成本削减杀手使利润倍增的有效成本管理第三讲
如何削减企业成本并提高效益
如何削减企业成本并提高效益企业成本管理与利润提升一直是企业家们不得不关注的问题。
尤其是在当前经济形势下，如何降低企业成本，提高企业运营效益，已经成为企业家们必须面对的重要问题。
本文将详细探讨如何削减企业成本并提高效益的方法。
一、合理控制人力成本人力成本是企业最大的成本之一，如何合理控制人力成本成为提高企业效益的关键。
首先，在员工招聘时应该筛选出适合企业需求的人才，不要将不需要的岗位置于重要的岗位上，这样不仅降低员工的工效，还会浪费企业的人力成本。
其次，在员工管理上应注重培养员工的自主能力，鼓励员工探索创新和优化工作流程。
同时，建立员工绩效考核制度，对优秀员工给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工的积极性和创造力。
二、科学管理财务成本企业的财务成本包括借款费用、汇率损失和税费等，如何科学管理这些成本对企业效益的提升至关重要。
首先，通过设置有效的管理制度和内部控制制度来减少财务成本的浪费。
建立并完善企业资金预算和支出核算制度，尽可能减少不必要的支出。
其次，与供应商协商有关采购价格，寻求更多的采购优惠，同时要合理规划库存，尽可能控制进货数量和时限，避免资金的恶性循环。
三、降低销售成本销售成本是影响企业收益的重要因素之一。
如何降低销售成本来提高企业的利润？通过权衡经济和实际需求，把握市场趋势与消费者需求，制定出符合市场的价格策略，并在品质、广告、促销等方面下大功夫。
另外，减少人工服务的占比，采用自助购物的方式，这样可以节省人力成本，提高企业的效益。
四、优化供应链，降低物流成本优化供应链，降低物流成本成为提高企业利润不可或缺的环节。
企业应该根据产品特点和市场需求，合理规划产品的物流路线和运输方式。
通过优化物流体系、合理安排物流节点和货运时间等手段，降低物流成本。
另外，合理运用物流技术，比如智能化信息系统，能够更好地优化供应链，提高物流效率，减少企业运营成本。
五、合理利用信息化技术，降低行政成本随着信息化技术不断吞噬传统行业，企业应该合理利用信息化技术来降低行政成本。
成本管理中的利润管理与利润增长
成本管理中的利润管理与利润增长成本管理中的利润管理与利润增长（字数：2000）在企业的经营过程中，成本管理是至关重要的一环。
而其中的利润管理则是成本管理中的核心内容之一。
利润管理的目标是通过合理的成本控制和增加销售收入，实现企业的利润增长。
本文将就成本管理中的利润管理与利润增长进行探讨。
一、成本管理与利润管理的关系成本管理和利润管理是密切相关的，二者相辅相成，互相影响。
企业在进行成本管理时，需要充分考虑利润管理的因素。
成本管理的目标是通过降低成本、提高效率来达到利润增长的目的。
而利润管理则需要通过合理的成本管理来保障盈利能力，提高企业的竞争力。
在成本管理中，企业可以通过合理的成本分析，了解产品或服务的各个环节成本，找出成本高的环节进行调整和优化，以降低总体成本。
同时，企业还可以通过精细化管理，减少废品、损耗等非直接成本，提高资源利用效率，减少浪费。
这些措施旨在提高企业的盈利能力，为利润增长创造条件。
二、利润管理的要点与策略1. 成本控制成本控制是利润管理的基础。
企业需要通过成本核算、成本分析等方法，找出成本高的环节并进行调整。
同时，企业还需建立合理的成本控制标准，对各项成本进行控制和限定。
在成本控制过程中，需要确保成本与质量的平衡，不可只追求成本降低，而忽视对产品或服务质量的影响。
2. 销售管理销售管理是利润增长的关键。
企业需要通过市场营销、销售策略等手段，提高产品或服务的市场占有率。
此外，企业还需根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，以提高销售收入。
销售管理应与成本管理相结合，确保销售收入能够覆盖成本并获得合理的利润。
3. 控制非直接成本在利润管理中，除了直接成本外，非直接成本也是需要重点关注的。
企业需要通过精细化管理来减少废品、损耗等非直接成本，提高资源利用率，降低浪费。
非直接成本的控制将为企业节约一定的成本，进而为利润增长提供支持。
三、利润增长的影响因素实现利润增长涉及到多个因素的综合影响。
有效控制成本提升利润率
有效控制成本提升利润率经营一家企业的目标之一是提高利润率，而有效控制成本是实现这一目标的关键要素。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断寻求降低成本的方法，以增加利润空间。
本文将探讨几种有效的成本控制策略，从而提升利润率。
一、生产过程的成本控制在生产过程中，成本控制是关键，因为它直接影响到产品的价格和利润。
以下是一些有效的方法来降低生产成本：1. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，通过集中采购获得更有竞争力的价格。
同时，掌握供应链的全过程，合理安排物流，减少库存和运输成本。
2. 执行精确的生产计划：制定详细的生产计划，合理安排生产线，减少生产中的浪费和停工时间。
同时，使用现代化的生产设备和技术，提高生产效率和质量。
3. 降低能源和原材料成本：关注能源的使用效率，采用节能设备和技术，合理使用和回收废料。
同时，与供应商协商获取更优惠的原材料价格。
二、财务管理的成本控制财务管理在成本控制中起着重要作用。
以下是几种有效的财务管理策略：1. 制定预算和控制成本：建立详细的预算，监控和控制各项支出。
通过制定合理的目标和指标，确保预算得到有效的执行，并及时发现和纠正成本超支的问题。
2. 分析成本结构：通过对各项成本的详细分析，找出成本结构中的短板和浪费，采取相应的措施进行改进。
例如，通过使用成本法分析，确定哪些成本是固定成本，哪些是变动成本，以便进行合理的成本控制。
3. 投资决策的成本效益分析：在进行投资决策时，进行全面的成本效益分析。
考虑长期利益，权衡投资成本和预期收益，避免不必要的投资和资源浪费。
三、人力资源管理的成本控制人力资源管理也是成本控制的重要一环。
以下是一些有效的人力资源管理策略：1. 优化员工组织结构：合理配置员工职责和岗位，避免岗位重叠和人力资源的浪费。
同时，建立高效的绩效评估体系，激励员工发挥潜力，提高绩效。
2. 培训和发展员工：通过培训和发展计划，提高员工的技能和能力，使其更加适应企业的需要。
成本管理与控制如何降低公司的成本并提高利润
成本管理与控制如何降低公司的成本并提高利润企业在经营过程中，成本是一个关键指标。
较低的成本有助于提高利润，并增强企业竞争力。
成本管理与控制是企业管理的重要环节，通过有效措施，可以降低公司的成本并提高利润。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、制定合理的成本预算制定合理的成本预算是成本控制的基础。
企业应当根据历史数据和市场情况，预测和规划未来的成本支出。
预算的制定应当科学合理，具备可比性和可实施性。
同时，应当将预算与实际成本进行比较和分析，及时调整成本控制策略。
二、加强供应链管理供应链管理是成本控制的重要手段。
优化供应链，降低采购成本是提高企业竞争力的关键。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更有利的采购价格。
此外，企业还可以实施库存管理和物流优化，减少库存占用成本和运输成本。
三、提高生产效率提高生产效率是降低成本的有效途径。
通过流程再造、工艺优化等措施，企业可以提高生产线的效率。
减少不必要的人力、物力和时间浪费，降低生产成本。
此外，引进先进的生产设备和技术，提高设备利用率和生产效率，也是有效的成本控制手段。
四、发挥员工潜力员工是企业最重要的资源。
发挥员工的潜力，提高员工的工作效率，是成本控制的重要因素。
企业应当通过培训、激励机制等手段，增强员工的专业能力和工作动力。
激发员工的创新和创造力，提高工作质量和效率。
同时，合理安排人力资源，避免人力资源浪费，也是降低成本的重要举措。
五、采用先进的信息技术信息技术的应用可以提高企业的效率和管理水平。
通过信息化系统，企业可以实现成本数据的实时监控和分析。
利用大数据分析和人工智能等技术，企业可以深入了解成本结构和成本变动的原因，精细化地制定成本控制计划，并及时调整。
六、注重质量管理提高产品和服务的质量，可以减少质量成本和售后服务成本。
企业应该注重质量管理，建立健全的质量管理体系。
通过持续改进和优化流程，提高产品的品质和可靠性。
同时，加强售后服务，提高客户满意度，提升企业形象，增加市场竞争力。
企业如何进行有效的成本管控和利润提升
企业如何进行有效的成本管控和利润提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，必须重视成本管控和利润提升。
有效的成本管控不仅能够降低企业的运营成本，提高资源利用效率，还能为企业创造更多的利润空间，增强企业的竞争力。
那么，企业究竟应该如何进行有效的成本管控和利润提升呢？一、建立全面的成本管理意识成本管理不仅仅是财务部门的职责，而是需要企业全体员工共同参与。
从高层管理者到基层员工，都应该树立成本意识，明白节约成本对企业发展的重要性。
高层管理者要制定明确的成本管理战略和目标，并将其贯彻到企业的各个层面。
中层管理者要负责将成本管理目标分解到各个部门和岗位，确保每个环节都能有效控制成本。
基层员工则要在日常工作中养成节约的习惯，从一滴水、一度电、一张纸做起。
例如，一家制造企业可以通过开展成本管理培训，让员工了解成本的构成和影响因素，以及如何在工作中降低成本。
同时，设立成本节约奖励制度，对提出有效成本节约建议和实际做出贡献的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造性。
二、优化企业的运营流程企业的运营流程直接影响着成本和效率。
通过对运营流程的优化，可以消除不必要的环节，减少浪费，提高工作效率，从而降低成本。
首先，对现有流程进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
例如，订单处理流程是否繁琐，导致时间和人力的浪费；生产流程中是否存在库存积压，增加了仓储成本等。
然后，根据分析结果，重新设计和优化流程。
引入先进的管理理念和技术，如精益生产、六西格玛等，以提高流程的效率和质量。
以一家物流公司为例，通过优化货物配送路线和仓储布局，减少了运输里程和仓储空间，降低了运输成本和仓储成本。
同时，利用信息化系统实现订单的自动化处理，提高了订单处理的速度和准确性，降低了人工成本。
三、加强供应链管理供应链管理对于企业的成本和利润有着重要的影响。
通过与供应商建立良好的合作关系，优化采购流程，可以降低采购成本，提高原材料和零部件的质量和供应稳定性。
成本控制策略降低生产成本和提高利润的方法和策略
成本控制策略降低生产成本和提高利润的方法和策略成本控制是企业管理中至关重要的一环，通过合理的成本控制策略，企业可以有效地降低生产成本，提高利润。
本文将探讨几种降低生产成本和提高利润的方法和策略。
一、材料采购策略1. 寻求供应商合作：与优质供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格和供货条件，从而降低材料采购成本。
2. 多元化供应链：与多个供应商保持稳定的合作关系，可以在供应紧张或价格波动时，寻找到替代性材料供应，确保生产不受影响。
二、生产流程优化1. 价值工程：通过分析产品的功能和工艺流程，找出不必要的环节和资源浪费，优化生产流程，提高生产效率，从而降低生产成本。
2. 优化生产设备：采用先进的生产设备和技术，可以提高生产效率和产品质量，减少维修和损耗，从而减少生产成本。
三、员工管理策略1. 培训与激励：加强员工培训，提高员工技能水平，使得员工能够胜任更多的工作任务，减少招聘和培训成本。
同时，建立激励机制，激励员工提高工作效率和质量。
2. 灵活用工：根据市场需求的波动，灵活调整员工数量和工作时间，避免因为生产过剩或产能不足而造成的浪费。
四、产品定价策略1. 市场定位：准确定位产品的目标市场和消费群体，避免过度追求高利润而忽视市场需求，以合理的价格吸引更多消费者。
2. 差异化定价：针对不同市场和消费者群体，制定差异化的定价策略，根据产品附加值和竞争力来决定价格，实现最大化利润。
五、供应链管理策略1. 库存管理：采用准确的预测方法，合理控制原材料和成品库存，避免过多的库存成本和滞销风险。
2. 物流优化：优化供应链中的物流环节，寻求更便捷、经济的运输和仓储解决方案，减少物流成本。
六、生产规模经济1. 扩大市场份额：通过市场营销策略，增加产品销量，实现规模效应，降低单位产品成本。
2. 合理规划生产规模：根据市场需求和生产能力，合理规划生产规模，避免过度投入和闲置资源。
综上所述，降低生产成本和提高利润的方法和策略包括材料采购策略、生产流程优化、员工管理策略、产品定价策略、供应链管理策略和生产规模经济。
如何加强项目管理降低项目成本实现利润最大化
如何加强项目管理降低项目成本实现利润最大化项目管理是一项关键的能力，可以帮助组织实现项目的顺利完成并最大化利润。
为了加强项目管理，降低项目成本并实现利润最大化，可以采取以下措施：1.精细项目规划：在项目启动阶段，进行充分的需求调研和项目计划制定。
明确定义项目的目标、范围和可交付成果，确保所有参与者都对项目的目标有清晰、一致的理解。
2.强化沟通和协作：项目经理应与团队成员保持紧密的沟通，及时分享项目进展和重要信息。
建立一个高效的沟通渠道，确保每个成员都了解项目的目标和优先事项，并具备履行自己职责的能力。
3.有效资源分配：在项目启动阶段，明确项目所需的资源，并进行合理的规划和调配。
最大限度地利用现有资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
4.风险管理：项目经理应在项目计划中包含合理的风险管理策略。
识别和评估项目所面临的风险，并制定相应的应对措施。
及时应对和减轻潜在风险的影响，可以降低项目成本并确保项目按计划进行。
5.监控和评估项目进展：及时监控项目的进度、成本和质量，并与项目计划进行比较。
实时了解项目的状态和偏差，并采取措施纠正偏差，以确保项目按预期实施，从而降低成本。
6.进行定期评估和总结：项目经理应组织定期的项目评估和总结会议，分析项目的成功因素和教训。
从过往项目中吸取教训和经验，不断改进项目管理流程和方法，提高项目管理水平。
7.利用技术工具和方法：采用适当的项目管理工具和技术，提高项目管理效率和准确性。
例如，使用项目管理软件进行进度跟踪、资源分配和团队协作。
通过自动化和数字化的方式管理项目，减少人为错误和沟通成本。
8.培养项目管理能力：组织应该注重培养和发展项目管理人才。
提供培训和学习机会，使项目经理能够不断提升项目管理技能和知识，适应变化的项目需求。
9.优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，寻求更具竞争力的采购方式和供应链策略。
通过优化供应链管理，降低采购成本和废品率，提高项目利润。
10.关注质量管理：确保项目交付的产品或服务符合客户的质量要求。
成本管理与控制提高企业利润率的关键手段
成本管理与控制提高企业利润率的关键手段经营一家企业的目标是实现利润最大化，而成本管理与控制成为实现这一目标的关键手段。
有效地管理和控制成本可以帮助企业降低生产成本，提高产品竞争力，从而增加企业的利润率。
本文将探讨成本管理与控制的重要性，并介绍一些实践中常用的方法和策略。
一、成本管理的重要性成本管理是企业管理的基础，它涉及到企业的所有方面和环节。
通过有效地管理和控制成本，企业能够在当前市场竞争激烈的环境下保持竞争优势。
以下是成本管理的重要性体现：1. 降低生产成本：通过精确分析各项成本，企业可以找到降低生产成本的方法，并通过采取相应措施来实现成本的最小化。
2. 提高产品竞争力：通过成本管理，企业可以降低产品价格，提高产品质量，增强产品竞争力。
在这样一个全球化的市场环境中，管理好成本对企业来说尤为重要。
3. 提升企业利润率：通过有效地管理和控制成本，企业可以减少浪费，提高生产效率，从而提高企业的利润率。
二、成本管理与控制的方法1. 成本分类与分析：首先，企业需要将成本按照不同的分类，如原材料成本、人工成本、间接费用成本等进行归类。
然后，针对每个分类的成本，进行详细的分析和控制，找到降低成本的方法。
2. 制定预算：企业需要制定详细的预算，包括销售预算、生产成本预算以及其他费用预算等。
预算的制定需要充分考虑市场需求和成本变动等因素，确保预算的可行性和有效性。
3. 成本效益分析：企业需要对不同的成本项目进行效益分析，确定每个成本项目对企业利润率的影响程度。
通过分析，企业可以重点关注对利润率影响较大的成本项目，实施有效的控制措施。
4. 采购管理：企业可以通过合理的采购管理来控制原材料成本。
通过与供应商进行合作，寻求更具竞争力的价格和优质的产品，从而降低采购成本。
5. 设备维护与管理：合理的设备维护与管理可以延长设备寿命，降低维修和更换成本。
定期检查设备，做好保养工作，可以有效降低设备故障率，提高生产效率。
6. 流程优化：企业可以通过优化生产流程和管理流程，减少浪费和重复。
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三、现代成本控制基因和成本观念创新
1、传统的成本核算方法
传统的成本是用货币计量的，为取得的商品式劳务所支付的总额。
货币计划，财务核算它是以货币为基础的一个核算方式。
我们没办法把它纳入成本。
传统的成本核算方法：
传统的成本由以下三个方面组成的：1、已耗费的生产资料转移价值，指原材料、低值易耗品；2、以工资形式支付给劳动者的劳动报酬；3、税金和利润。
用货币来衡量消耗的材料
传统成本的核算也就是说财务上成本核算就是产品成本的核算，这一块占成本核算的比重会高一点。
产品成本的构成。
1、直接材料。
它是指直接用于产品生产，构成产品实体的原料、主要材料及有助于产品形成的辅助材料。
2、燃料及动力。
它是指直接用于产品生产的外购和自制的燃料和动力。
3、直接工资。
它是指直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人出次和规定比例计提的职工福利费。
4、制造费用。
它是指用于产品生产，但不便于直接计入产品成本，因而没有专设成本项目的费用（如机械设备的折旧费用），以及间接用于产品生产的各项费用（如物料消耗、车间厂房折旧费、办公费等）。
这四大块是产品生产构成的四大块。
这块成本对每个企业是非常清晰的。
传统的成本核算方法。
品种法、分批法、分步法。
品种法的常见核算方法。
它和我们企业生产的工艺过程有关系。
成本核算，关键一个是归集，一个是分配。
根据成本核算的特点，按成本的归集和分配不同进行成本的核算。
成本归集和成本对象。
成本可定义为：为了一特定目的而牺牲或放弃的资源。
成本对象或成本目标，是它定义为需要独立计量成本的业务活动或资源。
典型的成本会计系统包括两个过程。
成本归集：按某些“自然”类别如材料或人工来收集成本。
成本分配：将成本追溯或分配到一个或多个成本对象。
如部门、客户、作业或产品上去。
成本就是用货币表现，为了获取劳务，或者获取商品在成本中的按照成本项目分门别类进行归集。
成本实际上就是为了一个特定的目的而牺牲和放弃的资源。
成本的对象就是核算成本业务活动或资源。
所以典型的产品核算过程一个是成本归集，按某些自然类别如材料或工人收集成本、提炼成本。
最重的的是把这些归集的成本能够分配到各个产品上去，让各个产品来承担这个成本。
我们还可以将成本归集到部门，归集到作业。
最主要的传统成本核算主要归集到产品，那么我们在成本管控方面，我们按成本不同的形态由不同的部门不同的对象承担。
成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。
在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。
生产成本也称作制造成本，非生产成本
又称作期间费用。
生产成本含直接接材料、直接人工、制造费用；期间费用含有管理费用、营业费用、财务费用。
生产成本是构成产品的主要部分。
企业成本削减就要从以上方面入手。
成本观念创新与决策。
这不仅从财务角度看成本，也可以从绩效考核看成本，换一个角度看成本，成本要降低要和销量对照，产能高成本低，产品才会好。
成本的分类1。
按成本和业务量的关系划分：变动成本、固定成本、半变动成本。
固定成本是指其成本总额不随产量的变动而变动，在短期内相对稳定的成本，但在单位成本中是随产量增加而减少的。
这样的分类对于企业成本的计划、分析和控制特别重要。
掌握其变动的规律，运用这个规律就能更好的为成本管理服务。
半变动成本短期内它是相对稳定的。
随企业变动而变动。
成本按变动成本核算、固定成本、半变动成本来分是企业的性态。
对企业成本计划、控制非常有用，可以掌握其变动规律，运用规律更好为企业管理服务，这是第一个成本的拓展。
成本分类2，按成本责任划分为可控成本、不可控成本。
可控成本在特定时期内，特定部门可以直接影响其他发生额的成本称可控成本。
不可控成本：反之，在一定时期内部门领导无权或无法直接影响其发生额的成本，称不可控成本。
这样分类有利于分清成本的责任部门，进行成本控制和考核各
部门的工作业绩。
、在企业基本导入绩效考核，非常普遍的管理工具。
企业往往容易忽视的就是建立责任管理制。
责任管理制的核心以财务数据为主导来核定绩效考核。
用传统的考核是没办法完成的。
我们引进责任成本考核，困难就迎刃而解。
责任成本将成本分成可控成本和不可控成本。
可控成本是指在业务范围内可以控制的成本。
不可控成本是指在业务范围内不可控制的成本。
成本分类3，
1、机会成本：是指在资源有限条件下，将企业现有资源部
使用于某一方案，而放弃其他方案，所损失潜在收益的最大货币价值量，即为选定这个方案的机会成本。
2、沉淀成本是指过去已经发生，不因现在决策而改变其数
值大小的成本。
3、现付成本是指由于某项决策引起需动用现金（含银行存
款）的。
4、可避免成本是指企业管理的决策行动可改变其数额大
小的成本。
5、重置成本目前从市场上购买某项原有资产所需支付的
成本，也称为现实成本。
结论：只要是与花钱有关的就是成本，因此降低成本活动必须由此着手。
成本做一个应用。
成本的习性就是固定成本与变动成本。
贡献毛益就是指我们的销售收入减掉变动成本。
这个分两个意思，
一是销售单价减单位变动成本。
这是单位贡献毛益，也叫边际利润滑油二是总的销售减去总的变动成本，不管别种形式，这都是总的销售收入减去变动这一块成本。
跟固定的这块成本没关。
企业有些产品是亏损的，有的产品是需要组合的。
只要产品的贡献毛益也就是边际利润大于零。
尽管我们的财务核算出来是亏损的。
为什么边际利润大于零，而财务核算是亏损。
因为有个固定成本这块，只要边际利润大于零，这个产品就是盈利的。
标准成本控制与作业成本控制
标准成本法：所谓标准成本即指按照成本项目事先制定的在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。
通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差导，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制。
作用：便于企业编制预算和进行预算控；可以有效地控制成本支出来可以为企业的例外管理提供数据；可以帮助企业进行产品的价格决策和预测；可以简化存货的计价及成本核算的帐务处理工作。
标准成本三大循环：1、标准成本制定含直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本；2、标准成本差异计算含直接材料成本差异、直接人工成本差异，变动制造费用差异，固定制造费用差异；3、成本差异分析考核。
所以，标准成本是非常有效的成本控制。
作业成本和我们的价值链流程是密切相关的。
企业流程流畅，我们的效率会高，网
上办事有流程我们的效率就会高。
成本核算按作业的行为来归集和分配，这种方法叫作业成本法。
作业成本法分两步，第一阶段指出重要的作业并根据使用组织资源的比例，分配费用。
第二阶段指出各作业适当的成本动因，并将费用分摊到各产品线。
课程小结：现代成本控制基因与成本观念创新
第一我们介绍了传统成本核算的方法，这有个方法是不够的，基于不同的管理要求。
我们有了几个新的成本观念。
第一成本的性态，把成本与业务量相匹配和业务量相关。
随着业务量变化而变化的，我们叫变动成本，否则就叫固定成本。
第二我们把成本和责任人相挂钩和责任部门相挂钩，叫可控成本和不可控成本；第三介绍了两个成本的管理方法。
标准成本管理法、作业成本管理法，这两个方法非常有效，特中坚力量是标准成本法，我们把标准成本设计出来就是我们的成本标杆，这样成本削减成本降低才有方向。