4采购部保密制度 (1)

采购部保密制度

为防范和杜绝采购泄密事件的发生，加强采购部保密工作的管理，维护公司正常采购管理秩序，保障公司权益不受侵犯，特制订以下各保密条款，各采购员在实际工作中应自觉遵守

1、采购员应自觉维护公司利益，不得随意向其他公司、部门、个人泄露所有采购商品的产地、规格型号、价格、采购计划、采购周期等敏感内容。

3、认真履行与供应商的约定，保守公司商业机密，不得泄露公司与现有各个供应商之间的合作条款、供货价格、供货标准、供货频率

以及供应商资料。

4、不得带走任何与公司或供应商有关的机密文件，不得在非工作场所谈论公司的秘密事项。

6、计算机及相关存储的文件必须经加密处理，严禁在未经允许的情况下，以任何形式将公司各种采购内部文件资料私自拷贝，对外传播。

7、下班或长时间离开办公室时，必须将重要文件放入加锁抽屉或文件柜中。

8、调职或离职时，必须将自己经管的秘密文件（包括但不限于纸质文件，电子文件等）交给上一级领导，切不可随意移交其他人员。9、隶属于采购的电脑需要调往其他部门使用时，必须经过主管领导同意，且采购组长必须对本台电脑内采购文件进行备份，原文件进行删除销毁

以上保密制度所有采购人员必须严格遵守，切实履行

郑州郑通风机制造有限公司

采购部

2015年11月20日

保密设备与介质管理制度

保密设备与介质管理制度为加强公司涉密信息系统安全保密设备与介质的管理工作，根据国家保密局相关规定，制定本制度。一、涉密信息系统中所使用的设备与介质等安全设备的采购，应实行业务归口部门进行统一购置、统一标识、统一发放。在具有资质的单位和经国家主管部门批准的范围内采购。二、应选用国产设备，非安全保密产品应充分考虑国家安全和保密需要，优选国产设备；不得选用国家保密部门禁用的设备或附件。三、计算机病毒防护产品应优先选择国产产品，并须是经公安机关批准的；密码产品应获得国家密码管理部门批准，其他安全保密产品（如身份识别、访问控制、安全审计、入侵检测和电磁泄露发射防护等）应获得国家保密部门的批准。四、涉密信息系统中所采购、使用的安全保密产品，应要求查验供应商提供的相关检测证书原件，以验证其真实性。五、应由专人负责对供货方交付的货物进行验收，验收时应对产品型号、数量、配置、检测证书等进行严格核对。六、设备及介质领用前，应由指定的或负责的部门统一注册和登记，再分发到各使用人使用，禁止使用个人设备违规接入系统。七、涉密设备及介质的安装、运行和安全操作使用，应严格遵守操作规程和国家保密部门的有关规定。八、按照涉密信息系统建设中“设备安全”和“介质安全”的要求，加强设备和介质的外出携带管理，防止出现被盗、被毁以及失泄密等情况。九、对需要携带外出的涉密介质，应进行必要的审批和登记，明确携带责任人。检查介质上只存有与本次外出相关的信息。归还的设备和介质应进行信息清除处理，所采用的技术、设备和措施应符合相关保密规定和标准。十、保密设备或介质禁止违规外联行为和外接使用。严禁将用于处理涉密信息的办公自动化设备（如复印机、打印机等）与互联网及其他公共信息网络连接。十一、严禁未经许可将个人具有存储功能的介质和电子设备接入涉密系统。十二、严格限制从互联网将数据拷贝到涉密信息设备和涉密信息系统：确因工作需要的，存储设备及介质在接入前应经过计算机病毒与恶意代码检查处理。十三、拷贝涉密信息外传、上报必须按程序审批；严禁私自拷贝涉密信息并带离工作场所。十四、严禁将个人具有存储功能的电磁存储介质和电子设备带入重要涉密场所。十五、外来设备须经信息办、保密办进行相关检查、审批后，方能授权接入涉密信息系统。十六、建立涉密设备和涉密介质资产管理清单（台帐），注明设备资产的使用人、安全责任人、安全分类以及资产所在位置；定期进行清查核对。十七、所有设备均应根据所承载信息、软件的重要程度，进行标识和分类，重要设备应进行重点管理。十八、重要介质的借用、拷贝、收发、传递须经部门负责人审核、公司领导审批后方可执行，严格落实登记签收制度，在收发、传递中，应严格按照相关文件的保密要求采取相应的保护措施。

科技公司员工保密制度流程

第一条员工任职期间知晓的相关商业秘密包括但不仅限于以下信息：（一）客户信息：客户的各类信息，及其他相关政府部门的个人资料、内部保密信息等；（二）项目信息：目前公司所有完成、即将完成或开展、即将开展的项目基本信息以及进展情况等；（三）技术信息：系统、软件设计方案，计算机程序和研究项目等技术资料等；（四）商业信息：客户资料、采购资料、供应渠道、财务资料和市场业务开展计划等。第二条员工在任职期间必须遵守公司规定的任何成文或尚未成文的保密及其他规章制度、协议、合同、条例、法规等内容。不得将公司、所在部门或趁职位之便获得的以上保密信息资料及各类商业秘密在未经公司许可的情况下擅自透露给他人，包括公司内其他不相关的员工。第三条员工在任职期间因职务上的需要所持有和保管的一切记录有关公司保密信息的电子文档、纸制文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、仪器以及其他任何形式的载体，不论是否具有商业价值，均归公司所有，不得擅自带出、外借或非法转让。第四条员工在入职时必须签署《入职前声明》（附后）。第五条员工离职时必须归还公司所有的文件资料和财产物品，包括但不仅限于：资料、图纸、报告、手册、信件、客户信息、计算机程序以及任何与公司有关的其他材料、设备等，并且不得保留上述资料的复印件、笔记或摘录。

第六条员工在离职后仍需对其在上班期间知悉的公司的商业秘密承担保密义务。私自泄露公司商业秘密，经公司查证属实者，公司将依法追究其民事和刑事责任。第七条员工违反本保密制度的，公司将视情节轻重酌情处理，同时公司保留追究其法律责任的权利。附：入职前声明本人姓名：身份证号码：本人入职前特此声明如下: 1、本人声明离职时不会带走中城智慧科技有限公司的,或者中城智慧科技有限公司的其他子公司(分公司)的任何设备、记录、数据、报告、提案、规则说明、图纸、示意图、草图、材料、营销材料、材料销售、客户名单、其他文件或财产、或任何上述的复制品； 2、本人声明遵守中城智慧科技有限公司的所有机密信息条款，并同意在职期间的任何发明和原创作品归属中城智慧科技有限公司； 3、本人声明保守中城智慧科技有限公司的商业秘密，保守公司的数据或其他专有信息与产品有关的工艺、技术、设计、公式、发展或实验工作、计算机程序、数据库、客户名单、经营计划、销售计划、财务信息或其他有关的本公司或其任何雇员、客户、顾问等方面的机密,以及保守我自己所完成的文档、设计、方案、算法、计算机程序、试验工作、数据库等方面的秘密； 4、本人声明保守中城智慧科技有限公司的客户信息，不破坏中城智慧科技有限公司与已有的客户间的客户关系，不从中城智慧科技有限公司挖走客户；

产品质量管理制度

产品质量管理制度一、总则 1、产品质量的好坏是关系到社会进步的一个标志，也关系到企业在社会市场上的占有率，更关系到企业的生存和发展。各级领导、技术、质保与生产人员必须坚持“质量第一”的方针，贯彻预防为主，防检结合，实行专群结合，普查与抽检相结合的原则。坚持高标准、严要求，自觉把好质量关，摆正质与量的关系，为用户提供更好更多的优质产品，为企业创名牌作出自己的贡献。 2、产品质量必须在思想上重视、组织上落实、制度上健全、工序上控制。尽管质量管理已发展到预防为主，但产品的质量检验仍然是全面质量管理中重要的组成部分，还要发挥把关作用，二、质量管理职责制 1、总经理质量管理职责：（1）贯彻执行国家有关质量管理的方针和政策，并组织对品质管理部门的质量管理工作实施情况进行检查、督促，坚决贯彻质量第一的方针。（2）负责制定和实施产品质量创优、创品牌的规划，认真执行质量管理手册所规定的各项规章制度。（3）组织开展员工的质量意识培训和业务水平的培训工作，使提高产品质量能真正成为每个员工的自觉行动，使质量第一的思想深入人心，实现企业的质量目标。（4）对质量事故的发生应规定质保部门及时组织相关部门、人员进行分析处理，对质量事故的处理必经坚持“五不放过”的原则。（5）期召开质量分析会，认真听取部门对质量管理的工作汇报，并积极支持他们的工作，对不符合有关技术标准和验收规程的应及时作出处理。 2、品质管理部职责：（1）坚持以“质量第一”的指导方针，根据企业目标，严格实施质量保证体系管理网络所规定的各项要求，为适应国内外市场的需要和增加企业经济效益的需要而不断地完善产品质量检验工作，达到不断提高产品质量的目的（2）按照国际、国家企业标准和技术文件，负责产品的质量，严格把好质

项目部内部保密管理制度

项目部内部保密管理制度 1.目的：为维护企业自身的经济利益，保护企业在电力市场的竞争能力，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》和《电力工业国家秘密及其秘级具体范围规定》，制定本制度。 2.适用范围：本制度适用于内蒙古第一电力建设公司项目部内部秘密的管理。 3.名词解释：内部秘密是指按一定程序确定，在一定时间内，只限一定范围内的人员知悉的关系到公司改革、发展、稳定和经济利益的事项。 4.职责划分：公司保密委员会（保密领导小组）及其办公室负责对项目部内部秘密的监督、管理、检查、奖励和惩处工作。公司各项目部保密领导小组对本单位的内部保密工作负责。项目部各部室负责人牵头进行保密工作的定秘审核和期限界定的申请及归口管理。 5.项目部内部秘密的范围和密级项目部内部秘密事项的范围包括： 5.1.1涉及项目部总体的规划、计划、统计、财务、通信、计算机信息管理中的秘密事项； 5.1.2有重大影响的人身、设备、机械事故情况； 5.1.3科技攻关的秘密措施，具有国内区域内领先水平的施工工艺，科技成果中的关键技术以及施工、安全、质量、物资管理中心核心部分； 5.1.4尚未出台的人事变动方案。

公司内部密级划分 5.2.1公司机密级事项（1）对外招标标价和标价的计算依据，定标签约前谈判方案；（2）具有国内外先进水平的电力科技关键技术，以及能取得重大经济效益的科技成果的核心部分；（3）财务帐簿、报表、凭证以及经营状况；（4）尚未出台的人事安排调整、变动方案；（5）党工委会议、经理办公会议记录。 5.2.2公司秘密级事项：（1）年度施工生产完成的指标利润情况、各种专题性统计和经营、财务分析资料；（2）质量体系运行过程中，自行制定的程序文件、工艺规程、要求、制度、规定、作业指导书及质量记录等支撑性文件；（3）内部案件档案、未结信访、举报案件，以及查处中的案件材料和案件审批记录等；（4）施工中发生的各种重大事故情况及原始资料；（5）涉及项目施工中内部秘密的各种信息、资料和刊物。项目部各部门在确定密级时，应当根据况确定保密期限。 6.保密措施凡属于项目部内部秘密，各部门应按照本规定分项或分专业制定保密措施，并指定专人具体负责落实，严格注意防止外企业或他人以“洽谈业务、开发合作、学习参观”等名义从中获取内部秘密。

信息系统信息设备和保密设施设备管理制度

信息系统、信息设备和保密设施设备管理制度 1.信息系统、信息设备和保密设施设备管理总则 1)为了加强公司涉密计算机信息系统、信息设备的保密管理，防止和杜绝失泄密事件的发生，确保国家秘密安全，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《保密工作概论》、《保密法规汇编》等国家有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 2)公司涉密计算机信息系统为单机涉密计算机信息系统，保密管理实行“控制源头、归口管理、逐级负责、确保安全”的原则。 3)本规定适用于使用公司涉密计算机信息系统的部门和个人。 4)本制度所称涉密计算机是指公司所属各部门按照本规定明确的程序，经过申报、登记、审定，并在公司保密办公室备案的计算机。信息系统是由计算机及其配套设备、设施构成，按照一定的应用目标和规则存储、处理、传输信息的系统或网络。信息设备是指计算机及其存储介质、打印机、传真机、复印机、扫描仪、照相机、摄像机等具有信息存储和处理功能的设备。 2.责任分工 1)公司技术部经理负责涉密信息系统、信息设备的保密安全管理工作。涉密信息系统、信息设备的使用部门指定专人负责本部门计算机信息系统安全保密管理，对本部门涉密信息系统的安全保密负主要责任。 2)公司保密办公室负责公司涉密信息系统、信息设备安全保密工作的指导、协调、监督、检查以及对失泄密事件的查处。 3)公司保密办公室设密钥管理员负责公司涉密信息系统、信息设备内部密码(密钥)的生成、分配和保密管理工作。 4)公司各涉密部门需设系统管理员、安全保密员，按有关保密规定和要求负责公司涉密计算机的管理及其设备的日常维护和维修工作，具体落实有关涉密计算机、信息设备的安全保密管理规定和措施。 3.涉密计算机的确定及变更 1)公司涉密计算机实行申报登记制度。凡涉及国家秘密的单位拟用于处理国家秘密信息的计算机、涉密信息系统必须经过申报、登记、审定，并在公司保密

技术部保密制度

技术保密制度第一章总则一、目的为进一步加强全公司的技术保密工作，保障公司合法权益不受侵犯,保护公司安全和经济利益。结合公司实际情况，特制定本保密细则。二、技术保密范围 1、技术部的全部产品配方、操作手册； 2、公司所有的原料的来源、供应厂家； 3、公司产品的销售渠道； 4、公司产品针对的销售群体。第二章细则一、使用范围 1、技术部的产品配方、操作手册，仅限于技术部相关人员使用，其他人员如果要接触使用必须经技术部主管或者总经理批准； 2、学员培训时公司可以提供1-2份技术手册供学员培训时使用，学员不允许摘抄、复印，用完后可自行保管但不得传播给其他人; 3、公司的产品订料单、设备清单只允许技术部和财务部使用以及已经加盟的客户知晓，其他人员如果因工作需要查看使用，必须经上级领导或者总经理批准；

二、要求 1、不准将技术部保密内容泄露给无关人员； 2、不准在私人通讯中涉及技术部保密内容； 3、不准在公共场所谈论技术部保密内容； 4、不准向外来人员介绍、交流相关保密信息资料；不得将涉及保密内容的技术资料带出公司。 5、对退休、离职或其它原因离岗人员,要与公司签定技术保密或竞业限制协议书,并办理好经管的技术资料的移交手续，经本人、部门负责人和公司负责人签字后方能办理离职手续。三、处理 1、公司员工发生或发现失泄密的事件，应立即报告公司主管领导，以便采取补救措施，对发生发现失泄密事件故意隐匿不报或延误时间的，根据事实情况追究有关人员的责任。 2、违反上述规定，给公司利益造成损失的员工，公司对其进行罚款、劝退，情节严重者将依法追究有关人员的法律责任。附则本制度自发布之日起执行，其解释权为行政部。

质保部管理制度

江西山香药业有限公司管理标准质量管理标准制订：2001年7月30日执行：2001年9月15日

目录产品质量责任制度SX—GL—ZB—001 (1) 质量审计制度SX—GL—ZB—002 (1) 质量事故报告制度SX—GL—ZB—003 (4) 产品质量档案管理制度SX—GL—ZB—004 (5) 质量分析会议制度SX—GL—ZB—005 (7) 质量否决权的行使制度SX—GL—ZB—006 (8) GMP自检制度SX—GL—ZB—007 (9) 检验台帐与质量月报的管理制度SX—GL—ZB—008 (15) 原始记录管理制度SX—GL—ZB—009 (16) 质量信息的收集行使制度SX—GL—ZB—010 (18) 进行检验工作的通则要求SX—GL—ZB—011 (21) 实验室工作制度SX—GL—ZB—012 (24) 实验室安全制度SX—GL—ZB—013 (26) 实验室清洁制度SX—GL—ZB—014 (28) 菌检室管理制度SX—GL—ZB—015 (29) 中药标本管理制度SX—GL—ZB—016 (30) 留样观察制度SX—GL—ZB—017 (31) 留样管理制度SX—GL—ZB—018 (34) 试剂管理制度SX—GL—ZB—019 (37) 毒剧、特殊试剂管理制度SX—GL—ZB—020 (38) 取样管理通则SX—GL—ZB—021 (40)

检验仪器、设备管理制度SX—GL—ZB—022 (42) 标准品、对照品管理制度SX—GL—ZB—023 (43) 试液、标准溶液管理制度SX—GL—ZB—024 (45) 微生物检验用培养基管理制度SX—GL—ZB—025 (46) 检验复核管理制度SX—GL—ZB—026 (47) 复验管理管理制度SX—GL—ZB—027 (48) 检验管理制度SX—GL—ZB—028 (49) 取样管理制度SX—GL—ZB—029 (50) 检验记录管理制度SX—GL—ZB—030 (51) 原辅、包材入库检验制度SX—GL—ZB—031 (52) 成品入库管理制度SX—GL—ZB—032 (54) 来信来访及用户访问管理制度SX—GL—ZB—033 (56) 药品不良反应监测报告管理制度SX—GL—ZB—034 (57) 用户投诉管理制度SX—GL—ZB—035 (59) 水质监控的原则要求SX—GL—ZB—036 (61) 制药用水的管理总则SX—GL—ZB—037 (63) 电冰箱管理制度SX—GL—ZB—038 (66) 生产环境要求超标时的措施SX—GL—ZB—039 (68)

项目部保密管理制度资料(推荐文档)

项目部保密管理制度第一章总则一、为维护公司的合法利益，保障公司长期稳定发展，促进项目的顺利进展，特制定本规定。二、公司秘密是关系到公司的权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。三、项目部所有人员都有保守公司秘密之义务。四、公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。五、对保守、保护公司秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部室或者职员实施奖励。六、本制度由项目部办公室负责实施。第二章保密范围一、项目进展中重大决策的事项；二、项目发展战略的秘密事项。三、项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数等秘密事项。四、项目部掌握的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等；五、项目过程中尚未进入市场或尚未公开的各类信息。六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。七、项目人员的人事档案、薪资待遇、劳务性收入及相关信息。八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范畴。九、其他秘密事项。第三章保密密级分为“绝密”“机密”“秘密”三级。绝密是特别重要的公司秘密，泄露

会使公司权益和项目发展遭受到特别严重的损失；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和项目发展遭受到严重的损失；秘密是一般公司的秘密，泄露会使公司的权力和权益受到损害。一、项目发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级；二、项目的规划、生产工艺线的图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级；三、项目档案资料、合同、协议、员工福利待遇尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。第四章保密措施一、项目人员须增强保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。二、项目部主任主抓保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。三、严禁私自携带外来人员随便出入项目建设区域。四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由办公室主任或项目经理委托专人执行；采用电脑技术储存、处理、传递的公司秘密由有关操作人员进行保密处理。五、对于密级的文件、资料或其他物品，必须采取以下保密措施： 1、非经总经理或项目经理的签批，不得复制和摘抄。 2、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。 3、在设备完善的保险装置中保存。

测绘保密设施管理制度

保密设施管理制度为了加强测绘成果保密管理，根据<中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和目测绘法》、《中华人民共和目测绘成果管理规定》等法律法规规定，制订本保密设施管理规定。一、测绘成果保密范围及密级 1、测绘成果保密范围具体按照国家测绘局国家保密局《测绘管理工作国家秘密范围的规定》规定。 2、测绘成果国家秘密目录主要包括各类规定等级（精度）大地测量成果，具体目录按国家测绘局国家保密局《测绘管理工作国家秘密目录>规定。 3、测绘成果密级分为绝密、机密和秘密三个等级。二、测绘档案室保密管理 1、档案工作人员应严格贯彻执行国家保密法规，遵守保密纪律，明确保密职责，维护档案的安全的完整。 2、保密文件材料、档案的密级划分、变更和解密，必须按照国家有关制度和规定办理。保密档案及文件材料，要妥善保管，绝密档案要单独保管。 3、档案库房设施应符合”八防”的要求，要安装铁门（防盗门）铁窗，凡遇重大节日应提前对库房的安全保密设施进行检查，发现问题及时处理。 4、不该说的国家秘密不说，不该知道的国家秘密不问，不该看的国家秘密不看，不该记录的国家秘密不记录。 5、不准私自或在无保密保障的情况下复制、使用、存放、销毁于国家秘密的文件、档案、资料和物品。不准将属于国家秘密的文件、档案、资料和物品作为废品出售。 6、不准借阔秘密档案资料。查阔秘密档案或文件，应履行审批手续，并限于保密室或档案室内阔览，不得抄录和带出，不得向别人透露秘密文件的内容。三、常规保密管理 1、属于国家秘密的测绘成果的生产，制作，收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，应该符合国家保密管理规定。

2，对绝密毁的国家秘密的测绘成果，必须采取以下保密措施：（一）非经原确定密毁的机关、单位或者其上级机关批准，不得复制和摘抄；（二）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；（三）在设备完善的保险装置中保存。经批准复制、摘抄的绝密级的国家秘密的测绘成果，按同等密级进行保密管理。 3、因涉外工作或项目需要对外提供国家秘密的测绘成果及数据信息测，必颓由上级提出审批报告。 4、在有线、无线通信中传递国家秘密的，必须采取保密措施。不准通过普通邮政传递属于国家秘密的文件、资料和其他物品。 5，发现国家秘密已经泄露或者可能泄露时，单位或个人应当立即采取补救措施并及时向测绘管理处报告。四、计算机保密管理 1、按照国家保密局《计算机系统国际联网保密管理规定》，涉及国家秘密的计算机信息系统，不得直接或间接地与国际互联网或其它公共信息网络相联接，必须实行物理隔离。 2、计算机信息系统的研制、安装和使用，必须符合保密要求。 3、涉密信息和数据必须按照保密规定进行采集、存储、处理、传递、使用和销毁。 4、计算机信息系统打印输出的涉密文件，应当按相应密毁的文件进行管理。五、保密监督 1、测绘成果生产、管理和使用单位和个人违反国家测绘成果保密法律规定，需要追究行政责任的，依法追究行政责任；需要追究刑事责任的，依法追究刑事责任。河南宇盛信息技术有限公司

XX公司技术保密管理制度

XX公司技术保密管理制度2016年1月6日

目录 1、总则 (1) 1.1编制目的 (1) 1.2编制依据 (1) 1.3适用范围 (1) 2、密级 (1) 3、保密组织机构及职责 (2) 4、保密工作程序 (2) 5、泄密应急处理和责任追究 (3) 6、附则 (3)

1、总则 1.1 编制目的为进一步加强科技规划方面的涉密战略规划、工程技术信息资料的保护与管理，防范和杜绝泄密事件的发生，保护公司的技术秘密，保障公司合法权益不受侵犯，特制定本管理制度。 1.2 编制依据依据《中华人民共和国保守国家秘密法》以及国资委对央企保密工作的要求，结合集团公司技术保密管理制度，结合XX公司实际情况，制定本规定。1.3 适用范围适用于XX公司涉密战略规划、工程技术信息资料的保护与管理，以及公司涉密技术信息资料的保护与管理。 2、密级根据XX公司的实际情况，涉密技术资料分为核心涉密技术文件、重要涉密技术文件、一般涉密技术文件。 2.1 企业核心涉密技术文件，是指与公司生产、科研、经营等有重大利益关系，一旦泄露会对公司的权益造成特别严重的损害，主要包括以下内容： 2.1.1 国外引进的技术文件资料（包括********等）及其详细工程设计文件。 2.1.2 上述装置技术改造项目相关技术资料。 2.2 企业重要涉密技术文件，是指与公司生产、科研、经营等有重要利益关系，一旦泄露会对公司的权益造成严重的损害，主要包括以下内容： 2.2.1 国外引进配套工程设施的设计文件。 2.2.2 国外配套厂家随机文件。 2.3 企业一般涉密技术文件，是指与公司生产、科研、经营等有较大利益关系，一旦泄露会对公司的权益造成损害，主要包括以下内容： 2.3.1 项目（工程）前置性审批及评价、论证文件、工程验收文件。 2.3.2 国内配套工程设施的设计文件。 2.3.3 国内配套厂家随机文件。 2.3.4 工程相关合同、招标文件、政府批文等。 2.3.5 各车间工艺技术规程、操作规程、物料平衡图、工艺流程图、设备一览

质保部管理制度

安徽佳仕龙机械制造有限责任公司Qs Of Anhui Jia Shilong Machines Manufacture Co.,Ltd 质量管理制度 ( 版本 A ）编制：苗玉彬审批：査玉莲批准：李齐松受控：质保部

目录 1、检验员管理制度………………………………………………………… 2、质保部岗位职责………………………………………………………… 3、入厂检验规范………………………………………………………… 4、过程检验规范………………………………………………………… 5、成品检验规范………………………………………………………… 6、焊接检验规范………………………………………………………… 7、不合格品管理办法………………………………………………………… 8、质量考核管理办法………………………………………………………… 9、客户投诉处理流程………………………………………………………… 10、AUDIT评审管理制度………………………………………………………… 11、产品表示与可追溯性控制………………………………………………… 12、量具使用管理办法………………………………………………………… 13、检具管理制度………………………………………………………… 14、着色管理制度…………………………………………………………

质保部管理文件编号JSL/ZD-ZL-01 文件名称检验员管理制度管理部门质保部编制苗玉彬审核査玉莲批准李齐松会签王怀志、奚树军、夏本刚、陈小兵、吴福信、吴燕飞颁布日期2012.05.21页数 3 文件级别 A 一、目的：为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定：本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。二、公司内部质量检验程序： 1、首检、巡检、完工检 2、自检、互检、专检三、质量事故的类别：质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。 1、重大质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥3000元的； b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的； c、严重影响本公司形象的。 2、严重质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥1000元且不足3000元的； b、因质量问题造成顾客退货或拒收的； c、对本公司整体形象造成不良影响的。 3、一般质量事故的判定：凡行为/现象属于2条规定，均判定为一般质量事故。四、质量事故的处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一

涉密项目管理规定

涉密项目管理规定对于涉密资质单位来说,在涉密项目实施过程中,建立起一套科学规范的保密管理机制和运行机制,是资质单位的重要任务。以下是小编整理的涉密项目管理规定。涉密项目管理规定第一条、目的确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益。第二条适用范围本规定适用于项目。第三条、条例细则 (一)、保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司服务。 (二)、保密范围和密级划分 1)密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。 2)绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、开发计划、公司投资计划等。

3)机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失。主要包括：公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划;反映集团开发生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项等;引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分;公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等;公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线，各市场部人员运作方式等。 (三)、密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的承办人员提出密级意见，然后经主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由公司总经理或项目分公司经理审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由公司总经理或项目分公司经理办公室同有关人员、部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关部门，规定有保密的文件到时自动解除密级。 (四)、文件、资料的保密 1)一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。 2)绝密级的技术、经营资料，只限于主管总经理或主管总经理批准的直接需要的部门和人员使用，机密级的文件资料，限于主管总经理批准的需要部门的人员。 (五)、使用部门和人员必须做好使用过程的保密工作，办理登记手续。机密以上文件、资料原则上不准复印或复制，复印复印或复制需要由行政人资总监批准，合同、协议、重要技术资料及重要财务资料需要集团总经理或项目分公司总经理批准。 (六)、电话、计算机的保密 1)通适内容不得涉及秘密; 2)存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。 3)计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。

涉密通信及办公自动化设备保密管理制度

XXXX公司通信及办公自动化设备保密管理制度第一条为了加强和规范XXX公司（以下简称“公司”）通信和办公自动化设备的保密管理工作，防止和杜绝失泄密事件的发生，确保国家秘密安全，根据《军工涉密业务咨询服务安全保密监督管理办法》等国家有关规定，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司通信和办公自动化设备的保密管理。第三条本制度所称通信设备是指固定电话、无绳电话、手机、个人数字终端、对讲机等。本规定所称办公自动化设备是指复印机、传真机、打印机、多功能一体机、速印机、扫描仪、录音笔、收录机、 mP3 、mP4 等设备。第四条公司对通信及办公自动化设备的保密管理遵循“业务工作谁主管、保密工作谁负责”和“谁使用，谁负责”的原则。对办公自动化设备实行登记审批制度，拟用于处理国家秘密信息的办公自动化设备必须填写《XXX公司涉密办公自动化设备密级界定审批表》（附件l)，由公司保密部门统一对涉密办公自动化设备实施安全策略，由公司保密办公室（以下简称“保密办”）统一对其进行登记编号管理，

并粘贴统一标识。公司公用的通信、办公自动化设备的日常管理由保密办指定专人负责。各部门使用的通信、办公自动化设备由各部门负责人指定专人负责。公司各部门负责人为本部门管理、使用的通信办公自动化设备的保密责任人，要采取切实有效的措施，落实公司保密管理制度。公司保密办对本规定执行情况进行监督、检查和指导，确保安全使用。第五条公司用于存储、传输和处理国家秘密信息的通信及办公设备，应严格遵守下列保密管理制度：（一）所使用的通信及办公自动化设备必须符合国家相关保密管理规定的要求。处理涉密信息的办公自动化设备禁止连接互联网；禁止连接内部非密计算机；禁止使用非涉密办公自动化设备存储、传输和处理涉密信息；禁止使用具有存储、无线通讯等功能的办公自动化设备存储、传输和处理涉密信息。（二）涉密场所、涉密会议、涉密活动、禁止使用无线通讯设备。（三）必须明确相对固定的设备存放和使用场所。存放和使用场所必须符合安全保密要求。（四）涉密打印机和涉密复印机打印、复制国家秘密文件资料必须按照《XXX公司国家秘密载体管理规定》执行。第六条使用非涉密的通信及办公设备，应遵循下列保

公司技术保密制度

公司技术保密制度公司技术保密制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。八、归档资料必须符合下列要求：①文件材料齐全完整;②根据档案内容合并整理、立卷;③根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。生物科技公司保密制度2015-12-15 9:25 | #2楼一、总则为了做好公司的保密管理工作，根据《中华人民共和国保密法》和《广东省保守国家秘密的实施细则》，结合公司的实际，特制定本制度。如违反保密制度、则应追究法律责任。二、保密设施公司要设符合条件（装铁门、铁窗、配铁皮文件柜）的文控室。各部门要配备铁皮文件柜。三、管理措施（一）保密教育。加强对全体员工的保密宣传教育，保密教育的重点对象是各级领导、打字员及各部室的内勤人员。要将遵守保密职责列入岗位责任制的重要内容，定期检查，抓好落实。使大家自觉遵守各项保密规定，对党和国家、公司的机密做到不该说的机密绝对不说；不该知道的.机密绝对不问；不

质保部工作总结_1

质保部工作总结篇一：XX年质保部工作总结与XX年工作计划 XX年质保部工作总结与XX年工作计划一、今年质量管理工作在公司领导的关心和支持下，在全体质检人员的共同努力下，在各部门的大力配合下，基本完成了各项工作任务。主要做了以下几项工作： 1、日常质量检验工作 ①原辅料检验 7月份将公司的原辅料质量标准结合现行国家标准和生产的实际要求，梳理并重新修定了原辅料质量标准和必检项目。在日常检测过程中严格按照质量标准对原辅料进行检验，及时准确地出具检验报告单，坚决保证数据的真实可靠，并纳入到化验员工资考核中，做好生产第一道关。实行原辅料和成品化验员半年一次轮换，相互监督。个别批次原材料作了退货或降级处理（葡萄糖浆等），既严把了原料质量关，又减少了公司的损失。因受检测设备和人员的局限，我公司的检测仍以重点指标进行检测为主，没有对所有指标进行把控，难免会出现控制指标以外不合格指标的原辅料流入到生产工序中，如今年下半年出现的淀粉质量问题，就是因为当初没有将白度和脂肪纳入到必检项目中，造成生产不稳定。

②成品检验成品检验今年比去年有了较大变化，7月份根据国家标准、生产和销售的实际情况，将产品进行分级定位。尽量将有问题的产品发现在公司内，避免客户投诉。 XX年共检验**1009批吨：符合内控640批吨，内控率%，超内控369批吨，合格率为100%；**1029批吨：符合内控258批吨，内控率%，不合格179批吨，不合格率为%。不合格的原因有****。 2、现场管理 ①坚持生产现场日常质量巡查工作，发现的质量隐患及时与生产部门沟通，或发出质量整改通知单，责成并协助相关部门进行整改。能当时整改的坚决要求当场解决。 ②对质量监督过程中发现的不规范现象进行纠正，如产品生产批号模糊不清、标签粘贴不符合要求等现象，修订了产品批号管理规程，已经开始实施并收到效果。 ③协助生产部门修订生产一线交接班管理制度。 3、发货管理每批次发货都遵循出库检程序，对有问题的货物加以标注并汇报给相应负责人，但一直没有进行签批手续，导致整个质保部人员在**有问题的货物上得到了处罚。 4、客户投诉结合XX年1月份到12月份客户质量投诉记录来看，今

甲方工程项目部管理制度

工程项目部管理制度为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批复后并实施。二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制

2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。

信息系统信息设备和保密设施设备管理制度守则

精心整理信息系统、信息设备和保密设施设备管理制度 1.信息系统、信息设备和保密设施设备管理总则 1)为了加强公司涉密计算机信息系统、信息设备的保密管理，防止和杜绝失泄密事件的发生，确保国家秘密安全，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《保密本部门涉密信息系统的安全保密负主要责任。 2)公司保密办公室负责公司涉密信息系统、信息设备安全保密工作的指导、协调、监督、检查以及对失泄密事件的查处。 3)公司保密办公室设密钥管理员负责公司涉密信息系统、信息设备内部密码(密钥)的生成、分配和保密管理工作。

4)公司各涉密部门需设系统管理员、安全保密员，按有关保密规定和要求负责公司涉密计算机的管理及其设备的日常维护和维修工作，具体落实有关涉密计算机、信息设备的安全保密管理规定和措施。 3.涉密计算机的确定及变更 1)公司涉密计算机实行申报登记制度。凡涉及国家秘密的单位拟用于处理国家秘，经环境，按照涉密计算机申报登记程序，报公司保密办公室。 6)公司保密办公室对申请变更为非涉密计算机进行检查，收回硬盘，到具有处理资质的单位进行集中销毁，确认计算机内不包含任何形式的国家秘密信息后，批准变更，并注销涉密计算机编号。 4.管理制度

公司涉密信息系统、信息设备的保密管理遵循“业务谁主管、保密谁负责”、“谁使用、谁负责”的原则，明确制度、分清职责、分级管理、逐级落实。各部门主管领导负责本部门涉密计算机的保密管理工作，并负有领导责任。同时，要指定人员具体负责涉密计算机的保密管理工作。公司保密办公室对全公司涉密计算机的保密工作进行指导、协调、监督和检查。并负责培训涉密计算机安全保密管理人员，查 ●数字证书机制； ●密码口令。密码口令长度不得少于十个字符，定期更换，采用大小写英文字母、数字和特殊字符等两者以上的组合。密码(钥)应与计算机分离，妥善保管。

技术保密管理办法

公司核心技术保密管理规定壹保密说明本公司生产技术工艺、物料及相关配方、物料供货商资料、化验室数据分析及相关资料等均列为公司核心技术保密范畴。技术秘密是一种重要的无形资产，也是公司竞争生存之本。保护本单位的技术秘密是每位职工的义务和责任，任何人不得利用职权和工作之便或采取不法手段泄漏、发表、使用、许可、出售、转让本单位的技术秘密。贰保密关联部门一技术部一．技术部负责公司研发、化验检测、配料等关键核心部门，为重点管控部门。二．技术部的各项测试数据，分析结论、阶段成果和各种技术文件，均要严格专人专责保管。任何人不得擅自对外提供资料，如发现失密事件，应立即采取措施补救，并对泄密人员进行严肃处理。 1、凡属精密贵重仪器和相关实验数据、实验资料等要按规定存放，使用中的资料、要有专人妥善保管，不经领导批准，不准随便携出或外借、影印等。 2、实验室涉及经济保密、公文保密部分，按以下规定执行。 (a) 技术部全体工作人员均有保守实验机密的责任，必须遵守本保密制度。做到不该说的机密绝对不说，不该知道的机密绝对不打听。 (b) 技术部所有的文件、资料由专人统一管理。 (c) 机密文件保管员要严格按照保密规定和要求，及时做好文件的收集、登记、分发、传阅和保管工作，对于违反保密规定的要求，有权拒绝办理。 (d) 任何人不得擅自携带私人电脑及私人U盘进入技术部化验、品控、研发部门，不得泄漏有关机密事项。 (e) 公司除技术总监外任何人不得私自接待外来参观拜访，不得抄录实验方法和数据、索取检测资料和样品。 (f) 凡检测数据、检测结果或科研工作等文件资料，未经签发，不得私自对外发送。 (g) 对送检单位和送检样品来源、样品编号，必须保密，检测人员不得打听。 (h) 定期进行保密制度检查，及时追查失职泄密事件，对于严重者要依法处理。 (i)公司除技术部所属员工外任何人（包括董事长）不得以任何理由进入研发、品控、化验部门。

质保部质量体系工作总结报告范文

质保部质量体系工作总结报告范文半年来质保部在公司领导下，学习了质量体系、质量方针和质量目标。在各部门的支持下全面落实质保部的质量关，提高了部门员工的明朗性、责任心、条理性。现将质保部质量体系运行情况报告如下： 1、产品审核 1)审核中发现的不合格是职工疏忽大意所致，主要表现为标识不符合要求。 2)没有发现A、B级缺陷，C级缺陷和D级缺陷均在允收范围内，其他产品均可正常出库。 3)质量指数I=0.53 2、过程审核 1月10～11日，审核组对盘式制动片的制造过程进行了审核，通过审核发现：整个生产能够基本按照生产流程图、控制计划以及相应的作业指导书的规定进行，过程能力稳定且能够满足产品符合性的要求，根据评审等级的规定，本次过程审核的符合率达到87.75%，评为AB级。 3、体系审核一、文件编写目前完成了《质量手册》、《程序文件》以及第三层次文件和相应的记录的编写工作。三、文件管理和执行情况

质保部对体系管理做好公司文件和记录的归口管理，登记下发各部门应准备资料，传达咨询老师指导建议。第二篇：质检部年度工作总结报告 1000字 20xx年已经过去，在过去的一年，经历了人员的频繁更换，好的检验员走得快，差的检验员素质跟不上，外部环境供应商品质不稳定，内部环境制程以产量第一及技术的不稳定性都增加了整体品质困难重重，以下分项进行总结： 20xx年已经到来，在新的一年里，质检部本着与公司进步的脚步，将从以下方面规划，配合公司的'成长。一：检测量具的完善：检测量具作为检验的基础，新的一年将设计，请购准确度高的量具，并落实以下管理 1）检测量具台帐的建立。 2）检测量具校正周期的建立与执行。 3）检测量具的准确性。二：实验室的建立新的实验室已重新规划计划，待上级主管批准后建立，新增检测仪器已明列，糙度轮廓仪，高频红外碳硫分析仪，数显维氏硬度计，金相软件，万能试验机，三坐标测量仪，防尘罩动态试验仪，锥入度试验器，润滑脂网分油试验器，润滑脂滴点试验器将逐步引进，为品质检测及技术开发，尤其为高品质的产品提供有力的保障。