汉能助力中欧商学院载誉归来
加盟民企之 汉能控股：品德为先,重在适应
优 异 的表现 ， 汉 能就会对 它产 生 良好
的感性认识 。
个 人才 池 的概念 。 人 才池 是分 层级
的， 如 同在 大 学 中培 养 本科 生 、硕 士 生 和博 士 生一 样 ， 汉 能集 团设 有 专 门 的汉林 院 ， 每期 会从 已选 拔 出千 名精 英 的人 才池 中 再选 拔 出汉 林 院学 员 ， 汉 林 院 学 员 是 由董 事 局 主 席 亲 自带
一
“ 想 法 往 往是 站在 以 自我 为 中心 的角度 去思 考和 设想 未来 对应 的职业 ， 而“ 适合 和 “ 可 以 则 更多 的 是站 在社 会 与 自我 的 匹配度 上 的 ， 从“ 可 以” 的 角度思考 未来 的职业 ， 会扩大 自己的就业面 。 本 科生 毕业参 加工作三 到五年 后 ， 一般会 出现 个 茫然期 。因此二 十八 岁到三十二 岁往往是 一个
国际化人才最 重要的能 力
是 适 应
目前汉 能已经成 为一个全球 化的
公司， 在 欧 洲、美 洲都 建 有 光伏 电站
和 办事机 构 ， 这 就需 要大 量的 国际化
人才。 而 国 际化 的人 才并 不仅仅 是掌 握 一 门或多 门外语 那 么简单 ，国 际化
人 才最 重 要 的能 力是 适应 。因此 ， 提 升 自身素质 不能仅仅 学 习书 本上或是 完全 不 同 的工作 心态 与未 来表 现 。需 要 格外 强调 的是 ， 汉 能会对 所 有 的加
汉 林 院第 一期 招生 时 的宣誓 口号 ， 现
１ ８ ■ Ｏ Ｃ Ｃ Ｕ Ｐ Ａ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ
专 题 策 划１ Ｓ ｎ ｍｔ Ｃ Ｏ Ｖ Ｅ Ｒ Ａ Ｇ Ｅ
在 也成 为汉 能文化 的精 髓之 一 。
成功之要素——汉能控股集团董事局主席李河君先生在北京交大校友会上的演讲.docx
成功之要素——汉能控股集团董事局主席李河君先生在北京交大校友会上的演讲大家好！10年前我就有个心愿，如果作演讲，首先就要从母校开始，因为母校对我来说有着特别的情感。
“母”字代表了一种血缘，一种亲情。
受到母校的邀请，我觉得义不容辞，感谢校长给了我这个机会。
今天，我将把我这么多年的感受和大家分享交流，也希望大家多提些宝贵意见。
交大给我留下了非常美好的回忆，没有在交大学习的过程，就没有我今天的成长。
学校教会了我如何面对人生，如何面对社会。
首先，我的第一次从商始于交大，那时上大学二年级，我组织了30来个同学，在交大食堂卖了3天胶卷，挣了12块钱。
这12块被大家一顿饭就吃掉了，让我感觉到挣钱的不易。
其次，我的创业也始于交大，我的创业资金是跟一个老师借的。
当时我敢去跟老师借这5万块，是我有魄力，但是更大的魄力是老师竟然敢把这5万块钱借给我（全场笑）。
交大的岁月，使我终生难忘。
下面我将通过几个关键词，就成功的要素谈谈个人体会。
一、什么是学生首先，作为学生，要学会生活的常识，要有独立性。
其次，学会生存的技能，仅仅大学中的专业学习是远远不够的。
我们还要学会如何与人打交道，学会怎样应对这个复杂的社会，怎样在纷乱的社会中调整自己的心态。
最后，作为学生，我觉得最重要的，是去了解生命的意义。
生命的意义有三点：1、要做点事要为自己，为家庭，为社会做点事。
不要问社会能为我们做什么，要问我们为社会做了什么，中华民族的特点是勤劳、勇敢、智慧。
我在欧洲留学的时候，经常看到那里的年轻人在咖啡厅一坐就是一天，浪费了大好的时光，对比之下，中华民族的勤劳，是无可比拟的。
这一优点具体表现就在：想做点事。
我们做企业，也是想为社会做点事。
2、要有履历人的生命永远是相对的。
大家都有感受，如果你一周都在重复做一件事情，会觉得时间过的非常的快，但是如果同样的时间里你做了很多不同的事情，时间就会过得很漫长，这就是因为生命是相对的。
一只乌龟，趴在海里一千年不动，那它这一千年跟一年有何区别？所以，我们要不断的履历自己，汉能有一句司训：成长的过程就是克服困难的过程。
汉能集团
”。
汉能集团营销策略
汉能山东省公司总经理王成强调，开展现场营销活动， 拼的是综合实力，要么不做，要做就做到极致，要做就 做出精品。
拼体力 更拼精神
拼实力 更拼创意 实干加巧干 细节里有深意
汉能山东省公司将进一步解放思想，打破传统思维模式 和固有观念的束缚，从司空见惯中发现新市场，从习以 为常中发掘新机会，以自我变革的精神创造新需求，以 敏锐进取的精神开创工作新局面！
清洁能源是汉能的根本道路，为 此，李河君为汉能的发展制定了 独特的“一基两翼”发展战略， 即：以传统水力发电板块为基础， 以太阳能研发与生产等高科技能 源板块为左翼，以太阳能光伏应 用等为右翼的产业结构。 李河君曾多次表示，民营企 业发展速度非常快，要更加注重 战略管理。有一句话他经常提及： “我们往往高估了1 到2 年的变 化，
李河君和汉能集团
汉能控股集团有限公司成立 于1994年，是全球化的清洁 能源跨国公司，全球最大的 薄膜太阳能企业。致力于 “用清洁能源改变世界”。 李河君，全国工商联 副主席、政协委员、工商联 新能源商会会长、汉能控股 集团有限公司董事局主席兼 首席执行官。
李河君， 1968 年 8 月出生，广
原理：薄膜电池发电原理与晶硅相似，当太阳光照射到电池上时，电池吸
收光能产 生光生电子—空穴对，在电池内建电场的作用下，光生电子和空穴 被分离，空穴漂移到P 侧，电子漂移到N 侧，形成光生电动势，外电路接通时， 产生电流。
（1）成本低，
优 点
（2）弱光性好 （ 3 ）适合与建筑结 合的光伏发电组件 (B 也许现在看来公司的战略目 标遥不可及，但在未来，没 有什么是不可能的。 随着清洁能源企业的发 展壮大，由化石能源带来的 环境问题将得到逐步解决。 只要我们大力发展以薄膜太 阳能为代表的光伏应用，美 丽中国的目标必将早日实现！
中欧国际工商学院(CEIBS)
中欧国际工商学院中欧国际工商学院（CEIBS，China Europe International Business School）中欧国际工商学院网站：/中欧国际工商学院（CEIBS）是一所由中国政府与欧洲联盟共同创办、专门培养国际化高级管理人才的非赢利性中外合作高等学府。
学院成立于1994年11月，作为中国工商管理教育的先驱，学院最早在中国大陆开设全英语教学的全日制工商管理硕士课程（MBA）、高层管理人员工商管理硕士课程（EMBA）和高层经理培训课程（Executive Education）。
学院恪守“认真、创新、追求卓越”的校训，以国际化为特色，坚持高质量办学，经过十年的辛勤耕耘, 中欧国际工商学院的课程及学位已获得了国际工商教育权威认证系统EQUIS的认证，并获得国务院学位委员会的正式认可。
自2001年起，中欧国际工商学院连续跻身英国《金融时报》全球商学院100强排名，亚洲前3名，成为中国大陆几所获得世界排名的商学院之一。
中欧国际工商学院的使命是：为中国培养立足本土、面向世界、适应全球经济一体化趋势，具有参与国际合作与国际竞争能力的高级经营管理人才，为中国经济发展服务，并促进中国经济融入世界经济。
中欧国际工商学院，比肩世界，服务中国。
近年来中欧全英文授课的MBA 课程吸引了来自全球30多个国家，拥有3～8年工作经验，并立志在全球商业经营领域有所建树的职场精英。
目前学生年龄集中在25～30岁，国际学生的比例约38%，课程规模为每年三个班180人左右。
学院双方的办学单位包括拥有百年历史的上海交通大学和EFMD（欧洲管理发展基金）。
EFMD是管理教育和培训的全球性合作组织，致力于管理教育培训水准的提高。
上海交通大学和EFMD对学院的创建和发展做出了杰出的贡献。
上海交通大学拥有100多年的历史，是目前中国最著名的大学之一。
她与国内企业界有着广泛而又悠久的联系，这种联系可以帮助学院与中国的企业建立紧密联系。
汉能控股——太阳能薄膜发电行业领导者
汉能控股——太阳能薄膜发电行业领导者
佚名
【期刊名称】《农业工程技术：温室园艺》
【年(卷),期】2015(0)2
【摘要】汉能控股集团有限公司是全球化的清洁能源跨国公司,全球最大的太阳能薄膜发电企业,致力于＂用清洁能源改变世界＂。
公司成立于1994年,总部设在北京,员工逾10000人。
在国内多个省份以及美洲、欧洲与中东、亚太、非洲等地区设有分支机构,业务横跨水电、风电、太阳能薄膜发电。
【总页数】5页(P72-76)
【关键词】太阳能系统;研发制造基地;发电行业;发电领域;铜铟镓硒;建筑一体化;CIGS;BIPV;可再生能源;转换率
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.汉能:科技创新引领未来,打造薄膜太阳能新标地——专访汉能薄膜发电集团副总裁兼渠道销售事业部首席执行官曹文辉 [J], 郝娜;董霖霖
2.汉能控股成为全球最大薄膜太阳能企业 [J],
3.汉能控股--太阳能薄膜发电行业领导者 [J], 汉能全球光伏应用集团
4.汉能控股汉能薄膜太阳能产品在农业领域的应用 [J], 汉能全球光伏应用集团
5.汉能控股汉能太阳能薄膜技术在农业领域中的应用 [J],
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柳传志在中欧商学院09级EMBA毕业典礼的对话
柳传志在中欧商学院09级EMBA毕业典礼的对话现场实录：中欧国际工商学院副教务长梁能教授：各位同学大家好。
欢迎大家参加我们中欧客座导师和EMBA的行知讲堂节目。
如果说苹果公司是美国的传奇，那么联想集团可以说是中国改革开放起飞的一个缩影。
27年前11位科研工作者在科学院计算，是用借来的20万元贷款开始创业，今天联想集团已经成为拥有全球3万 5千名员工，总销售额226亿美元的名副其实的跨国公司。
这中间当然跟改革开放的大形势有关，但联想的成功绝对跟柳传志个人得志向，胆魄，智慧，毅力分不开的，今天柳传志先生从他紧张的日程里抽出两天时间跟我们对话交流。
柳总跟我们沟通的时候特别说到不希望用一个事先准备讲话的形式，而是通过对话的形式确保他跟大家讨论的问题是大家最关心的问题。
我们事先从EMBA同学中收集了大家最关心的问题，我们大概分三个专题，一从形势战略讨论联想的发展，然后从成功背后的组织与人事中间各种各样执行上，组织上，人事上的问题，从理念和文化讲管理思想。
根据这个问题把这个问题一个一个跟柳总访谈，中间柳总可能会追问，我也可能追问大家，我们以一个互动的形式开展交流。
下面我们用热烈掌声欢迎柳传志。
中欧国际工商学院副教务长梁能教授：我们的谈话想从7年前联想并购IBM 开始，联想并购IBMPC实现了一个蛇吞象的创举，最近联想做出了其他并购的举措，但是总体来说大家知道跨国收购是风险很高的战略选择，对于管理水平总体上来说不高的中国来讲更是一个大的难题。
回顾联想并购IBM这7年来的整合过程，第一个问题问给柳总的是回顾这7年联想并购IBMPC业务中，有哪些方面可以做的更好，对于希望通过收购走出国门的其他中国企业来讲联想的案例可以提供哪些经验和教训。
柳传志：并购中应该讲在预先策划中把很多事情基本想到了，所以总体上说没有超出大圈，比如说并购前想到了IBM为什么要出售，为什么IBM原来是亏损的到我们手里不亏损。
我们并购最想买的是什么，还有并购以后风险最大的是什么?最大的问题就出在预料的风险之中的最大风险。
中欧商业在线 Mini-MBA
整个课程学习的收益旨在帮助学员通过系统学习，掌握职业经理人所必备 的基础知识和技能、技巧在线（） 追随中欧国际工商学院 “创新、 求实、 追求卓越”的成功之路，把中欧先进 的教育理念、 新兴的网络技术和优秀 的企业学习实践融为一体， 助力中国 企业的学习成长和员工发展。 在兼顾节省成本与时间的同时， 中欧 商业在线致力于为企业提供高质量 的课程及实施解决方案、 系统全面的 课程体系及培训推广方案等， 带来便 捷、高效、全新的学习和进步体验。
主题一：团队管理技巧
模块一：基础沟通工具； • 如何表现同理心 • 提问的诀窍 • 什么是 “感知滤镜” • 积极倾听 模块二：招聘； • 如何准备经理人招聘面试 • 如何进行经理人招聘面试 教学案例： 《为何前台这么难招》 模块三：拓展员工技能； • 胜任力与团队技能发展 • 通过培训提升员工技能 • 一对一教练法-GROW • 提供建设性反馈 教学案例： 《从金牌销售员到销售总监》 模块四：建设高效团队 • 高效团队的三大特点 • 团队发展的四个阶段与管理对策 • 奠定高效团队的基础 • 打造高效协作的团队 • 提升团队绩效：评估与授权 教学案例： 《志同道合的创业团队》 每个学习模块将包含丰富的学习资源及任务： 精选在线课程（约 5 课时） 针对每课时的读书推荐及书摘（约 10 条） 针对每课时的补充测试题 （源于课程、 高于课程） 为学习模块定制的教学案例 针对案例的学习讨论作业及答案 提供学员作业批改服务 • 应需而变拓展团队技能 • 通过授权培养技能 • 变日常工作为培训 • 如何结束招聘面试 • 让论证更有力 • 复述的威力 • 确定不同的沟通风格 • 影响沟通的各种因素 教学案例： 《二手房签约实录》
我的课程设置
eCEIBS Mini-MBA 包 含 团 队 建 设 技 巧 及 企 业 管 理 基 础 两 大 主 题 ， 囊 括 沟 通 工 具 、 高 效 团 队 、 财务管理、供应链管理、营销管理、战略管理、招聘、拓展技能等十个模块的相关内容。整 个 在 线 学 习 过 程 将 完 成 55 课 时 、 1 0 个 定 制 教 学 案 例 、 超 过 11 00 道 测 试 题 ， 整 个 学 习 项 目 历时 8 个月：
汉能李河君：光伏产业的春天来了
汉能李河君：光伏产业的春天来了即使光伏业处境艰难，身为全国政协委员、全国工商联副主席的汉能集团董事局主席李河君依然充满乐观，直言：“光伏的春天来了。
”李河君昨日在政协会议的间隙接受了《第一财经日报》记者采访，问及今年政协会议有何提案，他笑着说：“干什么，吆喝什么，还是关于光伏产业的。
”他强调说，薄膜化、柔性化是光伏产业发展的未来和总趋势。
对于何以在光伏业如此艰难的处境下，认为光伏业的春天来了，李河君解释说，春天来了有限定。
首先是指光伏产品应用的春天的来了；同时，春天也是对先进技术的太阳能而言，落后产能没有春天。
汉能集团在太阳能领域专注于薄膜电池生产、技术研发，并打通上中下游环节，自建电站。
截至2012年底，薄膜太阳能电池产能达到3吉瓦，此产能已经在薄膜领域居全球第一。
最新消息称，国家能源局将光伏“十二五”装机目标调高至35吉瓦，相当于今后三年内每年新增光伏装机10吉瓦。
国家将鼓励分布式能源发展，国家电网公司先后宣布两份政策对分布式能源实行支持，具体而言6兆瓦以下装机的分布式能源，电网公司免收并网费用，余量电力由国家电网收购。
李河君分析说，这意味着更加柔性化的薄膜太阳能将占据优势，并在这一市场中占有份额。
而其所称的“吆喝”，是作为全国政协委员的提案。
提案围绕光伏产业未来发展的问题，主要针对薄膜太阳能提出建议。
议案承认光伏整体产能过剩的情况，提议国家应该在新上产能时设定技术和规模门槛，淘汰落后产能，并在光电建筑一体化等领域出台支持光伏的政策。
同时，提案针对国内光伏企业技术水平与西方国家有差距的情况，提议鼓励光伏企业走出去，通过并购等方式在全球整合资源。
汉能集团过去两年并购了两家在薄膜技术领域领先的德国、美国公司。
提案建议说，国内企业走出去并不都成功，国家应该给予支持。
具体而言，从金融和技术两方面支持走出去的企业。
金融方面，主要是涉及并购贷款、审批环节简化的政策。
李河君对记者说，很多并购因为审批环节冗长而最终失败，需要国家在审批环节更加简化。
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汉能助力中欧商学院载誉归来
5月25日，第十届玄奘之路商学院戈壁挑战赛(简称“戈十”)在甘肃瓜州白墩子遗址圆满落幕，由全球最大的薄膜发电企业汉能赞助的中欧国际工商学院与台湾大学管理学院、中国人民大学商学院共同荣获了“戈十”的风范团队奖。
本次商学院戈壁挑战赛，共有来自北大光华管理学院、新加坡国立大学商学院、中欧国际工商学院等国内外43所顶尖商学院的2000多名EMBA学员参加，参与人数达到历届之最。
作为中欧国际工商学院的重要合作伙伴，汉能为本届参赛队伍提供了专业的户外薄膜发电充电设备，助力他们成功地完成了在莫贺延碛戈壁徒步穿越112公里无人戈壁的极限挑战。
在戈壁上，参赛队员除了要应对烈日、狂风等极端天气，还要面
对在茫茫的无人戈壁上无处可以充电的困境。
汉能便携充电系列产品采用全球领先CIGS薄膜太阳能组件，在高温、干旱等极端条件下为团队提供了持续、稳定的电力保障，确保队员们在“戈十”征途中顺利，安全地前行。
戈壁挑战赛的途中，当其他队员在尽可能节省手机电量时，中欧工商学院的参赛队员正在使用汉能的便携充电系列产品在徒步的途中补充电力。
便携充电系列产品中的8W便携充电包，采用三折的独特设计，折叠便携，智能芯片电路可以直接为手机充电，重量仅为190克，挂在背包上就可在无人戈壁上边走边补充电力。
100W便携充电包则采用大功率多口输出，USB即接即充，操作简单不繁琐，提供快速充电体验，手机、数码相机、充电宝等设备可同时充电，是队员们在徒步过程中最稳定、安全、便捷的电力保障装备。
玄奘之路商学院戈壁挑战赛自06年开始已经成功举办了十届。
“戈十”是里程碑，也是赛事新的起点，十年来，赛事规模不断升级、参与人数逐年递增、影响力日益扩大，已经成为了国际商学院圈最具感召力的文化交流平台，以及商界精英们挑战自我、追逐梦想的舞台。
作为专业的户外充电产品，汉能薄膜发电充电产品将继续支持EMBA 学员，用不屈的脚步丈量戈壁的土地，在脚踏实地的前行中，发现更好的自己，实现心灵的升华。