2017年金融租赁公司组织架构和部门职能
2017年互联网金融软件公司组织架构和部门职能
2017年互联网金融软件公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、研发部 (2)
3、电商部 (3)
4、项目实施部 (3)
5、运维部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
负责公司人员招聘、薪酬、培训、激励等制度的制定与完善，并具体执行。
2、研发部
核心职责是基于客户需求，进行新产品研发。
主要职责是：根据客户需求，负责新产品开发的调研、可行性论证、新产品设计以及开发工作的实施等；分析总结项目实施部在项目实施过程以及客户使用过程中遇到的问题，并对已有产品进行迭代优化；指定并实施研发人员的学习/培训计划，不断提高公司的整体研发能力。
岗位设置为：研发人员。
2017年贷款咨询企业组织架构和部门职能
根据公司提供的意向客户名单，通过电话沟通、资料互发、面谈等方式，了解客户咨询服务需求和客户的基本情况；负责同客户签订业务合同；负责为客户提供咨询建议及可行方案；根据客户需求，深入企业进行管理诊断，并撰写诊断报告书和项目建议书；维护老客户并从中挖掘新的业务合作机会。
3、人事行政部
公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，拟定公司年度招聘计划；制定和完善公司各种管理制度；员工档案管理；员工入职培训及劳动合同管理；统计考勤和员工薪酬管理；建立和完善公司固定资产管理体系。
4、财务部
日常报销的审核、记账、产品成本核护；会计凭证档案管理；协助财务预算、审核、监督，按照公司及政府有关部门要求，及时编制并报送财务报表。
5、信息技术部
通过“汇通天下信息服务管理系统V1.0”对公司客户进行资质评估；公司软件产品的研发、设计、结构规划；制定并组织实施公司网站建设、栏目完善；维护、研发公司软件产品等。
2017年贷款咨询企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、研发部2
2、咨询业务部2
3、人事行政部3
4、财务部3
5、信息技术部3
6、客户服务部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
通过市场调研，了解客户需求，对客户提交的需求进行分析评估，并将合理需求补充到需求分析说明书；提交各项设计成果，并及时处理评审中发现的问题。
6、客户服务部
信息归纳、汇总、反馈，完善丰富客户服务管理系统的内容，以规定的报表形式，采集、整理与传递客户及订单变化信息；沟通协调、积极参与业务部内外各种问题的讨论，与咨询业务部相关人员合作解决各种疑难问题；建立咨询服务信息管理系统（客户服务档案、进度跟踪及反馈等）。
租赁公司财务制度
租赁公司财务制度第一章总则第一条为了加强租赁公司的财务管理，规范财务行为，根据《企业财务通则》及相关财务法规，结合租赁公司业务特点，制定本制度。
第二条本制度适用于租赁公司的全体财务人员，以及与财务活动相关的其他部门和人员。
第三条租赁公司财务管理的宗旨是：合法合规、诚实守信、科学规范、效益最大化。
第四条租赁公司财务管理的基本原则是：（一）预算管理原则：对公司财务活动进行全面的预算控制，确保财务状况稳定，经营风险可控。
（二）效益优先原则：在保证合法合规的前提下，优化财务资源配置，提高财务效益。
（三）风险控制原则：建立健全财务风险控制机制，对财务风险进行识别、评估和控制，确保公司财务安全。
（四）信息透明原则：加强财务信息披露，提高财务透明度，接受内外部监督。
第二章财务组织机构与职责第五条租赁公司应设立财务部，作为公司财务管理的职能部门，财务部负责公司财务活动的组织、实施和监督。
第六条财务部的主要职责包括：（一）制定和实施公司财务政策、财务制度，确保财务活动的合法合规。
（二）编制公司年度财务预算，监控预算执行情况，分析预算执行差异，提出改进措施。
（三）组织实施公司财务核算，确保财务数据真实、准确、完整。
（四）负责公司资金管理，确保资金安全、流动、高效。
（五）负责公司成本控制，优化成本结构，提高成本效益。
（六）负责公司税收筹划，合理利用税收政策，降低税收成本。
（七）负责公司财务报告和财务分析，为管理层决策提供财务依据。
（八）参与公司重大投资、融资项目的可行性研究，评估项目财务可行性。
（九）建立健全财务风险控制机制，识别、评估、控制财务风险。
（十）加强与外部金融机构、审计机构、税务机关等沟通协调，维护公司合法权益。
第三章财务预算管理第七条财务预算包括收入预算、支出预算、资金预算、利润预算等，预算编制应结合公司业务发展计划、市场状况、经营策略等因素，确保预算目标的合理性、可行性。
第八条财务预算编制应遵循以下程序：（一）业务预算编制：各部门根据业务计划和市场状况，编制业务预算。
2017年财务投资管理公司组织架构和部门职能
2017年财富投资管理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销中心 (2)
2、产品管理中心 (2)
3、平台开发中心 (3)
4、运营中心 (3)
5、风控部 (3)
6、财务部 (3)
7、人力行政部 (3)
8、培训部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销中心
负责公司品牌推广、自媒体公关、产品路演、客户开发、互联网推广等前台市场营销工作。
2、产品管理中心
负责各类理财产品的采购、筛选标准研发设计组合，以及市场新金融产品的研究和推广，并向营销中心、客户服务部理财经以及客户提供产品咨询、资配置专业技术支持等。
2017年证券公司组织架构和部门职能
2017年证券公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、信息技术治理委员会 (3)
2、薪酬与考核执行委员会 (4)
3、新股发行管理委员会 (4)
4、创新发展委员会 (4)
5、做市投资决策委员会 (4)
6、资产管理投资决策委员会 (5)
7、自营投资决策委员会 (5)
8、信用业务管理委员会 (5)
9、风险管理执行委员会 (5)
10、资产负债管理委员会 (6)
11、内核委员会 (6)
12、合规法务部 (6)
13、风险管理部 (7)
14、稽核监察部 (8)
15、办公室 (8)
16、证券事务办公室 (8)
17、人力资源部 (8)
18、计财部 (9)
19、运营中心 (9)
20、研究所 (9)
21、信息技术部 (10)
22、内核管理部 (10)
23、销售交易总部 (10)
24、投资银行部 (10)
25、信用业务管理部 (11)
26、债务融资总部 (11)
27、场外市场业务部 (11)
28、电子商务部 (11)。
2017年期货公司组织架构和部门职能
根据业务发展的需要，公司设有总经理办公室、董事会办公室、行政综合部、人力资源部、宣传策划部、风控一部、风控二部、开户部、网络工程部、软件部、结算中心、财务部、合规审查部、电子商务部、客服中心、期货研究所、法律事务部、经纪业务总部、资产管理总部、证券业务总部、财富管理总部、经纪人管理部、VIP客户服务中心、南华研修院等职能部门。各部门具体工作职能如下表所示：
15、客服中心
负责统筹协调各部门做好客户服务工作，受理客服热线，组织公司的投资者教育工作，并配合营业部及业务团队处理预约开户等工作。
16、期货研究所
负责为公司业务开展提供行情咨询、研究报告等基础支持工作；为公司创新业务开展提供产品设计、策略研发等支持工作。
17、法律事务部
负责公司对外签订的各类合同、协议条款的审核；为公司各项业务开展提供法律意见和支持；协助公司处理各类案件、纠纷等法律事宜。
9、网络工程部
负责保障计算机信息系统的正常运行，为公司各项业务发展提供技术支持。
10、软件部
负责调研、发掘、整理支持公司日常业务、客户服务、战略管理的信息系统软件开发需求和软件的开发、测试等工作。
11、结算中心
负责公司交易会员、客户的结算等工作。
12、财务部
负责制订、实施、监督、检查各项财务管理制度，保证公司财务管理的规范化；负责公司会计核算工作，定期编制各项财务报表和监管报表；合理调度资金；为客户提供资金存取等相关服务。
13、合规审查部
负责公司内部规章制度和业务流程的建设和优化工作，并对公司质量体系进行有效管理；对公司重大决策和新业务方案等进行合规性审查，并对业务部门合规管理情况进行不定期审查；配合首席风险官有效识别和管理公司所面临的合规风险等工作。
2024年融资租赁公司组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状
融资租赁公司是一种专业的金融服务公司，其主要业务是为客户提供租赁服务，帮助客户获得使用资产的权利，而无需承担资产所有权。
2024年融资租赁公司在中国蓬勃发展，拥有完善的组织结构、部门职能、业务流程、商业模式和行业现状。
组织结构：融资租赁公司的组织结构一般包括董事会、监事会、高级管理层和各个部门。
董事会负责全面监督公司经营管理，制定公司战略发展规划；监事会负责监督公司的财务状况和运营情况；高级管理层则是公司的执行层，负责具体的经营管理工作。
各个部门包括市场部、风控部、财务部、人力资源部等，各个部门间密切合作，共同推动公司的业务发展。
部门职能：1.市场部：负责开拓市场，寻找潜在客户，推广公司产品和服务。
2.风控部：负责评估客户的信用风险，制定风险管理方案，确保公司的资金安全。
3.财务部：负责公司的财务管理，包括资金调度、投融资决策、财务报表编制等。
4.人力资源部：负责招募员工、培训员工、管理员工，确保公司人力资源的充分利用。
业务流程：融资租赁公司的业务流程主要包括客户需求分析、风险评估、合同签订、资产采购、资金融通、租赁支付和维护管理等环节。
公司通过为客户提供灵活、便捷的租赁服务，满足客户的资金需求，帮助客户获得所需的资产，并提供后续的维护管理服务。
商业模式：融资租赁公司的商业模式主要是通过出租资产获得租金收入，从中获得利润。
公司通常采取直租和回租两种方式。
直租是指公司直接租赁资产给客户，客户使用资产并支付租金；回租是指公司先购买资产，再将资产租给客户，客户使用资产并支付租金，公司再回租给原卖方，获得资金。
行业现状：2024年，中国融资租赁行业保持了持续增长的态势。
随着国家政策的不断支持，融资租赁公司逐渐成为企业获取资金的有效渠道之一、行业竞争激烈，大型融资租赁公司不断壮大，小型公司则面临着市场份额的挤压。
行业内的创新和发展成为重要的竞争力，尤其是在资产端和客户端的拓展上。
总的来说，2024年融资租赁公司在中国市场表现出良好的发展态势，公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式均得到不断完善和提升，行业竞争日益激烈，但也为行业带来更多的机遇和挑战。
融资租赁公司的设立与组织结构
融资租赁公司的设立与组织结构??? 第一节不同类型投资人与融资租赁公司的设立??? 一融资租赁公司是一种什么机构??? 要投资设立融资租赁公司，首先应明确融资租赁公司是个什么样的机构。
融资租赁公司是根据承租人对租赁物的选择，出资购买租赁物交给承租人使用收取租金的租赁物购置、投资和租赁资产管理的投资机构。
??? 想取得租赁物使用权的承租人虽然行使了租赁物的购买选择权，但并不想利用自己的资金或是向银行贷款来支付货款；??? 作为买方的融资租赁公司虽然根据承租人对租赁物的选择和对承租人还款能力的判断，履行了付款义务但并不愿意拥有租赁物的使用权，只希望保有法律意义上的所有权获取转让使用权的租金收益和余值处置的收益。
??? 融资租赁公司开展的租期内全额偿付的融资租赁业务，实际上就是一种租赁债权的投资。
??? 融资租赁公司开展的首次租赁的租期内的非全额偿付的融资租赁业务（会计准则可能被界定为经营租赁），实际上从事的是部分租赁债权和租赁资产余值再处置（包括承租人留购、续租、收回租赁物再出租或销售）的投资和资产管理的投资。
??? 二融资租赁公司的机构类型??? 现代租赁业的最初形态就是在设备促销过程中，为客户提供类似分期付款的融资服务基础上产生的,一开始就具有促进销售和金融服务的功能。
随着市场经济的发展和租赁业务形式的不断创新，租赁业务的融资、促销、投资、理财、资源配置和资产管理等多种功能被开发出来，吸引了不同类型的投资者，组建了类型不同的租赁公司。
??? 从国际上多数国家的经验来看，融资租赁公司的类型可以从融资租赁公司控股资本类型分为：金融机构（金融资本）所属类型，专业厂商（产业资本）所属类型和独立机构（投资机构主导的投资资本、中介机构的中介资本和财务投资人的混合资本）三种类型。
??? （一）金融机构类（金融资本）??? 经济发达国家的银行或其附属的非银行金融机构都可以直接从事融资租赁业务，在租赁市场中占有非常重要的地位。
2017年连锁酒店公寓租赁公司组织架构和部门职能
2017年连锁酒店公寓租赁公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、运营部 (2)
2、营销部 (2)
3、人事部 (3)
4、财务部 (3)
5、工程部 (3)
6、采购部 (4)
7、稽查部 (4)
8、法务部 (4)
9、总经办 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、运营部
运营部是公司直接面向客户提供服务的管理部门，全面负责公司一线运营项目的管理与落实，负责公司前厅、房务中心、客房服务以及安保等机构的运营标准、业务流程、服务规范的制定。
根据客户反馈不断优化各类流程标准，协调相关部门推进标准的实施。
收集并分析各项业务及门店的业绩数据，对不断提高盈利能力提供建议和决策支持。
同时配合其他部门进行新店项目前期筹备工作。
2、营销部
协助公司制定营销计划，并保障计划的正确贯彻和实施。
包括确定企业的目标市场，制定销售方针与策略，实施并执行既定方针；负责组织实施公司的业务推广和销售活动，树立和提高品牌的声誉；负责与业务单位进行业务洽谈及合同、协议的制定；进行市场预测和分。
交银金融租赁公司全介绍
交银金融租赁公司全介绍公司简介交银金融租赁有限责任公司是交通银行全资控股的子公司，是“百年交行”金融品牌和服务的延伸。
公司自2007年12月20日成立以来，紧密围绕总行“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的发展战略，坚决贯彻“跑赢大市、争先进位”的整体发展目标，依托交通银行综合化经营的优势，结合融资租赁业务特点，积极开拓租赁业务市场，竭诚为客户提供灵活高效的金融管理服务;通过“差异化”、“个性化”营销策略的实施，积极开展了对重点区域、重点分行、重点行业、重点领域的业务项目营销。
建立并稳定发展了一批电力、船舶、航空、地铁、公交、工程机械、城市基础设施等领域的优质客户群体，保持了持续快速的发展势头。
截至2010年底，公司租赁资产余额已超过300亿元。
并先后荣获“2009年度第七届中国财经风云榜年度最佳行业开拓奖”、“2009第一财经金融价值榜最佳金融创新服务奖”、“2009年度上海综合保税区发展优秀合作伙伴”、“2010第一财经金融价值榜最佳行业突破金融租赁公司”、“2010年卓越竞争力金融机构”、“2010年融资租赁公司创新奖”等荣誉。
组织结构交银租赁与中国银行签署战略合作框架协议时间:2011-12-2810月19日，交银租赁与中国银行在上海正式签署战略合作框架协议。
根据协议约定，交银租赁和中国银行未来将在资金业务、理财业务和风险管理等更广泛的领域开展更深入的合作。
交银租赁管理层带队拜访集团香港各分支机构时间:2011-12-2811月1日-4日，交银租赁副总经理竺叶群带队，交通银行总行投资部及交银租赁资金部和业务四部相关人员随同赴港，共同拜访了交行香港分行、交银信托、交银保险，并参加了第十二届亚太航空金融年会。
通过会见交行驻港机构，与相关负责人就剥离侨通公司作为境外租赁业务平台、美元资金、业务合作等事宜进行了会谈，为下一步发展境外租赁业务奠定基础，为未来美元融资拓宽渠道。
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2017年金融租赁公司组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）办公室 (2)
（2）风险管理部 (3)
（3）财务部 (3)
（4）审计部 (4)
（5）法律事务部 (4)
（6）评审部 (4)
（7）人力资源部 (4)
（8）信息技术部 (5)
（9）金融同业部 (5)
（10）各业务部 (6)
（11）董事会办公室 (6)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
（1）办公室
组织公司接待服务、公关、危机处理等工作；办理出国手续；进行公章管理；制定和规范公司车辆使用制度，负责用车调度及车辆的维护保养；组织固定资产、低值易耗品的采购、领用；公司办公用房购买、建设、出租等事项的招标、议标、工程质量监督等工作；组织进行安全保卫和消防工作；组织公司办公场所设施维修管理；进行公司文件材料的起草、审核和上报工作；进行公司文件和材料的收发、办理、打印和归档；负责会议筹备、通知、记录，印发会议纪要；订阅刊物，编辑公司内部刊物；对外宣传公司，负责公司宣传制品的设。