建筑工程施工现场管理的几点思考
关于建筑工程施工管理的几点思考
关于建筑工程施工管理的几点思考建筑工程施工管理是建筑项目的重要环节，它直接影响着工程质量、工期进度和安全生产。
而在当今的建筑行业中，施工管理也面临着诸多挑战和难题。
对于建筑工程施工管理的思考和探讨显得尤为重要。
下面就从几个方面对建筑工程施工管理进行一些思考。
建筑工程施工管理中存在的问题和挑战。
在现实施工管理中，很多建筑工程都面临着资源不足、工期紧张、安全隐患等问题。
人员管理、材料管理、进度控制等方面也存在一定的困难。
这些问题的存在直接影响了施工的效率和质量，需要我们认真思考和解决。
建筑工程施工管理的重要性。
建筑工程施工管理是保障工程质量和工期的关键环节，直接关系到整个工程的成败。
良好的施工管理可以使工程快速、高效地完成，避免施工事故和质量问题，保障工程安全和质量。
施工管理的重要性不言而喻。
建筑工程施工管理中需要重视的方面。
在施工管理中，我们需要重视以下几个方面：一是加强对施工队伍的管理，包括人员培训、技术指导、安全防护等方面；二是加强对施工现场的监督和管理，包括材料使用、设备运行、安全生产等方面；三是加强对工程进度和质量的控制，确保工程按时完工、质量合格。
建筑工程施工管理的发展方向。
随着建筑行业的不断发展，施工管理也在不断变革和创新。
未来，建筑工程施工管理需要朝着智能化、信息化的方向发展，利用先进的技术手段来提高施工管理的效率和质量。
还需要加强对施工管理人员的培训和学习，使他们具备应对复杂施工环境的能力。
对建筑工程施工管理进行深入的思考和探讨对于提高工程质量和工期进度具有重要意义。
建筑行业需要不断完善施工管理体系，加强对施工现场的监督和管理，不断提高施工管理水平，为建设更加安全、高效的建筑工程做出更大的贡献。
对建筑企业施工现场管理的几点思考
合施工现场实际 ， 采取科学有效地方法， 认真加 以研究和编制 ， 对整个工程 的现场布置、 人员安排、 特别是秋 、 夏季节的季风性时期的人员安排都要认 真考虑周到 ， 对施工进度计划表、 面布置图等要经过严谨的计算和合理 平 的安排， 对控制工程施工周期的质量 、 安全都有详尽的安排 ， 并且要留有余 地 。施工组织设计经建设单位领导批准后 ， 就要认真执行 ， 确保整个工程 １ 施工现场管理是安全施工的有效保证 。 ． ４ 只有把安全生产工作搞好了， 按照施工组织设计的要求组织施工。 才能保证建设工程项 目 施工的顺利进行。 ３ 紧紧抓住安全生产这个主要环节 。 ． ４ 不断促进安全施工迈上新台阶。 施 １ 施工现场管理是取得 良 ． ５ 好经济效益的重要保证。建筑施工企业追求 工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态 。落实安全管理 的关键 目标是取得 良 好的经济效益，施工现场管理是直接影 响经济效益 决策和目标 ， 是施工现场安全管理 的重点。要落实各项安全生产责任制度 的关键环境， 只有不断加强施工现场各种材料 、 物资和设备的管理和合理 和安全保障体 系， 严格遵守安全生产操作规程 。 重点加强施工现场用电、 脚 利用 ， 通过各个方面的优化组合和合理配置。 才能保证取得 良好的经济效 手架和施工机械设备的安全管理 ， 推行标准用电设备 ， 实行全封闭的施工 益。 现场管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识 的教育 ， 使所有施工 １ 施工现场管理是树立施工企业外部形象的重要标志。施工企业的外 人员都要熟悉安全生产知识 ， ． ６ 掌握安全生产要领 ， 严格按照安全生产规定 部形象是决定企业发展和壮大的重要前提 。施工企业必须采取各种措施 组 织 现 场施 工 。 来提高 自己的社会知名度 ， 良 的企业形象 。良 的生产管理秩序 。 ３ 统筹兼顾 ， 树立 好 好 ． ５ 全面管理 ， 使施二现场管理科学化 、 规范化和标准化 。 全砸有效的施工现场管理制度 ， 机械设备和安全生产设施的到位 ， 文明整 ３ ．提高认识， ．１ ５ 统一思想 ， 认真贯彻实施《 质量振兴纲要》 按照实施两个 。 洁的施工现场环境 ， 紧张有序的施工生产安排 ， 都是施工企业外部形象的 根本转变的要求 ， 本着对人民、 对历史 高度 负责 的精神 ， 强化施工现场管 重要体现。 理， 消除工程质量通病和不合格建筑产品。 １ 抓好施工现场管理是建设社会主义物质文明、 ． ７ 精神文明、 政治文明和 ３ ．要做 到事后检查与事前控制相结合 ， ．２ ５ 以事前控制为主。 要与施工班组 生态文明的客观需要。建筑施工企业必须适应社会发展 的需要 ，与时俱 紧密配合， 督促其做到不合格材料及构配件不使用 ， 未经培训人员不上岗， 进。 施工现场管理要树立明确的管理 目 ， 标 以便企业广大干部职工能够高 无质量保证措施不施工 ， 重要环节、 关键部位严格把关， 把可能发生的隐患 起点 、 严要求和高效率的工作 ， 逐步地由现阶段 的管理 向更高阶段迈进 ， 排除在发生之前。 使劳动生产率有—个质的飞跃。 ３ ．采取定期检查与不定期检查相结合， ．３ ５ 以不定期 、 分散检查为主。在分 １ 施工现场管理是建筑企业管理 的基础。考核建筑施工企业质量 、 ． ８ 安 段对工程进行基础和主体结构必查 的基础上 ，不定期对工程质量进行随 全、成本 、工期四大指标的落脚点 也都是在施工现场 。建筑施工企业 机抽查 ， 从而形成一定压力 ， 促进工程保持稳定的状态。 １０ ０ ０ ５ ９ ０ 系列标准的贯彻控制 ， 要求施工企业把质量管理的重点放在施工 ３ ． 严格施工现场管理 ， 质量是企业 的生命” ．４ ５ 把“ 的思想贯穿于施工现场 现场 ， 突出施工现场质量控制 ， 建立质量保证体系。 管理全过程 。 ２ 施工现场管理存在的问题 ３ 加强施工现场的环境管理 。施工企业必须严格遵守国家有关环境保 ． ６ 护的法律规定， 采取各种有效措施 。 控制施工现场的各种影响环境的污染 ２１ 对施工现场管理的重要性认识不足。 ． ２２ 对施工现场管理不力 。 ． 物的产生， 杜绝对环境的污染和危害 ， 要建立严格的环境管理制度、 加强对 ２ 施工组织设计得不到良好的执行。 ． ３ 废水 、 、 、 、 废物 粉尘 噪声 有害气体 的管理 ， 要采取措施， 将危害减少到最低 ２ 施工安全得不到保证。 ． ４ 程度 ， 同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好 。 让施工人员身心 ２ 施工现场环境管理差 。 ． ５ 健康得到保证 ， 维护好职工的合法权益。 ３ 加大执法力度 ， ． ７ 坚持以法管理好施工现场。 各级建设行政主管部门要 ３ 搞女施工现场管理的措施及建议 王
建筑施工现场管 理的几点思考及建议
建筑施工现场管理的几点思考及建议摘要：当前,随着人们生活水平的不断提升,使得人们的居住质量也得到了提高。
对于房屋建筑而言,在施工过程中只有加强现场管理才能够保证工程的施工质量。
所以,对于企业来说,应当将质量意识不断提升,对企业内部的管理进行改善,提升现场管理水平,从而保证项目能够顺利的完工。
关键词：建筑施工；现场管理；思考建议引言：整个建筑工程建设的全过程，首要任务就是要加强对土建施工现场的管理。
这项管理需要一整套系统化的管理措施，根据项目工程的周期、工程量、资源需求量等方面的影响因素，去制定一套合理的土建施工现场管理策略。
这样才能保证对整个工程施工现场的管理，确保整个建筑工程最优化的进行。
一、做好建筑现场施工管理工作的意义房屋质量对大众生活和社会发展有着重要影响，做好建筑施工管理是确保房屋质量的基本前提，是建筑企业管理水平的重要体现。
做好建筑施工管理主要有两方面的重要意义：第一，有助于提高建筑企业管理水平。
一项建筑工程的顺利完成涉及很多因素，建筑企业管理是最为关键的因素，贯穿在建筑全过程。
现场施工是建筑企业管理的重中之重，是不容忽视的重要环节。
现场施工管理包括很多内容，如现场施工质量、安全、工程进度等，科学合理地加以监督，以确保各个施工环节顺利进行，并在此基础上及时调节施工组织，提升施工管理成效。
同时，依据工程进度，可以合理把控施工成本，确保企业有序发展。
第二，可以更好地保证工程质量，确保施工安全。
安全和质量是工程建筑中不能忽视的两大因素，其能够有效保障建筑工程的顺利开展，因此施工单位及相关工作人员要在做好施工安全工作的基础上确保建筑工程质量。
现场施工管理应具有全面性，对施工技术、人员、原材料、现场环境等多项内容进行科学的监管，及时监控施工现场存在的问题，最大限度地避免安全事故的发生，并针对施工技术问题做出科学准确的预判和处理，确保企业效益最大化。
二、当下我国在建筑工程施工现场管理方面存在的问题2.1缺乏对土建施工现场的管理意识对土建施工现场的管理，是整个建筑工程项目的重点，是确保工程项目顺利推进的关键环节。
建筑工程施工现场管理的几点思考
建筑工程施工现场管理的几点思考国家对于建筑行业以及基础设施行业的投资规模、建设速度都是空前的，这不仅改善了居民的居住条件，同时也丰富了城市环境。
但同时我们也面临着环境、资源等方面的问题，本文将从以下几个方面进行探讨：首先，建筑工程施工与环境的问题；其次，建筑施工造成环境问题的根源；最后对建筑施工中所采取的环境环境保护问题进行探讨。
一、建筑施工对环境的影响建筑工程在施工的过程中对环境污染是环境污染的一个大项，其中粉尘污染中百分之三十的来源是工地施工所带来的，施工所带来的污染是必须要重视的，如何在施工过程中尽量减少对环境的污染是我们需要思考的，这就需要我们在工程施工过程中采取一套科学的、系统的、连续的控制环境污染的方式。
总结起来，施工造成的环境问题大致如下：1.噪声污染伴随着房地产业的快速发展，建筑工程施工过程中带来的噪声污染已经给周围的居民和环境带来了严重的影响。
噪声污染已经是一个不容忽视的污染源之一，尤其是在大中城市人口密度相对较高的地方，噪声污染不仅影响到了居民的正常生活，还给城市的整体市容带来了不良的影响。
2.大气的污染施工场地物料的堆放、基坑开挖、装运土方都会产生扬尘，运输材料的汽车尾气造成了大气环境的污染。
施工期间所产生的各类扬尘属于瞬时性扬尘，粉尘产生的高度相对较低，粉尘颗粒也比较大，污染扩散的距离不远，但对施工人员影响较大。
由于城镇建筑与居民区相邻较近，在有风情况下，施工扬尘将对附近居住区造成一定的影响。
3.水源的污染在建设施工过程中，工程施工会产生大量的泥浆、污水。
建筑施工中所产生的废水水量跟工地施工面积成正比。
但大多数建筑企业为了追求利益最大化，不注重水资源的节约与保护，有的建筑工地泥浆水、污水不经二次沉淀就直接排入市政污水处理管道，甚至无组织的排放，让污水横流，严重影响了周边环境，甚至污染了地下水，影响了城市正常的排水管网系统的正常运行，造成在多雨季节城市排水系统瘫痪，局部形成内涝。
对建筑企业施工现场管理的几点思考
对建筑企业施工现场管理的几点思考摘要：施工现场管理在工程管理中具有极其重要的作用，影响到建筑工程施工诸多方面，但是建筑企业在施工现场管理存在着一定的问题。
本文就这些问题阐述加强建筑企业施工现场管理的措施。
关键词：建筑企业；施工；现场管理；措施1 建筑企业施工现场管理的重要性1.1 有助于提高施工企业的整体管理水平现场管理作为施工企业整体管理的一个重要方面，也是一个难点方面，在做好现场管理这项基础工作后，可以为其他方面的管理提供重要的参考性依据。
另外，现场的规范管理也是其他管理工作得以顺利展开的基础，有利于提高施工企业的整体管理水平。
1.2 有助于施工企业树立外部形象施工现场是建筑工程的形象，也是施工企业的形象，在做好现场管理的工作后，井然有序的施工现场可以为人们展示一个良好的建筑工程和施工企业形象，从而扩大企业的知名度，有利于企业的进一步发展。
1.3 施工企业获得经济效益的基础在严谨的现场管理过程中，能够使人员规范化操作，作为保障建筑工程质量的基础，减少了返工带来的经济损失，另外，施工现场材料和设备得到规范的管理，能够有助于材料和设备得到合理地配置和利用，因此，加强现场管理是施工企业获得经济效益的基础。
2 施工现场管理存在的问题2.1 施工技术方面一些技术人员熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解。
没有亲自到现场进行勘察、了解。
工艺落后，技术准备不充分，对一些新的施工工艺，新的材料特性不熟悉，仅仅从施工过程中的每一道工序做出要求。
只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
2.2 认识方面随着我国的经济快速发展，建筑也呈现了加速发展的趋势。
由于建筑市场的过快发展，而与之相对应的一些先进的施工管理理念却并没有得到普及，有很多的经营者认为建筑施工的重点就是施工，而现场管理是可有可无的事，对此并没有给予足够的重视，造成了我国建筑行业近年来质量和安全事故频发，屡屡遭人诟病。
建筑工程施工现场管理的若干方面思考
建筑工程施工现场管理的若干方面思考一、建筑施工现场的管理内容要按期完成现场施工管理的各项内容，完成对工程质量，成本，资源消耗的控制。
避免在施工过程中的一切浪费资源的现象，研究新技术运用在施工现场，达到优化现场施工的目标，提高企业的效益。
搞好班组建设，对班组做好管理的工作，以班组为单位，提高施工人员的素质水平。
加强对成本的控制工作，限制消耗，降低生产成本。
优化管理方式，使施工现场的每一个生产要素都能最大限度的发挥其主观能动性保证现场施工的优化。
组织均衡生产，进行流水施工。
加强管理制度的建设，实行现场管理的责任制度，切实将施工现场的各项生产活动进行协调，达到最优化。
对于施工现场的事故隐患及时的发现并解决，保证施工现场的稳定，使每一个施工项目都在预定的目标内完成。
宣传文明施工，保持施工现场的整洁干净，争创文明工地。
1. 施工进度管理建筑工程进度管理对于按时完工意义重大，而要加强施工进度管理首先要编写相应的施工进度计划，以此作为工程施工依据。
在制定施工进度计划的时候要对整个工程工期和相关因素全面考虑，之后对工期进行划分，合理安排，使各个阶段工期平衡，保证在规定工期内工程能顺利完工。
在具体操作中，要做好督促工作，保证按阶段完成，因不可抗因素延误工期的，需要在保证质量前提下将延误的工期追赶上来。
另外在进度管理中还需要保证各阶段的经费能及时到位，为顺利施工提供便利。
2. 施工质量管理质量是企业的生命，施工中任何疏忽均会导致较大的质量事故。
所以必须要加强施工现场的质量控制。
第一，要确保施工方案的合理性，做好技术交底工作，合理安排施工工序。
第二，要加强材料设备质量控制，材料设备采购中要做好质量检查工作，不合格材料坚决不能入场。
第三，对施工过程进行监督，及时发现存在的问题，给予恰当的处理。
第四，在竣工验收之前，要组织技术人员开展预验收，对存在的质量问题妥善解决，保证验收顺利过关。
3. 施工安全管理施工安全管理必须要成立安全生产管理机构，定期进行安全检查工作，同时对项目的安全性进行评估，对施工中有可能存在的安全隐患提前制定预防措施。
关于建筑工程施工管理的几点思考
关于建筑工程施工管理的几点思考建筑工程施工管理是指对建筑工程的整个施工过程进行计划、组织、指导、控制和协调的一系列管理活动。
在建设项目管理中，施工管理是至关重要的环节，直接关系到项目的质量、进度和安全等方面。
以下是对建筑工程施工管理的几点思考：1. 合理的项目计划和进度安排：建筑施工是一个复杂的系统工程，需要对各项施工工序进行科学的安排。
在项目开始前，应编制详细、可行的施工进度计划，明确各项工作内容、工期和交付时间等。
还需要制定合理的工期控制措施，及时调整施工进度，确保项目按时交付。
2. 资源的合理调配：在建筑工程施工过程中，各类资源的合理协调和调配是施工管理的重要内容之一。
包括人力资源、物质资源和技术资源等。
要合理布局施工人员，分工明确，确保施工队伍的效率和质量。
还需要做好物资的采购、运输和仓储工作，确保施工所需物资的及时供应。
3. 质量的监控和管理：建筑工程施工质量是保证工程安全、耐久和美观的重要环节。
施工过程中，要建立完善的质量管理体系，进行必要的质量检验和监测，及时发现和处理质量问题。
还要加强对施工工艺和施工方法的控制，确保施工符合相关的技术标准和规范。
4. 安全的管理和控制：建筑施工安全问题是一个很重要的方面，在施工管理中应给予足够的重视。
要建立健全的安全管理体系，制定详细的安全操作规程，提供必要的安全防护设施。
还要做好施工现场的安全监管和安全教育，并加强对施工人员的安全意识培养，防止事故的发生。
5. 施工现场的环境控制：建筑工程施工现场的环境控制对保证施工质量和施工进度具有重要影响。
要建立环境保护意识，加强对施工现场的噪音、粉尘和废气等污染的控制，保护周围环境和人员的健康。
建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作，需要施工管理人员首先具备丰富的施工经验和专业知识，同时还需要做好项目计划、资源调配、质量管理、安全管理和环境控制等工作。
只有这样，才能保证建筑工程的顺利进行和成功交付。
建筑工程施工现场管理的几点思考
建筑工程施工现场管理的几点思考摘要：建筑工程施工现场管理工作不但是建筑行业生存的根本，它更影响着人们的生活安全及财产安全。
建筑工程施工现场管理涉及到施工质量、施工安全、施工成本和施工进度等方面。
文章主要针对建筑工程施工现场管理进行详细地阐述和分析。
关键词：工程；施工现场；管理引言工程项目管理是一项非常复杂的工作，其中包含了很多的细节工作，建筑工程的施工现场管理就是其中的一项管理工作。
建筑工程施工现场管理的工作质量在很大的程度上影响了整个建筑工程的施工质量。
良好的施工现场管理能够有序并且科学地统筹现场的各项施工环节，同时还要加强现场的施工质量、施工安全、施工成本和施工进度。
1建筑工程施工现场质量管理1.1健全工程质量管理机制在工程质量管理过程中，要提高质量管理人员的积极性，这就要求企业建立健全质量管理的奖罚分明制度，提高员工在这一过程中的参与度。
在质量的约束方面，要鼓励员工及时发现问题，及时解决问题，将问题消灭在萌芽状态；在惩罚方面，不要一味的只知道追究责任，而是要监督、鼓励其改正，避免员工不必要的抵触心理产生，导致以后难以开展工作。
1.2做好施工工序的管理在施工工序的建设上，更应该提高管理的力度。
保证现场各个施工环节上的工作人员都能够做好本职工作，保证施工工序的正常进行，技术干部要严格监管现场的施工进程，领导人也应该经常地进行实地考察，指挥并督促工作人员的工作，提升施工工序的管理水平就是使各个环节的工作人员能够恪尽职守，严格进行工作。
1.3加强工序质量的检查验收施工后的质量控制主要包括工程质量评估以及工程质量修正等环节，在工程质量评估方面，相关部门在进行工程验收时，须将工程情况与施工图纸进行对比，如果发现存在差异的地方，相关部门须让施工企业根据施工图纸进行返工设计，并对工程各重点环节的质量进行严格审核，确保其能符合竣工要求。
在工程质量修正方面，在对不符合施工规范的工程进行处理时，相关部门须要求施工人员按照施工图纸进行返工，严格注重工程的安全性和稳定性。
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建筑工程施工现场管理的几点思考
摘要：当前因为受到成本、工期等各种因素的影响，部分建筑施工单位没有对建筑施工现场管理工作的重要性，产生全面的认识，导致建筑施工现场管理工作中存在着工人纪律意识不强、施工材料浪费严重等问题，这些问题的存在既影响了建筑施工的质量，也影响了建筑施工单位的投资效益，因此，必须加强对建筑施工现场管理的研究。
本文介绍了优化施工现场管理原则、内容，探讨了加强建筑工程施工现场管理的几点做法。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。
施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。
一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。
施工现场管理就是运用科学的管理思想和手段，确保项目施工能够顺利进行，节约成本、提高施工效率和质量，使施工项目可以优质高效地完成。
一、优化施工现场管理原则、内容
从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，并在此
基础上，不断优化现场管理。
优化现场施工管理的基本原则：
经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本和市场，从而形成单纯的进度观和生产观。
科学合理原则。
施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期作到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。
标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上。
事实上为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
2、优化现场施工管理主要内容。
优化现场施工管理主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
以市场为导向，为用户提供最满意的的建筑精品，全面完成各项生产任务。
尽力消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。
加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金的现象，不断降低成本。
（5）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场
投入，尽可能用最小投入换取最大的产出。
（6）均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
二、加强建筑工程施工现场管理的几点做法
1、建立施工现场管理制度,并抓好落实工作
施工现场管理单位需要根据实际现场施工情况,建立起一整套完善的规章制度,用于指导现场的每一名成员能够按照规章制度做好每一个程序每一步的工作。
施工现场管理制度主要应该包括考勤制度,请销假制度,分级例会制度,现场档案管理制度, 材料采购制度,材料出入库制度, 仓库管理制度,机械设备使用调配制度,文明施
工制度,安全生产管理制度,临时用电用水管理制度,奖惩制度,保
卫制度等等。
各项制度要根据情况建立起专人负责制, 要有人能监督执行,坚决按规章制度办事,对于违反者要实行处理。
2、加强对施工现场人员和机构的管理
人员是施工现场的组成单元。
管理好人员也就成功了一半。
庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层, 使得我们不可能做到时时监督,处处检查。
因此必须坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。
充分发挥其加强现场管理的主体作用, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
班组是施工现场的组成机构。
班组的活动范围在现场,工作对象也在现场, 现场管理的各项工作都要通过班组来实施。
班组是施工企业现场管理的承担者。
抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
因此,加强施工现场管理组织
必须以班组为重点。
3、加强施工现场安全管理
安全意识重于泰山。
要培养全员参与安全管理, 不仅要了解和认识安全管理的重要性, 靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要主要责任人对安全的果断决策和精心策划。
建立现场安全生产保证体系。
安全生产保证体系是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。
iso9000、iso14001、iso18001,“三合一”确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。
安全工作预防为主。
做好危险点辩识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全
时刻处于“在控和可控”状态。
学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。
4、加强施工现场建筑施工材料管理
（1）材料供应。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
（2）材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放。
根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,整理分类, 根据施工组织平面布置图
指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料发放。
使用追踪,检查。
对于到场材料,检查造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行
追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。
5、加强施工现场质量管理
（1）以书面或口头形式对生产班组提出其所需完成的建筑任务,指出存在的问题,明确班组及相关人员的责任。
（2）在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目予以重视并上报。
（3）以现场实验数据作为评判材料和各工程项目的标准, 分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判。
（4）对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指令施工单位处理。
6、加强施工现场机械设备的管理
严格执行施工组织设计方案, 对本工程所用机械设备进行详细规划, 确定进出场时间和作业内容,并提前做好准备,安排专人负责联系。
统筹规划尽量减少机械设备进出场频率。
三小结
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
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