应届毕业生入职培训教材(PPT43页)
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医生入职岗前培训课程PPT模板(图文)
01 03
02
• 一个好医生应该有渊博的学识和深厚的医学知识以及精 湛的技术。
• 知识越丰富，思路才越广阔，解决问题时的应对方法才 越多，
• 更要善于在临床实践中发现新问题，探索新方法，提出 新思路，不断地学习，不断地超越自己。
31
05 具有良好的团队和
合作意识
5. 具有良好的团队合作意识
美国哈佛大学心理学教授乔治赫华斯博士根据多年研究认为：一个人事业的成败在于人品的优劣，他把与同事 真诚合作列为成功的九大要素之一，九大成功要素：
24
3. 具有高度的同情心和责任感
第三，医生要有奉献精神
因为医生职业本身就要有奉献精神
作为医生要把病人放在第一位
要牺牲自己的时间
现在我们的大夫早来晚走
25
04 具有高超的医术和
乐观自信的人生态度
4. 具有高超的医术和乐观自信的人生态度
当一名好医生，应该有高尚的 医德、精湛的医术和艺术的服 务
01
好医生必须要有丰 富的人文知识
01
现代医学模式已从生物医学模式向 生物、心理、社会、环境模式转变
02
04
要求我们不仅要具备丰富
的专业知识
03
更需要具备心理、社会、人文、 艺术、体育甚至法学等知识
29
4. 具有高超的医术和乐观自信的人生态度
01
努力培养自己广泛的兴趣爱好和与人交流 沟通的能力，以使我们能够更好地和病人 交流，更好地了解病人的需求
10
2. 具有高尚的医德
01
医生又成了“恶魔”，其实，医生既不是“天使”也不 是“恶魔”
02 不良现象的存在在各个行业都有之，只是由于医疗与民生关系密 切之故，才有了医生此一时彼一时的天殊地别的境遇
新员工入职培训ppt课件
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人：XXX
日期：2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一 人事管理制度 二 行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法，忠于职守，克己奉公 ✓ 爱护公物，节约开支，杜绝浪费 ✓ 服从领导，关心下属，团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段，蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第 二 部 分 行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心。
01.迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟 到情况，超过2次即按迟到处理。
02.早 退
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
第 一 部 分 人事管理制度
03.旷 工
➢ 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的； ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的； ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； ➢ 上、下班未打卡的； ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第 一 部 分 人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案； ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； ③ 病假期间补贴按日扣除； ④ 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的，视为不能从事工作的情形。
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人：XXX
日期：2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一 人事管理制度 二 行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法，忠于职守，克己奉公 ✓ 爱护公物，节约开支，杜绝浪费 ✓ 服从领导，关心下属，团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段，蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第 二 部 分 行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心。
01.迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟 到情况，超过2次即按迟到处理。
02.早 退
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
第 一 部 分 人事管理制度
03.旷 工
➢ 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的； ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的； ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； ➢ 上、下班未打卡的； ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第 一 部 分 人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案； ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； ③ 病假期间补贴按日扣除； ④ 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的，视为不能从事工作的情形。
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
新员工入职培训课件(PPT 41张)
况
• 每日结束后报销量 • 严密监控库存，避免 在促销期间发生断货
• 征询店主对于本次促
销的意见和评价 • 及时总结，保证下次 促销更有效进行
19
五大核心职责之五：人店关系
良好的客情为店内销售加分
先学习
先推荐
多赠送
多微笑
多多沟通、协作支持、协调配合、建立关系
20
F.H TELECOM 薪资与福利
业绩及终端执行表现优 秀 善于开发和维护客情 沟通及学习能力强
产品代表 智能专家
市场专员
销售代表
在大地，让我们不断成长…
多种渠道，让您获得知识和技能的更新
E-learning
赢得成功的三个关键
销售首先是推销自己，自信热情是建 立信心的源泉。
“穿上顾客的鞋子思考问题”，让你
赢得更多成功机会。
我们的使命：
• 对员工 • ——提供发展平台，创造幸福生活 • 对客户 • ——提供高品质服务，实现零距离沟通
• 对合作伙伴 • ——合作共赢，共同发展 • 对社会 • ——承担责任，创造价值，奉献社会
我们的核心价值观
•大 者 能 容
•地 载 万 物
请大声说出：我 们 的 宣 言
• • • • 因为有我，大地的朋友会更多； 因为有我，大地的服务会更好； 因为有我，大地的家庭更温暖； 因为有我，大地的明天更辉煌。
五大核心职责
14
五大核心职责
五大核心职责，是开始成功销售的保证
1.店内 销售 5.人店 关系 2.店内 陈列
4.促销 执行
3.店内 盘点
五大核心职责之一：店内销售
我们是产品顾问，而不是推销员
熟练的产品运用
•了解产品的重 要功能及操作步 骤。
新进员工入职培训教材(PPT 47页)
欢迎光临happy cooky，美味蛋糕上市， 面包新鲜出炉，山羊叔叔全体员工，祝 您购物愉快，品味生活，品味山羊！
唱产品
1.欢迎光临happy cooky，蛋塔新鲜出炉， 山羊叔叔全体员工，祝您购物愉快，品 味生活，品味山羊！
2.欢迎光临happy cooky，老婆饼新鲜出 炉，山羊叔叔全体员工，祝您购物愉快， 品味生活，品味山羊！
这样的妆会显得透明，没有假的感觉。） 修眉，画眉：用眉粉或眉笔画上眉毛。建议用咖啡色，比较自然。（画眉的技巧：眉
头淡，眉坡深，眉峰高，眉尾要清淅） 眼影：（塑造眼晴的轮廓与个性）从外眼角开始，外深内浅，眉下方处要用紫色。
（选择紫色因为这是山羊叔叔的主打色，与店堂装饰颜色是一样，所以必须是紫色） 眼线： （上方从眼睛的三分二开始画，下方画二分之一，也可以不画下眼线） 上睫毛膏：（先是上下涂，后是拉“之”字型涂，让睫毛看起来更长，更浓） 涂浅粉色唇蜜：（餐后一定要补妆）
表示性别的称呼：先生、女士 表示职业的称呼：老师、医生 表示职务的称呼：总监、部长 称呼用语的标准：准确、尊敬、易理解
称呼恰当、就高不就低
服务人员常用的“说法”
迎客时说：“欢迎光临Happy Cooky/欢迎您光临/您 好”；
感谢时说：“谢谢/谢谢您/多谢您的帮助”； 听取顾客意见时说：“听明白了/清楚了/我知道了，请您
服务”； 当顾客向你道歉时说：“没有什么/不用客气/很高兴为您
服务”； 当你听不清楚顾客问话时说：“很对不起，我没听清楚，
请重复一遍好吗？”； 送客时说：“再见，一路平安/再见，欢迎下次再来”； 当要打断顾客的谈话时说：“对不起，我可以占用一下你
的时间吗？”。
服务人员的“七不问”
新入职员工培训课件PPT
岗位技能提升
岗位职责与要求
01
明确所在岗位的工作职责和任职要求，包括知识、技能和素质
等方面。
工作流程与规范
02
详细介绍岗位的工作流程和操作规范，包括日常工作内容、工
作流程、工作标准等。
专业技能培训
03
针对岗位所需的专业技能进行深入培训，包括理论知识讲解和
实践操作指导。
案例分析与实践操作
经典案例解析
团队成员自我介绍
每位团队成员简要介绍自 己的姓名、职位、工作内 容等。
团队互动环节
通过一些互动游戏或活动 ，增进团队成员之间的了 解和信任。
02
岗位职责与工作流程
岗位说明书解读
岗位名称与职级
明确岗位名称及对应职级，便于员工 了解自身职业定位。
岗位职责
任职要求
列出岗位所需的学历、专业、工作经 验等要求，帮助员工了解自身是否符 合岗位条件。
新入职员工培训课 件PPT
目 录
• 欢迎与介绍 • 岗位职责与工作流程 • 公司制度与规范 • 专业技能培训 • 团队协作与沟通技巧 • 员工福利与发展空间 • 总结与展望
01
欢迎与介绍
欢迎新员工
01
02
03
欢迎词
对新员工表示热烈欢迎， 并介绍本次培训的目的和 内容。
公司期望
阐述公司对新员工的期望 ，包括工作态度、团队合 作、创新能力等方面。
员工自我介绍
给每位新员工机会进行自 我介绍，包括姓名、职位 、背景等。
公司背景及文化
公司历史
介绍公司的成立时间、发展历程 、重要里程碑等。
公司业务
概述公司的主营业务、市场地位、 竞争优势等。
公司文化
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
人事管理制度
第一部分
入职流程
入职流程
变电站智能辅助监控系统技术规范根据公司物资采购标准，变电站智能辅助监控系统由视频监控子系统、环境监测子系统、安全警卫子系统、门禁子系统、灯光智能控制子系统等组成。同时平台还预留 了通信接口，以便接入相当独立的消防子系统。
合同签订
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
人事管理制度
通过智能视频监控系统可以主动发现变电站内的异常情况（比如表计读数超限），在事件发生时就及时发现并进行控制，从而预防并减少设备突发事故。新一代变电站智能辅助监控系统第7页第二章思路 与目标指导思想变电站智能辅助监控系统设计的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，以智能电网发展战略为指导，以辅助系统建设现状为基础，以实现辅助系统的标准化、一体化和智能化特征为目 标，以先进适用技术为支撑，以满足多元化电力管理需求为目的，立足国网，统筹规划，实现电网“智能”与“坚强”高度融合，实现电网生产系统与辅助系统的协调发展。
劳动合同
视频监控系统的基本接口分为两类：接口A和接口B，详见下图。系统接口示意图接口A：视频监控系统外部接口，即提供视频监控系统与不属于本系统的站新一代变电站智能辅助监控系统第4页端系统之 间、视频监控系统之间、视频监控系统与其他业务系统之间的接口。
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
人事管理制度
第一部分
入职流程
入职流程
变电站智能辅助监控系统技术规范根据公司物资采购标准，变电站智能辅助监控系统由视频监控子系统、环境监测子系统、安全警卫子系统、门禁子系统、灯光智能控制子系统等组成。同时平台还预留 了通信接口，以便接入相当独立的消防子系统。
合同签订
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
人事管理制度
通过智能视频监控系统可以主动发现变电站内的异常情况（比如表计读数超限），在事件发生时就及时发现并进行控制，从而预防并减少设备突发事故。新一代变电站智能辅助监控系统第7页第二章思路 与目标指导思想变电站智能辅助监控系统设计的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，以智能电网发展战略为指导，以辅助系统建设现状为基础，以实现辅助系统的标准化、一体化和智能化特征为目 标，以先进适用技术为支撑，以满足多元化电力管理需求为目的，立足国网，统筹规划，实现电网“智能”与“坚强”高度融合，实现电网生产系统与辅助系统的协调发展。
劳动合同
视频监控系统的基本接口分为两类：接口A和接口B，详见下图。系统接口示意图接口A：视频监控系统外部接口，即提供视频监控系统与不属于本系统的站新一代变电站智能辅助监控系统第4页端系统之 间、视频监控系统之间、视频监控系统与其他业务系统之间的接口。
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总体概述
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第一课、为什么工作?
对于在社会上工作的人来说，那些对自己的未来满怀希望、为理想而奋斗的人和那些只是为了每 个月能拿到薪水养活自己的人，在工作中的表现肯定是截然不同的。换句话说，对待工作的态度 ，决定了一个人在工作中的表现。 每个人在做这样、那样的事情时，实际上都是在满足自己的各种需求和欲望。那么作为一名公司 的员工，你是出于哪种需求或是欲望，去完成自己的工作呢？
第五课、谁是你真正的主人
在一般人眼里,可能会认为企业的主人是那些拥有”经理﹑厂长﹑董事长”之类头衔的人,认为是他 们在管理着企业,理所当然他们就应该是主人了.其实,这种观点是及其错误的. 美国的科学家曾做过这样一个实验:给每个实验者几个脑筋的智力测试题和一些枯燥乏味的校对工 作,就在他们对付手头的这两项工作时,室内突然响起刺耳的录音带声音和其他噪音.参加实验的一半 人掌握控制噪音的电钮,其余的一半人则没有这种电钮. 实验的结果是那些掌握电钮的人解决的问题的难度比没有电钮的人多5倍,校对出的错误是后者的4 倍.然而,令人惊奇的是竟没有一个人按过电钮.这表明,只要人们感到自己可以掌握自己的命运—有 可能去按动电钮时,工作效率就会极大提高. 这个实验证明,主人翁意识可以驱使人们去获得良好的工作效果.事实上,企业的每一个员工都是企业 的主人.因为只有齐心协力,共同为企业的发展和兴旺而努力,企业才能拥有更美好的明天,否则,少数 的几个管理人员无论怎么努力.也是不可能拖动企业长足发展的. 因此,作为新员工,如果只是被动地等待上司地指派,来完成工作,不是站在企业的立场上来考虑如何 将工作做得更好,是不可能真正从工作中获得快乐和成就感的. 美国企业界有这么一位传奇般的女强人,她在退休之后不甘寂寞创办了一家化妆品公司,创业之初只 有9名雇员,因为经营有方,20年后,公司拥有5000名雇员,并有20万推销员在美国各地为她的公司推 销产品,公司年销售额超过3亿美元.) 这就是大器晚成的女企业家玛丽·凯.她在谈到企业成功的年个月年时告诫人们,要想得到部下全力支 持,就必须让他们参与创业,而且越快越好,因为人们总是会支持自己帮助建立起来的东西. 作为职场人士,个人成败与企业的成败密切相关.当员工做”企业主任”的意识后,企业也就能很快走 向成功,那么员工也就能在企业发展的同时获得长足的发展.两者相辅相成,相得益彰.
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第一课、为什么工作?
对于在社会上工作的人来说，那些对自己的未来满怀希望、为理想而奋斗的人和那些只是为了每 个月能拿到薪水养活自己的人，在工作中的表现肯定是截然不同的。换句话说，对待工作的态度 ，决定了一个人在工作中的表现。 每个人在做这样、那样的事情时，实际上都是在满足自己的各种需求和欲望。那么作为一名公司 的员工，你是出于哪种需求或是欲望，去完成自己的工作呢？
第五课、谁是你真正的主人
在一般人眼里,可能会认为企业的主人是那些拥有”经理﹑厂长﹑董事长”之类头衔的人,认为是他 们在管理着企业,理所当然他们就应该是主人了.其实,这种观点是及其错误的. 美国的科学家曾做过这样一个实验:给每个实验者几个脑筋的智力测试题和一些枯燥乏味的校对工 作,就在他们对付手头的这两项工作时,室内突然响起刺耳的录音带声音和其他噪音.参加实验的一半 人掌握控制噪音的电钮,其余的一半人则没有这种电钮. 实验的结果是那些掌握电钮的人解决的问题的难度比没有电钮的人多5倍,校对出的错误是后者的4 倍.然而,令人惊奇的是竟没有一个人按过电钮.这表明,只要人们感到自己可以掌握自己的命运—有 可能去按动电钮时,工作效率就会极大提高. 这个实验证明,主人翁意识可以驱使人们去获得良好的工作效果.事实上,企业的每一个员工都是企业 的主人.因为只有齐心协力,共同为企业的发展和兴旺而努力,企业才能拥有更美好的明天,否则,少数 的几个管理人员无论怎么努力.也是不可能拖动企业长足发展的. 因此,作为新员工,如果只是被动地等待上司地指派,来完成工作,不是站在企业的立场上来考虑如何 将工作做得更好,是不可能真正从工作中获得快乐和成就感的. 美国企业界有这么一位传奇般的女强人,她在退休之后不甘寂寞创办了一家化妆品公司,创业之初只 有9名雇员,因为经营有方,20年后,公司拥有5000名雇员,并有20万推销员在美国各地为她的公司推 销产品,公司年销售额超过3亿美元.) 这就是大器晚成的女企业家玛丽·凯.她在谈到企业成功的年个月年时告诫人们,要想得到部下全力支 持,就必须让他们参与创业,而且越快越好,因为人们总是会支持自己帮助建立起来的东西. 作为职场人士,个人成败与企业的成败密切相关.当员工做”企业主任”的意识后,企业也就能很快走 向成功,那么员工也就能在企业发展的同时获得长足的发展.两者相辅相成,相得益彰.
新员工入职法务相关知识培训教材(共 30张PPT)
②
③
④
5. 主要关注点——约定事项
◆ 用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、
保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。 ◆ 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用 期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上 不满三动合同，试
用期不得超过六个月。
5 刑事责任的理解
第二百一十九条 有下列侵犯商业秘密行为之一，给商业秘密的权利人 造成重大损失的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；
造成特别严重后果的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金：
（一）以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密的； （二）披露、使用或者允许他人使用以前项手段获取的权利人的商业秘密；
2 劳动合同法对弱势地位保护
原则：劳动合同法体现了对用人单位的合规要求， 体现了对劳动者的保护，倾向弱势地位群体。 实际意义：违反法律规定的劳动合同内容，无效。 与南钢签署劳动合同，劳动者的地位？ 劳动合同内容会不会对自己不利？
3. 主要关注点——签订合同
①
用人单位用工后未与劳动者签订劳动合同的，给 予一个月的宽限期，超过一个月不满一年不签合 同的，赔偿双倍工资。
新员工入职培训 法务相关
南钢股份 法务部 2011.08
目录
一、劳动合同
二、保密义务 三、竞业禁止 四、安全防范
一、劳动合同 法制保护弱势地位的变迁
1. 劳动法律制度的逐步完善
1995年之前，没有统一的劳动法
1995年1月1日，《中华人民共和国劳动法》 施行——劳动者保护意识的形成 2008年1月1日，《中华人民共和国劳动合 同法》施行——劳动者保护的完善和加深
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数字解析
820万
应届毕业生就业现状篇
2018年大学应届毕业生人数
92.57%
2018年大学应届毕业生就业率
60万
2018年大学应届毕业生未就业人数
应届毕业生入职培训教材(PPT43页) 培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
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1
在一般情况下，下级无权 判断上级的对错，上级的 对错由上级的上级来裁定
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提升领 导能力
争取更 多权利
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角色转变篇
承担责任
有效解 决问题
可以做 好工作
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应届毕业生就业现状篇
企业招聘毕业生看重的条件
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应届毕业生就业现状篇
困扰毕业生求职的因素
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2、能控制自己 的情绪
3、更多的是从 别人的身上 学到优点
理性对待工作
4、独立作出判 断和行动
5、顾全大局 6、主动地承担
与职责相关 的责任， 并作出承诺
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敬业
敬业
1、认同所服务的企业 2、把工作当成自己的
做好自己就行
企业人
学习能获得薪水 多层次的人在一起 无指定老师 对自己的行为负责 重行动能力
做好自己，协作团队
角色转变篇
职业化
职业＝饭碗
职业化就是按职业的的标准化、规范化、制度化要 求自己。
高
能
力
人才 人财
人裁 人材
低
低
态度
高
怎样做到职业化 专业
角色转变篇
理性
敬业
角色转变篇
1、善于与思想 和习惯不同的 人一起工作
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让员工与企业一起成长
应届毕业生入职培训
武汉市华林粘合剂有限公司
应届毕业生入职培训教材(PPT43页)
31 角色转变篇 2 就业现状篇 3 职业规划篇 4 制度篇
55 管理篇
培训内容
角色转变篇
学生
社会人
企业人
社会人的要求
成熟的社会人应该具备四个因素
（1）积极的人生态度 （2）自信 （3）奋斗 （4）坚持
事 3、认认真真踏踏实实
做人
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角色转变篇
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探讨
角色转变篇
？
“对上级的指挥，您认为正确的就执行，不 正确的就不执行”，您怎么看待这种观点？
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应届毕业生就业现状篇
毕业生就业时存在的心理问题
学生定位不准确，对待遇期望值过高 缺乏诚实，脚踏实地的敬业精神 对综合素质重要性的认识不足 眼高手低，不能正确认识自己 缺乏一定的心理承受能力
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角色转变篇
2
执行就是执行，不能因为 自己认为是不正确的就不 执行
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执行
角色转变篇
执行的主旨：在于在有限的时间要求你无条件 地主动地全力以赴地完成任务，而不是费时费 劲地寻找任何托词和借口
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角色转变篇
学校人
社会人
（1）勤奋、多做事 （2）虚心、多思考 （3）多读书，继续学习
角色转变篇
社会人
企业人
（1）职业形象 （2）时间观念 （3）沟通有效，回复及时 （4）角色认知 （5）注重原则，避免情绪化 （6）同事交往，团队协作 （7）全局观念
社会人
企业人
（9） 成本意识 （10）心理素质 （11）职业技能 （12）适应能力 （13）职业道德 （14）工作于生活
角色转变篇
角色转变篇
探讨
？
对于您来说，企业是什么场所？
角色转变篇
谋生的利益共同体
学习和成长的场所
人际关系的场所
企
竞争的场所
业
生活中最重要的场所
个性能力发挥的场所
满足客 户需求
提供商 品或服
务
获取
利润
利润
分配
角色转换篇
价值
角色转变篇章
学生和企业人的区别
学生
交钱才能学习 同龄人在一起 有指定的老师 身份受保护 重理论知识
成功转变
成功的转变是进入社会、走向成功的第一步，武汉 华林是各位走向成功的第一站，希望大家认真学习、 努力工作，圆满完成进入社会的第一份答卷，成为 一个成功的职业人。
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角色转变篇
从学生到企业人的转变
个体导向向团队导向转变 性情导向向职业导向转变 思想导向向行动导向转变 成长导向向责任导向转变
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820万
应届毕业生就业现状篇
2018年大学应届毕业生人数
92.57%
2018年大学应届毕业生就业率
60万
2018年大学应届毕业生未就业人数
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1
在一般情况下，下级无权 判断上级的对错，上级的 对错由上级的上级来裁定
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提升领 导能力
争取更 多权利
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角色转变篇
承担责任
有效解 决问题
可以做 好工作
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应届毕业生就业现状篇
企业招聘毕业生看重的条件
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应届毕业生就业现状篇
困扰毕业生求职的因素
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2、能控制自己 的情绪
3、更多的是从 别人的身上 学到优点
理性对待工作
4、独立作出判 断和行动
5、顾全大局 6、主动地承担
与职责相关 的责任， 并作出承诺
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敬业
敬业
1、认同所服务的企业 2、把工作当成自己的
做好自己就行
企业人
学习能获得薪水 多层次的人在一起 无指定老师 对自己的行为负责 重行动能力
做好自己，协作团队
角色转变篇
职业化
职业＝饭碗
职业化就是按职业的的标准化、规范化、制度化要 求自己。
高
能
力
人才 人财
人裁 人材
低
低
态度
高
怎样做到职业化 专业
角色转变篇
理性
敬业
角色转变篇
1、善于与思想 和习惯不同的 人一起工作
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让员工与企业一起成长
应届毕业生入职培训
武汉市华林粘合剂有限公司
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31 角色转变篇 2 就业现状篇 3 职业规划篇 4 制度篇
55 管理篇
培训内容
角色转变篇
学生
社会人
企业人
社会人的要求
成熟的社会人应该具备四个因素
（1）积极的人生态度 （2）自信 （3）奋斗 （4）坚持
事 3、认认真真踏踏实实
做人
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角色转变篇
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探讨
角色转变篇
？
“对上级的指挥，您认为正确的就执行，不 正确的就不执行”，您怎么看待这种观点？
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毕业生就业时存在的心理问题
学生定位不准确，对待遇期望值过高 缺乏诚实，脚踏实地的敬业精神 对综合素质重要性的认识不足 眼高手低，不能正确认识自己 缺乏一定的心理承受能力
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2
执行就是执行，不能因为 自己认为是不正确的就不 执行
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执行
角色转变篇
执行的主旨：在于在有限的时间要求你无条件 地主动地全力以赴地完成任务，而不是费时费 劲地寻找任何托词和借口
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角色转变篇
学校人
社会人
（1）勤奋、多做事 （2）虚心、多思考 （3）多读书，继续学习
角色转变篇
社会人
企业人
（1）职业形象 （2）时间观念 （3）沟通有效，回复及时 （4）角色认知 （5）注重原则，避免情绪化 （6）同事交往，团队协作 （7）全局观念
社会人
企业人
（9） 成本意识 （10）心理素质 （11）职业技能 （12）适应能力 （13）职业道德 （14）工作于生活
角色转变篇
角色转变篇
探讨
？
对于您来说，企业是什么场所？
角色转变篇
谋生的利益共同体
学习和成长的场所
人际关系的场所
企
竞争的场所
业
生活中最重要的场所
个性能力发挥的场所
满足客 户需求
提供商 品或服
务
获取
利润
利润
分配
角色转换篇
价值
角色转变篇章
学生和企业人的区别
学生
交钱才能学习 同龄人在一起 有指定的老师 身份受保护 重理论知识
成功转变
成功的转变是进入社会、走向成功的第一步，武汉 华林是各位走向成功的第一站，希望大家认真学习、 努力工作，圆满完成进入社会的第一份答卷，成为 一个成功的职业人。
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角色转变篇
从学生到企业人的转变
个体导向向团队导向转变 性情导向向职业导向转变 思想导向向行动导向转变 成长导向向责任导向转变
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