生产任职资格等级标准

生产任职资格等级标准

生产任职资格等级标准是企业制定的一种用于评估员工能力和确定职位要求的标准体系。在现代企业中,为了确保组织的高效运作和人力资源的合理配置,制定并严格执行生产任职资格等级标准至关重要。

一、背景介绍

随着经济的发展和产业结构的调整,企业对员工能力的要求也在不断提高。不同职位上所需的技能、知识和经验也有所差异。因此,为了使员工在不同职位上发挥最高水平的能力,以及为员工提供明确的晋升途径,制定生产任职资格等级标准就显得尤为重要。

二、制定目的

1. 确定岗位要求:通过制定生产任职资格等级标准,企业可以明确不同岗位上所需的技能、知识和经验,以便能够更好地招聘和选拔适合的人才。

2. 提升员工能力:通过对员工进行能力评估,企业可以制定培训计划以提升员工在工作中所需的技能和知识。

3. 促进晋升:制定生产任职资格等级标准可以为员工提供明确的晋升途径,让员工有明确的目标和动力,进而提高员工积极性和工作效率。

三、标准内容

生产任职资格等级标准包括但不限于以下内容:

1. 学历要求:根据不同岗位的技术难度和知识要求,制定相应的学历要求,如本科、硕士、博士等。

2. 工作经验:根据不同岗位所需的工作经验,确定不同等级的要求,如初级、中级、高级等。

3. 技能要求:列出岗位所需的专业技能和操作技能,如熟练掌握某种机械设备操作、熟悉特定的生产流程等。

4. 岗位职责:明确不同岗位的职责范围和工作内容,以便员工能够清楚地了解自己在岗位上应该承担的责任和任务。

5. 素质要求:如沟通能力、团队合作能力、适应能力等,以确保员工在工作中能够胜任岗位并与他人协作良好。

6. 管理能力:对于具有管理职责的岗位,还需制定相应的管理能力要求,如领导力和组织协调能力等。

四、执行与评估

1. 招聘与选拔:根据生产任职资格等级标准,制定相应的面试和笔试内容,以筛选出符合要求的人才。

2. 培训与发展:根据员工不同级别的资格标准,制定个性化的培训计划,以提升员工的能力水平。

3. 绩效评估:以生产任职资格等级标准为依据,对员工的工作绩效进行评估,以期推动员工的个人发展和职业晋升。

4. 职业规划:通过生产任职资格等级标准,为员工提供明确的职业晋升路径,激发员工的积极性和发展动力。

五、总结

制定生产任职资格等级标准对于企业的发展和员工的成长至关重要。它不仅可以提升员工的能力水平,提高企业的生产效率,还能激发员工的工作积极性和满足感。因此,企业应该根据自身情况制定适应性强、科学合理的生产任职资格等级标准,以推动企业的可持续发展。

生产任职资格等级标准

生产任职资格等级标准 生产任职资格等级标准是企业制定的一种用于评估员工能力和确定职位要求的标准体系。在现代企业中,为了确保组织的高效运作和人力资源的合理配置,制定并严格执行生产任职资格等级标准至关重要。 一、背景介绍 随着经济的发展和产业结构的调整,企业对员工能力的要求也在不断提高。不同职位上所需的技能、知识和经验也有所差异。因此,为了使员工在不同职位上发挥最高水平的能力,以及为员工提供明确的晋升途径,制定生产任职资格等级标准就显得尤为重要。 二、制定目的 1. 确定岗位要求:通过制定生产任职资格等级标准,企业可以明确不同岗位上所需的技能、知识和经验,以便能够更好地招聘和选拔适合的人才。 2. 提升员工能力:通过对员工进行能力评估,企业可以制定培训计划以提升员工在工作中所需的技能和知识。

3. 促进晋升:制定生产任职资格等级标准可以为员工提供明确的晋升途径,让员工有明确的目标和动力,进而提高员工积极性和工作效率。 三、标准内容 生产任职资格等级标准包括但不限于以下内容: 1. 学历要求:根据不同岗位的技术难度和知识要求,制定相应的学历要求,如本科、硕士、博士等。 2. 工作经验:根据不同岗位所需的工作经验,确定不同等级的要求,如初级、中级、高级等。 3. 技能要求:列出岗位所需的专业技能和操作技能,如熟练掌握某种机械设备操作、熟悉特定的生产流程等。 4. 岗位职责:明确不同岗位的职责范围和工作内容,以便员工能够清楚地了解自己在岗位上应该承担的责任和任务。 5. 素质要求:如沟通能力、团队合作能力、适应能力等,以确保员工在工作中能够胜任岗位并与他人协作良好。 6. 管理能力:对于具有管理职责的岗位,还需制定相应的管理能力要求,如领导力和组织协调能力等。

各岗位任职资格要求

各岗位任职资格要求 不同的岗位在任职资格要求上可能存在较大的差异,本文将就一些常见岗位的要求进行探讨。需要注意的是,以下所列的任职资格要求并非全面的,仅用于提供一定的参考。 1.经理级别: -学历要求:通常要求本科及以上学历,具备相关专业背景; -工作经验要求:对于初级经理,一般要求2-3年的相关行业工作经验;高级经理则通常需要7年以上的从业经验; -技能要求:具备卓越的领导能力、沟通能力、团队管理能力等; -其他要求:熟悉行业市场动态,具有高度的责任心和良好的决策能力。 2.销售代表: -学历要求:大多数企业要求本科及以上学历; -工作经验要求:部分公司要求具备销售经验,特别是对于高端产品的销售,经验要求会更高; -技能要求:具备扎实的销售技巧,能够独立完成销售任务,良好的沟通和谈判能力; -其他要求:具备较强的应变能力,能够处理各种复杂情况。 3.财务会计:

-学历要求:大多数要求会计或财务专业本科及以上学历,并具有注 册会计师资格或其他相关职称; -工作经验要求:一般要求2年以上财务、会计等相关经验; -技能要求:熟悉财务报表分析、成本控制和预算管理等方面的知识; -其他要求:严谨细致的工作态度,善于处理复杂的财务数据,具备 一定的团队合作能力。 4.人力资源专员: -学历要求:普遍要求本科及以上学历,人力资源或相关专业优先考虑; -工作经验要求:部分公司要求一定的人力资源相关工作经验,但对 于初级岗位,通常只要求有类似岗位的实习经验即可; -技能要求:具备一定的员工招聘、培训与发展、绩效管理等方面的 知识; -其他要求:良好的人际沟通能力,高度的责任心和保密意识。 5.技术支持工程师: -学历要求:技术类本科及以上学历,如计算机、通信工程等; -工作经验要求:一定的相关工作经验,熟悉软硬件设备的安装和维护,有项目经验者优先考虑; -技能要求:深入了解技术产品,具备问题排查和解决的能力,良好 的沟通能力;

生产技师任职资格分级标准

生产技师任职资格分级标准 随着工业化的快速发展,生产技师在制造业中的地位变得越来越重要。为了确保生产技师的专业素质和能力符合相关岗位要求,各国纷 纷制定了生产技师任职资格分级标准。本文将介绍一种典型的生产技 师任职资格分级标准,以帮助有关人士更好地了解生产技师职业的要 求与发展路径。 一、初级生产技师(Level 1) 初级生产技师是一个对于逐步掌握实践技能和基础理论的人员所设 立的等级。他们通常拥有以下的职责和能力要求: 1. 能独立进行日常操作和维护设备,并能够处理常见的技术问题; 2. 具备基本的图纸阅读和测量技能,能够根据图纸进行操作; 3. 能够参与简单的生产流程优化和工艺改进; 4. 具备一定的团队合作和沟通能力。 二、中级生产技师(Level 2) 中级生产技师是一个具备一定工作经验和专业知识的人员所设立的 等级。他们在初级生产技师的基础上,具备了更高的职责和能力要求,如下所示: 1. 能够独立解决常见的技术问题和故障,保证生产持续稳定运行;

2. 具备较强的图纸阅读和技术计算能力,能够进行更复杂的操作和制造工艺设计; 3. 能够参与生产工艺改进和新设备的投入使用; 4. 具备较好的团队管理和协调能力,并能够指导初级生产技师的工作。 三、高级生产技师(Level 3) 高级生产技师是一个在生产技术领域具备丰富经验和专业知识的人员所设立的等级。他们在中级生产技师的基础上,具备更高级的职责和能力要求,如下所示: 1. 能够独立解决复杂的技术问题和故障,并具备灵活运用各类工艺装备和工艺流程的能力; 2. 具备较强的图纸阅读和技术计算能力,能够进行复杂的产品设计和制造工艺优化; 3. 能够独立领导和组织生产团队,协调各方资源保证生产任务的完成; 4. 具备较强的创新意识和技术研发能力,能够引领团队开展新技术的研究和应用。 四、资深生产技师(Level 4)

生产主管任职资格标准

生产主管任职资格标准 1. 背景介绍 生产主管是一个重要岗位,在生产过程中发挥着重要的作用。他们负责组织、协调和监督生产流程,确保生产任务按时完成并符合质量标准。因此,一个合格的生产主管需要具备一定的专业知识和技能。 2. 教育背景 申请人需要具备相关专业的教育背景,通常包括工业工程、生产管理、机械制造等相关专业的本科学士学位。这些专业能够为申请人提供必要的理论基础,并使其熟悉生产管理的工作流程和方法。 3. 工作经验 生产主管的职责涉及到组织和管理生产流程,因此,申请人需要具备相关的工作经验。一般来说,有3-5年以上的生产管理经验会被认为是一个良好的起点。在这段经验中,申请人应该通过参与和管理各个生产阶段的项目,积累了解决问题、团队协作和决策制定等相关经验。 4. 技能要求 生产主管需要具备多种技能,以有效地管理和监督生产过程。以下是一些主要的技能要求: 4.1 生产流程管理 生产主管应熟悉生产流程,并能够对其进行优化、规划和管理。他们需要能够制定和实施生产计划,确保生产任务按时完成。 4.2 质量管理 生产主管应具备质量管理的知识和技能。他们需要能够制定质量标准,并确保产品符合这些标准。此外,他们还需要能够进行质量问题的分析和解决,以确保产品质量。 4.3 人员管理 生产主管是一个领导者,在工作中需要与各种人员进行合作和协调。因此,他们需要具备良好的人际沟通和团队管理能力,以确保团队成员的高效配合。

4.4 技术能力 生产主管需要熟悉生产过程中涉及的各种技术和设备。他们需要能够理解和解决与生产相关的技术问题,并能够指导和培训员工使用相关设备和工具。 5. 个人素质 生产主管需要具备一系列的个人素质,以胜任他们的工作。以下是一些重要的个人素质: 5.1 领导能力 生产主管需要具备领导能力,能够激励和指导团队成员,使其发挥最佳水平。 5.2 问题解决能力 生产主管需要具备良好的问题解决能力。他们需要能够分析和解决生产过程中出现的各种问题,并采取适当的措施预防问题的发生。 5.3 应变能力 生产主管需要能够在面对突发情况时迅速做出反应,并找到合适的解决方案。 5.4 组织能力 生产主管需要具备组织能力,能够合理规划和安排各项生产任务,并确保它们按时完成。 6. 结论 生产主管是一个关键岗位,需要具备一定的专业知识、工作经验和多种技能。除了满足上述标准外,一个优秀的生产主管还应具备良好的个人素质。通过合理的教育背景、工作经验和培训,一个人可以逐步发展为一名合格的生产主管,并在生产过程中发挥重要作用。

生产作业类任职资格标准

生产作业类任职资格标准 在当今竞争激烈的就业市场中,掌握一门具备实际应用价值的 技能至关重要。在生产作业领域,人才需具备一定的专业知识和 技能,以确保工作的高效执行。因此,制定一套准确的任职资格 标准对于招聘和评估生产作业岗位的候选人至关重要。 本文将重点探讨生产作业类任职资格标准,以确定该领域所需 的技能和素质。 一、专业知识与技能 首先,生产作业岗位需要候选人具备一定的专业知识和技能。 这包括但不限于以下方面: 1.1 扎实的生产工艺知识:候选人应了解相关产品的生产流程、工艺和规范,熟悉常见工艺设备的操作和维护,并具备解决常见 生产问题的能力。

1.2 良好的质量控制技能:候选人需要熟悉质量控制原则和方法,能够有效监督和管理产品质量,确保生产过程中的合规性和高标准。 1.3 数据分析与问题解决能力:候选人应具备基本的数据分析能力,能够利用相关数据识别潜在问题,并提供解决方案以提高生产效率和品质。 1.4 高效的时间管理和组织能力:候选人应具备良好的时间管理和组织能力,能够合理安排生产计划、协调资源和任务,确保项目按时完成。 二、协作与沟通能力 在生产作业过程中,协作与沟通是至关重要的。一个有效的团队合作可以提高工作效率,降低沟通成本。因此,我们期望候选人具备以下能力: 2.1 能够良好地与团队成员沟通和合作,有效协调不同部门之间的工作关系,实现团队的目标。

2.2 具备良好的听力和口头表达能力,能够准确理解并传达工 作要求,避免沟通误解。 2.3 具备良好的决策能力和问题解决能力,能够在矛盾和问题 出现时迅速采取行动和找到解决方案。 三、责任心和自我管理能力 生产作业类岗位对员工的责任心要求较高。候选人应该能够自 觉遵守工作纪律,保证按时完成工作,并对自己的工作结果负责。 3.1 具备较强的责任心和自我管理能力,能够独立完成任务。 3.2 具备应变能力和抗压能力,能够在工作压力和紧急情况下 保持冷静并灵活应对。 3.3 具备团队合作精神,能够与同事合作共同完成团队目标。 四、持续学习和提升能力

生产现场管理类任职资格等级标准

生产现场管理类任职资格等级标准 一、概述 随着现代生产行业的快速发展,为了确保生产现场的高效管理 和安全运营,对于从事生产现场管理工作的人员提出了一系列的 任职资格等级标准。本文将详细介绍生产现场管理类任职资格等 级标准,以助于相关人员对自身的能力和业务熟练程度进行准确 定位。 二、资格等级标准 生产现场管理类任职资格等级标准分为五个等级,分别为初级、中级、副高级、高级和资深高级。下面将对每个等级进行具体描述: 1. 初级 初级生产现场管理人员应具备以下要求: 1.1 熟悉生产现场管理基本知识,了解相关法律法规和标准; 1.2 具备良好的沟通能力,能与各部门协调合作,有一定的团 队协作意识;

1.3 具备基本的现场安全管理能力,并能快速有效地应对突发情况; 1.4 能运用相关的管理工具和技巧,进行生产现场的基本统筹和安排; 1.5 具备良好的计划和组织能力,能按时完成工作任务。 2. 中级 中级生产现场管理人员应具备以下要求: 2.1 具备初级人员的所有要求,并能独立负责一定规模的生产现场管理工作; 2.2 具备较强的分析和解决问题的能力,能熟练使用各种管理工具进行生产流程改进; 2.3 具备一定的团队管理能力,能协调、指导下属的工作,并能有效地提高团队绩效; 2.4 熟悉生产现场安全管理的各项措施,并能有效地组织应急演练和事故处理; 2.5 具备一定的项目管理经验,能按时保质完成生产任务。 3. 副高级

副高级生产现场管理人员应具备以下要求: 3.1 具备中级人员的所有要求,并能独立负责大规模生产现场的管理工作; 3.2 具备较强的领导能力和决策能力,能制定和实施生产现场管理的整体策略; 3.3 能有效地运用数据分析和绩效评估等手段,提高生产效率和质量; 3.4 具备较强的危机处理能力,能在复杂情况下有效应对各种挑战; 3.5 具备一定的人力资源管理经验,能招聘、培养和评价下属员工。 4. 高级 高级生产现场管理人员应具备以下要求: 4.1 具备副高级人员的所有要求,并能负责跨部门复杂生产现场的管理工作; 4.2 具备高级的数据分析和决策能力,能优化生产流程和资源配置,提高企业综合效益;

生产主管任职资格标准

生产主管任职资格标准 该部分介绍生产主管任职资格标准的目的和重要性。可以简要说明标准的制定背景和目标,以及标准的应用范围。 该部分列出了生产主管职位的基本要求,包括教育背景、工作经验、技能和知识等方面的要求。可以分为必需要求和优先要求,以确保招聘人员了解职位所需的核心能力和资质。 该部分描述了生产主管的职责和责任,包括以下方面: 生产计划制定:生产主管负责制定生产计划,确保生产能够按时进行,并合理分配资源。 生产过程监督:生产主管需要监督生产过程,确保生产流程的顺利进行,避免任何延误和问题。 质量控制:生产主管负责确保生产出的产品符合质量要求,并实施质量控制措施,例如检查和测试。

团队管理:生产主管需要管理和指导生产团队,确保团队成员 理解任务和目标,并有效配合,提高生产效率。 生产主管不仅要注意生产效率和质量,还需要承担一定的责任,包括但不限于: 安全责任:生产主管需要确保生产过程中的安全措施得到执行,保障员工的安全。 环境保护责任:生产主管在生产过程中要注意环境保护,遵守 相关的环境法规和政策。 以上描述了生产主管的职责和责任,作为他们任职资格的一部分。 个人素质和能力 该部分介绍了生产主管应具备的个人素质和能力,包括领导能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力等方面的要求。以下是生 产主管所需的能力: 领导能力 具备明确的愿景和目标,并能够激发团队成员的动力和合作精神。 能够有效地分配任务和资源,引导团队成员实现工作目标。

具备适应不同工作环境的能力,并在各种情况下保持冷静和自信。 沟通能力 能够清晰地表达想法和指示,确保团队成员理解工作任务和要求。 善于倾听和反馈,建立良好的团队合作和沟通渠道。 能够适应不同的沟通方式和风格,与团队成员和其他部门有效合作。 决策能力 具备分析和评估问题的能力,能够快速做出正确的决策。 能够考虑多种因素和风险,并制定有效的应对方案。 具备在压力下做出决策的能力,保持冷静和理性。 问题解决能力 具备分析和解决问题的能力,能够快速有效地处理工作中的困难和挑战。 善于找出问题的根本原因,并提出切实可行的解决方案。 能够在团队中促进问题解决的合作和协调。 团队合作 能够与团队成员积极合作,建立良好的工作关系和团队精神。 具备分享和交流资源的意识,共同实现团队目标。 能够有效地管理冲突和解决团队内部问题。 适应性和应变能力

生产一线员工岗位等级评定及薪资管理

生产一线职工岗位级别评定及薪水管理建议 一、目的 为吸引、留住、激励公司发展所需要的基层职工,规范薪水管理,合理分派劳动酬劳,保证职工薪水管理常态化、制度化。 二、范围 生产部一线职工及查验员。 三、生产一线职工岗位等级序列及评定 (一)、等级分类:职工依据岗位技术、绩效、劳动向度、创新等评论标准由高到低区分为五个等级, 等级员一员二名称试用期职工半娴熟工娴熟工(二)、职工招聘要求: 1、大专以上有关专业学历(应届); 员三 中级工 员四 高级工 员五 技师 2、高中以上学历,两年以上有关工作经验; (三)、职工定级:试用期满,查核合格后。 1、定级为员一(半娴熟工):一般职工查核合格后; 2、定级为员二(娴熟工): a、大专以上有关专业学历,两年以上有关工作经验; b、高中以上学历,五年以上有关工作经验; 3、定级为员三(中级工):大专以上有关专业学历,五年以上有关工作经验; 4、定级为员四(高级工):特别人材,需部门申报,主管副总审批; 5、定级为员五(技师):特别人材,需部门申报,主管副总及总经理审批;(四)、级别荣膺:要求每个月绩效查核均合格,没有受过书面警示以上处罚。

1、员一荣膺员二:员一级别满一年后,经生产主管组织考试合格,方可荣膺; 2、员二荣膺员三:员二级别满一年后,经生产主管及经理组织考试合格,方可荣膺; 3、员三荣膺员四:员三级别满两年后,经生产主管及经理组织考试合格,主管副总同意后,方可荣膺; 4、员四荣膺员五:员四级别满两年后,经生产主管及经理组织考试合格,主管副总及总经理同意后,方可荣膺; (五)、荣膺待遇: 1、试用期:基本薪水 2300; 2、试用期转员一:基本薪水+200+25%绩效奖金; 3、员一荣膺员二:当时基本薪水 +(100~300)+25%绩效奖金; 4、员二荣膺员三:当时基本薪水 +(200~400)+25%绩效奖金; 5、员三荣膺员四:当时基本薪水 +(300~500)+25%绩效奖金; 6、员四荣膺员五:当时基本薪水 +(400~600)+25%绩效奖金; (六)、薪水构造:直接薪水(钱币化的)、间接薪水(非钱币化的) 薪直接薪酬固定薪水岗位+技术+其余综合指数评论 资(钱币化的)津贴伙食、通信、诞辰、节假日津贴等 结奖金月(季)绩效奖、年关奖 构加班费加点、节假日加班 间接薪酬福利待遇五险一金,商业险等 (非钱币化的)教育培训入职培训、任职培训、资格培训 其余工作用品的补助、荣膺发展时机等(七)、级别散布比率(不宣布): 1、员五不得超出生产一线职工人数5%;(当前没有)

生产操作人员的职责与任职资格(4篇)

生产操作人员的职责与任职资格 一、操作工 1.岗位职责: 1.1负责完成车间下达的生产任务及质量指标。 1.2如实填写机台生产工艺记录。 1.3保持机台整洁及机台周围的卫生。 1.4服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作。 2.岗位要求: ____具有中专以上学历。 2.2有良好的身体素质。 ____具有较强的工作责任心和团结协作精神。 2.4熟练掌握设备的操作技能,有较强的质量意识,了解有关iso9000质量体系的基本知识。 二、车间主任 1.岗位职责: 1.1负责车间生产管理工作。 1.2负责生产进度管理和生产材料统计审核管理。 1.3负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗。 1.4负责对各车间、班组的管理工作。 1.5对下属人员检查、督促、考核、激励。 1.6负责对产品生产过程中质量管理。 1.7负责做好生产环境保护工作。 2.岗位要求:

____具有大专以上文化程度或丰富的实际经验、专业知识。 2.2有较强的管理能力和协调能力。 2.3有较强的工作责任心。 2.4熟悉本公司产品生产工艺流程,掌握产品质量知识,熟悉iso9000质量体系的有关知识。 三、库管员 1.岗位职责: 1.1负责原辅材料的收发及保,产品的出入库管理。 1.2负责进库物资数量和质量的验收,签发验收交接单。 1.3负责出库物资的核对,确保出库物资手续齐全。 1.4建立物资出入库台账和库存台账。 1.5负责进仓物资的原始资料的整理保管工作。 2.岗位要求: ____具有大专以上学历。财会、物资管理类专业。 ____具有较强的工作责任心,工作细致。 2.3熟悉iso9000质量管理体系标准。 第二篇:护理管理人员任职资格与岗位职责二、各级护理管理人员任职资格与岗位职责 (一)护理部主任任职资格与岗位职责 1.任职资格 1)应具有副主任护师以上技术职称,护理专业本科以上学历,有相应级别医院的护理业务水平、管理能力和丰富的护理管理经验,德才兼备,曾从事五年以上科护士长或区护士长以及行政助理管理工作。

生产现场管理类任职资格等级标准

生产现场管理类任职资格等级标准 一、现场管理类职业发展通道设计 一)现场管理类包括的职位明细单 二)现场管理类细分专业划分

三)现场管理类各级别的关键能力特征定义 四)现场管理类各级别的级等设置

二、现场管理类任职资格评价标准 一)经验要求(E:Experience) 二)工作能力(C:Competency) 1、工作能力标准权重表 说明: 1、公共项:是各细分专业都需要选择的能力要项 2、可选项:只适用于Level 1~Level 3,选择规则如下: 1)生产管理专业:选择3.1 。根据各自工作内容,选择评估3.1.1和3.1.2中的任意一项,或者两项2)设备维护专业:选择3.2 3)生产支援专业:根据各自细分专业的不同,选择3.3.1、3.3.2和3.3.3中的任意一项 3、必达项:Level 4中,带“*”的能力要项为“必达项”,按满分5分制计算需要得分在3.5以上(100分制得分70以上)

2、通用技能标准 2.1问题分析与解决 内涵:面对各种问题时,能够从多个角度进行分析、研究,识别问题的关键点,系统性地权衡利弊,做出决策。

2.2持续改善 内涵:精益求精、追求完美,主动追求挑战性目标或任务。 2.3计划与组织能力 内涵:善于规划项目和活动,调动相关资源,协调各方面关系,解决推行过程中的各种问题,主动安排各项工作任务的开展。

3、专业技能标准 3.1 车间管理与生产排程(适用生产管理专业) 3.1.1车间管理(适用生产管理专业) 内涵:进行现场生产管理与改善、机况分析与机台改善、管理现场人员,确保达成每日生产计划,推进精益化生产。

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