办公大楼装饰工程施工组织计划
办公室装修工程施工组织设计简洁版
办公室装修工程施工组织设计简洁版一、项目概况本项目为办公室装修工程，位于工业园区内，总建筑面积为500平方米。
工期为30个工作日，工程造价预算为50万元。
二、施工组织机构1.项目经理2.工程部长3.施工队长4.装修工人5.材料采购人员三、施工准备工作1.确定装修图纸和设计方案。
2.编制施工方案和进度计划。
3.采购所需的施工材料和工具。
4.搭建施工场地，并确保施工安全。
四、施工工序及组织措施1.拆除工序-确定拆除范围和拆除顺序。
-配备足够的工人和工具，提前准备好安全设备。
-进行拆除工作，并严格控制噪音和粉尘的扩散。
2.墙体处理工序-根据设计方案确定墙体处理材料。
-确定施工队长和工人，安排施工工期和质量要求。
-工人采用专业工具进行墙面处理，确保处理效果和施工质量。
3.地面处理工序-确定地面处理材料和方法。
-分配工人进行地面清理、修补和安装工作。
-进行地面材料的铺设和封装，确保施工质量和安全。
4.电器设备安装工序-根据设计方案和施工图纸确定安装位置和方法。
-配备电工人员进行电器设备的安装和调试。
-确保电器设备符合安全要求，并进行必要的维护和检修。
5.装饰工序-确定装饰材料和施工方法。
-分配装修工人进行装饰工作，确定施工周期和质量要求。
-进行装饰材料的安装和修饰，确保装修效果和质量。
6.空调和通风工序-根据设计方案和施工图纸确定空调和通风设备的安装位置和方法。
-分配工人进行设备安装和调试工作。
-确保空调和通风设备符合安全要求，并进行必要的维护和检修。
五、质量控制措施1.确保施工工人具备相关证书和技能。
2.定期进行施工进度和质量的检查和评估。
3.严格按照工程质量要求进行施工，确保装修效果和质量。
六、安全措施1.安装施工现场警示标志，提示施工区域，提醒工人注意安全。
2.提供安全防护设备，并确保工人正确使用和佩戴。
3.建立安全培训制度，对施工人员进行安全知识培训。
七、施工进度安排根据施工工序和工期要求，进行施工进度计划的编制和安排。
办公大楼改造工程施工方案
随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，许多老旧的办公大楼已无法满足现代企业的需求。
为了提高办公环境的舒适度，提升企业形象，降低能源消耗，对老旧办公大楼进行改造已成为必然趋势。
本方案旨在对某办公大楼进行改造施工，以提高大楼的使用价值和经济效益。
二、改造目标1. 提升办公环境舒适度，满足现代企业需求；2. 优化大楼功能布局，提高空间利用率；3. 降低能源消耗，实现绿色环保；4. 延长大楼使用寿命，提高资产价值。
三、施工方案1. 施工组织（1）成立施工项目组，明确各部门职责，确保施工顺利进行；（2）编制施工组织设计，包括施工进度计划、人员安排、材料供应、质量保证等；（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
2. 施工内容（1）拆除原有装修及设施，清理施工现场；（2）对大楼主体结构进行加固处理，确保安全；（3）重新规划功能布局，对办公区域、会议室、走廊等进行改造；（4）更新电气、给排水、通风、消防等系统，提高大楼的智能化水平；（5）进行外墙装饰，提升大楼形象；（6）绿化、美化大楼周边环境。
3. 施工方法（1）拆除工程：采用人工拆除与机械拆除相结合的方式，确保拆除过程中无安全隐患；（2）主体结构加固：采用钢筋混凝土加固、钢结构加固等方法，提高大楼的抗震、抗风性能；（3）功能布局改造：根据企业需求，重新规划办公区域、会议室、走廊等，提高空间利用率；（4）系统更新：采用先进技术，更新电气、给排水、通风、消防等系统，提高大楼的智能化水平；（5）外墙装饰：采用环保材料，进行外墙装饰，提升大楼形象；（6）绿化、美化：采用节水、耐阴植物，进行绿化、美化，营造舒适的工作环境。
4. 施工进度安排（1）施工前期：准备施工图纸、材料、设备等，进行施工组织设计；（2）施工阶段：分阶段进行拆除、加固、改造、更新等施工；（3）竣工验收：完成施工后，进行竣工验收，确保工程质量。
四、施工保障措施1. 加强施工安全管理，严格执行安全操作规程；2. 严格控制施工质量，确保工程质量达标；3. 优化施工进度，确保工程按期完成；4. 加强施工现场管理，确保文明施工；5. 做好施工过程中的环境保护工作，降低对周边环境的影响。
办公大楼维修改造项目施工组织设计
办公大楼维修改造项目施工组织设计一办公大楼的维修改造项目，可不简单。
这可不仅是墙壁的刷漆，或者换个地板那么简单。
这个项目就像一场大戏，得各方齐心协力，才能把事情做好。
我们的目标很明确，提升办公环境，确保员工的舒适度和工作效率。
1.1 项目背景说到这个项目的背景，大家可能会想：为什么要改造呢？其实，随着时间的推移，办公空间总会出现各种问题。
比如，设施老化、空间布局不合理、还有就是员工的需求变化。
这些都在潜移默化中影响着大家的工作状态。
因此，进行一次全面的维修改造，势在必行。
1.2 目标与任务我们的目标是什么？首先，改善办公环境。
其次，提升工作效率。
这听起来挺简单，但其实要做的事情可不少。
我们要确保每个区域都能充分利用，创造出一个既舒适又高效的办公氛围。
为了达到这些目标，我们得细化任务，明确责任人，确保每个环节都有人把控。
二2.1 项目范围说到项目范围，我们得把事情梳理清楚。
这个改造涉及到的内容包括办公室的布局调整、公共区域的升级、还有一些设施的更换。
这不仅仅是表面的翻新，更要从根本上提升办公大楼的功能性和美观度。
我们要让每个细节都能反映出企业的文化和价值观。
2.2 施工流程施工流程就像是做菜，得先准备好所有材料。
我们会分阶段进行施工，首先是设计方案的确定，然后是材料的采购，再到施工的实施。
每一步都需要精心安排，确保万无一失。
比如，材料的选择上，我们一定要挑选耐用且环保的，这样才能真正做到对员工负责。
2.3 安全措施安全第一，这句话大家都耳熟能详。
在施工过程中，我们必须严格遵守安全规范，确保工人的人身安全。
定期进行安全培训，做到心中有数。
此外，施工现场要设立明显的警示标志，确保每个人都能安全通行。
毕竟，安全才是我们工作的底线。
三3.1 人员组织人员组织上，得让每个人都知道自己的角色。
项目经理负责整体协调，设计师负责方案细化，施工队则负责具体实施。
大家各司其职，齐心协力，才能把这个项目顺利推进。
沟通至关重要，保持信息畅通，才能减少误解，提高效率。
装饰工程施工组织设计方案
装饰工程施工组织设计方案一、工程概况本项目为XX公司办公大楼装饰工程，主要包括大堂、会议室、办公室、走廊等区域的装饰设计。
工程内容包括地面铺装、墙面装饰、天花板的装修、电气配线和灯具安装等。
二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到合格标准，力求优良工程。
2. 工期目标：计划工期为50个日历天。
3. 安全生产目标：施工现场实现零安全事故，达到安全生产标准。
4. 成本控制目标：制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解，确保项目成本控制在预算范围内。
三、施工组织结构1. 项目部：负责整个装饰工程的组织、协调、管理和监督工作。
2. 技术部：负责施工方案的制定、施工图纸的审核和技术指导。
3. 质量部：负责工程质量的检查、验收和整改。
4. 安全部：负责施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
5. 材料部：负责材料的采购、储存、分发和管理工作。
6. 设备部：负责施工设备的采购、安装、调试和维护。
四、施工部署1. 施工流程：按照先主体结构、后装饰装修的顺序进行施工。
2. 施工分区：根据工程特点，将施工区域分为大堂、会议室、办公室、走廊等，实行分区域施工。
3. 施工方法：采用标准化、模块化、流水化的施工方法，提高施工效率。
4. 施工计划：制定详细的施工进度计划，确保各施工环节紧密衔接。
五、质量保证措施1. 严格把控材料质量，对进场材料进行验收、复试，确保材料合格。
2. 加强施工过程质量控制，定期对施工质量进行检查、验收。
3. 强化施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
4. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
六、安全文明施工措施1. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
2. 制定施工现场安全管理制度，严格执行安全操作规程。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 加强施工现场的环境保护，减少施工过程中对周边环境的影响。
5. 做好施工现场的文明施工，营造良好的施工氛围。
办公室装修工程施工组织方案
办公室装修工程施工组织方案一、工程概况二、工程组织机构1.项目经理：负责全面组织、协调和管理工程，包括工期控制、质量管理、安全保障等。
2.施工班组：由工程队伍和技术人员组成，负责具体的施工工作。
3.监理单位：负责对工程施工的监督和检查。
三、施工准备工作1.准备施工所需的材料、设备和机械，并确保其质量符合相关标准。
2.编制详细的施工流程图，明确各个施工工序的顺序和关联性。
3.确定施工工人的数量和培训计划，以确保施工人员具备相应的技能和经验。
4.确定工程的施工周期和里程碑节点，以便及时跟踪工程进度。
四、施工工程安排1.办公室空间划分：根据设计方案，对办公室进行空间划分，包括办公区、会议室、休息区等。
2.墙体装修：首先进行墙体的抹灰、找平和刷漆等工作，确保墙面的平整和光滑。
3.地面铺装：根据设计要求，选择合适的地板材料进行铺装，如地砖、木地板等。
4.顶棚装修：进行顶棚的安装和装饰，包括吊顶、灯具和空调等设施的安装。
5.门窗安装：安装办公室的门窗，确保其密封性和美观性。
6.网络和电器设施安装：进行网络和电器设施的布线、安装和调试工作。
7.家具摆放：根据办公室布局和设计，摆放合适的办公家具。
五、质量控制1.确保施工过程中严格按照设计方案和相关标准进行施工。
2.定期进行施工现场的质量检查，及时发现并纠正施工中存在的问题。
3.配合监理单位的监督和检查工作，确保施工质量符合相关要求。
六、安全控制1.制定施工安全管理制度，确保施工过程中的人员安全和设备安全。
2.建设临时安全设施，如安全防护网、施工通道等。
3.开展安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
4.定期进行施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
七、工程进度控制1.制定详细的施工进度计划，并建立工程进度跟踪系统。
2.按照施工流程图，合理安排工人和施工机械的使用，确保施工进度的顺利进行。
3.定期召开施工进度会议，跟踪工程进度的完成情况，并及时调整计划以应对可能的延误。
办公大楼装修工程施工组织设计
办公大楼装修工程施工组织设计一、项目概况本文档为办公大楼装修工程施工组织设计，旨在合理安排施工工序、优化施工流程、提高工程质量，并确保项目顺利进行。
二、施工组织机构本项目施工组织机构设置如下：1.项目经理：负责项目全面管理和协调工作，同时负责与业主和相关监管部门的沟通。
2.技术负责人：负责施工技术指导，并协调施工现场技术问题。
3.安全保障人员：负责现场安全管理和施工过程中的安全措施。
4.质量保障人员：负责工程施工质量的检查和验收，以及解决施工中的质量问题。
5.各个专业的施工队长：负责各个专业施工队伍的组织和管理。
三、施工工序及流程根据办公大楼装修工程的特点和具体需求，施工工序及流程如下：1. 拆除工程拆除工程是首要工序，需要拆除旧有墙壁、地面、天花板等装修材料。
施工队应根据设计图纸，合理安排人员和机械设备，确保拆除工程的顺利进行。
基础工程包括地面找平、墙面找平和地板基层处理等。
施工队应根据设计图纸和地面状况，选择适当的材料和工艺，进行基础工程的施工。
3. 墙面装修墙面装修包括刮腻子、涂刷底漆和刷涂面漆等。
施工队应根据设计要求和具体材料特性，合理安排施工顺序，确保施工质量。
4. 地面装修地面装修包括地砖铺设、木地板铺设等。
施工队应根据地面状况和设计要求，选择适宜的材料和工艺，并进行施工。
5. 天花板装修天花板装修包括吊顶安装、天花板石膏板安装等。
施工队应根据设计要求，选择适宜的材料和工艺，并进行施工。
安装工程包括灯具安装、开关插座安装等。
施工队应根据设计要求和安装规范，进行安装工程的施工。
7. 清洁工程清洁工程包括清理施工现场的垃圾和残留物，并进行清洁工作。
施工队应在施工完成后，做好清洁工作，确保办公大楼的整洁。
四、安全措施在施工过程中，为保证施工人员的安全，需要采取以下安全措施：1.工地进出口设置防护栏，限制非施工人员进入工地。
2.确保施工场地通道畅通，防止材料堆放不当导致事故。
3.施工人员应佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，严禁穿插施工。
单位办公工程施工方案
一、工程概况本项目为XX单位办公大楼施工项目，位于XX市XX区XX路XX号。
办公大楼占地面积约5000平方米，总建筑面积约20000平方米，地上12层，地下1层，建筑高度约45米。
主要功能包括办公室、会议室、员工餐厅、健身房、地下车库等。
本工程总投资约8000万元，施工工期为12个月。
二、施工组织与管理1. 施工组织架构本工程设立项目经理部，下设工程部、技术部、安全部、物资部、财务部等部门，各部门职责明确，协调配合。
2. 施工管理原则本工程遵循“安全第一、质量为本、进度保障、文明施工”的原则，确保工程顺利进行。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）- 完成施工图纸的审查和确认；- 组织施工人员进场，进行技术交底；- 准备施工所需的材料、设备、人员等。
2. 土建施工阶段（6个月）- 地基处理；- 框架结构施工；- 装修工程施工。
3. 设备安装阶段（2个月）- 电梯、空调、消防等设备的安装；- 电气、给排水、通风等管道的安装。
4. 竣工验收阶段（1个月）- 完成工程扫尾工作；- 组织竣工验收；- 提交竣工资料。
四、施工工艺与技术措施1. 土建施工- 采用分层开挖、分层回填的施工方法；- 框架结构采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全可靠； - 装修工程采用环保材料，确保室内空气质量。
2. 设备安装- 电梯安装采用厂家指定的专业安装队伍；- 空调、消防等设备安装严格按照厂家要求进行；- 电气、给排水、通风等管道安装确保管道畅通，无泄漏。
3. 安全措施- 施工现场设置安全警示标志，确保施工人员安全；- 定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识；- 加强施工现场的巡查，及时发现并处理安全隐患。
五、质量控制1. 严格按施工图纸和规范进行施工；2. 加强材料进场验收，确保材料质量；3. 定期进行工程质量检查，发现问题及时整改；4. 竣工验收前，进行全面的质量检查，确保工程质量符合要求。
六、环境保护与文明施工1. 施工现场设置垃圾分类处理设施，减少环境污染；2. 施工期间，做好噪音、粉尘、废水等污染物的控制；3. 加强施工现场的文明施工管理，确保施工环境整洁有序。
办公楼精装修工程施工方案
办公楼精装修工程施工方案一、前期准备工作1.1 方案制定在进行办公楼精装修工程前，需要对整个施工方案进行详细的制定，包括工程量清单、施工计划、材料采购等内容。
1.2 施工队伍组建组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保施工质量和进度。
二、施工流程2.1 拆除与清理首先对原有办公楼进行拆除与清理工作，清除旧设备和装修，为后续施工做准备。
2.2 基础处理对办公楼的基础进行检测和处理，确保地基稳固、墙体平整。
2.3 电气布线进行电气布线工程，确保供电充足、线路完整。
2.4 细节装修包括墙面装修、地面铺设、天花板安装等工作，提升办公环境的舒适度和美观度。
2.5 设备安装安装办公设备和家具，确保工作设施完备。
三、质量控制与验收3.1 施工过程监控对施工过程进行严格监控，确保施工质量符合标准和要求。
3.2 质量验收完成施工后，进行全面的质量验收，确保办公楼精装修工程符合设计要求。
四、安全保障4.1 安全防护制定施工安全方案，加强现场安全防护措施，确保人员和设备安全。
4.2 紧急应对准备紧急应对预案，处理突发事件，确保施工过程安全。
五、环保管理5.1 建筑废料处理对施工产生的建筑废料进行分类处理，保护环境。
5.2 节能环保选用节能环保材料和设备，减少能源消耗，保护环境。
六、总结与展望6.1 工程总结总结办公楼精装修工程的施工过程和经验教训，为以后的工程提供参考。
6.2 未来展望展望办公楼精装修工程将为企业带来的发展机遇和优势。
以上是办公楼精装修工程施工方案的详细内容，希望能为您的工程提供一定的参考和指导。
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目录一、编制依据二、工程概况三、施工总平面布置及说明四、施工准备1.现场准备2.技术准备3.劳动力准备4.材料准备5.机械设备准备五、施工部署1.工程项目组织机构2.各部门职责3.总体部署原则4.施工协调管理5.协调方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9．施工消防安全布置10.雨期施工措施11.夜间施工技术措施12.施工图完善六、工程施工计划及其说明1.进度计划保证措施2.施工进度计划表见附表二3.技术工人需用计划（技术工人计划表）4.主要材料供应计划5.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表）6.节约计划(降低成本措施)7.技术节约措施七、主要工程项目的施工程序和施工方法1.总施工工艺流程2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺3.地面地砖、花岗石铺贴工艺4.卫生间墙面砖镶贴工艺5.墙面花岗石干挂施工工艺6.细木制品施工工艺7.油漆工程施工工艺8.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺9．外墙铝塑板改造工程10.楼梯栏杆施工工艺11.电气工程安装施工工艺12.给排水及卫生洁具安装施工工艺13.脚手架工程14.拟在本工程中采用的新材料和新工艺14.1 铝条扣板吊顶施工工艺14.2 卫生间防水工程施工工艺八、工程质量管理目标1.质量方针2.质量目标3.施工过程中为建设单位提供的服务4.施工后期为建设单位提供的服务5.工期目标6.现场管理目标7.创优计划九、工程质量保证措施1.完善质量管理体系2.施工准备阶段的质量控制3.施工过程中的质量控制4.施工技术文件、资料、信息管理5.成品保护措施6.质量通病及防治措施十、工程技术资料标准化管理措施1.技术往来文件的管理措施2.技术往来文件的分类管理办法3.在施工过程中应提交的书面通知和文件4.图纸资料5.表报监理记录6.工地会议7.竣工资料十一、文明安全施工措施1.安全施工措施2.临时用电措施3.机械管理措施4.消防保卫措施5.现场管理措施6.料具管理措施十二、环保与环卫管理1.控制室内污染物氡（Rn-222）甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施2.环境污染保护整治措施3.防止扰民措施十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施1.工程的竣工与交工2.工程项目竣工验收的依据3.竣工验收程序4.竣工决算十四、工期保证措施十五、工程保修服务计划1.施工前期为建设单位提供的服务2.施工过程中为建设单位提供服务3．施工后期为建设单位提供服务4．工程保修计划附件一：拟派管理及技术人员表附件二：施工进度计划表一、编制依据1．市政设施管理局办公大楼装饰工程设计图纸2. 市政设施管理局办公大楼装饰工程邀标文书3.《建筑装饰设计施工及验收规范》中华人民共和国行业标准（JG73-91）4.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001)5.《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJQ1-27-96）6.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB 50194-93）7.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB 50259-96）8.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB 50222-959.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2001）10.《重庆市建筑工地文明施工标准》（渝建发[2000]39 号文）11.国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例12.我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20 个相关程序文件二、工程概况1.工程名称: 市政设施管理局办公大楼装饰工程2.工程地点:3.工程规模:工程总建筑面积3567㎡。
4.工程招标内容及范围:本次招标范围为市政设施管理局办公大楼装饰工程施工图纸范围内的所有内容,具体内容如下:(1)顶棚工程:轻钢龙骨铝塑板天棚，纸面石膏板天棚，乳胶漆饰面，100mm条扣，原顶棚铲除，顶棚乳胶漆。
(2)地面工程:石材，玻化地砖，防滑地砖，地毯。
(3)墙面工程:墙面裱糊墙纸,玻璃隔断;装饰链，原墙面铲除，墙面乳胶漆。
(4)门窗工程:成品套装门，窗套为实木线条收口。
(5)电气工程:室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装。
(6)给排水工程:PP-R 管、PVC 排水管及部分卫生洁具安装，特别注意卫生间防水的处理。
5．监理单位: （待定）6．工程特点:该工程室内装饰设计新颖，简洁现代、美观大方，又不失传统特色。
部分材料新颖独特，营造出城市中的空间花园。
7.工期要求:按招标文件要求，60天完工。
8.工程质量目标:我公司承诺市政设施管理局办公大楼装饰工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的优良标准。
三、施工总平面布置及说明1. 施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。
2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织管理施工平面及交叉流水作业，由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。
3. 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
4. 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
5. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。
6. 现场分区安排按下列功能进行布置(1) 材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；(2) 施工设备、成品及半成品堆放；(3) 现场办公室；(4) 施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）。
(5) 各专业施工队加工区。
四、施工准备1.现场准备(1) 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
(2) 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
(3) 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
(4) 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
(5) 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
2.技术准备(1) 熟悉市政设施管理局办公大楼装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
(2) 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。
尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
(3) 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
(4) 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高市政设施管理局办公大楼装饰工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。
(5) 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好市政设施管理局办公大楼装饰工程的各项工作。
(6) 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
3.劳动力准备(1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
(2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在30人左右，高峰期约50人。
4.材料准备(1) 由于本工程的材料大部分由甲方提供，由项目部编制“材料计划”，明确材料规格、数量、到场时间等，交甲方按计划将材料提前采购进场。
(2) 工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求，不合格材料不得进场.5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
五、施工部署1、工程项目组织机构:为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“市政设施管理局办公大楼装饰工程项目经理部”，经理部下设8 个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
现场组织管理机构图如图5-1 。
2.（1)1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
(2) 技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。
5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
(3) 施工员1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
(4) 质检员1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
(5) 材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
(6)预算员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。