依托党建工作绩效管理
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依托党建工作绩效管理
开拓平安工程崭新局面
在推行党建工作绩效管理实践中，保卫处倾力打造队伍建设，注重加强“工作能力、激勇能力、沟通能力，协调能力、包容能力”五种能力建设，仅仅围绕为国际化新潞安创造一流环境为目标，不断推进平安工程建设，取得显著成绩。
一、 流程上抓规范，执行上重落实。
我们在推行评价体系的过程中，按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的总体工作思路，运用“一纲四目三书两表一通报”的模式。以集团公司党委制定实施方案为依据，本着科学、高效、简化的原则，将集团公司党委绩效管理的方法运用到保卫处的评价工作中，建立全新的工作机制，不断提升保卫处工作绩效。
首先，召开会议讨论形成保卫处年度计划书，月度任务书。以年度计划书的形式，确定保卫处年度的工作目标；以月度任务书的形式，将年度重点工作分解到月，具体到天。
严格对照年度计划书和月度任务书，由绩效办公室来督促责任科室队按时保质保量地完成各项工作。每月26日召开绩效评价例会，会上对上个月完成的工作任务进行全面总结，对各科室每月完成工作任务进行绩效评价，作出评价分数，讨论形成下月月度任务书，《科室月度绩效评价表》签--
2 / 42 / 4 署组织评价意见，会议结束后，下发《科队工作绩效管理组织评价结果通报》。
实行处分管领导对科级干部评价，科级干部对班、队长，班、队长对个人进行的三级评价，评价按照“三书两评一通报”的运行模式，使绩效管理更实更精。
其次，每月认真按照员工的岗位职责标准和月度任务进行月度评价评价，评价结果作为本科室队的工资分配依据，根据各科室队的分值和人数、职别，计算各科室队的绩效工资总额，作为本科室队员工的绩效工资再分配的依据，各科室队根据每个员工的分值计算绩效工资应得额度。作为当月核算工资的依据。计算出员工绩效工资。
评价坚持公开、公正、公平、透明的原则，充分发挥民主，评价结果和绩效工资再分配结果上墙公示，并录入科室电脑，以备员工随时查阅。通过绩效工资再分配，真正达到激励先进，鞭策后进，提升整体工作绩效的的目的。
二、 工作上抓实效，取向上重结合
实施绩效评价后，保卫处每项工作凡是必计划、计划必落实、落实必评价、评价必兑现，破解了长期困扰保卫处人员多，不好管理的难题。同时也为科队长解决了许多问题，特别是一套现成、可行、科学的考评办法，大大提高了工作效率，同时也改变了以往你好我好大家好的局面，形成了一--
3 / 43 / 4 种查找问题、分析问题、解决问题的和谐风气，增强了班子的凝聚力、执行力和战斗力。
当然，事物都是在不断发展的，工作需要不断创新。就我们保卫处推行党委工作绩效管理评价体系工作以来，取得了一定的成效。但是在运行过程中，还需要不断完善、改进、提高的地方。总之、我们已经走出了一条成功之路，今后一定会在总结、完善、改进中，在这条路上走的更稳、更快、把这项工作抓的更实、更好。
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保卫处绩效管理
评价体系
每月26日召开绩效考评会议，讨论研究制定月度任务书。 根据每个员工的评价分值计算绩效工资应得额度 对本月工作进行绩效评价，实施“三级评价”
处分管领导对科级干部
评 价 科级干部对班、队长评价 班、队长对个人评价
党建KPI(关键绩效指标)工作法在企业中的研究与应用
龙源期刊网
党建KPI（关键绩效指标）工作法在企业中的研究与应用
作者：王超
来源：《科学与财富》2019年第13期
摘 要：高煤公司党委以深入贯彻《山东能源关于新形势下充分发挥党组织政治核心作用进一步加强改进党建和思想政治工作的实施意见》为主线，科学把握党建工作的新特点和新规律，通过高效执行、落地实践，创新应用党建KPI（关键绩效指标）工作法，全面提升党建工作能力和绩效水平，为公司实现闯关突围提供了坚强政治保证。
关键词：党建；KPI工作法；企业应用
党的十八届五中全会召开后，国家宏观政策由“需求侧”转向“供给侧”，投资拉动弱化，煤炭、钢铁等行业产能严重过剩。新的一年，企业面临的发展环境将会异常残酷。面对严峻的市场形势，如何在度危求进中，切实担负起管党治党的重大责任，更好地发挥政治核心作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用，体现出党组织作为和党员价值，是我们亟待解决的课题。
一、实施背景
关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）：是通过对企业内部流程的输入端、输出端的关键参数进行研究、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
高煤公司党委把党建工作创新的落脚点和着力点，放在如何构建党建工作绩效管理体系上，将本公司的“五全”管理理论导入党建工作，借鉴运用PDCA循环质量管控原理，系统推行党建KPI（关键绩效指标）工作法，突出实践重点、构建框架体系，变“软任务”为“硬指标”，打造了务实高效、融入发展、独具特色的党建工作新模式，更广泛的把党员干部的工作激情和干劲调动起来，把职工群众中蕴藏的智慧和力量激发出来，形成攻坚克难的强大发展合力。
二、主要做法
（一）制定计划。制定计划是绩效管理的起始环节，我们通过制定工作计划，对整体工作作出规划和安排，来保障管理目标的实施。
乡镇党委抓党建管理办法
乡镇党委抓党建管理办法
乡镇党委是农村基层的领导核心，承担着管理和服务群众的重要职责。而党建管理是党委工作的基础，乡镇党委抓好党建管理尤其重要。以下从党建目标、责任分工、管理制度、绩效考核等方面探讨了如何实现乡镇党委抓党建管理。
一、明确党建目标
党建目标即是党委制定的发展目标要和党建工作紧密结合起来，充分考虑乡镇实际情况，制定适宜的目标和措施，保证党建工作的有效性和实效性。
乡镇党委一方面要促进党员队伍建设，推动基层党组织建设，打造活跃、充满活力的党组织，不断发扬党的优良传统，坚决支持党的路线方针政策；另一方面要加强党风廉政建设，严格党内监督，以全面从严治党为导向，加强党建工作全面、系统、长效性的规划与实施。
二、明确责任分工
责任分工是实现党建目标和工作预期的前提和基础，必须合理明确。为此，乡镇党委应根据党建目标、工作任务和相关职责，明确各部门、责任人的分工和职责，确保党建管理工作得到全面的落实。
乡镇党委的各个职能部门要牵头负责相关的党建工作，开展有效的党建活动，确保各项工作有序推进。同时，乡镇党委要具体明确各个机构、组织和个人的工作任务，并提供必要的支持和协调，确保工作任务按时完成。
三、建立健全的管理制度
要想实现乡镇党委抓党建管理，就必须建立健全的管理制度。乡镇党委应当根据实际情况，制定和完善相关的党建管理制度，及时调整和完善制度，以确保党建工作的高效性和有效性。
比如，乡镇党委可以建立党建工作档案，记录和管理党组织建设、党员队伍建设、党员思想政治教育等方面的工作情况。同时，乡镇党委应定期开展党建工作的现场检查和启动，发现问题，及时进行整改。
四、加强绩效考核
绩效考核是乡镇党委抓党建管理的关键环节。乡镇党委应建立完善的考核机制，对党委党建工作进行周期性、全面性、系统性的评估。评估规范、客观、科学，以党建工作实际情况为基础，严格按照考核标准、考核程序进行评判、奖惩和整改，确保党建工作落实和深入开展。
公司党群人事部2023年上半年工作总结
公司党群人事部2023年上半年工作总结
公司党群人事部2023年上半年工作总结
一、工作概括
党群人事部作为公司的一支中坚力量，在2023年上半年的工作中，积极履行职责，全力支持公司各项工作的顺利开展。在公司发展的新阶段，党群人事部围绕公司的战略目标，紧密结合实际，在党建、绩效管理、人才引进与培养等方面取得了显著的成绩。
二、党建工作
在2023年上半年，党群人事部积极开展党建工作，推动公司党建工作的深入发展。主要工作包括：
1.组织开展党员教育培训活动，提高党员的理论水平和思想素质。
2.加强党员队伍建设，定期组织党员交流学习，加强党内民主生活和思想交流。
3.深入贯彻落实党的十九大精神，组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，引导全体党员牢记使命、勇于担当。
党群人事部通过这些党建工作，增强了广大党员的党性意识和责任意识，为公司的发展提供了坚实的思想保证和组织保障。
三、绩效管理 2023年上半年，党群人事部坚持以绩效为导向，推行了一系列绩效管理制度，积极推动公司绩效管理工作的规范化和科学化。主要工作包括：
1.制定完善绩效评估指标体系，明确各岗位的绩效要求。
2.定期组织绩效考核工作，确保考核结果公正公平。
3.通过开展绩效考核结果分析会议，促进员工的个人成长和发展。
通过绩效管理的有效实施，党群人事部调动了员工的积极性和创造力，提高了工作效率和整体绩效，为公司的快速发展提供了有力的支撑。
四、人才引进与培养
2023年上半年，党群人事部注重人力资源的优化配置，加大人才引进和培养的力度，力求为公司的发展提供强大的人才支持。主要工作包括：
1.制定人才引进和培养的具体计划，根据公司的需要与发展战略，积极引进符合岗位要求的高级人才。
2.加强新员工的培训与学习，提高新员工的专业素质和工作能力。
3.组织开展内部培训，通过员工集体学习和知识分享，提升员工整体素质。
通过一系列的人才引进和培养工作，党群人事部实现了人力资源与公司战略的有效对接，为公司的持续发展提供了强大的人才储备。
党建工作绩效考核评价体系研究
64党建经略Enterprise Civilization
文/中国南方电网公司新时代国有企业党的建设研究中心
面对全面从严治党的新形势、新任务、新要求，南方电网党组
2017年初启动了党建工作绩效考评体系的研究工作。课题研究始终
坚持“以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”的指导思想，
围绕“为什么考”“考评谁”“考什么”“谁来考”“怎么考”“结
果怎么用”等系列问题，通过强化价值引导、强化责任主体、强化
指标管理、强化组织统筹、强化过程管控、强化结果运用，建立了
切合南方电网实际的新的考评体系。考评体系以建立党建经营相融
的考评模式和党建工作绩效指标库、优化“现场采集信息+后台集
中评判”考评管控新方式为突破口，促进了对企业党建工作质量的
科学衡量和有效检验。
现行党建工作绩效考评体系存在的主要问题
为做好课题研究工作，课题组对南方电网系统内16个二级单
位进行了大范围调研，与近10家央企总部或直属单位进行了对标
交流学习，跟中国大连高级经理学院建立了合作关系。
通过深入的内部调研和广泛的外部对标，课题组认为，当前南
方电网党建工作绩效考评体系主要存在六个方面主要问题，即：考
评的指导思想不够突出，导向不强；考评的对象和主体不够精准，
责任偏移；考评的指标设计不聚焦，标准不均衡；考评的组织实施
缺乏统一管理，各自为政；考评的方式方法过于单一，重形式、轻
实质；考评的结果运用不到位，反馈不及时等。党建工作绩效考评体系研究的总体思路
认真贯彻落实党的十九大精神，以习近平总书记关于“以企业
改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”论述为课题研究的指导
思想，贯穿于课题研究的全过程。课题研究遵循坚持正确导向、融
入中心、科学设计、注重实效、继承创新五个原则，研究解决党建
考评的六个重点问题：根本导向和基本用途的问题，即“为什么考”
的问题；责任主体和重点对象的问题，即“考评谁”的问题；主要
内容以及相应的指标设计问题，即“考什么”的问题；组织实施主
积极推行卓越绩效模式打造高效执行管理团队
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积极推行卓越绩效模式打造高效执行管理团队
作者：常新乐
来源：《科技与企业》2013年第10期
【摘 要】山西长平煤业有限责任公司党政一体化绩效管理模式，遵循以板块化与系统化、多途径与分能级、严考核与全覆盖、结果运用与薪酬激励相结合的“四大工作原则”和讲评、考核、激励、淘汰“四大工作措施”，逐步形成了一个完整的闭合工作循环状态，构建起规范科学的管理模式。走出了一条老矿转型发展、新矿安全高效科学发展的新路子。
【关键词】执行力管理；绩效模式；三位一体体系
前言
近年来，随着山西长平煤业有限责任公司（以下简称长平公司）“一企两矿三地”管理格局的初步形成，面对安全生产地跨两地市、纵横百余里，管理层级多、战线长、难度大的现状和实际，长平公司坚持内涵式、集约化发展，坚持管理创新，积极绩效管理，初步形成了包括板块化薪酬激励体系、党建绩效考核体系和干部绩效管理体系“三位一体”的党政一体化绩效管理新模式，走出了一条老矿转型发展、新矿安全高效科学发展的新路子。
一、绩效管理模式的实施背景
随着企业全新管理格局的初步形成和管理组织构架的进一步更新，原有的管控模式已不能适应企业跨越发展需求。如何建立与企业发展相适应的“内容全面、标准统一、职责明确、管理科学、运行有效、协同一体”的全面管控体系已成为一种迫切需要。长平公司规模的在不断扩大，企业职工人数也在不断增多，企业原有的薪酬制度对调动和激发干部职工缺乏激励作用，导致员工缺乏工作激情，企业缺乏创新动力，造成工作中执行力度不大，不彻底，工作绩效不高，因此，科学规范的薪酬激励体系建设已成为管理创新的现实需要。为此，长平公司在自我审视、自我提升的基础上，从创新管理的思路和理念，从强化管控的方法和形式和手段入手全面渗透到安全生产、经营管理、党建创新等各项工作中，形成了具有长平特色的绩效管理模式。
党建工作指标任务绩效考评办法
党建工作指标任务绩效考评办法
第一章 总则
第一条 为了深入贯彻落实全面从严治党的要求，强化党的领导，夯实党的建设基础，提高党的工作水平，增强各级党组织的凝聚力战斗力创造力，引领全市经济和社会各项事业又好又快发展，根据《中国共产党章程》等党内相关法规，制定本办法。
第二条 本办法适用于党组织关系隶属于中共XX市委员会的各级党组织党建工作绩效考评。
第三条 党建工作绩效考评以《党章》为根本遵循，坚持党的政治路线、思想路线、组织路线和群众路线，按照定性、定量、定时和定责原则开展考评工作。
（一）定性原则。依据党内法规、党中央关于全面从严治党的要求、XX省委党建工作部署以及市委党建工作要点，确定党建工作任务。
（二）定量原则。将党建工作任务进行细化分解，形成系统性考评指标体系，并对所有的指标尽可能量化或数据化，实现可衡量、可评价。（三）定时原则。对每项党建工作任务制定相应的工作标准，明确完成进度、完成质量和完成时限，将所有工作任务和考评指标全部录入党建工作绩效考评信息系统并进行实时考评。
（四）定责原则。明确每项党建工作任务的实施主体和责任主体，确保党建工作任务责任到岗、责任到人。
第四条 组建市委党建工作绩效考评工作组，由市委督查室牵头，市委党校、市委党建工作督导办公室、各级党组织、中介机构和党建专家及群众参与。
第二章 考评内容和考评指标
第五条 党建工作绩效考评内容涵盖党的领导、党的自身建设和党的工作三大领域。党的领导包括党的政治领导、党的思想领导、党的组织领导；党的自身建设包括党的思想建设、党的组织建设、党的作风建设、党的反腐倡廉建设和党的制度建设；党的工作包括党的宣传工作、党的组织工作、党的纪检工作、党的群众工作、党的统战工作、党的群团工作、党的保密工作和党的中心工作。
第六条 党建工作绩效考评指标体系以党内法规和党中央关于全面从严治党的要求为依据，以XX市委党建工作要点为基础，针对全市党建工作存在的问题和薄弱环节，兼顾各个系统和各级党组织工作职能和工作特点，设计规定指标、自选指标和即时指标。
2021党组织书记党建工作考核办法【三篇】
2021党组织书记党建工作考核办法【三篇】
一、2021党组织书记党建工作考核办法-绩效考核篇
为进一步加强党组织书记的党建工作管理和监督，提高党建工作的效能和质量，制定了以下2021党组织书记党建工作考核办法。
一、考核指标及权重
（一）组织建设：党的组织建设工作是基础。将党员发展情况、组织关系清理、入党积极分子的选拔任用作为考核指标，权重为25%。
（二）思想建设：加强思想政治工作，提高党员的思想境界和政治觉悟。将党员培训情况、理论学习情况、开展主题教育等作为考核指标，权重为20%。
（三）党风廉政建设：加强党风廉政建设，建设廉洁、勤政、廉洁的党组织。将党风廉政教育情况、党员干部廉洁自律情况、反腐败工作等作为考核指标，权重为20%。
（四）党员队伍建设：提高党员队伍的素质和能力。将党员队伍建设情况、党员活动开展情况、党员参与社会活动情况等作为考核指标，权重为15%。
（五）党建工作创新：推动党建工作创新，提高工作效率和质量。将党建工作创新情况、工作成果、创新案例等作为考核指标，权重为10%。
（六）群众工作：加强与群众的联系，维护群众利益。将群众工作开展情况、群众反映问题的解决情况作为考核指标，权重为10%。
（七）其他工作：包括党扶贫工作、党建品牌建设、党员先锋模范等。将党员扶贫工作、党建品牌活动开展情况、党员先锋模范的发现和表彰工作作为考核指标，权重为10%。
二、考核方法
（一）各个考核指标分别权衡在总分基数上，计算出各项得分。
（二）根据每个考核指标不同的权重，对各个得分进行加权求和。
（三）将各项加权得分与考核等级对照表相结合，确定党组织书记的考核等级。
三、奖惩措施
（一）优秀等次：设置“优秀”等次，对考核等级达到优秀的党组织书记进行奖励，如表彰、奖金等。
（二）条件合格等次：对考核等级达到条件合格的党组织书记给予一定正面激励。
（三）条件不合格等次：对考核等级达到条件不合格的党组织书记进行通报批评，并根据具体情况进行相应纪律处分。
循环式党组织绩效管理体系探索
循环式党组织绩效管理体系探索
[摘 要]文章主要从党组织绩效管理目标出发，本着阳光发展、创新发展、和谐发展、健康发展的经营管理理念而运行。针对某物流中心在党组织绩效管理过程中存在的问题，对绩效管理体系进行探索，探索了一套较为客观的绩效目标管理——绩效辅导管理——绩效考核管理——绩效反馈管理循环模式，为解决企业实际问题提供了可操作性的方案。
[关键词]循环式；党组织；绩效管理体系
十八大报告明确提出要全面提高党的建设科学化水平，这一新任务要求我们党建工作者在党组织绩效管理体系的指引下，不断地改革创新，抓出特色，抓出优势，抓出成效。而传统的党组织绩效管理体系过于重成绩，许多企业党组织绩效管理只是一种应付考评的形式，绩效管理是与权、利相挂钩的肤浅意识。因此，要想党组织绩效管理取得真正的成效，就必须探索一条与时俱进、有序衔接、不断创新的循环式绩效管理新体系。
一、实行循环式党组织绩效管理体系的目的
（一）实现阳光的党建工作是创新党组织绩效管理体系根本目的
以“一个机制，四个载体”党建工作新模式为引领，某物流中心本着“阳光集约，创新高效”的原则，不停步，不松劲，持续创新，不断提升党建工作科学化水平，为实现阳光党建工作不断努力。
（二）组建活力的党建团队是创新党组织绩效管理体系动力支持
党员不仅是绩效管理的指导者，而且是执行者。职工群众既是实施绩效管理的参与者，也是裁判员。两者相辅相成，缺一不可。因此，坚持一切发展依靠职工，一切发展造福职工，建设充满活力，充满激情的党建团队是实现阳光供应大物流战略发展的基础，是创新党组织绩效管理体系的重要支柱。
（三）培育和谐的党建队伍是创新党组织绩效管理体系重要力量
实施科学化的党组织绩效管理体系其重要力量是党群队伍，而队伍成员若素质高、状态优、风貌好，并充满积极、合作、感恩、开放的心态，那么党建工作就能不断提升到科学化水平。公司领导常说“新创新，要有新管理，新管理重在方法优，方法优重在人性好”。人性好的队伍不仅靠个人先天的给予和后天的培养，还靠团队的管理训练。管理决策新思维，制定科学合理决策的方法，才能体现整个管理过程的成效。
创新党建工作载体
创新党建工作载体 发挥党员示范岗作用
如何加强党建工作与行政工作的结合、如何充分发挥党员的先锋模范作用。如何创新党建工作载体，以进一步增强党组织的凝聚力、战斗力、创造力，成为目前党的基层组织正在探求的难点和重点。集团党组织在这方面积极探索，逐步形成了“以党员绩效管理规范，以创建学习型党组织带动，以党员示范岗促进”的“三位一体”党建工作新载体，有效地提高了党建工作“制度化、科学化、民主化”水平。
创新党员管理方式，进行党员绩效管理
公司切实制订党员绩效目标，认真分析公司党建工作和行政工作的结合点，根据党章规定的党员“八项义务”，结合加强和改进党的作风建设的“八个坚持、八个反对”，研究制订了十项“党员绩效目标”，涵盖了党员在日常工作、生活中的诸方面；并设计了相应的党员绩效目标计划表、党员绩效目标考核自我小结表和党员绩效目标考核民主评议表、支部鉴定表，《方案》还确定了组织实施方法、具体考评措施等。
党员绩效管理启动后，党组织加强跟踪检查，由各支部每季进行自查，党总支每半年进行检查、交流，查找不足，加强整改，使党员绩效管理日趋完善。干部职工对党员绩效管理给予很高评价，认为这一管理方式较好地解决了党建工作中的一些难点。
第一，建立了科学的党员考评标准和方法，强化监督制约机制。克服了过去评价党员仅凭印象的局限，形成了对党员从工作到生活的全方位评估。而且对发展新党员也提供了科学的评价把关标准。同时，在确定发展对象时，各支部运用绩效管理方式，先由入党积极分子进行绩效目标达标小结，然后由职工对入党积极分子进行现场民主评议（无记名填表评议），支部根据民主评议得分高低，择优选出发展对象建议人选，连同支部书面鉴定报党总支，由党总支会议集体讨论确定发展对象。改变了过去凭印象发展党员的做法，因而更科学、更全面、更民主，职工说：“采用这样的方法发展党员，我们信服！”
第二，有效促进了党建工作与行政工作结合，解决了“两张皮”老大难问题。党员绩效管理确定的绩效目标不仅包括政治方面，还紧紧围绕行政工作，而且将创优、创收两大工作难点列为量化考评项目。通过定性定量考核和群众民主评议，促进党员立足岗位争创佳绩。过去，有的党员对写论文不够重视，现在基本做到了党员人人写论文，带动群众在业务理论研究上蔚然成风。去年，公司在系统论文评比中，是选送论文最多的单位，而且得奖率很高。
推行绩效党建 强化常态考评
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推行绩效党建 强化常态考评
作者：伍玉平
来源：《中文信息》2016年第10期
中图分类号：D26 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）10-0343-01
靖州县位于湖南省怀化市西南部，是全国唯一一个苗族侗族自治县。近年来，靖州县积极探索将绩效考核理念引入基层党建工作的做法，把加强党建绩效考核作为推进基层组织建设、增强党建工作活力、选拨任用干部的有力抓手，激发了基层党建工作的生机和活力，提升了基层党建工作科学化水平。
一、主要做法
1.突出重点，把握关键，科学设置考评指标
1.1分类设置考评内容
进一步延伸基层党建责任制考评链条，实现考评内容的“全面覆盖”，确保“纵向到底、横向到边”。除了与乡镇（管委会）党委和县直单位党委（党组）主要负责人分别签订目标管理责任书外，还将目标管理的链条延伸到村（社区）、“两新”党组和企事业单位党支部，分类确定具体考核内容、考核标准。
1.2分层细化考评指标
根据专项述职、民主测评、抽样调查等考核环节，分别设置党委（党组）抓基层党建工作制述职评分表、民主测评表、抽样调查表。
1.3分别确定考评权重
各类考核指标均设置了基本分值，并设置了增、减分因素，对基层组织建设成效显著受到省、市、县表彰的，分别给予加分；对因不重视基层组织建设或因工作失误出现问题造成不良影响的，酌情扣分。在考评过程中，一方面重点突出了党组织书记履行党建第一责任人职责的权重，促使各基层党组织书记履行职责，抓好党建；另一方面也加大了对基层党组织服务发展、服务大局成效的考核。
2.严格程序，创新方法，健全动态考评机制
2.1坚持书记述职评议制度 龙源期刊网
每年年终召开全体县级领导、全县副科级以上单位党政负责人及“两代表一委员”参加的党建述职评议大会，由参会的县领导及群众代表现场对述职人进行评议打分，扩大了党员群众的参与度，提高了党建考核的透明度。