9实施细则-45-47页结算管理细则
结算管理制度
结算管理制度1. 引言结算是一个企业重要的经营活动，对于企业的财务管理和决策具有重要意义。
为了规范和统一结算管理，提高财务风控能力，制定本《结算管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，在公司进行各类业务结算活动时必须遵循本制度。
3. 结算管理原则1.合规原则：结算活动必须符合相关法律法规、公司内部规章制度和财务管理要求。
2.准确性原则：结算活动应确保准确计量、准确分析和准确记录，防止错误和遗漏。
3.独立性原则：结算活动应独立进行，不受其他部门和个人的干扰。
4.安全性原则：结算活动应保障资金的安全，防范风险，防止财务损失和资金丢失。
4. 结算管理流程1.结算准备阶段：根据业务性质和合同约定，准备结算所需的相关文件、数据和信息。
2.结算审核阶段：核对结算所涉及的各项数据和信息，并且进行内部审核，确保数据的真实性和准确性。
3.结算执行阶段：根据审核通过的结算数据和信息，完成结算核算、结算支付等流程。
4.结算记录阶段：对结算活动进行详细的记录，并保存相关凭证和数据备份，以备查阅和审计需要。
5. 结算权限管理1.结算权限设置：根据岗位职责和工作需要，公司应给予不同岗位的员工相应的结算权限。
2.权限审批流程：结算权限的申请和审批流程应明确，必须经过相关部门负责人或授权人的审批和授权。
3.权限审计和监控：定期对结算权限进行审计和监控，确保权限的合理使用，防止滥用和风险。
6. 结算管理控制点1.合同管理：对于涉及结算的合同，应做好合同的管理和归档，确保合同的有效性和合规性。
2.数据管理：对结算所需的数据进行分类、存储和备份，确保数据的安全和可靠性。
3.风险预警：建立风险预警机制，及时发现和处理结算过程中的风险和问题。
4.内部审计：建立结算内部审计制度，对结算活动进行定期审计，发现问题及时纠正和改进。
7. 结算管理责任1.部门责任：各部门负责结算活动的准备、执行和记录，并确保结算活动的及时性和准确性。
结算管理制度及办法
结算管理制度及办法结算是指在经济活动中，分享利益或支付款项的过程。
为了规范结算行为，减少争议，提高效率，每个组织都应该制定和执行一套结算管理制度及办法。
本文将从以下几个方面来探讨结算管理制度及办法。
一、制定依据结算管理制度的制定应该有相应的依据，如法律法规、公司章程、行业规定等。
依据的合理性可以保障结算管理制度的可执行性和合法性。
同时，结算管理制度也可以根据实际情况进行拓展和完善。
二、结算管理目标结算管理制度需要明确所追求的目标，如提高结算效率、保障付款安全、减少欠款风险等。
不同组织的结算管理目标会有所差异，但都应该符合合法、合规以及经济效益的要求。
三、结算的方式与流程结算的方式包括现金结算、电子支付、信用结算等。
不同的结算方式适用于不同的业务场景，结算管理制度应该对各种结算方式进行规范。
此外，结算的流程也应该清晰明确，包括结算申请、审核、付款等环节，以确保结算的准确性和安全性。
四、费用管理结算涉及到一定的费用，如手续费、汇款费用等。
结算管理制度应该对这些费用进行明确规定，包括费用的支付方、支付标准等。
合理的费用管理可以减少结算成本，并提高财务管理效率。
五、风险防控结算过程中存在一定的风险，如假冒结算、欠款风险等。
结算管理制度应该设置相应的风险防控措施，如实行账户封存、加强对结算对象的风险评估等。
同时，建立健全的内部控制制度也是防控风险的重要手段。
六、信息化支持随着信息技术的发展，结算管理制度也要与时俱进，借助信息化手段提高结算管理的效率和准确性。
可以通过建立结算管理系统、提供在线支付等方式来实现信息化支持。
七、考核和改进对结算管理制度的执行情况进行监督和考核是保障制度有效性的重要环节。
可以通过定期检查、流程优化、员工培训等方式对结算管理制度进行改进，不断提高管理水平和效果。
通过制定和执行结算管理制度及办法，组织可以规范结算行为，提高工作效率，降低风险。
然而，结算管理制度不是一成不变的，应根据实际情况进行调整和完善。
结算管理制度及办法
结算管理制度及办法一、背景介绍在每个组织的运营过程中，结算管理是一项至关重要的任务。
为了确保财务资源的合理分配和有效管理，需要建立一套结算管理制度及相应办法。
本文将详细介绍结算管理制度的内容和实施方法。
二、制度内容1. 资金结算制度a. 资金结算流程：包括收款、付款、退款等环节，并明确各环节的责任人和操作方式。
b. 资金结算周期：规定结算周期的长度和结算频率，以保证资金的及时流转和账目的准确性。
c. 资金结算方式：明确使用哪种支付方式进行结算，如现金、银行转账等，并规范相关手续和操作要求。
2. 发票管理制度a. 发票开具规范：规定发票的开具条件、格式和内容，并明确相关人员的开票权限和责任。
b. 发票的使用和保存：明确发票的使用要求和保存期限，并规定相关计算机系统的数据备份和保护措施。
c. 发票核销和退回：规定发票核销的流程和条件，并明确退回发票的处理方式和责任分工。
3. 费用报销制度a. 费用报销范围：明确可以报销的费用种类和标准，并说明不符合报销条件的情况。
b. 费用报销流程：规定费用报销的申请、审批和报销流程，并明确相关人员的责任和权限。
c. 费用报销管理：建立费用报销档案，监督费用报销的合规性和合理性，并定期进行审计和复核。
三、实施方法1. 制定并公布结算管理制度及办法：将结算管理制度及办法明确化、具体化，并通过内部通知等方式向相关人员公布，确保每个人都清楚其责任和义务。
2. 培训和培养员工：组织专门的培训课程，使所有相关人员了解和掌握结算管理制度及办法，并加强对员工的日常督导和指导，提高他们的结算管理意识和能力。
3. 建立规范的运营流程：将制度要求纳入组织的运营流程中，确保每个环节都按照制度的规定进行操作，并建立有效的内部控制机制，防止违规行为的发生。
4. 强化监督和检查：建立定期的内部审计和复核机制，对结算管理情况进行监督和检查，发现问题及时纠正并采取相应的措施。
5. 不断完善制度和办法：结算管理制度及办法需要与时俱进，随着组织运营的变化和法律法规的变化进行调整和完善。
精细化管理题库
机关全面精细化管理考试题库一、单选题1. 精细化管理是一种理念和文化，是以（）为导向，以（）为基础，（）为载体，（）为手段，强化执行为重点的管理体系。
（ D ）A.运营管理，细化措施，管理流程，企业发展战略B.运营管理，企业发展战略，管理流程，细化措施C.企业发展战略，细化措施，管理流程，运营管理D.企业发展战略，运营管理，管理流程，细化措施2.施组编制前，（ A ）应主持召开施组编制专项研讨会。
A.项目经理B.项目总工C.公司工程部D.项目副经理3.施组编制结束后应由（ B ）进行审核，（ A）签字完成项目部内部审核。
A.项目经理B.项目总工C.项目工程部长D.项目副经理4.因重大设计变更或现场条件发生改变，实施性施组确实需要变更时，应按照（ A ）程序进行审批。
A.原审批B.新施组审批C.项目内部审批D.逐级审批5.经批准的实施性施组在实施前，由（ B ）负责组织编制人向项目管理层及现场施工负责人进行交底。
A.项目经理B.项目总工C.项目工程部长D.项目工经部长6.（ A ）对施组落实情况进行跟踪、把控。
A.项目经理B.项目总工C.项目工程部长D.项目副经理7.三级公司应至少（ C ）组织一次施工技术管理六项制度专项检查。
A.每月B.每季度C.每半年D.每年8.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理主责部门是( A )。
A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室9.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( B )负责提供。
A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部10.下面哪个不是租赁设备结算租赁费时所需附件。
（C）A.使用记录B.结算单C.租赁价格市场调查表D.油料消耗单11.特种设备操作人员（C ）拆除设备安全附件。
A. 经项目经理同意后，可以任意B.经项目书记同意后，可以任意C.不得擅自D.可以11.按照小时或台班租赁的机械设备，下列说法错误的是。
（D）A.连续小时租赁机械时间不得超过24小时。
结算规章管理制度
结算规章管理制度第一章总则第一条为规范和规范结算管理行为，保障结算安全、高效、有序进行，节约成本、降低风险，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门结算管理工作。
第三条结算管理工作应当遵循公开、公平、公正、互惠的原则，切实维护公司和客户的利益。
第四条公司各部门应当建立健全结算管理制度和内部控制制度，加强结算管理工作。
第五条公司应当建立健全结算管理制度和内部控制制度，加强结算管理工作。
第六条公司各部门应当根据业务特点和管理需求，合理设计结算流程和操作程序。
第二章结算管理基本原则第七条结算管理应当坚持“稳健、高效、规范、合规、服务”的基本原则，同时保证结算业务的安全性、完整性和可靠性。
第八条结算管理应当坚持“人民币优先、风险可控”的基本原则，严格履行结算业务相关法规、规章、制度、政策和国际结算规则。
第九条结算管理应当遵守金融行业规律，注重合规经营，守信克己，决不能以任何方式突破或规避监管。
第十条结算管理应当坚持内外部合作、互利共赢原则，积极对接和服务实体经济，支持科技创新和绿色发展。
第三章结算管理职责第十一条公司各级领导应当高度重视结算管理工作，明确结算管理工作的重要性和责任。
第十二条结算管理部门应当明确内部结算业务的管理职责和权限，建立合理的内部结算机构和岗位设置。
第十三条内部结算业务管理人员应当认真履行结算管理职责，加强内部结算业务管理工作。
第十四条内部结算业务管理人员应当加强内部结算业务的信息披露和宣传工作，消除企业内部不确定性。
第四章结算管理流程第十五条结算管理应当坚持科学决策、依法、规范、高效原则，加强对内部结算业务的跟踪、监督和管理。
第十六条结算管理部门应当建立完善的内部结算业务审批和控制制度，确保各项内部结算业务的合理性和安全性。
第十七条结算管理部门应当建立内部结算业务风险评估、预警和应急处理机制，及时发现和处理内部结算业务风险。
第十八条结算管理部门应当建立内部结算业务信息披露和沟通机制，加强对内部结算业务的信息披露和宣传工作。
结算管理制度及办法
结算管理制度及办法一、概述结算管理制度及办法是指在企业或组织内部为了有效管理结算工作而制定的相关规定和措施。
本文将从制度的必要性、制度的制定程序以及结算管理的具体办法三个方面进行论述。
二、制度的必要性结算管理制度的制定对于企业或组织的正常运营和管理具有重要意义。
首先，结算管理制度可以规范结算流程，保证结算工作的顺利进行。
通过制度的制定，可以明确各部门的职责和权限，明确结算操作的流程和要求，以减少因为流程不清或操作不当而导致的错误和纠纷。
其次，结算管理制度可以提高工作效率，减少重复劳动。
采取合理的结算流程和操作规范，可以避免不必要的重复工作，提高结算的效率和准确性，减轻员工的工作负担。
最后，结算管理制度可以提供决策依据和安全保障。
制度的规范性和约束力可以为企业或组织的决策提供依据，避免决策的随意性和不公正性。
同时，制度的制定还可以保障财务安全，防止财务风险和诈骗行为的发生，提高企业或组织的经济效益和信誉。
三、制度的制定程序制定结算管理制度需要经过一定的程序，确保制度的科学性和可行性。
第一，明确制定目标。
企业或组织在制定结算管理制度时，需要明确制定的目标和原则，即制定制度的宗旨和主要内容。
第二，调研分析。
企业或组织需要对内外部环境进行调研，了解行业发展趋势、业务需求以及相关法律法规等，为制定结算管理制度提供依据。
第三，制定方案。
在调研的基础上，企业或组织需要制定结算管理制度的具体方案，包括制度的内容、流程和标准等。
第四，征求意见。
企业或组织在制定结算管理制度之前，需要广泛征求内部员工的意见和建议，以确保制度的可行性和适用性。
第五，审批和发布。
经过内部讨论和修订后，结算管理制度需要由相关部门进行审批，并在全员范围内进行发布和宣传，确保制度的执行力和知晓度。
四、结算管理的具体办法在结算管理中，采取适当的办法可以确保结算工作的顺利进行和质量的保障。
首先，建立相应的制度和规范。
包括制定结算操作规范、会计准则和财务报表规范等，确保结算操作的准确性和规范性。
结算管理制度及办法
结算管理制度及办法一、引言在企业运营中，结算管理是一项重要的工作，对于企业的资金安全和财务管理起着至关重要的作用。
本文将就结算管理的制度和办法展开探讨，以期为企业提供有效的经验和指导。
二、结算管理制度1. 结算管理目标结算管理的目标是确保企业资金的安全性、准确性和高效性。
企业应制定明确的目标，如及时处理结算款项、减少错误和纠纷等。
2. 结算管理流程a. 客户结算：企业应建立与客户之间的结算规则和流程，确保款项的及时收取和纳入账户，并预防违约情况的发生。
b. 供应商结算：企业应与供应商建立明确的结算规则，确保应付款项的准确性和及时性。
c. 员工结算：企业应建立健全的薪资结算制度，并保障员工工资的准确支付和相关税费的缴纳。
d. 税务结算：企业应遵守税务法规，按时、准确地纳税，确保税务结算的合规性。
3. 结算管理控制a. 国家政策和法规：企业应密切关注国家政策和法规的变化，及时调整结算管理制度中的相关规定，确保合规运营。
b. 内部控制：企业应建立健全的内部控制体系，制定明确的岗位职责和权限，防止结算过程中的错误和风险。
c. 风险评估：企业应定期对结算管理流程进行风险评估，识别潜在的风险点，并制定相应的风险应对措施。
三、结算管理办法1. 结算记录和凭证企业应建立完善的结算记录制度，及时记录每笔结算的相关信息，并妥善保管付款凭证等相关文件。
2. 结算审核企业应设立专门的结算审核岗位，对结算业务进行审核和审批，确保结算的准确性和合规性。
3. 结算风险预警企业应建立结算风险预警机制，及时发现和处理结算过程中存在的异常情况，减少风险对企业造成的损失。
4. 结算优化企业可利用科技手段优化结算流程，如引入电子结算系统、自动化结算审批流程等，提高结算效率和准确性。
结语结算管理是企业运营中不可或缺的重要环节，合理的制度和科学的办法对于企业的稳健发展至关重要。
只有建立健全的结算管理制度，不断优化结算管理办法，企业才能实现资金的安全和高效运作。
结算管理制度及办法
结算管理制度及办法一、引言在现代社会中，结算管理制度及办法扮演着重要的角色。
结算是指各方之间的付款和收款活动，它涉及到资金的流动、企业的运作以及经济发展的稳定。
因此，建立健全的结算管理制度及办法对于个人、企事业单位和国家都至关重要。
二、结算管理制度1. 建立统一的结算管理机构为了提高结算管理的效率和质量，国家应建立统一的结算管理机构，负责制定和监督实施结算管理制度及办法。
该机构应具备专业的调研、分析和决策能力，确保结算管理制度与实际情况相适应。
2. 制定详细的结算策略结算策略是指在特定情况下确定结算方式、时间和金额的规定。
在制定结算策略时，需要考虑到经济、政策、法律和风险等多种因素，确保结算安全、高效和公平。
同时，结算策略应根据不同行业、企事业单位和个人的特点进行定制，提供多样化的选择。
3. 优化结算流程为了提高结算效率，可以通过优化结算流程来降低操作成本和时间。
例如，推进电子结算系统的应用，实现跨地区、跨境的即时结算，减少中间环节和纸质凭证的使用。
此外，加强信息共享与数据交换，减少错误和纠纷的发生。
三、结算管理办法1. 完善风险控制机制结算管理办法应设立完善的风险控制机制，以防范和应对可能出现的风险。
例如，建立风险评估体系，对参与结算的各方进行风险评估，并采取相应的措施。
同时，加强对结算环节的监管，及时发现和解决问题。
2. 加强技术与安全保障在进行结算活动中，应注重技术和安全保障措施的建立与应用。
例如，采用加密技术和多重认证，确保信息和资金的安全。
同时，加强网络安全管理，预防黑客攻击和诈骗行为。
另外，建立监测和报警机制，及时发现异常情况并采取相应措施。
3. 加强市场监管和维权为了保护结算主体的合法权益，应加强市场监管和维权工作。
建立举报机制，鼓励举报违规行为，对违规者进行追责。
同时，设立独立的仲裁机构，及时解决结算纠纷，维护市场秩序和社会稳定。
四、结语结算管理制度及办法对于促进经济发展和维护社会稳定具有重要意义。
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九、工程结算管理实施细则
项目预算部负责组织工程结算审核工作。
工程结算报送及审核应严格依据合同及相关文件进行。
由造价咨询公司审核的工程结算，项目预算部协调配合。
预算部对工程结算的最终审定结果负责。
（一）工程按合同要求竣工后，施工单位报送工程结算书（结算书中结算资料必须是原件，复印件无效），经监理单位初步审核并出具初审结果后报送工程部，工程部填写《工程结算工作交接单》，所填写交接单内容要求准确、全面、简练，工程部填写完成后报送项目预算部，项目预算部对竣工结算资料的完整性、真实性进行审核，该部分资料主要包括甲方供材明细、材料批价单明细、工程签证单、工程变更等。
预算部填写《工程竣工结算报送单》，经采购部、财务部、业务分管领导、项目公司总经理签字后，进入结算程序。
金额在50万元（含）以下的工程结算，由项目公司预算部完成结算审核工作，金额超过50万元的工程结算，由成本管理中心统一安排工程结算的审核工作。
采购部负责与财务部核对甲供材料情况，并对甲定乙供材料认价单真实性和完整性进行审核。
财务部负责提供与采购部核对完成的各类甲供材料的单价、数量。
（二）工程交付建设单位后30日内，结算报送单位需补充结算资料的，经项目预算部同意后，于3日内由工程部经理和项目业务分管领导在所补办资料上签字同意，方可将补充结算资料进入工程竣工结算。
（三）需要工程咨询机构审核的工程结算，原则上由成本管理中心统一委托。
对于在济南地区以外的项目，经成本管理中心同意后，项目预算部可将工程结算直接委托工程造价咨询机构审核，工程造价咨询机
构的选择和咨询费的计取方式需经成本管理中心批准。
审核完成后由项目预算部组织填写《工程竣工结算确认书》，结算造价在50万元（含）以下的结算，经由业务分管领导和项目公司总经理签字后报送资料管理人员分发和存档，同时由项目预算部报成本管理中心备案。
结算造价在50万元以上的结算，经项目公司评审后，需报成本管理中心审核签字。
（四）施工单位报送结算书及审定结算书中必须包括但不限于以下内容：
1、实行定额结算的工程：
（1）结算书封面：
内容包括工程名称、建筑面积、结构类型、工程造价、平米造价、建设单位、施工单位、编制人、编制时间。
（2）编制说明：
内容包括编制的依据、取费的标准、套用定额、材料、设备价格情况等。
（3）结算书：
根据定额子项的工程量套用定额，汇总直接费
（4）材料分析表：
各种材料的规格型号、数量、单价、合价等。
（5）取费表：
按照合同文件及政府主管部门的规定进行取费。
（6）甲供材料分析表
统计汇总结算书中甲供材料的规格型号、数量、单价等，填写《结算书中甲供材料分析表》。
2、实行工程量清单结算的工程：
（1）结算书封面：内容包括工程名称、建筑面积、结构类型、工程造价、平米造价、建设单位、施工单位、编制人、编制时间。
（2）清单结算书：内容有子项名称、工程量、单位、综合单价、合价、合计等。
（3）定额取费部分子项：内容同“实行定额结算的工程”。
（4）甲供材料分析表
统计汇总结算书中甲供材料的规格型号、数量、单价等，填写《结算书中甲供材料分析表》。
（五）甲供材料（包括甲方定价乙方采购的材料）的计入与扣除：甲供材料单价按实际采购单价进入工程竣工结算，与投标时的材料单价进行差价调整。
结算书中材料数量的确定，采用工程量清单报价的工程，材料数量按施工单位工程量清单报价书中的数量计取。
采用定额报价的工程，材料数量按套用定额后材料分析表中的数量计取。
甲供材料的扣除，由采购部与施工单位核对材料领用数量及采购单价，按施工单位实际领用数量、建设单位实际采购单价予以扣除。
采购部提供的甲供材料金额与数量需与财务部一致对应。
（六）竣工结算书按当地政府主管部门规定需要备案的，预算部按规定备案。
（七）填写《工程结算情况分析表》，建立各类工程经济指标数据库。