项目工程质量管理制度
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
工程质量管理规章制度
工程质量管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司及其所属各项工程项目。
第三条工程质量管理应遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则。
第四条工程质量管理应坚持“科学设计、合理施工、严格验收、全面保障”的原则。
第五条各级各部门要明确工程质量管理的责任分工，建立健全质量管理机构和质量管理体系。
第六条强化质量管理，依法依规开展工程建设活动，防止尚未发生质量事故。
第七条全面检查工程质量问题，及时发现问题、解决问题。
第八条负有工程领域具体责任、空间把控大气环境风险、辐射风险、噪声风险等问题。
第九条严格控制工程建设、排放、生产、处理及运输的质量。
第十条清除工程中存在的质量隐患，切实加强质量风险防范，确保工程质量安全。
第十一条根据不同工程项目特点，制定多种质量管理方案，确保质量管理措施得以执行。
第十二条公司要加强对员工的质量管理培训，提高员工质量管理意识。
第十三条全面推进工程质量信息化，强化工程质量数字化管理。
第十四条建立工程质量管理台账，形成工程质量管理档案。
第十五条重视工程质量评价，及时对工程质量进行评估改进工作。
第十六条加强对工程质量管理规章制度的宣传和贯彻执行。
第十七条对违反工程质量管理规章制度的单位或个人，要进行严格的处理。
第二章资料管理第十八条工程质量管理要求工程项目各类资料齐全、真实、准确。
第十九条各类建设项目设计文件要符合国家相关规定，确保安全生产。
第二十条建设项目施工单位要认真负责遵照设计文件进行施工。
第二十一条建设项目验收和初验的资料应详细齐全，真实可靠。
第二十二条各类工程项目中的质量隐患问题要及时报告。
第二十三条工程项目开展各阶段验收、竣工验收、质量治理验收、先行登记验收等工作。
第二十四条建设单位要定期组织工程项目资料管理人员进行培训。
第二十五条建设单位应当加强工程项目资料管理电子档案，确保信息安全。
工程质量体系管理制度包括
工程质量体系管理制度包括第一章总则第一条为了规范工程项目的质量管理，提高工程质量，保障项目经济效益和社会效益的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的各类工程项目的质量管理工作。
第三条工程质量管理的基本原则是全员参与、科学管理、持续改进、文明施工。
具体包括：质量第一、全面管理、持续改进、全员参与、依法合规、科学管理、精益求精、诚实守信、健康环保、文明施工。
第四条公司设立专门的质量管理机构，负责全面规划、督促检查、评估验收、总结推广和培训工程项目的质量管理工作。
第二章质量管理组织第五条公司设立质量管理部门，具体负责工程项目的质量工作，包括：编制工程质量管理制度和实施细则，组织实施工程项目的质量管理工作，监督检查工程项目的质量管理工作，负责工程项目的质量验收和评估工作，总结推广工程项目的质量管理经验，协助项目部门开展现场管理工作等。
第六条质量管理部门配备专业技术骨干和相关工程技术人员，具有丰富的工程项目管理和质量管理经验。
第七条质量管理部门具有独立核算和资金预算权，按照公司规定组织实施工程项目的质量管理工作。
第八条质量管理部门依据企业管理体系标准建立、完善、并不断提升企业质量管理体系，有效进行质量风险管理。
第九条质量管理部门负责建立和不断完善质量管理数据库系统，保证工程项目的质量信息得到及时的记录和整理。
第十条质量管理部门负责对工程项目进行质量管理工作的定期风险评估，并制定相应的控制和应对措施。
第三章质量管理制度第十一条工程项目的质量管理应符合国家有关规定，并遵循相关标准和规范。
第十二条质量管理部门应编制工程质量管理制度和实施细则，并报公司领导审批。
第十三条工程项目的质量管理制度和实施细则应在项目启动前向各相关部门进行宣贯和培训，确保所有项目参与人员了解并严格遵守。
第十四条质量管理部门应根据实际施工条件，不断完善和修订工程质量管理制度和实施细则。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是作者为大家收集的工程项目质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目质量管理制度11、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。
对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。
必须由技术部作出变更才能现场更改。
3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。
4、施工前必须复检基础标高。
施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。
5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的`预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。
工程项目质量管理制度21、质量目标管理制度1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。
2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。
4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程质量管理制度(10篇)
工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
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目录施工测量复核制度 (2)施工图现场核查制度 (4)施工技术交底制度 (5)开工报告申报制度 (6)劳务用工管理制度 (7)设备、材料管理制度 (7)工程质量检查制度 (8)成品保护制度 (10)关键岗位培训、持证上岗制度 (10)质量事故、调查和处理制度 (11)施工工艺流程设计、试验制度 (12)质量信息管理制度 (13)质量技术资料管理制度 (14)施工日志填写制度 (15)施工测量复核制度1、工程施工测量包括工程定位测量、基槽放线、标高测量、变形观测等。
2、测量人员应持证上岗，施工测量人员的能力和技术水平应满足施工测量内容的要求。
测量人员要学习先进的施工测量技术，掌握新的施工测量仪器的使用方法。
3、施工测量仪器的配备应满足测量内容和精度的要求，施工测量仪器应按计量管理的要求进行定期检定，同时还应定期校准和维护，发现问题及时处理，保证测量工作的准确性。
4、交接桩测量交接桩时，按设计部门提供的线路控制桩表、基线桩表、水准点表等逐个进行点交，进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志必须是正式、有效和原始文件。
接桩完毕后，填写交接桩记录，并经双方负责人签认。
在接桩过程中，对所有控制桩和水准基点桩应按测量要求埋桩，所有控制桩周围应用砼固定保护。
所有控制桩和保护桩要有桩位示意图。
复核后的控制桩要设标桩，并有测工经常检查保护。
由基线坐标控制的路线、建筑物必须与测定的线路中线核对限界或满足设计要求的距离。
接桩后由测量组对桩点进行复测校核。
复核设计院提供的基线、基平，复核无误后，以设计院提供的基线及水准点控制站场建筑物、构筑物位置及标高，确保定位准确，中线、水平符合设计要求。
发现问题及时上报建设、设计、监理单位。
校核内容包括桩点高程、边长、方向角、坐标及非桩点定位依据的几何关系，复测资料要保存。
有条件时在交接桩过程中应以仪器复核，复核精度符合《工程测量规范》有关规定，办理交接桩手续。
5、主要控制网采用精密导线或三角网进行控制测量，并设置控制桩和护桩，同时做好标识及记录。
控制测量要以规范要求进行，做好平差计算，同时对测量成果编制测量报告上报并存档。
施工测量要以控制测量桩位及水准点为依据进行并做好记录及标识，且留存资料。
6、项目部对管辖内工程全面复测，并做复测记录，重点工程项目部复测。
7、施工测量应依据设计院提供的测量资料、施工设计图纸及变更文件、临时水准点。
施工测量必须严格审核测量起始依据文件的正确性。
施工测量人员应全面了解设计意图，对各专业图纸进行审核，及时了解工程设计变更，确保测量放样数据的准确可靠。
坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。
8、施工场地布置应提供施工测量工作要求的通视条件。
施工现场内的各种测量点应采取有效的保护措施，标识要准确、清楚和醒目、严禁盖压、碰动和毁坏。
9、设在软基域内的控制桩要采取相应的加固措施，防止由于地基变形对桩位产生不利影响。
10、施工测量过程中遇到问题应及时会同技术部门进行处理。
施工测量必须遵守先整体后局部的工作程序，即先测设精度较高的整体控制网，再以控制网为依据进行局部定位、放线。
11、实测时应做好原始记录，施工测量工作的各项记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，每次施工测量放线完成后，按施工资料管理规程要求，测量人员应及时填写各项施工测量记录，并安排另外一组测量人员进行复测自检。
复测前应对施工测量记录进行复测检查，复测完成无误后，报请监理验收。
对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。
12、施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交接，办理交接检查记录。
施工图现场核查制度1、收到设计图纸后，由项目技术负责人组织工程部、经营、测量等有关部门和人员对项目设计文件审查。
2、图纸审查依据：依照设计规范、施工规范、铁路基本建设工程设计概算编制办法以及国家、部、上级的有关文件和规定等。
3、审查内容图纸和设计资料审查的重点是审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性等。
主要包括两大内容，一是图纸自身存在及相关联内容的一致性；二是根据图纸内容，对施工现场调查核对，确认施工设计的可行性和整体性。
（1）各阶段的设计文件是否配套齐全，概算是否符合有关规定。
（2）了解和弄清水文、地质特征，新技术、新工艺的应用是否便于施工。
（3）了解主要材料、成品、设备清单能否满足订货需要。
（4）对施工图要进行仔细审查。
主要有，图与图、设计说明书与图、相关联工程的设计图之间有无矛盾，各主体工程尺寸是否有误，施工注意事项及各项要求能否实现，各种数量计算、各部位尺寸、标高、限界是否正确。
5、图纸审查形成记录，审查出的问题，由项目部汇总，按专业整理、汇总，同时报送建设、设计、监理单位进行落实，提交给设计单位做设计交底准备，对处理结果做好记录。
6、收到建设单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，参照上述做认真的审查。
施工技术交底制度1、技术交底包括前期策划技术交底、施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、标准化施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。
2、项目部总工程师召开专题会议，向各工程队主管工程师进行技术交底；项目部总工程师负责向本项目部全体人员技术交底。
主要内容是本工程所承担的工程规模、技术要求、主要施工方法、重点工程主要施工措施、安全质量要求及季节性施工措施。
3、技术人员向领工员、工班长进行具体专项施工方案、“四新”技术、设计变更等的技术书面交底，交底后，双方必须互相签认。
交底的主要内容为：图纸、技术标准、工程量、施工准备、现场情况、工程难点、施工部位、劳动组织、责任分工、操作方法、施工顺序、工种间配合、配合比要求、测量桩位、标高控制桩点、安全质量措施、消防、临时用电、环保、工期要求及其他注意事项等。
4、分项工程的施工技术交底是将批准的施工组织设计所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化，领工员、工班长应组织施工人员认真学习、讨论技术交底，明确分工，制定保证措施。
5、技术交底必须在该交底对应项目施工前进行。
并应为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补。
6、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人应履行交接签字手续，技术交底应及时归档。
7、技术交底应根据工程施工过程的变化，及时补充新内容，施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。
8、各工区应负责其承建工程范围的技术交底资料的收集整理，项目部负责对各隧道工区技术交底工作进行监督检查。
开工报告申报制度1、开工报告按单位工程、重点工程分别申报，经项目负责人审批并加盖公章后报送监理单位和建设单位审批。
2、开工报告未批准前，正式工程不得开工。
3、单位工程开工报告的主要内容（1）设计准备情况①施工图到位情况②签定文件③设计文件、施工图纸能满足施工要求。
（2）施工准备情况①征地：协议正在或已经签订，能满足施工需要。
②拆迁：协议正在或已签订，能满足施工需要。
③施工组织：材料、设备、机具、劳力准备能满足施工需要。
施工组织设计已经编制。
④技术交底：是否进行，能满足开工需要。
⑤水源：能满足开工需要。
⑥电源：能满足开工需要。
⑦道路：能满足开工需要。
⑧施工复测：开工复测已经进行，施工用桩完备，复测结果经监理单位认可。
（3）开工项目及说明（4）审批签章按照上述内容认真填写，申报审批。
4、严格审批制度，建设项目的开工报告由项目部技术负责人组织办理，单位工程的开工报告由各工区的负责人组织办理。
5、填写工程开工报审表，附开工报告、人员、机械设备进场表、原材料检测试验单、施工组织设计、测量报告等文件。
6、开工报告一式4份，总包、建设、监理单位各一份。
劳务用工管理制度劳务用工指使用合同制职工以外的农民工及其他用工，外部劳务用工必须遵守公司有关政策、规定，加强监督管理。
开工前，项目部与劳务提供方必须签订安全与质量方面的合同（协议），明确双方安全质量生产的责任和义务。
项目部使用外部劳务必须纳入班组管理，按公司规定办理用工手续，本着先培训后上岗的原则办理上岗证。
项目部对外部劳务人员要登记注册，严格人员进场管理，对身份证做好检查和登记。
项目部应经常组织安全生产知识、技术业务学习，开展岗位练兵，提高人员技术素质，做到自保、互保、他保。
设备、材料管理制度1、材料、设备进入现场，物资设备管理人员、技术人员、质检员应共同对照产品出厂合格证、订货合同及进料凭证进行检查，检查应有书面记录和签字。
2、材料、设备、构配件进场后，要将清单报送监理工程师，待监理工程师审查、验收签字后方可使用。
3、凡涉及结构安全、使用功能的有关产品（材料、设备），技术人员、质检人员应按相关专业质量验收规范的规定组织复验，在进行复验时，其批量的划分、试样的数量、抽取的方法等，都应按相关产品检测标准的规定进行，复验应在具有相应资质等级的质量检测单位进行。
4、质量检查中发现不合格项时，应给予退回。
5、一般物资应在24工作小时验收完毕，特殊情况在规定时间内验收完毕，发现问题及时向有关领导反馈信息，及时处理问题。
6、项目部要把好物资质量的最后一道关，严格按照物资采购要求，对进场物资进行检验、试验，防止不合格物资流入工地。
7、项目部的物资储存应符合物资保管技术规程有关规定，加强防火、防洪、防盗工作，确保物资的完好无损。
8、积极探索零库存物资管理的新模式，定期盘点，及时对帐，帐物相符。
9、设备进场后，认真执行设备操作人员持证上岗、交接班制度，、设备保养、修理、检查、安全使用等方面的相关规定。
工程质量检查制度1、建立工程质量定期检查制度，项目部每月一次。
检查内容有施工质量情况，技术资料，以及执行验标，规章制度，安全文明施工，发现问题，按照“纠正和预防措施”程序进行处置。
并以总结通报等形成促进工程质量的不断提高。
2、在施工过程中，做到资料完整无缺，建立健全各种质量管理台帐，严格按照施工工艺和操作堆积执行质量三检制。
（1）自检：项目部分管技术人员对操作人员在施工过程中应随时进行检查，发现问题立即纠正。
（2）互检：现场分管技术员，由工地负责人组织相互检查。
（3）交接检：上下工序之间的交接检查。
下道工序施工负责人应按规定仔细检查核对上道工序，达到标准后，方可进行下道工序。
上下工序负责人需共同填写记录并签认，明确双方责任，下道工序负责人有权拒绝上道工序施工质量不符合规定而继续施工。
否则下道工序负责人对造成的损失负责。
3、隐蔽工程及关键部位检查签证制度（1）工程在隐蔽前必须进行质量检查，经该工区的技术人员自检合格后，报质检工程师检查签证，并按规定时间报监理工程师检查签证，未经检查签证不得进行隐蔽作业；（2）隐蔽工程检查记录应由负责分项的技术人员填写，签认齐全，作为竣工文件保存。