强化过程管理突出程序规范化

强化过程管理突出程序规范化篇一：“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。

它的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

其中在实施精细化管理的过程中最为核心的要求是将工作中的每一环节进行规范化、程序化的管理，落实到每一处的细节。

规范化管理是实现精益管理的有力措施和手段。

在管理学意义上，规范化的管理是对管理行为和标准进行统一的过程，是对企业组织运行的活动和过程制定具体行为标准的过程。

就装饰公司目前的现状而言，规范化管理是公司目标得以实现的手段。

首先，建立一套符合装饰公司实际的制度体系，并在执行过程中加以保障，建立流程程序，强化规范意识。

其次，明确岗位职责，合理设置工作中的衔接，避免过度的岗位浪费以及不必要的审批，形成一套系统完善的体制，使公司可以利用起步晚，阻碍小的优势一步到位，具备自我免疫和自动修复的机能，实现持续稳定的发展。

最后，要把经验整理成规则，进而通过训练变成员工的习惯。

这样不仅简化了公司的管理，而且新进员工的培训以及公司发展扩张后的管理复制相继简化了。

公司现阶段精细化管理的关键在于打好基础，建立企业管理规范，形成全员规范意识。

程序化的执行和贯彻是精细化管理的保障。

看多数企业的精细化管理之路，即使规范覆盖面再广阔，不按照程序执行和落实，最终还是徒劳，这给了我们很大的警示作用。

装饰公司的精细化管理之路，一定要从重视程序化开始，从构建一套完整、极具可操作性的程序开始。

除此之外，要重视数据库的建立和信息化的操作流程的建立。

数据库和信息化的运用在无形中规范了工作中的流程，并会逐步取代工作中中纸质版的办公方式，及时分析掌握工作中的动态，将一切可变的因素控制在范围内，达到了工作与数据间的平衡。

同时，规范化管理必须有一套公司内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使公司的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。

“程序化、规范化”是精益管理战略理念落地的有力工具。

无论是精益生产方式，精益管理，精益质量控制，应用到工程项目施工当中都可以理解为是对施工成本的一种降低和控制。

针对工程项目施工阶段的特点，可以运用程序化、规范化的运作流程降低施工成本，严把质量管控。

在施工成本的控制方面主要体现在对人员管理、材料管理、机械管理的控制。

最终，通过企业各个运行环节之间和谐、密切的相互协作，使每个工程都减少库存，提高资金效率，大大减少了企业资源的浪费，提高了企业的整体效益，最终增强了企业的整体竞争力。

就我们公司而言，要为甲方提供高质量的工程和及时的服务，将精益管理上升为企业战略，首先需要我们革新观念，树立精益意识；其次就是要加强对精益思维的学习和研究；最终，实施的过程中要求我们不半途而废，能循序渐进的推行精益管理模式。

精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调，同时，不同行业不同企业的客观环境不一样，企业管理适宜方法也不一致。

“规范化、标准化”为公司的精细化管理提供了这样一种可能，就是通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。

我们要借助总公司开展精益管理专项活动的契机，持续学习精益管理，大力推行，并在具体实施中因地制宜，确立适宜自己公司的“精益原则”，真正领悟和运用精益管理的精髓。

篇二：狠抓施工过程控制确保施工质量狠抓施工过程控制确保施工质量杨正琨摘要：铁路新线建设、既有线扩建、大型站场改造等铁路建设项目的建设、开通、运营，是构建国家铁路网的重要组成。

面对新形势、新挑战，如何安全、优质、高效的完成施工任务是摆在电务部门面前的一个重要课题。

通过深刻思考施工关键点，建立科学、合理、可行的施工管理模式，是新形势下做好铁路建设工作的重中之重。

狠抓施工过程，确保施工质量，通过严把施工审核关，强化施工过程控制，完善规章制度、优化管理职能、规范基础建设、完善培训办法、健全考核机制、强化安全风险管理等手段，全方位、全方面的控制施工过程，彻底解决施工中存在的质量问题，确保施工在铁路发展过程中有效的实现安全与质量双赢。

关键词：施工过程控制、铁路建设、施工质量一、强化施工管理，优化管理机制无规矩不成方圆，不光施工的管理需要有法可依，现场施工工作亦是。

通过采取多项措施，下大决心、花大力气，狠抓现场施工质量，强化质量管理全过程、全方位、全方面的控制，自上而下健全完善管理体系，彻底解决施工中存在的质量问题。

只有建立出一套切实可行、科学优化的制度措施，并在施工中的得到贯彻执行，才能真正形成“用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人”的机制。

1、细化干部履职说明书，优化管理职能职责，提高生产管控能力。

从管理标准化、作业规范化、整治常态化入手，进一步提高干部管理的执行力，切实提高安全管理效能，规范干部行为。

按照“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求，制定方便、直观、实用、易于使用的干部履职说明书，做到定岗定责、职责完善、科学规范、全面覆盖，确保干部履责有据可依。

明确每一项工作的工作项点和工作标准，使各项职责清晰，使每个干部都明白干什么工作，程序是什么，标准是什么，解决工作内容不清、工作标准低的问题。

2、全面推行质量管理实名制，按照“谁施工谁负责、谁管理谁负责”的原则进行划块管理，杜绝在工期紧张，人员分散的情况下，出现管理人员失职、组织调度失误、施工过程失控、质量问题失察等问题的发生。

建立健全从领导班子、主管科室、技术负责人、现场施工负责人，到分项作业人员在内的全覆盖式施工质量管理体系。

按照实名制规定，将各质量管理第一责任人进行公示，把每一个施工、每一道工序、每一个环节的质量责任按岗位和分工落实到每个人，建立质量责任界定和追溯体系，一旦发现问题，便可立即找到责任人，确保施工质量处于可控状态。

3、量化干部检查指标，实现干部管理规范化。

根据施工项目、安全风险点，细化干部量化指标，明确参加安全监督检查的人员范围、每月下现场检查作业项目、检查次数、检查内容、检查(转载于: 小龙文档网:强化过程管理,突出程序规范化)方式，明确夜间、节假日、交接班、不良天气变化等关键时段的检查频次，围绕路局安全关键项目、安全关键点，按照“突出重点，全面覆盖”的原则，确定不同时期的安全检查项目及重点，制定专项整治计划，合理安排现场检查，加大全过程盯控、全方位均衡力度，提高各级干部安全盯控的责任意识。

4、细化作业指导书，实现职工作业标准化。

针对每个岗位逐岗位制定作业指导书，作为自我控制、自我指导的行为准则。

作业指导书明确作业程序、质量标准、安全重点，从作业负责人到普通职工，每一项作业清楚注明作业标准是什么，做到什么程度，安全重点是什么，应该如何做，使每一名到现场作业职工都非常清楚地知道自己该干什么，怎么干好工作，有效解决职工不会干、干不好的问题。

二、盯住关键环节，狠抓过程控制作为铁路建设关键环节的电务系统，在施工过程中要追求更高的标准与要求。

加强施工过程管理、狠抓施工过程控制，是确保施工完成情况，提升施工质量的重点。

施工管理重在现场组织，成在过程控制，要把施工现场组织和过程控制作为施工管理的重中之重，采取多种措施严加卡控，确保施工过程中万无一失。

1、突出源头治理，实行逐级审核。

严把施工计划审核关，施工期间必须严格落实“天窗”修制度。

必须统一认识，下定决心坚决杜绝违章上道问题。

继续推行施工作业“红线”管理，对“撞线”行为严肃追责，杜绝无计划施工。

施工方案下达后，主管部门应亲自组织有关车间班组负责人召开施工计划落实会议，对施工计划逐项研究，逐项核定。

审查工作内容及影响范围，确定控制重点，对发现的问题及时制定整改措施，堵塞漏洞。

根据施工等级和施工范围制定详细、具体、有针对性的安全措施。

2、加强关键环节过程控制和阶段性质量控制。

施工过程的控制，是施工质量展现的关键，要对关键施工和关键过程制定专项施工方案，进行质量技术交底，审查作业人员资格和机具设备能力。

施工中全过程跟踪控制，确保施工质量始终受控。

参加施工人员必须达到任务明确、程序清楚、范围确定、通讯良好等要求。

制定道岔，信号机，轨道电路，电缆线路，室内外配线等单项设备控制重点。

针对高铁特殊的作业环境和严格的工作标准，明确提出“五不”的作业要求，即：作业程序一项不简、质量标准一点不降、紧固加盖一个不漏、清点工具一件不少、微机查看一项不忘。

3、参加施工人员，应提前到施工现场熟悉现场设备状况，要对既有设备进行全面的摸底。

施工人员应严格按图纸、规范和规划文件组织施工，对完成的阶段性施工按相应的质量验收标准检查验收。

施工完成后，要卡控好开通前的联锁试验风险关，联锁试验是确保电务设备正常运行的灵魂，必须严防死守，不出疏漏。

明确各类施工的注意事项和试验项目，将重点试验项目一一罗列出来，明确试验方法和标准，明确现场如何操作和使用。

在施工前制定好严谨的联锁试验表，逐项打钩，同时派人对联锁试验全过程进行监护。

施工前，准备工作不得影响设备的机械强度，保证联锁关系不变。

施工后，收尾工作要彻底，联锁试验不完毕，宁可延长施工时间也不开通设备，确保联锁关系百分之百正确，防止发生意外事故。

4、严查施工合格性，按规按章施工。

各级施工必须明确施工负责人，施工负责人必须经过路局资格培训并取得施工负责人资格证书,持证上岗。

施工负责人必须全面掌握施工的全过程，对施工项目的安全工作全面负责。

施工安全负责人要全面负责施工全过程的安全工作，关键岗位、处所必须设专人负责人身和行车安全。

5、坚持施工三级包保制度，段一级以上施工由段领导进行包保；段二级施工由安全、技术部门相应包保干部进行包保；三级施工由车间派员包保。

包保人员对施工过程进行全面监控，并对施工安全违章行为进行制止，对发现的问题督促整改。

实行发生事故负连带责任制度，以此提高施工包保质量，共同确保施工安全。

三、夯实基础，扎稳根须篇三：府谷县教师进修学校2013年工作要点府谷县教师进修学校2013年工作要点一、指导思想2013年，县教师进修学校要紧紧围绕全县教育中心工作，以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实国家教育方针和省、市、县教育行政部门提出的各项工作任务，正确把握我县教育改革与发展的方向，以加强学校管理为基础，推进素质教育为重点，创新研培工作为特色，全面打造高素质教师队伍为保障，充分发挥教师进修学校的职能作用，全力做好服务学校、服务教师、服务学生的工作。

创造性地开展各项工作，为我县教育的发展贡献力量。