中小企业公司产品全国推广经理绩效考核实操表
全国推广经理绩效考核表
按实际完成率乘以100分得具体分值
市场推广活动记录
月度
5%
费用预算执行率
当期费用实际发生额／费用预算季度平均数100%
提高费用支出的使用效果
在预算范围内得100分，每节约5%加5分；每超过5%扣5分
财务部费用岗编制的费用明细表
季度
5%
公共关系建立情况报告
与相关单位、学术带头人等建立公共关系的情况评估结果
提高公共关系建立的效果
报告上交的及时性，报告内容
公共关系建立情况报告评估记录
月度
5%
产品市场及推广分析报告
对所负责的产品的市场状况和开展的市场推广活动情况进行分析
提高对产品的市场及推广活动的把握程度
报告上交的及时性，报告内容
学术部主任对报告的评分
月度
5%
全国推广经理
指标名称
定义或计算权重
销售量完成率
当期销售量／销售量全年预算平均数*100%
配合达成部门产品的销售目标
按XX占70%权重、XX占30%权重计算的当月实际销售量完成率乘以100分得具体分值
销售收入明细账
月度
80%
市场推广计划完成率
已开展的市场推广活动/计划开展的市场推广活动*100%
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期：
考核人复核人
签字：签字：日期：签字：日期：。
销售推广经理绩效考核表
销售推广经理绩效考核表考核指标1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
1.销售业绩：销售推广经理应根据公司设定的销售目标，确保销售团队的销售业绩达到或超过预期目标。
销售业绩将根据月度/季度/年度销售额进行评估。
2.市场开发：销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道，扩大公司的市场份额。
评估将基于新增客户数量、新市场开拓成功率和销售渠道拓展情况进行。
2.市场开发：销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道，扩大公司的市场份额。
评估将基于新增客户数量、新市场开拓成功率和销售渠道拓展情况进行。
2.市场开发：销售推广经理应积极开发新市场和销售渠道，扩大公司的市场份额。
品牌推广经理月工作计划考核表
品推经理的月度工作计划
本部门人员的流失率(流失人数/部门人员总数）
品推经理的月度工作计划
客户的投诉情况
品推经理的月度工作计划
6
客户（5%) 客户维护情况 员工的投诉情况
品推经理的月度工作计划
店铺的投诉情况
品推经理的月度工作计划
目的
检测计划编制的准确性、 执行情况
养成大家思考问题的能力 加强有效工作效率
品推经理的月度工作计划 品推经理的月度工作计划 品推经理的月度工作计划
推广宣传品配发时间及时（包括促销品）
品推经理的月度工作计划
及时性
每月产品资料手册完成的及时性（按计划时间完成）
品推经理的月度工作计划
陈列道具配发的及时性
品推经理的月度工作计划
3
协调、沟通 （5％）
部门合作
与其他部门协调配合投诉次数不超过三次
品推经理的月度工作计划
4
成本控制 （5％）
降低营运成本 情况
营运成本（包括品推的成本费用、推广宣传品的费用、广告费用、店 面设计费用、平面设计费用、配套设施的成本费用及其他费用等）
品推经理的月度工作计划
本部门人员的工作重大出错率（或主要成绩）
品推经理的月度工作计划
5 内部管理(5%) 下属管理情况 本部门人员的工作投诉率（投诉次数/部门人员总数）
考核结果
考核人
营销总监
营销总监
营销总监
行政人事专员
保证推广产品的准确性
营销总监
保证推广效果 保证各店铺的统一性
营销总监 营销总监
保证推广宣传品到店的及 时性 加强部门之间的沟通与合 作 控制成本
加强部门团队建设
加强服务意识
营销总监
公司市场部活动推广主管绩效考核表
无延误现象，质量高、协
作部门无抱怨
能够及时按照要求完成
活动协调会、物料的整理
质量好，但偶有拖延，或
随意堆放在办公场所
能够及时按照要求完成
在安排协调会、物料整理
时有拖延，导致无时效性，
或物料整理未入库，
堆放紊乱
较差，未按照流程执行安
排，造成活动执行效果差
形成不良影响
5、部门协调、沟通
%
1、配合度与向心力
5
忠诚，并且非常值得依赖
可信赖
对公司配合度及
向心力尚可
欠缺配合度
及向心力
毫无配合度
及向心力
2、工作态度与责任感
5
完全献身工作
超越常人
积极进取
能主动完成工作
正常
有工作意愿
但不积极
工作意愿缺乏
3、自动自发精神
自动自发找工作做
对应办事项
能主动办理
表现尚正常
遇事被动
工作意愿缺乏，指挥
仍不愿配合
地沟通好各部人员，执行
环节衔接紧密，活动质量
高，成效好
能够服从安排做好市场活
动执行工作，工作有拖延
推诿现象、活动质量一般，
团队出现部分抱怨
能够服从安排做好市场活
动执行工作，工作有拖延
推诿现象、活动质量一般，
团队出现部分抱怨能够参与市场活动执行工作
，出现1次错误
未能根据安排参与市场活
动执行工作，导致活动出
2、具管理倾向
5
具有较强的管理倾向和潜力
有发展潜力，为可
培育人才
正常状况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提
升可能
推广绩效考核表
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
部门评价情况
建议工资构成：底薪+绩效工资+绩效奖金+提成
底薪1600，绩效工资400，绩效奖金200，提成待定
绩效考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重得分依据打分标准区间工作业绩个人业绩完成情况60月考核中通过个人推广带来的访问量达到部门整体访问量的126每天每人不定平台不定形式至少10篇以上网络推广软文帖子重点维护至少3能够完成日常工作中临时安排事情领导满意10月度工作任务完成及时工作成果大大超出上级的预期91100月度工作任务完成及时工作成果超出上级的预8190月度工作任务完成及时工作成果达到上级的预7180月度工作任务不太及时工作成果低于上级的预5170月度工作任务明显滞后工作成果明显低于上级的预期050部门评价情况10工作态度工作责任有强烈的责任心从来没有失职行为91100有较强的工作责任心极少有失职行为8190有相当的工作责任心但是偶尔也有失职行为7180有一定的工作责任心时常有失职行为5170基本上没有工作责任心工作失职习以为常050公平公正意识有强烈的公平公正意识从不弄虚作假91100有较强的公平公正意识极少弄虚作假8190有相当的公平公正意识但是偶尔也会弄虚作假7180有一定的公平公正意识时常会弄虚作假5170基本上没有公平公正意识弄虚作假习以为常050团队建设团队建设不遗余力有强烈的团队意识91100极为积极的开展团队建设有较强的团队意识8190积极开展团队建设有相当的团队意识7180不太积极开展团队建设有一定的团队意识5170基本上不开展团队建设团队意识匮乏050员工培养意识有强烈的员工培养意识极力关注自身的成长91100有较强的员工培养意识非常关注自身成长8190有相当的员工培养意识较为关注自身成长7180员工培养意识淡薄不太关注自身成长5170基本上没有员工培养意识完全忽视自身成长050考核得分考核者简评签名
推广经理岗位月度绩效考核表KPI
年 月 日
100%
5%
月度
绩评中心
推广费用合理性
费用使用有效性
根据月销售计划及目标，制定广告投放计划。结合月计划投放及产出比，比较实际投放及产出。实际使用费用/计划使用费用*100%
100%
5%
月度
人力资源部
本次考核得分合计 （个人台账总分=∑单项指标得分×单项权重= 审核得分）
被考核人签字
日期
年 月 日
考核人签字
100%
20%
月度
财务部经理
销售毛利率
（实际销售收入-销售成本)/实际销售收入*100%，按每＋－1％，＋－2分的比例计算
10%
月度
财务部经理
推广刷单等提高手段
刷单笔数合理性，提高手段合理性
100%
5%
月度
客户流量管理
流量达标率
根据月销售计划及目标，制定广告投放计划。本期独立IP访问量
100%
20%
实际推广ROI占比/计划推广ROI占比*100%
100%
10%
月度
绩评中心
营销报表管理
报表编制及时性
每日提供销售计划与实际执行报告，并进行差异分析；每月提供月度报告，并对实际差异进行分析。每无故延迟一次扣10分
100%
5%
月度
绩评中心
报表数据的准确性
各类报表数据是否准确无误，具体执行情况由上级进行评分,每发生一处重要错误扣5分
月度
绩评中心
店铺转化管理
转化率
所有店铺转化率需达到目标值
5%
月度
绩评中心
广告投放管理
投放计划执行有效性
每月25日提交绩效中心月计划及月广告费用使用安排，每逾期一日减扣10分。按照公司促销计划及时有效安排广告投放工作，保障营销计划的顺利执行。每发生一项重大差错，扣10分。
推广代表绩效考核表
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准ห้องสมุดไป่ตู้
信息来源
考核周期
权重
销售量完成率
当期销售量／销售量全年预算平均数*100%
配合达成部门产品的销售目标
按XX占70%权重、XX占30%权重计算的当月实际销售量完成率乘以100分得具体分值
销售收入明细账
月度
80%
宣传推广计划完成率
已开展的宣传推广活动/计划开展的宣传推广活动*100%
提高宣传推广活动计划执行力度
按实际完成率乘以100分得具体分值
宣传推广活动记录
月度
10%
工作计划及总结报告
每周都要制订工作计划及做工作总结报告
提高工作的效率和效果
报告上交的及时性，报告内容
报告评估结果记录
月度
10%
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提高市场推广活动计划执行力度
按实际完成率乘以100分得具体分值
市场推广活动记录
月度
5%
费用预算执行率
当期费用实际发生额／费用预算季度平均数100%
提高费用支出的使用效果
在预算范围内得100分，每节约5%加5分；每超过5%扣5分
财务部费用岗编制的费用明细表
季度
5%
公共关系建立情况报告
与相关单位、学术带头人等建立公共关系的情况评估结果
提高公共关系建立的效果
报告上交的及时性，报告内容
公共关系建立情况报告评估记录
月度
5%
产品市场及推广分析报告
对所负责的产品的市场状况和开展的市场推广活动情况进行分析
提高对产品的市场及推广活动的把握程度
报告上交的及时性，报告内容
中小企业公司产品全国推广经理绩效考核实操表
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
销售量完成率
当期销售量／销售量全年预算平均数*100%
配合达成部门产品的销售目标
按XX占70%权重、XX占30%权重计算的当月实际销售量完成率乘以100分得具体分值
销售成率
学术部经理对报告的评分
月度
5%