党群工作部员工绩效考核办法
党员考核细则

20分
工
作
业
绩
好
1、圆满完成当月生产经营任务,实现安全“零伤害”;
2、深入开展精神文明创建活动,年度工作有安排、有总结,每月坚持开展一次对职工的“四德”社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,职工言行规范,无违章违纪行为发生;
3、积极组织党员和职工参加上级组织的各项活动;
9、未开展“五清楚”、“六必访”、“六必谈”活动扣1分;职工思想状况信息报送、反馈不及时扣2分;
10.学习会无职工签到簿扣1分;职工到会率达不到90%以上每次扣1分;职工学习笔记,月底无管理人员签字审阅,每少一人次扣分;
11、对工会、团委工作不重视、不支持,扣2—5分;
12、未落实对党小组考核扣3分,未上报考核结果扣2分;
9、每月召开一次党员政治理论学习会,每季度至少召开一次党员大会,每半年至少开展一次党课教育会,党员参加率均达到95%以上;
10、民主评议党员程序规范,合格率达100%;
11、党员按标准及时缴纳党费;
12、“双培双建”有年度计划,目标、任务、措施明确,落实到位;
13、支委会坚持每年向党员大会报告一次工作,自觉接受党员对支部工作的监督;
2、支委分工不明确,扣1分;支部班子成员对业务工作不熟练扣1分/人次;支委成员未按照岗位职责开展工作扣1分/人次;
3、未按规定召开支委会扣2分,程序、记录不规范各扣一分;
4、民主生活会制度未落实扣5分,程序不规范扣2分;
5、讨论决定重大事项不坚持集体研究、会议决定的扣2分/次;
6、党政班子工作不协调、不团结扣2分/次;班子成员带头作用发挥不好扣1分/人次;
4、未及时向党支部汇报党员的思想、工作、学习情况的扣2分;
绩效考核管理办法(精选8篇)

绩效考核管理办法(精选8篇)合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。
它具有如下特点:权威性。
下面是小编给大家带来的公各种管理制度范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!绩效考核管理办法篇1一、目的1、加强物业企业内部管理,提高公司管理服务水平,确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性,强化员工的职责意识和目标导向,促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期,年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。
经过与员工进行绩效沟通,帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势,促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩,作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成,总经理任组长。
职责:一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成,人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理职责书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法(7篇)

事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法(7篇)篇一:章总则篇一第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩,规范事业单位工作人员岗位绩效考核(以下简称考核或事业单位工作人员考核)工作,提高事业单位服务效能,促进社会事业科学发展,保证事业单位人事管理的科学化、规范化,根据有关规定,结合我省实际,制定本办法。
第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员,按照本办法进行考核。
第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员,包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
事业单位领导人员的考核,按照干部(人事)管理权限,由其岗位(职务)管理部门组织实施。
法律、法规另有规定的,从其规定。
第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的,坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。
篇二:章考核工作的组织领导篇二第四十九条党委组织部门、政府人力资源和社会保障部门是事业单位人事综合管理部门,按照职权分别负责党群系统和政府部门所属事业单位工作人员考核工作的指导和监督。
第五十条各级事业单位人事综合管理部门、各事业单位主管部门要加强对所属事业单位考核工作的政策指导和监督检查,及时总结经验,推广行之有效的考核制度和方法。
第五十一条事业单位应根据本单位特点,成立考核组织,负责拟定考核标准、制定考核办法并组织实施,审定人员考核等次,受理对考核结果的复核申请等。
考核组织成员由单位主管人事(干部)工作的领导、人事、纪检监察部门负责人、职工代表和其他人员组成。
职工代表由职工(代表)大会民主选举产生,人数不得少于考核组织成员总数的三分之一。
单位考核组织的办事机构设在人事(干部)部门。
考核组织成员在考核工作中按照有关规定实行回避制度。
第五十二条要增加考核工作的透明度,考核的主要内容、标准、程序和考核最终结果应当公开。
第五十三条对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的,依照有关规定予以严肃处理。
员工绩效考核管理制度

员工绩效考核管理制度在现在的社会生活中,制度在生活中的使用越来越广泛,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟起制度来就毫无头绪?下面是作者帮大家整理的员工绩效考核管理制度,希望对大家有所帮助。
员工绩效考核管理制度11、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化,并尽快熟悉工作环境,掌握必要的工作手段和技能,使新进人员能更快地胜任新的工作,特制订本制度。
2、适用范围新进公司的员工3、培训时间、地点、内容、经面试合格员工需进行入职培训,培训时间为2天,培训结束进行考试。
、培训地点为公司的'培训教室。
、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。
4、培训考核、新员工在培训期间要遵守培训纪律,不迟到、早退,不旷课。
、员工在培训期间的表现按百分制进行量化,迟到、早退在10分钟以内扣5分,迟到、早退在10-30分钟扣10分,迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理。
旷课半天扣30分,旷课一天取消培训资格。
、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的,经党群部主任批准后,可以请假,但最多不能超过1天。
事后请假视为旷课。
代假者视为旷课。
、培训结束后,培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现(占30%)及笔试考试(占70%)进行等级评定。
考核等级如下:综合成绩90分以上(含90分)为A。
80-90分(含80分)为B。
60-80分(含60分)为C。
60分以下为D。
、对培训考核综合成绩为A的学员,将予以公司内通报表扬,并将其放于员工档案内。
、学员如在培训中出现以下任意一种情况,将视为培训不合格,不予录用。
、请事假1天以上(含1天)。
、旷课一天。
、综合成绩在60分以下。
员工绩效考核管理制度2一、总则为加强中心工作效能建设,实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,进一步调动行政工作人员的工作积极性,提高工作效率,结合单位实际,特制定本办法。
党群部门管理制度

党群部门管理制度第一条为规范党群部门的组织管理,加强党群部门的党建工作,提高党群部门的服务能力和执行力,根据国家相关法律法规,结合本单位实际,制定本管理制度。
第二条党群部门是党组织的重要组成部分,负责协助党组织完成党建任务和组织活动,同时负责引导和管理群众工作,为单位各项工作提供服务和支持。
第三条党群部门管理制度适用于本单位下设的各级党群部门,具体包括党务办公室、工会组织、共青团组织等。
第四条党群部门应当遵循党的政治路线、群众路线和党的组织原则,积极履行职责,确保党的政策、方针得到贯彻执行。
第五条党群部门应当建立健全工作机制,完善组织结构,明确工作职责和任务分工,加强协作配合,形成合力,提高工作效率。
第二章党群部门组织机构第六条党群部门应当设立部门领导班子,由部门负责人作为正职,部门其他负责人作为副职,共同负责部门的领导和管理工作。
第七条党群部门应当设立部门办公会议,由部门领导班子成员参加,讨论部门重大事务,协调工作关系,提出工作意见和建议。
第八条党群部门应当设立机构设置部门,负责具体工作的分工和细化,明确各项工作任务和责任,加强工作管理。
第九条党群部门应当设立部门党支部,党支部书记是部门正职,党支部委员包括部门负责人和其他党员代表,负责党的基层组织建设和党员工作。
第十条党群部门应当设立党群干事团队,由党员干部和群众干部组成,配合党群部门领导班子完成具体工作任务。
第三章党群部门工作职责第十一条党群部门应当积极引导党员开展思想政治教育,加强党性修养和党性锻炼,提高政治素质和理论水平。
第十二条党群部门应当组织落实党的各项方针政策和工作任务,指导会员遵守党的党纪国法,维护党的形象和荣誉。
第十三条党群部门应当组织开展群众工作,定期开展调查研究,了解群众需求和意见建议,积极协助党组织做好群众工作。
第十四条党群部门应当建立健全服务机制,加强内部协作,提高服务效率,为单位内部员工提供优质服务。
第十五条党群部门应当积极开展文化宣传活动,通过丰富多彩的文化节目,提高员工文化素质,增强凝聚力和向心力。
全员绩效考核管理办法

全员绩效考核管理办法全员绩效考核管理办法一、总则第一条为落实国有资产经营责任,促进企业管理水平提升,客观、准确评价部门及员工工作绩效,调动好、发挥好企业员工工作积极性、主动性,根据集团《全员业绩考核办法》,结合公司实际,特制定本办法第二条重要意义全面实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核,核心在于推行全面目标管理、落实全面责任管理,是企业将战略转化为行动的过程,是完善经营业绩考核制度的重要举措,是分解责任到每个部门,压力传递到每个岗位,奖惩覆盖到每个员工的制度保证。
目的在于引入目标管理、规范运作流程、有效实施管控,确保企业战略目标的实现。
第三条考核原则(一)坚持公平公正公开的原则(二)坚持统一领导、分级负责的原则。
(三)坚持全员覆盖、责权利相统一的原则。
(四)坚持考核工作为经营管理服务的原则。
第四条本办法适用于公司本部及下属各分(控股)公司。
二、管理机构及职责第五条管理机构为加强全员业绩考核管理工作,促进各级绩效考核管理工作的有序开展,成立公司全员业绩考核工作领导小组:组长:公司董事长副组长:公司总经理成员:公司副总经理、财务总监公司全员业绩考核工作领导小组下设办公室,挂靠党群工作部,作为考核工作的具体组织执行机构,其成员为:办公室主任:人事考核工作分管领导办公室副主任:党群工作部负责人成员:党群工作部人力资源管-理-员第六条职责(一)领导小组职责:1.负责审核公司全员业绩考核管理办法及相关重要制度的制订、修订和发布;2.负责公司副职领导、本部中层管理人员及分(控股)公司负责人业绩考核方案的审定、考核结果的综合评定和发布;3.负责员工考核申诉的最终处理。
(二)领导小组办公室职责:1.对全员业绩考核管理各项工作进行培训与指导;2.对考核过程进行监督与检查;3.各部门配合,具体负责本部中层管理人员及分(控股)公司负责人的考核资料汇总统计,完成初步考核审定,提出奖惩建议;4.负责对本部中层管理人员及分(控股)公司负责人考核结果的反馈;5.协调、处理本部职能部门负责人、员工及分(控股)公司负责人关于考核申诉的具体工作;6.汇总统计考核结果,建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位培训、奖励惩戒等的依据;(三)本部职能部门负责人职责:1.负责本部门员工的考核管理。
公司党支部书记绩效考核指标详解

查询管理规范、安全,
安全隐患,文件管理 月度
存档等文 性
理比较规范、安全,
各项文件管理工作优
工作较差
件管理的
良
文件管理工作较好
有效性
按照工作计划,能够
10
党工团活 动开展的 情况
根据工作计划定期组织开 展党工团活动
定期在集团内部组织 开展丰富多样的党工 团活动,有效宣传党
在集团内部开展党团 组织活动,对党团组 织建设有促进作用
2)比目标值每提高 3)比目标值每降低
%,加 分,最高130分 %,减 分,最低70分
4)介于其中按线性关系计算
工作的及
时率
考核 周期
信息 来源
数据提 供者
年度 月度
工作记录
支部书 记
年度 部门工作记录 党群工
月度
作部
年度 月度
工作记录
支部书 记
年度 文件提交登记 支部书
月度
表
记
党群会议
5
组织党群工作会议的差错 1) 没有出现组织差错情况得 100 分 组织的差
1)=目标值,得100分
部门员工
21 计 划 制 定 制定工作计划的员工数/直 2)比目标值每提高 %,加 分,最高130分
接下属员工数量×100%
3)比目标值每降低 %,减 分,最低70分
率
4)介于其中录
党群工 作部
1)=目标值,得100分
人 均 培 训 ∑部门人员参加培训时间/ 2)比目标值每提高 %,加 分,最高130分
年度 月度
工作记录
党群工 作部
年度 会议执行反馈 支部书
月度
表
记
年度 月度
工作记录
员工月度绩效考核管理制度方案

员工月度绩效考核管理制度方案在不断进步的时代,我们每个人都可能会接触到制度,制度泛指以规章或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
信任很多伴侣都对拟定制度感到特别苦恼吧,下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度方案5篇,让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度方案第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化,特订立本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。
第二原则:1.建立明确的布置制度。
依据不同部门的工作性质与特点,建立合理的布置方式与制度,以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作气力与所担当责任,而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立乐观的激励机制。
鼓舞员工提高自身气力,担当更大责任,从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。
在精准明确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司接受月薪制度,即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵奉国家有关法律法规,由企业与个人分别缴纳各自所应担当的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
其次章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金构成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴构成。
第七条薪资各部分构成及定义:1.基本工资:依据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中(含以下)__2.司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的嘉奖,初始额为50元,每加添一个年度,加添50元,满__年后不再增长。
司龄工资从转正后其次年开头核发。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 党群工作部员工绩效考核办法
为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标,不断提高管理人员的工作水平和创新能力,提高工作质量。特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。 一、考核对象 党群工作部各主管 二、考核原则和方法 根据省公司对纪检、党群、工会工作的整体要求,结合分公司工作情况,对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。 (一)以定量考核为主,定性考核为辅的原则; (二)每月进行绩效考核,每年年终进行综合性考评; (三)与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。 三、考核的基本内容 主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作,每项工作满分100分,出现不合格项按相应分值扣分。 党群工作 一、党建考核内容 40分 (一)组织党委中心组理论学习,每季度至少一次,20分。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2 年初向省公司上报党委中心理论组学习计划。党委理论学习以上报信息为准,少学一次扣5分,扣完为止。信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。 (二)开展大型主题实践活动,5分。 每年至少开展一次以党委统一部署,党员为主体,党支部为依托,带领全体员工,围绕中心工作,促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,调动全体员工的积极性和创造性,为圆满完成各项任务指标,提供强有力的保障作用。以各单位上报信息为准,要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。 (三)思想政治工作制度化、规范化、经常化,10分。 思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分;获三等奖6分;获二等奖8分;获一等奖10分。 (四)做好日常党建管理工作,完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作,5分。未完成一项扣1分,扣完为止。 二、精神文明创建工作 30分 (一)根据省公司创建规划要求,合理制定本单位三年----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3 创建规划,10分。 (二)分公司保持省级文明单位称号,10分,被取消扣10分。创建和保持全国精神文明建设先进单位称号,加5分;被取消扣10分。创建和保持国家级文明单位称号,加5分;被取消扣8分。 (三)各单位县分公司达到集团公司“二四二工程”要求,3分,一项未达标扣1分。 所有县分公司全部创建和保持县级以上文明单位加5分。 县分公司创建和保持省级文明单位,加5分/个。 (四)创建全国青年文明号加5分。获得全省青年文明号十大标杆加10分,优秀标杆加5分。 三、企业文化建设 30分 (一)市分公司企业文化培训每年2次以上的,5分;少一次扣2分。 (二)获省级企业文化示范点,5分。 (三)本年度企业文化丛书(或案例集)不少于三册,5分。少一册扣2分。 (四)开展企业文化内、外部传播活动的(如:征文、演讲、文化节等活动),不少于两次,5分。少一次扣2分。 (五)在集团公司《企业文化杂志》发表一篇文章得2----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4 分,最高分为10分。 (六)企业文化成果(一个)被集团公司收入标杆管理体系的,加5分。 纪检监察工作 一、党风廉政建设 15分 领导人员和重点岗位人员廉洁教育及自律情况,5分; “三重一大”集体决策制度落实情况,5分;市分公司领导班子民主生活会召开情况,3分;廉洁文化建设情况,2分。 二、信访案件 15分 及时对自收信访和上级转来信访在信访系统进行录入,得2分;认真进行信访核查、结果真实、在规定时间内回复纪检监察室得3分;没有发生越级信访得5分;积极发现违法违纪线索并认真查处的,得5分。 三、效能监察 20分 省公司安排的效能监察项目,认真组织开展自查,得5分;发现影响公司经营发展的问题与不足,得2分;提出针对性整改措施,得3分;各单位自行确定1个以上效能监察项目,有序开展检查工作,得5分;发现问题并提出整改措施,得2分;效能监察效果显著,提出有价值可在全省推广的效能监察建议,得3分。 四、行风建设工作 20分 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5 (一)获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名,且排名超过竞争对手得15分;排名未超竞争对手得10分。 (二)未获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名,以5分为基数,低于一名扣1分;排名未超竞争对手得0分。 (三)各单位在当地政府的排名,高于省公司在全省的排名,高出一名加5分。 (四)及时向党群工作部报送信息(每月至少一篇)得5分。 五、招标采购监督 20分 制定比较完善的招标采购监督办法,得3分;认真履行招投标、谈判等采购监督职责,并保留完备的记录资料,得5分;提出有价值的监督管理建议,得2分;对供应商入围、开标、评标、定标(决策)进行现场监督,得5分;参与供应商抽查、厂验,得5分。 六、信息报送 10分 纪检监察工作信息报送真实,且排名前三名者,得10分,其他依据名次相应得分;报送信息被集团公司采用的,得5分。 工会工作 一、班组建设 20分 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6 班组建设组织机构健全,活动有组织、有计划、有目标、有考核。机构健全5分,班组建设规划5分,班组建设实施5分,班组建设效果5分。 二、劳动竞赛 20分 劳动竞赛有计划、有目标、有总结,效果突出。劳动竞赛组织机构健全5分,竞赛活动实施5分,竞赛活动效果10分。未按省公司要求组织竞赛一次扣5分。 三、组织建设 20分 (一)各级工会组织健全10分。工会委员会、经审委员会健全,管理机关及县分公司建立分会,分会下设若干工会小组。未按要求设工会委员会扣5分,未按要求设经审委员会扣5分;基层分会未按要求设置发现一处扣2分,直至扣完。 (二)员工入会率 10分。 符合加入工会的员工入会率在95%以上的得满分,递减一个百分点扣2分,直至扣完。 四、劳动关系和谐稳定 20分 (一)民主管理制度健全10分 每年至少召开一次职工(会员)代表大会5分,职代会各项职权落实3分,企务公开工作2分。民主管理工作有制度,有措施。监督《劳动合同法》在企业的落实,指导员工