先进分厂(车间)评选办法
先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度
先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度1 目的全面开展创优、争先活动，表彰先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员的工作热情，提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大员工的积极性和创造性。
2 范围公司在职的各个部门、车间、班组及全体员工，优秀员工评选应在公司工作满一年以上的在职人员。
3 评选比例：各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算，不足的按整数1人计算。
4 评定标准：4.1 先进车间评选细则：4.1.1 生产方面：4.1.1.1 能按时、保质地完成公司及部门布置的各项生产任务，表现突出；4.1.1.2 执行公司各项规章制度好，车间员工内无违反公司制度的行为；4.1.1.3 车间员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；4.1.1.4 安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：4.1.1.5 车间作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好；4.1.1.6 各项生产记录及时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；4.1.1.7 员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训。
4.1.2 质量方面：4.1.2.1 车间全年未出现重大质量事故或整批报废现象；4.1.2.2 车间生产工艺指导书、操作规程规范、整齐、完整；4.1.2.3 能按公司规定标准组织生产，无改动工艺的行为。
4.1.3 成本方面：4.1.3.1 产品成本控制合理，车间成本无超耗行为。
4.1.3.2 各项费用合理，无浪费现象；4.1.3.3 水、电费用控制在正常的标准以内，无超标现象；4.1.3.4 车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费。
4.1.4 现场“7S”管理：4.1.4.1 生产现场整齐、清洁，无不良物品，物料堆放符合标准规定。
4.1.4.2 管理人员和员按时上、下班，按照规定着装。
4.1.4.3 车间内外干净、清新、亮丽。
4.1.5 日常管理：4.1.5.1 及时保质的完成领导交代的各项任务，服从分配与调度。
先进单位评选方案
先进单位、优秀员工的评选方案一、目的：鼓励先进、弘扬进步，以先进为榜样，鼓励员工学先争优，充分调动员工的积极性和创造性，共同努力、共同进步，建立一支能打硬仗的优秀团体队伍，推动公司快速向前发展。
二、时间：※※※年※※※月※※日至※※※※年※※※※月※※※※日三、对象：公司各部室、全体员工（工作满半年以上的）四、方式：1、各车间部门根据生产工作情况，以班组或部门进行组织评选。
2、各单位组织评选“优秀员工”时，每个员工都要进行个人总结，班组讨论，再进行无记名投票的方式进行评选,防止形式主义和走过场，真正让员工受到一次深刻教育。
3、各部门主管要根据员工推荐出的名单进行审核，结合今年年终考核客观综合考评，并填好“优秀员工”推荐表报公司办公室。
4、先进单位由各部室进行推荐（详见评先单位划分表），被推荐出的先进单位，要准备1000字以上的先进事迹材料参加公司评选。
5、先进单位公司要组织班组长以上人员进行评选推荐，各推荐出的单位要先进行事迹介绍，而后采取无记名投票的方式进行评选，最后由公司领导审定。
五、要求：1、各车间部门要集中员工进行思想动员，讲清评选先进的目的意义和要求。
2、被推荐的先进单位要认真准备好事迹材料，优秀员工要结合今年的年终考核严格客观地评选并填好登记表，在※※※※年※※月※※※日前送公司办公室。
3、各部门要精心组织，认真做好评选工作，真正做到评出风格、评出团结、评出干劲,评选一定要确保公平、公开、公正实事求是，员工如认为有不公平的，允许越级上报。
4、凡违反公司规定，受过公司或部门处罚的、进入公司工作未满半年的员工不能评为“优秀员工”，单位没有完成全年工作任务的不能推荐为先进单位。
5、各部门在评选“优秀员工”的同时，评选出本部门表现最差的员工，※※※年※※※月※※※※日前一齐报公司办公室。
6、评选的优秀员工班组长以上干部不能超过50%，确保优秀员工比例不被占用。
7、先进单位和“优秀员工”的名额见附表。
先进车间评定标准
先进车间评定标准（试行）质量方面：1、车间出现重大质量事故，出现整批报废，取消当月评定资格。
2、出现质量问题，填写偏差报告单，和偏差处理记录，不按照程序进行偏差处理的，取消当月评定资格。
3、整批返工一次，扣5分。
4、出现市场反馈的，按集团公司标准进行考核扣分。
5、留样观察出现问题的，按照罚款标准扣分。
生产方面：1、生产计划无故没有完成，取消当月评定资格。
2、发生人为安全事故，按照事故大小，2万元以上的大事故或有人身伤残的，或隐瞒不报的，或处理不及时的否决当月评定资格，2万元以下的，按照30%进行扣分。
3、批生产记录是否及时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整，并由操作人员及复核人签名，否则扣3分4、车间的工艺规程、岗位操作法、SOP是否按规定管理，否则扣5分。
5、出现混批扣5分。
6、车间的日常培训和换岗培训是否到位，除完成GMP培训外，要从员工应知应会、安全知识、操作技能等制定培训计划，定期对员工培训，未进行或走过场的扣5分。
成本方面：1、产品成本因车间原因超耗，取消当月评定资格。
2、修理费，办公费，和车间经费超耗，按照超耗额进行相应扣分。
3、一次投入产出率低于内控标准，每批次扣5分。
4、片剂每批的废品率进行统计，超过规定的，扣5分。
5、针剂每批的成品率低于控制标准，安瓶利用率低于控制标准，扣5分。
6、所有成品车间的原辅料，包装材料，多耗100元，扣5分。
7、红花水沉低于11桶，一次扣5分，冠心宁含量低于1.2，一次扣5分。
现场管理：1、生产现场混乱，物料随意堆放，混批，取消当月评定资格。
2、工人和管理人员上班不按照规定着装，每人次2分。
3、携带与生产无关的东西如手机进入车间，每人次2分。
日常管理：1、及时保质的完成领导交代的各项任务，否则取消当月评定资格。
2、车间的工时分配、考勤、奖金分配要公开透明（尤其是余工）接受监督，并按照工时分配管理制度执行，否则扣10分3、保卫科、质检科、生产技术科等的罚款，进行相应的扣分，十元1分。
车间评优选先管理制度
第一章总则第一条为加强车间管理，激发员工工作积极性，提高生产效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间全体员工，旨在通过公平、公正、公开的评选方式，选拔出表现优异的员工，树立榜样，推动车间整体工作水平的提升。
第二章评选原则第三条公平原则：评选过程公开透明，确保每位员工都有参与评选的机会。
第四条公正原则：评选标准统一，评选结果客观公正。
第五条实效原则：评选结果与员工绩效、岗位贡献相结合，切实提高工作效率。
第三章评选范围及条件第六条评选范围：车间全体在岗员工。
第七条评选条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度；2. 工作态度端正，责任心强，积极完成生产任务；3. 工作成绩突出，对车间生产、质量、安全等方面有显著贡献；4. 团队协作能力强，具有良好的职业道德和职业素养；5. 无违反公司纪律和规章制度的行为。
第四章评选程序第八条评选工作由车间主任负责组织实施，成立评选领导小组。
第九条评选流程：1. 个人自评：员工根据评选条件进行自我评价，填写《车间评优选先申请表》；2. 部门推荐：各班组根据实际情况，推荐优秀员工；3. 领导评审：评选领导小组对推荐人选进行评审，确定候选人名单；4. 公示投票：将候选人名单进行公示，接受员工投票；5. 综合评定：根据投票结果及员工日常表现，评选出最终获奖者。
第五章奖励与处罚第十条奖励：1. 对评选出的优秀员工给予一定的物质奖励和精神奖励；2. 对优秀员工进行表彰，并在车间内部进行宣传；3. 优先考虑优秀员工晋升、培训等机会。
第十一条处罚：1. 对在评选过程中弄虚作假、徇私舞弊的员工，取消其评选资格，并给予相应的处罚；2. 对违反公司纪律和规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。
第六章附则第十二条本制度由车间主任负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第七章激励措施第十四条为鼓励员工积极参与评选，车间将设立以下激励措施：1. 对积极参与评选的员工，给予一定的奖励；2. 对在评选过程中表现突出的员工，给予一定的表彰；3. 对连续多次获得评选荣誉的员工，给予优先晋升、培训等机会。
车间评先评优管理规定
评先评优管理规定为规范车间评先评优工作，切实做好评先评优各项工作，鼓励车间员工创先争优，特制定本规定。
1、所有评比在考核内容、考核依据、考核方式、结果统计等各方面，须向被考核对象公开，接受被考核对象的监督。
对拟表彰对象，要通过有效方式向全体员工公示。
2、严格按要求进行评比，工作业绩突出的工段、班组和个人可以连续被评为优秀或先进。
3、优秀工段评定方法：车间结合各轮次考核情况、全年工作完成情况、安全管理、遵章守纪情况、QC发表、“5S”管理，参加车间活动、小改小造、团结协作风气良好等方面，经办公会讨论评定。
4、优秀班组评定方法：经工段、班组推荐，车间结合年终考核情况排序、结合全年工作完成情况、安全情况、QC发表、“7S”管理优秀班组、参加车间活动、小改小造等情况，经办公会讨论评定。
5、有以下情况之一的工段或班组，取消评先评优秀资格：⑴人为因素造成停产。
⑵被车间通报批评，指明取消评先评优秀资格的。
⑶发生安全生产事故。
⑷不参加车间活动的。
⑸没有开展QC活动和QC发表的。
⑹被公司通报批评的。
6、车间标兵评定方法：工段将参评人员推荐上报后，车间在上报的人员中，评选车间标兵。
车间标兵人数不高于全车间总人数1%，若推荐人选不符合评比细则，可空缺。
7、车间优秀员工评定方法：工段将参评人员推荐上报后，车间在上报的人员中，评选优秀员工。
车间优秀员工人数不高于全车间总人数1%。
8、有下列情况之一的员工，取消评先评优资格：⑴拒不服从班组、工段及车间工作安排的。
⑵人为因素造成停产的。
⑶因个人原因发生安全、生产事故的。
⑷因自身工作态度、工作能力问题被其它人员投诉的。
⑸被通报批评，且明确取消评先评优的。
⑹在工作时间或工作场所吵架、打架的。
⑺盗窃公司财物的。
⑻违反社会治安综合治理的。
⑼不遵守车间劳动纪律的。
⑽违反国家法律法规及公司规章制度的。
9、QC活动积极分子评定方法：在QC小组中起关键作用、参加车间外发表。
10、宣传通讯先进个人评定方法：年度通讯稿投递总量排名靠前、未发生负面报道和失实报道。
先进分厂(车间)评选办法
先进分厂（车间）评选条件一、基本参评条件1、拥有一支高素质的干部职工队伍，内部管理制度健全，工作环境健康及安保情况好。
2、团队凝聚力强，富有团队精神及协作精神，作风民主，团队形象及信誉良好。
二、必备条件1、完成14年既定目标/工作计划。
2、主要业绩，围绕“降低成本、提高质量、扩大销售业绩、公司健康持续发展”进行的一切可量化的管理创新活动，如技术革新、精益生产、立项、市场推广和维护、管理提升等。
（三）选拔条件1、生产计划管理。
本年度生产计划拖期按成绩优秀进行排名，排名第一的分厂计20分，排名第二的计16分，排名第三的计12分，排名第四的计8分，排名第五的计4分。
（20分）2、文体活动。
年度内积极参加公司组织的各项文体活动，每人次计0.5分（评委及服务人员除外），获得过公司举办的各项比赛一等奖计5分；二等奖计4分；三等奖计2分。
（15分）3、5S现场管理。
5S现场管理全年排名第一的计15分，排名第二的计12分，排名第三的计9分，排名第四名的计6分，排名第五的计3分。
（15分）4、宣传栏建设。
年度内宣传栏创办全年排名第一的计10分，排名第二的计8分，排名第三的计6分，排名第四名的计4分，排名第五的计2分。
（10分）5、工艺管理。
年度内工艺管理排名第一的计20分，排名第二的计16分，排名第三的计12分，排名第四的计8分，排名第五的计4分。
（20分）6、综合考评。
年度内部门综合考评排名第一的计20分，排名第二的计16分，排名第三的计12分，排名第四的计8分，排名第五的计4分。
（20分）7、废品管理。
本年度内废品损失额与13年度相比，按成绩优秀进行排名，排名第一的分厂计15分，排名第二的计12分，排名第三的计9分，排名第四的计6分，排名第五的计3分。
（15分）8、人员管理。
本年度人均产值与13年度相比，按成绩优秀进行排名，排名第一的分厂计15分，排名第二的计12分，排名第三的计9分，排名第四的计6分，排名第五的计3分。
先进车间、班组评比
先进车间、班组流动红旗实施办法为了在化纤厂进一步扎实有效地推进创先争优活动，使创先争优活动真正成为化纤厂“推动员工队伍建设、提高车间管理水平、促进班组建设”的重要载体，经化纤厂部研究，决定在化纤厂各车间、部门、班组中开展流动“先进车间"、“先进班组”创评活动,特制定如下实施方案。
一、活动范围化纤厂各车间、部门、班组二、活动内容1、先进车间评比：相关职能部门随时对化纤厂下辖的9个车间进行检查，对检查发现的问题进行记录，每月进行评比,对评比获得第一名的车间，授予“先进车间”流动红旗并奖励车间人均工资20元.2、先进班组评比：相关职能部门及车间随时对各班组进行检查，对检查发现的问题进行记录，每月进行评比，对评比获得第一名的班组，授予“先进班组"流动红旗并奖励班组人均工资30元。
3、先进车间和先进班组如同为一个车间，则奖金可以叠加。
4、对评比不合格(<60分）的班组进行考核200元。
5、对违反考评细则的班组和个人，每项每次考核50元.6、此次活动考评结果，作为年底评优依据，各车间、班组在全年的评比中如未获得一次先进车间、班组称号，则取消年底先进车间、班组评比的资格。
三、评比办法1、化纤厂相关职能部门随时对各车间、班组进行检查，随时记录各班组检查结果，次月8日前进行汇总评比。
2、各车间、班组因安全因素造成人身或设备事故者，取消评比活动的资格，并给予相应处罚。
3、优秀车间、班组评比按百分制进行，主要内容分为:生产考核、安全考核、劳动纪律考核、现场管理考核等。
4、先进车间、班组为独立考核，与化纤厂其他考核同步进行.四、考评细则先进车间、班组评比按百分制进行，主要考核内容分四项：生产考核、安全考核、劳动纪律考核、现场管理考核，四项考核在总评分数所占比重分别为60％、20％、10%、10%。
1、生产考核（60％)生产考核指标由化纤厂生技科负责考核，由于每个车间的生产考核参数不同，所以针对不同的车间采取不同的考核方式，下面是三大车间的考核细则，其他车间的考核见附录，考核内容如下:酸站车间考核内容如下表:2、安全考核(20%）（考核细则见附录部分)3、劳动纪律考核（10％）（考核细则见附录部分)4、现场管理考核（10%）(考核细则见附录部分）五、附录水厂生产考核参数表通排风车间生产考核参数表：劳动纪律考核一、出勤1、早退2、上下班一律实行考卡制：不准代打卡3、上班时间不准随便外出，如需外出须有主管部门填写公出单、请假单或调休单，否则门卫有权阻止，强行出门者作旷工论处，中夜班员工有特殊情况须请假的，必须经总值班书面同意后方可出厂4.调休一律按照调休单上所写明的时间执行并且打卡二、工作时间内做与工作无关的事1、上班时间玩手机信息、打游戏或qq聊天。
车间评比方案
车间评比方案一、背景介绍车间评比是一种常用的评估和管理工具，旨在提高车间的绩效和员工的工作积极性。
通过对车间的各项指标进行定量分析和比较，可以确定出优秀的车间，促进各车间之间的竞争和相互学习，从而全面提升整个企业的生产效率和经济效益。
本文将介绍一个基本的车间评比方案，帮助企业建立有效的评比体系，实现车间的持续改进和发展。
二、评比指标的确定1. 生产效率：衡量车间的生产能力和效率，包括生产出的产品数量、生产周期、生产资源利用率等方面的指标。
2. 产品质量：反映车间的生产质量水平，可通过抽样检验、合格率、不良品率等指标来评估。
3. 安全生产：评估车间的安全管理工作是否到位，包括事故发生率、事故隐患整改率、安全防护设施完善情况等指标。
4. 成本控制：评价车间的成本控制能力，包括人工成本、能源成本和原材料成本的控制情况。
5. 人员培训：评估车间的员工培训和技能提升情况，包括培训时间、培训覆盖率、培训效果等指标。
6. 环境保护：反映车间对环境的保护程度，包含废气排放、废水处理、噪声控制等方面的指标。
三、评比标准的制定根据上述评比指标，需要为每个指标确定相应的评比标准，建立评比的基础。
评比标准可以根据企业的实际情况和行业标准进行制定，需要具体、可操作性强。
例如，生产效率可以根据车间的平均产量、生产周期和资源利用率，确定出不同等级的评比标准，如优秀、良好、一般和待改进等；产品质量可以根据合格率和不良率，确定不同的等级，如优秀、合格、基本合格和不合格等。
评比标准的建立需要经过充分的讨论和协商，以确保公平公正。
四、评比方法与流程1. 数据收集：每个车间需要将相关数据进行收集和整理，确保数据的准确性和完整性。
数据可以通过生产记录、质量检测报告、安全事故记录等途径进行收集。
2. 数据分析与比较：将收集到的数据进行相应的分析和比较，计算出各项指标的得分，并确定出评比结果。
3. 结果公示与反馈：将评比结果进行公示，向各车间通报，并提供相应的奖励和激励措施。
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先进分厂（车间）评选条件
一、基本参评条件
1、拥有一支高素质的干部职工队伍，内部管理制度健全，工
作环境健康及安保情况好。
2、团队凝聚力强，富有团队精神及协作精神，作风民主，团
队形象及信誉良好。
二、必备条件
1、完成14年既定目标/工作计划。
2、主要业绩，围绕“降低成本、提高质量、扩大销售业绩、公司健康持续发展”进行的一切可量化的管理创新活动，如技术革新、精益生产、立项、市场推广和维护、管理提升等。
（三）选拔条件
1、生产计划管理。
本年度生产计划拖期按成绩优秀进行排名，排名第一的分厂计20分，排名第二的计16分，排名第三的计12分，排名第四的计8分，排名第五的计4分。
（20分）
2、文体活动。
年度内积极参加公司组织的各项文体活动，每人次计0.5分（评委及服务人员除外），获得过公司举办的各项比赛一等奖计5分；二等奖计4分；三等奖计2分。
（15分）
3、5S现场管理。
5S现场管理全年排名第一的计15分，排名第二的计12分，排名第三的计9分，排名第四名的计6分，排名第五的计3分。
（15分）
4、宣传栏建设。
年度内宣传栏创办全年排名第一的计10分，排名第二的计8分，排名第三的计6分，排名第四名的计4分，排名第五的计2分。
（10分）
5、工艺管理。
年度内工艺管理排名第一的计20分，排名第二的计16分，排名第三的计12分，排名第四的计8分，排名第五的计4
分。
（20分）
6、综合考评。
年度内部门综合考评排名第一的计20分，排名第二的计16分，排名第三的计12分，排名第四的计8分，排名第五的计4分。
（20分）
7、废品管理。
本年度内废品损失额与13年度相比，按成绩优秀进行排名，排名第一的分厂计15分，排名第二的计12分，排名第三的计9分，排名第四的计6分，排名第五的计3分。
（15分）
8、人员管理。
本年度人均产值与13年度相比，按成绩优秀进行排名，排名第一的分厂计15分，排名第二的计12分，排名第三的计9分，排名第四的计6分，排名第五的计3分。
（15分）
9、奖惩。
年度内部门无任何批评处罚的计10分。
表扬一次计1分；奖励计2分/百元；批评扣减1分/次；处罚计2分/百元。
（10分）
（四）加分条件
1、精益生产管理。
本年度精益生产提高生产效率显著，按成绩优秀进行排名，排名第一的分厂计15分，排名第二的计12分，排名第三的计9分，排名第四的计6分，排名第五的计3分。
（15分）
2、工伤管理。
年度内分厂无工伤事故发生的计15分。
3、质量管理。
年度内分厂工作没发生质量问题的计20分。
4、先进管理受到集团表彰的计10分。
附件一：《先进分厂申报表》
附件二：《先进分厂考评明细表》
Xxx科技有限公司
2015年1月14日
附件一：
先进分厂申报表
附件二
先进分厂考评明细表。