欧赛斯CEO视频带你读懂超级品牌引擎 - 超越定位及超级符号的新一代引擎化系统
欧赛斯方法论——超级定位及超级记忆系统真知灼见
欧赛斯方法论挚识点之三超级定位及超级记忆系统真知灼见柳传志说“办企业就是办人”欧赛斯说“做咨询就是做知识”咨询的本质是知识产品。
新一代咨询的本质是挚识产品。
挚识不仅是知识而是有理论高度的知识挚识不仅是有理论高度知识而是经过实践检验的有理论高度的知识挚识不仅是经过实践检验的有理论高度的知识而是可以执行的经过实践检验的有理论高度的知识挚识不仅是可以执行的经过实践检验的有理论高度的知识而是面向增长的可以执行的经过实践检验的有理论高度的知识----- 《欧赛斯方法论v2.0》1、STDPSTDP是市场决策战略，要对未来战役进行通盘考虑，“谋定而后动，知止而有得”。
S人群细分（Segmentation）：革命战争的首要问题，就是分清谁是我们的朋友，谁是我们的敌人；做营销的第一步首先要界定谁是我们的客户，客户的需求是什么；M目标市场（Targeting）：市场营销的第二个工作，根据自身资源禀赋，选择需要进攻的市场，通过游击战、侧翼战或者进攻战的战法，在不同市场上进行攻击；D差异化（Differentiation）：特定品牌确定一个区别于竞争品牌的卖点和市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。
P心智定位（Positioning）：提炼出品牌核心价值点，并通过品牌定位语占领消费者心智。
2、定位方法定位要深刻洞察消费者购买核心驱动力、审核核心价值可能发展方向、研究行业所有品牌定位、全面品牌资深资源禀赋来完成；定位需要有效感染目标消费群、需要与企业资源禀赋匹配、需要具有包容性及扩张力、能支撑溢价，并且需要占领未被占领的定位区隔及空隙。
常用定位方法有：封杀品类、封杀特性、垂直占位、品类分发、首席占位、比附定位、更高型定位、开创者定位、巧设对立、独特卖点型等。
定位方法，可谓是“兵无常势水无常形”。
三、超级记忆系统1、超级符号01、超级符号就是超级浓缩的记忆单元。
02、超级符号的本质是关联既有认知，调动认知原力。
品牌定制案例
品牌定制案例服务内容品牌全案服务服务明细：市场调研 + 品牌战略规划 + 品牌策划定位 + 产品规划策略核心策略点：渠道化＋定制产品，全屋全品定制家楔子单品牌企业：企业 = 品牌，品牌战略 = 企业战略多品牌企业：针对单一品牌做品牌战略战略就是格局 + 破局。
欧赛斯品牌战略思考逻辑竞争洞察：行业洞察、消费者洞察、竞品洞察、企业自身禀赋等。
企业总体战略：是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略决定主要的业务范围、发展方向、追求的目标结果。
竞争战略：不对称战略、成本领先战略、聚焦战略（选择适合苔花的战略）商业模式：用过设计企业与利益相关者的交易结构，实现价值提升，成本节约、增长加速三个方向。
品牌定位：基于企业战略对品牌的一系列顶层设计。
品牌360度领导力：超级符号、超级色彩、语言钉、视觉锤产品战略：一个核心价值+产品线核心驱动+单品购买理由运营配称：围绕品牌定位的差异化方向，对运营活动进行系统调整，以配称品牌战略的工作，包括产品、价格、渠道、推广及组织结构等。
一、品牌战略洞察1.行业研究洞察洞察一：产品化、整装化以及渠道化是定制企业发展的三种主要方向01产品化：通过产品差异化和品牌化运作，做成行业内某个细分品类的冠军，具有品牌优势、成本优势，甚至有技术优势，从而成为消费者选择此类产品的必然之选。
02整装化：走向拎包入住，向上介入硬装服务，向下游的成品家具与软装进行延伸的整装化服务。
03渠道化：为了应对更激烈的竞争，定制企业争相希望增加规模势能，不断扩充品类，品类扩张的结果就是定制企业变成渠道品牌，成为带有核心产品生产系统的零售企业，形成重服务的“中国式宜家”。
洞察二：终端的销售入口开始分散，原有的零售模式被弱化01. 原来主流的定制家居企业的销量贡献大部分来源于终端的零售模式，但随着精装房、互联网的出现，销售入口多元化与分散化，传统终端零售模式已经开始受到严重的挑战。
这对于以传统零售起家的企业与经销商来说是最大的考验。
超空间引擎工作原理是什么
超空间引擎工作原理是什么
超空间引擎是一种虚构的科幻概念，通常用于描绘太空船在宇宙中快速移动的方式。
尽管超空间引擎的技术原理并不存在，但在科幻作品中常常被用作一个允许超光速旅行的设定。
超空间引擎通常被描述为一种能够创造和利用超空间的装置，将太空船从一点迅速传送到另一点。
超空间是一个假想的维度，与我们熟悉的三维空间有所不同。
在超空间中，距离和时间的概念不同于我们的物理世界，允许快速的跨越和绕过传统空间的行进。
具体细节可能因不同的作品而有所差异，但一般来说，超空间引擎的工作原理基于以下概念：
1. 超空间通道：超空间引擎可以创建一种连接两个点之间的超空间通道。
这个通道可以将船只从一个点直接传送到另一个点，无需经过传统空间中的距离。
2. 引力操控：超空间引擎可以操控和操纵引力场。
通过控制引力场，可以创造一种空间弯曲，使船只能够进入并穿越超空间。
3. 能量驱动：超空间引擎通常需要大量的能量来创建和维持超空间通道。
常见的能源来源可能包括反物质、反引力、黑暗能量等科幻概念。
需要注意的是，超空间引擎的工作原理是纯属虚构的科幻设定，不基于现实物理学原理。
目前，科学尚未发现任何超空间或实
现超光速旅行的可行方法。
因此，超空间引擎仅仅存在于科幻作品中。
我们要创行业技术标准——访SECOP集团总裁CEO宋慕文
“我们专注于研发并应用先进的压缩机技术，致力于创立行业技术上的标准。
”2013年4月9日，在接受《电器》记者专访时，对于记者关于公司近期经营目标的提问，SECOP（思科普）集团总裁兼CEO 宋慕文（Mogens Soholm）坚持这样回答。
记者注意到，这是SECOP对企业定位的官方说法，也是SECOP（System EfficientCOP）这个新品牌所要表达的含义。
类似的说法，无论在公司提供的介绍材料还是公司官网上，随处可见。
“我们不会定义一个产能或者产量的目标，我们希望凭借50余年压缩机行业经验，以及勇于担当的企业文化，致力于成为行业领军者，创立行业标准，而不是遵循已有标准。
”这是《电器》记者第二次见到宋慕文。
2010年4月，记者曾在天津专访过他，当时他的身份是丹佛斯家用压缩机高级副总裁。
仅时隔半年，丹佛斯家用压缩机部门的整体业务便被德国控股公司AURELIUSAG（奥雷利厄斯集团）收购。
当年11月，所有权变更后的丹佛斯家用压缩机部门开始以新品牌SECOP运营。
因此，时隔3年再次见到宋慕文，《电器》记者的采访很自然就围绕公司由丹佛斯到SECOP之后的变化与坚持而展开。
“我们更加独立，决策更快”从一份SECOP公司介绍中，记者注意到，AURELIUS投资领域非常宽泛，包括IT、电子、化工、传媒、工业、食品饮料等，SECOP是AURELIUS旗下唯一一家压缩机公司。
“我们仍然是原来那家公司，同样的团队，原有的工序，生产同样的产品，但是我们更加独立。
”对于今天的SECOP与丹佛斯时代的变化，宋慕文这样强调。
AURELIUS作为一个投资公司，在运营资源重组和运营效率优化方面很有经验，还可以在物流等方面提供支持，但在公司的具体运营上，宋慕文承认，“自由度更大了”。
“丹佛斯是一个大家庭，作为其中一个部门，家用压缩机业务的运营要遵循丹佛斯集团整体的运营方向。
现在，SECOP是一个独立公司，压缩机成为我们的主营业务，只要对公司的发展有利，我们什么都可以做。
欧赛斯MANITO高端真丝专家品牌策略案
OSENS 2018/11/262021.06M A N I TO品牌重塑策略思考T h i n k i n g o f B r a n d R e s h a p i n g S t r a t e g y说在前面Preface我们乐意谈谈我们对M A N I T O品牌的思考但我们认为短暂的研究很难输出一个完全正确的指引品牌长期发展的策略今天更多的是一次抛砖引玉的探讨我们更期待系统专业而深刻的品牌洞察而后得出客观而契合的结论从而能够有效推动品牌健康良性持续的发展开启我们对M A N I TO的思考S t a r t o u r t h i n k i n g a b o u t M A N I T O欧赛斯专业服务理念PROFESSIONAL SERVICE CONCEPT 以终为始所有人、所有流程、所有事为目的负责Start with the endResponsible for the purpose of everyone, all processes, and everythingMANITO此次品牌重塑的目的是什么？What is the purpose of MANITO's rebranding 市场增长M a r k e t g r o w t h降低品牌传播的成本增加客户的选择机会Reduce the cost of brand communication Increase customer's choice市场增长的可能和机会是毋庸置疑的新浪财经官方账号05月21发布信息：汇丰经济学家在一份报告中估计，未来五年内，中国的千万富翁人数将增加一倍以上，中产阶层的规模将扩大近一半，从而刺激经济中的消费。
中产阶层的数量将增长逾45%，从现在的约3.4亿增至5亿以上。
全球咨询公司贝恩的数据也显示，2020年中国是唯一正向增长的区域性奢侈品市场，逆势同比增长45%，并且在所有销售渠道、产品类别，价格段以及所有年龄段的消费者中，本地消费都在增长。
欧赛斯方法论
欧赛斯方法论【最新版3篇】篇1 目录1.欧赛斯方法论的概念和背景2.欧赛斯方法论的具体内容3.欧赛斯方法论的应用和价值4.总结篇1正文欧赛斯方法论是一种以品牌为核心的战略营销方法，由欧赛斯公司提出。
该方法论旨在帮助企业制定有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
在欧赛斯方法论中，品牌是企业的核心，而营销策略则是实现品牌价值的关键。
该方法论强调了以下几点：首先，企业需要了解自身产品的特点和优势，从而制定出符合自身特点的营销策略。
其次，企业需要明确目标受众，从而针对不同受众制定不同的营销策略。
最后，企业需要注重营销效果，及时调整策略以适应市场变化。
欧赛斯方法论的应用和价值主要体现在以下几个方面：首先，该方法论可以帮助企业更好地理解市场和消费者需求，从而制定出更加精准的营销策略。
其次，该方法论可以帮助企业提高品牌知名度和市场份额，从而获得更多的商业机会。
最后，该方法论可以帮助企业降低营销成本，提高效率。
篇2 目录1.欧赛斯方法论概述3.欧赛斯方法论的应用场景4.欧赛斯方法论的优势和劣势5.欧赛斯方法论的总结篇2正文欧赛斯方法论是一种基于品牌战略定位和消费者需求分析的方法，旨在帮助企业制定有效的营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
该方法论由欧赛斯公司提出，旨在为客户提供全方位的品牌营销解决方案。
欧赛斯方法论的核心思想是“品牌战略定位”，即通过对目标受众的需求进行分析，确定品牌的定位和核心价值，从而吸引目标受众的关注和认同。
这一思想贯穿于欧赛斯方法论的各个步骤，包括市场调研、品牌定位、产品研发、渠道推广等环节。
欧赛斯方法论的应用场景非常广泛，适用于各种行业和规模的企业。
无论是在消费品、工业品、服务行业还是新兴产业，欧赛斯方法论都可以帮助企业找到适合自己的品牌战略，实现差异化竞争。
欧赛斯方法论的优势在于其全面性和灵活性。
该方法论涵盖了品牌营销的各个方面，可以为企业提供全方位的指导。
同时，欧赛斯方法论还注重市场调研和消费者需求分析，可以根据不同行业的特点进行定制化应用，具有较强的灵活性。
谋略布局的具体步骤,怎么才能掌握全局
谋略布局的具体步骤，怎么才能掌握全局?要解决任何问题，要做好任何事业，首先要抓住底层逻辑，想清楚大道理，想清楚大方向，想清楚大战略，定了大道理之后，再去想小道理。
什么是小道理？就是让整个事业成功的战略配称，在品牌战略项目中小道理是将大道理（战略）具体分解到企业的产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务、组织等方面，甚至每个员工的行为上，界定了企业营销传播活动的标准和方向，使是品牌战略这个抽象的概念能和企业日常经营活动有效对接具有可操作性。
欧赛斯品牌战略16字要诀中的洞察就是对一般规律的思考，判断就是对根本规律的思考，找到了事物的底层逻辑，才能找到大道理。
全局的深层决定性规律，生出一切战略战术。
要找到大道理，要：1、善于把具体问题追到根源上思考2、善于把局部问题放在整体中思考3、善于把当前问题放在过程中思考“向大本大源处探讨”，善于抓住根本性、规律性的决定因素，逻辑推导一切战略和策略，纲举目张、执一御百，才能牢控全局。
先定战略，战略定完就要方针化，形成战略宪章，战略宪章成为品牌长期不变的内容。
要做品牌，首先要定长期不变的内容，再定变的内容。
这也是为什么”战略思想要长远、战术思想要迭代”。
办法要跟着方针来，方针不变，方法精进。
因为战略的根本性目的在于积累企业的根本性资产，今天我们的每一个动作，都要50年后还持续的给我们创造效益。
品牌战略宪章是统领以品牌为中心的企业的最高指南，对内形成战略协同，对外形成品牌统一认知，让企业所有工作聚焦在同一个目标，同一条线上，减少企业废动作，让公司的每一个战术动作背后都有战略的影子，让公司每一张单页、每一张海报、每一次广告、每一个活动、每一次宣传、每一次促销等都在积累品牌资产、建立品牌势能、积蓄品牌力量，让公司的营销行为资产化，象一个储钱罐一样把品牌资产储蓄起来；最终积小胜为大胜，从量变到质变，形成品牌的战略突破。
品牌战略落地的五大层次定一点：战略定位拎总纲：核心战略系统落条目：核心子策略系统贯执行：核心增长攻坚策略强落地：核心增长攻坚执行第一层原点战略：战略定位战略定位定两个事情，第一个企业的战略定位，定的是企业在未来社会中的位置，企业的董事长会带着企业占领未来社会中哪个位置？哪个山头？这是企业战略定位。
系统级竞争优势：硬实力、不怕比!｜欧赛斯超级学习日方法论精华要点演讲实录
系统级竞争优势：硬实力、不怕比！｜欧赛斯超级学习日方法论精华要点演讲实录2022年7月23日，欧赛斯首届超级学习日正式拉开帷幕。
欧赛斯创始人何支涛先生及各项目总监为欧赛斯全体精英、客户伙伴系统分享：欧赛斯品牌全案核心方法精华、如何科学制定战略体系、如何基于品牌核心价值打造差异化竞争体系，建立系统竞争优势。
以下是欧赛斯创始人何支涛先生全程演讲内容，干货满满！亲爱的各位欧赛斯的伙伴们、亲爱的各位欧赛斯的家人们，大家上午好！我开场要首先感谢一下过去10年来跟随欧赛斯一起成长的伙伴，感谢过去5年来跟随欧赛斯一起成长的伙伴。
最近我们迎来一个月里面新加入欧赛斯的伙伴。
按照惯例，我们要看一下我们的超级引擎符号。
今天我分享的主题是欧赛斯方法精华。
其实想办超级学习日已经有两三年的时间。
但是我们是10年来今年第一次举办超级学习日。
为什么放在10年之后，不是放在前面几年。
因为我们希望我们的“孩子”能够有更充分的自由发展空间，不过早定型。
我们一旦把这个“孩子”领出来给大家见面，他就已经开始定型。
定型意味着它未来发展的可能性边界已经确定。
所以我们觉得应该晚一点推出它。
但今天我们觉得已经有必要把它领出来跟大家见见面，和大家打打招呼。
让大家看到我们欧赛斯这个“孩子”的全貌。
先看一下我们的超级引擎，我们每一次放PPT都会转动我们的引擎。
这个引擎是欧赛斯的方法、是我们服务的全部内容、是我们的超级符号，也是我们的作业体系。
它是四位一体独一无二的存在、它是欧赛斯的一个图腾。
我们自己有一个使命，叫Create Great Brands With Big Ideas In New Era。
在新的时代，用突破性的想法创造大品牌，或者叫创造中国人的世界级品牌。
这是我们在创业之初定下来的公司使命。
为什么要定这个使命？这个使命诞生的原因很简单。
过去30年，中国的发展是生产制造的30年。
未来30年的发展，你只是生产制造肯定不行。
品牌已经成为企业的一个核心竞争力，企业一定要做品牌。
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欧赛斯CEO视频带你读懂超级品牌引擎- 超越定位及超级符号的新一代引擎化系统过去的品牌是一个Logo、一句广告语、一幅画、一只广告片，品牌仅仅是品牌表现，品牌那时还是是广告公司的事情；而今天的品牌是一个点、线、面、体构成的一个引擎化体系，点是指品牌核心价值点、线是指品牌表现的语言线及视觉线、面是指品牌与消费者触达的品牌触点，体则是品牌贯穿到企业运营中的环环相扣、相得益彰、相互增强、独一无二的经营系统，这个引擎化体系对外是表现系统占领消费者心智，对内是经营系统，让企业运营超越竞争对手；对内也是能力系统，建立组织内品牌运营的核心能力，欧赛斯称之为超级品牌新引擎。
------- 《欧赛斯方法v2.0》引言：品牌是企业制胜的核心手段、必须要能指导每一步的战斗、支撑每一场大型的战役！市面上现在有太多讲品牌的课程。
在特劳特和里斯的眼里品牌是定位，在菲利普科特勒的眼里品牌是营销。
在欧赛斯眼里的品牌是全驱动引擎。
为什么这么说？因为品牌是一个体系，而不是一个碎片更不是一个单点，碎片和单点不足以指导战斗，不足以支撑战役。
今天，我们将给大家介绍一下欧赛斯超级品牌引擎的整体板块。
我们先来看一张图，它就是欧赛斯超级品牌引擎的全部内容，它包括8大模块、36个子板块，是一个完整化的体系，整个呈现一个引擎的状态。
因此，我们称之为品牌全驱动引擎，品牌全驱动引擎是本土商业实践的新物种！超级品牌新引擎通过高度结构化的系统，驱动企业发展，最终就一个目的叫以品牌为中心去帮助企业取得成功。
【欧赛斯方法论】品牌战略就是创造可感知的消费者价值，并将品牌核心价值植入消费者心智的战略上面的方法论里有2个关键词：创造和植入！创造是一个将品牌核心价值转化为具象的过程，形象一点说，是制造战斗武器的阶段。
植入是一个全阶段战斗的过程，是一个将核心价值贯穿到企业运营全系统里面的阶段，是打稳每一步的战斗，打赢每一场的战役。
这个引擎中，有一个核心点叫做核心价值。
每个品牌都需要找到它的核心价值，这个核心价值点需要用很锋利的方式去表达，戳穿消费者的心智，不仅如此，它更像是一把锋利的钢刀，在这个复杂而又激烈的市场竞争环境中，欧赛斯就是用这把刀去切割市场，为服务的客户从市场中切出一个缺口。
品牌全驱动引擎：我们既要有看透全盘的恢弘气魄，又要有过雪山、趟沼泽的实践能力核心价值往上走一层，就是我们耳熟能详的STDP定位模型了。
STDP是市场决策战略，要对未来战役进行通盘考虑，“谋定而后动，知止而有得”。
S人群细分（Segmentation）：革命战争的首要问题，就是分清谁是我们的朋友，谁是我们的敌人；做营销的第一步首先要界定谁是我们的客户，客户的需求是什么；M目标市场（Targeting）：市场营销的第二个工作，根据自身资源禀赋，选择需要进攻的市场，通过游击战、侧翼战或者进攻战的战法，在不同市场上进行攻击；D差异化（Differentiation）：特定品牌确定一个区别于竞争品牌的卖点和市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。
P心智定位（Positioning）：提炼出品牌核心价值点，并通过品牌定位语占领消费者心智。
欧赛斯常说，定位常用的方法有很多，封杀品类、封杀特性、垂直占位、品类分发、首席占位、比附定位、更高型定位、开创者定位、巧设对立、独特卖点型等。
可谓是“兵无常势水无常形”。
而我们要做的事就是选择最适合这个品牌的定位方式，去形成品牌的定位。
听起来只是选择，这么一个简单的动作，其中要经历各方调查、比对、分析、研究等等一系列工作，最终正可谓是外行看热闹，内行看门道。
通过STDP去锁定定位，完成这一系列复杂的动作，这仅仅是做品牌的第一步——战略定位。
之后，我们要做第二步——核心战略。
稍微对欧赛斯有所了解的有心人就会发现，这其实就是我们欧赛斯品牌战略落地五大层次。
确定了定位之后，我们就会围绕定位去做分析，现在的竞争环境中间商业模式的创新，已经成为一个企业发展的一个重要手段，而我们要分析的就是这个品牌是否有机会去做核心商业模式创新。
如果有潜质，欧赛斯就会为其做商业模式创新的规划。
商业模式的规划包括什么？欧赛斯早就对其有了清晰的界定。
【欧赛斯方法论】商业模式模型，定义了商业模式六要素。
你的“定位”是什么？建立怎样的“业务系统”？需要哪些“关键资源能力”？选择了怎样的“盈利模式”？构成怎样的“自由现金流结构”，最后实现什么“企业价值”？基于商业模式之上就是我们的战略规划，相当于是对品牌进行顶层设计。
一个国家要顶层设计，一个企业需要顶层设计，其实一个品牌也需要顶层设计,就叫品牌战略规划。
品牌全驱动引擎：品牌理念系统是贯穿企业的核心力量，凝聚组织力量支撑持续的增长战斗！品牌战略规划中有一块看似不重要的板块，叫做品牌的理念系统，品牌的MI系统就是品牌的事业理论。
事实上，每个品牌都需要靠事业理论。
使命、愿景、价值观、目标等等这些构成了事业理论。
越是伟大的品牌，它的事业理论越是伟大。
例如阿里巴巴的使命是天下没有难做的生意，愿景是做102年的企业，价值观叫六脉神剑。
这是一家使命驱动型的企业。
定义品牌的事业的理论，对内凝聚整个公司，对外像一个灯塔一样的整合所有的资源进来。
当我们建立了整套事业理论之后，公司有了使命和愿景，如何抵达就是我们接下来要考虑的问题了。
这时候，公司需要清晰的品牌的战略路径。
我们还需要清楚品牌的架构模型，优秀的品牌架构背后是品牌结构，优秀的品牌结构会形成结构化地进攻及结构化地防守力量。
目前国际通用的品牌模式主要有以下几种：单一品牌战略、多品牌战略、主副品牌战略、担保品牌战略及复合品牌战略等。
还有品牌的资产管理、品牌的延展的规划、竞争战略的思考，这都是属于品牌战略规划部分。
正是因此，欧赛斯的品牌全驱动引擎，又称为品牌的360度领导力模型。
有了品牌的定位、商业模式、战略规划。
相当于我们就有了一副全新的骨架。
这时候，我们必须把品牌的血、肉填充进去，让它丰满，让他像人一般，是活的有生命的。
这里的血肉又是什么呢？包含了：消费者细分目标、市场定位、思想领导力、品牌提升、购买理由、品牌调性、品牌诉求和差异化要素，通过这些要素从各个侧面去描绘这个品牌，形成品牌的360度的一个整体的一个形象。
基于品牌360度领导力模型，我们再做一个事情，叫品牌的超级的记忆系统，这个系统包含5大内容。
超级系统就是承载品牌资产的核心的元素。
就是品牌的五大核心资产，分别是：超级色彩、超级符号、语言钉、视觉锤、IP形象。
未来出的每个单页、说的每句话、做的每个宣传，中间都含有品牌的核心的记忆资产、核心记忆要素。
品牌全驱动引擎：品牌强大的历程，是一个将运营系统与品牌记忆系统互相演绎贯穿的过程！消费者的记忆点是凝聚在这个品牌的核心的记忆系统上，超级记忆系统延展出来就是两条线，一条视觉线，一条语言线。
形成了品牌的视觉传达系统再通过宣传推广，传达给消费者，让消费者感知。
要把品牌贯彻到整个的运营系统里，不得不提经典的营销4P。
第一P：product，产品体系策划，品牌落到产品体系中包含了多种产品线的组合。
包括：产品的战略推出的次序、产品的购买的理由、产品的包装系统、产品的陈列系统、产品的终端生动化系统。
第二P：price，在产品体系策划中，与产品体系架构一同梳理，价格盘需要重新定位重新设计，并且通过价格盘的设计来带动整体资源的发展。
第三P：place，招商渠道的策划，招商体系策划招商体系是什么？品牌如何落到我的渠道体系里？包含的渠道体系的策略是什么？招商加盟的策划是什么？解决这一系列问题，开招商会，把经销商带动起来形成加盟，最终形成成熟的落地的招商体系策划。
第四P：promotion，整合营销传播。
要把品牌贯彻到整合营销传播系统中，要考虑到4大块。
第一：公关，第二：广告的投放，第三：终端的促销，第四：数字化的营销。
我们每个企业每个品牌要构建这套营销组合，前面讲的四大板块里面，它每一个都有很多子板块。
要选择最适合品牌的、最适合预算、最适合目标的这套营销形成营销组合。
其中要包含线上的营销、线下的营销，还要推出我们自己的公关活动，考虑媒介的投放，形成我们一整套营销落地的一个组合，形成一套组合拳去拓展市场，引擎就开始转动了。
营销开始落地，抢占消费者的心智，最终达到心智占领的目的，让每个品牌拥有心智产权，进入消费者心智短名单，最后形成被动的流量。
不仅如此，我们还要提炼出核心价值，就是必须差异化，然后表现出来。
让消费者记忆，创造消费者可感知的价值。
最后通过一整套的营销——认知化的营销组合，去持续不断的占领，一步一步的前进，通过每一次小的战斗赢取一个大的战斗，通过大的战斗赢取一个会战，通过会战最后赢取决战，最后打到我们占领消费者的心智中。
最终成为一个根本的决胜点。
总结一下，欧赛斯引擎化体系对外是表现系统占领消费者心智，对内是经营系统，让企业运营超越竞争对手；对内也是能力系统，建立组织内品牌运营的核心能力，欧赛斯超级品牌新引擎构成了欧赛斯品牌战略三角，而这个品牌战略三角是企业以品牌为中心的真正致胜之道。
欧赛斯渴望与众不同。
欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。
欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；1、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道；2、品牌传播发生深度变革，传播主阵地从电视端向移动端转型时代背景下的品牌及营销突破之道；3、品牌传播背景噪音指数级上升，消费者品牌接触点大幅度增加的时代背景下的品牌及营销突破之道；一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就新冠军的时代到来了，这就是欧赛斯要做的所有事情。
欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司，欧赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的，欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的，欧赛斯是认为当严谨的商业逻辑与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的，欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的；欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯的方法论体系。
欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的人才武装自己，欧赛斯努力工作、深度学习，欧赛斯开放、共享、迭代、跨界，建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织，打造一个“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。
欧赛斯认为要达到以上目的，需要实现统一及多元矛盾统一。