生产车间规范化作业管理规定
产车间现场管理制度
一、目的：
为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理机制,结合本公司的实际情况,特制订本制度.
二、适用范围：
本制度适用于公司各生产车间班组
三、职责
1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作；
2、厂长负责本制度的审核、补充；
3、总经理负责本制度的批准；
4、车间各负责人本制度的具体执行与落实；
5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施.
一、早会制度
1、员工每天上班必须8点前到达车间开早会,不得迟到、早退.
2、每天班组长必须分别召开例会,组长应提前将前一天的工作情况：
包括作业不良、品质和出勤情况,以及当日的生产计划安排和当天的工作重点等清除填写在班前会报告表,在班前会时进行公布,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,例会时间应控制在10—
15分钟以内.
3、组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以激励为主,调动员工的积极性具体操作按培训内容和程序进行.
二、请假制度
1、如特殊事情必须亲自处理,应在上班前2小时书面的形式请假,经主
管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处理.
2、杜绝非上班时间私下请假或批假.
3、员工每月请假不得超过两次.
4、员工请假必须先写请假条说明请假事由,由组长签字交到厂长批签,
交行政部备案,方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理.如有急病可请假,上班后补上假条,并出示镇级以上医院的病历证明,若不能提供有关证明的按旷工处理.
三、现场7S规范管理规定
1员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理,把不同类别的物品进行分类,标识清楚,区分放
置好,并把没用的物品清除掉.
2操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净,保证车间内工作环境的整洁、有序,禁止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象.
3下班时或工作中应随时清理好自己的工作台面和地面,按规定做好设备的保养工作和设备清洁卫生,下班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭；做好失窃等意外事故的防范工作,如不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责任.
4各部门人员每天下班前5分钟对生产现场进行全面清扫,并形成良好的工作习惯,对生产后的边角废物及
公共垃圾须清理到指定位置,如有产生较多垃的应用斗车推到车间外垃圾堆放处或厨房柴火堆放处；
5员工在生产过程中应严格按照设备安全操作规程进行操作,严禁违规操作；部门主管应要对任何新进员工进行安全培训后方可上岗工作；
否则将究竟主管责任；
6任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间；
7任何人不得随意移动或损坏安全消防设备,每日对消防设备进行清扫,主管定期检查消防设备是否过期.
8、对下料过程中产生的还可利用的边角料按规定放到相应的位置,未用
完的的小配件等进行清理,减少物料浪费；已经好的板材、钢材等摆放整齐,较少空间的浪费等.
8每周六下午17：10,各班部门班组主管带领本部门员工对工作场所进行全面整理、整顿、清扫、清洁；厂长与行政主管进行指导与检查,严禁敷衍了事.
四、员工纪律管理规定
1、工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分.
2、每天正常上班时间为8小时,晚上如临时加班依生产需要临时通知.
若晚上需加班,在每日加班后按规定填写加班人员申请表,每日9
九点前将部门班组负责人将表交厂长批准并送行政部门作考勤依
据.
3、按时上下班员工参加早会须提前5分钟到岗,不迟到,不早退,不旷
工如遇赶工期,上下班时间按照车间安排执行,有事要请假,上下
班须排队依次打卡.
4、因工作需要提前通知相关人员要未出施工作业的,必须在出发前赶
到工厂,不能按时赶到的所产生的租车费用由自己承担.
4、工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员
不得擅自离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位,必须向
组长请假批准后,方能离岗.
5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、打架,私自离岗、窜岗等行为,违者按
照员工手册规定处理.
6、作业时间谢绝探访及长时间接听私人聊天接打私人时间一次不得5
分钟,确保产品质量和安全生产.
7、非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入.
8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；
不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理.
9、各班组严格按照布展工作计划安排生产,根据车间设备状况和人员,
精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组计划
的生产任务,并保证质量.
10、车间如遇原辅材料、配件等不符合规定,有权拒绝生产, 并报告上
级处理.如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责. 11、员工领取物料必须通过仓管员,不得私自拿取.生产过程中各班组
负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放,并做好标识,严禁混放、乱放.
12、员工在生产过程中应严格按照工程合同质量标准、工艺规程进行
操作,不得擅自更改工程生产工艺或施工作业方法.
13、在工作前仔细施工作业图纸资料,员工如违反作业规定,不论是故意
或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿管理人员因管理粗心也受连带处罚.
14、生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现
有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改.
15、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务；因工
作需要临时安排甲组人员到乙组作业,员工服从车间组长级以上
主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报公司处理.
16、车间新来员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.
17、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,
不能混放.设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行.
18、员工有责任维护工作环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾. 在生产
过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元器件必须捡起.
19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净, 保证
工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分放置.
20、下班时应清理自己的工作台面.清点工具并放置于工具柜内,当日
工作人员将所有的门窗、电源关闭.否则,若发生失窃等意外事故,将追究值班人员及车间主管的责任.
21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好.生产后的边角废物及
公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员协助清洁工共
同运出车间；不得遗留到第二天才清理.
22、不得私自携带公司内任何物品出厂除特殊情况需领导批准外,若
有此行为且经查实者,作偷盗处理,将予以辞退并扣发当月工资,
严重者送公安机关处理.
24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为不论公物或他人财产者,不论价值
多少一律交公司行政部处理.视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理.
25、员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
五、生产纪律管理规定
1、生产过程中必须严格按图纸及客户要求组织施工作业.
2、各生产车间内严禁吸烟.
3、爱惜生产设备、原材料和各种配件,严禁损坏,杜绝浪费.
4、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼
难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度
执行处罚.
5、衣着清洁整齐,按照要求工作时穿戴好必要的劳动保护用品.
6、严禁私自外出,有事必须向部门班组负责人请假.
7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每下班前
将工作区域清扫干净.
8、当生产施工过程中出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续工作.
六、安全操作规定
1、正确使用生产加工设备,严格按照操作规程进行操作作业指导书或
是设备使用安全操作规程,非本设备操作使用人员严禁乱动生产
设备.
2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,
若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿.
3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿.
4、新员工在试工培训期必须在制定师傅的指导下操作使用设备,凡因
私自操作设备或故意违章造成的损失由员工自己负责.
5、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚.
6、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源.
七、生产工程施工质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量.
2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态.
3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己施工或生产的的项目或产
品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的
工程项目或产品进行检查,不合格工程项目或产品有权拒绝接收.
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不
放过,预防措施不制定不放过.
4、车间要对所生产的工程质量负责,做到不合格的材料不生产、不合格的工程项目或产品施工.
5、严格划分“三品”合格品、返修品、废品隔离区,做到标识明显、
数量准确、处理及时.
6、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,离开工位时必须关好水电.
八、安全生产
1、严格执行各项安全操作规程.防止出现任何事故.
2、贯彻“安全第一、预防为主.
3、经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除隐患.
4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤.
5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击.
6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志.
7、消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换器材、药品,有效期限标志明显.
九、设备管理与维修
1、车间设备指定专人管理
2、认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程.
3、做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班
后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、并按润滑图表注油,油质合格,供气管道畅通,待检查无问题方可正
式工作.
4、大宗设备应有专人负责.
5、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录,填写及时、准确、整洁.
6、严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管领导厂长汇报,并停止操作.
7、设备维护要求做到四点,即：整齐、清洁、安全、润滑.坚持做到“三
好”“四会”“五项纪律”.好即：管好、用好、保养好.四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障.五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止,通知主管领导检查处理.
8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.
9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.
十、生产秩序管理
1、着装整齐上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并配带所要求的防护用品.
2、上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行.
3、每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,
并配合品检工作,不得顶撞.
4、车间员工与班长、车间主任互相协作,不得争吵、相互打骂.
5、上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷进行工处理.
6、车间内严禁吸烟.
7、工作时间特殊情况需要外出,必须经班组长同意方可离开,根据情况
规定时间,一周累计超过1小时,扣除相应的工资.
8、工作时间不允许乱窜岗位.
9、完不成当日生产任务的班组,若影响了公司的总计划,自行加班完成任务.
10、生产中不得聊天说笑、打、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,
不得在产品上坐、躺、踩、踏.
11、严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各
种设备未经测试、试转,不得擅自开动.
12、上班时除查阅公司有关的图纸和施工资料外,不得查阅其它任何与
工作无关的任何报刊资料.
13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面.
14、每日下班,各部门班组负责检查关闭设备电源,清点好工具,锁好工
具箱,拉开各大门处的当狗拦栓住.
以上条款自公布日起执行.
生产车间规范化作业管理制度
一、目的：
为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理机制,结合本公司的实际情况,特制订本制度.
二、适用范围：
本制度适用于公司各生产班组
三、职责
1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作；
2、厂长负责本制度的审核、补充；
3、总经理负责本制度的批准；
4、车间各负责人本制度的具体执行与落实；
5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施.二生产秩序及劳动纪律制度
1、为了加强公司生产经营秩序管理,保证公司生产经营活动正常进行,
结合公司实际情况,特制定本制度.
2、公司员工要自觉遵守公司的作息时间,按时上下班,不得迟到、早退、
旷工等；因特殊原因需提前或延后上下班的,以公司领导通知时间为准外出布展或施工在通知时间不能到达,造成的租车费用由自己员工负责承担,不能按时到达亦做迟到处理.
3、上下班必须按规定打卡考勤,严禁带人打卡；因工作原因外出不能打
卡的实行签卡考勤,签卡由厂长全权负责或授权人负责.
3、公司员工有事、有病不能上班的,必须以请假条的形式亲自向部门领
导或主管领导请假,批准后方可离开.不请假或请假未经批准的,按旷工处理.月累计旷工三天以上者,予以除名.连续旷工三天及以上者按自动离职处理.
18、上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷
进行工处理；
4、公司员工在工作期间若有事需要离开,必须向主管领导请假,不得擅
自离开,否则按旷工处理.任何人不得有在加工好的产品上坐、躺、踩、踏等行为.
5、因生产工作的需要,安排员工加班的,员工应积极配合,不得以任何形
式推脱,确有特殊原因不能加班的需提前经全权领导批准,否则作
旷工处理.
12、因安排不合理、组织管理不到位造成完不成当日生产任务的班组,
若影响了公司的总计划,自行加班完成,公司不予计算加班费.
6、未经部门主管人员批准,员工不得私自换岗、顶岗、调班,发现一次
取消双方当天班考勤；若发生因以上原因造成人身、设备事故,所造成的损失,由责任者负全部责任.
7、在工作中,员工必须坚守工作岗位,不得串岗、脱岗、睡岗、不准打
闹嬉笑、不准高声喧哗、不准聚众闲谈或玩、长时间接打私人,不准把与本职工作无关的东西带进工作场所,严禁做与工作无关的
事.
8、员工上班期间严禁在工作场地会客,如确有急事,必须向本部门领导
请假同意后,在非工作区域进行,时间不得超过10分钟；
10、严禁在工作区域内吸烟、吐痰、乱扔杂物等；不准在工作区域吃饭、
水果、零食；嚼口香糖、槟榔等.
8、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼
难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚；
11、员工要积极主动做好本职工作,努力完成工作任务,不得敷衍塞责、
推诿扯皮、偷懒怠工、投机取巧；
13、因工作需要,甲组人员调到乙组配合工作时,甲组人员必须无条件服
从乙组领导的调遣和安排；对不服从者按公司管理制度执行处罚. 15、工作中要相互团结、互相学习、互相帮助,协同作战,严禁拉邦结伙、
打架斗殴,凡违犯者,责任各方一律取消当天班考勤,如有受伤者,
由肇事人负担其一切费用,并报请公安机关备案,可视情况决定是
否予以除名.
12、车间员工必须遵守工艺纪律,严格执行工艺和技术操作规程,服从现场指挥,不违章作业,确保工程质
量.厉行节约,努力降低原材料及能源动力消耗；
8、公司员工上班期间一律不准穿拖鞋、背心、短裤等,特种作业人员
必须按规定佩戴好必要的劳动保护用品；
7、员工外出进入客户施工作业现场,必须着装整齐、语言文明、规范操
作,树立公司形象；不得说有损公司形象的话,不做有损公司利益的事；
9、公司员工不得带与工作无关的人员进入生产工作现场或生产岗位；
14、员工不得擅自动用不属于自己分管使用的设备、工具等.若发生人
身、设备事故,所造成的损失,由责任者负全部责任.自己负责使用的机械设备及工具要加强爱护保养,因操作、维护、保养不当造成的损坏,责任有员工承担.
17、新入职员工在试工学习期内,严禁私自独立操作任何机械设备,必须
在指定的师傅指导下作业,凡因私自操作造成的事故责任由自己承担.
18、严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各
种设备未经测试、试转,不得擅自开动；
16、各班组各工序划分的卫生区域每天下班前必须进行打扫,并保持工
作区域、机械设备、工作台面、墙壁、天花无积尘、蜘蛛网等,检查时发现不合格的,按规定处罚责任落实的直接罚责任人,未落实的罚部门领导并令其立即改正,不改者加倍处罚.
19、所有员工应积极参加班组部门组织的技术培训,自觉进行岗位练兵,
虚心学习、不耻下问、努力提高岗位技能和水平.
22、生产过程中,车间各工序员工要不定期的对运行设备进行检查,发现
问题及时通知维修人员进行处理,因此出现设备故障的罚款50元,操作人员通知维修人员而维修工没有及时采取措施出现问题的,罚款维修工100元.
23、对各工序的运行设备操作工、保全工要定期进行维护保养,如因缺
少润滑油或齿轮油而出现故障的视情节轻重处以50元以上罚款.严重者按设备事故处理制度处罚.
24、工作中员工玩忽职守、擅离职守等造成重大损失,除包赔损失外,并
根据情节的轻重处以100-500元的罚款,情况严重的,予以除名. 25、严禁公司人员以权谋私、权钱交易等不正当行为,若发现除退回赃
款外,根据情节轻重处以500-1000元罚款,连续三次被查获,予以除名.
26、对盗窃公司财物的员工,一经发现,根据情节轻重处以100-1000元
罚款,严重者予以除名.
27、员工要爱护公司财物,凡无故损坏公司财物的,要照价赔偿.并根据
情节处以50-100元罚款.对故意损坏公司设备、设施的,除包赔全部损失外,并处以1000元以上罚款,情节严重者,予以开除.
生产车间规范化作业管理规定
产车间现场管理制度 一、目的： 为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理机制,结合本公司的实际情况,特制订本制度. 二、适用范围： 本制度适用于公司各生产车间班组 三、职责 1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作； 2、厂长负责本制度的审核、补充； 3、总经理负责本制度的批准； 4、车间各负责人本制度的具体执行与落实； 5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施. 一、早会制度 1、员工每天上班必须8点前到达车间开早会,不得迟到、早退. 2、每天班组长必须分别召开例会,组长应提前将前一天的工作情况： 包括作业不良、品质和出勤情况,以及当日的生产计划安排和当天的工作重点等清除填写在班前会报告表,在班前会时进行公布,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,例会时间应控制在10— 15分钟以内. 3、组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以激励为主,调动员工的积极性具体操作按培训内容和程序进行.
二、请假制度 1、如特殊事情必须亲自处理,应在上班前2小时书面的形式请假,经主 管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处理. 2、杜绝非上班时间私下请假或批假. 3、员工每月请假不得超过两次. 4、员工请假必须先写请假条说明请假事由,由组长签字交到厂长批签, 交行政部备案,方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理.如有急病可请假,上班后补上假条,并出示镇级以上医院的病历证明,若不能提供有关证明的按旷工处理. 三、现场7S规范管理规定 1员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理,把不同类别的物品进行分类,标识清楚,区分放 置好,并把没用的物品清除掉. 2操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净,保证车间内工作环境的整洁、有序,禁止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象. 3下班时或工作中应随时清理好自己的工作台面和地面,按规定做好设备的保养工作和设备清洁卫生,下班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭；做好失窃等意外事故的防范工作,如不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责任.
生产车间管理制度
生产车间管理制度 关于生产车间管理制度（精选15篇） 在生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的关于生产车间管理制度（精选15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 生产车间管理制度1 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适用于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。 4、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的`形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可）否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4、员工请假核准权限：（同厂规一致） （1）一天以内由班长批准；
（2）三天以内由车间主管批准； （3）超过三天必须由生产部经理批准； （4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、车间卫生管理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。 2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。 6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。 7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。 8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手： （1）开始工作之前； （2）上厕所以后； （3）处理被污染的原材料之后； （4）从事与生产无关的其他活动之后； （5）在从事操作期间也应勤洗手。 9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。 10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐
生产车间规范化管理制度范文大全5篇
生产车间规范化管理制度范文大全5篇生产车间规范化管理制度篇1 01、生产化妆品OEM车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。 02、进入化妆品OEM车间必须穿戴工作服(无钮扣，无口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换了。 03、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。 04、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 05、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。 06、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。 07、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。 08、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手: ⑴、开始工作之前 ⑵、上厕所以后 ⑶、处理被污染的原材料之后 ⑷、从事与生产无关的.其他活动之后 ⑸、在从事操作期间也应勤洗手 09、生产车间内接触半成品及原料的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。 10、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒。所用的清洁消毒方法应有效又不影响料体的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使
用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。 11、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用饮用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。 12、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。 13、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。 14、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。 15、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。 16、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。 17、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。 18、车间内的更衣室、工间休息室等公共场所，应经常整理和清扫，及时进行消毒，以保持其清洁。 生产车间规范化管理制度篇2 第一条、车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包负责，为了创造干净、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治;车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。 第二条、车间工作人员应保持良好的卫生习惯，进入车间必须穿好工作服、带工作帽、穿工作鞋、必须保持整洁干净。 第三条、要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，工作凳放置在制定位置并摆放整齐。
车间管理规章制度(5篇)
车间管理规章制度（5篇） 生产车间管理规章制度篇一 1、目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2、范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3、内容 3.1质量管理 3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2工艺管理 3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3定置管理 3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。
生产车间管理规章制度7篇
生产车间管理规章制度7篇 生产车间管理规章制度篇1 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 1、负责本部门的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。 2、每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、窗户、生产线、风扇等都须清洁）。 3、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。 4、工具放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏。 5、所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，. 6、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。 7、厂区及工作区域严禁吸烟，违者一次罚款500元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 8、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行，工作期间非工作人员任何人不得随意进出。
9、上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望等； 10、员工在包装过程中，如发现问题应及时向负责人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否则将视情节轻重给予一定的处罚。 11、工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿； 12、车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。 13、车间内员工必须在规定作业区域操作，不得堆放任何杂物。 14、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 15、鼓励员工提供好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励。 16、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。 17、工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作。 18、严禁私自联系业务员并私自为其发货，一经查实，将处以发货费用的十倍罚款； 19、严禁向销售员提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一经查实，将严肃处理（待岗或除名）。
工厂车间规章制度(共5篇)
篇一：生产车间规章制度 生产车间规章制度 为了加强公司规X 化管理，增强员工的安全意识与组织纪律性。保证生产高效、安全、有序的进行，特制订生产车间管理制度如下： 一、服从安排 1、全体员工需自觉遵守劳动工纪律，严格执行公司各项规章制度，恭敬领导，服从分配，认真积极做好本职违规者视情节轻重赋予处罚，性质恶劣者将予以除名。 2、严格按公司规定的作息时间准时上下班。不迟到不早退，三次以上者视旷工，旷工看情节严重给与处罚，当月矿工三次以上或者一年内累计矿工10 天者，予以除名。如有特殊情况者需提前经领导允许签字。 二、安全生产 1、严格按照安全操作规程，质量标准进行操作，严禁违规作业与设备超负荷作业，不得擅自生产工艺。否则造成工伤事故或者产品质量问题，由操作者自行承当。 2、严禁岗上饮酒与醉酒后上岗，一经发现赋予警告并停其当班工作，并承担因饮酒造成的一切后果 3、爱护公物与个人使用的工具，以防其损坏。丢失或者恶意损坏者应照价赔偿。如发现员工蓄意破坏公司财产或者盗窃行为〔无论公物或者他人财产〕，将依照失物价两倍赔偿并开除，或者送公安机关处理。 4、工作期间严禁擅自离开厂区，脱岗、聚岗、睡觉、看书、听音乐、谈论与工作无关的事等违规行为已经发现将视情节轻重处罚款，并要受到相应的纪律处分。二、XX 1、公司的车间与库房乃重要部门，公司员工非工作需要不得随意进入。 2、生产过程中，与生产无关的员工严禁进入车间与库房。 3、非本公司人员不得随意进入车间。如果因业务需要，与本单位有业务往来的其它单位人员要求进入车间时，车间工作人员应预先向上级领导汇报，经批准后，在车间工作人员的陪同下方可进入。 4、公司的生产工艺、产量、库存、原材料等重要信息均属商业XX，公司员工必须严格保守，不得外泄。对于泄露公司商业XX 造成公司重大损失者，公司有权追究其法律责任。 二、卫生： 1 员工在公司内应注意仪表，着装应干净、整洁；进入车间生产时，员工必须穿着公司统一配发的工作服。 2、员工应注意维护公司车间、库房与院落的卫生并与时整理、清扫，保持环境整洁，做好设备保养和维修工作。 为确保员工的安全与利益，保障公司的稳健发展，望全体员工严格遵守此规章制度，为自身、为公司共创和谐发展的空间。XX 万赛化工科技XX2022-2-17 篇二：生产车间规章制度1234 生产车间规章制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。 第二条本规定合用于生产车间全体员工。 第二章员工管理 一．员工管理 〔1〕上班制度：按规定时间上下班，不迟到，不早退，不旷工。根据规定： 迟到半小时罚款10 元。迟到一小时罚款20 元。迟到两小时以上，扣除半天工资。无故旷工一天者，扣除三天工资。无故旷工三天者，视为自动辞职，公司将予以除名，当月工时无效。 〔2〕请假制度：如特殊事情必须请假，应在提前一天以书面形式请假，经主
车间管理制度(精选6篇)
1.各车间应严格执行《程叙文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 2.对关键过程按《程叙文件》的规定严格控制，对浮现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5.严格划分“三品” (合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理 1.严格贯彻执行工艺规程。 2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况. 3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或者有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或者变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 8.在用工装应保持完好。 9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
车间规范化管理细则
车间规范化管理细则 引言概述： 车间规范化管理是企业生产管理中非常重要的一环，它涵盖了生产流程、设备维护、人员管理等方方面面。惟独做好车间规范化管理，企业才干提高生产效率、降低成本、保证产品质量。本文将详细介绍车间规范化管理的细则，匡助企业建立健全的管理制度。 一、生产流程规范化管理 1.1 制定详细的生产计划：明确生产目标、生产任务和生产周期，合理安排生产流程，确保生产计划的实施。 1.2 设立标准作业流程：制定标准的作业流程和操作规范，明确每一个环节的责任人和操作步骤，确保生产过程的规范化和标准化。 1.3 强化质量控制：建立完善的质量控制体系，对生产过程中的关键环节进行监控和检测，及时发现和解决问题，确保产品质量稳定。 二、设备维护规范化管理 2.1 制定设备维护计划：根据设备的使用情况和维护需求，制定定期维护计划，确保设备的正常运转。 2.2 建立设备档案：对每台设备建立档案，记录设备的型号、安装日期、维护记录等信息，便于设备维护和管理。 2.3 培训维护人员：对设备维护人员进行培训，提高其维护技能和意识，确保设备的正常运转和延长使用寿命。 三、人员管理规范化管理
3.1 建立人员档案：对员工进行档案管理，记录员工的基本信息、培训记录、绩效评价等，便于对员工进行综合评估和管理。 3.2 设立绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，明确员工的工作目标和考核标准，激励员工积极工作。 3.3 提供培训机会：为员工提供培训机会，提高其专业技能和管理能力，满足企业发展的需求。 四、安全环保规范化管理 4.1 制定安全生产规章制度：建立健全的安全生产规章制度，加强对生产过程中的安全隐患的管理和控制。 4.2 强化安全培训：对员工进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力，确保生产过程的安全稳定。 4.3 推行环保政策：遵守环保法律法规，加强对生产过程中的环境污染的管理和控制，保护环境资源。 五、成本控制规范化管理 5.1 建立成本核算制度：建立完善的成本核算制度，对生产成本进行详细核算，发现成本波动原因，采取有效措施降低成本。 5.2 优化生产流程：通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。 5.3 控制原材料采购成本：加强对原材料采购的管理和控制，寻觅合适的供应商，降低采购成本，提高采购效率。 结语：
生产车间规范化管理制度5篇
生产车间规范化管理制度5篇 生产车间规范化管理制度篇1 1、目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2、范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3、内容 3.1质量管理 3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2工艺管理 3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3定置管理 3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。 3.3.6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。 3.4设备管理 3.4.1车间设备指定专人管理。 3.4.2严格执行公司设备使用。 生产车间规范化管理制度篇2 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度： 1、职工应按时上班，不得迟到或早退。 2、工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。 3、上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。 4、不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
生产车间规范化管理制度
生产车间规范化管理制度 生产车间管理制度篇一 第一章：总则 1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。 2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。 第二章：工具发放标准的制定 1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整； 2、如果各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，原制 定部门修订后向各部门重新下发。 第三章：工具卡的使用及管理 1、工具卡中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。 2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取卡， 与领料单一齐送行政仓库或业务仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页 填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。 3、工具的保管就应职责到人。部门应专设一卡，登记公用工具，并 确定工具保管职责人。各职责人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领 等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。 4、行政及仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用 状况进行统计，以便和部门之间核对。
5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入“工具卡”统一管理。 第四章：工具的领用、更换及退还 1、工具领用条件： A、操作工具首次领用，务必是在领用标准范围内； B、换领务必以旧(坏)换新。 2、工具领用程序： A、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保管 职责人，交部门负责人签准后，由工具保管人到部门内勤处取“工具卡”，一并交仓库人员领料。仓库人员填写工具卡并由领用人签名后交内勤。 B、以旧(坏)换新领料时，使用部门应填写“领料单”，取“工具卡”及原旧工具到仓库换领。 C、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按第五章规定赔偿后方可 再重新领用。 3、工具交接或退还 A、有如下状况： a.调任交接。部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处。人力资 源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交表”一份，到 部门内勤处取“工具卡”，登记表格，各工具应由部门经理确定移交、退 库还是继续使用并签名。调动人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保 管员核对，做如下处理并签名确认。
生产车间现场管理制度(精选3篇)
生产车间现场管理制度(精选3篇) 生产车间现场管理制度1 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。 4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 6、生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。 10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防安全管理规定》。 11、严禁将消防器材挪为他用,特殊情况须报基地消防委员会批准。 12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。 13、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话。 15、现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工, 16、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。 18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。 19、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 20、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。 22、员工必须按照生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。 23、提倡节约,生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。 24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。 25、上班中途外出员工凭出入证进出车间,并正确登记出入时间。 26、严禁私自撕毁公司公布的'各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。 27、严禁在现场打架、聚众闹事。 二、卫生制度 1、员工上岗前必须取得健康证。 2、员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。 3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。 4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。 5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓头,等不合食品企业卫生规范的行为,在生产现场打喷涕须背对生产线,并用手遮住嘴巴和鼻孔。 6、员工应做到衣帽整洁,头发不外露,工鞋保持干净,做到勤洗勤换。 7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋,使用完毕后必须及时冲洗卫生间。 8、员工必须按公司要求规范着装,防止作业时汗液,脏物污染半成品。 9、严禁抱病带伤上班,作业前双手消毒。 10、工衣柜及时清洁,避免产生卫生死角,饮用水杯自觉保持干净。 11、现场应做好卫生宣传教育工作,员工应自觉配合遵守。 生产车间现场管理制度2 为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度： 1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
生产车间规范化作业管理制度
生产车间规范化作业管理制度 一、总则 依据企业生产经营需要，为保障生产车间的安全、高效、规范运行，特订立本《生产车间规范化作业管理制度》（以下简称“制度”）。该制度适用于本企业全部 生产车间的相关人员，在进行生产作业过程中必需遵守本制度。 二、作业环境与设备要求 1.生产车间的环境应保持乾净、通风良好，确保员工的健康与安全。车 间内应定期进行维护和清洁，清除污物、积尘等杂物。 2.全部作业设备必需符合相关安全标准，并进行定期检修和维护，确保 设备的正常运行。设备的故障应及时报修，并在修好后，经过专人验收合格后方可使用。 3.对于设备操作人员，必需经过培训合格，并按规定佩戴必需的防护用 品。操作人员必需严格依照设备操作规程进行操作，禁止超负荷、违规操作。 三、作业流程及管理 1.生产车间的作业流程应依据产品生产的需要进行优化，并经过确认和 备案，确保流程的合理性和规范性。 2.车间主管负责订立生产计划，并组织实施。计划应包含生产任务、生 产时间、生产数量等，并严格执行。 3.每个作业岗位都应有明确的职责和工作流程，确保各岗位间的协同搭 配，减少不必需的沟通。生产车间应配备充分的操作人员，以满足生产需求。 4.作业过程中，作业人员应严格依照工艺规程进行操作，不得随便改动 工艺参数。如需调整，必需经过相关主管的书面批准。 5.生产车间应建立物料批次追溯体系，确保原材料子的来源可追溯，并 严格依照批次管理。如发现质量问题，应及时停止使用该批次原材料子，并进行调查和处理。 四、安全与环保 1.全部作业人员应接受安全操作培训，掌握各种应急处理措施，确保在 紧急情况下能够安全撤离和处理突发事件。同时，要求每位作业人员具备基本的火灾、溢液等应急救援知识。 2.作业人员应严格执行安全操作规程，正确佩戴个人防护用品，如头盔、 防护眼镜、防护手套等。任何涉及安全问题的行为都应被及时矫正并予以处理。
生产车间规范化作业管理制度
生产车间规范化作业管理制度 一、引言 生产车间是企业生产的重要环节，规范化的作业管理能够提高生产效率、降低生产成本、保证产品品质，对企业发展起着重要作用。因此，规范化的作业管理制度是生产车间管理的重要内容。 二、主要内容 1. 作业计划的制定和执行 生产车间的作业计划应该合理、精准、可靠，避免产生大量的浪费和不必要的成本。在作业计划的制定上，应考虑到原材料、人员、设备、工具等因素，制定出最优的生产计划。在计划执行过程中，应当对计划进行动态调整，保证计划的实施性。 2. 作业指导规范化 生产车间的作业指导应当具备规范化的要求，如制定明确的作业流程、作业标准和作业流程图，并通过标示等方式将作业指导清晰地呈现出来。另外，还要在每个环节中明确负责人的职责，完善作业安全措施，提高作业效率。 3. 生产车间的设备管理 生产车间的设备管理是生产的关键环节。应当建立专业设备管理部门，对生产车间的设备进行维护、保养和技术升级。应按照设备的年限质量要求及维修记录，制定设备保养计划，提高设备的使用寿命和生产效率。同时，设备管理部门应对人员进行设备操作培训，提高操作员的专业技能。 4. 原材料的管理和控制 原材料是生产的重要组成部分，需进行严格的管理和控制。生产车间应建立完善的物料管理制度，如入库检验、质检和存储。并对进货的原材料进行全面检测，确保原材料质量符合标准，避免原材料质量问题影响到整个生产作业。 5. 作业过程安全管理 自身安全意识强的生产车间工人，既能保护自己的生命财产安全，同时也能维持稳定的生产秩序，避免安全事故的发生。因此，应加强作业人员的安全教育和安全技能培训，改善作业环境及作业设备配备，完善安全措施与安全标准。
车间规范化管理细则
车间规范化管理细则 一、车间物品的规范摆放 1、拖把、垃圾桶、扫把、垃圾斗的规范摆放； 要点：倒完垃圾后垃圾桶盖要及时盖上，拖把和扫把用后放置到指定位置，垃圾桶要靠墙放置。 2、工具车、零件车的规范摆放； 要点:下班时和作业完工后要及时将工具车和零件车放到指定的地方摆放整齐. 3、风枪风管、工作灯、气压表的规范摆放； 要点：上述物品用后要悬挂在挂钩上。 4、卧式千斤顶、备震弹簧拆装机、发动机吊架、变 速箱举升顶、换机油桶的规范摆放； 要点：用后要及时放回原位。 二、保持环境卫生的干净整洁 1、工位的打扫清洁； 要点：作业过程当中要保持工位的干净整洁，完工后要及时清理工位上的油污、水、泥土、碎布等作业过程中所遗留下来的废弃物. 2、责任区的卫生清洁； 要点：每天下午下班前或第二天上午上班前要打扫各自责任区的卫生清洁（注意卫生死角)。
3、废弃物品的及时处理(工具车上、零件车上、工 作台上、拆件柜里、班组专用物品柜里和柜面上、 拆件台里）； 要点：在客户车辆出厂后要及时处理换下来的配件,及时清除工具车上、零件车上、工作台上、拆件柜里、班组专用物品柜里和柜面上、拆件台上的废弃物品（包括废弃零件、废弃的辅助用品如：碎布、纸屑等). 4、要保持零件车、拆件台、换机油桶、工具车、工 作台面、班组专用物品柜等的清洁； 要点：零件车、拆件台、换机油桶、工具车、工作台面、班组专用物品柜等要经常清洗. 三、员工的行为规范 1、严禁在禁烟区吸烟，员工发现客户在禁烟区吸烟 的，要礼貌予以劝阻。 2、对于易燃物品除在用的以外,应统一放在指定位 置。 3、举升车辆时要支撑好车辆，举升到位后要上好保 险。 4、作业过程当中发动车辆时要检查发动机仓内有无 异物,检查油、水、档位、手刹等安全措施，并要鸣 喇叭提醒周围的人注意。
生产车间管理规范标准
生产管理规范 一、员工管理 1、工作时间内所有员工倡导普通话,提倡文明礼貌,沟通交流及现场作业严禁使用侮辱性 字眼,不讲脏话,在工作及管理活动中严禁有地方观念,严禁一切拉帮结派等行为。 2、全体员工须按要求穿戴工服,必须穿戴整齐方可进入车间。 3、员工必须遵守上下班作息时间,按时上、下班〔员工参加早会须提前5分钟到岗,不 迟到,不早退,不旷工〔遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行,有特殊情况要事 先请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,批准后方可能离开。 4、工作时间内,车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得 无故离开工作岗位相互窜岗。 5、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向所在线 别管理者申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过10分钟。 6、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,作业员照常工作,不得东张西 望。进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。 7、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒 绝上级主管命令或工作分配。 8、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报 刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为；谢绝探访及接听私人；车间内必须调成震动。 9、禁止带厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器,由此而造成的事故自行承担。 10、员工工作期间不得佩戴阻碍作业的饰品,不得着奇装异服。 11、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之 物品进入车间。
车间管理规范制度
车间管理规范制度(精选 6 篇) 一、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提前 5 分钟到车间，班组长必须提前 10 分钟到车间做生产准备工作。 二、工作时间不许闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。 三、每班工作情况必须如实上报，不得假报或者虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或者开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。 四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务。必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。 五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。 六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全。 七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如(离岗原因、时间等)。 一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。 二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需问询车间主管或者跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。按照工序流程表合理安排人力资源。 三、每一个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应赋予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。如果是由于机械设备引起的疵点，应该住手工作，同时即将找本组的组长进行处理。 五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再 100%的检查之后方可放回到大货生产中。 六、衣服由于做工不良，机械设备不好或者前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，(即某些特殊问题)需要组检、组长、或者主管承担责任。 七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。 八、每月一次组检应该汇报该组员工的'月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。 九、节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，积极推行和参预“5S”现场标准管理运作。 十、每月底评选 1-2 名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并赋予一定数量的奖金。 十一、每周日下午 5:30 车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。 1、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从警官安排。 2、遇有外宾或者上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。 3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。 4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。发现上述情况，应即将向警官汇报。
生产车间规范化管理制度
生产车间规范化管理制度 管理制度具有可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文。以下是小编给大家带来的生产车间规范化管理制度，希望可以帮助到大家生产车间规范化管理制度篇1 车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。 4、各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1、如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。 4、员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(2)超过三天务必由生产部经理批准;(3)连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1、员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。 3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线、。 四、车间生产秩序管理制度 1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。 2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。 3、员工在作业过程中，务必持续50—80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业。 4、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 5、所有员工务必按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。 8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 9、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、 10、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 11、本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励。
生产车间管理制度细则最新
生产车间管理制度细则最新 生产车间管理制度细则最新精选篇1 目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。 一、服从分配，遵守纪律 车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。 二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事 如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。 三、每班工作情况必须如实上报 不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。 四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务 必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。 五、团结互助，发杨团体精神 决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。 六、严格遵守“6s”管理 即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
七、上班离岗管制 上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。 生产车间管理制度细则最新精选篇2 为规范车间员工行为，保障车间秩序和生产的顺利进行，严正秩序和纪律，进步车间生产效力和物料节俭，制订本制度。 1、所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定，任何有违规违游记为的，将按相关制度规定处理。 2、上班时光必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不许可私带个品进入车间，违者每次罚款5元。 3、按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处理。 4、制止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不答应无端离岗、串岗、闲聊和嬉戏，违者处分10-20元。 5、员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核赞成，由车间主任同意后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定履行。 6、保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；衣着整齐慷慨，不穿奇装异服或过于裸露的衣服。 7、禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。