各部门双体系建设目标指标考核分值模板
安全目标责任制与双体系考核汇总表
2
2
19、应急预案及演练记录
未编制预案及修订
1
1
2
3
未演练及评审
1
1
1
20、事故台账
未建立事故台账、记录不全
1
1
1
1
21、隐患整改台账
未建立隐患整改台账、记录不全
1
1
2
2
22、承包商档案
未建立承包商档案、记录不全
1
1
1
1
23、监视测量设备台账及校准维护记录
未建立台账及校准记录
1
1
1
1
24、重点装置、重点部位台账及安全活动记录
未建立台账
1
1
1
2
无活动记录、记录不全
1
1
1
安全目标责任制与双体系考核汇总表
被考核单位
考核内容
考核时间：
A现场B材料
不符合情况
科室
科长
当事人
标准分
频次
应扣分
实得分
财
务
科
B
部分
1、安全生产费用台账及提取
未建立安全费用台账
20
20
30
50
一次未按规定提取安全生产费用
5
5
10
一次未按规定使用安全生产费用
5
安全规章制度不健全缺一项扣2分
规章制度未执行或执行不到位一次扣2分
安全操作规程不健全缺一项扣5分
3、安全会议落实
未定期召开安全会议扣5分
10分
会议内容空洞无物扣5分
4、健全安全管理机构
未建立安全管理机构扣5分
15分
未设立专职或兼职安全员扣5分
双体系建设工作考核表
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核记录
实际得分
备注
1
“两个体系”基本要求
1、“两个体系”含义。
5
2
2、员工“两个体系”建设本岗位职责。
5
3
风险分级管控
3、危险源辨识方法。
5
4
4、风险评价方法。
5
5
5、安全风险分级管控中本岗位存在的风险点数量。
20
6
6、主要存在的事故类型有那些类别。
考核得分
考评人：被考评人：10 Nhomakorabea7
7、本岗位风险点划分层级，最高级的风险级别、数量、应急处置措施。
20
8
8、本岗位的职业病危害因素有那些。
10
9
隐患排查治理
9、熟悉隐患排查治理的内容与标准、工作程序、方法。
10
10
10、隐患排查治理的形式和频次。
5
11
11、岗位存在的现有隐患，是整改完成，是否有安全控制措施。
5
合计:100分
考核评语：
安全生产双体系验收标准考核表
山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）
****
****
****
****
****
****
****
****
****
****
安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。
2、总分共计1000分，累计得分/总分X100=实际得分,其中缺项部分按0分计入累计得分，相应的考核要点按0分计入总分。
每一考核要点的分值扣完为止。
3、标杆企业得分80分合格，一般企业得分60分合格。
4、考核记录应根据评审标准逐项描述考核情况，并附带相关审查记录，严禁仅简单填写不符合项。
5、以抽查形式进行询问或者检查的情况，应将总数、抽查数目、不符合情况等描述清楚。
****。
（完整）公司各部门质量目标分解考核表
公司各部门质量目标分解考核办法序号部门部门质量/环境目标考核方法考核频次生产部1. 生产设备完好率≥96%实验验收并统计一次/月2. 生产计划完成及时率≥95%机组实际装配进度一次/月3. 工艺文件正确率100%根据工艺文件实际操作一次/季度4. 产品一次交检合格率100%机组实际交检情况一次/月5. 每道工序一次交检合格率98%机组实际交检情况一次/月6. 节约资源、降低消耗，每年降低水电万元产值消耗率的1%检查每年统计数据7. 固体废弃物正确处理率100％现场检查一次/半年8. 预防火灾，火灾发生率为零检查实际情况一次/半年采购部1. 合格供方考察不小于五家供应商考察报告一次/年2. 年采购合同正确率≥99% 查阅合同一次/年3.外购件入厂合格率≥96%外购件统计分析报告一次/月4. 预防火灾，火灾发生率为零检查实际情况一次/半年营销部1. 顾客满意度调查表回收率95%查阅顾客满意度调查表一次/年2. 客户意见与问题反馈率100%查阅往来传真及邮件一次/月3. 客户意见与问题反馈时间不超过一个工作日查阅往来传真及邮件一次/月4. 潜在客户回盘率100% 查阅邮件一次/月5. 现有客户走访计划完成率100%走访计划、出差汇报表二次/年6. 顾客满意度调查表回收率95%顾客满意度调查表一次/年质检科1. 零部件入厂、装配错漏检率不大于1%质量月报统计分析一次/月2. 外场质量反馈问题两个工作日给予传递处理通过OA查看一次/月3. 统计一个月的质量问题，通过质量月报发布到每个部门，每月发布100%通过OA查看一次/月4. 考察主要零部件供应商体系运行情况，每年考察3个出具考察报告一次/年办公室1. 员工持证上岗率达到100% 质量月报统计一次/月2. 员工出勤率达到100% 通过OA查看一次/月3. 公司及外来文件电子目录登记100% 查阅台账一次/月4. 公司培训按期进行，培训执行率100% 出具培训有效性评价表一次/月5. 员工档案管理有效率100% 查阅台账一次/年6.办公设备完好率98% 检查办公设备维护记录一次/半年8. 公司特种设备校验率达到100% 查阅台账一次/月9. 规范工作环境，定期对办公、生产环境进行监督检查，保证办公环境整洁、清洁查阅检查记录一次/月10. 加强火灾隐患排查工作，控制火灾事故发生率为零出具检查报告一次/月11. 对公司各个部门的任务要项完成情况进行监督检查《绩效考核办法》一次/月12. 根据计划科学合理下达每月生产计划签字下发一次/月13. 确保公司各合同管理体系的正常运行《合同管理制度》14. 固体废弃物正确处理率100％现场检查一次/半年编制：审核：批准其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
两个体系建设检查评分表
扫地杆的设置和固定不符合规范要求的扣1分
未采取排水措施的扣2分
扣件式钢 管脚手架 （40分）
架体与建筑结构拉结方式或间距不符合规范要求的每处扣 架体与建筑 2分
结构拉结 （2分） 搭设高度超过24m的双排脚手架，未采用刚性连墙件与建
筑结构可靠连接的扣2分
脚手板未满铺的扣1分
脚手板与防 护栏杆
脚手板材质不符合要求的扣1-2分
施工现场两个体系建设检查评分表
受检项目：
日期：
年月
项目
检查 内容
检查标准
是/否
项目部未建立“两个体系”组织机构，未明确主要负责人 及重要岗位人员相关职责的扣1-2分
项目部未制定“两个体系”建设培训计划或计划不具体的 扣1-2分
基本要求 未进行全员培训的扣1-2分； （10） 培训记录、档案、试卷等不全或不真实的扣1-3分
脚手板 脚手板铺设不严密牢固的扣1-2分 （5分） 脚手板材质不符合要求的扣1-2分
荷载 脚手架荷载超过规定的扣1-2分
（5分） 施工荷载堆放不均匀的扣1-2分
交底与验收 （5分）
脚手架搭设不符合方案要求的扣1-2分 每段脚手架搭设缺少验收资料的扣2分
缺少交底记录的扣1分
杆件间距 每10延长米立杆间距超过规定的扣1-2分 （5分） 大横杆间距超过规定扣1-2分
交底与验收 脚手架搭设缺少交底的扣2分 （5分） 未办理分段验收手续的扣1-2分
杆件、锁件 未按说明书规定组装、有漏装杆件和锁件的扣1-2分 （3分） 脚手架组装不牢、紧固不符合要求的扣1-2分
脚手板 脚手板未满铺、离墙距离大于15cm的扣1-2分 （5分） 脚手板不牢固、材质不符合要求的扣1-2分
对存在重大安全和重大职业病危害风险的工作场所和区 域，未设置明显的警示标志的每处扣1分
各部门绩效考核指标范本
** 股份有限公司KPI指标****股份有限公司KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。
其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。
市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品牌认识度客户服务与管理用户满意综合指数投诉处理率客户档案完整率研究开发（R&D）申请立项通过率项目及时完成率（月度计划完成率）产品开发收益率技术设计（Technical＆Design）人均产量设计及时完成率设计损失率错误再发生数技术服务度采购与供应（P&S）采购价格指数采购达成率供应商交货一次合格率原料库存周转率制造与品质控制（M&QC）工资毛利润贡献率产品一次合格率在制品周转率生产效率原料收率设备时间利用率设备有效生产率合同准时完成率人力资源（HR）员工自然流动率人员需求达成率培训计划达成率财务管理结算延迟天数支出审核失误率资金调度达成率投资管理投资成功率投资预算超支比率投资延迟天数目标管理目标完成率内部服务满意度****股份有限公司目标设定发表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：****股份有限公司目标成果发表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：KPI 指标管理经营应用汇总表KPI 指标管理经营应用汇总表。
《双体系建设考核奖惩管理制度》
《双体系建设考核奖惩管理制度》双体系建设是指在企业中同时建立职能型管理体系和项目型管理体系，以提高企业的综合管理水平和效能。
而考核奖惩管理制度是指为了激励员工的工作表现和努力，以及约束员工不良行为而制定的一系列规章制度。
下面是一份《双体系建设考核奖惩管理制度》的范例，供参考：一、考核制度的目的和原则1.目的：通过考核奖惩管理制度，激励员工提升工作表现，推动双体系建设，提高企业的竞争力。
2.原则：公平公正、激励优先、约束严格、结果导向。
二、考核指标和权重1.双体系建设指标：包括职能型管理体系建设和项目型管理体系建设，权重分别为50%。
2.职能型管理体系建设指标：(1)制度建设：包括制度完善度、流程规范化等，权重为30%。
(2)人员培训：包括培训计划、培训执行等，权重为20%。
3.项目型管理体系建设指标：(1)项目计划：包括项目计划合理性、可行性分析等，权重为20%。
(2)项目执行：包括项目进度、质量控制等，权重为30%。
三、考核周期和方式1.考核周期：每年进行一次全员考核。
2.考核方式：综合评价法，通过定期考核、自评、上级评价、同事评价等多方面评估。
四、奖惩制度1.考核奖励：(1)针对优秀表现：由公司设立奖金、奖状、荣誉称号等形式进行表彰，并记入个人档案和个人评价中。
(2)针对团队成果：公司通过集体奖励、团队建设活动等方式进行表彰。
2.考核惩罚：(1)针对不良表现：通过降薪、停职、辞退等方式进行惩罚。
(2)针对不良行为：通过扣减年终奖金、警告、降职等方式进行惩罚。
五、评估和改进1.评估：每年对考核奖惩管理制度进行评估，确保其有效性和公正性。
2.改进：根据评估结果，及时调整和改进考核指标和方式，提高管理制度的科学性和灵活性。
六、注重激励与约束的平衡1.激励与约束平衡原则：在考核中既要激励员工为企业做出更大贡献，也要约束员工不良行为，保持组织的稳定和合规性。
2.激励措施：通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
两个体系建设考核奖惩管理制度模版
两个体系建设考核奖惩管理制度模版一、引言体系建设考核奖惩管理制度是组织机构为了提高工作效率、激励员工积极性以及规范行为准则而制定的一套规章制度。
本文将分别介绍两个体系建设考核奖惩管理制度的模板。
二、体系建设考核奖惩管理制度模板一1. 考核目标1.1 确定明确的考核目标，包括组织整体目标以及各部门的目标。
1.2 目标要具体、可衡量、可达成，并与员工的实际工作相匹配。
2. 考核指标2.1 制定详细的考核指标，包括数量指标、质量指标、效率指标等。
2.2 考核指标要与岗位职责相符合，能够客观地衡量员工的工作绩效。
3. 考核方法3.1 制定多种考核方法，包括定期评估、绩效考核、360度评估等。
3.2 考核方法要公平、公正、透明，遵循客观、可量化的原则。
4. 奖励制度4.1 设立奖励机制，包括年终奖、季度奖、月度奖等形式的奖励。
4.2 奖励要与员工的实际表现相对应，能够激励员工积极性和进一步提高绩效。
5. 惩罚制度5.1 建立明确的惩罚机制，包括口头警告、书面警告、降低工资等惩罚措施。
5.2 惩罚要依照规定程序进行，遵循公平、公正的原则。
6. 考核结果反馈6.1 及时向员工反馈考核结果，包括绩效评级、得分情况等。
6.2 对于考核结果不理想的员工，及时提出改进建议，并给予必要的培训和辅导。
三、体系建设考核奖惩管理制度模板二1. 考核目标1.1 设定明确的目标，包括团队目标以及个人目标。
1.2 目标要具体、可衡量、可达成，并与员工的个人能力相匹配。
2. 考核指标2.1 制定明确的考核指标，包括工作量、质量、效率等方面的指标。
2.2 考核指标要与岗位职责和个人能力相匹配，能够客观地评估员工的工作绩效。
3. 考核方法3.1 采用多种考核方法，包括定期评估、项目评审、实地考察等方式。
3.2 考核方法要公平、公正、透明，遵循客观、可量化的原则。
4. 奖励制度4.1 设立奖励机制，包括团队奖、个人奖等形式的奖励。
4.2 奖励要与员工的实际表现相对应，能够激励员工的积极性和进一步提高工作绩效。
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