室外给水工程pe管施工组织设计
pe给水管道工程施工组织设计
pe给水管道工程施工组织设计一、工程概述本次 pe 给水管道工程旨在为具体区域提供安全、可靠、高效的给水服务。
工程规模涵盖具体长度、管径等，施工范围包括具体路段、区域。
该工程的顺利实施将极大改善当地居民的用水条件，促进区域经济的发展。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，组织技术交底。
2、进行现场勘察，了解施工场地的地形、地貌、地下管线等情况。
（二）材料准备1、根据工程需求，采购符合标准的 pe 给水管材及管件。
2、对材料进行检验，确保质量合格。
（三）施工设备准备1、配备挖掘机、起重机、热熔焊机等施工设备。
2、对设备进行调试和维护，确保其性能良好。
（四）人员准备1、组建专业的施工队伍，包括管理人员、技术人员和施工人员。
2、对施工人员进行培训，使其熟悉施工工艺和安全操作规程。
三、施工工艺流程（一）测量放线根据设计图纸，使用测量仪器进行管道中心线和检查井位置的放线。
（二）沟槽开挖1、采用机械开挖为主，人工辅助的方式进行沟槽开挖。
2、控制沟槽的深度和坡度，确保符合设计要求。
3、在沟槽两侧设置排水设施，防止积水。
（三）管道基础施工1、根据地质条件和设计要求，选择合适的管道基础形式。
2、铺设基础材料，如砂、碎石等，并进行夯实和平整。
（四）管道安装1、将 pe 给水管材吊运至沟槽内。
2、使用热熔焊机进行管道连接，确保连接牢固、密封。
（五）阀门及附属设施安装1、按照设计要求安装阀门、检查井等附属设施。
2、对阀门进行调试和检测，确保其正常运行。
（六）沟槽回填1、在管道安装和验收合格后，进行沟槽回填。
2、回填材料分层夯实，确保回填质量。
（七）水压试验1、管道安装完毕后，进行水压试验。
2、试验压力和时间符合相关标准和规范要求。
（八）冲洗消毒1、水压试验合格后，对管道进行冲洗消毒。
2、确保水质符合卫生标准。
四、施工质量控制（一）原材料质量控制1、严格检查 pe 给水管材及管件的质量证明文件。
2、对原材料进行抽样检测，不合格的材料严禁使用。
PE管施工组织设计
PE管施工组织设计引言概述：PE管施工组织设计是在PE管道工程施工前制定的一项重要计划，旨在确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
本文将从施工前准备、施工方案设计、施工人员组织、材料和设备准备以及安全措施等五个方面详细阐述PE管施工组织设计的内容。
一、施工前准备1.1 完善工程施工方案：根据工程设计图纸和施工要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等，确保施工过程的合理性和高效性。
1.2 确定施工进度计划：根据工程规模和施工条件，合理安排施工进度，确定各个施工节点的时间要求，以确保工程按时完成。
1.3 确定施工人员和责任分工：根据工程的复杂程度和施工要求，确定合适的施工人员，并明确各个人员的责任分工，确保施工过程的协调和顺利进行。
二、施工方案设计2.1 确定施工工艺：根据工程要求和现场实际情况，选择合适的施工工艺，包括挖掘方法、管道铺设方式、连接方法等，确保施工质量和工程安全。
2.2 制定施工顺序：根据工程的复杂程度和施工要求，合理确定施工顺序，包括挖掘、铺设、连接、测试等各个施工环节的先后顺序，确保施工过程的协调和顺利进行。
2.3 设计施工方案图纸：根据工程设计图纸和施工要求，制定详细的施工方案图纸，包括施工平面图、剖面图、连接图等，以便施工人员能够清晰地了解施工要求和工艺流程。
三、施工人员组织3.1 配备合适的施工人员：根据工程的复杂程度和施工要求，配备合适的施工人员，包括施工队长、技术人员、操作工等，确保施工过程的专业性和高效性。
3.2 制定施工人员培训计划：针对施工人员的专业技能和安全意识，制定相应的培训计划，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保施工过程的安全和质量。
3.3 确定施工人员的责任和权限：明确施工人员的责任和权限，确保施工过程的协调和顺利进行，同时加强施工人员之间的沟通和协作，提高工作效率。
四、材料和设备准备4.1 采购合适的材料：根据工程设计和施工要求，采购合适的PE管材料和配件，确保施工材料的质量和规格符合要求。
PE给水工程施工组织方案设计
PE给水工程施工组织方案设计一、引言水资源是人类生存和发展的重要基础，给水工程施工是保障城市居民正常生活和工业生产的重要基础设施。
为了提高工程施工的效率和质量，合理的施工组织方案设计至关重要。
本文将就给水工程施工组织方案进行详细设计，以提高施工效率和质量。
二、项目概述本文所设计的给水工程施工组织方案适用于城市新建一处给水厂的工程，总工期180天。
施工内容包括水厂建筑物和设备的施工，包括石井开挖、水池混凝土浇筑、设备安装等。
三、施工组织要求1.施工现场的布置和管理：根据工程的特点和实际情况，设置合理的施工现场，包括材料堆放区、施工区、设备安装区等，确保施工顺利进行。
2.施工人员组织：根据工程的规模和难度，合理组织施工人员，包括工程师、监理人员、技术工人等。
同时，进行培训和指导，提高施工人员的技术水平和施工质量。
3.施工设备的选择和调配：根据工程的需要，选择适当的施工设备，包括挖掘机、混凝土搅拌站等。
并根据施工进度和工期，合理调配设备，确保施工进展顺利。
4.施工材料的采购和管理：根据工程的需要，合理采购和管理施工材料，确保施工质量和进度。
特别是水厂设备的采购，需选择合适的供应商，并按时提供。
5.施工质量的控制：加强施工质量的控制管理，包括严格遵守施工规范、完善施工记录、定期巡检和检测等，确保施工质量达到设计要求。
四、施工组织方案的设计1.施工现场的布置和管理根据施工场地的实际情况，合理布置施工现场，设置交通标志和警示标识，确保施工安全。
施工区域应划定清晰的界限，避免与周边交通和人员活动产生冲突。
施工现场的临时设施应合理布置，包括办公室、宿舍、餐饮区等，满足施工人员的需求。
2.施工人员组织根据施工的需要，合理组织施工人员，包括工程师、监理人员、技术工人等。
工程师和监理人员应具备相关的专业知识和经验，能够有效指导和管理施工过程。
技术工人应经过岗前培训和考核，提高施工质量和效率。
3.施工设备的选择和调配根据施工需要，选择适当的施工设备，包括挖掘机、混凝土搅拌站等。
PE管施工组织设计
PE管施工组织设计一、背景介绍PE管（聚乙烯管）是一种常用的管道材料，具有耐腐蚀、耐高温、耐压等优点，广泛应用于城市给水、排水、燃气、化工等领域。
为了确保PE管施工的顺利进行，需要进行合理的组织设计，包括施工方案、施工组织机构、施工流程等内容。
二、施工方案1. 工程概况：详细描述PE管施工的工程范围、工程性质、工程地点等信息。
2. 施工目标：明确PE管施工的目标，如保证施工质量、安全施工、按时完成等。
3. 施工方法：根据工程特点和要求，确定适合的施工方法，如开挖、铺设、焊接等。
4. 施工工艺：按照施工方法，详细描述各个施工环节的操作步骤和注意事项，确保施工的顺利进行。
5. 施工设备：列出所需的施工设备和工具清单，并说明设备的使用方法和要求。
6. 施工材料：列出所需的施工材料清单，并说明材料的规格、质量要求和供应渠道。
7. 施工人员：确定所需的施工人员数量和岗位要求，并说明人员的培训要求和配备情况。
三、施工组织机构1. 组织架构：确定施工组织的层级结构和职责分工，包括总指挥部、项目部、施工队等。
2. 人员配备：根据工程规模和要求，确定各个职位所需的人员数量和资质要求。
3. 职责分工：明确各个职位的具体职责和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。
4. 协调机制：建立施工组织内部和外部的协调机制，如施工进度汇报、问题解决等。
四、施工流程1. 前期准备：包括施工方案的编制、施工图纸的制定、材料和设备的采购等。
2. 施工准备：包括工地的布置、施工设备的安装、人员的培训等。
3. 施工过程：按照施工方案和工艺要求，进行开挖、铺设、焊接等施工操作。
4. 质量控制：建立质量控制体系，进行施工过程中的质量检查和验收。
5. 安全管理：建立安全管理体系，进行施工过程中的安全巡检和事故预防。
6. 进度管理：制定施工进度计划，及时跟踪施工进度，确保按时完成工程。
7. 现场管理：建立现场管理制度，包括施工现场秩序、材料堆放、施工记录等。
PE管施工组织设计
PE管施工组织设计一、引言PE管（聚乙烯管）是一种常用的管材，具有耐腐蚀、耐高压、耐磨损等优点，被广泛应用于给水、排水、燃气输送等领域。
为了保证PE管施工的顺利进行，需进行合理的组织设计，确保施工过程安全、高效、质量可控。
本文将详细介绍PE管施工组织设计的内容。
二、施工组织设计方案1. 施工目标明确施工的目标，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
例如，完成1000米PE管的铺设和连接工作，保证施工质量，确保施工人员安全。
2. 施工流程制定合理的施工流程，确保各施工环节有序进行。
例如，施工流程可以包括以下步骤：（1）施工准备：组织人员、材料、设备等资源，进行现场勘察和安全检查。
（2）基础处理：清理施工区域，进行基础处理，确保基础平整、坚固。
（3）管道铺设：根据设计要求，进行PE管的铺设，包括挖槽、敷设管道、固定等。
（4）连接施工：进行PE管的连接工作，包括热熔连接、电熔连接等。
（5）试压验收：对已连接的PE管进行试压，确保管道密封性能良好。
（6）收尾工作：清理现场，整理施工记录，做好安全交接。
3. 人员组织根据施工规模和要求，合理组织施工人员。
人员组织包括以下方面：（1）施工队伍：根据施工任务，组建合适的施工队伍，包括工程师、技术人员、施工人员等。
（2）责任分工：明确各人员的责任和任务，确保施工过程中各项工作有人负责、有人监督。
（3）培训和安全教育：对施工人员进行必要的培训和安全教育，提高其技能水平和安全意识。
4. 设备和材料准备根据施工需求，合理准备所需的设备和材料。
设备和材料准备包括以下方面：（1）设备：根据施工流程，准备挖掘机、起重机、焊接机等必要的施工设备。
（2）材料：准备符合标准要求的PE管、管件、阀门等材料，并进行质量检查。
5. 安全措施制定合理的安全措施，确保施工过程中人员安全。
安全措施包括以下方面：（1）施工现场安全：设置警示标志，划定施工区域，保持通道畅通，确保施工现场整洁、安全。
PE管施工组织设计
PE管施工组织设计一、项目概述本项目是一项PE管道施工工程，旨在为某个区域提供可靠的供水系统。
该项目包括PE管道的安装、连接和测试等工作。
本文将详细介绍该项目的施工组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确保施工过程安全可靠，符合相关标准和规范要求。
2. 合理安排施工进度，保证工期的完成。
3. 优化施工流程，提高施工效率。
4. 确保施工质量，减少施工缺陷和质量问题。
三、施工组织设计内容1. 施工人员组织安排根据项目规模和施工进度，确定所需施工人员的数量和职责分工。
组织施工人员进行相关培训，确保其具备相应的技术和安全意识。
2. 施工设备和材料准备制定施工设备和材料清单，并进行采购和准备工作。
确保所需设备和材料的及时供应，以保证施工进度的顺利进行。
3. 施工现场布置根据施工进度和安全要求，合理布置施工现场。
划定施工区域和安全通道，设置必要的安全警示标志和防护设施。
4. 施工工艺和方法制定详细的施工工艺和方法，包括PE管道的安装、连接和测试等工作步骤。
根据实际情况，选择合适的施工机械和工具，确保施工质量和进度。
5. 安全措施和应急预案制定施工安全措施和应急预案，包括施工人员的安全教育和培训、施工现场的安全管理、施工过程中的安全监测等。
确保施工过程中的安全风险得到有效控制，应对突发事件和事故。
6. 质量控制和验收标准制定施工质量控制计划和验收标准，确保施工质量符合相关要求。
制定检查和测试计划，对施工过程和成果进行监督和检验，及时发现和纠正施工缺陷。
7. 施工进度计划和协调管理制定施工进度计划，合理安排施工工序和时间节点。
建立施工进度监控和协调机制，及时调整施工计划，确保工期的完成。
8. 环境保护措施制定环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染物的控制和处理。
确保施工对周边环境的影响降到最低，保护生态环境。
四、施工组织设计实施步骤1. 制定施工组织设计方案，包括上述内容的详细规划和安排。
2. 组织相关人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的技能和安全意识。
室外给水工程pe管施工组织设计
施工组织设计目录1 总体概述461.1 施工组织设计总说明461.2 编制依据461.3 工程概况462 施工进度计划和进度保证措施482.1 编制依据及原则482.2 施工进度计划482.3 施工进度计划横道图492.4 工期保证措施492.5 工期承诺523 劳动力和材料投入计划及其保证措施523.1 劳动力投入计划533.2 劳动力投入保证措施533.3 材料投入计划533.4 材料保证措施534 施工机具计划535 施工平面布置及临时设施布置546关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案546.1 本工程施工重点、难点546.2 主要控制措施546.3 关键施工技术、工艺547 安全文明施工措施637.1 施工现场安全措施637.2 文明施工措施668 质量保证688.1 工程管理质量目标688.2 工程质量管理措施688.3 施工质量管理体系698.4 工程创优体系和保证措施718.5 质量违约责任承诺729 优惠条件及措施73附表74----------77页第 1 章 1.总体概述1.011.1 施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。
通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。
我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。
为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
PE给水管施工组织设计要点
PE给水管施工组织设计要点1.施工范围和工程目标：明确工程范围和目标，确定施工的起止时间、分期阶段和重点工作内容。
对于PE给水管施工而言，应明确管道的敷设范围和沟槽的开挖范围，确保施工按照设计要求进行。
2.施工计划和施工流程：制定详细的施工计划和施工流程，包括工作任务分解、施工队伍组织、设备材料采购、审核验收等工作流程，并合理安排施工任务的时间节点，确保施工进度的控制。
3.人员组织和管理：确定施工队伍的人员组成和分工，对参与施工的人员进行培训，确保施工人员具备相关的技能和资质；同时制定施工安全和质量管理制度，明确责任和权限，确保施工人员的安全和工作质量。
4.设备材料和机械设备：确定所需的设备材料清单，包括PE管道、管件、阀门、连接件等，确保施工所需的材料及时供应。
同时选用适当的机械设备，如挖掘机、起重机等，提高施工的效率和质量。
5.施工现场管理和安全措施：合理规划施工现场，确保施工场地的平整和维护，保持施工现场的整洁和安全。
制定相关的安全操作规程和安全防护措施，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全性。
6.质量检查和验收：建立质量检查和验收制度，对施工过程中的关键节点和工作内容进行质量检查；在施工结束后进行全面的验收，对施工质量进行评估和检测，确保施工达到设计要求和行业标准。
7.环境保护和节能减排：制定环境保护和节能减排措施，采取措施防止施工引起的环境污染，如合理处理废弃物和污水的排放等；同时，利用高效节能的技术和设备，对能源进行合理利用，减少对环境的影响。
8.施工文件和资料管理：建立施工文件和资料管理制度，包括施工图纸、技术规范、施工方案等文件的管理和归档；确保施工过程中的相关资料、记录和报告的及时整理和保存。
综上所述，PE给水管施工组织设计要点涉及到施工范围和目标的明确、施工计划和流程的制定、人员组织与管理、设备材料和机械设备的选择、施工现场管理和安全措施、质量检查与验收、环境保护与节能减排以及施工文件与资料管理。
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施工组织设计目录1 总体概述461.1 施工组织设计总说明461.2 编制依据461.3 工程概况462 施工进度计划和进度保证措施482.1 编制依据及原则482.2 施工进度计划482.3 施工进度计划横道图492.4 工期保证措施492.5 工期承诺523 劳动力和材料投入计划及其保证措施523.1 劳动力投入计划533.2 劳动力投入保证措施533.3 材料投入计划533.4 材料保证措施534 施工机具计划535 施工平面布置及临时设施布置546关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案546.1 本工程施工重点、难点546.2 主要控制措施546.3 关键施工技术、工艺547 安全文明施工措施637.1 施工现场安全措施637.2 文明施工措施668 质量保证688.1 工程管理质量目标688.2 工程质量管理措施688.3 施工质量管理体系698.4 工程创优体系和保证措施718.5 质量违约责任承诺729 优惠条件及措施73附表 74----------77页第 1 章 1.总体概述1.011.1 施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。
通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。
我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。
为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。
1、 1.2 编制依据小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。
2、 1.3 工程概况3、 1.3.1 项目名称、位置、质量、工期项目名称：给水管网施工工程建设单位：建设地点：设计单位：招标范围：给水管网。
承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不允许转包。
建设工期：个日历天工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。
资金来源：自筹及集资。
4、 1.3.2 技术标准设计说明①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。
③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。
④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。
⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。
⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。
⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。
⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。
⑨管道定位以现总图建筑物为基准。
⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理：⑴小管径管道让大管径管道。
（2）可弯管道让不能弯的管道。
（3）压力管道让自流管道。
（4）临时性管道让永久性管道。
. 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然后打150mm碎石混凝土垫层。
5、 1.3.3 新技术、新工艺、新材料、新设备的采用随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。
在本工程施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料的应用，大力开展质量管理QC小组活动，以达到提高质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。
并从测量仪器、管线探测、施工机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺，争创优良样板工程。
1.021.3.4 施工顺序管道施工顺序测量放样→基槽开挖→垫层砼→管道安装→试验→对称回填→清场1.031.3.5 注意事项1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志。
2、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；3、我公司承诺，若我司中标，我司将派富多年工程经验的工程管理人员担任项目经理，并常驻现场。
第 2 章 2 施工进度计划和进度保证措施2.012.1编制依据及原则1.编制依据（1）按照招标文件要求:总工期为个日历天。
（2）工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
（3）现场施工条件。
（4）主要施工机械的生产效率和工作范围。
（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
（6）施工人员现场工作时间：2.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规范，以及招标文件相关内容。
（2）与施工总体布置相适应。
做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。
对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。
力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。
（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。
（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。
2.022.2 施工进度计划控制目标：确保个日历天内完成本次招标范围内规定的施工任务。
争取个日历天内完成。
2.3 施工进度计划横道图详见附表1。
2.032.4工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。
内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。
以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。
二、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整技术组织 措施计划 劳动力及劳动工资计划 机械设备 布置计划 材料供应 计划 构配件供应计划 配合协作 计划 安全、质量计划降低成本 财务计划 管理全过程 经营计划 季度施工技术财务计划指标 季度施工计划 月度施工 技术财务计划 周施工 作业计划 上级主管 部门总计划 施工组织 总设计个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。
同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。
在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。
当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。
三、组织措施1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。
2、项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。
3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。
4、利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。
5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。
四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。
五、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。
对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。
公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。
六、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。
项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。
七、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。
八、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。
特别注意雨季露天施工的用电安全。
返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。
九、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。
项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。
2.042.5 工期承诺若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。
确保在93个日历天（争取88个日历天）内完成本工程范围内的全部工作。
3. 劳动力和材料投入计划及其保证措施2.053.1劳动力投入计划1、 3.1.1劳动力组织措施本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。