办公室人员百分制考核办法

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办公室卫生考核细则

为创建干净舒适的办公环境，确保清洁卫生工作落到实处，制定如下考核细则：一、考核方式：1、每天由主管领导检查卫生的打扫和保洁情况;2、每周五下午五点由主管领导带领各值班领导以及负责人进行清洁卫生的检查评比。

评出“优、良、差”三个等次，并将评定的结果挂在质量检验中心公示栏内。

3、检查评比实行百分制计分办法， ___分以上为“优”， ___分— ___分为“良”， ___分以下为“差”。

二、考核细则：1、办公室内：①门、窗台、窗子玻璃、桌面、文件柜、微机、电话、椅子有灰尘的，每样扣___分；②地板上有纸屑、灰渣、烟头、口痰等扣___分；③门窗及室内有蜘蛛网的扣___分；④办公桌上摆放凌乱的扣___分。

2、公共区域：①楼梯、巷道有口痰、纸屑、灰渣的，扣___分；②沙发、茶几、盆花有灰尘的，每样扣___分；③卷闸门、窗台及窗子玻璃有灰尘的，每样扣___分；④垃圾没有清理的扣___分；⑤公共厕所、洗手盆不清洁的扣___分；⑥从楼梯口到巷间门处有张贴的小广告未清除的扣___分；⑦前厅的奖状牌、制度和业务流程示意图未清扫，有灰尘的扣___ 分；⑧公共区域墙上、门窗上有蜘蛛网的扣___分。

三、奖惩办法：1、各办公室在年度检查中，全部获“优”的奖办公室___元。

2、检查评比中连续两次或者一个月内有两次评定为“差”的或者累计评比有___次“差”的，扣办公室每人工资___元。

3、值班领导与值班办公室的卫生考核情况同步奖惩。

第二篇。

办公室标准化卫生管理考核实施细则为保证《某地委办公室关于实施标准化卫生管理的意见》落到实处，促使办公室尽快树立起文明、向上的新形象，特制定本细则。

一、评分标准(一)科室办公室卫生(___分)1、桌椅、沙发、茶几、盆架、痰盂、衣架、文件橱等摆布不合理、放置不规范的，每项扣___分；2、办公桌上发现有除电话、茶杯和少量材料以外的东西，每件扣 ___分；3、茶几上除摆放烟灰缸外，每多一件东西扣___分；4、墙上只许挂圆镜、钟表及两个镜框，每多一件扣___分；如挂摆不正、东倒西歪，每件扣___分；5、窗台、屋门、文件橱上不得摆放、张贴任何物品，每发现一件扣___分；6、墙面、窗台、屋门、窗帘、地面、暖气片无灰尘、无蜘蛛网、无水渍污垢、无痰迹、纸屑、烟蒂、茶根等，每发现一次扣___分。

办公室员工管理规章制度(10篇范文)

办公室员工管理规章制度（10篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工绩效百分制考核评分表

员工绩效百分制考核评分表一、考核对象员工姓名：_________________部门：_________________岗位：_________________考核日期：_________________二、考核指标及权重三、评分标准1. 任务完成情况- 优秀（95-100）：任务按时并超出预期完成- 良好（85-94）：任务按时完成，但未超出预期- 合格（70-84）：任务完成，但存在一些延误或不完全满足要求- 不合格（0-69）：无法按时完成任务或未完成任务2. 工作质量与效率- 优秀（95-100）：工作质量高且高效完成任务- 良好（85-94）：工作质量一般，但高效完成任务- 合格（70-84）：工作效率一般，工作质量一般- 不合格（0-69）：工作效率低下，工作质量不达标3. 团队合作精神- 优秀（95-100）：积极主动地与团队成员协作，乐于分享经验- 良好（85-94）：能与团队成员合作，但缺乏主动性- 合格（70-84）：与团队成员一般合作，但缺乏主动性和分享精神- 不合格（0-69）：无法与团队成员合作，不愿意分享经验4. 个人发展与进步- 优秀（95-100）：通过积极研究与实践，不断提升个人能力和业务水平- 良好（85-94）：有一定的研究和进步意愿，但表现一般- 合格（70-84）：研究和进步意愿一般，个人能力和业务水平略有提升- 不合格（0-69）：无研究和进步意愿，个人能力和业务水平没有提升四、考核结果五、评语和建议：______________________________________________________ ______六、考核人员签字：考核人员：_________________ 日期：_________________七、被考核人员签字：被考核人员：_________________ 日期：_________________。

聘用人员考核办法

聘用人员考核办法一、制定原则及目的为规范管理，强化纪律制度，充分发挥聘用人员工作积极性，不断提升聘用人员工作素质、思想素质、特制定本考核办法。

二、适用范围本办法适用于聘用人员三、考核方式考核共分民主测评和综合考核两种方式进行四、考核时间每年考核一次五、考核内容(一)民主测评（占总分值50%）参照日常工作，从德、能、勤、绩四方面对聘用人员实行百分制民主测评。

其中局领导测评权重占30%，聘用人员所在的部门负责人测评权重占30%，全单位其他领导干部职工测评权重占40%。

（测评内容见附表）(二)综合考核（占总分值50%）1.纪律管理制度30分。

按照日常违反各项纪律制度情况为准。

（由所在部门负责人进行打分）2.业务基础知识30分。

员工绩效考核管理办法制度

员工绩效考核管理办法制度员工绩效考核管理办法制度篇1第一章总则第一条考核目的1. 促进部门各级人员的沟通和交流，增强部门凝聚力。

2. 促进部门建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。

第二条考核原则1. 公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在部门内部对全体员工公开，评估者要对被评估者进行准确而客观的评价。

2. 简便实用，易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。

考核采用百分制打分形式。

第三条考核结果的应用本部门考核各级员工成绩的记录应作为升职、升级、调动、退职、核薪等奖惩的重要依据。

第二章考核主体及日期第四条考核主体考核实施一般由集团人力资源部与部门综合管理处组织，被考核者的直属上级进行评价。

第五条考核周期各职能经理实行季度考核，各职能主管与其他员工一般都实行月度考核和年度综合考核。

第六条考核日期1. 每周综合管理处统一汇报各处绩效指标完成情况与问题分析。

2. 月度考核在每月3. 季度考核在每年4月日、7月10月日以及次年1月4. 半年度绩效考核在每年7月 1月5. 年度考核应在次年1月日以前完成。

第二章考核内容及权重分配第七条考核内容的确定1. 根据部门年度战略要求，综合管理处在部门管理层面、各处及各个岗位之间，将战略目标从大到小层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键绩效指标，由此构成考核内容的一部分，即绩效部分，作为考核的依据。

2. 根据公司发展对员工能力和工作态度的要求，综合管理处选取的必备工作能力和态度指标作为考核的一部分。

第八条考核内容的组成考核内容主要由三部门组成。

第一部分，是根据关键业绩指标确定的绩效部分，主要是对相关职位的部门以及员工业绩的考核、落实和量化。

第二部分，针对其无法量化的工作能力设定不同的等级或层次进行描述。

第三部分，针对工作中体现出的不同工作态度分等级进行描述。

机关处室薪酬管理办法（2）

机关处室薪酬管理办法（2）机关处室薪酬管理办法制订，其他人员由各科室根据员工的岗位职责及月度具体工作自行确定。

员工业绩综合考评按照百分制量化考评得分，采取日常考核，月度评定的办法执行。

2、能力素质考评包括德、能、勤、绩、廉五个方面，实行百分制考评，每季度考核一次，五项所占权重分别为：20％、15％、10％、40％、15％。

3、考核流程根据各机关科室的性质、责任大小，实行三层级考核主体。

按职责权限、KPI关键权重指标设置绩效薪酬百分制考核，最高120分封顶。

（1）副总的考核工作业绩考评由公司分管领导考核，能力素质考评公司领导占40%、分管领导占30%、副总互评占30%，具体由绩效考核办公室负责考核。

（2）科室负责人的考核工作业绩考评由分管领导、副总考核，能力素质考评公司领导占40%、分管领导占30%、副总占30%，具体由绩效考核办公室负责考核。

（3）副科级及管理岗的考核工作业绩考评由科室负责人考核，能力素质考评分管领导占40%、分管副总占30%、科室负责人占30%，具体由绩效考核办公室负责考核。

（4）工人岗的考核工作业绩考评由科室负责人考核，能力素质考评科室负责人占40%、管理岗占30%、员工互评占30%，具体由本科室负责考核。

各机关科室要明确一名责任人负责协助绩效薪酬的日常考核，负责本科室考核资料的上报、相关通报的整理、目标清单完成情况等。

4、考核兑现员工综合考评结果决定绩效工资分配，由工作业绩考评和能力素质考评组成。

其中：业绩考评权重70%，能力素质考评权重30%。

员工绩效考核薪酬=（绩效薪标准×70%×业绩考核得分）+（绩效薪标准×30%×能力素质考核得分）绩效薪标准包括“两维度”绩效工资、增效工资和岗技增资三项之和。

员工应得绩效工资，等于部门绩效工资结算标准分值与员工绩效考核薪酬的乘积。

计算公式如下：y=［G÷∑X］×X式中：y－员工应得绩效工资G－科室结算绩效工资总额［G÷∑X］－科室绩效工资标准分值X－员工绩效考核薪酬五、组织领导及分工（一）加强领导，明确责任为保证考评工作的顺利进行，公司成立绩效考评领导小组：组长：矿长党委书记副组长：公司其他班子成员成员：各副总及机关科室负责人领导小组下设绩效考评办公室，办公室设在综合考核办公室，由组织人事科、综合考核办公室、工资科等相关人员组成。

处室工作考核办法

处室工作考核办法（试行）为进一步提升处室的行政效能，充分调动处室工作的积极性、主动性和创造性，促进学校整体工作的开展，依照上级精神，结合我校实际，制定本办法。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持正确的政绩观，确立良好的工作导向和用人导向，紧紧抓住建立和完善考核评价内容、考核评价方法、考核评价结合的评定方式，不断强化处室责任意识，全面落实各项工作任务，进一步规范管理，不断提高工作效率和工作质量。

通过考核，达到总结工作、查找差距，明确目标、争创一流的目的，为实现学校跨越式发展而努力工作。

二、考核原则1、实事求是、简便易行原则。

2、突出工作职责，量化工作目标，注重实效原则。

3、鼓励进取、体现创新的原则。

4、公平、公正、公开透明的原则。

5、责、权、利相结合的原则。

6、奖罚一致的原则。

三、考核对象学校各处室的整体工作。

四、考核内容考核是指对各处室每学期工作进行综合评估，以处室职责范围及学期重点工作为基本内容，重点考核工作实绩。

具体从七个方面进行：1、处室人员工作职责明确，制度健全。

2、工作计划制定符合实际，切实可行。

3、完成党委、校长办公会部署的工作任务，本处室职责范围内的主要任务和临时性工作完成情况，按计划开展工作的措施、方法及时效等情况。

4、创新工作，包括制度创新和工作创新。

5、应急事件处理情况。

6、处室工作氛围，包括：卫生、服从大局、协调配合、服务态度等情况。

7、其他情况，包括考勤、招生、廉政自律、环境卫生、值班、计划生育等情况。

五、考核办法以学期为单位进行考核，采取日常督察和学期末集中考核相结合办法，通过听、查、看、领导班子评议、处室系部评议的方法进行。

考核内容按百分制量化赋分，考核领导小组赋分占60%，领导班子评议赋分占25%，处室系部评议赋分占15%。

六、考核成绩各处室的上学期考核成绩与下学期超工作量相补贴挂钩。

经综合考核85分以上的处室全体人员100%享受行政人员超工作量补贴系数；75-84分的处室全体人员享受系数的90%；65-74分的处室全体人员享受系数的80%；64分以下的处室全体人员享受系数的60%，处室主要负责人享受系数的50%。

综合办公室岗位考核细则（V2.0）

综合办公室岗位考核细则(2011年第二版)一、综合办公室岗位设置及人员配置1、综合办公室是一个综合性的部门，负责公司行政事务的处理。

2、综合办公室设以下岗位：a)文秘岗位；b)考勤及数据统计岗位；c)中层干部考核岗位；d)人事管理及人才招聘岗位；e)广告宣传岗位；f)商场管理岗位；3、保安、保洁岗位归口办公室管理，考核办法附后。

4、公司根据上述岗位配备人员，不同的岗位按照不同的标准考核，并享受相应的考核工资。

兼任多个岗位的，考核工资可以叠加。

二、综合办公室人员工资等级1、基本工资实行“三级九档”制度，从低到高依次为：初级三档，初级二档，初级一档，中级三档，中级二档，中级一档，高级三档，高级二档，高级一档。

2、初级基本工资分别为1200元、1300元、1400元；中级基本工资分别为1500元、1600元、1700元；高级基本工资分别为1800元、1900元、2000元。

3、新员工从初级做起，工作满三个月之后，可正式申请定级。

公司领导可根据其个人的能力、工作态度、工作业绩等因素综合考虑，确定调整之后的工资等级。

此后即按以下标准调整工资级别。

4、公司每年进行一次年终考核，主要考核工作态度、工作能力、岗位职责履行情况和公司员工的满意度。

考核称职者，下一年度月基本工资上调一档。

5、年终考核不称职者，下一年度月基本工资下调一档。

连续两年不称职，公司可以解聘，或者安排其他岗位。

6、办公室人员的工资由基本工资、岗位考核工资以及公司统一的各种补贴及奖励等构成。

三、文秘岗位的考核1、文秘岗位考核工资200元，负责以下工作：a)根据公司领导的安排列席公司的各种会议，做好会议纪要。

b)根据公司领导的意图起草、编辑、打印、复印各种文稿，在要求的时间内提交。

c)分发公司领导签发的文件，对办公室相关的各种文件归档。

d)负责全公司办公用品的管理、发放工作。

e)负责公司领导交办的其他工作。

2、文秘岗位的工作由总经理进行综合考评，根据工作完成情况及公司领导满意度，用百分制进行打分，考核工资按照分数按比例核发。

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办公室人员百分制考核办法
办公室是企业中不可或缺的部门，办公室人员的工作效率和绩效评估对企业的发展至关重要。

本文将探讨“办公室人员百分制考核办法”，提高企业的工作效率和员工绩效。

一、百分制考核的优点
百分制考核是一种量化的考核方式，能够客观的反映出员工的工作表现，对于企业的管理和决策都有很大帮助。

百分制考核的主要优点包括：
1.客观公正
百分制考核不受主观因素的影响，公正客观地评估员工的工作表现。

这点对于企业来说非常重要，能够减少因为员工私人关系或偏见产生的不公。

2.简单易行
百分制考核方法非常简单易行，只需要制定考核标准，然后按照比例分配分数即可。

这种方法适用于各种行业和职位，不需要太多专业知识或技能。

3.能够改善员工表现和提高团队努力性
百分制考核能够帮助员工明确自己的目标和责任，激励员工更加努力工作，提高绩效。

同时也能够促进团队合作，使整个团队更加紧密地协作。

二、百分制考核的应用
首先，需要制定清晰明确的考核标准，这不仅需要符合企业的发展目标，同时也应该考虑到员工的实际工作需求。

考核标准应该包括以下几个要素：
1.工作完成质量
评估员工完成任务的质量，能否达到企业的要求和标准。

在评估质量方面需要考虑到客户、同事等的反馈。

2.工作完成数量
评估员工工作完成情况，能否按时完成任务，有效利用时间和资源。

数量方面的评估可以分为单位时间内完成任务的数量和在一定时间内完成任务的总数。

3.工作态度
评估员工工作态度和工作习惯，是否认真负责，是否能够自我激励和发现问题等。

态度方面的评估需要从员工的服务意识，沟通能力和团队合作精神等方面进行。

4.工作知识和技能
评估员工的工作知识和技能，多样化的工作需要员工具备多项技能和专业知识。

需要对员工的学习能力、专业知识和技能掌握情况进行全面评估。

三、制定百分制考核制度的注意事项
1.制定时应符合企业的核心价值观
办公室作为企业的重要部门，工作的质量和效率直接关系到企业的发展。

在制定百分制考核制度时应该符合企业的核心价值观、以及企业品牌和文化。

2.考核标准要适应员工实际情况
不同的人员在工作中的职业定位和技能水平有差异，需要因地制宜进行考核标准的制定。

对于企业不同层级的人员制定不同的标准，保证考核的公正性。

3.制定考核标准可以适当考虑员工反馈意见
员工肯定会对考核标准产生不同的反馈和看法，对于反馈和意见可以进行合理的提炼和综合，从而逐步完善考核标准。

四、总结
百分制考核制度能够帮助企业更好的评估员工工作表现，提高员工的工作效率和企业的利润。

企业制定百分制考核制度时需符合核心价值观、考虑员工反馈意见、逐步完善考核标准，从而确保考核的公正性和合理性。

同时，要结合实际情况，制定不同的考核标准，以满足企业的实际需求。