坚定运用党建绩效管理的创新之路
推进党建卓越绩效管理创新企业党建工作实践
Political thinking 企业政工东方企业文化33当前，越来越多的企业导入卓越绩效管理模式，促进了企业的可持续发展。
这种先进的管理方法是否适用于企业党建工作? 或者反过来说，卓越绩效管理模式的导入是否必须覆盖到企业党建工作? 答案是肯定的。
把卓越绩效管理模式融入企业党建工作实践中，推进党建卓越绩效管理，是创新企业党建工作的科学有效的途径。
一、导入卓越绩效管理，打造党政一体化运营体系业绩是企业的立身之本，质量是企业的生命。
在中国现代企业治理结构中，党组织必须在“围绕中心、服务大局” 中发挥作用。
企业党建工作与经营管理工作目标是一致的，都是为了实现企业又好又快发展，党建工作是企业总体运营的有机组成部分。
在企业中，党政之间是相互融合的关系，而不是对立的“两张皮”的关系。
从这个意义上看，党务人员、政工人员也是企业经营人员，他们的工作必须纳入企业的绩效管理与考核，这是对现代企业“全员经营理念”的有效诠释。
因此，企业导入卓越绩效管理模式，也就等于同时同步导入党建卓越绩效管理。
企业党政工作在卓越绩效管理模式中一体化运行，是解决企业特别是国有企业长期存在的党政“两张皮”，实现企业和谐发展的一剂良方，也是企业党建工作的创新之举和时代特征。
有人认为，企业党建工作有其特殊性，要起到政治核心作用，有一整套传统的工作方式方法，担心导入卓越绩效管理后，会使党建工作不伦不类，甚至影响到“核心”作用的发挥。
这样的担心，其实是“两张皮”的思维定势在作祟。
实际上，不论从工作原则看，还是从管理架构、标准内容看，企业党建作用的发挥与卓越绩效管理之间存在着内在的联系，因为两者之间目标一致、要求相通、内容相关。
通过推进卓越绩效管理，将党建工作与企业其它所有工作同时部署，同步运行，密切关联，相互作用，协同共进，形成一体化的企业综合运营体系。
二、推进党建卓越绩效管理，创新企业党建工作实践（一）党建工作以结果为导向要把党建工作不断融入企业整体工作之中，以经营的最终结果为导向，实施目标管理，把落脚点和出发点放在完成各项任务上。
党的建设与员工绩效管理量化的相互促进关系
党的建设与员工绩效管理量化的相互促进关系摘要：党建工作对于当前中国共产党发展具有非常重要的作用，也是很多企业工作的重要组成内容，想要全面推进党的建设，必须要将提升党的执政能力以及先进性作为工作主线，强化思想建设以及反腐倡廉建设，这不仅是十九大对于党建工作提出来的要求，同时也是党建工作的重要指导思想。
绩效管理为组织行为学中的重要内容，当前已经在很多领域中加以应用。
本文主要就党建工作与员工绩效管理量化两者的促进关系进行深入研究。
关键词：党建；绩效管理；相互促进引言：对于企业来说，党建工作是一项非常重要的工作，同时其也承担着促进社会经济发展的重要任务。
这就要求企业不仅要落实好党建工作，同时还需要提升员工的绩效水平。
基于此，本文就党建工作与员工绩效管理量化两者间的促进关系进行深入分析，以此来推动企业的两方面目标的有效落实。
1.绩效管理工作创新的重要意义绩效指的是工作成果或者组织目标的落实情况，而管理就是在特定环境下，对组织资源展有效地计划、组织、激励、领导和控制，从而实现组织的某种既定目标。
最近几年，伴随社会经济的发展，以及对于党建工作的越来越重视，很多企业都开始纷纷致力于落实“一岗双责”，这就要求企业必须要提升对于党建工作的重要程度，将党建工作引入到企业的经营管理工作中，注重创新工作机制，探索“量化工时”的绩效管理方式[1]。
2.以党员队伍为先锋试行“量化工时”的实现思路2.1“量化工时”核心“量化工时”其实质就是把员工工作任务“量化”，使本来不同种类、不具备比较性的工作任务、按照一种统一标准转变成为工时数值。
其覆盖性非常全面，包括日常管理工作、服务保障、设备检修、缺陷处理等，不同任务对应的工时不同。
实现了工作量的数值化以后，就能够对员工绩效进行对比性考核。
从传统定性调控模式改变成定量计算模式，工作成果会更加清晰，这样就会使粗放式绩效考核转变为集约化绩效考核[2]。
2.2“量化工时”标准在进行工时量化的过程中，必须要结合企业实际发展需求以及不同工作特征来展开。
党建工作绩效考核实施方案
党建工作绩效考核实施方案党建工作绩效考核实施方案为全面准确掌握全市非公党建整体工作目标任务完成情况和非公经济党组织战斗堡垒、党员先锋队作用发挥水平以及检验各级非公经济工（党）委对各项工作的执行力、贯彻力，客观公正的考核评价全年工作成效，总结经验、弥补不足；巩固成果，发扬优点；表彰先进、鞭策后进，切实的把非公党建工作抓出成效，切实地发挥党组织核心作用，有力地助推非公有制经济快速发展，为全面进入小康社会打下坚实基础。
依据省非公企业工委、市非公经济工委目标责任的要求，特制定本实施方案。
—、总体目标以党的十八大精神、省十二次党代会精神为指导，全面贯彻落实非公有制党建工作指导思想，全面推进非公党建工作稳步发展。
建立健全工作机制，理顺管理体制，逐步探索非公党建新机制、新模式。
建立建全科学合理、公平公正考评机制，促进目标任务全面落实，工作成绩突出，执行力、贯彻力不折不扣。
充分发挥考评的监督和激励作用，树立考核评价权威性，切实改进工作作风，求真务实，总结提炼，大力发扬优秀成果，表彰先进，激励后进，力求非公党建工作水平上档次。
二、基本原则为了真正达到考核的真实性，体现考核价值作用，推动非公有制经济大发展，应当坚持以下原则：1、客观公正原则。
要按照目标责任、内容、标准逐一考核，切实做到实事求是，客观公正，不打人情分，不打影响分，一把尺子量到底；2、公开透明原则。
对考核方法、方式、标准、内容、范围、时间、结果等要通过红盾信息网、非公党建网或者以其他方式进行公布，做到不遮不掩、不缺不拉，一视同仁；3、标准统一原则。
要把考核内容、方法、计分、单位等相关内容形成一个标准，串联起来，不针对某个单位拆开使用制定的标准或擅自改变标准；4、科学合理原则。
制定考核标准及考核相关事项，要根据实际情况、工作内容，坚持科学合理，因地制宜，因材施教，坚持民主定标准，符合实际，便于操作；5、紧密相联原则。
把平常检查、抽查、督查、阶段性重点工作落实情况和整体工作考核紧密挂钩。
论党建工作绩效考核评价体系
１建立科学的 党建工作绩效 考核评价 体系的意义 党 的建设 是一 种有 目的的活动，在党建工作 中开展批评与 自我批评 、民主评 议、争优创先、 目标管理等活动 ，都含有评 价的 因素 。从这个 意义上讲，党建工作考核评价是伴随着党建 工作 的产生而产生 的，并且随着它的发展而发展 。完善党建工 作考核评价体系 ，具有 重要 价值 。 １ ． １建立科学 的党建工 作绩效考核评价体系 。是实现党的建设 科学化 目标的 内在要求 完善党建工作考核评价体 系，有助于用科学的理论指导党 的建设 ，有助于对加 强党的建设的 内容、形式、 目的和实施进 行及时考核 ；有助于把党 的建 设提 到一个新 的水 平和层次上 ； 有助于党建工作规 范化 、制度化 、科 学化 ； 还可 以帮助各级党 组织把握主攻方 向， 随时调整工作措施 ， 调动各方面 的积极性 ， 三 是 坚 持 定 性 评 价 与 定 量 评 价 结 合 原 则 。定 性 与 定 量 是 两 从而使党 的建设在 改进 中得 到加 强，在加 强中不断改进。 种 不 同 的 评 价 方 式 ，定 量 评 价 是 采 用 数 学 的方 法 ，收 集 和 处 理 １ ． ２ 建立科学的党建工作绩效考核评 价体 系，是始 终保持党的 数据 资料，对 评价对 象做出定量结果的价值判断 ； 定性评价是 先进 性 的 内 在 要 求 根据 评价者对 评价对 象平时的表现 、现实状态 的观察和分 析， 党 的 先 进 性 是 党 安 身立 命 的根 本 ， 也 是 国 家 兴 旺 发 达 的 关 直接对评 价对 象做出定性结论的价值判断 。完善考核评价党建 键 。能否始终保持先进性 ，决定着党 能否在历 史舞台上 发挥 领 工作体系 设计 ， 两者缺一不可 。将定性评价与 定量评价相结合 ， 导核 心作用 ，也决定着党所领导 的国家和人 民能否不断地走向 才 能使党 建工作 的评价 有全 面性、科学性和正确性 。在考核指 兴 旺 发达 。对 党 的 先 进 性 建 设 进 行 客 观 公正 的评 价 ，这 是党 的 标 的设计上 一定要注重 可操作性 ，要有 岗位特 点，能够量化 ， 先进 性建 设这一伟大工程 中一个十分重要 的环节 。完善 党建工 便于考核 。另 外还 要注 意评 价方 法的把握 和操作。过分简单不 作考 核评 价体系 ，既有利于对 以往党 的先进性 建设 工作进 行科 能说 明问题 ，过分 复杂 、繁琐也难于操作，要根据实际情况掌 学总结 ，又能够为 以后党的先进性建设工作提供理论和 实际指 握 ，难 易适度 ，使其科 学性 、有 效性 、可操作 性统一起来。 导。 ３建立科学 的党建工作绩效考核评价体 系的对 策 １ ． ３建立科 学的党建工作绩效考核评价体系 ，有利于党建工作 近几年来 ，各地各部 门对党建工作 考评进 行 了一些 有益探 责任制 的贯彻 落实 索 ，使党建工作考评机制不 断得 到改进和 完善 ，但 在一定程 度 完 善党建 工作考核评 价体系 ，有利于促进 党政 “ 一把 手 ” 上还存在不适应新 时期要求 的地 方和 一些亟待解 决的问题 。因 树立 “ 抓好党 建是本职 、不抓是失职 、抓不好是不称职 、出了 此 ，应从 以下 四个方面进一步完善党建工作考核评价体 系 ： 问题是渎职 ”的责任观 念 ； 有利于按照一级抓一级 、一级对一 要统一考核评价体系 的价值取 向，增 强考核 评价的导 向 级负责 的原则 ，对党建 工作 实行专项考核 ，使党建工作督促检 作用 。实行党建工作考核评价 ， 目的是通过制度本 身具有 的根 查有力度 、考 核有 标准 、奖惩有办法 ，并 以 “ 军令状 ”的形式 本性、长期性和稳定性 的特 点，改变单纯依靠党组 织第 一责任 出现在责任书 中，把各级党 委推向管党第一线 ，真正突 出各级 人个 人素质 的 高低和 思想重 视程度 来决定 党建 工作 位置 的现 党委特别是党委书记 管党 的主体 责任 ； 有利于上级党组织督促 象 ，促进党组织和党务工作者正确履行职 责，为长 期抓好党 的 检查和群众监 督。从而 促进 和增强各级党组织 、领导干部认真 建设提供根本保障 。同时在 实际工作 中，由于 不同地区、不 同 落实党建工作 责任制 的积极 性、主动 性和创造性 。 部 门，根据不 同的价值标准 ，设置 了不 同的考核办法 ，考核 标 １ ． ４ 建立科学 的党建工作绩 效考核评 价体系 ，有利于对党组织 准不一 ，直接影响 了考核评价 的导向作用 。少数党 组织和党 员 和党员领导千部的考核 、奖 惩和 使用 提供依据 领导干部对于为什么要开展党建工作考核评价 ，没 有形成正 确 依照科学发展观制 定的党建 工作 考核评价体系 ，不仅要看 的认识 。这 使其在工 作 中出现 “ 一手硬一手 软 ” 、重经济工 作 党 的 各 级 领 导 干 部 领 导经 济 工作 的 实 绩 和 本 领 ，而 且 能 对 党 员 轻党建工作、重领导高兴轻群众满意 、重年终考核轻动态评 价 干 部的实绩进行全面客观 的评价 ， 并采取动态跟 踪、 专项述职 、 等问题，从而削减 了党建考评评价对各项工作 的促进作用 ，弱 年终考核 相结合 的方式对落 实党建工作 责任制情 况进行考核 ， 化了党建工作考核评价 的 目标激励 、责任激励 、效 果激励 的导 将 考核结 果与评先 评优和干 部选拔任用 挂钩 ，做 到奖优罚劣 。 向作用。 这有 助于形成一种压力机制 、动力机制 ，促使 党员干部形成创 二要提高考核评价体系 的科学性 ， 增强考核评价的认 同度 。 先争优 的 良好氛 围，从而 能够 锻炼一批 干部 、识 别一批干部 、 对党建工作的考核评价 ，是综合性 的评价 ，要求考核体 系、考 培养 一批 干部 、储备一批干部 ，为党组织选人用 人提供 依据 。 核指标 的设置要科 学。对此 ，要 防止 以下倾 向 ： 一是重程 序 、
绩效管理的实践与创新研究
绩效管理的实践与创新研究一、绩效管理的初探随着企业的不断发展和竞争的不断加剧，各家企业都需要对自身的业绩进行监控和评估，以便为企业的发展提供参考依据和决策支持。
这就需要有一套有效的绩效管理体系，以确保企业在各个方面都保持优势，同时避免不必要的落后和失误。
绩效管理是一种把组织的目标、战略和工作计划与员工的个人目标和能力结合起来的管理方法。
它通常会通过定期的评估和反馈来确保企业的业绩得到稳步提高，从而达到优化组织资源、提高生产效率和提升质量的目的。
具体来说，绩效管理通常包括以下三个主要方面：1. 设定和明确目标，以确保员工和组织都在同一个方向和目标上努力；2. 针对各个部门和个人设定具体的评估标准和指标，以便评估其业绩表现；3. 定期进行反馈和调整，以便调整和优化员工的工作计划、流程和方法，加强工作效率。
但是，绩效管理并不仅仅是一种单一的工具或方法，它还需要和企业的战略和文化相结合，在企业管理中发挥重要作用。
二、绩效管理的实践虽然绩效管理的具体实践和方法因企业规模、行业、管理范围等因素而异，但其核心目的始终是为了提升企业的业绩和效率。
以下是一些常见的实践方法和技巧。
1. 设定和明确目标设定和明确目标是绩效管理的一个重要方面。
在这一步骤中，企业需要考虑到自身的战略和目标，并把这些目标具体化和分解到各个部门和人员。
这样可以确保员工了解他们的工作行动和目标，从而在日常工作中保持高度紧张度和积极性。
2. 设定指标和评估标准设定指标和评估标准是绩效管理的另一个关键方面。
在这一步骤中，企业需要制定一套完整的评估标准和指标，并根据这些指标评估员工的业绩表现。
这些指标可以包括质量、速度、成本和客户满意度等方面，以便全面评估员工的工作表现。
3. 提供反馈和支持提供反馈和支持是绩效管理的最后一个阶段。
在这一步骤中，企业需要定期对员工的表现进行评估和反馈，并提供必要的支持和培训，以便员工能够不断改进和提高自身的绩效表现。
党建KPI(关键绩效指标)工作法在企业中的研究与应用
党建KPI（关键绩效指标）工作法在企业中的研究与应用作者：王超来源：《科学与财富》2019年第13期摘要：高煤公司党委以深入贯彻《山东能源关于新形势下充分发挥党组织政治核心作用进一步加强改进党建和思想政治工作的实施意见》为主线，科学把握党建工作的新特点和新规律，通过高效执行、落地实践，创新应用党建KPI（关键绩效指标）工作法，全面提升党建工作能力和绩效水平，为公司实现闯关突围提供了坚强政治保证。
关键词：党建；KPI工作法；企业应用党的十八届五中全会召开后，国家宏观政策由“需求侧”转向“供给侧”，投资拉动弱化，煤炭、钢铁等行业产能严重过剩。
新的一年，企业面临的发展环境将会异常残酷。
面对严峻的市场形势，如何在度危求进中，切实担负起管党治党的重大责任，更好地发挥政治核心作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用，体现出党组织作为和党员价值，是我们亟待解决的课题。
一、实施背景关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）：是通过对企业内部流程的输入端、输出端的关键参数进行研究、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
高煤公司党委把党建工作创新的落脚点和着力点，放在如何构建党建工作绩效管理体系上，将本公司的“五全”管理理论导入党建工作，借鉴运用PDCA循环质量管控原理，系统推行党建KPI（关键绩效指标）工作法，突出实践重点、构建框架体系，变“软任务”为“硬指标”，打造了务实高效、融入发展、独具特色的党建工作新模式，更广泛的把党员干部的工作激情和干劲调动起来，把职工群众中蕴藏的智慧和力量激发出来，形成攻坚克难的强大发展合力。
二、主要做法（一）制定计划。
制定计划是绩效管理的起始环节，我们通过制定工作计划，对整体工作作出规划和安排，来保障管理目标的实施。
1.年度有思路。
我们着眼于“五全”管理与党建工作的并轨对接，站位全局、科学谋划、系统思考，明确了2016年党委工作的“11325”总体思路，确立“一个基调”：安全、稳定、廉洁、正气、活力、和谐；开展“一项教育”：感恩？知我？担当；发挥“三个作用”：党组织政治核心作用、领导干部示范带动作用、党员先锋模范作用；完善“两个平台”：“网络信息化”党建工作平台、“对标绩效化”党建工作平台；抓实“五个重点”：提升素质、擦亮品牌、弘揚正气、保持稳定、促进和谐，不断探索新形势下加强党建工作的方式、载体、途径。
绩效考核制度创新理念
绩效考核制度创新理念绩效考核是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的目标实现、人员激励和组织发展等方面。
然而，传统的绩效考核方式存在诸多问题，难以适应现代企业的发展需求。
因此，创新绩效考核制度的理念势在必行。
本文将从不同角度探讨如何创新绩效考核制度的理念。
一、关注全员绩效过去，绩效考核往往只关注到企业的核心岗位员工，忽略了其他非核心岗位员工的贡献。
而如今，企业的发展已经不再依赖于少数核心人才，全员的努力和贡献同样重要。
因此，在创新绩效考核制度理念中，应该更加关注到全员的绩效表现，为每个员工提供公平公正的评价机制。
二、注重绩效评估指标的科学性绩效评估指标是绩效考核的核心，对于企业的发展至关重要。
传统绩效考核制度中，指标过于简单和固定，往往不能全面反映员工的工作实际。
创新绩效考核制度应该注重科学性，通过调查研究和实践经验，确定科学合理的绩效评估指标，更好地反映员工的工作表现和个人发展。
三、强调员工发展与岗位要求的匹配度绩效考核不应仅仅是对员工当前工作的评价，更应该关注到员工的发展潜力和个人职业规划。
创新绩效考核制度应该将员工的个人发展与岗位要求相匹配，为员工提供个性化的培训和发展机会，帮助员工实现个人价值和职业成长。
四、强调团队绩效的重要性现代企业越来越注重团队合作和协作能力的培养，因此，绩效考核制度的创新理念更应该强调团队绩效的重要性。
创新绩效考核制度应该通过量化和评估团队绩效，确保团队内部的合作效率和质量，推动团队整体的发展。
五、建立正向激励机制传统绩效考核制度往往以惩罚为主，过于强调负面因素，容易给员工带来压力和紧张感。
而创新绩效考核制度应该建立正向激励机制，通过奖励和鼓励，激发员工的工作热情和创新潜力，提高员工的工作积极性和幸福感。
六、倡导多维度评价单一指标的绩效考核容易忽略员工的其他优点和潜力，给员工发展带来不公平。
创新绩效考核制度应该倡导多维度评价，从不同角度和维度全面评估员工的表现，更好地促进员工全面发展。
创新基层党建品牌建设路径的探索与实践
国企党建 ｜PARTY BUILDING坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的独特优势。
山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司党委深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，将党建品牌建设作为“大抓基层”的有力抓手，构建形成了一批“主题内涵深、品牌叫得响、措施立得住、经验推得开”的特色党建品牌，全面激发党建工作高质量发展内生动力。
培育新品牌，“1+N+N”党建红色矩阵激活高质量发展“党建引擎”党建品牌是党建工作成效的综合体现。
枣矿集团党委打造了以“融党建”主品牌为核心，以基层党委、基层党支部“一党委一特色、一支部一品牌”为多元拓展的“1+N+N”党建红色矩阵，探索出一条国企党建“品牌势能”与“发展动能”协同转化的党建工作模式。
党建品牌“建起来”。
针对党建工作与生产经营融合不紧密等问题，把党建品牌培育放在融合发展上，集团党委注重强化顶层引领，构筑了以“融领”“融合”“融心”为主要内涵的“融党建”主品牌。
完善工作机制，压紧压实“集团党委、基层党委、基层党支部”三级联动责任，采取立项目、定措施、强推进、出成效的步骤，引领基层党组织在思想上树牢融合理念、在载体上谋划融合措施、在行动上凝聚融合力量，推动党建、业务互融互促。
有力推进基层党委、党支部分层分级开展各具特色的党建品牌建设活动，先后涌现出党员“红色印记”、民情心记等一批内涵丰富、独具特色的党建品牌。
党建品牌“立起来”。
在党建品牌建设上坚定不移贯彻新发展理念，坚持以“六化”为驱动，促进党建工作与生产经营深度融合。
以系统化管理驱动融合，把“PDCA质量循环”管理方法导入党建品牌创建工作，做到党建与生产经营同步推进、与班子绩效同步考核，使党建工作成为“硬指标”。
以标准化管理驱动融合，把标准化管理理念引入党建品牌创建工作，先后编印组织工作和党支部工作标准化手册、实用手册，创新党支部“评星定级”管理、党员“量化积分”考核，推进基层党组织全面进步、全面过硬。
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坚定运用党建绩效管理的创新之路
——来自漳村煤矿“一个机制四个载体”的系列专题报道
漳村煤矿面对如何进一步运用好党建工作绩效管理这一机制，提升党建工作绩效；如何进一步把流程中的每一环作实、走稳；如何进一步走出一条"简易便、精易强、灵易活"的路子，在全集团公司发挥引领作用……等等难解的问题，一年来频出新招，招招封喉!
制度“亮剑”首推“问责”
《漳村煤矿党建工作绩效管理责任追究规定》就像一把高悬的
‚利剑‛，时刻准备着向在推行‚一个机制四个载体‛工作中作风散漫、工作不作为、拖沓扯皮的干部问责----漳村煤矿党委组织部部长这样解释《规定》的初衷。
一项工作做久了，有的人就会懈怠。
今年10月1日，《漳村煤矿党建工作绩效管理责任追究规定》（以下简称《规定》）正式实施。
《规定》明确了在推行党建工作绩效管理过程中责任追究的对象，既各政工部门负责人和基层支部的党政正职。
详细列举了应当责任追究的主要情形共计20多种，如“三书”的制定和编制不符合要求、随意编造的；科（队）务联席会研究工作不实弄虚作假的；政工部门不对包保单位进行指导和帮扶的等等，都属于责任追究的范围。
《规定》还明确党委绩效管理办公室是具体实施责任追究的主体，承担着对责任人问题的调查、初核等工作，并根据问题的认定情况，向
矿党委绩效管理评价委员会提出具体的处理意见和建议。
同时，在问责的形式上，主要有通报批评、书面检查、组织谈话、经济处罚、免职等几种措施。
《规定》的出台，从制度上开创了党建工作绩效管理首推“问责”的先例，在集团公司兄弟单位中尚属首家。
双向“考核”转变“角色”
‚以往都是政工部门到支部指导、检查、考核，现在我们也可以‘检查考核’政工部门了，‘考核人’变成‘被考核’者，是一种双向考核机制，也是一种‘角色’的转换。
‛综掘二组党支部书记段永龙深有感触的说。
这是该矿党委为进一步引深体系运行质量，使其运行流程更加简便、更加科学、更加完善，促进全矿绩效管理水平的整体提升，开展了基层支部与政工部门“互动查”活动，并且以制度的形式进行了规范。
把集团公司绩效评价通报问题整改情况，年度计划书与月度任务书的分解对接情况，重点工作研究过程情况，评价是否客观准确、查找问题是否深刻、制定措施是否具有针对性”等作为检查的主要内容，对检查出的问题，当场下达三定表，明确整改措施、整改时间、整改责任人。
为保证活动效果，由党办、纪委、组织等部门组成监督小组，进行全程监督。
这种“考核人”变成“被考核者”的互动检查、共同提高的创新管理，让支部的腰杆子更硬了，政工部门的监督渠道更多了，促进了支部与政工部门的绩效双赢。
“五人小组”研究“五个小组”帮扶
‚政工部门不仅包检查，而且对支部存在问题包分析、包指导、包评价、包整改、包提升，有他们给支部当助手，我们的工作怎能做不好！‛该矿一位基层支部书记自豪的说。
今年以来，该矿党委成立了由党办、组织、纪委、宣传、文化等五大部门负责人组成的五人小组，每周召开一次会议，主要研究解决党建工作绩效管理运行中遇到的难点、疑点、热点等问题，并定期向矿党委作出汇报。
在指导支部工作上，由政工部门如党办、组织部等10个单位组成五个小组，分别由五人小组成员担任组长，每组包保8-9个支部。
在包保的内容上特别做了明确规定，如支部的年度计划书的编制，月度任务书的制定，重点工作讨论的会议质量，召开科队务联席会的质量，月度任务的分解和落实情况等等，都要一一进行跟踪指导，而且每月要对所包保支部作出客观的评价，定期检查整改效果。
这种分组包片，结对帮扶、一包到底的工作机制，受到了基层支部的一致好评，有效提升了基层推行党建工作绩效管理的水平。
“小问题”变成“大课题”
‚大问题不犯，小问题不断，是当前基层支部推行党建工作绩效管理的最大障碍，我们大部分的时间都在规范字体、理顺句子这些小问题上。
‛漳村煤矿党委绩效管理办公室的一位工作人员说。
今年以来，该矿党委针对党建工作绩效管理运行中出现的一些字体和表格不规范，月度任务描述不清晰，方法措施不扎实等
问题，确定了一季一重点、一季一课题的绩效改进工作思路。
如在今年二季度，针对各基层支部召开的科队务联席会不规范的情况，专门集中一个季度的时间进行了研究和规范，并创新性的提出了“五讲五评一落实”的科队务联席会工作模式。
既，单位副职、团支部书记、分工会主席、科队长、支部书记针对上月工作情况讲结果，讲不足、讲原因、评效果。
同时，要全面分析，深刻剖析，做出深刻、客观、准确的个人评价，科队长、支部书记要根据综合情况，对班子的每位成员做出组织评价。
最后，对当月的工作任务进行研究，并落实责任、落实措施、落实时限、落实考评，进而形成有效的闭合管理。
像这样的情况，该矿还重点规范了月度任务书、年度计划书经常出现的一些问题，有效提升了党建工作绩效管理运行的质量。
这种集中人员、集中时间、明确任务、落实责任，将“小问题”变成“大课题”的做法，攻克了一批绩效管理运行中的小毛病、老问题。
“工具书”变成“大载体”
‚漳村煤矿被确定为中组部创先争优活动联系点，得益于潞安党建工作绩效管理推行的好；创先争优活动开展得好，也得益于潞安党建工作绩效管理这个‚工具书‛运用的好。
该矿党委书记段贵德在国有企业创先争优经验交流上的发言。
该矿在创先争优活动中，运用党建工作绩效管理工作机制，量化目标任务，规范操作流程，强化制度保障。
通过“年度计划
书”，明确工作内容；通过“月度任务书”，分解落实计划；通过“岗位责任书”，强化工作落实；通过自我评价和组织评价，持续改进提高。
并将活动开展情况、工作成效，在“月度挂钩工资、季度挂钩奖金、年度评先推优、干部选拔任用”四个方面进行对接，使各项工作实现了系统管理、闭合管理。
在融入安全生产、规范经营管理的实践中抓计划实施、抓过程管控、抓评价整改。
通过高效运用党建工作绩效管理开展创先争优活动，有效促进了该矿经营管理、安全生产等各项指标的完成，使党组织的政治优势转化为竞争优势，加速了企业发展，放大了品牌效应，得到国务院国资委、山西省委、山西省国资委等领导的一致好评，国内煤炭行业的其它兄弟单位也前来观摩取经。
今年“七一”，漳村煤矿党委先后被山西省委、山西省国资委党委评为“先进基层党组织”和“十佳先进基层党组织”等荣誉称号。