HR任职资格分级标准(人事管理)

HR任职资格分级标准(人事管理)

HR职位资格分级标准

职位名称:人事管理职类

职位概要:执行人力资源基础工作,为员工提供服务,包括人事信息、劳动合同、户籍档案、出入境等。

职位等级:人事管理员、人事管理专员、高级人事管理专员、人事经理

主要分布部门:集团人力资源部

第1级:人事管理员

文化程度:大专以上

专业要求:管理类

基本任职条件:热情、细致、坚持原则、有较好的服务保密意识,廉洁自律、诚实守信,有较强的亲和力和责任心。

角色定义:熟悉基本的人事管理制度和工作流程;了解相关政府的政策法律条例;能够进行劳动合同、人力资源E-HR 系统处理及办理如户籍档案、人才引进、出入境等手续。

人事管理专员

行为要项:了解相关劳动政策;熟练掌握劳动合同管理制度的各章节条款;熟练掌握劳动合同的文本内容;熟悉保守商业秘密协议书和竞业限制协议的各条款。

行为标准:能够办理员工转正、续签、变更等合同相关手续;能根据员工岗位的不同性质,签订保守商业秘密协议书或竞业限制协议。

高级人事管理专员

行为要项:了解劳动法、劳动合同法等相关法律,对一些劳动争议作出简单判断;熟练操作嘉扬管理软件各个模块;熟悉XXX管理软件人事模块的使用。

行为标准:能够及时有效的提供各类人事信息数据;能够独立制定各类人事报表;熟悉就业协议签订的流程,及时为新进大学生办理就业协议签订和外协工作。

人事经理

行为要项:具备较强的人员管理能力和组织协调能力;熟悉企业人力资源管理的各个环节;能够制定企业人力资源规划和人才培养计划。

行为标准:能够制定并执行企业人力资源管理的各项制度和规章制度;能够组织和实施企业人才招聘、考核、晋升、调配等工作;能够协调各部门间的人力资源需求和供给关系。

1.人事管理工作职责

作为人事管理人员,需要熟悉各项政策和流程,并能够独立完成相关手续办理。具体工作包括:

熟悉生迁档落户政策和流程,能够完成手续办理;

熟悉人才居住证办理流程,能够独立完成办理;

进行日常的户籍管理,包括台帐和卡借阅管理;

熟悉暂住证办理的流程,形成管理台帐;

了解子女入学相关政策,能够组织进行材料汇总;

了解职称相关政策,能够按照要求组织申报工作;

及时对评审材料送交人才中心存档;

完成各项人事档案的收集和整理,并及时录入检索库;

定期完成员工档案的移交;

独立完成新员工入司手续办理;

及时为员工办理工作证,并告知如何使用;

为新员工拍摄数码照片,上传至档案系统,并发布加盟公告;

为员工开通OA系统,并告知如何申请邮件和出具报到单;

带新员工至部门,介绍三六九计划并指定指导人等。

2.人力资源管理工作内容

作为人力资源管理人员,需要掌握XXX软件管理、OA 办公系统和人事信息管理等方面的知识。具体工作包括:

管理XXX软件,优化和完善人力资源模块;

熟悉OA办公系统,能够灵活使用;

优化和完善E-HR系统;

进行人事信息报表的统计分析和报告撰写。

3.招聘与员工服务工作职责

作为招聘与员工服务人员,需要熟悉就业协议签订、应届生迁档落户、人才引进、人才居住证管理、映红集体户管理、暂住证管理和子女入学等方面的知识。具体工作包括:

签订就业协议;

进行应届生迁档落户;

进行人才引进;

管理人才居住证;

管理映红集体户;

管理暂住证;

组织子女入学材料汇总。

4.员工流动管理工作职责

作为员工流动管理人员,需要熟悉员工调动和离职流程,并能够按制度完成相关手续办理。具体工作包括:

完成员工调动手续办理;

及时归档调动材料;

熟悉离职流程,完成员工离职手续办理;

及时归档离职材料。

5.岗位要求

作为人力资源管理人员,需要具备管理类专业大专及以上学历,半年以上本专业工作经验,了解映红发展史、3+1事业架构及发展战略、品牌与企业文化、5s管理与文明办公式、规章制度、人力资源管理概论和相关的劳动人事法律法规等方

面的知识。同时,需要熟练操作常用办公软件和人事管理软件,具备良好的口头表达和文字写作能力。

3.8 职称申报和企业人事档案收集归档

在人力资源管理中,职称申报和企业人事档案收集归档是非常重要的环节。要确保职称申报的准确性和及时性,同时要保证企业人事档案的完整性和安全性。

4.员工管理

4.1 新员工入司管理

新员工入司管理是人力资源管理中的一个重要环节。要确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境,同时也要为公司未来的发展培养新的人才。

4.2 员工调动管理

员工调动管理是人力资源管理中的一个重要环节。要确保员工调动的公正性和合理性,同时也要为公司的业务发展提供人力资源支持。

4.3 离职管理

离职管理是人力资源管理中的一个重要环节。要确保离职流程的顺畅和员工的权益得到保障,同时也要为公司留住优秀人才提供支持。

5.人事制度、流程、表单制定

制定人事制度、流程、表单是人力资源管理中的一个重要环节。要确保制度、流程、表单的合理性和适用性,同时也要及时发现和解决存在的问题。

必备知识:

在人力资源管理中,需要具备相关的法律法规、制度和流程等知识。同时还需要了解相关的心理学知识和员工关系管理知识,掌握E-HR系统操作知识和常用办公软件的操作技能。

技能要求:

在人力资源管理中,需要具备良好的口头表达和文字写作能力,沟通协调和分析解决问题的能力,以及各类员工关系及企业文化活动的组织策划能力。同时还需要具备数据统计和报表制作能力,防范和处理劳动争议的能力,为员工提供人事政策、流程方面的咨询能力等。

经验与成果:

在人力资源管理中,需要具备相关的经验和成果。例如,制定并实施了有效的人事管理制度和工作流程,协调处理了多起劳动争议,为员工提供了相关政策咨询等。

有效管理企业劳动合同执行,规范操作,是本职位的主要职责之一。这需要熟悉劳动合同文本内容,并能够根据外部情况及时对文本内容进行修订。同时,能够草拟或在他人指导下

制定劳动合同和各类专项协议,并能够根据外部情况及时修订保守商业秘密协议书和竞业限制协议内容。熟练掌握劳动合同处理事宜,并能针对员工合同签订过程中存在的问题提出有效建议和处理意见。此外,还需要有效指导他人完成此项工作。

本职位还需要研究和运用劳动政策,制定和修订劳动合同管理制度,以及撰写和修订劳动合同文本(包括保守商业秘密协议书和竞业限制协议)。同时,需要有效地管理劳动合同和监督竞业限制协议的执行。

员工沟通也是本职位的重要职责之一。需要定期组织员工满意度调查,并对调查结果进行评估、分析并提出相关的判断。加强与员工的沟通交流,形成和建立正式的员工沟通机制,并能够有效利用沟通信息并及时反馈。熟悉劳动法、劳动合同法等相关法律,能够独立处理简单的劳动争议事件,并能及时发现劳动关系中存在的隐患,善于借助外力寻求劳动争议的解决。与政府相关部门保持良好的关系也是必要的。

此外,本职位还需要防范和处理劳动争议,以及管理和指导企业使用嘉扬系统和人才引进政策。需要妥善解决和处理嘉

扬软件操作过程中遇到的问题,并能根据业务的需要,对嘉扬管理软件部分功能提出改进建议。有效维护嘉扬软件的后台操作系统,根据业务的需要,及时增减各帐号的权限和功能,同时对各嘉扬帐号进行管理。对企业使用嘉扬系统进行指导和管控。及时并有效维护员工档案系统权限,方便相关人员查询。熟悉E-HR系统管理,及时分析诊断并发现E-HR中存在的问题,并能提出解决方案和建议或者有效提出E-HR优化建议。能够对各类人事数据和报表进行分析,并形成简单的人事分析报告。能指导应届生解决迁档落户过程中出现的特殊问题,为员工迁档落户提供咨询。与相关业务单位保持友好的关系,熟悉人才引进政策并合理利用,有效解决人才引进过程中的疑难问题,并为员工提供咨询。根据需要,判断并出具相关户籍类证明(身份证遗失证明、户口同意迁入证明、小孩落户证明、未婚证明、婚育证明等)。

人力资源管理专业任职资格标准

人力资源管理专业任职资格标准 人力资源本部 二〇〇九年三月

文档记录 共25 页第1页 1

目录 第一部分等级定义 第二部分任职资格标准 一、经验与资历 二、专业知识 1、基础知识 2、各模块知识 三、专业技能 四、**人“两有” 五、业绩 共25 页第2页 2

第一部分等级定义 一、初级 1、在人力资源专业的单一模块内独立开展一些简单的专业工作或参与和协助一些复杂的专业工作。 二、中级 1、正确理解公司人力资源政策与制度,在人力资源专业单一模块内准确执行相关程序与方法,独立开展工作; 2、有效指导初级专业人员的工作; 3、在日常工作中,约50%的工作为监管与指导类,30%的工作为项目或方案的推广与改进。 三、高级 1、熟练掌握人力资源专业某一模块基本知识与技能,并能优化本模块运作程序和方法; 2、独立设计和开展本模块的项目工作; 3、有效指导初中级专业人员的工作; 4、掌握人力资源专业其他相关模块的基本知识和技能; 5、在日常工作中,约40%的工作为项目或方案的规划,30%的工作为项目或方案的推广与改进。 四、专家 1、精通人力资源某一专业模块,能够解决公司内本专业模块遇到的各类问题; 2、指导人力资源专业内相关的项目工作; 3、有效指导初中高级专业人员的工作; 4、熟练掌握人力资源其它相关专业模块的知识与技能; 共25 页第3页 3

5、熟悉公司的业务运作模式,掌握行业相关知识; 6、为公司人力资源战略的制定提供决策依据; 7、在日常工作中,约50%的工作为专业研究类,30%的工作为项目或方案的规划。 五、资深专家 1、精通人力资源专业多个模块,能够解决公司内人力资源遇到的各类问题; 2、熟练掌握人力资源多个专业模块的知识与技能; 3、有效指导初中高、专家级专业人员的工作; 4、在人力资源业内具有较高的外部知名度与影响力,能对外提供人力资源管理咨询; 5、深刻理解公司的业务运作模式及行业特征,设计并提供与之高度匹配的人力资源管理方案; 6、参与公司人力资源管理决策,提供重要的决策建议并经采纳实施。 7、在日常工作中,约60%的工作为专业研究类,30%的工作为项目或方案的规划。 注:各专业等级人员主要工作职责可参照下图: 专业研究规划方案推广改进监管指导 中级高级专家 50% 30% 15% 5% 40% 20% 5% 15% 30% 50% 30% 10% 共25 页第4页 4

集团人力资源类任职资格标准

人力资源类(专业域)任职资格标准 (第一版) XX集团股份有限公司 二零一二年

目录第一部分概述 第二部分级别描述 第三部分基本标准 第四部分核心标准模型 第五部分核心标准定义 一、知识标准 二、技能/能力标准 三、行为标准 第六部分参考标准 一、素质标准 二、品德标准 第七部分附则

人力资源类(专业域)任职资格标准 第一部分概述 一、标准名称 中文名称:人力资源简称:人资英文名称:Human Resource 简称HR 二、标准定义 人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘与甄别、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。 三、标准适用范围 人力资源类员工 四、标准级别: 本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。 五、标准的结构: 本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。) 第二部分级别概述 级别概述即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。

第三部分基本标准 基本标准包括以下内容:关于教育背景的要求;关于相关培训经历的要求;关于从业经验的要求;关于某方面特殊经验的要求;其他相关要求。 例:

第四部分标准核心模型人力资源类任职资格标准模型 详见《专业岗位任职资格标准模型》 第五部分标准核心部分描述一、知识标准 各级必备知识内容如下表:

招聘专业五级行为标准。第一级行为标准:

人力资源管理专业任职资格标准

人力资源管理专业任职资格标准 2021年

目录 第一部分概述 (3) 1. 标准制定目的 (3) 2. 标准制定的整体框架 (3) 3. 标准制定原则 (3) 第二部分级别定义 (4) 1. 各级别定义 (4) 2. 各级别对知识、行为及经验业绩的要求 (4) 第三部分认证方法 (5) 1. 认证程序 (5) 2. 认证说明 (5) 第四部分行为标准 (6) 1. 招聘专业 (6) 1.1 一级工程师 (6) 1.2 二级工程师 (7) 1.3 三级工程师 (8) 1.4 四级工程师 (10) 2. 培训专业 (11) 2.1 一级工程师 (12) 2.2 二级工程师 (13) 2.3 三级工程师 (15) 2.4 四级工程师 (17) 3. 考评专业 (19) 3.1 一级工程师 (19) 3.2 二级工程师 (20) 3.3 三级工程师 (21) 3.4 四级工程师 (22) 第五部分基础知识大纲 (24) 1. 公共基础知识 (24) 2. 各专业基础知识 (24)

第一部分概述 1. 标准制定目的 1)牵引、规范人力资源专业人员工作行为,提升专业人员工作水准 2)为人力资源专业人员提供职业发展通道 3)为人力资源管理决策提供依据 2. 标准制定的整体框架 公司人力资源专业分成为五个等级:一级、二级、三级、四级和五级。对每一个等级,从知能、影响性质、影响范围三方面作出概括性的定义。 人力资源专业资格认证从三个方面来考察即基础知识、行为、经验与业绩。根据业务性质内容,将人力资源专业分为招聘、培训、考评(包括任职资格与绩效考核)、人事管理、员工关系五个子专业。本标准包括招聘、培训、考评三个专业一、二、三、四级标准。 3. 标准制定原则 1)所有行为描述均以能达成优秀绩效为导向 2)以公司人力资源专业管理工作现状为基础,突出重点,以业内最佳为牵引3)体现分级,分类管理原则,根据不同级别,不同类别制定不同标准 4)鼓励基层做实,最后是想职业生涯和人力资源规划 5)坚持专业化,职业化的原则,将行为标准与管理职能区分开

HR任职资格分级标准

H R任职资格分级标准(培训管 理)(总20页) --本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小--

培训管理任职资格标准(分级标准) 团队合作,内部客户导向 坚持原则,保守秘密 第1级:培训管理员 熟悉培训管理相关工作流程、规范及集团的规章制度。 具有培训管理的一般技能和经验。 能够在他人指导下开展简单例行的培训管理工作。 不作要求 不作要求 不作要求 在他人的指导或安排下,根据需求调查方 案开展培训需求调查 培训需求调查数据汇总分析,形成培训需 求调查报告 按要求完成培训计划汇总编制与报批等 工作 2

在他人的指导或安排下,对各类培训运营数据进行收集、汇总并整理成报表开展实施小型或常规培训项目,在实施过程中根据实际情况动态的对方案进行局部调整,以保证方案顺利、有效实施在他人指导或安排下,承担小型、常规培训项目的组织协调工作(包括训前、训中、训后) 按照要求,及时、准确做好各类培训台帐登记录入工作 使用己有的评估工具和既定的培训评估方式开展培训效果评估,并出具简单培训效果评估报告 定期整理外部培训信息,按要求进行发布 准确办理办理员工外部培训事宜 存档并及时更新外部培训机构和讲师相关资料 承担内部讲师的日常事务管理工作 干部课程输出台帐管理 按规定执行培训管理制度 对培训联络员台帐进行动态更新,并保障相应权限的增删 准确操作使用网上培训管理平台各项功能 准确操作使用网上学习平台各项功能并跟踪网上学习状况 按要求分门别类做好课件的收集、汇总与存档 承担简单、基础的通用素质课程辅助教学工作 3

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专业类人力资源族任职资格标准

专业类(人力资源族)任职资格标准 目录 第一部分概述 第二部分级别角色定位和基本条件 第三部分标准核心内容模型 第四部分标准核心内容描述 一、必备知识 二、行为标准 三、技能标准 四、素质标准 第五部分附则

第一部分概述 一、标准名称 专业类人力资源族任职资格标准 二、标准定义 人力资源族任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作内容的岗位胜任要求。 三、标准适用范围 该任职标准只适用于人力资源类岗位 四、标准级别: 本任职资格标准共设六个级别:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准、六级标准 五、标准的结构: 本标准涉及的内容包括级别角色定位、基本条件、必备知识、技能标准、行为标准、素质标准。 第二部分级别角色定位和基本条件 一、级别角色定位 人力资源类员工任职资格各级别角色定位:即关于各级别对应人员可承担角色的描述,包括掌握人力资源领域内知识技能的宽度和深度、能够解决问题的范围和难度、在人力资源领域内的地位、能够承担的职责、能够担负的责任等。

二、基本条件 基本条件包括以下内容:关于教育背景的要求、关于从业经验的要求、关于相关培训经历的要求、关于某方面特殊经验的要求、绩效表现、其他相关要求。 任职资格标准中的“工作绩效”直接参考上年度“绩效考评结果”,主要起否决作用;对绩效考评结果较差的人员,其任职资格要降级、降等,或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则,在认证时明确。 以下表格中描述作为基本条件参考。

第三部分标准核心模型 人力资源类任职资格标准模型 第四部分标准核心部分描述 一、必备知识 各级必备知识内容如下表:(理论知识是通过自学或培训获得,必须通过考试评价)

人力资源序列任职资格标准体系

人力资源序列任职资格标准体系 XXX的人力资源科发布了任职资格标准体系文件,旨在 规范员工的任职条件和能力要求。 该文件包括层级对应、角色定义、基本任职条件以及知识及技能标准等四个部分。 层级对应主要是将公司的组织架构和职位层级对应起来,以便员工了解自己的职位所处的层级和职责。 角色定义则是对各职位的职责和能力要求进行详细的说明,以便员工清楚自己的职责和工作目标。 基本任职条件包括年龄、学历、工作经验等方面的要求,以确保员工具备基本的工作能力和素质。 知识及技能标准则是根据不同职位的特点和要求,制定了通用基础知识、通用基础技能以及专业知识与技能等方面的标准,以确保员工具备必要的知识和技能,能够胜任自己的工作。

五、行为标准 5.1 任职资格等级与知识技能对应关系 我们公司的任职资格等级是根据员工的知识技能和工作经验来确定的。我们希望能够通过这种方式来鼓励员工不断研究和提高自己的技能水平,同时也能够更好地满足公司的需求。 5.2 薪酬福利 我们公司的薪酬福利体系是建立在公平、公正、透明的原则之上的。我们会根据员工的工作表现和市场薪酬水平来确定员工的薪酬水平,并为员工提供有竞争力的福利待遇,如健康保险、退休计划等。 5.3 绩效管理 我们公司的绩效管理是为了帮助员工实现个人目标和公司目标的一种管理方式。我们会定期对员工进行绩效评估,并根

据评估结果来制定个人发展计划和奖惩措施,以激励员工持续进步。 5.4 人力资源规划 我们公司的人力资源规划是为了更好地满足公司的业务需求,确保拥有足够的人力资源来支持公司的发展。我们会根据业务需求和员工的发展计划来进行人力资源规划,并为员工提供多样化的发展机会。 5.5 岗位及用工管理 我们公司的岗位及用工管理是为了确保员工能够在安全、健康、公平、公正的工作环境下发挥最大的潜力。我们会为员工提供必要的培训和支持,确保他们能够胜任自己的工作,并且会根据员工的表现来进行晋升和调整岗位。 5.6 培训与员工发展

HR任职资格分级标准(招聘管理)

HR任职资格分级标准(招聘管理) XXX招聘管理任职资格标准分为四个等级:招聘管理员、招聘专员、高级招聘专员和招聘经理。该职位需要负责公司招聘体系和招聘制度的制定与完善,以及指导或实施公司各种人才引进工作。主要分布在集团招聘部、股份人力资源部和物流产业人力资源部。 招聘管理员等级需要大专及以上学历,专业要求包括人力资源、心理学、法律、工商管理和行政管理等。该职位需要沉稳、健谈、坚持原则,具备服务意识和保密意识强的性格特征。同时,需要良好的语言表达能力和沟通协调能力。该职位需要了解招聘选拔的相关基础理论和概念,掌握招聘选拔的基本制度和流程,并在他人指导下开展招聘的基础性工作。 招聘专员等级需要了解现有招聘管理制度及相关制度,了解招聘相关业务知识和工具,提高自身的业务技能。该职位需要协助收集岗位信息,整理编制职务说明书,协助收集员工信息,整理人员清单,以及对招聘需求进行收集。同时,需要定期和不定期收集和推荐外部招聘组织信息,及时有效地办理参

会报名手续和招聘信息发布。招聘现场需要做好大型招聘活动后勤服务,确保招聘会有序进行。招聘会后需要做好简历收集、汇总、分类、推荐和后续跟踪。 招聘管理职位需要建设招聘体系和队伍,开发招聘工具,进行工作分析和招聘需求分析。招聘过程管理需要包括现场招聘、网络招聘、校园招聘和其他渠道招聘。人员选拔需要进行招聘录用、招聘跟踪和招聘评估。内部招聘管理需要进行内部人才供给、内部选拔活动和内部调配程序。 四、经验与成果 在招聘管理方面,我们需要做以下几点: 1.收集网络招聘渠道信息,并根据招聘需求及时发布岗位 信息; 2.进行网上简历初步筛选、下载、推荐及面试跟踪落实; 3.在他人指导下,编制印刷招聘宣传材料,并选择并联系 校园招聘的学校和专业; 4.做好校园招聘的相关后勤服务;

人力资源管理师分为了几个级别

人力资源管理师分为了几个级别 人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。 人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)。 人力资源经理证书是人力资源和社会保障部教育培训中心面向全国推出的人力资源经理培训项目,《人力资源经理》证书是一种资质证书、岗位能力证书、任职资格证书。 人力资源管理师资格等级的特征 人力资源管理员 主要工作的特征是在他人指导下,从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。 人力资源管理助理 助理人力资源业务管理人员。主要特征是,起草本专业相关文件,落实相关制度,在相关人力资源管理策略制定过程中,能够对相关数据进行测算,独立完成岗位日常管理工作,如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。 人力资源管理师 处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法,开发相关工具,指导主要相关人员的工作,审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议,并对工作成果进行评估,听取内外人员的意见,协调相关人员解决问题。 高级人力资源管理师 组织制定和实施本企业人力资源管理的`战略规划和重大事件的策略性解决方案,解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关

问题提出相关建设性解决方案,能够与相关单位建立良好的合作渠道。 【人力资源管理师分为了几个级别】

企业人力资源管理师国家职业标准

企业人力资源管理师国家职业标准 1.职业概况 1.1职业名称 企业人力资源管理师。 1.2 职业定义 从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。 1.3 职业等级 本职业共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。 1.4 职业环境 室内,常温。 1.5 职业能力特征 具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务※能力。(※客户包括内部客户(各职能部门)和外部客户(劳动管理和社会服务部门),客户服务指提供服务、帮助,或与之协同工作。) 1.6 基本文化程度 高中毕业(或同等学历)。 1.7 培训要求 培训期限 全日制学校教育,根据其培养目标和教学计划确定。 晋级培训期限:四级企业人力资源管理师不少于140标准学时;三级企业人力资源管理师不少于120标准学时;二级企业人力资源管理师不少于100标准学时;一级企业人力资源管理师不少于80标准学时。 培训教师 培训教师应当具备人力资源管理的专业知识、相关专业工作经验和教学经验,具有良好的语言表达能力和知识传授能力。培训四级的教师应具有本职业三级及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格;培训三级的教师应具有本职业二级及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格;培训二级的教师应具有本职业一级职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格;培训一级的教师应具有本职业一级职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格2年以上。 培训场地设备 标准教室或具备相应条件的会议室,室内配备必要的计算机设备、照明设备、投影仪或多媒体等,室内卫生、光线、通风条件良好。

HR任职资格等级标准(经理岗)

主要功能:指导业务工作、协助部门管理层进行人力资源体系搭建 ➢ 具多个专业模块或人力资源核心业务模块全业务运营能力; 一、角色定义 ➢ 能够指导薪酬劳资岗等日常工作事务; ➢ 工作结果多以专业工具的搭建、核心业务疑难问题的解决为主; ➢ 熟悉相关政府动态的政策法律条例。 二、职业发展 人力资源副经理 三、行为标准(要做什么) 行为模块 行为要项 行为标准 1、基础人事 管理体系搭 建 职位名称 薪酬劳资副经理 职类/职种 职能类 / 人力资源 直接上级 人事行政经理 直接下级 无 职位概要 执行人力资源基础人事、员工关系、薪酬福利管理工作,如人事信息与档案、劳 动合同、薪酬福利执行等,为员工提供服务。 职位等级( 7 级) 人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人资专业经理、经理助理、副经 理、人资经理 主要分布部门 集团人力资源部 文化程度 原则本科及以上,优秀者可放宽要求。 专业要求 人力资源管理类 基本任职条件 性格特征 热情、细致、坚持原则、有较好的服务保密意识 基本素质 ➢ 廉洁自律、诚实守信; ➢ 有较强的亲和力和责任心 HR 经理/副经理岗 任职资格标准(分级标准) 第 5 级 人力资源经理助理 能够整个人力资源各基础性数据,每月形成基础人事月报:包 1.1 基础人事月报 制作 括人员结构分析、员工考勤数据、人员配置策略分析、企业文 化健康、企业活力分析等 人事月报的上报、下发

2、业务指导 ● ● ● ● 1.2 业务体系搭建 ● ● ● ● ● 2.1业务流程操作● 指引和检查● ● 2.2业务制度的指● 引和检查● ● 具人力资源成本及费效比、专业体系搭建的理论知识与技能 薪酬、福利、劳动合同、员工入离职、调动、辞退、考勤等工作 项标准化流程优化 每年度行业薪酬福利数据调查与数据报告 结合行业薪酬报告及公司实际情况,对薪酬福利制度进行整体 调整:包括人力成本费效比、薪酬策略、关键岗位薪酬宽带幅 度、总薪酬增减幅度、构成比例测算、福利制度的优化调整等 方面 每季度形成人力费效比报表 每年度年终奖方案的制定与数据测算 每年度对薪酬评价标准——任职等级进行修订与完善 制定基础人事:劳动合同、入离职、异动、辞退、社保公积金、 考勤、人事档案信息管理等全方面的风险管控标准 协助部门其它项方案或制度方案制定。 相关业务的操作流程指引和检查 相关业务的制度、法律条例指引和检查 相关业务的疑难问题解决与引导 相关业务专业思维的指引 相关业务的制度起草指引和检查 相关业务流程、专业工具搭建的指引和检查 四、任职资格与关键成果(做成什么)任职资格: ●人力资源管理相关专业本科及以上学历,优秀者可放宽 ●至少具备七年及以上本专业相关工作经验,有行业经验优先 ●至少取得高级人力资源管理师职业资格证书关 键成果: ●每月《公司人事月报》 ●每年《行业薪酬福利数据报告》 ●每年《薪酬福利制度》、《薪酬等级宽带》修订 ●每季度《公司人力费效比报告》 ●每年度《年终奖方案的制定与数据测算》 ●制定基础人事:劳动合同、入离职、异动、辞退、社保公积金、考 勤、人事档案信息管理等全方面的风险管控标准 ●能够处理较高程度劳动纠纷 ● ● ● ● 五、必备知识(怎么做)● ● ● ● ● 了解公司发展史 了解公司架构及发展战略 了解公司品牌与企业文化 了解公司规章制度 了解入离职管理、试用期管理、女性三期管理、工伤工亡、赔偿金与补偿金情况制度和合同等知识 了解基础产品与运营知识 了解房地产同竞争产品人力成本费效比、薪酬结构组成数据了 解所在行业竞品与动态 了解基础心理学理论

人力资源之任职资格标准管理五级

XX公司任职资格标准管理五级 前言 XX公司干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人)称职胜任的角度出发,以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。 它是指完成管理工作的成功行为,反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是 遵从同业的职业道德 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 具有扎实的管理专业知识和专业素质 具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力 管理五级标准适用于公司的高层领导者,对企业某个运作过程 或某项职能负完全的责任,参与制定公司长期战略及宏观指导。 在个人职业发展道路上,达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作,以积累更多的综合管理经验,使个人能力得到更广范围的拓展。

目录 第一单元方针管理 第4--6页 1.1参与公司目标的制订 1.2形成公司策略和方针 1.3监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施 第二单元组织与文化建设 第7--9页 2.1设计本系统的组织结构及文化导向 2.2建立本系统的组织结构并落实文化导向 2.3评价组织结构的有效性及组织气氛 第三单元资源建设 第10--11页 13.1制定资源建设的公司方针 3.2 监督公司资源建设方针执行的有效性

第四单元促成决策 第12--13页 4.1就内部变动因素促成决策 4.2就外部变动因素促成决策 第五单元促进发展 第14--15页 5.1个人发展及培养下属 5.2公司绩效的改进 5.3为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体 第一单元方针管理 1.1 参与公司目标的制订 行为标准: ①从所管系统的角度,基于对公司价值观及管理理念的理解,对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。 ②时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的,具有可操作性,且能将预见到的资源, 提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。 ③对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指

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