在党建工作中实行绩效管理浅谈
在党建工作中实行绩效管理浅谈
【摘要】绩效管理是企业现代化发展的一个重要课题，它的最终目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
那么如何通过绩效管理平台，通过合理嫁接，创新党建工作，值得我们认真加以研究。
【关键词】绩效管理党建工作企业
绩效管理是企业现代化发展的一个重要课题，它的最终目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
那么如何通过绩效管理平台，通过合理嫁接，创新党建工作，值得我们认真加以研究。
一、党建工作实行绩效管理的必要性
首先，党建工作实行绩效管理是现代企业制度的要求。
企业是市场竞争的主体，必须建立现代企业制度，其重要内容是以完善公司法人治理结构为目标，深化企业领导体制改革。
深化企业领导体制改革，涉及企业党组织与股东会、董事会、监事会和经理的关系。
如何探索一条在现代企业制度下，充分发挥党组织政治核心作用的途径和方法，是企业党组织面临的一个重大课题。
可以说，党建工作实行绩效管理是针对现代企业发展实际，借鉴先进管理成果的必然要求，是提升党建工作水平，实现企业党建和生产、经营、管理有机结合的切入点，是推动企业又好又快发展的有效方法。
第二，党建工作实行绩效管理是党组织在企业的使命所在。
《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》中就明确提出，加强和改进企业党建工作的五项主要任务，明确了企业党组织在企业改革发展中承担着政治核心作用，就是促
进企业按照科学发展观的要求，实现又好又快发展。
但随着企业改革发展形势和任务的变化，如何解决好党建工作抓手问题，如何选好党建工作的切入点问题，如何体现好党建工作的作用和价值问题成为企业党建工作的一大难点。
党建工作实行绩效管理是对以往企业党建工作方法和途径的一次变革，是新时期引领企业党建工作创新的一种模式。
“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四个项目工作内容的贯穿与整合，可以说全面细致地阐述了企业党建工作的具体要求，明确了各级组织和个人的责任，对各项工作具有很强的指导性，使得党建工作更加规范化、程序化、实效化。
第三、党建工作实行绩效管理是企业实现发展的需求。
党建工作实行绩效管理，作为党委工作理念、工作机制和工作方法的变革，与企业的战略管理、基础管理、干部管理以及人力资源管理紧密相连，是确保企业战略顺利实施的长效工作机制。
推行绩效管理，将每一位领导干部、员工的工作目标，同部门的目标、企业的目标联系在一起。
这就保证了员工工作目标与部门和企业目标的一致性，也确保了员工、部门的工作目标和企业战略目标的一致性，使每一位干部、员工在工作过程中都能自觉地考虑自身的努力如何与企业整体目标结合起来，充分体现自身的价值，真正实现企业以人为本，使每个人的付出都能得到认可、能力都能得到提升，最大限度地挖掘个人绩效、融入岗位绩效、形成团队绩效、提升企业绩效，促进企业的改革发展。
二、党建工作实行绩效管理的三个关键点
引进绩效管理，作为企业党建工作方式、方法的一个创新，它的实施关键在于执行力的强弱、有无责任心和心态是否良好这三点。
首先，执行是面对任务和实现目标的关键一环，也是能否成功推行党委工作绩效管理、实现预定目标的决定性因素。
要想提升执行力，就要树立一种严谨、细致的作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行党委工作绩效管理评价体系的推行决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
无论是企业还是党组织，一个团队、一名员工，如果没有有力有效的执行力，就算有再多的创造力，也可能没有什么好的成绩。
所以，党委工作绩效管理评价体系过程的成功推行的重点在于执行。
第二、管理学中有句话：”学历与知识相比，知识更重要；知识与能力相比，能力更重要；能力与责任心相比，责任心更重要”。
一个人心中有了责任，工作就会很努力、很认真、很细致，这样就可以确保工作少出错；一个人心中有了责任，他就会有组织性，能够顾全大局，服从、协调、配合把工作做好，减少许多工作矛盾，并能发挥团队作用。
由此可见，责任心问题是非常重要的，这就要求我们在推行党委工作绩效管理评价体系的工作中，不仅要树立强烈的责任心，而且在选人用人上也要注意选用有责任心的人。
第三、良好的心态，可以帮助我们克服困难。
所以，在实行党委工作绩效管理过程中，无论会遇到怎样的困难，只要拥有良好的心态，我们的推行工作就会变得轻松而有意义，坚定而有信心。
党的建设与员工绩效管理量化的相互促进关系
党的建设与员工绩效管理量化的相互促进关系摘要：党建工作对于当前中国共产党发展具有非常重要的作用，也是很多企业工作的重要组成内容，想要全面推进党的建设，必须要将提升党的执政能力以及先进性作为工作主线，强化思想建设以及反腐倡廉建设，这不仅是十九大对于党建工作提出来的要求，同时也是党建工作的重要指导思想。
绩效管理为组织行为学中的重要内容，当前已经在很多领域中加以应用。
本文主要就党建工作与员工绩效管理量化两者的促进关系进行深入研究。
关键词：党建；绩效管理；相互促进引言：对于企业来说，党建工作是一项非常重要的工作，同时其也承担着促进社会经济发展的重要任务。
这就要求企业不仅要落实好党建工作，同时还需要提升员工的绩效水平。
基于此，本文就党建工作与员工绩效管理量化两者间的促进关系进行深入分析，以此来推动企业的两方面目标的有效落实。
1.绩效管理工作创新的重要意义绩效指的是工作成果或者组织目标的落实情况，而管理就是在特定环境下，对组织资源展有效地计划、组织、激励、领导和控制，从而实现组织的某种既定目标。
最近几年，伴随社会经济的发展，以及对于党建工作的越来越重视，很多企业都开始纷纷致力于落实“一岗双责”，这就要求企业必须要提升对于党建工作的重要程度，将党建工作引入到企业的经营管理工作中，注重创新工作机制，探索“量化工时”的绩效管理方式[1]。
2.以党员队伍为先锋试行“量化工时”的实现思路2.1“量化工时”核心“量化工时”其实质就是把员工工作任务“量化”，使本来不同种类、不具备比较性的工作任务、按照一种统一标准转变成为工时数值。
其覆盖性非常全面，包括日常管理工作、服务保障、设备检修、缺陷处理等，不同任务对应的工时不同。
实现了工作量的数值化以后，就能够对员工绩效进行对比性考核。
从传统定性调控模式改变成定量计算模式，工作成果会更加清晰，这样就会使粗放式绩效考核转变为集约化绩效考核[2]。
2.2“量化工时”标准在进行工时量化的过程中，必须要结合企业实际发展需求以及不同工作特征来展开。
浅谈企业绩效管理存在的问题以及解决对策
浅谈企业绩效管理存在的问题以及解决对策浅谈企业绩效管理存在的问题以及解决对策绩效管理是企业管理中一个极其重要的环节，它旨在通过科学的评价、奖惩体系和激励机制，提高员工的绩效水平，推动企业实现目标。
然而，在实际应用中，企业绩效管理常常面临着一些问题，这些问题如果不得到解决，将会影响到企业的发展和竞争力。
本文将从目标设定、绩效评估、绩效反馈和激励机制等方面入手，对企业绩效管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、目标设定的问题及解决对策目标设定是企业绩效管理的重要环节，它直接影响到员工的工作方向和动力。
然而，目前许多企业在目标设定上存在以下问题：1. 目标设定缺乏科学性和可操作性。
一些企业在设定目标时往往比较模糊和抽象，没有明确具体的工作指标和时间要求，导致员工无法准确理解和完成任务。
解决对策：在目标设定时，应该注重科学性和可操作性。
目标应该具备明确的指标和时间要求，能够量化和监控员工的工作进展。
此外，目标设定应该与企业的整体战略和部门的实际情况相结合，确保员工的目标与企业的目标保持一致。
2. 目标设定缺乏员工参与和沟通，缺乏目标共识。
一些企业在目标设定时，往往由上级领导或人力资源部门单方面决定，缺乏与员工的参与和沟通，导致员工对目标缺乏认同感和归属感，影响工作动力。
解决对策：在目标设定过程中，应该充分发挥员工的主体作用，通过开展集体讨论、员工参与决策等方式，制定出既符合企业要求又能够获得员工认同的目标。
此外，定期进行目标的评估和调整，确保目标的合理性和有效性。
二、绩效评估的问题及解决对策绩效评估是对员工工作绩效进行评价和判定的过程，它对激励和选拔优秀人才具有重要作用。
然而，目前许多企业在绩效评估中存在以下问题：1. 评估标准不科学和不公正。
一些企业在绩效评估中，只注重结果而忽视过程，往往只看月度或季度的产出，而忽略了员工的贡献和努力程度。
此外，有些企业在评估中存在“过于严厉”或“过于宽松”的问题，导致评估结果不公正，影响员工的积极性和工作动力。
绩效考核在党建工作中的应用及效果【Word】
绩效考核在党建工作中的应用及效果青银管理处以厚德文化为引领，围绕运营管理中心工作，积极探索新形势下党建工作新思路、新方法，建立绩效考核制度，实施党建工作目标管理，完善党建工作考核评价体系，在考核党建工作实绩、发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用等方面做出有益尝试。
一、建立完善党建工作绩效考核评价体系的必要性建立完善党建工作绩效考核评价体系，就是把先进的管理方法运用到党建工作的一种尝试，一种创新，通过规范党建工作考核的内容、指标、形式，实现党建工作的规范化、制度化，提升党建工作科学化水平。
建立完善党建工作绩效考核评价体系，构建与新形势党建工作相适应、与现代管理制度相配套的党组织和党员管理模式，是加强改进党的建设的重要举措，也是以考核评价为动力，发挥基层党组织政治优势，促进高速公路各项事业科学发展的迫切要求。
二、绩效考核在青银处党建工作中的应用自2010年开始，青银处坚持“三标一体”内部审核与绩效考核相结合，建立了横向到边、纵向到底的考核评价体系，对每一个基层单位、每一位职工的工作情况，定期进行精细考核。
党建工作考核内容包括基层党组织建设、行风建设、文化建设和工会妇委会共青团工作，实行100分制，基层党组织建设占30分、行风建设占20分、文化建设占20分，工会妇委会共青团占30分。
由党办室制定《绩效考核办法》，细化考核内容，明确扣分标准，每季度对基层党建工作进行检查。
考核时，通过现场听取党支部班子汇报、查看业内资料等方式，实施考核全过程。
发现问题当场打分，对存在问题当场提出意见，开具绩效考核情况回馈单，提出整改建议及时限。
对基层党建工作进行考核的目的，不是追究责任，而是为了把工作做好，变被动考核为主动管理，因此，青银管理处注重发挥单位自查的作用，组织考核与单位自查相结合，引导基层党组织根据考核要求，对本单位的党建工作落实情况进行经常性的自查，及时总结经验，分析存在的问题，采取整改措施，确保工作顺利进行。
关于党建工作绩效考核办法
关于党建工作绩效考核办法
随着我国经济发展的快速进步和社会变革的不断深入，党建工作越来越成为了一个重要的关注点。
为了更好地推进党建工作，各地党组织必须加强绩效考核，以确保党建工作的高质量和高效率。
一、确立考核标准
制定科学的党建工作绩效考核办法需要先确立可靠的考核标准。
在这里，考核标准可以包括党组织的基本情况，党员情况，党员培养教育，组织工作，党风廉洁建设等方面，这样才能全面、准确地评估党组织的工作表现。
二、建立考核体系
建立党建工作绩效考核体系是实现合理考核的关键。
考核体系应该建立在各党组织的实际情况之上，不仅能够贴近实际，还能充分体现工作情况的公正性、透明性和可比性。
同时，党组织应该将考核结果及时通报并公示，以便党员和党外群众都能够了解到党组织的工作表现。
三、提高考核效率
党建工作的绩效考核不仅要科学、全面，还必须高效。
为此，各地党组织应该在考核的过程中发挥考核流程的优势，加强工作流程的自动化、扁平化和个人化，优化考核流程，提升考核效率。
同时，党组织还应该根据实际情况采取合适的考核方法，
包括问卷调查、抽样调查、实地考核等等。
四、考核结果应用
考核的目的是为了更好地推动党建工作。
因此，党组织应该将考核结果直接应用于实际工作中，形成有针对性的工作计划和工作方向，提升工作质量和效率。
同时，党组织还应该将考核成果与党员的奖惩制度相结合，以激励党员积极参与党建工作。
总之，党建工作绩效考核是实现党建工作高质量、高效率的重要一环。
通过合理的考核方法和科学的考核标准，各地党组织能够全面、准确地评估工作表现，连续地推动党建工作的发展。
党务工作绩效评估
党务工作绩效评估引言：党是执政党，承担着领导国家和社会发展的巨大责任。
为了更好地评估党务工作的绩效，不断提高党的工作水平和能力，党务工作绩效评估应运而生。
本文将从何为党务工作绩效评估、评估的重要性、评估的方法和反馈机制等方面展开论述。
主体：1. 党务工作绩效评估的概念和意义党务工作绩效评估是对党所承担的各项工作的成效进行客观评估和衡量的过程。
评估的目的是发现工作中的不足和问题，并提出改进措施，进一步推动党的工作向正确方向发展。
党务工作绩效评估具有重要的实践和指导意义，能够进一步提高党的领导水平和服务能力。
2. 党务工作绩效评估的重要性党务工作绩效评估对于党的长期发展和实现党在执政过程中的目标具有重要意义。
评估可以全面了解党的工作，发现问题并提出解决方案，有利于优化党的工作机制和流程。
同时，评估结果对于党员干部的职业晋升和选拔任用具有重要参考价值，能够推动干部队伍建设的提升。
3. 党务工作绩效评估的方法党务工作绩效评估可以采用多种不同的方法，以确保评估的全面性和客观性。
其中，常用的方法包括制定评估指标体系、开展调查研究和定量分析等。
评估指标体系可以根据党的工作任务和目标进行制定，包括党的组织建设、党风廉政建设、党员队伍建设等方面的指标，并通过调查研究和定量分析的方法进行数据收集和处理。
4. 党务工作绩效评估的反馈机制党务工作绩效评估的结果应当形成有效的反馈机制，以促进改进和提高。
反馈机制可以包括对评估结果的分析和解读，向相关责任人和单位进行通报，并提出具体的改进要求和措施。
同时，党务工作绩效评估的结果也应当向党员干部和党员群众公开，以实现透明和公正，促进党的发展和进步。
结语：党务工作绩效评估是促进党的工作进一步提高和完善的重要手段和方法。
通过评估，可以及时发现问题并采取措施加以改进。
因此，党务工作绩效评估应该得到充分重视和广泛应用，以推动党的事业发展和实现党在执政过程中的目标。
我们要深入贯彻党的工作方针，不断提高评估的科学性和可操作性，为党的长期发展和人民群众的福祉作出更大的贡献。
国企党建工作绩效管理的问题与对策
划等 。 建立严格 的学 习考勤 、 考核 、 检查 制
度， 实 施视频教学 、 读书会 、 报 告会 、 座谈
政机关 的法定 职责 ， 维护社 会稳定 ， 保 障
影 响力 ， 培育执 法人员 的创新精 神 、 拼搏 人 民群众 的生命 、 财产安全 ， 构造舒适 、 快
反两方 面典型 ， 吸取教训 ， 打好 预防针 ， 使
思想预防工作与案例警示 教育结合 ， 效果 会更加 明显 。 路政队伍 是一个整体 ， 构建社会 主义 和谐社会 ， 不 仅要发挥 职能作 用 ， 履行路
制度是 保证 思想政 治工作 顺利 实施 的重要 手段 ， 要根 据不 同情况 ， 分 别制定
２３ ０ ａ ｏ Ｉ ４ ￣ ３
籍 闻啦辱
政工 园地Ｉ Ｎ Ｅ Ｗ Ｓ Ｗ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ
政治工作与 中心工作相结合 ， 把思想政治 工作贯穿到各项实际工作 中去 。 路政执法 队伍思 想政 治工作 以促 进个人 综合 素质
的全面提升为立足点 ， 做到思想政治工作 与业务 相结合 。 以“ 路政文 明服务规 范” 为 准则 ， 抓 好 队员 日常行 为规范 ， 树立 一 流的执法形 象。利用 先进典型的感 召力 ，
习氛围 、 进取氛 围。 使学 习教育 常态化 、 制 要 落 实在为职工服务 中
要从营造温馨的大家庭氛 围人手 ， 大
力实施送温暖工程 ， 思想政 治工作不 是空
洞 的说教 ， 要落 实到行动 上 ， 落实到 为职 工 服务 中。 要让 职工 以队为家 ， 就要 充分
才能适应社会和发展的需要 ， 才 能保 障路
基层水利单位党建工作绩效考核责任制的思考
基层水利单位党建工作绩效考核责任制的思考摘要：长期以来，水利工程在防洪、排涝、防灾、减灾等方面对国民经济的发展做出了重大的贡献，同时在工业生产、农业灌溉、居民生活、生态环境等生产经营管理中发挥了巨大的作用。
它与建设小康社会、和谐社会息息相关，与人民群众的生产生活密不可分。
面对新形势，研究新情况，探索新途径，解决新问题，是水利单位党建工作的一项重要而又艰巨的任务。
有效地把绩效考核融入水利单位基层党建工作是党建工作的新要求，是党建工作的出发点和落脚点，也是检验党建工作的重要标准。
本文就绩效考核在基层水利单位党建工作责任制中的应用进行探究。
关键词：基层水利；党建工作；绩效考核；责任制1 水利基层党建绩效考核内涵绩效管理的理论产生于上个世纪七十年代，基层党建绩效考核的内涵在于促进职工能够更好地开展党建及其他相关工作，使绩效得到完善和提升，从而为单位目标的实现提供保障。
将绩效考核融入党建工作主要是指将现代化建设的管理思维和现代化体系的考核方法融入到水利单位的建设及管理中，运用绩效考核方法，推动党建目标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化、绩效考核精细化，促进基层党组织服务功能的充分发挥和战斗力持续提升。
加强基层党建绩效考核，有利于破解党建工作与业务工作“两张皮”，推动党建目标显性化、活动项目化、成效有形化，促进基层党组织在服务大局中动脑筋，在融入中心上下工夫，在落实责任中出实招，更好的发挥领导核心和政治核心作用。
2 党员绩效考核管理是水利基层党建工作的内在要求党员绩效考核对于党员的内部工作而言，是一种新型的管理方法和管理举措，能够更好地提升水利党员的工作效率和各方面的素养和素质。
将人力资源管理中的绩效考核办法更好地投入到更多的党员身上，能够使水利基层的党员们在工作之时有一种明确的目标和动力。
在考核的合理范围内，进行工作的开展和工作绩效，若是没能实现既定的目标，就要及时地分析问题和原因，并且根据实际情况寻找解决办法和管理手段，唯有如此，才能形成一种既定的模式，不断约束着先进的党员去提高自身的专业技能和职业水平，在提升自我的同时，为基层党建工作贡献更多的力量。
国有企业党建工作绩效考核
党建工作绩效考核党建工作是国有企业的重要政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素。
推行党建工作绩效管理考核是适应新形势，把握新规律，提升党建工作水平，推动企业又好又快发展的需要。
一、充分认识推行党建工作绩效管理考核的必要性通过推行党建工作绩效管理考核，从机制上把各级党组织和广大党员的潜能与企业发展目标有机融合到一起，更加清晰地定位党建工作做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度等问题，使党建工作能够更加充分地体现组织绩效、个人绩效、社会绩效。
这是党的工作方式方法的巨大变革，是充分体现党建工作优势和作用的重要突破口。
一是有利于强化党建工作的效率意识、效益观念。
通过推行党建工作绩效管理考核，把推动企业科学发展、可持续发展作为党组织开展活动的出发点和落脚点，把解决改革发展中的难题作为党组织活动的重点，把促进企业发展的成效作为党组织工作的重要检验标准，能够更好地促进企业党建工作与企业生产经营的有机结合，使党建工作成为企业价值链上的重要环节，成为企业发展的内在推动力量。
二是有利于党建工作扩大视野、拓展平台、创新作为。
通过做人的工作，能够为企业发展提供坚强的组织绩效，提升党员、员工队伍对企业的工作绩效。
三是有利于提升党建工作的精细化、规范化、科学化水平。
通过推行党建工作绩效管理考核，建立包括目标要求、具体内容、评价标准、评价指标、操作程序等在内的一整套党建工作体系，能够实现企业党组织对全面履行职能过程的有效控制，为党建工作精细化、规范化、科学化奠定坚实基矗二、推行党建工作绩效管理考核需要把握的几个问题一要进一步加深认识，增强抓好党建工作绩效管理考核的自觉性。
应当从以下几个方面提高认识：一是党的政治优势在市场经济条件下不是企业的包袱，而是企业发展中的一种宝贵资源；二是发展是硬道理，坚持科学发展，不仅包括企业安全生产、经营管理等工作的发展，而且包括企业党建工作的持续健康发展；三是党建工作与企业生产经营工作两者风雨同舟，是一个命运共同体，党政同心，其力断金；四是党建工作需要进行管理，需要绩效考核；五是推行党建工作绩效管理考核不是另起炉灶，而是对原有成功做法的继承和发展。
推行绩效量化考核 激发党建工作活力
围绕中心工作任务，建立 “ 经营”党建的意识 ，寻找既紧扣安全生
实践证 明 ，构建 党建 工作绩 效管理 体 系 ，符 合党 的十七 大 以来
产 、经营管 理实 际 ，又 符合 国有企 业党 建工作 原则 ，恰 当融入 “ 中 党建工 作科 学化要 求 。有利 于促 进运输 生产 和改革 发展 大局 ，有 利 心 ”的结 合点 。去 年 以来 ，华煤铁 运 公司探 索推 行党 建绩 效 （ Ｋ Ｐ ｌ 于增强 基层 党组织 的生 机和活 力 ，有利于体 现 党组织 的先进 性 。 指标 ） 考核 ，使基层 党建 工作显 现朝 阳般活 力。 激励 了学 习型组 织建设 。各 党支部 深入 健全 制度 ，创新 方法 ，
一
ห้องสมุดไป่ตู้
执 行 上要 突出 “ 恒 ”。 各种 措 施 能 否得 到 真 正 落实 ，贵在 持 五项机制 ：一是计划。按照 《 体系》要求 ，坚持党委年 、季、 月 度工 作计划 制度 ，每项 工作 具体到 谁来做 、怎 么做 、什 么时候做 之 以恒 、常抓 不懈 ，切 忌朝令 夕 改 、半途 而废 。如 果紧 一阵 、松 一 完 、做 到什 么标准 ，增强 工作 的指导 性 ；二是执 行。 每月 以政工 例 阵 ，必定 有始 无终 。
与 中心工 作的有 机结 合。通 过实 践 ，强 化 了党建 工作的 力度 ，助推 全生 产和经 营管 理 工作 。特别是 车务 段扎 实开展 不 良车修复 ，实现
了企 业科 学发展 。
增运增销 ，在 目前煤炭市场持续疲软困难形势下打造了新的增销增
长点 ，为企 业创 造 了巨大经 济效 益。
４启示
２横式 概括 起来简 称 “ ２ ３ ４ ５ ”工程 。即 ：
关于党建工作绩效管理的思考与实践
关于党建工作绩效管理的思考与实践作者：王运彪卞朝阳来源：《企业文化》2017年第32期全面从严治党，关键在基层，难点在基层。
2017年，国网宜昌市夷陵区供电公司党委以国有企业党建工作会议精神为指导，创新党建工作绩效管理，实行党员履责量化考核，使党建工作“实”起来，“硬”起来。
一、构思设计夷陵区供电公司党委通过探索党建工作绩效管理，重在回答党建工作如何深度融入中心，激发企业科学发展；党组织如何放大绩效杠杆，激活团队绩效思维；党员如何发挥引领作用，激励全员创先争优等重大问题。
全员覆盖，拓展“宽度”。
把全体职工纳入绩效管理机制，做到无盲区、零死角，做到实施对象“全覆盖”。
引领全局，打造“厚度”。
以深度融入中心工作为考量，谋划企业科学发展和安全生产大局，党建工作与中心工作无缝对接。
以“目标量化，多元激励”为原则，运用“工分制”和“正向激励”等考核手段，引导和鼓励全员摘星争辉。
持续深化，延伸“长度”。
力求通过绩效考核激励机制，干部的能力得以提升，职工的价值得以实现，青工的人生得以成长，突出机制的长效性。
而绩效管理方案则突出“面上覆盖、点上突出、线上整合、质上提升”。
面上覆盖，让绩效管理“热”起来。
从目标设置、参与对象、评价范围、激励力度、典型宣传等方面建立绩效管理评价体系、激励体系，实施全员绩效管理，增强党建工作的覆盖面。
点上突出，让创先争优“跑”起来。
丰富、发展基层党组织和党员发挥作用、展示形象的平台，使“创先争优”在各个专业和领域，成为自觉的行动。
通过党员星级管理带动全员绩效管理，突出党员影响人、引领人的作用。
线上整合，让工作机制“优”起来。
以《党支部标准化作业指导书》为规范，考评党支部日常工作规范度；以主题党日活动为载体，考评党支部活动创效度；以绩效沟通为窗口，考评党支部工作绩效改善度。
质上提升，让党建绩效“亮”起来。
在安全生产、抢险救灾、电网建设等重大工作、关键时段和攻艰热点中，党委超前谋划，深度介入；党支部紧密跟进，强化履责；党员亮身份，当先锋，发挥示范和引领作用。