工程劳务分包-材料分供方-机械租赁方管理
材料采购设备租赁分包管理
材料采购设备租赁分包管理1.目的为了对材料采购过程进行控制，以确保采购的物资满足规定要求，特制定本管理程序。
2.范围适用于工程所需材料采购的管理。
3.职责3.1 公司成本合约部负责对物资采购过程的管理是本程序归口管理部门。
3.2 公司工程管理部、安全管理部、财务资金部法务参与对合格分包商日常供货的质量、及时性、服务、抗风险能力等方面的年终评价。
3.3项目经理部负责采购计划的制定和审核。
3.4 项目经理部负责采购招标的运行，公司成本合约部对招标过程进行审核。
3.5 项目经理部负责采购合同的签订，分公司主管经理及公司相关部门负责审核。
4.工作程序4.1物资分类与评价准则A类物资为：水泥、钢材、商品混凝土。
对A类物资的供方评价准则：凡现行国家法律、法规、标准、规范及有关行政主管部门对其质量保证资料有规定的。
供方应向采购部门提供“企业营业执照”、“产品生产许可证”、“产品合格证”、“材质”证明书等有效资质的复印件和质量保证能力。
B类物资为：各种门窗构件、混凝土构件、混凝土外加剂、防水材料、电线、电缆、电闸箱柜、各种上下水管件、砌体材料、焊接材料、消防器具。
对B类物资的供方评价准则：凡国家现行标准及行业部颁的标准有规定的。
供方应向采购部门提供有效的“企业营业执照”、“产品生产许可证”、“产品合格证”的有效资质的复印件及产品质量服务的保证措施。
C类物资为：内外檐装饰材料、油料、燃料、零星小五金、油漆化工物料、低值易耗品、安全用品 (安全帽等)、脚手架、模板。
对C类物资的供方评价准则：凡国家现行标准及行业部颁的标准有规定的。
供方应向采购部门提供有效“企业营业执照”、“产品合格证”及产品质量服务的保证措施。
4.2 采购计划4.2.1 项目器材人员依据内部预算件及工程进度编制材料采购计划。
4.2.2 采购计划应包括产品名称、规格、质量标准、单位、数量和进厂时间等，如有特殊要求应附必要的图样及文字说明并提出质量要求明确适用标准名称、编号及版本。
租赁、承包、劳务分包过程中的安全管理规定
租赁、承包、劳务分包过程中的安全管理规定主要是为了保障施工现场的安全，预防事故的发生，并确保工作人员的身体健康。
下面是对租赁、承包、劳务分包过程中的安全管理规定进行详细阐述。
一、施工现场的安全要求1. 施工现场应具备明显的安全标识，包括安全警示牌、禁止标志等，以提醒工作人员注意安全。
2. 施工现场应进行划分，设立安全区域和非安全区域，确保工作人员在安全区域进行作业。
3. 施工现场应有足够的照明设备，以确保工作人员在充足的光线下进行工作，避免事故发生。
4. 建筑材料、设备等必须放置整齐有序，不得乱堆乱放，以免造成工人跌倒、伤害等意外事故。
5. 施工现场应定期进行安全巡检，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程中的安全。
二、租赁、承包、劳务分包单位的安全管理要求1. 租赁、承包、劳务分包单位应具备相关施工安全管理经验和专业知识，保证施工过程中的安全。
2. 租赁、承包、劳务分包单位应设立安全管理部门或安全管理人员，负责施工过程中的安全管理工作。
3. 租赁、承包、劳务分包单位应制定和完善安全管理制度和规范，包括工作流程、作业规范、应急预案等，确保施工过程中的安全。
4. 租赁、承包、劳务分包单位应对工人进行安全培训，包括安全操作规范、应急处理措施等，提高工人的安全意识。
5. 租赁、承包、劳务分包单位应对施工现场进行定期检查和随机抽查，确保施工现场的安全和卫生。
6. 租赁、承包、劳务分包单位应配备相应的安全防护设备和工具，如安全帽、安全鞋、防护手套等，确保工人的人身安全。
7. 租赁、承包、劳务分包单位应建立健全事故报告和事故处理机制，及时报告和处理各类事故，防范类似事故再次发生。
三、工作人员的安全要求1. 工作人员应严格按照劳动安全操作规范进行工作，不得擅自变更工作方法或规范。
2. 工作人员应配备相应的安全防护设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并正确佩戴使用。
3. 工作人员应参与相应的安全培训，了解施工现场的危险因素和预防措施，提高自身的安全意识。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定范本
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定范本第一部分：总则第一条为了保障工程分包、劳务分包及临时用工的安全，促进施工作业的顺利进行，特制定本规定。
第二部分：工程分包安全管理第二条工程分包单位应当遵守国家的有关法律、法规和标准，加强安全生产管理，保证工人的安全。
第三条工程分包单位要建立、健全安全生产管理制度，明确责任、措施和要求。
制度必须包括以下内容：1. 安全生产目标和任务；2. 安全责任制，明确各级管理人员的责任；3. 重大事故的报告制度；4. 设备、材料的安全管理；5. 火源、电源的安全管理；6. 安全检查和监管措施；7. 安全培训和教育。
第四条工程分包单位应当选派专职安全生产管理人员，负责组织实施安全生产管理工作。
该人员应具备相应的安全管理知识和经验。
第五条工程分包单位应当对参与工程分包的劳务人员进行安全培训，加强对技术操作人员的安全指导和控制。
第三部分：劳务分包安全管理第六条劳务分包单位应当遵守国家的有关法律、法规和标准，加强安全生产管理，保证工人的安全。
第七条劳务分包单位要建立、健全安全生产管理制度，明确责任、措施和要求。
制度必须包括以下内容：1. 安全生产目标和任务；2. 安全责任制，明确各级管理人员的责任；3. 重大事故的报告制度；4. 设备、材料的安全管理；5. 火源、电源的安全管理；6. 安全检查和监管措施；7. 安全培训和教育。
第八条劳务分包单位应当选派专职安全生产管理人员，负责组织实施安全生产管理工作。
该人员应具备相应的安全管理知识和经验。
第九条劳务分包单位应当对参与劳务分包的劳务人员进行安全培训，加强对技术操作人员的安全指导和控制。
第四部分：临时用工安全管理第十条在施工过程中，如需使用临时用工，应当按照国家有关规定，确保施工现场的安全。
第十一条施工单位使用临时用工时，应当保证临时用工与本单位工作人员的安全和卫生条件相同。
第十二条施工单位应当对临时用工进行安全教育和培训，明确操作规程和安全注意事项。
劳务、工程分包管理制度
劳务、工程分包管理制度劳务、工程分包管理制度一、引言分包管理制度是指建筑工程项目中，总承包商将一定范围的工程任务分包给下属分包商，以完成项目的一种管理方式。
劳务、工程分包管理制度作为建筑工程领域中重要的管理措施之一，对于保证工程质量、时间节点和成本控制起着至关重要的作用。
二、分包管理制度的基本原则1. 合理分包分包应根据工程内容、规模和技术难度等因素进行合理划分，避免工作交叉和漏项。
2. 严格选择分包商分包商的资质、信誉、技术能力等方面应进行严格审核，确保分包商具备完成工程任务的能力。
3.明确责任明确总承包商、分包商和监理单位的责任界定，建立清晰的分包合同，规定各方责任和义务。
4.协调配合总承包商应对各分包商进行协调管理，确保工程整体进度和质量。
三、劳务分包管理制度1. 分包范围劳务分包范围包括人力资源、施工设备、辅助工程以及其他与人员有关的工作。
2. 管理要求(1)分包商应具备相应的人员招聘、培训和管理制度；(2)总承包商应对分包商的施工过程进行监督，确保人员质量和安全。
四、工程分包管理制度1. 分包范围工程分包范围包括建筑结构、暖通设备、给排水设备、电气设备等与工程本体相关的工作。
2. 管理要求(1)分包商应具备相应工程技术资质；(2)分包商应符合相关法规标准，保证工程质量和安全。
五、总结劳务、工程分包管理制度作为现代建筑工程项目管理中不可或缺的重要环节，对于保障工程质量、安全和进度具有重要作用。
各参与方应积极落实分包管理制度，加强协作与沟通，共同推动建筑工程项目的顺利实施。
以上就是劳务、工程分包管理制度的相关内容，希望能为您提供一些参考和帮助。
工程分包及劳务分包管理办法(请参考)
工程分包及劳务分包管理办法（请参考）为加强对分包商及分包工程的管理，以取得较好的经济效益，特制定办办法。
一、专业工程分包管理1、认真履行职责，认真执行工程分包的审批和分包商资质评审的规定，并将分包工程的进度、安全、质量、技术、物资、劳动力等管理纳入公司的统一管理，确保分包工程受控。
2、为了保证公司的声誉和效益，对外进行专业工程分包要掌握一个原则，即对大中型工业建筑、安装的核心装置及专业性较强工程一般不准对外分包。
3、分包合同的签订（1）分包合同签订要符合工程分包合同管理的基本要求，基本程序。
（2）签订工程分包合同必须使用公司制定的通用文本，在双方确认通用文本条款的基础上，由合同签订单位共商专用条款、补充条款文本。
分包合同签订前，分包单位要按规定以现金的形式交纳合同价款5—10%的履约保证金。
（3）分包合同价款的确定，原则上核定在工程直接费以下，特殊情况高于直接费的要作出说明，报公司批准。
（4）工程分包合同应纳入公司正常的合同管理，合同签订生效后7日内，分包单位应将分包合同及有关资料报公司工程项目管理部，并接受公司有关部门的监督。
（5）签订分包合同的同时要签订安全协议书，明确双方的安全责任，并与分包合同同时生效。
4、工程分包进度款支付（1）由分包商按合同规定，根据工程实际完成情况按月编制施工统计进度报表，经发包方工程、预算、安全、质量、材料等管理部门审核认可后方可支付工程进度款。
分包工程进度款的支付不得超过工程实际进度的80%。
（2）分包工程不得支付预付款。
5、工程分包结算（1）工程分包结算必须严格按照“先结算、再审计、后付帐”的程序进行。
工程分包结算须经公司预结算中心审核，对工作量在20万以下的工程分包可由公司预结算中心委托发包单位进行审核。
公司审计室负责工程分包的审计监督工作。
（2）工程分包结算时须有工程分包申请表、分包合同及工程验收单，工程分包结算实行一个合同一结算，项目完工再结算的原则。
（3）工程竣工结算审核完毕后付至分包工程合同价款的90%，余款10%待保修期满分包方责任履行完毕后无息付清。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定范本
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定范本一、总则为了确保工程分包、劳务分包及临时用工过程中的安全，保障员工的生命财产安全，提高工程质量，根据相关法律法规及工程施工管理的需要，制定本安全管理规定。
二、适用范围本安全管理规定适用于所有工程分包、劳务分包及临时用工的施工过程中，包括分包、分包商、劳务公司、临时工以及项目方等相关人员的行为管理。
三、安全责任1.工程分包、劳务分包及临时用工的项目方应明确安全责任，设立安全管理岗位，并配置专职安全管理人员。
2.分包、分包商、劳务公司应明确安全生产主体责任，加强对员工的安全教育培训，确保员工具备必要的安全防护意识和技能。
3.项目方、分包商、劳务公司应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
四、安全教育培训1.项目方应对分包商和劳务公司的员工进行安全教育培训，包括施工现场的安全规范、安全操作流程以及应急处置等内容。
2.分包商和劳务公司应对临时工进行面对面的安全培训，确保其了解施工现场的安全要求和规范。
3.项目方、分包商和劳务公司应对员工进行定期的安全培训，强化员工的安全意识和技能，提高安全管理水平。
五、安全防护措施1.在施工现场设置明显的安全警示标识，包括安全通道、危险区域、高空作业区等。
2.使用符合国家标准和规定的个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
3.准确使用和合理布置施工机械设备，保证设备的安全运行和员工的安全操作。
六、安全检查和隐患整改1.项目方、分包商、劳务公司应定期进行安全检查，发现安全隐患应立即停工，采取相应的整改措施。
2.整改措施应及时落实，确保安全隐患得到有效的排除。
七、事故处理和应急预案1.项目方、分包商和劳务公司应制定健全的事故处理和应急预案，包括逃生通道、急救设备、应急联系电话等。
2.一旦发生事故，应立即启动应急预案，组织相关人员进行应急处理，确保伤员得到及时救治，并及时报告相关部门。
八、安全管理责任追究对于不遵守本安全管理规定、导致事故发生或安全隐患未得到及时整改的单位和个人，将依法追究相应的责任。
建设工程设备租赁材料供应劳务分包
建设工程设备租赁材料供应劳务分包建设工程设备租赁材料供应劳务分包协议甲方：（以下简称“出租方”）地址：联系人：电话：乙方：（以下简称“承租方”）地址：联系人：电话：一、协议背景为了满足工程项目的需要，甲方同意向乙方提供设备租赁、材料供应以及劳务分包服务，达成以下协议：二、设备租赁内容1. 设备清单：详细列明出租方提供的设备名称、型号、数量等相关信息。
2. 租赁期限：确定设备的租赁起止时间。
3. 租金及支付方式：约定租金的金额和支付方式，如每月付款或按工程进度付款等。
三、材料供应内容1. 材料清单：详细列明出租方供应的材料名称、规格、数量等相关信息。
2. 供应期限：确定材料的供应起止时间。
3. 采购价格及支付方式：约定材料的采购价格和支付方式，如一次性支付或分期支付等。
四、劳务分包内容1. 分包工作：具体说明出租方将分包给乙方的工作内容和范围。
2. 分包期限：确定分包工作的起止时间。
3. 分包费用及支付方式：约定分包费用的金额和支付方式，如按任务进度支付或按阶段支付等。
五、权益保障1. 设备保障：确保设备在租赁期间内处于正常运行状态，如设备出现故障，由出租方负责及时修理或更换。
2. 材料质量保证：出租方承诺所供应材料符合相关质量标准，如出现质量问题，出租方将负责退换货等处理。
3. 劳务分包保证：乙方保证按照合同约定完成工作，并保证工作质量符合项目要求。
六、违约责任1. 如果任何一方违反本协议的任何规定，造成另一方损失的，应承担相应的违约责任，并赔偿对方的经济损失。
2. 协议解除：一方严重违约，对方有权解除本协议，并保留追究法律责任的权利。
七、争议解决本协议的解释、变更和争议解决，应符合中华人民共和国的法律法规。
任何争议应通过友好协商解决，协商不成的，提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
八、其他条款1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为（时间）。
2. 本协议一式（份/副），双方各持（份/副），具有同等法律效力。
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、制度目的为了加强企业工程项目管理，规范劳务分包工作，保证项目顺利构建和顺利实施,特制定此制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部各类劳务分包工作。
三、职责分工1总承包商：(1)工程总承包商负责与业主签订工程总承包合同及与各类劳务分包承包商签订劳务分包合同。
(2)工程总承包商应当对劳务分包承包商进行审查、评估及选择，并对劳务分包承包商的资质情况进行核实。
(3)在工程项目的实际施工过程中，工程总承包商应当严格执行合同,监督劳务分包承包商的实施情况，并对质量、安全和进度等方面进行全面监管。
2•劳务分包承包商：(1)劳务分包承包商应当仔细阅读并理解工程总承包合同、劳务分包合同及各种施工规范和管理制度等文件，认真履行自己的合同。
(2)劳务分包承包商应当在保证工程进度的情况下，按照质量标准和安全要求，完成所分包的工程任务。
(3)劳务分包承包商应当定期向工程总承包商报告所分包工程的实施情况，如安全事故、质量问题等重要情况，应当及时向工程总承包商报告并处理。
四、工程劳务分包管理流程1.总承包商进行初审总承包商对劳务分包承包商的资质条件和业绩进行审查，确定其是否适合分包工程。
2.签订合同总承包商与劳务分包承包商签订劳务分包合同。
3.分配工作任务总承包商向劳务分包承包商分配具体施工任务，并明确质量标准和安全要求。
4.实施分包工程劳务分包承包商按照合同要求，质量标准和安全要求，完成分包工程任务。
5.监督检查总承包商对劳务分包工程进行监督检查，确保其按照要求效果施工。
6.结算验收总承包商对劳务分包工程进行结算验收,发放工程款项。
五、劳务分包管理要求1.安全管理：劳务分包承包商应当从安全工作和生产成本两个方面开展管理工作,严格执行安全规定，并采取措施避免可能引发的安全事故。
2.质量控制：劳务分包承包商应当完全按照工程总承包商的要求进行任务施工，保证施工质量。
3.人员管理:劳务分包承包商应当认真执行《劳动合同法》及有关政策法规，落实人员工资待遇及相关保险理赔等制度。
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工程劳务分包\材料分供方\机械租赁方管理浅谈摘要：为提高项目管理水平，增强项目创效能力，实现项目管
理由“完成任务”型向“经营效益”型转变，施工总包企业对在工程分包管理、材料管理、机械租赁方中存在的问题进行了深入分析研讨，提出改进措施和方法。
关键词：项目、劳务分包、材料分供方、机械租赁方管理
abstract: iin order to improve project management level, enhance the project creation ability, project management to achieve the “ task” change to “ benefit “ type, construction contractors to subcontract management, materials management, lease of mechanical problems in engineering are analyzed deeply research, put forward the improvement measures and methods.
key words: project; labor subcontracting; material supply; machinery rental management
中图分类号：tl372+.3 文献标识码：文章编号：
一、劳务管理
在分包管理方面，要强制性推行《专业分包管理办法》、《劳务
分包管理办法》,加大企业规章制度的落实力度；对专业分包、劳
务分包合同的审核力度，加大合同履约过程监控力度；严格执行合格分供方名录；通过成本核定、加强内部经济审计等措施,加大对
分包价格、劳务费用、周转材损耗率、主材损耗率的合理性分析;在劳务分包中，将小型机具、主材损耗、周转材损耗捆绑承包。
二、实行材料竞标采购管理机制
在材料管理方面，在资金允许范围内，加大现金采购比例，严格执行《大宗材料招标采购》制度，降低材料采购成本，发挥材料供管站的管理职能，加大对项目材料需用计划的审核力度，严格材料采购、进库、领用审批手续；通过成本核定、加强内部经济审计等措施，设定工程项目的材料预控计划和责任指标，核定实耗成本。
在材料采购和定额适用方面,一是工程大宗材料采购坚持阳光采购招标制度，择优选用质高价低的供应商，有效地控制工程成本。
二是清包工程项目推行工程材料限额包干，实施限额供料，节余分成的控制管理，解决大手大脚，粗放式管理，工程项目施工材料用量超耗的问题，有效地控制项目施工成本。
三是加强过程检查、成本核算的审核力度，及时发现问题，调整措施。
四是严把质量关，坚决杜绝因返工造成的材料无理超耗。
在监督制约机制健全的情况下，可以探索让分包队伍承担部分材料的采购职能。
组建分包工程管理中心,科学合理测定提取管理费系数,强化分包工程的资金管理。
在材料采购方面合理化解风险，鼓励分包单位自行采购工程材料，缓解资金压力，规避或减小经营风险。
分包队伍使用周转材一律自行解决，遇有特殊情况可租赁，租费执行现行市场平均价格,丢失损坏按合同条款约定赔偿。
三、严格分包合同管理
加强分包管理，按照有利于成本控制的原则，选择适当的分包形式，依法认真制定分包合同，对照合同范本，完善补充条款，确保不留死角，不出空档，不给任何人以可乘之机。
依法管理合同，采用抵押金的形式有效控制分包合同执行的全过程，确保分包方对合同的完全履行。
扩大对分包队伍选择范围，通过引入市场竞争机制，采用招投标的办法,把分包工程的成本压下来,把分包队伍的管理促上去。
分包时坚持单价对比,科学预算。
及时落实计量审核,完善基础资料,做到有理有据。
结算时加强领导监督审批，消灭个别人谈结算,个别人说了算的现象。
进一步关心教育分包队伍，提高分包队伍的整体素质，及时解决分包队伍的生活、劳动保护和维权问题，充分调动外来工积极性，争取把分包管理尽快提高到一个新的水平，以更加适应企业发展。
建筑机械设备是建筑施工重要的生产力要素，施工机械化程度的提高，建筑机械设备管理的作用更显突出。
机械租赁正在成为行业主流。
在机械租赁方管理，选择提供设备保养维修服务的有资质、专业租赁公司，大型机械租赁要重视合同管理，无效的合同自始至终没有法律效力，合同的无效的所有风险直指总承包商。
对零材、周转材和小型机具管理，继续推行由分包队伍负责，考虑一定的损耗系数后一次包死的做法，所有损耗系数外的消耗、破坏、丢失等均由分包队伍自行承担，并在工程款中予以扣除，并按企业定额结算，通过建立风险共担、效益双赢的分包模式，降低工程成本，促
进项目经济运行质量的提高。
四、规范施工项目管理为了规范施工项目的分包管理，追求施工项目利润最大化，同时最大限度地保障甲乙双方的合法权益，总承包企业制定出台的《施工项目分包管理办法》，要明确分包权限,严格分包资格管理,规定分包合同必须附有补充协议和工程量清单,强制执行和满足法律法规要求。
以严格工程拨款程序为手段,解决先干后签分包合同的问题。
推行分包合同会审制度，加强分包合同实施的过程控制，全面规范项目分包管理程序。
工程分包管理要采用有力措施、科学的方法，严格的制度、先进的机制。
一是引入市场竞争机制,实行招投标竞争机制,对劳务分包、工程分包在合格供方名录中合理选用质优价低的承包商。
坚持业绩考察，优胜劣汰的原则选用分包队伍。
二是建立完善以项目经理为第一责任人的项目管理组织体系,从上到下形成项目管理组织网络,落实以工程项目为核算主体的施工成本控制责任目标，为工程项目分包确立与实施控制管理提供组织保障。
三是加强制度建设，强化工程分包成本预测、过程控制和工程结算审核制度。
四是强化合同管理工作，建立问责制度。
对分包管理,要建立规范的合同管理制度，要有严格的审批手续，如人工费、材料费、机械费及工程分包费用的支付，要有支出的原始凭证，要有结算单和结算小票作依据，坚决堵塞管理上可能发生的各种漏洞。
实行“阳光”分包,能采用“清包”工程尽可能“清包”。
对于“清包”工程,对主材的耗用要同分包队伍建立明确
的责、权、利关系,杜绝因清包浪费主材及零材现象的发生。
严格分包方过程控制,加强分包项目的过程考核，细化分包项目的进度计划，健全分包项目的质量保证体系，明确分包方的安全文明施工责任。
做到责任到人,措施到位，加强分包项目的过程计量，严控主、辅材消耗，将下脚料的回收纳入考核范围。
认真探索适应本公司情况及外部环境的分包模式，建立稳定的分包方，力争长期合作，不断提高分包管理水平，一些项目可以将分包方变为合作方,发挥各自优势,相互取长补短、共同经营项目、共担风险、形成利益互赢。
结语：为规范建筑行业的整体管理水平，必须加强工程劳务分包管理、材料分供方、机械租赁方管理，强化监管、进一步健全监督管理办法，建立信息化平台，及时了解掌握分供方动态，确保分包管理沿着规范化的路子持续健康的发展。