【整编】企业并购过程中的财务风险探析研究分析报告
企业并购中的财务风险分析
企业并购中的财务风险分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张和战略转型的重要手段。
然而，企业并购并非一帆风顺，其中蕴含着诸多风险，尤其是财务风险，若处理不当，可能会给企业带来严重的后果。
企业并购中的财务风险，主要体现在以下几个方面。
首先是估值风险。
对目标企业的价值评估是并购中的关键环节。
如果估值过高，收购方可能支付过高的溢价，导致后续整合压力巨大；若估值过低，则可能错失良好的并购机会。
在估值过程中，信息不对称是导致风险的重要因素。
目标企业可能会隐瞒一些不利信息，或者提供虚假的财务报表，使得收购方难以准确评估其真实价值。
此外，评估方法的选择也会影响估值的准确性。
常见的估值方法有资产基础法、收益法和市场法等，每种方法都有其适用范围和局限性。
如果不能根据目标企业的特点选择合适的方法，就容易出现估值偏差。
其次是融资风险。
并购通常需要大量的资金支持，企业需要选择合适的融资方式来筹集资金。
融资方式主要包括内部融资和外部融资。
内部融资主要依靠企业自身的资金积累，但往往难以满足大规模并购的资金需求。
外部融资则包括债务融资和股权融资。
债务融资虽然成本相对较低，但会增加企业的财务杠杆，提高偿债风险；股权融资可能会稀释原有股东的控制权，影响企业的治理结构。
而且，融资的时机和规模也会对企业产生影响。
如果在市场利率较高时进行融资，会增加融资成本；融资规模过大，则可能导致企业资金闲置，增加财务费用。
再者是支付风险。
支付方式的选择直接关系到并购的成本和风险。
常见的支付方式有现金支付、股票支付和混合支付等。
现金支付方式简单快捷，但会给企业带来较大的资金压力，影响企业的流动性；股票支付可以减轻资金压力，但可能会稀释收购方的股权，影响股价；混合支付则需要综合考虑两种方式的优缺点。
此外，支付的时间安排也很重要。
如果支付时间过于集中，可能会给企业的财务状况造成短期冲击；若支付时间过长，则可能增加不确定性和风险。
并购后的整合风险同样不容忽视。
企业并购的财务风险分析及防范对策研究
企业并购的财务风险分析及防范对策研究企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业，来扩大自己的规模和市场份额的过程。
并购活动可以为企业带来许多机会，但也伴随着一定的财务风险。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防范对策。
首先，企业并购的财务风险主要包括以下几个方面。
1.流动性风险：企业在并购过程中需要支付大量的现金，而这些资金往往需要通过借贷或发行债券来融资。
如果企业无法及时偿还贷款本息或支付债券利息，就可能导致流动性紧张，甚至面临债务违约风险。
2.盈利能力风险：并购后的企业可能面临盈利能力不稳定的风险。
如果被并购企业的业绩较差，或其所在行业面临拓展困难或竞争激烈，就可能对整个企业的盈利能力产生负面影响。
3.资产质量风险：被并购企业的资产质量可能存在问题，如存在无形资产估值过高、存货质量差、长期应收款项难以实现等。
这些问题可能对企业财务报表的真实性和可靠性产生负面影响。
4.高负债风险：并购后，企业的负债规模可能大幅增加，从而加大了债务偿还的压力。
如果企业无法通过盈利增长快速偿还债务，就可能陷入债务危机。
针对以上财务风险，企业可以采取以下防范对策。
1.做好充分的尽职调查：在并购之前，企业需要对被并购企业进行充分的尽职调查，特别是财务方面的调查。
通过调查，企业可以了解被并购企业的财务状况、流动性状况、盈利能力等情况，并评估其真实性和可靠性，从而避免潜在的风险。
2.建立合理的并购融资结构：企业在进行并购融资时，应根据自身的经营状况和财务能力，建立合理的融资结构。
可以选择多元化的融资方式，如股权融资、债券融资等，分散融资风险。
同时，应合理控制融资规模，避免高负债风险。
3.加强财务审计与核查：并购后，企业应加强对被并购企业的财务审计与核查工作，确保其财务报表的真实性和准确性。
可以借助第三方会计师事务所的专业服务，对被并购企业的财务状况进行全面核查，发现潜在的财务风险。
4.做好整合管理和业绩评估：并购完成后，企业需要做好整合管理工作，保证被并购企业的顺利融入。
企业并购财务风险分析
企业并购财务风险分析一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业并购在当今商业环境中变得越来越普遍。
企业并购是指两个或者多个企业通过合并或者收购来实现资源整合和增强市场竞争力的行为。
然而，企业并购过程中存在着各种财务风险，对于企业来说，了解并评估这些风险是至关重要的。
本文将对企业并购过程中的财务风险进行详细分析。
二、财务风险分析1. 盈利能力风险企业并购后，合并或者收购双方的盈利能力可能会受到影响。
在并购过程中，由于各种原因，如整合难点、文化冲突等，可能导致业绩下滑。
因此，在进行并购决策时，需要对双方企业的盈利能力进行充分的评估，包括财务报表分析、盈利预测等。
2. 偿债能力风险企业并购后，双方的债务状况可能会发生变化。
如果被收购方存在大量的债务，那末并购后的企业将面临较高的偿债压力。
此外，如果并购后企业的现金流不稳定，也会影响其偿债能力。
因此，在进行并购决策时，需要对双方企业的债务状况进行充分的评估，包括债务结构、债务偿还能力等。
3. 现金流风险现金流是企业生存和发展的重要指标之一。
企业并购后，现金流可能会受到影响。
例如，整合过程中可能需要支付大量的现金用于整合费用、人员调整等。
此外，如果并购后企业的销售额下降或者成本增加，也会对现金流产生负面影响。
因此，在进行并购决策时，需要对双方企业的现金流情况进行充分的评估，包括现金流量表分析、现金流预测等。
4. 资产负债表风险企业并购后，资产负债表可能会发生变化。
被收购方的资产负债表可能存在隐性风险，如不良资产、无形资产价值下降等。
此外，整合过程中可能需要对资产进行重估，从而对资产负债表产生影响。
因此，在进行并购决策时，需要对双方企业的资产负债表进行充分的评估，包括资产负债表分析、资产负债表重估等。
5. 税务风险企业并购涉及到大量的税务事项，包括资产转让、股权交易等。
在并购过程中，如果税务筹画不当，可能会导致税务风险的增加，如税务争议、税务处罚等。
企业并购中的财务风险研究
企业并购中的财务风险研究企业并购是指将两个或更多企业合并为一个实体，以提高经济效益和市场竞争力。
然而，企业并购也伴随着风险。
以下是企业并购中的财务风险：1. 财务风险：企业并购通常需要大量资金来进行。
如果企业无法承担这些资金，就可能导致财务风险。
此外，企业并购后，可能需要进行重组或重组债务，这也可能导致财务风险。
2. 市场风险：企业并购可能会对市场产生影响，导致市场风险。
如果合并后的企业无法在市场上取得成功，那么风险就会加剧。
3. 商誉风险：企业并购后，商誉可能会导致风险。
商誉是指购买价值高于目标企业资产净值的金额，这是一种资产。
如果购买价值高于实际资产净值的商誉不能实现预期的贡献，那么这个商誉就会导致另一种风险。
4. 资产负债风险：企业并购可能会导致资产负债风险。
如果两个企业的资产和负债无法很好地配合，那么就可能导致风险。
5. 股票价格波动风险：企业并购后，股票价格可能会发生波动，这会导致股票价格波动风险。
为降低企业并购的财务风险，需要考虑以下几点：1. 风险评估：企业进行并购前，需要进行全面的风险评估。
此评估应包括所有可能的财务风险，以便进行合理的决策。
2. 资金资本和风险投资：如果企业没有足够的资金来进行并购，就应考虑资本和风险投资。
这些资金来源可包括投资者、其他企业或私人股本。
3. 协商：在进行并购前，应确保双方就细节问题进行协商。
特别是在评估风险、商誉和资产负债方面进行协商，以确保两个企业之间的资产和负债配合良好。
4. 可持续性：并购后企业可持续性也应该考虑。
企业在并购前需要认真考虑其可持续性和文化背景是否一致。
如果不能达成一致则会出现管理乱象和文化差异的问题。
总之，企业并购是一项具有风险的行为。
企业需要在进行并购前进行全面的风险评估，确保双方之间充分协商，并考虑自身的可持续性和文化背景。
企业并购中的财务风险研究
企业并购中的财务风险研究企业并购是指企业通过购买或合并其他公司，以扩大规模、增强竞争力或进入新市场的战略行为。
在并购过程中，财务风险是一个不可忽视的重要因素。
财务风险会在并购过程中对企业经营产生影响，甚至导致并购失败。
对企业并购中的财务风险进行研究至关重要。
一、企业并购中的财务风险在进行企业并购时，财务风险主要表现在以下几个方面：1. 收购价格过高：企业在进行并购时可能会因为看重目标公司的潜在利润和市场潜力而高估其价值，导致收购价格过高。
一旦收购完成后，实际收益无法达到预期水平，将使企业面临投资回报率下降的风险。
2. 财务杠杆过高：企业为了进行并购可能会采用大量借款来筹集资金，从而造成财务杠杆过高的风险。
一旦市场环境恶化或者利润下滑，企业将难以偿还高额债务，导致财务困境。
3. 业绩不达预期：目标公司的运营表现可能不如预期，导致收购后业绩无法达到预期水平，进而影响企业整体经营。
4. 对手方阻力加大：目标公司的管理团队或股东可能会对收购提出反对或难以接受，导致并购交易无法顺利完成，带来重大的交易风险。
5. 金融市场风险：金融市场的波动和风险也会对企业并购产生直接的影响，包括汇率风险、利率风险和信用风险等。
二、财务风险管理针对企业并购中的财务风险，企业需要采取相应的风险管理措施，以降低风险并保障并购顺利进行。
1. 详细的财务尽职调查：在进行并购前，企业需要对目标公司进行详细的财务尽职调查，包括资产负债表、利润表、现金流量表、业绩预测、行业发展前景等方面的调查，以全面了解目标公司的财务状况和经营状况。
2. 合理的收购定价：企业在进行并购时需要进行合理的收购定价，避免因为高估价值而导致收购价格过高的风险。
可以采用多种定价方法，比如贴现现金流量法、市场交易法、资产净值法等，以确定合理的收购价格。
3. 合理的融资结构：企业在筹集资金时需要考虑债务与股权的平衡，避免财务杠杆过高的风险。
也要关注债务的信用质量和融资成本，选择合适的融资方式和融资价格，并确保融资结构符合企业整体财务战略。
关于企业并购中的财务风险分析
关于企业并购中的财务风险分析企业并购是一种企业发展的战略选择，具有开拓新市场、优化产业结构、提高经济效益等优势，然而，企业并购也存在一定的财务风险，这就需要进行财务风险分析，以降低财务风险，保障企业的持续发展。
一、企业并购的财务风险1.财务杠杆风险。
企业并购需要一定的资金投入，如企业融资，会增加企业的财务杠杆，如果新公司的经营不顺利，可支配现金流不足，企业就有可能面临经营困境。
当企业的债务偿还不及时，或者债务负担过重，就可能面临破产风险。
2.经济周期风险。
企业并购通常是市场竞争激烈，市场萎缩时会面临降价促销等困境。
3.管理风险。
企业并购后，可能面临管理层推动力不足、旧文化习惯难改、人才流失、团队割裂等管理风险。
二、财务风险分析1.财务比率分析。
企业并购前、后需要对财务比率进行分析，如人均资产负债率、毛利率、净利润率等比率，了解企业财务状况和盈利能力。
分析合理财务比率，判断企业的财务优劣及健康程度。
2.财务预测分析。
企业并购前、后需要针对企业的财务状况进行预测，如预测现金流量、资产负债表、利润表等财务变动，根据这些预测，进行风险评估及后续决策。
3.通盘考虑。
企业并购决策在进行行业及公司数据分析前，需要综合考虑行业的发展趋势、竞争格局、公司成长潜力、公司文化等一系列因素。
三、防范风险的策略1.财务杠杆策略。
企业并购后应该注重资金优化管理，降低财务负担，避免债务偿还时间过长导致的利息过高。
2.风险保障策略。
企业并购后需建立一套完整的金融保障体系，确保企业的财务安全、健康和稳定。
这需要对金融工具、投资组合、资产负债管理、风险控制技术进行评估，避免公司经营中的风险。
3.经营管理策略。
企业并购后，要着力解决管理风险问题，推动战略整合和内部资源优化，完善企业管理制度，使企业的财务运作更加有序和规范。
结论企业并购在进行财务风险分析后，需要采取一系列的防范性策略，以确保企业的长期发展和财务稳定。
企业在进行并购操作前出现财务风险的焦虑也应该被扼杀，只有依靠完整的财务分析，广泛的信息收集以及全面的风险保障策略，企业才能在并购中避免财务风险，达到更大程度经济利益的最大化。
企业并购财务风险研究
企业并购财务风险研究本篇文章将探讨企业并购过程中常见的财务风险，并对如何有效地管理这些风险进行深入分析，以期为企业并购提供一定的参考和借鉴。
1. 资本结构风险企业并购涉及到大量的资金投入，一旦资金链出现问题，就会对企业本身的资本结构产生影响。
在并购过程中涉及到的融资工具，如果利用不当，可能会增加企业的债务水平，加重企业的财务杠杆，从而增加企业的财务风险。
2. 经营风险企业并购后，可能会出现业务重组、人员调整、市场融合等一系列的问题，管理层和员工之间的合作与协调也需要时间和精力。
如果处理不当，可能会导致企业的经营风险增加，影响企业的经营业绩和盈利能力。
3. 法律风险在企业并购过程中，可能会涉及到合同纠纷、知识产权纠纷、法律诉讼等问题，如果企业没有做好法律风险的评估和规避工作，就有可能面临着巨大的法律风险，不仅会影响企业的财务状况，还可能损害企业的声誉和品牌形象。
4. 财务信息风险企业并购可能会涉及到对方企业的财务信息披露和财务报表审计等问题，如果对方企业存在虚假披露或者财务造假等行为，就会给企业的并购决策和后续的融合操作带来巨大的财务风险。
二、如何有效地管理企业并购的财务风险1. 进行充分的尽职调查在进行企业并购之前，需要对目标企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务信息进行充分的审计和调查，以确保目标企业的财务信息真实可靠。
还需要对目标企业的商业模式、市场前景、竞争优势等方面进行深入的研究和分析，以充分评估目标企业的综合风险。
2. 确定合理的定价和交易结构在确定企业并购的价格和交易结构时，需要充分考虑自身的财务承受能力和目标企业的价值，确保在兼顾风险和回报的前提下，确定合理的定价和交易结构。
还需要考虑到税收、股权结构、资金来源等方面的因素，合理设计并购的融资结构和资产置换方案。
3. 加强财务风险管理在企业并购后，需要加强财务风险管理，建立健全的财务风险管理制度和内控机制，对企业的资金流动、债务水平、现金管理等方面进行严格的监控和管理，及时发现和纠正财务风险，保障企业的财务稳健和良性发展。
企业并购财务风险分析
企业并购财务风险分析一、引言企业并购活动在当今经济全球化背景下越来越频繁，尤其是在大型企业之间。
并购活动涉及重大的财务风险，对于参与并购的企业来说，能否有效识别和管理这些风险将决定并购活动的成败。
本文将分析企业并购活动中的财务风险，探讨如何进行有效的风险分析和管理。
二、企业并购的财务风险1. 资金风险在企业并购中，资金是至关重要的。
企业需要支付并购交易的收购价款。
企业在并购后可能需要大量资金用于重组、扩张和清偿债务。
资金不足将严重影响到并购活动的顺利进行。
在融资环节中可能面对贷款利率上升、资金拨付延迟等风险。
资金风险是企业并购中最基本的财务风险之一。
2. 财务报表风险企业并购活动往往需要进行财务尽职调查，以了解被并购公司的财务状况。
财务报表风险即是指并购公司的财务报表存在虚假、误导性陈述或重大遗漏，导致并购方在交易后发现公司价值大幅低估或者隐藏的财务问题。
这对并购方将产生重大财务损失和法律风险。
税务风险是企业并购中经常面临的一个重要问题。
在并购过程中，涉及到税务政策的变动、跨境税务风险等问题。
如果在并购后若不能及时了解清楚相关税收政策，可能会导致并购方在税收成本上的严重增加，进而降低合并后企业的盈利能力。
4. 法律风险企业并购牵涉到众多法律风险，包括但不限于合同约束、法律合规、劳资关系等。
在并购交易中会存在着双方法律风险的对接问题，将会影响并购活动的完成和后续的经营。
5. 经营风险企业并购后，可能面临目标公司与并购方的业务及文化融合、员工流失、产品线冗余等经营风险，这将对并购公司的经营和盈利能力产生直接的影响。
为了有效识别并管理企业并购中的财务风险，企业需要进行深入的风险分析，将财务风险辨识得当步骤包括：1. 确定风险的范围在进行并购前，企业需要明确确定并购范围内潜在的财务风险，包括资金风险、财务报表风险、税务风险、法律风险、经营风险等。
这有助于企业全面了解可能面对的风险，以便采取相应的风险应对措施。
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企业并购过程中的财务风险探析与研究报告摘要企业并购自19世纪在美国出现以来，经过一百年的理论锤炼与实践探索，己成为当今世界资本市场上最重要的力量。
在经济全球化下，市场经济发展逐渐完善，企业并购成为企业快速扩张的有效途径，也是最主要方式。
在中国，企业并购成为一种市场交易行为是经济体制改革的必然产物，是增强国际国内竞争力的有力措施。
并购是一种企业行为，是指通过获取其他企业的部分或全部产权，从而取得对该企业控制权。
作为一种投资行为，并购能够为企业带来多种经营效应而为当今世界各国企业所推崇。
通过并购，一个企业可以影响或控制被并购企业，从而增强自身的竞争优势、实现企业经营目标等等。
并购是企业之间资产重组的重要形式，也是企业进行快速扩张的重要途径。
从宏观经济角度来看，企业并购也是对社会资源进行优化配置的重要手段。
企业并购是一项风险很大的经济活动，在企业并购过程中，选择目标、调查目标、估价、融资、财务整合等环节均可能发生风险而使并购活动不能达到预定目标。
纵观当今中国风起云涌的企业并购活动，不难发现其失败率很高，其中一个很重要的原因就是并购参与方对企业并购财务风险的控制活动仍处于比较落后的水平。
目录引言 (1)1、企业并购的概述 (2)1.1企业并购的概念 (2)1.2企业并购的类型和特点 (3)2、企业并购文献综述 (5)2.1、国内文献综述 (5)2.2、国外文献综述 (6)3、五矿集团并购伊奎诺克斯公司案例分析 (8)3.1、五矿集团并购伊奎诺克斯公司概况 (8)3.2、五矿集团并购伊奎诺克斯公司财务风险分析 (10)3.2.1、企业并购的定价风险 (10)3.2.2、融资方式选择不当引发融资风险 (11)3.2.3、支付方式选择不当引发的财务风险 (12)3.3、企业并购的财务风险防范 (13)3.3.1、企业并购定价风险防范 (13)3.3.2、企业并购融资风险防范 (14)3.3.3、企业并购支付风险防范 (15)4、我国企业并购面临的问题及对策 (16)4.1、我国企业并购存在的主要问题 (17)4.1.1、我国企业并购法律法规缺乏和滞后 (17)4.1.2、我国不完全资本市场对企业并购的制约 (18)4.2、推进我国企业并购工作的基本对策 (19)4.2.1、加强法制建设，创造良好的企业并购法制环境 (19)4.2.2、加大我国资本市场的建设力度 (20)引言在发达的市场经济中，并购己成为企业重组以及优化资源配置的新的有效机制。
我国改革开放以来，国外企业随着我国改革的步伐，逐步进入中国市场，并正在形成在我国市场上的并购热潮。
到2010 年为止，世界500 强企业中，已有450多家进入中国市场，国有企业和民族工业的发展面临着巨大的挑战。
国内企业把并购当作走向世界市场的一种方式，国外企业把并购当作占有中国市场的手段，因而无论国内企业的对外并购还是国外企业在中国并购的事件都不断增加。
然而，企业并购动辄涉及上万亿元的资金，本身面临着巨大的财务风险，财务风险不可避免的贯穿于整个并购活动，决定企业并购的成败。
因此，要提高并购的成功率，在很大程度上都依赖于对并购财务风险的控制。
随着中国经济的快速增长和资本市场的逐渐完善以及产业结构的不断升级，企业并购作为一种资本运营方式，经历了由低级到高级的发展过程。
在市场经济条件下，企业并购是一种企业快速扩张行为，是企业资本扩张的重要手段，是实现企业发展的重要战略，是实现企业资源优化配置的有效方式。
伴随全球经济一体化进程的加快，企业并购浪潮风起云涌，呈现出范围广、数量多、金额大、跨国化等一系列新特点。
各国政府为在世界政治经济中赢得有利地位，都对企业并购进行了积极引导和大力推动。
近二十年来，中国企业的并购热潮一浪高过一浪，令人瞩目。
相应的，有关企业并购的理论研究也成为热点。
本文在大量参阅企业并购研究成果的基础上，结合自己专业知识，对五矿集团并购伊奎诺克斯公司的案例进行分析。
全文共分为五个部分：第一部分对企业并购进行了概述。
第二部分对企业并购基本理论进行综述。
第三部分以五矿集团并购伊奎诺克斯公司失败为例，具体问题具体分析，并提出了相应的建议。
第四部分简要分析我国企业并购面临的问题及对策。
1、企业并购的概述1.1企业并购的概念在西方发达的市场经济条件下，并购的概念是这样定义的：国际上并购通常被称为M&A，即MERGER和ACQUISITION的缩写，在英文里泛指在市场机制作用下，企业为获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。
兼并（MERGER），权威的《大不列颠百科全书》对这一词的解释为：“两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或多家公司”。
由此可见，兼并的含义是指：两个或两个以上的公司，通过法定方式重组，重组之后只有一个公司继续保留其合法地位。
所谓收购（ACQUISITION），是指一家公司购入另一家公司一定比例或全部股权，以获得对该企业控制权的交易行为，被收购企业的法人地位并不消失。
收购可以分为控股性收购和全面收购两种。
控股性收购又可分为两种：一是相对控股，即在股权分散的情况下，拥有被收购方不超过50%的股权，就获得该企业的控制权。
如果没有获得控制权只能算股权投资，不能称为收购。
二是绝对控股，即拥有被收购方50%以上的股权，但又小于100%股权。
当拥有被收购方100%的股权时，就是全面收购。
“并购”的概念在中国的出现是随着“产权转让”和“产权交易”现象的出现而逐渐流行开来的。
我国在从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，对并购有自己的理解。
在我国“企业兼并”一词作为法律术语，最早出现在1989 年2月9 日颁布的《关于企业兼并的暂行办法》中。
在《关于企业兼并的暂行办法》中明确指出：“企业兼并是社会主义商品经济发展的客观要求，是竞争机制发挥作用的必然结果，也是深化企业改革的重要内容。
”1.2企业并购的类型和特点企业并购有各种各样的分类标准，根据不同的分类标准，可以将其分为不同的类型。
1.2.1、按照并购企业和目标企业的行业关联度分类按照此类标准划分，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。
横向并购是指同一类生产部门或同一类产品经营部门的企业之间发生的并购行为。
采用这种并购模式的目的很明确，就是为了获取，目标企业的市场份额以及生产能力，以便在最短的时间内迅速扩大企业生产规模，提高企业的市场占有率，实现规模经济并提高企业的竞争能力，为企业最终谋求垄断利润而进行扩张。
纵向并购是指生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的企业之间，或者具有纵向协作关系的专业化企业之间的并购，并购目的是协调各环节关系、将原来在各企业间的交易成本内化，从而减少交易成本、加速生产节奏、提高产品竞争力。
纵向并购又可细分为前向并购和后向并购两种。
混合并购又称跨行业并购，是指处于不同产业领域、产品属于不同市场，且不存在特别的生产技术联系的企业之间进行的并购。
混合并购的目的主要是分散投资、多样化经营、资源互补，特别是对于那些处于成熟期或衰落期的企业，采取这种方式可以使自己通过转换经营模式，在新的天地中重新寻找到企业发展的途径。
1.2.2、按照并购所需资金的融资渠道分类这种划分标准主要是针对收购而言的，按照此类标准来划分，企业并购可以分为杠杆收购(LBO)和控制层收购(MBO)。
杠杆收购(LBO)，是指并购企业以其自身资产和将要收购的目标企业的资产及收益作为担保，通过向银行或公众举债的方式获得并购资金，进而完成对目标企业的并购。
杠杆收购最大的特点便在于并购企业自己不需投入全部资金就能完成并购行为，有利于取得“蛇吞象”式的扩张效果。
一般来说，杠杆收购具有很高的风险性，高额债务要以收购完成以后出售企业的部分优质资产来偿还。
如果目标企业的资产无法顺利出售，就会影响并购企业的偿债能力。
所谓控制层收购(MBO)，是指一个企业的控制层通过举债或与其他金融机构合作，收购所控制企业的行为。
从融资方式来看，控制层收购也是一种杠杆收购，但由于收购人本身就是目标企业的经营控制人员，他们更加了解企业的内部情况，熟悉企业的资产、实力、潜力以及以后的发展，所以相对一般的杠杆收购而言，控制层收购的风险要小一些。
2、企业并购文献综述2.1、国内文献综述由于我国真正意义上的企业并购历史较短，与此相应，我国目前对并购的财务风险理论研究也比较少，我国学者有两种不同的观点，分别是并购财务活动风险论和并购融资活动风险论。
2.1.1、并购财务活动风险论汤谷良（2003）在《企业改组、兼并与资产重组中的财务与会计问题研究》中指出，并购的财务风险指交易前的价值评估风险、出资风险以及并购后的整合风险等。
张海涛（2007）在《知识型企业并购的风险管理》指出并购的财务风险是由于企业融资方式导致股东的报酬发生变化、被并购企业财务报表以及并购的企业在资金融通、经营状况等方面可能产生的风险。
邱明（2008）指出并购财务风险是指由被并购企业财务报表的真实性以及并购的企业在资金融通、经营状况等方面可能产生的风险。
颜蓉(2009)从分析我国上市公司并购动因的角度上来探讨如何规避并购财务风险。
指出并购财务风险包括:并购动因明确风险、目标公司价值风险、融资风险、支付风险。
廖运凤(2010)对并购风险的识别及防范等方面对并购的风险进行了研究，指出保证未来平稳的现金流量、加强企业并购后的整合是防范财务风险的根本途径。
并购的财务活动风险论认为企业并购活动的组织和管理过程中的某一方面和某一环节的问题都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。
该观点把融资风险作为并购财务风险其中之一，从财务本质角度出发来界定并购的财务风险，因此该观点涵盖并购过程中价值运动及处理财务关系给企业带来的风险。
2.1.2、并购融资活动风险论张海涛（2007）在《知识型企业并购的风险管理》指出，并购的财务风险主要集中在并购活动的过程中，由于出资方式而导致股东利益受损失的风险。
宠守林（2008）认为，企业并购的财务风险是指并购融资以及资本结构改变引起财务危机、导致企业破产的可能性。
林光（2008）指出，并购的财务风险则是指在企业并购过程中达不到预先设定目标的可能性以及无法筹措到并购资金而由此给企业正常经营和管理所带来的影响程度。
罗新宇(2009)认为企业并购的财务风险应当根据并购实施的过程进行分类，主要包括目标企业价值评估风险、融资风险和支付风险。
李涤非(2009)对并购风险的识别及防范等方面对并购的风险进行了研究，指出保证未来平稳的现金流量、加强企业并购后的整合是防范财务风险的根本途径。
廖运凤(2010)指出并购后的重组至关重要，并购决策者要做好各方面的措施以降低融资风险，提高效率。
并购的融资活动风险论认为并购的财务风险与负债经营有关，是因偿还到期债务而引起的(即偿还到期的本金加利息)，没有债务企业，即经营的资本全靠投资人投入，则不存在财务风险。