翻译_诚信领导力
求职信英文领导力

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诚信用英语怎么说

诚信用英语怎么说诚信用英语怎么说诚信是一个道德范畴,是公民的第二个“身份证”,是日常行为的诚实和正式交流的信用的合称。
待人处事真诚、老实、讲信誉,是我们为人处事的根本之道。
那么你知道诚信用英语怎么说吗?下面店铺为大家带来诚信的英语说法和相关英语表达,希望对大家有所帮助。
诚信的英语说法1:honesty英 [ˈɔnɪsti:] 美 [ˈɑnɪsti]诚信的英语说法2:sincerity英 [sɪnˈserɪti:] 美 [sɪnˈsɛrɪti]诚信的英语说法3:credibility and integrity诚信相关英语表达:诚信经营 Manage sincerely诚信缺失 lack of credibility最大诚信 utmost good faith诚信指数 Tradekey Trust Points诚信团结 Honesty and solidarity诚信体系 Credit system诚信英语说法例句:发现自己的诚信受到了质疑,他很震惊。
He was shocked to find his veracity questioned.公司文化推崇开放、诚信和公平。
culture exudes openness, honesty, and fairness.诚信是库罗最喜欢谈论的一个话题。
Honesty is a favourite hobby-horse for Courau.公司必须树立诚信的声誉。
Companies must earn a reputation for honesty.政府的诚信丧失殆尽。
The government had lost all credibility.我们进行诚信测试,这可说是我们首创的规划。
We do integrity tests, which we basically have pioneered and formulated.这就是百事(以及那些竞赛)以一个公平而又诚信的方式做事如此重要的原因。
领导品质的英文

领导品质的英文Leadership QualitiesEffective leadership is a crucial component of any successful organization, as it sets the tone for the entire team and guides them towards achieving their goals. A great leader possesses a unique set of qualities that inspire and motivate their followers, enabling them to excel in their respective roles. In this essay, we will explore the essential qualities that define a true leader.Firstly, a leader must possess a strong sense of vision and the ability to communicate it effectively to their team. They must have a clear understanding of the organization's objectives and be able to articulate a compelling and achievable plan of action. This vision should be aligned with the company's values and serve as a guiding light for the team, inspiring them to work towards a common goal.Secondly, a leader must demonstrate unwavering integrity and ethical decision-making. They must be a role model for their team, exhibiting honesty, transparency, and a commitment to the greater good. A leader's actions and decisions must be guided by a strong moral compass, ensuring that the team's efforts are aligned with theorganization's principles and values.Another crucial quality of a great leader is the ability to inspire and motivate their team. A leader must be able to tap into the intrinsic motivations of their followers, recognizing their strengths and providing them with the necessary support and resources to succeed. By fostering a positive and collaborative work environment, a leader can cultivate a sense of ownership and commitment among their team members, driving them to achieve extraordinary results.Effective communication is also a hallmark of a strong leader. They must be able to articulate their ideas clearly and concisely, ensuring that their team members understand the expectations and the rationale behind their decisions. A leader should also be an active listener, being receptive to feedback and open to new ideas from their team. This open and transparent communication fosters trust and mutual respect, which are essential for building a cohesive and high-performing team.Furthermore, a leader must possess the ability to make tough decisions and take calculated risks. In the face of uncertainty or adversity, a leader must have the courage to make difficult choices and stand by them, even if they are unpopular. This decisiveness and willingness to take calculated risks demonstrates a leader's confidence and commitment to the organization's success.Additionally, a great leader must be adaptable and able to navigate changing circumstances. The business landscape is constantly evolving, and a leader must be able to quickly identify and respond to new challenges and opportunities. By remaining agile and open-minded, a leader can foster a culture of innovation and continuous improvement within their organization.Finally, a leader must be a lifelong learner, constantly seeking to expand their knowledge and develop new skills. They must be willing to seek out feedback, embrace new perspectives, and continuously improve their leadership abilities. By demonstrating a commitment to personal growth and development, a leader can inspire their team to do the same, fostering a culture of continuous learning and improvement.In conclusion, the qualities of an effective leader are multifaceted and encompass a range of attributes, from vision and integrity to communication and adaptability. By embodying these essential qualities, a leader can inspire and empower their team to achieve remarkable results, driving the organization towards sustained success. Ultimately, the true mark of a great leader lies in their ability to create a positive and transformative impact on their team and the organization as a whole.。
关于诚信英语名言名句带翻译

关于诚信英语名言名句带翻译1.关于诚信的名言英文版1、If a beautiful face is a recommendation, then a holy heart is a credit. —— Kabulwa Lighton如果漂亮的脸蛋是份推荐书的话,那么圣洁的心就是份信用。
——卡布尔沃·利顿《文集》2、Credit is hard to get and easy to lose. Credit accumulated over ten years is often lost because of temporary words and deeds. —— Daisaku Ikeda信用是难得易失的,费十年功夫积累的信用,往往由于一时的言行而失掉。
——池田大作(演讲)3、When credit disappears, the body has no life. —— Dumas当信用消失的时候,肉体就没有生命。
——大仲马《三个火枪手》4、Losing credit is one's greatest loss. —— Yorkclark失去信用是一个人的最大损失。
——约克拉克(演讲)5、People who don't trust anyone know they have no credit. —— Albach不相信任何人的人知道自己无信用。
——奥尔巴赫《传记》6、Our strong morality is to achieve material success through struggle.—— Russell我们有力的道德就是通过奋斗取得物质上的成功;这种道德既适用于国家信用,也适用于个人。
——罗素《哲学问题》7、Getting credit costs a lot. —— Gerald获取信用是要付出很高代价的。
——杰罗尔德《决策与控制会计》8、T o insist on the true credit from the beginning is to reserve a huge amount of money. —— Matsushita Fortune 一开始就坚持名副其实的信用,等于是自已储备了庞大的资金。
与领导力相关的英语词汇

与领导力相关的英语词汇以下是一些与领导力相关的英语词汇:1.Leadership:领导力2.Manager:管理者3.Supervisor:监督者4.Director:主任5.Boss:老板6.Executor:执行者7.Entrepreneur:企业家8.Managerial:管理层的9.Leadership qualities:领导力特质10.Managerial skills:管理技能11.Leadership style:领导风格12.Transformational leadership:变革型领导13.Transactional leadership:交易型领导14.Servant leadership:仆人式领导15.Authentic leadership:真诚领导16.Visionary leadership:远见型领导17.Coaching leadership:教练型领导18.Collaborative leadership:协作型领导19.Empowering leadership:赋能型领导20.Shared leadership:共享领导力21.Inspiring leadership:激励型领导22.Charismatic leadership:魅力型领导23.Visionary leadership:愿景型领导24.Values-based leadership:基于价值观的领导25.Empathetic leadership:同理心领导26.Innovative leadership:创新型领导27.Adaptive leadership:适应型领导28.Strategic leadership:战略型领导29.Coordinating leadership:协调型领导30.Decision-making leadership:决策型领导31.Organizational leadership:组织领导力32.Motivational leadership:激励动机型领导33.Analytical leadership:分析型领导34.Collaborative leadership:协作型领导35.Networks-based leadership:网络型领导36.Democratic leadership:民主型领导37.Innovative management:创新管理38.Collaborative management:协作管理39.Visionary strategist:有远见的战略家40.Change agent:变革推动者。
有关诚信的英文带翻译

在日常生活中,诚信塑造了我们的决策,并影响了我们在他人眼中的形象。当面临道德困境时,有诚信的个人基于他们的原则做出选择,而不是屈从于外部压力或诱惑。通过持续做出道德决策,他们赢得了周围人的尊重和钦佩,成为他人的道德指南。相反,那些缺乏诚信的人可能会发现自己卷入不诚实的泥潭,并面临可能损害他们的声誉和关系的后果。
领导力(英文)

3.The managerial grid
Blake & Mouton
• A 9-by-9 matrix outlining 81 different styles • concern for people, production • 9 possible positions along each axis • managers perform best under a 9,9 style;
1.(2)Cognitive resource theory
update in 1987
• A theory of leadership stating that a leader obtains effective group performance by,1st, making effective plans,decisions,& strategies;2nd, communicating them through directive behavior
• “false starts” based on their erroneous conception
• Contingency models to explain the inadequacies of previous leadership
• attempting to identify the set of traits that people implicitly refer to as a leader
比尔·乔治:真诚是最佳领导力

比尔·乔治:真诚是最佳领导力真诚往往能够解决很多难题,是最有效的变革推动力。
领导者要时刻保持对市场和自我的真诚。
可口可乐现在真的有点乐不起来了。
继2015年年初进行超过12%的全球大裁员之后,可口可乐上半年交出的2014年财报也让人在盛夏有真正透心凉的感受:以2014年第四季度为例,可口可乐归属于公司股东的净利润仅为7.70亿美元,比上年同期的17.10亿美元业绩下滑高达55%。
可口可乐的市场焦虑虽然业绩大幅下滑,但可口可乐方面却依然表示乐观,公司旗下共有3个品牌增速较快,2014年销售额突破10亿美元,这3个品牌均来自即饮茶和矿泉水品类。
其实,早在2014年的股东大会上,可口可乐首席执行官穆泰康就曾指出,2013年全球多数市场的宏观经济都显露出挑战性,可口可乐也受到影响,为了提振业绩,该公司会通过优化供应链等方式节约10亿美元,并将这部分资金用于直接面向消费者的品牌营销。
投资人则要求穆泰康采取更大胆的举措,必须削减更多成本,加快创新速度,回馈给股东的现金数额必须有更大的提升。
不过如今纵观这份宣言,似乎目前还没有执行到位。
据悉,除了今年年初的大裁员,可口可乐还将更严格地管控预算,具体执行到高管出行禁选豪车,改打出租车,并撤销了为华尔街分析师们举办的豪华圣诞派对,甚至已停用语音邮件。
据悉,仅此邮件变动一项措施就可为公司节省约10万美元。
以上都是可口可乐为在2019年以前削减成本30亿美元的计划所采取的一些不得已举措。
事实上,此番裁员,不过是大公司应对业绩压力和投资者焦虑的惯用手法。
但这些招数真的管用吗?正如普通手机被智能手机代替一样,如今的饮料市场,具有一定保健功能的饮料早已抢下了所谓传统饮料市场的领先地位。
例如在中国,茶饮料异军突起,不管是广东凉茶还是传统的茉莉花茶,茶饮料早已经成为饮料市场的主流。
此外在欧美,最近大热的都是瘦身排毒的纯鲜果汁,比如椰子汁、西柚汁等。
长期市场数据显示,2000年时,碳酸饮料在国内市场份额占比可达36%,而后的2006年-2010年,其份额由30.96%下降到22.34%,2012年前三季度继续下滑至21.9%。
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一条通往积极健康的途径——可信的领导力摘要:我们提倡建立积极健康领导关系。
我们认为一个积极健康模式能帮助解释高效的领导关系。
领导者必须致力于为下属营造健康便利的环境。
我们透过新的积极的眼光来看积极健康是制定推广的。
引言在最近十年内才开始对积极的研究兴趣的爆发。
从实力为基础出发研究人类的身体,社会,心理的机能,是一种积极的观点,并推动了许多科学的研究。
我们希望在Luthans 和Avolio的可靠领导理论中建立一座桥梁,以使对这一领域的研究有所发展,探索导致积极的健康的原因。
我们希望积极健康模式对高效领导关系是一种合理的解释。
Ryff 和Singer对健康提出了一个广泛的明确的概念,其中包含了身体的、精神的、社会的和心理的良好状态的因素。
他通过对精神和心理,以及生物学和生理学原理的研究,提出了积极健康的四个核心元素。
他们是:1生活的目的2和他人联系的质量3明确的自我认识4对否定的感知是一种有意义的有目的的方式积极健康从一个积极的角度给健康定义需要反复思考个体健康的构成要素。
通过格蕾丝的例子,我们可以阐明和解释健康和积极在传统疾病种类中的产生模式。
格蕾丝史密斯一家零售制造业的经理,她被诊断恶性肿瘤。
早期的诊断中,格蕾丝没有消极健康症状。
所有的生命指标,包括血压胆固醇和化验都在正常范围内。
她没有其他的健康方面的困扰。
基于这个诊断的结果,格蕾丝经历了外科手术,放射治疗,和一系列化疗。
几个月后,她的医疗团队宣布治疗成功了;格蕾丝的摆脱了癌症的困扰,没有其他的负面症状,并且可以回到她的正常生活中了。
在传统类型疾病的案例中,她被赋予了干净的健康清单。
让我们从另外一个角度来仔细看待这个问题。
她曾经是一家百货公司的经理,而且基本上做了将近20年的相同的工作。
她不追求在工作中更巨挑战性的角色,而是担心自己缺乏工作所需的技能(比较低的自我认同感和自我控制)。
她不被认为是由高级管理人员积极地推动向前的,他们只是简单地让她在她的位置停滞并假设从她身上获得很多价值或利益,以鼓励其他事物。
管理层认为,她的社交技巧不佳,因为她很少与同事参与互动,这对她自己的发展很有局限性,不过这种草率的判断还需要进一步的合理的论证。
她没有结婚,朋友很少,除了她的工作,没有其他的爱好跟兴趣,她认为是一种必要的简单的生活方式就是成为家庭主妇(与他人的沟通很少,没有生活目的)。
继成功的癌症治疗,她剩下的就只是感觉虚弱,沮丧和复发的恐惧。
她质疑她在生活中的角色,以及她处理任何额外的困难的能力(缺乏自我认同和自我掌握,没有生活的目标)。
她很反感,她不得不经历这样的考验,而她现在不用担心在她的余生,癌症的发作了(无法感知一个更有意义和目的的人生道路)。
我们的问题是:从一个积极健康的模型角度来看,格蕾丝现在健康吗?格雷斯,虽然从身体迹象或症状来看,不适合的健康产生积极的定义。
但是她的情况创建了一个长期的恢复和最终的主观幸福感的惨淡景象。
与正常的坚毅或韧性不同,她缺乏生活目标,有效的沟通,积极的自我掌控,她对待癌症的反应和消极的态度,是不利于她的与命运做斗争的。
因此,这两种截然不同的健康角度说明,有困难的研究人员正在用新的积极的范例与旧病的典范对比。
这个观点表明了对活力,充满活力,繁荣,健康和力量更全面的看法。
“积极”领导力我们可以借鉴这种新的积极的健康的范例,来解释非常有效的真实的引导。
从积极健康的角度来看,格蕾丝放弃了她自己,她的高级引导者也放弃了她。
而在格蕾丝的案例中最主要的是健康,潜台词是引导。
我们在“积极”领导的核心要素和真实高效的领导之间,可以发现它们之间是平行的。
从表面上看,格蕾丝的这个案例似乎已经偏离了真实领导(Luthans和Avolio,2003)和组织行为。
但是,我们认为,通过多元化的激励动机,个性化的考虑,智力刺激,影响力和理想化的影响来实现的领导在本质上是促进健康的。
想象一下,这样的领导可能已经改变了格蕾丝的生活。
作为一个高水平的领导者,执行的能力可以促进员工这种能力水平上的综合发展,这需要全面的办法,包括在最低和最佳水平强调积极的一面。
我们认为,“积极”健康的模式是一个用来解释高度有效领导的合理模型。
领导者必须努力促进健康管理,促进其员工的健康。
这个健康,包括健康的目的,积极的人际关系,自我控制,从失败中得到的经验。
更有趣的是真正的领导们,正是将他的员工引向一个更高的目标,并帮助促进他们的健康。
理论论据经过数十年的实践调查,有两种潜在的论点能帮助我们理解积极人类健康与积极的领导力量之间的联系。
那些强大、健康、正面的领导者是如何发展和稳固同样积极、健康、正面的追随者的?首先,我们探究了依附理论。
该理论探索并关联了Ryff与Singer在人际关系、自我克制以及自身利益等方面的核心理论。
随后,我们研究了传播理论(Frederickson, 1998, 2001)。
此处我们见证了可信的领导力量,尤其是在感情方面,是怎样证明RUFF和Singer 的四项核心理论的。
人类积极的发展:依附理论Ainsworth 与Bowlby(1991)提出一种行为学说,该学说通过研究孩童的成长经历以了解其个性的发展。
他们制定了依附理论,并认为依附行为是人类的本能行为之一。
另一个人类的本能行为是探索,它使得人们能够理解并掌控世界。
根据依附理论,孩子们的生活中拥有可靠的可以依附的对象,能够帮助他们及时化解威胁、危险和压力,他们将成长为自强、互助的个体。
当威胁、危险或打击被解除,孩子的探索天性将被激发,并学着积极、独立的去探索并掌控他们周围的环境。
健康研究人员发现他们的共同特征之一是组织和维持稳定的追随者的能力。
因此,健康的领导者表现出积极的人格,比如独立、可靠。
此外,自立的领导者将成为追随者心目中强大、积极的依附对象。
在其他行业中,如军事训练基地、雇主与员工之间,领导者们也建立了相似的可靠而又健康的依附体系。
这种看似矛盾的自立模式为健康的人际关系提供了基础。
这种自力更生、互相依赖、社交支持的能力,与核心的健康尺度如自我克制、自我关注等能够很好的关联起来。
扩建理论传统的衡量健康标准的主要方式是通过大量的药物与心理的临床实践判定疾病和内分泌结构。
与之相反的,Ryff与Singer提出三项精确的健康定义准则。
这三项描述“健康”的准则为:1.对美好生活的有着富于哲理的定义2.包括思想(精神),身体(物理),以及它们之间的互动;3.一个多面的动态过程,而不是一个片面的最终声明。
他们健康的途径不回避消极或负面事件。
如之前提到的,负面事件有可能是引发生活更深层意义与目标的途径。
因此,消极的事件可能引发积极的结果。
(Ryff和Singer,1998,将生活中的消极面变成积极或前进的意义)传播及构建理论(弗雷德里克森,2001年)提供了一个支持如何度过逆境的乐观情绪和实际领导的积极态度可能发生的理论基础。
弗雷德里克森及其同事提出,积极情绪的认知和行为的全部。
他们认为,积极的情感认知和行为的扩大的影响是一个长期的适应功能,实际上建立了一个个人的资源来处理负面或压力的情况。
这些扩展的资源可以是身体的,社会的,智力的和心理的,可以承受或透支了积极的情绪状态,从而当面对困难的挑战时提供可以使用的资源。
与此相反,弗雷德里克森和布拉尼根(2005年)表明,负面情绪限制和减少了生理和心理的选择。
他们的文章包括了检讨该模型的实证支持。
领导者积极情绪特点,可以成为他与他的追随者传播关系的桥梁。
然而,传播通常被冠以传染性疾病的背景,但是它可以转化为通过积极的情绪感染追随者的积极方面,甚至其他领导人。
这种传染效应可以提升整个工作组和工作设置方面的健康状况。
社会传染理论,因为它涉及到领袖传播希望和韧性(诺曼,Luthans,&Luthans,2005),就像积极的情绪(波诺与Ilies,2006年;施,科特迪瓦,&Saavdra,2005年)对追随者来说是从文献中获得的。
然而,在个方面的研究工作,解决了积极影响追随者表现的现象。
我们建议从领导者,转移希望和韧性,乐观,积极的情绪可以跟随到超越的性能改进提高的追随者并放大这一影响,包括:加强积极的自我和掌握方面和保全负面事件的看法路径的意义和目的,Ryff和歌手的健康的核心要素。
结论对于人体机能在医学、社会学、心理学以及组织学中发挥作用的积极的研究方法已经开始得到巩固,但仍处在开始阶段。
关于此类研究的概念性论点非常具有说服力,因为它们认为一个优化人体技能的更有效的方法有可能会通过对于代表人体机能可能性的曲线的研究来实现。
我们的论文从这样特别的角度观察管理学,我们选择被Ryff和Singer定义为分析概念化领导学的框架的积极健康。
成功的领导者会为积极情绪的培养提供支持性和正面的环境。
成功的领导者通过以下方式对追随者产生影响:对追随者无条件的信任,积极的情绪,以及帮助追随者坚定决心的承诺。
这些具有变革意义的行为同样可以被概念化为推动追随者身体健康的策略。
我们同样对职业健康的另一个分支领域进行了研究,该领域认为需要实现的另一个目标是要优化工作环境的健康。
随着我们对于健康的理解不断进化,我们需要协调组织目标和健康目标,并认识到它们只是整体现实的两个组成部分。
积极健康的个人能够达到更高的成就并有更强的满足感。
所以,对于领导者来说,概念化的推动健康并不是处在次级重要的位置,而是获得成功领导力的组成部分。
我们的预想需要通过更多的研究来验证。
我们需要拓宽传播理论的概念,将健康作为一项成果包含进来。
这将拓宽我们在加强领导力方面的知识,从领导者通过情绪传播对工作表现产生影响到领导者对于个人健康和生命力的影响。
正面的研究成果可能会支持这样的理论:健康的领导者可以影响追随者的身体健康。
对于领导和追随者健康四个关键要素关系的研究可以检测我们的设想。
如果成立,开展与建设模式将会带来更多的问题,如这种作用会不会为追随者带来长期的健康方面的好处。
另外一个需要研究的领域是对于心理方面的影响和身体健康,积极的自我效能以及由传统的社会心理学标准横梁的充满目标的生活之间的协调。
Heaphy和Dutton(2008)研究了积极的社会交流和身体健康指标,如血压,荷尔蒙和免疫功能之间的关系,并发现有力证据证明有效的交流会带来健康方面的好处。
他们主张将身体健康的指标包含到组织研究中去,作为社会和个人身体领域的连接。
采用他们的观点有助于将社会、心理和身体层面的健康连接起来,并且可以用来测试健康的领导者是否对于他们追随者的身体健康有非常重要的影响。
这些和其他的一些研究具有非常巨大的潜力!。