资产减值管理制度

资产减值管理制度是指企业为确保财务报表真实准确地反映资产价值，有效识别和计量潜在的资产减值风险，并采取相应措施进行减值损失的核销或减少的一套完整的管理制度。本文将就资产减值管理制度的相关内容进行探讨。

一、制度背景及目的

资产减值管理制度是企业为规范资产减值管理行为而制定的一套制度和规范。其主要目的有以下几点：

1. 真实反映资产价值：保证资产账面价值与实际价值相符，实现财务报表的真实性和准确性；

2. 识别和计量风险：及时识别可能存在的资产减值风险，并进行合理计量；

3. 减少损失核销：通过制定措施和方法，减少和控制资产减值损失的核销；

4. 提高公司管理效率：完善资产减值相关流程和程序，提高公司的管理效率。

二、制度原则

资产减值管理制度的制定需要遵循以下原则：

1. 公平原则：对所有的资产进行公平、一致的减值计量；

2. 全面原则：对所有可能存在减值风险的资产进行全面的评估和计量；

3. 永续原则：将资产减值管理纳入日常管理，持续更新，确保其有效性；

4. 审计原则：建立健全的审计机制，对资产减值管理制度的执行进行审计。

三、制度内容

资产减值管理制度的具体内容可以包括以下几个方面：

1. 资产减值识别和计量：明确潜在的资产减值风险，制定识别标准和计量方法；

2. 资产减值测试：根据相关标准和方法，进行资产减值测试，确定资产减值是否发生；

3. 减值损失核销：对已发生的资产减值损失进行核销，并及时记录和报告；

4. 减少损失措施：制定相应的控制和管理措施，减少资产减值损失的发生；

5. 监督和审计：建立有效的监督和审计机制，确保资产减值管理制度的执行情况。

四、制度执行

资产减值管理制度的执行可以遵循以下步骤：

1. 分配责任：明确资产减值管理工作的责任人和相关部门；

2. 培训与沟通：对责任人进行必要的培训，确保其了解和掌握资产

减值管理制度；

3. 资产评估：根据制度要求，对可能存在减值风险的资产进行评估

和计量；

4. 报告和记录：准确记录资产减值的情况，并及时报告相关部门；

5. 反馈和改进：针对资产减值管理的问题和不足，进行反馈和改进

措施。

五、制度风险

资产减值管理制度存在以下风险：

1. 评估不准确：由于评估方法等因素导致资产减值风险的识别和计

量不准确；

2. 内部控制不完善：存在内部控制不完善的情况，导致资产减值管

理不到位；

3. 经济环境变化：经济环境的变化可能导致资产减值风险的出现；

4. 操纵风险：企业可能为了虚增利润而操纵资产减值的计量和核销；

5. 法律合规风险：企业在资产减值管理过程中可能存在法律合规方

面的风险。

六、制度改进

针对上述风险，可以采取以下措施进行制度改进：

1. 完善评估方法：不断改进资产减值评估方法，提高评估准确性；

2. 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，加强对资产减值管理的监督；

3. 调整策略：针对经济环境变化，及时调整资产减值管理策略；

4. 强化审计：加强审计工作，发现和纠正操纵行为；

5. 法律合规：建立法律合规风险管理机制，确保企业在资产减值管理过程中合规运作。

结语

资产减值管理制度的建立和执行对于企业的财务报表准确性和管理效率至关重要。通过建立完善的制度和措施，企业可以更好地识别和计量资产减值风险，并及时采取相应措施进行核销或减少，达到保护企业利益和提高经营效益的目的。

资产减值管理制度

资产减值管理制度 1总则 1.1目的与依据为加强公司资产减值准备计提及核销管理，根据《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第8号—资产管理》，结合公司的实际情况，特制定本制度。 1.2定义资产减值是指资产（包括单项资产和资产组）的可回收金额或可变现净额低于其账面价值的差额。可回收金额或可变现净额为资产的公允价值或变现价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间的较高者。 1.3适用范围本制度适用于公司涉及资产减值管理的事项、部门和人员。各子公司应按本制度规定制定其资产减值管理制度。各子公司未制定并发布其资产减值管理制度前，应遵照本制度规定执行 2管理职责 2.1董事会/股东大会 2.1.1审议批准资产减值的基本管理制度； 2.1.2在权限范围内审议批准公司重大的资产减值准备计提。 2.2总经理 2.2.1在授权范围内审批资产减值准备计提； 2.2.2审核超过授权范围内资产减值准备计提； 2.2.3负责组织管理公司资产减值准备的计提、核销事项。 2.3财务总监 2.3.1在授权范围内审批计提的资产减值准备； 2.3.2审核超过授权范围内资产减值准备计提； 2.3.3牵头组织公司资产减值准备的测试、计提、核算、核销等管理事项。 2.4资产使用部门 2.4.1定期对资产日常使用、维护情况进行检查； 2.4.2定期对资产进行清查，报告闲置资产情况； 2.4.3发现资产存在减值现象或原减值因素消失，及时向财务部报告资产减值管理相关建议。 2.5资产实物管理部门 2.5.1审核监督资产使用部门对资产日常使用、维护情况的检查情况； 2.5.2审核资产使用部门提出的资产减值建议，汇总向财务部提出资产减值的书面报告； 2.5.3对本部门管理的资产定期进行清查、对账，发现本部门管理的资产存在减值现象或原减值因素消失，及时向财务部报告，并提出资产减值建议。 2.6财务部的职责 2.6.1按照会计法、企业会计报告条例、企业会计准则、公司会计政策及会计估计和其他相关规定，计提资产减值准备；

资产减值管理规定

资产减值管理规定一、背景介绍资产减值是指企业在资产持有和运营过程中，由于外部环境变化、内部原因等因素导致资产价值减少的情况。资产减值管理规定的制定是为了规范企业对待资产减值的处理方法，确保企业财务状况的真实可靠性，同时保护投资者和相关利益方的权益。二、资产减值管理的原则 1. 公允性原则资产减值管理应基于公允价值原则，即依据市场价格和市场交易活动来确定资产的价值。企业在进行资产减值计提时，应充分考虑市场状况和交易价格的变动。 2. 实质重于形式原则资产减值管理应重视资产的实际价值，而非仅仅按照其账面价值进行处理。企业应根据资产预计未来的收益情况和现金流量来判断其减值情况，确保企业财务报表反映的是真实的经济状况。 3. 谨慎性原则在资产减值管理过程中，企业应保持谨慎态度，及时发现和计提资产减值，避免虚高企业的资产价值。企业应根据合理的假设和预测，综合考虑多种因素来判断资产减值的存在与程度。三、资产减值管理的程序

1. 资产减值测试企业应定期进行资产减值测试，以确认资产价值是否存在减少的迹象。资产减值测试的频率应根据企业的具体情况来设定，一般情况下每年进行至少一次测试。 2. 计算资产减值损失如果资产减值测试结果显示资产减值的存在，企业需要计算资产减值损失的数额。计算资产减值损失时，企业应根据公允值和账面价值之间的差额，以及资产预计未来现金流量的情况来确定减值损失的金额。 3. 计提资产减值准备计提资产减值准备是指企业在财务报表中确认资产减值损失的过程。企业应将计算得出的减值损失金额计提为资产减值准备，从而减少资产的账面价值。四、披露要求为确保信息透明度和投资者的知情权，企业在财务报表中需充分披露与资产减值有关的信息。披露内容应包括资产减值的计提方法、依据以及相关风险和影响等。五、内部控制要求

资产减值准备管理制度

资产减值准备管理制度资产减值准备管理制度一、概述资产减值准备是指企业为了反映资产的可能无形损失或减值而提取的一项资金储备。本制度旨在规范资产减值准备的管理过程，确保准确评估和计提减值准备，保护企业的资产价值和利益。二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及资产减值准备管理的部门和员工。三、相关定义 ⒈资产减值：资产价值低于原始购买成本或账面价值的现象。 ⒉减值准备：为了预防及应对可能发生的资产减值风险而提取的一部分资金储备。 ⒊原始成本：指企业购买资产时所支付的实际价格，包括直接相关的费用。 ⒋账面价值：指资产在企业财务报表上的反映，等于原始成本减去已计提的折旧或摊销。四、资产减值准备计提标准

⒈长期股权投资：当长期股权投资的公允价值低于账面价值时，应计提减值准备。 ⒉长期应收款项：当长期应收款项无法收回或收回时预计金额小于账面价值时，应计提减值准备。 ⒊存货：当存货的实际销售价格低于其账面价值，或存货资产遭受损失或毁损时，应计提减值准备。 ⒋固定资产：当固定资产发生重大灾害、损毁或技术陈旧等情况造成估计净收益低于账面价值时，应计提减值准备。 ⒌无形资产：当无形资产的使用期限有限、市场价值下降或资产遭受重大损失时，应计提减值准备。五、资产减值准备计提流程 ⒈部门提报：各部门负责人应按照企业减值准备计提要求，提供资产减值准备计提的申请。 ⒉风险评估：风险管理部门对提报的资产进行评估，确定是否存在减值风险。 ⒊决策审批：管理层对风险评估报告进行审批，决定是否计提减值准备。 ⒋准备计提：财务部门根据审批结果进行减值准备计提，调整企业财务报表中相关项目。

资产减值准备管理制度

资产减值准备管理制度根据公司执行的《企业会计准则》要求，特制定本制度。第一章适用范围公司在进行财务决算时，按照《企业会计准则》及相关规定检查公司的存货、金融资产、长期股权投资、投资性房地产、固定资产等各项相关资产，遵循本制度规定，提取各项资产减值准备。资产减值准备包括:存货跌价准备、应收款项等金融资产的减值准备、长期股权投资减值准备、固定资产等非金融资产减值准备。第二章提取减值准备的程序公司按以下程序规定提取资产减值准备：一、公司负责项目管理的项目公司、负责相关资产的部门期末终了，应调查了解公司减值范围内资产的情况及市场彳亍盾并书面报告计划财务部。二.计划财务部依据该报告,按照本制度规定的减值准备提取原则和方法，确定各项资产是否需要提取减值准备。计划财务部根据金融资产减值的判断标准和计提方法,对应收款项计提减值准备。单项

计提减值______ 万元以上（含 ______ 万元）的，按照本童第6条程序执行。三.对须提取减值准备的事项，计划财务部根据公司重大事项汇报制度书面报管理层审批。四■管理层对批准提取减值准备的事项书面报告董事会并详细说明损失估计及会计处理的具体方法、依据及数额；需要核销相关项目的,管理层应向董事会提供具体核销依据。五、董事会根据管理层报告作出专门决议。六.单次单项核销和提取减值准备金额万元以上（含万元）的事项，须由董事会报告股东大会审议批准，报告内容按有关规定执行。第三章信息披露原则一.根据本制度提取的各项资产减值准备（根据账龄计提的的应收款项减值准备除外），均须报告董事会，董事会则应作出专门决议予以披露。二、监事会应切实履行监督职能，对董事会的决议提出专门意见, 形成决议予以披露；三、按照提取准备程序规定金额在万元以上,应报告股东大会审议批准，作出决议予以披露。第四章减值准备提取的原则和方法

资产减值管理制度

资产减值准备管理制度第一章总则第一条为加强公司财务管理，统一和规范资产减值准备计提与资产核销的标准和程序，根据《企业会计制度》、《企业会计准则》、《公司会计核算办法》及其他有关规定，特制定本制度。第二条公司计提减值准备的资产范围包括应收款项(应收账款、其他应收款)、长（短）期投资、存货、固定资产、在建工程、无形资产。第三条公司的各项资产在取得时按照实际成本计价，其后定期或不定期对各项资产进行全面检查，并至少年末检查一次，并根据谨慎性原则，合理预计各项资产可能发生的损失，计提资产减值准备。第四条公司要合理地计提各项资产减值准备，不得计提秘密准备。第五条资产减值准备一经计提不得转回。第六条对有确凿证据表明确实无法收回的应收款项、长（短）期投资以及已毁损报废或无使用价值和无转让价值的存货、固定资产、在建工程和无形资产，根据管理权限上报，经公司董事会批准后予以核销。第二章资产减值准备的计提第七条公司按季度对应收款项（包括应收账款、其他应收款）的可收回性进行全面分析，预计可能产生的坏账损失。对预计可能产生的坏账损失应计提应收款项坏账准备。（一）公司统一采用个别认定与账龄分析相结合的方法计提坏账准备。采用账龄分析法计提坏账准备时,以债权发生之日到会计报告日的期间来确定账龄。当期收到债务单位部分还款后剩余的应收款项,不应

改变账龄，仍以原账龄加上本期应增加的账龄来确定；在存在多笔应收款项、且各笔款项账龄不同的情况下, 当期收到债务单位部分货款时，应逐笔认定收到的是哪一笔应收款项；如果确实无法认定的,按照先发生先收回的原则确定,剩余应收款项的账龄按上述原则确定。对于非关联企业的应收款项，按照账龄分析法计提坏账准备的比例为：账龄比例 2-3年（含三年）60% 3年以上100% 对有确凿证据表明不能收回或收回的可能性不大的应收款项，如债务单位已撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不足、发生严重自然灾害等导致停产而在短时间内无法偿付债务的，采用个别认定法全额计提坏账准备。（二）如有确凿证据表明不符合预付性质的预付账款，或者因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的预付账款，应将其及时转入其他应收款，并按规定计提相应的坏账准备。转入其他应收款的预付账款，其账龄从预付款发生之日算起。（三）公司持有的未到期应收票据，如有确凿证据表明不能收回或收回的可能性不大时，应将其账面余额转入应收账款，并按规定计提相应的坏账准备。转入应收账款的应收票据，其账龄从开出票据之日算起。转入应收账款核算的应收票据应当在“应收票据备查簿”中登记，属于带息票据的还应在表外继续计息。第九条公司在每年年末对存货进行全面清查，如果存货成本高于可变

资产减值准备管理制度

资产减值准备管理制度 1. 引言资产减值准备是企业在财务报表中对可变现资产的价值进行评估和调整的过程。准确的资产减值准备管理对于保护企业财务健康、管理风险具有重要意义。本文档将介绍资产减值准备管理制度，包括制度目的、适用范围、管理原则以及具体执行流程等。 2. 制度目的资产减值准备管理制度的目的是确保企业在进行资产减值准备计提时能够合理、准确地评估资产价值，并依据相关会计准则进行计提，保护企业财务健康，减少财务风险。 3. 适用范围本制度适用于企业内所有与资产减值准备管理相关的部门和岗位。 4. 管理原则 •合规性: 资产减值准备管理应遵守国际财会准则和相关监管要求，合规操作。 •客观性: 资产减值准备计提应依据充分的、独立的市场信息和风险评估，确保评估结果客观准确。 •慎重性: 在评估和计提资产减值准备时，应保持慎重态度，充分考虑可能的风险和不确定因素。

•及时性: 资产减值准备计提应及时进行，确保财务报表反映真实的财务状况和经营成果。 5. 执行流程 5.1 资产减值评估资产减值评估是资产减值准备计提的基础工作，应依据流程进行： 1.收集相关市场信息，包括行业报告、交易数据、评级报告等。 2.分析市场信息，评估资产可能面临的风险和不确定因素。 3.根据评估结果，确定资产减值准备计提的必要性和金额。 5.2 资产减值准备计提根据资产减值评估的结果，进行资产减值准备的计提工作，具体流程如下： 1.根据资产减值评估结果，确定需要计提资产减值准备的资产类别和金额。 2.按照会计准则的要求，在财务报表中相应地增加资产减值准备的账面价值。 3.相应地调整财务报表中相关的资产和损益项目。 5.3 审核与披露资产减值准备的计提应经过财务审核，并在财务报表中进行披露。具体流程如下：

计提资产减值准备管理制度

计提资产减值准备管理制度根据公司执行的企业准则要求,特制定本制度; 第一章适用范围公司在进行财务决算时,按照企业会计准则及相关规定检查公司的存货、资产、长期股权、投资性房地产、固定资产等各项相关资产,遵循本制度规定,提取各项资产减值准备; 资产减值准备包括：存货跌价准备、应收款项等金融资产的减值准备、长期股权投资减值准备、固定资产等非金融资产减值准备; 第二章提取减值准备的程序公司按以下程序规定提取资产减值准备： 1、公司负责项目管理的项目公司、负责相关资产的部门期末终了,应了解公司减值范围内资产的情况及市场行情并书面报告计划财务部; 2、计划财务部依据该报告,按照本制度规定的减值准备提取原则和方法,确定各项资产是否需要提取减值准备;计划财务部根据金融资产减值的判断标准和计提方法,对应收款项计提减值准备;单项计提减值500 万元以上含500 万元的,按照本章第6 条程序执行; 3、对须提取减值准备的事项,计划财务部根据公司重大事项汇报制度书面报管理层审批; 4、管理层对批准提取减值准备的事项书面报告董事会并详细说明损失估计及会计处理的具体方法、依据及数额；需要核销相关项目的,管理层应向董事会提供具体核销依据; 5、董事会根据管理层报告作出专门决议;

6、单次单项核销和提取减值准备金额500 万元以上含500 万元的事项,须由董事会报告股东大会审议批准,报告内容按有关规定执行; 第三章信息披露原则 1、根据本制度提取的各项资产减值准备根据账龄计提的的应收款项减值准备除外,均须报告董事会,董事会则应作出专门决议予以披露; 2、监事会应切实履行监督职能,对董事会的决议提出专门意见,形成决议予以披露； 3、按照提取准备程序规定金额在500 万元以上,应报告股东大会审议批准,作出决议予以披露; 第四章减值准备提取的原则和方法公司按照企业会计准则的规定,于中期期末或年度终了,对减值范围内的资产进行全面检查,对预计各项资产可能发生的减值损失,确定减值准备,具体各项减值准备的提取原则和方法如下：一、存货期末对各项库存开发产品、开发在产品等存货进行全面清查后,按存货的成本与可变现净值孰低提取或调整存货跌价准备; 开发产品等直接用于出售的商品存货,在正常生产经营过程中,以该存货的估计售价减去估计的销售费用和相关税费后的金额,确定其可变现净值；为执行销售合同或者劳务合同而持有的存货,其可变现净值以合同价格为基础计算,若持有存货的数量多于销售合同订购数量的,超出部分的存货的可变现净值以一般销售价格为基础计算;

计提资产减值准备管理制度

计提资产减值准备管理制度一、制度目的本制度的制定目的是规范公司计提资产减值准备的管理，保障公司资产的安全性和稳健运营，提高公司经济效益。二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工。三、计提资产减值准备的定义计提资产减值准备是指，为反映资产的实际价值而在财务报表上对资产估计可能与预计现金流量的净现值之差留存的资金。四、计提资产减值准备管理要求 1.公司应建立完善的资产管理制度，合理选择会计估计方法和政策，并按照规定在财务报表上按期计提资产减值准备。 2.公司应建立健全的审批机制，严格财务报告的审核流程，确保计提资产减值准备的准确性和真实性。 3.公司应及时检查和纠正计提资产减值准备的错误、不足、亏损和变动。 4.公司应加强内部控制，及时掌握预测条件的变化和风险，调整预测模型，避免或减轻可能发生的资产减值损失。 5.公司应定期进行资产减值测试，按照财务报表编制原则和有关规定对发生资产减值的资产计提减值准备。五、计提资产减值准备核算方法和会计处理规定 1.资产减值测试方法

（1）资产减值测试分为计量基础和利润中心两种方法。（2）计量基础的资产减值测试方法是：以资产成本减去预计未来现金流的现值，与资产账面价值比较，计算出资产的净现值。如果净现值小于资产账面价值，则计提资产减值准备。（3）利润中心的资产减值测试方法是：以资产成本减去全面测试后的发生损失的总额，与资产账面价值比较，计算出资产的净现值。如果净现值小于资产账面价值，则计提资产减值准备。 2.会计处理规定（1）计提资产减值准备不得超过资产账面价值。（2）计提资产减值准备的废止、回收以及转回不得超过原计提数。（3）计提的资产减值准备应当及时，准确地反映资产减值损失的实际数额。六、附则本制度自发布之日起执行。如有需要修改，经审批后方能实施。结束语本制度的制定是公司保障资产安全的必要措施之一。计提资产减值准备管理制度是公司重要的财务管理制度之一，其规定的准则和办法，必须被认真执行，以保证公司财务稳步健康发展。

资产减值准备管理制度范文

资产减值准备管理制度范文资产减值准备管理制度 1. 引言资产减值准备是一种对资产进行归属、评估和报告的过程，以确定其账面价值与公允价值之间的差异，并相应地调整资产价值。资产减值准备管理制度是企业内部进行资产减值准备管理的规范和指导性文件，旨在确保资产减值准备的合理性、准确性和透明度。本文将对资产减值准备管理制度进行详细阐述。 2. 内部控制框架 2.1 目标和原则资产减值准备管理的目标是确保准确计提和及时调整资产减值准备，以保持准确的财务信息和科学的业务决策。资产减值准备管理应遵循公平原则、风险管理原则和可持续性原则。 2.2 内部控制环境公司管理层应设立监督机构，确保资产减值准备政策与规定的执行。管理层应注重内部控制风险评估，并根据评估结果制定和调整内部控制程序。员工应接受定期培训，了解和遵守资产减值准备管理制度。 2.3 控制活动控制活动包括风险评估、风险处理和信息监督。管理层应建立风险评估制度，对资产进行风险评估，确定计提资产减值准备的依据。管理层还应制定风险处理制度，对可能产生的风险采取适当的预防和控制措施。对信息监督，应设立内部审计机构，定期对资产减值准备进行审计，以验证准确性和合规性。

2.4 信息与沟通公司应建立完善的信息管理制度，确保资产减值准备相关信息的收集、存储和传递。管理层应及时向内部和外部相关方披露资产减值准备信息，保持信息的透明度和可追溯性。 2.5 监督与评估公司应定期进行内部控制自评和外部审计，确保资产减值准备管理制度的有效性和合规性。自评和审计结果应向管理层报告，并及时进行改进。 3. 资产减值准备计提 3.1 资产减值准备的计提时机针对不同类型的资产，资产减值准备的计提时机有所不同。对于固定资产和投资性房地产，在发生减值迹象时，应立即计提资产减值准备。对于应收账款、存货和金融资产等，应根据债权变动、市场变动和其他风险因素进行定期计提。 3.2 资产减值准备的计提方法资产减值准备的计提应采用合理的计提方法。对于固定资产和投资性房地产，应根据其公允价值与账面价值之间的差异，计提相应的资产减值准备。对于应收账款、存货和金融资产等，应根据其特定的风险因素，如逾期、违约、价格波动等，计提相应的资产减值准备。 4. 资产减值准备调整资产减值准备的调整是指根据资产公允价值和市场环境的变化，

资产减值管理制度

资产减值管理制度在企业的经营过程中，资产减值是一种常见的现象。资产减值是指企业由于各种原因，如市场环境变化、技术进步等，导致其持有的固定资产、无形资产、长期股权投资等价值出现下降的情况。为了更好地管理资产减值风险，企业需要建立一套有效的资产减值管理制度。首先，资产减值管理制度应包括资产减值的识别和评估。企业应根据会计准则的要求，及时对可能存在资产减值风险的项目进行识别，并进行详细的评估。例如，在市场竞争激烈的行业中，企业的产品可能会因价格战等原因导致销售额下降，从而对相关资产造成减值风险。此时，企业应及时对市场环境等进行调研，评估资产减值风险的可能性和程度。其次，资产减值管理制度还应包括资产减值的计提和处理。当企业确认某项资产存在减值风险时，应根据会计准则的规定计提资产减值准备。计提的资产减值准备应当合理、充分，反映资产减值的实际情况。同时，企业还应明确资产减值后的处理方式。对于部分减值且可能恢复的资产，企业可以选择持有并进行进一步评估；对于无法恢复的资产，企业应及时予以报废、变卖等处理措施，以减少进一步损失。此外，资产减值管理制度还应包括风险防范和控制。企业应加强对资产减值风险的预测和监控，提前采取相应的措施进行风险防范。例如，企业可以通过合理的市场调研和竞争情报收集，及时了解市场变化和竞争对手情况，以便更好地预判资产减值风险。此外，企业还可

以加强对企业内部管理的监控，避免由于内部管理不善等原因导致的资产减值。最后，资产减值管理制度应注重信息披露和内部控制。企业应及时向投资者、债权人等披露资产减值的相关信息，确保信息透明和公正。同时，企业还应加强内部控制，避免人为的错误和舞弊行为导致资产减值的发生。例如，企业可以建立健全的内部审计制度，加强对资产减值风险的内部审计和监督，确保制度执行的严密性和有效性。综上所述，资产减值管理制度在企业的运营中具有重要的意义。通过建立一套有效的资产减值管理制度，企业可以更好地预防和控制资产减值风险，保证企业的资产价值得到合理保护。同时，资产减值管理制度也有助于提高企业内部管理水平，提升企业的竞争力和持续发展能力。因此，企业应高度重视资产减值管理制度的建立和执行，并不断优化完善。通过科学合理的资产减值管理制度，企业可以更好地应对复杂多变的市场环境，实现可持续发展的目标。

资产减值管理制度

公司资产减值管理制度第一章总则第一条为了有效防范化解公司资产损失风险，提高公司抗风险能力，依据《企业会计准则》《企业会计准则——应用指南》的有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条本制度所称资产，是指应收款项（包括应收账款、预付账款和其他应收款）、存货、可供出售金融资产、长期股权投资、投资性房地产、固定资产、在建工程、无形资产、商誉。本制度所称资产组，是指公司可以认定的最小资产组合，其产生的现金流入应当基本上独立于其他资产或资产组产生的现金流入。本制度所称资产减值，是指资产的可收回金额低于其账面价值。本制度所称资产减值准备，是指各项资产未来可收回金额或期末市价低于账面价值所发生的损失。具体指公司依据《企业会计准则》有关会计规定，计提的坏账准备、存货跌价准备、可供出售金融资产减值准备、长期股权投资减值准备、固定资产减值准备、在建工程减值准备、无形资产减值准备、商誉减值准备。第三条部门职责：（一）财务部为资产减值管理的归口部门，负责收集、整理各部门对其所负责的资产进行的减值测试资料，分析其是否符合会计准则或者公司有关制度的要求；负责对经批准的资产减值计提或核销进行相应的账务处理。

（二）投资管理部为金融资产减值管理的责任部门，也是长期股权投资减值管理的牵头组织部门。其他各归口管理部门是存货、无形资产、在建工程、固定资产减值管理的责任部门。（三）各责任部门对其所负责的资产在发生减值迹象时，按照规定进行减值测试，发生减值或者引起减值准备的因素消失时，提供能够证明减值或者转回的

相关书面资料，包括减值准备或者损失计提或转回的数额、计算方法和过程、依据的条件、所用数据的来源等，并按照规定程序报批。第二章坏账准备第四条公司对应收款项计提坏账准备。坏账准备采用备抵法核算。第五条坏账准备的计提方法及计提比例：经单独测试后未减值的应收款项（包括单项金额重大和不重大的应收款项）以及未单独测试的单项金额不重大的应收款项，按以下信用风险特征组合计提坏账准备。 1、对账龄组合，采用账龄分析法计提坏账准备的比例如下：

公司资产减值准备计提及核销管理制度

XX汽车模具股份有限公司资产减值准备计提及核销管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司资产减值准备计提和核销管理，确保公司财务报表真实、准确地反映公司财务状况和经营成果，有效防范和化解公司资产损失风险艮据《企业会计准则第8号-资产减值》、《企业会计准则第号-金融工具确认和计量》及其应用指南等有关规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。第二条本制度所指资产包括金融工具、存货和长期资产。（一）金融工具，是指形成一方的金融资产并形成其他方的金融负债或权益工具的合同。（二）存货是指在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，包括原材料、在产品、产成品、周转材料等。（三）长期资产包括长期股权投资、固定资产、在建工程、无形资产、商誉以及其他长期资产。第三条本制度所指的资产减值是指第二条所指资产的可收回金额低于其账面价值，资产减值准备为对应上述资产的减值准备。第四条本制度适用于公司及全资和控股子公司的资产减值准备计提及核销管理。第二章资产减值准备的计提第一节金融工具的减值准备第五条公司以预期信用损失为基础进行金融工具减值会计处理并确认损失准备。预期信用损失，是指以发生违约的风险为权重的金融工具信用损失的加权平均值。信用损失，是指按照原实际利率折现的、根据合同应收的所有合同现金流量与预期收取的所有现金流量之间的差额，即全部现金短缺的现值。其中，对于本公司购买或源生的已发生信用减值的金融资产，应按照该金融资产经信用调整的实际利率折现。整个存续期预期信用损失，是指因金融工具整个预计存续期内所有可能发生的违约

企业计提资产减值准备管理制度

企业计提资产减值准备管理制度根据公司执行的《企业会计准则》要求，特制定本制度。第一章适用范围公司在进行财务决算时，按照《企业会计准则》及相关规定检查公司的存货、金融资产、长期股权投资、投资性房地产、固定资产等各项相关资产，遵循本制度规定，提取各项资产减值准备。资产减值准备包括：存货跌价准备、应收款项等金融资产的减值准备、长期股权投资减值准备、固定资产等非金融资产减值准备。第二章提取减值准备的程序公司按以下程序规定提取资产减值准备： 1、公司负责项目管理的项目公司、负责相关资产的部门期末终了，应调查了解公司减值范围内资产的情况及市场行情并书面报告计划财务部。 2、计划财务部依据该报告，按照本制度规定的减值准备提取原则和方法，确定各项资产是否需要提取减值准备。计划财务部根据金融资产减值的判断标准和计提方法，对应收款项计提减值准备。单项计提减值500 万元以上（含500 万元）的，按照本章第6 条程序执行。 3、对须提取减值准备的事项，计划财务部根据公司重大事项汇报制度书面报管理层审批。 4、管理层对批准提取减值准备的事项书面报告董事会并详细说明损失估计及会计处理的具体方法、依据及数额；需要核销相关项目的，管理层应向董事会提供具体核销依据。 5、董事会根据管理层报告作出专门决议。 6、单次单项核销和提取减值准备金额500 万元以上（含500 万元）的事项，须由董事会报告股东大会审议批准，报告内容按有关规定执行。第三章信息披露原则

1、根据本制度提取的各项资产减值准备(根据账龄计提的的应收款项减值准备除外)，均须报告董事会，董事会则应作出专门决议予以披露。 2、监事会应切实履行监督职能，对董事会的决议提出专门意见，形成决议予以披露； 3、按照提取准备程序规定金额在500 万元以上，应报告股东大会审议批准，作出决议予以披露。第四章减值准备提取的原则和方法公司按照企业会计准则的规定，于中期期末或年度终了，对减值范围内的资产进行全面检查，对预计各项资产可能发生的减值损失，确定减值准备，具体各项减值准备的提取原则和方法如下：一、存货期末对各项库存开发产品、开发在产品等存货进行全面清查后，按存货的成本与可变现净值孰低提取或调整存货跌价准备。开发产品等直接用于出售的商品存货，在正常生产经营过程中，以该存货的估计售价减去估计的销售费用和相关税费后的金额，确定其可变现净值；为执行销售合同或者劳务合同而持有的存货，其可变现净值以合同价格为基础计算，若持有存货的数量多于销售合同订购数量的，超出部分的存货的可变现净值以一般销售价格为基础计算。期末按照单个存货项目计提存货跌价准备；对于数量繁多、单价较低的存货，按照存货类别计提存货跌价准备；与在同一地区生产和销售的产品系列相关、具有相同或类似最终用途或目的，且难以与其他项目分开计量的存货，则合并计提存货跌价准备。以前减记存货价值的影响因素已经消失的，减记的金额予以恢复，并在原已计提的存货跌价准备金额内转回，转回的金额计入当期损益。二、金融资产

资产减值管理制度

*******************公司资产减值管理制度第一章总则第一条为了有效防范化解公司资产损失风险，提高公司抗风险能力，依据《企业会计准则》《企业会计准则——应用指南》的有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条本制度所称资产，是指应收款项（包括应收账款、预付账款和其他应收款）、存货、可供出售金融资产、长期股权投资、投资性房地产、固定资产、在建工程、无形资产、商誉。本制度所称资产组，是指公司可以认定的最小资产组合，其产生的现金流入应当基本上独立于其他资产或资产组产生的现金流入。本制度所称资产减值，是指资产的可收回金额低于其账面价值。本制度所称资产减值准备，是指各项资产未来可收回金额或期末市价低于账面价值所发生的损失。具体指公司依据《企业会计准则》有关会计规定，计提的坏账准备、存货跌价准备、可供出售金融资产减值准备、长期股权投资减值准备、固定资产减值准备、在建工程减值准备、无形资产减值准备、商誉减值准备。第三条部门职责：（一）财务部为资产减值管理的归口部门，负责收集、整理各部门对其所负责的资产进行的减值测试资料，分析其是否符合会计准则或者公司有关制度的要求；负责对经批准的资产减值计提或核销进行相应的账务处理。（二）投资管理部为金融资产减值管理的责任部门，也是长期股权投资减值管理的牵头组织部门。其他各归口管理部门是存货、无形资产、在建工程、固定资产减值管理的责任部门。（三）各责任部门对其所负责的资产在发生减值迹象时，按照规定进行减值测试，发生减值或者引起减值准备的因素消失时，提供能够证明减值或者转回的

相关书面资料，包括减值准备或者损失计提或转回的数额、计算方法和过程、依据的条件、所用数据的来源等，并按照规定程序报批。第二章坏账准备第四条公司对应收款项计提坏账准备。坏账准备采用备抵法核算。第五条坏账准备的计提方法及计提比例：（一）单项金额重大并单独计提坏账准备的应收款项（二）按组合计提坏账准备的应收款项经单独测试后未减值的应收款项（包括单项金额重大和不重大的应收款项）以及未单独测试的单项金额不重大的应收款项，按以下信用风险特征组合计提坏账准备。 1、对账龄组合，采用账龄分析法计提坏账准备的比例如下：

固定资产减值管理制度范文

固定资产减值管理制度范文固定资产减值管理制度第一章总则第一条为了规范企业的固定资产减值管理工作，合理估计和计提固定资产减值准备，确保企业资产质量，提高财务报告的真实性和透明度，制定本制度。第二条本制度适用于所有企业的固定资产减值管理工作。第三条固定资产减值是指企业因内外部经济环境变化以及固定资产自身原值超过可收回金额等原因，需要减少固定资产账面价值的行为。第四条本制度的实施原则是准确、及时、公平、合理。第五条企业应当根据本制度制定固定资产减值管理办法，并将其纳入企业内部财务制度之中。第六条企业应当通过固定资产减值的管理，提高资产质量和企业信用度，增加企业持续经营能力。第二章减值准备的计提第七条企业应当根据固定资产的可收回金额与其账面价值的差额计提减值准备。

第八条固定资产的可收回金额是指企业预估的未来现金流量净额，考虑到资产取得成本、使用寿命、造价变动、折旧异常、损失出售等因素。第九条企业应当根据固定资产的使用寿命和折旧情况，采用几何衰减法、直线法、加速折旧法等方法计算固定资产使用寿命和折旧金额。第十条企业应当根据固定资产的残值率和折旧方法，对固定资产进行折旧计提。第十一条在固定资产减值的计提中，企业应当合理确定折旧期限和折旧率，并计提固定资产减值准备。第十二条企业应当定期对固定资产的减值准备进行复评估，及时调整减值准备的金额。第十三条企业应当对已经出现减值的固定资产，按照国家财务会计准则的规定及时确认减值损失。第三章减值损失的认定和处理第十四条企业应当根据已经计提的减值准备和固定资产实际减值损失的金额进行计算，确认固定资产的减值损失。第十五条确认固定资产的减值损失后，企业应当及时进行会计处理。

资产减值管理规定

资产减值管理规定第一章总则第一条为加强公司财务管理，统一和规范资产减值准备计提、转回工作，根据《企业会计准则》、集团《企业会计准则实施办法》等有关规定，制定本办法。第二条本条例适用于公司各部室、子公司、独立核算单位（含驻市外分公司或分支机构）及控股子公司（以下简称“企业”）。第二章内容及基本要求第三条资产减值准备包括坏账准备、存货跌价准备、持有至到期投资减值准备、可供出售金融资产减值准备、长期股权投资减值准备、固定资产减值准备、在建工程减值准备、无形资产减值准备、递延所得税资产减值准备等。第四条企业应当在资产负债表日对各项资产进行全面检查，存在减值迹象的，应根据谨慎性原则的要求，合理地预计各项资产可能发生的损失，并计提资产减值准备。第五条企业应当合理地计提各项资产减值准备，但不得计提秘密准备。如有确凿证据表明企业不恰当地运用了谨慎性原则计提秘密准备，应当作为重大前期差错予以更正，并在会计报表附注中说明事项的性质、调整金额、以及对企业财务状况、经营成果的影响。第三章金融资产减值第六条企业应当在资产负债表日对应收款项、持有至到期投资和可供出售金融资产进行检查，有客观证据表明该金融资产发生减值

的，应当计提减值准备。第七条金融资产发生减值的客观证据，包括下列各项：（一）发行方或债务人发生严重财务困难；（二）债务人违反了合同条款，如偿付利息或本金发生违约或逾期等；（三）债权人出于经济或法律等方面因素的考虑，对发生财务困难的债务人做出让步；（四）债务人很可能倒闭或进行其他财务重组；（五）因发行方发生重大财务困难，该金融资产无法在活跃市场继续交易；（六）无法辨认一组金融资产中的某项资产的现金流量是否已经减少，但根据公开的数据对其进行总体评价后发现，该组金融资产自初始确认以来的预计未来现金流量确已减少且可计量，如该组金融资产的债务人支付能力逐步恶化，或债务人所在国家或地区失业率提高、担保物在其所在地区的价格明显下降、所处行业不景气等；（七）债务人经营所处的技术、市场、经济或法律环境等发生重大不利变化，使权益工具投资人可能无法收回投资成本；（八）权益工具投资的公允价值发生严重或非暂时性下跌；（九）其他表明金融资产发生减值的客观证据。第八条应收款项坏账准备（一）企业下列应收款项在资产负债表日存在减值迹象的，应该提取坏账准备：应收账款、其他应收款、应收票据、预付账款、应收利息和长期应收款等。

企业资产减值管理制度内容范文

企业资产减值管理制度内容范文企业资产减值管理制度第一章总则第一条为了规范企业资产减值管理工作，保护企业财产安全，提高企业资产管理水平，制定本制度。第二条本制度适用于企业所有资产的减值管理工作，包括固定资产、存货、应收账款等各类资产的减值评估和计提，以及相关决策的程序和责任。第三条减值管理是企业资产管理工作的重要环节，是预防风险、保护企业利益的关键。企业在资产减值管理中，应坚持科学、精细、严谨的原则，通过有效的管理措施，减少减值风险，确保企业经济效益的稳定和健康发展。第二章减值管理流程第四条企业资产减值管理的流程分为以下几个环节：资产评估、资产减值计提、减值决策和信息披露。第五条资产评估是减值管理的基础，包括对固定资产、存货和应收账款等各类资产的评估和估值工作。评估过程中，应考虑资产的市场价值、可变现能力、使用寿命等因素，采用科学、公正、合理的方法，确保评估结果的准确性和可靠性。

第六条资产减值计提是根据资产评估结果，按照规定的比例和方法，将可能发生的减值损失计提到利润表或负债表上的一项费用。计提比例和方法应根据资产的特点和风险程度来确定，确保减值计提的合理性和公平性。第七条减值决策是根据资产评估和减值计提的结果，结合企业的财务状况和经营情况，制定相应的应对措施。减值决策应由企业高层领导进行讨论和决定，并做好相关的记录和报告工作。第八条信息披露是指企业及时向投资者和相关方披露资产减值管理的相关信息，包括减值计提金额、影响程度等。信息披露应遵循公开、公平、公正的原则，确保相关方能够及时准确地了解企业资产减值情况，保护投资者合法权益。第三章减值管理责任第九条企业资产减值管理的责任主体为企业高层领导，负责制定减值管理政策、决策和监督实施情况。第十条资产评估工作由企业财务部门负责，要建立健全评估机制和流程，确保评估工作的准确性和公正性。第十一条资产减值计提由企业财务部门和各部门负责，要按照规定的程序和方法进行计提，确保计提的及时性和准确性。第十二条减值决策由企业高层领导负责，要有科学的思路和方法，结合企业的实际情况，制定相应的决策措施。

股份公司资产减值准备管理制度

XX股份有限公司资产减值准备管理制度第一章总则第一条为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）对资产减值准备计提和核销处理的管理,确保公司财务报表真实、准确地反映公司财务状况和经营成果,有效防范公司资产损失风险,根据《企业会计准则》、《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》及其他相关办法要求，结合公司实际情况，制定本制度。第二章适用范围第二条本制度适用于公司及所属各子（分）公司。第三条子公司是指全资子公司及控股子公司。第三章定义及分类第四条资产减值是指资产的可收回金额（或可变现净值）低于其账面价值。在评估非流动资产的可收回金额时，应贯彻执行新《企业会计准则》关于资产组的方法。可收回金额的确定按照公允价值减去处置费用后的净额与预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。第五条本制度所指资产除了特别办法外，包括单项资产和资产组；资产组，是指企业可以认定的最小资产组合，其产生的现金流入应当基本上独立于其他资产或者资产组产生的现金流入。第六条金融资产分为三类：以摊余成本计量的金融资产、以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产、以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。

第七条存货分为库存商品、原材料（消耗性生物资产）、委托加工材料、在产品、产成品、自制半成品、低值易耗品等七大类。第八条非流动资产包括长期股权投资、固定资产、投资性房地产、在建工程、无形资产、生物性资产、商誉。第九条本制度所称资产减值准备，主要包括坏账准备、存货跌价准备、长期股权投资减值准备、投资性房地产减值准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备及其他资产减值准备等。第四章内容和要求第十条资产减值准备计提（一）除应收款项和以公允价值计量且变动计入当期损益的金融资产以外的金融资产减值准备。 1.在资产负债表日对除应收款项和以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产以外的金融资产的账面价值进行检查，有客观证据表明该金融资产发生减值的，计提减值准备。 2.当对金融资产预期未来现金流量具有不利影响的一项或多项事件发生时，该金融资产成为已发生信用减值的金融资产。金融资产已发生信用减值的证据包括下列可观察信息：（1）发行方或债务人发生重大财务困难；（2）债务人违反合同，如偿付利息或本金违约或逾期等；（3）债权人出于与债务人财务困难有关的经济或合同考虑，给予债务人在任何其他情况下都不会做出的让步；（4）债务人很可能破产或进行其他财务重组；