和发布，同时对园区发生 的紧急事件或事故进行统计分 析和后续跟踪管理
移动终端 监测仪
电话
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建设方案——云计算中心
用户自服务 Portal
用户策略管理
企业硬数件据层库
用户服务交付层
OA
用户自服务 Portal 用户策略管理
招商管理
云管理平台
项目管理
规划建设
OA Mail CRM Chat
安全生产
党建党群
计算资源池
虚拟化层
存储资源池
硬件层
网络资源池
云计算中心以跨越异构、 动态流转的资源池为基础提 供给园区可自治的服务，实 现资源的按需分配、按量计 费，使得资源规模化、集中 化，并发展面向入园企业的 办公云、存储云、管理云等 应用。在满足园区管理需要 的基础上，园区企业用户可 通过租用云计算中心的资源 及应用服务，让IT系统的建 设和运维统一集中到云计算 中心，从而更专心于自己的 业务，提高了信息化建设的 效率和弹性，促进生产生活 的集约化。
2021京东自营店铺入驻条件及费用
合作自营
京东和供应商合作的自营 店铺，该店铺的售后服务
由供应商负责。
厂商配送
京东负责运营售卖商品，厂 家负责配送和售后。
京东自营店铺入驻条件
公司成立时间至少满 两年。提供所售商品 的品牌方授权京东平 台的授权书。
1
2
该店铺需要售卖的商 品完整的授权链路。 三证一合一：营业执 照、税务登记证书、 组织机构代码证、开 户银行许可证。。
认证）
capital
京东自营店铺入驻费用
京东自营有3万到15万的保证金;京东自营下的供货商 自营不用缴纳平台使用费；
京东平台的费率除开商用电器类目是0.5%之外，其 他的费率是在1%到10%之间
Ending
总结
希望以上内容能够帮助您成为京东自营店铺的一员， 马上快要618了。商家们要抓紧时间入驻，争取抓住 这个消费增长的好机会。
2021京东自营店铺
to settle in
2021京东自营店铺入驻条 件及费用？
目录
CONTENTS
2京 东 自 营 店 铺入驻条件
4 总结
1京 东 自 营 店 铺入驻类别
3京东自营店 铺入驻费用
京东自营店铺入驻类别
京东真自营店铺
京东自己开设的店铺，所 售商品是京东八大仓库内的。谢谢观看3
4
该店铺需要售卖的每 个单品的所有商标资 质以及其他产品信息。
5
6
想要入驻京东自营的 公司的注册资金要达 到100万元人民币。
该公司需要提供该公 司的一般纳税人的一 般纳税人资格证的复 印件。（要求可以开 具17%的增值税发票）。
需要改公司有效的商 标注册证书、有效的 质检报告（由国家质 量监督检验中心盖上 的检验专用章、如果 是第三方质检机构需 要有CNAS及CMA/CMAF
商铺租赁流程图
审核通过，通知客户签订租赁合同、 物业管理公约，缴纳各项费用（租金 、物业费、押金）
审核未通过，回复客户，结束
带照资料（房产证、规划许可、对照表、营业执照、住所证明 等），跟进装修进展
装修完毕，商铺开业，成功入驻
商铺租赁流程图
客户来访，向客户介绍商铺情况（价格、面积、优势、配套、项目要求等）
带领客户实地看房，具体讲解商铺条件（长宽高、消防、上下水、电量容纳等）
有意向客户，具体商谈租赁条件，客 户提交租赁材料（身份证、营业执照 、资质、申请书复印件、宣传页 等），签订商铺租赁确认单
无意向客户，结束
金和系统走招商审核程序
2024年商家入驻相关协议条款版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年商家入驻相关协议条款版本合同目录一览第一条：定义与解释1.1 商家1.2 平台1.3 用户1.4 商品1.5 服务1.6 交易日1.7 交易金额1.8 交易成功1.9 交易失败1.10 交易关闭第二条：商家入驻条件2.1 商家资格要求2.2 商家资料提交2.3 商家审核流程2.4 商家入驻费用2.5 商家退出机制第三条：商家权益与义务3.1 商家权益3.2 商家商品与服务要求3.3 商家价格管理3.4 商家售后服务3.5 商家违规处理第四条：用户权益与义务4.1 用户购买权益4.2 用户评价与投诉4.3 用户隐私保护4.4 用户违规处理第五条：商品交易规则5.1 商品发布与展示5.2 商品交易流程5.3 商品交易关闭条件5.4 商品退换货政策5.5 商品售后服务第六条：交易支付方式6.1 支付方式说明6.2 支付安全保障6.3 支付失败处理6.4 支付成功确认第七条：交易物流服务7.1 物流服务说明7.2 物流跟踪与查询7.3 物流时效与费用7.4 物流退货与换货第八条：争议解决方式8.1 争议分类8.2 争议解决途径8.3 仲裁与诉讼8.4 法律适用第九条：违约责任与赔偿9.1 违约行为9.2 赔偿责任9.3 赔偿计算方式9.4 赔偿执行第十条：合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止10.4 合同终止后的权利与义务处理第十一条：保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 保密泄露责任第十二条：不可抗力12.1 不可抗力事件12.2 不可抗力后果12.3 不可抗力处理第十三条：争议解决13.1 争议解决机构13.2 争议解决程序13.3 争议解决费用第十四条：其他条款14.1 合同的修改与补充14.2 合同的解除14.3 合同的继承14.4 合同的强制执行14.5 合同的撤销第一部分：合同如下：第一条：定义与解释1.1 商家本合同所称“商家”是指经平台审核通过，同意遵守本合同各项规定，在平台上开展商品或服务销售活动的自然人、法人或其他组织。
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入 住 办 理 流 程
业主应携带如下资料：
1、入住通知书原件；
2、购房合同原件；
3、房款收据原件；
4、所有买受人身份证、户口薄原件及复印件、私章；
5、受托人还应携带已公证的委托书及受托人身份证原件及复印件
6、每位常住人口免冠一寸照片一张
7、现金/银行卡/支票（用于缴付维修资金及管理费等相关费用）
资料审核处(签到组)
查验业主身份证原件与入住通知书是否一致，查看是否带齐了入住通知书、合同、
收据、照片、身份证复印件、私章、《业主信息登记表》等资料，发放《
交房手续
流转单
》
地产收款处（收费组1）
收取房款差额补退、收取维修资金和电梯更新资金，开具发
票，签署《交房手续流转单》。
物业收款处（收费组2）
收取物业服务费水电预缴费等费用，开具收据。
资料钥匙发放处
签署《业主物品发放确认书》，发放《业主手册》、《装
修手册》、《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、
发放礼品等资料，领取钥匙，水电卡，门禁卡等。
物业验房处
带领业主验房、抄水电表底数，业主在《房屋验收确
认单》上签字确认
钥匙留存处
填写《业主钥匙托管委托书》
入住结束，资料存档