人力资源管理与企业的绩效管理分析
企业战略性人力资源管理与组织绩效的关系
CULTURE 企业战略性人力资源管理与组织绩效的关系朱俞霖 国网山东信通公司摘 要 随着时代的不断发展、国家经济的日益提升，我国市场经济体制目前已经得到了逐渐的完善，创新发展成了促进企业可持续经济效益提升的关键。
对此，战略性人力资源管理与组织绩效功不可没。
通过战略性人力资源的管理，企业工作人员可以发挥其应有的工作效能，无论是工作岗位的认真值守，还是调动企业员工的工作积极性与工作热情，战略性人力资源管理都在其中发挥着主要的作用。
通过战略性人力资源的管理，企业员工可以在工作时与企业荣辱与共，为了组织绩效而奋斗。
因此，战略性人力资源管理与组织绩效之间的关系是相辅相成、密不可分的。
基于此，文章以战略性人力资源管理与组织绩效的关系为主题，展开讨论研究，分析当前企业缺少战略性人力资源管理与组织绩效的成因，探索战略性人力资源管理与组织绩效的重要作用。
关键词 战略性 人力资源管理 组织绩效 关系中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）25-137-04企业的发展不仅带来了巨大的经济效益，还缩短了社会主义现代化的发展周期。
但面临着激烈的市场竞争，企业能否保持经济发展的繁荣，带领广大在职员工在竞争市场中站稳脚跟，成了当前每一个企业所需要思考的问题。
对此，通过战略性的人力资源管理，有助于企业提高企业经济效益以及人力资源管理水平，优化人事管理制度，带动企业可持续发展，同时也可以使员工保持高度的工作热情。
因此，本文将具体探讨战略性人力资源管理与组织绩效的关系，探索两者结合推动企业更好发展的策略。
一、当前企业缺少战略性人力资源管理的成因战略性人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
战略性人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略目标相结合，以实现企业的长期发展和竞争优势。
通过企业制定合适的战略性人力资源管理，可以在一定程度上激发员工的工作热情，带动企业未来的可持续发展。
然而，有的企业仍然缺乏对人力资源的战略性管理，这给企业的发展带来了一系列的挑战；一些企业在实践中并未将人力资源管理纳入战略规划中，导致战略性人力资源管理存在严重的缺失现象[1]。
人力资源管理与企业绩效的关系
人力资源管理与企业绩效的关系引言：在当今高度竞争的市场环境中，企业追求卓越的绩效已成为一种必然。
而实现卓越的企业绩效离不开良好的人力资源管理。
本文将探讨人力资源管理与企业绩效之间的关系，并分析人力资源管理在提升企业绩效中的作用。
一、人力资源的重要性人力资源是一个企业最具价值和竞争力的资源，直接关系到企业的发展和竞争优势。
拥有优秀的员工团队能够为企业创造价值，促进企业发展。
因此，有效管理人力资源成为企业提升绩效的关键。
二、员工招聘与企业绩效员工招聘是人力资源管理的第一步，招聘到具备适岗能力和适应组织文化的人才对于企业的发展至关重要。
在招聘过程中，企业应注重精准定位和择优录用。
只有将合适的人放在合适的岗位上，才能发挥最大的工作效能，从而提升企业绩效。
三、员工培训与企业绩效员工培训是人力资源管理中的重要环节，它可以提高员工的专业技能和业务水平，增强员工的团队合作和创新能力。
通过不断的培训，使员工更好地适应企业的发展和变化，进而为企业创造更大的价值。
适应性强的员工将更加积极主动地适应新技术、新工作方法，从而提高工作效率和企业绩效。
四、绩效管理与企业绩效绩效管理是一种目标导向性的工具，通过明确的目标设定、评估和反馈机制，可以激励员工的工作动力，提高个人和团队的绩效表现。
通过及时的激励和奖惩措施，能够增强员工的归属感和责任心。
同时，绩效管理也能够发现和解决员工的问题和不足，提升整体团队的工作质量和效率，进而增强企业的竞争力和绩效表现。
五、激励机制与企业绩效激励机制是推动员工积极工作的重要因素。
合理的薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等都可以激励员工的积极性和创造力，提高员工对企业的忠诚度和工作效率。
激励机制的设计应符合员工的期望和激励点，才能达到最好的效果，进而推动企业的绩效增长。
六、员工关系与企业绩效良好的员工关系是一个企业的软实力，它能够增强员工的凝聚力和团队合作意识。
通过建立和谐的员工关系，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而持续激发员工的工作激情。
企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析
企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析企业人力资源绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它直接影响着企业员工的工作表现、工作满意度和企业整体的运营绩效。
如何有效地实施和优化人力资源绩效管理成为了企业管理者不可忽视的重要课题。
本文将从现状分析和优化策略两个方面探讨企业人力资源绩效管理的问题，并提出一些优化策略，帮助企业提升员工绩效和整体运营绩效。
一、现状分析1. 人力资源绩效管理存在的问题目前，许多企业在人力资源绩效管理方面存在着一些共性问题：（1）绩效考核不科学：许多企业对于员工的绩效考核往往停留在表面化的指标评估阶段，忽略了员工的实际工作贡献和个人能力成长。
这导致了员工的绩效考核结果缺乏客观性和公正性。
（2）奖惩机制不完善：部分企业在绩效奖励和处罚上缺乏明确的规定和执行，导致员工的积极性和主动性不足，进而影响了企业整体绩效的提升。
（3）绩效管理工具不足：许多企业在管理工具方面仍然停留在传统的绩效考核表和纸质档案，缺乏有效的信息化手段来管理和分析员工的绩效数据，难以全面地了解员工的工作表现和成长。
在现代化管理理念的引领下，越来越多的企业开始重视人力资源绩效管理，并采取了一些先进的管理方式和手段，包括：（1）建立绩效管理体系：许多企业已经意识到了绩效管理的重要性，建立了完善的绩效管理体系，包括绩效目标设定、定期评估和激励机制等。
（2）引入信息化管理工具：一些企业开始引入信息化管理工具，如绩效管理软件和人力资源管理系统，以便更好地收集和分析员工的绩效数据，为绩效管理提供科学依据。
（3）关注员工发展：现代企业更加关注员工的个人成长和发展，积极引导员工参与培训和学习，以提升员工绩效和个人能力。
二、优化策略分析针对人力资源绩效管理存在的问题和现状，我们可以提出以下几点优化策略：1. 建立科学的绩效考核体系企业应该建立科学的绩效考核体系，充分考虑员工的工作贡献、成长潜力和岗位要求，确保绩效考核结果的客观性和公正性。
人力资源管理与企业绩效的关系
人力资源管理与企业绩效的关系随着企业竞争日益激烈，人力资源管理的重要性越来越凸显出来。
人才是企业最宝贵的财富，如何合理利用和管理人力资源，成为了企业在市场上立足并保持领先地位的必备条件之一。
本文将探讨人力资源管理与企业绩效之间的关系，从而揭示人力资源管理对于企业绩效的影响和意义。
1. 人力资源管理对企业绩效的影响（1）人力资源管理对员工士气和工作积极性的影响人力资源管理直接关系到员工的士气和工作积极性。
在具有先进管理理念的企业中，员工的工作积极性和士气是高度提升的。
这是因为企业注重人才的选拔、培养和发挥，充分调动员工的积极性，让员工感受到自己的成长和发展空间，从而增强他们的意愿和动力去创造更大的价值。
而不重视人力资源管理的企业，员工往往感到失落和无望，缺乏动力和干劲，无法持久地为企业创造价值。
（2）人力资源管理对企业组织结构和流程的优化人力资源管理还涉及到企业内部的组织结构、管理模式和流程。
通过对员工进行合理分工和职务安排，准确把握岗位职责，企业可以更加有效地工作流程，提高工作效率和质量。
同时，人力资源管理还能够在政策、流程和管理方面进行及时调整，更好地满足员工和企业自身的需求。
这些优化可以进一步提升企业的竞争力和创新能力，提高企业在市场上的话语权和影响力。
（3）人力资源管理对员工培训和发展的支持在新形势下，员工的培训和发展已经成为企业发展的新的助推器。
人力资源管理能够为员工提供专业且实用的培训，帮助员工掌握新知识和新技能。
通过采用创新型和多元化的培训方式，企业能够不断提升员工的实用技能和职业素养，对于企业的发展会产生积极的促进作用。
2. 企业绩效提升的路径（1）加强人才引进和培养人力资源管理的其中一个重点是人才引进和培养。
企业可以通过社会招聘、内部运用、职业培训等措施确保招聘到依托企业生长发展的人才，创新性制定并实施员工教育培训计划，并为员工提供转换岗位、成长、提高技能等多种开发的机会，提高员工的工作专业知识、工作技能和综合素质。
论绩效考核及其在现代企业人力资源管理中的应用分析
论绩效考核及其在现代企业人力资源管理中的应用绩效考核，顾名思义是企业对员工在工作中的表现进行评估，目的在于为提高员工的工作效率和质量、促进企业的发展和利润做出贡献。
这不仅是每个企业不可或缺的一项重要工作，而且也是现代企业人力资源管理中的一个必要环节。
本文将从绩效考核的定义、目的及过程、应用于现代企业人力资源管理等方面进行探讨，以期更好地了解绩效考核并为企业人力资源管理提供帮助。
一、绩效考核的定义绩效考核是指企业用来检验员工工作表现及管理效果的一种固定化考核方式，是通过定期或不定期的考核方式，对员工之间的工作表现进行评估、判断和总结。
二、绩效考核的目的及过程1、目的绩效考核的目的就是通过一个绩效评估的过程，淘汰出那些不适合企业岗位的人才，同时也可以向那些优秀员工发出强烈的激励信号，以调动员工的积极性。
通过绩效考核，企业可以有效地管理员工，使其在工作中更有效、更专业，并能够为企业的发展做出更大的贡献。
2、过程绩效考核的过程主要有以下几个方面：（1）确定考核指标绩效考核是一项定量和定性相结合的工作，企业在指标的选择上应该以客观性、全面性、一致性和灵活性等为基本原则，使评价指标能够综合反映出员工的工作表现。
（2）确定考核标准企业在确定考核标准时，应根据公司的实际情况，制定符合公司实际情况的考核标准。
同时还应该遵循公平、公正、公开的原则。
（3）考核范围企业要明确绩效考核的范围，包括哪些员工属于绩效考核的对象。
考核的范围不同，考核的标准也会不同。
（4）考核对象企业中的员工都是绩效考核的对象。
对于每个员工，企业需制定相应的考核方案，根据其工作内容和工作职责，分别制定相应的考核标准。
（5）考核工具企业考核工具的选择主要取决于岗位特性、公司规模、管理水平等因素。
如：360度评估法、绩效计划法、KPI考核法等。
（6）考核结果按照考核标准，评估每个员工的优劣、得分等，评估结果应当准确、客观。
评估结果既可以用于激励优秀员工，也可以优先淘汰不适合企业的员工。
财务管理中的人力资源与绩效管理
财务管理中的人力资源与绩效管理在当今商业环境中，人力资源作为企业最重要的资产之一在财务管理中扮演着至关重要的角色。
人力资源与绩效管理紧密相连，对于企业的发展和财务成功起着关键作用。
本文将探讨财务管理中的人力资源与绩效管理的重要性以及如何有效地管理和影响绩效。
一、人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，也是财务管理中的重要组成部分。
人力资源管理涉及到招聘、员工培训、薪酬管理、绩效评估等方面，其目的是确保企业拥有高素质的员工队伍以及有效地利用和管理这些人力资源。
首先，人力资源是企业的核心竞争力。
不管企业的规模大小，优秀的员工都是企业成功的关键。
通过招聘和培养具有专业知识和技能的员工，企业可以在市场竞争中脱颖而出，提高企业的竞争力和生产力，进而实现财务目标。
其次，人力资源管理对于降低成本和风险非常关键。
一个好的人力资源管理系统可以帮助企业降低招聘成本、培训成本、员工流失率，并规避法律风险和劳动纠纷。
通过科学的薪酬管理和绩效评估，企业可以激励员工发挥其潜力，同时避免过高的人力成本带来的财务压力。
最后，人力资源管理有助于提高员工的满意度和忠诚度。
高度满意的员工更有可能保持较长的工作期限，减少人员更替和培训投入的成本。
员工的忠诚度也意味着他们更愿意为企业贡献额外的努力，为企业的绩效增长创造良好的基础。
二、绩效管理的重要性绩效管理是财务管理中的核心活动之一，旨在评估和提高员工的绩效。
通过明确目标、监控绩效和提供反馈，绩效管理有助于激励员工，优化资源配置并实现企业的财务目标。
首先，绩效管理有助于提高员工的工作效率和生产力。
通过设定明确的目标和指标，员工可以更好地了解工作任务和期望结果。
定期的绩效评估和反馈可以帮助员工了解自己的表现，发现问题并作出改进，进而提高工作效率和生产力。
其次，绩效管理是激励员工的重要手段。
公平、透明的绩效评估和激励机制可以帮助员工实现自我价值，获得承认和奖励。
激励措施可以是薪酬激励、晋升机会、培训发展等，它们都可以激励员工更好地发挥个人潜力和贡献力量。
人力资源与组织绩效
人力资源与组织绩效在现代企业管理中，人力资源被认为是企业最重要的资产之一。
人力资源部门的主要任务就是通过有效的人力资源管理和组织绩效来实现企业的发展目标。
本文将从人力资源的角度探讨组织绩效的重要性以及人力资源管理在提升组织绩效方面的作用。
一、组织绩效的定义与重要性组织绩效是指企业在实现目标过程中所展现出的绩效水平。
它既体现了企业的运营效率和盈利能力，也包括了企业的创新能力和持续发展能力。
一个绩效良好的组织能够在激烈的市场竞争中取得竞争优势，实现可持续发展。
组织绩效的重要性体现在多个方面。
首先，组织绩效直接关系到企业的生存和发展。
一个绩效良好的组织能够吸引更多的投资和客户资源，有更多的机会在市场上立足。
其次，组织绩效能够提高员工的工作满意度和归属感，从而提高员工的工作积极性和工作绩效。
最后，组织绩效还能够吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展提供人力支持。
二、人力资源管理的作用人力资源管理是指企业通过对人力资源的计划、组织、指导和控制等活动来提高人力资源的利用效率和人力资本的增值能力。
在提升组织绩效方面，人力资源管理发挥着重要的作用。
1. 人才招聘与选择招聘与选择是人力资源管理的重要环节，关系到组织绩效的起点。
通过科学的招聘与选择程序，企业能够筛选出适合岗位要求的人才，提高组织的人力素质和绩效水平。
2. 培训与发展培训与发展是提高组织绩效的重要手段。
通过不断提升员工的技能和知识水平，企业能够提高员工的工作能力和创新能力，从而提升整体组织的绩效水平。
3. 薪酬与激励薪酬与激励制度是推动员工积极性的重要因素。
合理的薪酬体系和激励机制能够激发员工的工作动力，提高员工的绩效水平，进而提升组织的整体绩效。
4. 绩效评估与管理绩效评估与管理是人力资源管理的核心内容之一。
通过建立科学的绩效评估体系，企业能够对员工的工作表现进行客观评价，为组织和员工提供改进的机会，进而提高整体的组织绩效。
5. 员工关系与沟通良好的员工关系和有效的沟通机制有助于提高组织绩效。
人力资源管理对企业绩效的影响研究
人力资源管理对企业绩效的影响研究近年来，人力资源管理在企业管理中扮演着重要的角色，其对企业绩效的影响也备受关注。
本文将探讨人力资源管理对企业绩效的影响，并提出一些实用的建议。
一、人力资源管理对员工绩效的影响人力资源管理对员工绩效产生了深远的影响。
首先，合理的员工招聘和选拔机制能够保证企业拥有优秀的人才。
企业人力资源部门应制定招聘策略，根据岗位要求和企业文化，选择适合的人才。
通过严格的选拔流程，人力资源管理能够确保企业招募到的员工拥有良好的专业素养和团队合作能力，从而提高整体绩效。
其次，员工培训和发展是人力资源管理不可或缺的一部分。
通过定期的培训和发展计划，员工能够不断提升自己的技能和知识水平。
人力资源部门应关注员工的发展需求，为他们提供学习和成长的机会，激发潜能。
这样，员工能够更好地适应企业的发展需求，提高工作绩效。
最后，人力资源管理还关注员工的工作环境和福利待遇。
良好的工作环境和丰厚的福利待遇能够激发员工的积极性和归属感，提高工作效率。
人力资源部门应关注员工的需求，改善工作条件，为员工提供具有竞争力的薪酬和福利体系，激励他们为企业付出更多。
二、人力资源管理对组织绩效的影响人力资源管理的有效实施对组织绩效具有重要影响。
首先，优秀的人力资源管理能够带来员工的高度工作满意度和投入度。
员工对企业的忠诚度和工作热情直接影响到他们的工作效率和绩效水平。
如果员工对企业的文化和价值观有所认同，并且感受到企业对他们的关怀和支持，他们就更愿意为企业贡献自己的才华和能量。
其次，人力资源管理能够建立良好的组织文化和团队合作氛围。
企业应该强调员工的协作和沟通能力，通过团队建设和交流活动，增进员工之间的合作关系。
良好的组织文化和团队合作能够推动企业向更高的目标迈进，提高整体绩效。
最后，人力资源管理能够有效管理组织内部的人力资源，提高资源配置的效率。
通过合理的岗位设计和绩效评估体系，人力资源管理能够将员工的才能和经验最大化地发挥出来，提升组织的绩效水平。
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人力资源管理与企业的绩效管理分析
作者：李燕婷
来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第06期
摘要：国内外的理论分析和实证研究都充分的证明人力资源管理实践能够促进企业获取竞争优势，并提高企业绩效。
但是，从人力资源管理理论的未来发展来看，仍需要明确人力资源管理影响企业绩效的路径。
本文将就人力资源管理与企业的绩效管理进行分析讨论。
关键词：人力资源管理绩效管理分析
以移动互联网信息技术+可再生能源技术为基础的新技术革命，标志着第三次工业革命的到来，颠覆着人类社会的生产、生活及交易方式。
不同于前二次工业革命时期生产与消费的相互分离，第三次工业革命显著表现为生产与消费的无缝对接。
这一全局性变革给商业领域的竞争态势带来极大冲击，不仅产生了大量的商业机会，还会重塑商业格局。
当前，人类面临着全球能源与资源危机、生态与环境危机、气候变化危机的挑战，由此引发了第四次工业革命——绿色工业革命，以绿色要素投入为特征的跃迁，并普及至整个社会。
一、人力资源管理的现状
在互联网、大数据技术的影响下，人类正经历着从传统生活向智慧生活的转变。
众多前所未有的需求被激发，且日趋个性化。
市场需求又增加了企业有效满足个性化需求的压力。
在多元化管理范式中，“接近-合法性”范式表明多元化的人力资源能更好地理解不同客户的个性化需求，启示我们可以通过建立一支多元化员工队伍来获取市场的多元信息和认同，帮助企业快速精准地制定出市场决策。
我国现实正经历一场全面深刻的转型变革，社会结构日益复杂化，价值追求日益多元化，新生代员工已成为劳动力主力军，企业内部的多元化人力资源已给企业管理带来诸多协作难题。
企业必须有效规避多元化所固有的冲突性弊端，减小摩擦，促进认同，才能确保异质性员工能够大胆进行市场开发，乐于分享客户信息，敢于试错和创新，愿意并肩协作，从而发挥多元化人力资源的价值。
二、企业绩效管理的措施分析
1.在理念层面确立正确的价值导向。
根据企业特点选择合适的绩效管理模式。
正确的价值导向能够保证绩效管理不会偏离预定的轨迹。
首先要体现企业的核心价值观，公司提倡什么、反对什么，需要在绩效管理方案中予以明确，并在绩效实施中不断强化。
除此以外，一个合理的绩效管理体系，需要具备以下几方面价值导向：战略导向，绩效管理的目标须与公司的战略保持一致，不少企业往往忽略这一点，造成个人绩效、部门绩效与公司整体绩效分离的现象。
公司考核指标的设计须围绕公司的战略进行分解，否则公司战略难以实现。
2.有效的管理制度。
在制度层面上，建立规范的绩效制度体系。
制度体系建设是绩效管理得以落地的制度保障，是绩效管理的“硬约束”，同时也是绩效文化的具体体现。
经营管理者应以身作则，率先垂范，树立榜样和标杆，营造一个良好的绩效管理氛围，提升企业的凝聚力和向心力。
企业文化是绩效管理的“软约束”。
绩效管理的落地执行离不开企业文化的熏陶和规范。
为了将员工的行为统一到公司战略层面，需要不断加强宣贯和培训，传播价值理念和方法，提升员工技能，纠正绩效管理偏差，“一手理念、一手算盘”使员工自觉按照公司倡导的行为方式开展工作。
通过制度的形式将绩效管理的目标、内容、流程予以固化，为组织和组织成员的绩效执行提供依据。
一套规范的绩效管理制度，至少应包含绩效管理的目标、绩效管理的组织、绩效考核的内容、绩效考核的实施、绩效结果的应用等几个方面。
同时，绩效管理制度应根据企业的发展变化进行动态调整，以保持其生命力和灵活性。
再次，在执行层面上，强化企业文化的渗透力和软约束。
3.执行措施上。
3.1抓重点解决问题。
抓住不放、一抓到底，持续推动工作进位。
要着力抓重点指标，巩固先进、推动一般、提升后进，全面提档进位。
要着力抓重点工程，列出时间表、路线图，昼夜兼程，攻坚克难。
要着力抓重点项目，坚持到工地、到现场等一线督促推进、解决问题。
要着力抓重点工作，善于摆重点抓关键，强力推进落实。
3.2绩效内容的把握。
迎难而上、攻坚克难，不断提升效益质量。
加大宣传推介力度，推动产业升级，实施创新发展，破解瓶颈问题。
以绩效管理为推手，即时下达管理通知书，促进各部门及时完成工作，使绩效管理得以释放“指挥棒”的功能，推进各项工作有条不紊，质速显著。
结合第一季度考评，对绩效指标内容进行细化指明，使指标能全面覆盖工作内容，在考核中显示“标准杆”的作用，科学衡量各部门工作成效。
3.3绩效考评。
绩效评价是一种特定的评价方法，是对企业特定目标的实现程度及结果进行的综合性评价。
对人力资源进行绩效评价要明确评价的基本标准与程序，从而更加科学合理地推动人力资源管理的发展。
这就需要相关管理负责人铁腕治理、科学治理，切实补齐发展短板。
强化问责机制。
加强机制建设，构建科学规范、务实高效的基层企业治理体系。
结合相关部门工作成绩和进取态度，科学衡量考评运用。
对已采取措施，及时追赶工作进度的部门，完善绩效考评动态管理机制。
充分发挥绩效管理工作领导小组和绩效办公室的统筹作用，强化考评指标分解、考评数据采集、绩效结果运用等，形成绩效管理合力；及时把握工作要求、工作任务和工作形势的发展变化，跟进“营改增”及各项专项清理，不断调整绩效考评指标内容，力促考评贴近实际；建立绩效指标“制定—实施—监控—分析—改进—实施”的封闭式循环工作链条，促进指标的持续优化。
合理协调考评方式，提升工作。
完善上下沟通反馈机制。
绩效管理是一个持续沟通的过程，这要求企业必须树立开放沟通的文化导向，并营造开放沟通的文化氛围，只有这样，绩效目标的设计才会切实可行，绩效的激励作用才会得以有效发挥，绩效改进才会顺利实现。
建立绩效公开平台，及时公开绩效管理工作动态，通过操作指导、日常交流使企业各部门员工及时了解绩效管理工作进程、跟进考评步伐；通过开展调研座谈、意见征集等
形式，让企业员工广泛参与绩效管理指标修改和绩效考评中，提高员工对绩效管理的关注度和参与度。
4.激励与约束。
激励和约束是绩效管理的双重价值，两者缺一不可，只有激励没有约束，容易滋长腐败。
只有约束没有激励，则容易压制员工的积极性。
多数企业过于注重绩效管理的约束功能而忽略其激励功能，有的甚至把绩效管理作为“管理”员工的手段，这样的绩效管理能达到什么效果可想而知。
在确立正确价值导向的基础上，根据企业的实际情况，选择合适的绩效管理模式，最大化绩效管理的价值。
三、结语
综上所述，在企业管理中，人力资源管理与绩效管理是分不开的，在管理中需要综合人力管理的特点，综合企业特点，针对性的才去绩效管理的措施，从而提高管理效率，推动企业发展。
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