服装设计师主管工作内容绩效考核表
《设计师绩效考核表》正式版
《设计师绩效考核表》正式版
《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
项目设计师绩效考核
一、考核方法
项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标(总分80分)
项目设计师绩效考核表项目部：姓名:考核期：年月
考核人签字:被考核人签字:
附件一
说明：1、未请假而脱离岗位1小时以上两小时内者视为旷工半天，旷工扣除双倍薪酬；
2、值日当天需要外出或请假时，请提前自行联系替代人员，否则按未值日算；
3、违纪行为分数不够扣时可申请加减分项上进行扣分。
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；。
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位序得分号考核项目权重指标要求评分等级自互评评1 1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿配合制定每年两季度时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好产品设计规划5% 备案 5 分产品设计规划，注明具体类别信息2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详 3 分3、未按时完成产品设计规划0 分2 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌每月实际推出8-15 个要求，有详细的设计详图30 分完成款式设计图30% 新款式（每月不少于82、按时完成款式设计，有设计详图20 分个款式图）3、能按时完成工作，但是设计杂乱10 分4、未能按时完成设计工作0 分考3 配合工艺师以及编1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10 分核织师傅完成新款的10% 按要求完成2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位 5 分指打样3、不配合工作，态度恶劣0 分标4 1、按要求完成10 分2、按目标实现95%以上8 分临时工作10% 按要求完成3、按目标实现90%以上 5 分4、未完成，影响工作进度0 分5 纪律作风10% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4 级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼1 0级分2 级 5 分3 级7 分4 级9 分5 级10 分1 级：等候指示1 级2 分2 级：询问有何工作可给分配2 级 5 分3 级：提出建议，然后再作有关行动6 主动性10% 3 级7 分4 级：行动，但例外情况下征求意见4 级9 分5 级：单独行动，定时汇报结果5 级10 分1 级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣拣1 级 5 分7 25%协作性2 级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满3 级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4 级：能够与同事协作共同完成工作目标5 级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作2级10 分3 级15 分4 级20 分5 级25 分自评总互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1%，85 分为及格线，95 分及分以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分上级评参评人签名分（评分区间为-5 至+5）被评人互评人审核人：。
服装设计师考核表1
3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
6～7
4、不能部署信赖，工作意志低沉
4～5
5、方式不佳，常使部署不服或反抗
0～3
合作精神20%
1、与他人/部门沟通协调很有成效
20
2、与他人/部门合作有效
15～19
3、与他人/部门时有合作
10～14
4、与他人/部门很少合作
0～9
市场调研分析10%
1、对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会，开发市场非常出色
10～14
4、在指导下亦不能完成工作
0～9
工作质量20%
1、出色、准确、无任何差错
20
2、完成任务质量尚好，但还可以加强
15～19
3、工作疏忽，偶有小差错
10～14
4、工作质量不佳，常有差错
0～9
能
力
考
核40%
领导能力10%
1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
10
2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
7
4、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5～6
5、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
0～5
态
度
考
核20%
工作态度10%
1、品德廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷模
10
2、品行诚实、言行规矩、平易近人、执行力强
8～9
3、言行尚属正常，无越轨行为
7
4、固执己见，不易与人相处
5～6
5、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
服装设计师考核表
姓名
岗位
考核人
部门
评价区间
年月日 —月日
考核及
《设计师 度绩效考核表》
20万以上
10-20万万
0-10万以内
2分
1分
0.5分
5
审图
A:每月标注清晰、无文字、数据错误；
B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
6
施工交底
A:填写并上交设计交底单；
B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）
1分
全部达成
少一项
少两项
1分
0．5分
0分
7
中期服务
A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；
B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
8
设计
出错 量率
A、因无设计出错造成返工；
B、因有设计出错造成返工；
1分
A
B
1分
0分
9
客户满意
A、客户非常满意；
B、客户一般满意；
C、客户不满意；
1分
A
B
C
4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
总分
分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；
《设计师绩效考核表》【范本模板】
A
B
C
1分
0．5分
0分
总分
分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中;
２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12—16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”;
3、连续两次被评为“需激励员工"将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；
６0－８０%以内组员认为优秀
６0%以下组员认为优秀
2分
1.5分
0分
13
学习力
A:每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）
1分
全额完成
半额完成
半额以下
2分
1分
0．5分
14
上班
纪律
A、不迟到、早退、有事先请假；
B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；
C、经常迟到、早退、有事不先请假；
0分
7
中期服务
A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；
B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
8
设计
出错 量率
A、因无设计出错造成返工；
B、因有设计出错造成返工;
1分
A
B
1分
0分
9
客户满意
A、客户非常满意;
B、客户一般满意；
C、客户不满意；
1分
A
B
C
2分
20万以上
10—20万万
0-10万以内
设计师绩效考核明细表
学习能力 （5分）
能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 总 分
继续发挥之优点：
考核意见
今后努力之方向 考核者签字： 被考核者签字：
主管领导意见
签名 ：
分管领导意见
签名 ：
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成 质量 考核内容 工作完成时间 （10分） 部门审查通过率 量化内容 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3） 部门内审查一次性通过（8-10） 第一考核人 第二考核人
（40分）
部门审查通过率 （10分）
部门内审查2次至3次通过（4-7） 部门内审查4次以上通过（1-3）
季度工作评分情况综述
量化内容 甲方非常满意，并给予高度评价（8-10） 定稿后甲方满意度 甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7） 质量 （10分） 甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3） 能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10） （40分） 与甲方沟通有效性 与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（4-7） 评分项目 工作完成 （10分） 项目重要性 工作难度 （10分） 专业复杂程度 （5分） （20分） 工作创新度 （5分） 工作量（10分） 工作主动性 工作态度 （15分） （30分） 团队配合能力 （5分） 责任心 （5分） 学习能力 不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3） 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） 小型项目，无难度（1-2） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 考核内容 第一考核人 第二考核人
服装制版师绩效考核表
服装制版师绩效考核表考核对象：服装制版师考核周期：每月一次考核指标：1. 制版精确度：评估服装制版师在制版过程中的精确度和准确度。
包括版型制作、尺寸调整、裁剪方案等方面的精确度。
评价标准：制版精确度高、准确无误得分较高，制版精确度低、存在误差得分较低。
2. 制版效率：评估服装制版师在制版过程中的工作效率和时间管理能力。
包括完成任务的速度、制版流程的合理性等方面的效率。
评价标准：制版效率高、能够按时完成任务得分较高，制版效率低、经常延误任务得分较低。
3. 制版创意：评估服装制版师在制版过程中的创新能力和审美水平。
包括版型设计、面料选择、图案搭配等方面的创意。
评价标准：制版创意高、能够提供独特且符合市场需求的设计得分较高，制版创意低、缺乏创新和审美得分较低。
4. 团队合作：评估服装制版师在团队合作中的表现和沟通能力。
包括与设计师、样衣师、生产部门等的协调配合、信息沟通等方面的能力。
评价标准：团队合作良好、有效沟通合作得分较高，团队合作不佳、沟通不畅得分较低。
考核方法：1. 制版精确度和制版效率：通过对制版样衣的测量和对比分析，评估制版精确度和制版效率。
同时，考察样衣的成品质量和生产周期。
2. 制版创意：通过对制版师提供的设计方案进行评审和讨论，评估制版创意的独特性和市场适应性。
3. 团队合作：通过与其他团队成员的反馈和交流，评估制版师在团队合作中的表现和沟通能力。
考核结果：根据以上考核指标和评价标准，将每项指标的得分综合计算，得出综合考核结果。
根据综合考核结果，制定相应的激励措施或提出改进建议。
绩效考核的目的在于激励和引导服装制版师不断提高自身的工作能力和水平，以更好地满足市场需求和公司发展的要求。
同时，通过考核结果，可以为制版师提供个人成长和发展的指导和支持。
通过持续的绩效考核，可以促进团队合作，提高整个团队的工作效率和综合素质。
《设计师绩效的考核表》
《设计师绩效考核表》考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间:赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
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5s工作
5%
符合5s标准
1、符合5S标准5分
2、基本符合要求3分
3、不符合5S标准0分
行为考核
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传
正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
25%
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系
4级：能够与同事协作共同完成工作目标
5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
自评业绩总分
上级评业绩总分
实得业绩总分=自评×20%+上级评×80%=
本月考评总实得分
=实得业绩总分×80%+实得行为总分×20%
2、按时完成考核2分
3、有面谈与改善方案3分
4、方案有跟踪，达成率100% 5分
8
参与服饰分析会
5%
按时参与服饰分析会
1、按时参加会议，及时沟通交流5分
2、参加会议3分
3、不参加会议0分
9
临时工作
5%
按要求完成
1、按要求完成5分
2、按目标实现95%以上4分
3、按目标实现90%以上3分
4、未完成计规划0分
3
完成款式设计图
25%
每年两季，每季的新款数量和设计质量
1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌要求，有详细的设计说明25分
2、按时完成设计，款式图设计完整、有详细设计说明20分
3、按时完成款式设计，有设计说明15分
4、按时完成款式设计，但设计说明不完10分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
服装设计师工作内容绩效考核表
姓名
部门
岗位
业绩考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
1
产品设计规划
10%
制定每年两季度产品设计规划，注明具体类别信息
1、按要求完成产品设计规划，并注明各类别的确定款数，初稿时间，修改稿时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好备案
10分
2、按要求完成产品设计规划，但各类信息标注不详细5分
5、能按时完成工作，但是设计杂乱5分
6、未能按时完成设计工作0分
4
配合打版师以及样衣工完成新款的打样
15%
按要求完成
1、配合版师说明款式要点，完成样衣制作15分
2、配合打版师完成样衣制作10分
3、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分
4、不配合工作，态度恶劣0分
5
产品生产管理
10%
货品时间
1、生产按时完成，进度符合要求10分
3、货品加工价格普遍偏高0分
6
监督检查
5%
负责对下属部门、岗位日常工作的监督、检查。
1、不按规定检查或监督检查记录不全0分
2、监督检查记录完整3分
3、问题有改进措施，有后续跟踪表4分
4、问题改进率100% 5分
7
绩效考核
5%
每月10日前完成下属考核、进行面谈与改善方案的制订，并监督执行
1、未按时完成考核0分
2、生产基本按时完成，进度大致符合要求8分
3、生产未按时完成，进度基本符合要求5分
4、未按时完成产品生产，进度不符合要求0分
10%
货品质量
1、货品质量符合要求10分
2、货品质量基本符合要求8分
3、质量基本符合要求，出现部分问题5分
4、货品质量出现问题0分
5%
货品价格
1、货品加工价格合理5分
2、货品加工价格基本合理3分
=
自评行为总分
上级评行为总分
实得行为总分=自评×20%+上级评×80%=
自评签名
上级签名