中欧总经理课程
中欧总经理班课程时间安排
中欧总经理班课程时间安排摘要：一、课程概述1.中欧总经理班简介2.课程目标3.课程时间安排二、课程时间安排详述1.课程时间周期2.课程模块及时间分配3.课程时间安排的优势与特点正文：【提纲】一、课程概述中欧总经理班是一门专为高层管理人员开设的课程，旨在帮助学员提升管理能力，拓宽战略视野，培养具有全球竞争力的商业领袖。
课程内容涵盖了战略管理、组织变革、营销创新、运营优化等多个领域，结合中欧国际工商学院的优质师资和教学资源，为学员提供了一个全方位的学习体验。
【提纲】二、课程时间安排详述中欧总经理班的课程时间为18 个月，包括四个模块，分别是：核心课程、选修课程、独立研究课程和国际模块。
1.核心课程（占比40%）中欧总经理班的核心课程分为四个主题，分别是：战略与创新、组织与领导、营销与运营、财务与金融。
每个主题下设有多个课程，学员需要在18 个月内完成所有核心课程的学习。
2.选修课程（占比30%）选修课程是为了满足学员个性化需求而设置的，涵盖了中欧国际工商学院的所有课程。
学员可以根据自己的兴趣和发展方向，在导师的建议下选择合适的课程进行学习。
3.独立研究课程（占比10%）独立研究课程要求学员在导师的指导下，针对企业管理中的实际问题进行研究，并撰写一篇研究论文。
这一环节旨在培养学员独立思考和解决问题的能力。
4.国际模块（占比20%）国际模块包括海外考察、国际学术研讨会、国际交换项目等，旨在拓展学员的国际视野，增进对不同文化和商业环境的了解。
【提纲】三、课程时间安排的优势与特点中欧总经理班的课程时间安排有以下优势与特点：1.周期适中：18 个月的课程时间既保证了学习的深度，又避免了过长的学习时间给学员带来的压力。
2.模块丰富：课程涵盖了核心课程、选修课程、独立研究课程和国际模块，为学员提供了多元化的学习体验。
3.灵活自主：课程时间安排允许学员根据自身需求和兴趣进行选择，充分发挥自主性。
中国企业CEO课程
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戴明实践 系统 Mo n e y &Yo u 水 平 营销 行 动销售 中高层 经 理 人 力 资源管理 实 战训 练 营 总 经 理 核心 财 务 管理 实 战高级研 修 班 岗位 分 析 与 薪酬 设 计 管 理 培训 非财务经理 的财务课程 全面 预 算 管理 与控 制
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高效能 人 士 的七 个 习 惯
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实 践 家知 识 管理 集团 科特勒咨询集 团
身 以 及 他 人 的情 绪 ， 以 实 现 组 织 和 个 人 目标 。
此 课 程 由 中 欧 商 学 院 主 办 ． 将 于 2 0 10 年 3 月 2 9 日
在 上 海 开课 。 该课 程将从 各种角度 来 考察情 绪在领 导 力
中所扮演 的角色 ．
并考察情绪在领导 职 能 中所 具 有 的建
设性 和 破 坏 性 作用 。 适 用 于那 些要 想 应 用 情 商来 创造 一
种情
绪健
康
富有
、
成效
的工
作环
中欧在线全系列通用管理课程清单(2010双语)
your staff
Responding to poor performance 如何祝贺和夸奖员工
Congratulate a colleague 好的目标有什么特点
目标制定 Formulating your What is a good goal?
goals
目标明确，行动更有效
Fix your goals clearly to reach them better 年度评估面谈：烦人的任务还是建设性的机会？
让你的“推销”适应目标客户的明确需求 Adapt your „pitch‟ to your target‟s express needs
提升说服力 Boost your power of persuasion
通过实例学习如何推销大项目 Master large project selling with the help of a real-world example
处理客户异议 Dealing with your client‟s objections 向签单冲刺 Concluding a sale
加深对潜在客户的了解 Improving your understanding of your prospect‟s situation
提出需要解决的问题触动潜在客户 Motivate your target by raising problems that need resolving
-1-
成功进行职业发展面谈
成功进行员工面谈
Carry out a successful professional development meeting 处理违规员工
Successfully managing face-to-face meetings with
中欧EDP——短期培训也品牌
中欧EDP：短期培训也品牌中欧EDP：短期培训也品牌EDP（高层经理短期培训课程）项目是中欧教育产业化的最成功尝试，它在眼下良莠不齐、纷繁芜杂的短期培训淘金潮中走出了一条品牌化道路，预计它的收入未来要占到中欧学费收入的70%。
“预计我们部门今年的收入是7500～8000万元人民币，明年会超过1个亿，今后每年都会以30%的速度增长。
”刘涌洁的目标，是让高层经理短期培训课程（简称EDP）部门的收入占到中欧全部学费收入的70%。
EDP部门是中欧最独立和市场化运作程度最高的一个部门，市尝销售、运作、客户服务、财务等职能都一应俱全，几乎完全是公司化的运作，刘涌洁就像其CEO。
它也可能是定位于非营利机构的中欧所有部门中最具赢利性和运营效率最高的部门，目前年人均生产总值接近人民币250万元。
据英国《金融时报》针对非学位高层经理培训项目的排名，中欧的EDP 项目连续三年位列亚洲第一；2003年最新位居全球第39名。
“如果说中欧是中国管理教育的试验田，那么中欧EDP就是教育产业化的最成功尝试。
”有人这样评价。
2004年4月，中欧EDP刚刚送走了北京大学光华管理学院的6人观摩小分队，他们是专程到中欧EDP取经的。
中欧的另一个挑战者——长江商学院的EDP部门则从负责人到业务骨干，有相当比例是从中欧EDP挖去的。
与市场化公司没有两样对EDP，《时代》周刊和《国际先驱论坛报》专栏作家Joshua Jampol这样评价：“狂热的商业全球化步伐使高层经理培训市场成为商学院有利可图的课程项目。
这对很多商学院意味着黄油和面包，因为它们的旗舰项目MAB仅仅做到盈亏平衡就已不易。
最近的调查报告显示，全球市场高层经理培训市场价值达3500亿美元。
”据悉，EDP收入往往占到国外一流商学院学费收入的65%~70%。
尽管中国EDP目前的市值被预估为亿美元，到2006年将会达到40亿美元，但真正被开发出来还只是很小一部分。
即便是中欧，目前EDP也只占其全部学费收入的不足40%。
中欧商学院课程
4月
7月
11月
7月 6月 8月7日-14日/10月8日15日/12月4日-16日
198,000
58,000
420,000 47,800 168,000 168,000 168,000 138,000 118,000 45,000美元
如需进一步的信息，请联系：
中欧国际工商学院 高层经理培训部 客户服务小组 地址：上海浦东红枫路699号 邮编：201206 电话：(021) 2890 5187 传真：(021) 2890 5183 电邮：exed@
上海
中欧-哈佛商学院-IESE商学院合作全球CEO课 上海/巴塞罗
程（模块制）
那/波士顿/
企业并购与整合
总经理课程 （模块制）
CFO课程（模块制） 首席营销官（CMO）课程（模块制） 中欧-哈佛商学院-清华经管学院合作高级经理 人课程（模块制） 公司治理
上海 上海/北京/
深圳 上海/北京/
深圳 上海/北京/
49,800
或
管理文凭课程（模块制） 管理发展课程（模块制） 创新 领导艺术：激发可持续高绩效创新 新
创新管理：让创新发挥效用 新
上海/北京 上海 北京
上海
上海
英语 汉语 汉语
汉语*
汉语*
7月 5月 9月
6月27日-29日
5月16日-17日
198,000 80,000 80,000
29,800 10,800 (仅限AMP/SEP校友)
现代零售战略的未来观： 对零售商与供应商的影响 新
上海
汉语*
5月21日-23日
20,800
市场创建课程 新
上海
总经理发展计划gmdp课程
总经理发展计划gmdp课程总经理发展计划(GMDP)课程是一种专门为培养和提升企业高层管理人才而设计的课程。
通过提供全面的培训和实践机会，GMDP课程旨在帮助企业的总经理们成为战略布局和领导力发展方面的专家。
以下是对GMDP课程的进一步介绍，包括其目标、内容和重要性。
GMDP课程的目标是为企业总经理提供全面、有针对性的培训，以帮助他们提高管理能力、战略规划和领导技能。
该课程旨在培养总经理的创新能力和决策能力，提高他们的团队领导能力，以及提供战略布局和组织管理方面的专业知识。
GMDP课程的内容很广泛，涵盖了许多重要的管理领域。
其中包括战略管理、组织行为学、领导力发展、运营管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、创新与创业等。
通过掌握这些知识，总经理能够更好地理解和应对企业管理中的挑战，制定和实施更有效的战略，促进组织发展和成长。
GMDP课程不仅着重于理论知识的学习，还注重实践和案例分析。
学员们将有机会参与实地考察、访问成功企业案例、与业界专家交流，并进行团队合作和个人项目。
这些实践机会可以帮助总经理们将所学知识应用到实际工作中，并提高解决问题和决策的能力。
GMDP课程对于企业的总经理发展具有重要意义。
首先，它提供了一个学习和成长的平台，帮助总经理们不断提升自己的管理技能和专业知识。
这有助于提高企业的竞争力和创新能力，推动企业实现可持续发展。
其次，GMDP课程还促进了总经理们的交流和合作。
学员们来自不同的行业和背景，他们之间的互动和协作有助于拓展视野、分享经验和启发创新。
这些总经理之间的合作和合作伙伴关系可以为企业的发展带来更多的机会和资源。
最后，GMDP课程还能够为企业培养和选拔未来的领导者。
通过选拔潜在的高层管理人才参加GMDP课程，企业可以为自己的高层管理岗位储备人才，并确保公司在不断变化的商业环境中有一个强大的领导团队。
总之，总经理发展计划(GMDP)课程是一种培养和提升企业高层管理人才的重要举措。
中欧在线课程决策执行,高效开会的心得体会和感悟
中欧在线课程决策执行,高效开会的心得体会和感悟高效执行力的培训中讲到:“观念决定思维，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”。
以后的工作中，我将通过不断地努力学习，掌握新知识，掌握新技术，提高自身的综合素质，具备落实执行力的能力。
对于自己职责范围内的工作，我将毫无疑问地、自觉地、主动地承担起责任来，我将以“这是我的工作，我必须去做”的态度，而不是找理由、找借口、提困难而回避执行、拖延执行。
如果个人实在难以解决的，请示领导后也要想办法解决，而不是说有困难就避，就可以给自己不予以执行的理由。
强迫自己养成良好习惯，凡是工作中的大小事情，都要持续不断去加强，直至最终成功。
借口对自己的成长是极为不利的，只有严格要求自己才能逼迫自己不断获得提升;对于团队管理也是如此，只有形成结果导向、相互竞争的追赶机制，要求每个人100%对自己负责，对结果负责，才能帮助每个人都获得提升，这样才是对团队成员对自己真正负责任。
工作中，我不但要这样严格要求自己，而且要用同样的理念，鼓励、督促我周围的同事也应如此。
2、保持乐观积极的心态从细节做好，把工作做到极致关注细节，从小事抓起。
我将始终保持乐观心态，严要求、高标准地干好每一项工作。
力争精益求精，要干就干出水平，而不是马马虎虎、流于- -般。
保持积极心态的人就像天上的月亮，照到哪里哪里亮。
在平时的工作中也要用好的心态、态度和恰当的方式鼓励同事和员工，调整好心态，认真对待每一-件事和每- 项工作，即使很不起眼，也不引人注目。
工作中我要充分发挥潜意识，发挥超常能力，把工作做到极致。
应该增强事业心和高度责任感，认真做好每一-件事; 对上级的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。
如果我们]追求的是要达到最好的效果，那我们的结果至少能获得比较好的效果;如果我们仅仅追求比较好的效果，那可能就只能得到一般的效果。
工商学院课程体系（2015）中欧国际
工商学院课程体系（2015）中欧国际中欧国际工商学院课程体系（2015）领导力01.建设高效团队：高效团队的三大特点、团队发展的四个阶段与管理对策、奠定高效团队的基础、打造团结协作的团队、提升团队绩效：评估与授权、02.管理风格：不同的独立性，不同的管理方式、运用正确的管理方式帮助员工进步、采用不同的管理方法处理棘手谈话、03.愿景与领导力：何谓愿景？、创造你的愿景、何谓领导力？、如何让愿景变得具体可行？、为实施愿景做准备、员工价值观与积极性管理、让你的团队接受愿景、04.新官上任：管理员工的七种期望、审视你的管理角色、诊断你的团队、了解你的团队、在新管理岗位上取得成功的黄金法则、05.人际争端管理：冲突的产生过程、用DESC法缓解紧张关系、人际危机处理、识破人际冲突中的有害游戏、06.横向管理：何谓横向管理？、培养合作行为、提升在非等级关系中的领导力、让发言更有说服力、人际关系网、07.注重多样性：利用多样性创造更好的业绩、你是否已为多样性做好了准备？、在日常工作中实施多样性原则、管理多样性、08.跨文化管理：认识文化差异、文化对人的影响、文化对组织以及工作方式的影响、在跨文化环境中工作的六大胜任力、在跨文化环境中建立信任、跨文化环境中的远距离交流、09.群策群力解决问题：便条法：人人参与大型会议、高效会议的三种方法、领导头脑风暴会、10.授权：什么是授权？、授权的最佳方法是什么？、监督授权、如何处理出错的授权任务？、11.管理变革：认识你的变革项目、选择合适的变革战略、变革项目的组织、变革中的沟通、动员你的团队支持变革、支持团队成员完成变革、日常变革指导、变革领导中的道德问题、了解参与者的不同立场、12.建设性冲突管理：认识人际争端的六个阶段、解析“斗争型”的三种基本角色、如何在争端的不同阶段改善人际关系、主动管理冲突的四部曲、13.成功组织中的领导力：有效决策7步法、建立正确的领导思维方式、识别和管理员工的个人文化差异、了解团队角色，打造和谐团队、有效的跨部门管理、高效团队的特征、团队建设的不同阶段与管理方式、使用7S框架建设协调一致的组织、巧用薪酬体系，强化员工行为、关键需求——有效激励的突破口、运用SMART法制定恰当的目标、使用P.L.A.N.法提升执行力、自我管理01.管理沟通：使用同理心加强理解与合作、提升领悟力、管理你的提问、高效论证、非语言沟通、通往成熟沟通之路、02.培养你的情商：什么是情商？、了解并更好地控制情绪、如何控制你的情绪？、03.提升说服力：用头脑风暴法寻找论据、让你的论据更有力、让人说“是”的问题、如何提出让人说“是”的问题？、如何应对异议？、04.有效的会议：准备会议：CPA法、如何从开始掌控会议？、如何高效地开会？、如何结束会议？、05.压力管理：什么是压力？、压力分析和评估、如何应对经理人的典型压力？、如何应对变革带来的挑战？、06.基础沟通工具：确定不同的沟通风格、什么是“感知滤镜”？、影响沟通的各种因素、积极倾听、如何表现同理心？、让论证更有力、提问的诀窍、复述的威力、07.时间管理：分析工作安排和首要任务、找出浪费时间的因素、使用计划和备忘工具、如何处理日常干扰？、怎样对付“麻烦精”？、08.培养自信心：何谓自信心？、如何提出请求和表达拒绝？、如何在困境中保持自信？、09.有效的公开演讲：准备公开演讲、掌握演示工具、吸引并抓住听众的注意力、使用辅助信息提高沟通的影响力、建立沟通的默契并且提高影响力、沟通-与你的员工建立联系、10.提高你的每日效率：提高记忆力、如何有效地做笔记？、如何利用电子邮件更好地沟通？、11.高效管理你的时间：提高时间的效能、使用阿尔卑斯山法制定日计划、如何处理日常干扰、电子邮件处理高手、人力资源管理01.职场好教练：如何成为一名出色的导师、今天，你授权了吗？、如何避免授权的常见误区、如何运用授权培训员工、帮助员工进行职业发展管理、根据员工类型选择教练风格、做员工的“情商教练”、02.组织能力建设的杨三角：企业持续成功方程式、建设组织能力三步曲、用杨三角打造组织能力、借助能力模型确定员工能力、招聘人才的4S法、搭建人才培养的小房子、留住人才的三大关键、如何科学地淘汰C类员工、三步法塑造员工思维模式、让组织架构助力员工治理、用“无边界组织”优化员工治理、因企而异的组织能力建设、03.当好临时培训师：如何为培训做准备？、组织培训的过程、有效地运用培训技巧、如何开展培训？、根据不同的学员类型开展培训、04.员工激励：确定员工的动力、如何处理士气低落的情况？、如何用V.I.E 体系激励员工？、05.评估你的员工：年度评估面谈：烦人的任务还是建设性的机会？、成功进行年度评估面谈的四大黄金法则、如何进行评估面谈？、如何处理评估面谈中的困境？、如何监督和指导目标的完成？、如何使用SMART法制定恰当的激励性目标？、06.经理人教练：管理中的心理学、如何提高教练能力？、何时教练？何时管理？、07.成功进行员工面谈：成功进行职业发展面谈、处理违规员工、如何讨论糟糕的绩效？、如何祝贺和夸奖员工？、08.招聘：如何准备经理人招聘面试？、如何进行经理人招聘面试？、如何结束招聘面试？、09.拓展员工技能：胜任力与团队技能发展、应需而变拓展团队技能、通过培训提升员工技能、通过授权培养技能、一对一教练法：GROW法、变日常工作为培训、提供建设性反馈、10.有效的激励：发掘激励的动因、五招激励士气低落的员工、制定综合性的激励方案、善用奖惩激励员工、11.发展员工技能：在日常工作中创造培训机会、如何成为一个教练型经理人、如何提高员工胜任力、通过建设性反馈帮助员工进步、12.成功的招聘：明确用人需求、做好面试前的准备、行为事例法、面试中的提问、做出正确的选聘决定、销售与市场01.突破你的营销思维：市场营销R&D、市场营销的4PC、管理客户满意度、创造优质客户、你所未想到的市场细分法、如何发挥品牌的力量、定价策略、营销中的数学、如何做出好广告？、掌握渠道中的支配力、管理你的价值链、新技术时代的市场营销、02.市场营销基础：何谓市场营销？、市场调研、消费者行为、市场细分、03.市场营销：营销组合、消费者的购买决策、市场调研、市场细分、市场定位、04.销售技能精华：成功销售的基本原则、如何准备销售会谈？、做好初访开场白、发现客户的需求与动机、如何有力地说服客户？、处理客户异议、向签单冲刺、05.成功的谈判：确定和完善你的谈判风格、避免讨价还价、成功谈判之道：双赢法、谈判准备十步曲、在谈判中保持良好的合作关系、06.顾问式销售：SPIRAL法：深入了解潜在客户、发掘客户的潜在需求、将潜在需求转化成明确需求、通过实例学习如何推销大项目、关注客户的期望结果、采用恰当的销售说辞、07.准确定位你的营销组合：何谓营销组合？、产品分析、定价策略、分销的理念、营销传播基础、广告基础、08.确定和执行市场战略：选择正确的产品定位、营销审计、确定市场战略、制定市场计划、财务与会计01.财务会计基础：财务管理入门、什么是资产负债表？、什么是损益表？、什么是现金流量表？、财务报表分析、02.公司财务：公司财务的三大支柱、衡量利润率、评估财务平衡、分析流动性、估值基础、利用财务杠杆进行管理、日常财务管理、03.管理会计基础：衡量价值创造的ROCE和EV A指标、化战略为行动的平衡计分卡、管理控制：业绩管理、转移价格与责任中心、什么是成本？、主要成本：变动和完全成本、从完全成本法到作业成本法、04.财务会计：资产负债表、损益表、现金流量表I、现金流量表II.、基本财务报表分析法、损益表、05.管理会计：认识成本、保本点分析与本量利关系、完全成本法与变动成本法、资本预算决策：贴现法和非贴现法基础、创新01.激发和落实团队的创新潜能：鼓励员工各抒己见、帮助员工实施创意、认可员工的创意、帮助员工推行复杂创意、02.强化您的创造力：沃尔特?迪斯尼与梦想成真之道、利用“问题树”分析复杂问题、利用思维导图提高思考能力、战略01.企业战略基础：何谓企业战略？、战略项目制定指南、掌握SWOT分析法、市场发展趋势分析、价值链与竞争优势、竞争地位分析、价值创造和战略、02.业务层面战略：在业务层面确立战略、何谓成本战略？、成功实施成本战略、何谓差异化战略？、实施差异化战略、运营管理01.供应链管理基础：什么是供应链？、管好供应链中的“流”、供应链及客户满意度、供应链及供应商关系、供应链与产业结构决策、02.项目管理：定义项目以及项目参与者的角色、使用里程碑执行项目、分解项目、组织项目以及协商资源、项目启动以及确保项目成功的条件、控制项目进展、结束项目、控制项目风险、管理项目中的人力因素、项目结束后的变革管理、03.如何提高团队客服意识：何谓优质客服？、把满足客户的期望落实为行动流程、处理客户的不满、鼓励员工客户导向的管理方法、通过辅导提高员工技能、像对待客户一样对待员工、。
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对象
实际、实践、实战是本课程的特点，我们招生对象为高 速成长的企业的总裁、总经理和集团公司事业部的总经 理，以及极具潜质的高层管理人员，他们应拥有八年以 上的管理实践经验。
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
目标
管理学习的过程，与整个文明的学习过程一 样，有一个从器具层面到制度层面，从制度层 面再到思想层面的过程。这里，器具层面包括 各种分析性的管理工具、方法和技术，制度层 面包括治理结构、组织结构和业务流程等各项 具体管理制度，思想层面则包括价值观和信 念，集中体现在领导力、企业文化建设和变革 等战略性管理任务上。
周拥军 副总经理 上海佐竹冷热控制技术有限公司
通过总经理课程中《决策者的市场管理》模块学 习，了解了企业商品的定价规则，怎么去定价， 以及把商品的利益最大化，还了解了什么是CIVC 客户终身价值。这样可以把自己的客户归类，哪 些是值得花大把时间和精力去开发的客户哪些可 以简单化。
常青 总经理 常州市彩天门窗有限公司
总经理课程(模块制)
开课日期 春季班：2014年4月22日下午 夏季班：2014年7月1日下午 冬季班：2014年11月4日下午
语言 部分汉语授课、部分英语授课配汉语交 替翻译
地点 上海、北京、深圳
四个模块将在上海（上海市浦东红枫 路699号中欧国际工商学院）举办。
两个模块将在北京（北京市海淀区东 北旺西路8号中关村软件园20号楼中欧 国际工商学院北京校园）举办。
• PDP领导力应用-自 我认知
• 领导特质 • 领导的艺术 • 打造组织能力 • 文化与绩效 • 变革管理
• 管理产业竞争 • 巧用资源和能力 • 竞争动态 • 战略联盟与收购 • 进入国外市场 • 中国企业国际化
模块七 反思报告与 企业社会责任
• 战略新思维 • 产业演变和竞争战略 • 技术对行业及企业战略
跨国经营 - 在华经营之道
公司治理 - 中欧-沃顿商学院合作公司治理和董事会课程
综合管理 - 青年企业领袖课程：开创与传承（模块制） - 中欧-哈佛商学院-IESE商学院合作全球CEO课
程（模块制） - 总经理课程 （模块制） - 管理发展课程（模块制） - 管理文凭课程（模块制） - 中欧-哈佛商学院-清华经管学院合作高级经理
的各种资料，包括阅读材料、课堂资 料、笔记等等，把它们与公司的实际 相联系，其核心是面向行动，让课堂 上的、书本上的知识真正在实践中发 挥出作用。
对学员的要求： 必须锐意创新、勇于尝试
09-10
教授
陈少晦
课程联席主任 - 中欧国际工商学院
高级研究员 - 管理学讲师
方睿哲
Velamuri S. Ramakrishna - 中欧国际工商学院创业学教授
的影响 • 反思报告
在七个模块之间，我们引进明茨伯格首创的国际实践管理教育的先进管理教育理念， 设计和安排了一系列体现本课程实践性的各种学习活动。
进行公司互访 第三个模块结束时，学员自由 组成两人小组，到彼此工作岗 位上去作为期两天的访问。
一般要求对方的公司属于不同的地区和 行业。访问结束时，客人在与主人讨论 的基础上，把访问经历写成报告。主人 看了这份报告以后，自己写一份报告作 为回应。
AMP通过为学员提供战略思维模式、系统的理 论框架和各种实用的管理工具，使学员能够同 时在器具、制度、思想三个层面深刻地理解中 国管理实践，轻松自信地应对纷繁复杂的商业 环境和管理挑战。通过七个核心模块的学习， 他们所掌握的知识和技能将使其：
• 更好地为公司业务的发展制定有效的战略 • 能够基于对每个职能部门的深入了解，合理调
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
总经理课程(模块制)
2014
学员感言
企业的经营和持续发展应该围绕相关有效数据分 析、判断,这样得到的结果永远是科学、有依据的， 且不带任何个人的感情色彩（个人影响力），同 时，一个良好的经营必须反映在良好的管理会计数 据报表上，总经理课程中关于《管理会计》模块的 深度学习，让我感触颇深。
更多信息请访问 /amp
同时作为转型经济和新兴市场的中国市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这 给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学 而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中，期待能成为生而 知之者，是不现实的。中欧的总经理课程（AMP）面向实践中的管理者，不管是学而 知之者还是困而学之者，他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者， 也必将从总经理课程中获得他们期望的回报。
模块三
决策者的 市场管理
模块四 高效谈判
模块五
领导力与 变革管理
模块六 战略管理
• 营销战略框架 • 选择客户，定位产品 • 创造价值 • 宣传价值主张 • 投放市场 • 定价旨在获取价值 • 管理品牌资产 • 管理客户资产
• 竞争性谈判 • 合作性谈判 • 团队谈判 • 冲突类型问卷调查 • 谈判战术 • 谈判中的道德与信任 • 谈判中的常见错误 • 多方谈判 • 谈判中的心理问题
- 战略学及创业学系系主任
杨宇
课程联席主任 - 中欧国际工商学院管理学
助理教授
蔡舒恒
Tsai Terence
- 中欧国际工商学院管理 学副教授
冯海
Guy Olivier Faure - 中欧国际工商学院客座教授 - 巴黎索邦大学社会学教授
Jeff Sampler
- 中欧国际工商学院管理学 兼职教授
- 牛津大学赛德商学院和伍 斯特学院担任战略和技术 研究员
课程内容
模块一
宏观经济概览 与管理学导论
模块二 管理会计
• 全球经济危机概述 • 经济增长与发展的短期和
长期问题
• 竞争力源泉 • 企业社会责任 • 有效绩效管理 • 如何激励员工 • 经典的决策理论 • 创新与创造性文化理论 • 团队心理学和长期绩效 • 团队结构和结构权变理论 • 探索组织矩阵与网络 • 从AIM角度论组织文化
学员构成
企业分布区域
青海 0.1%
新疆 0.2%
内蒙古 0.1%
陕西 0.9%
重庆 1.2%
北京 5.9%
黑龙江 1.0%
吉林 0.5%
辽宁 0.9%
天津 0.3%
河北 0.9%
山东 1.5%
河南 2.1%
江苏 13.6%
安徽 1.7%
上海 3 0.4%
四川 1.9%
人课程（模块制） - 医院院长领导力发展课程（模块制）
战略 - 商业模式探索：特许经营在中国 - 博弈论实践：如何更有效地竞争与合作？ - 战略新思维：应变与颠覆 - 平台战略 - 企业战略的财务协同 - 发展组织能力，推动战略实施 - 企业并购与整合 - 战略实施
创新 - 打造创新型企业（模块制）
参加总经理课程，加强了解了国际的商业模式及市 场营销的管理流程，我希望在渠道和价格策略，更 好地发挥作用。同时，对于现在中国电商的模式， 有了全新认识和更深的理解。
翁林生 玉环基地炊具事业部总经理
浙江苏泊尔股份有限公司
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
01-02
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
财务 - 首席财务官（CFO）课程（模块制） - 非财务经理的财务课程 - 决策者的财务报表解析课程 - 战略投资决策管理 - 决策者的管理会计
运营管理 - 供应链管理
其他 - 新生代创业领袖成长营（模块制） - 中欧-佳士得美术学院合作全球艺术市场：
艺术品收藏与投资（模块制）
一个模块将在深圳（深圳市福田中心区 益田路6003号荣超商务中心A座8层） 举办。
每班课程费用 RMB 208,000
课程费用包括学费、案例使用费、午餐 费、资料费、文具费、其他相关材料费， 以及口译和笔译费用（如有需要）。课程 费用应在开课前30日前全部缴清。开课 前30日内提出申请时需立即付费。
领导艺术 - 中国CEO领导力课程：领导力巅峰之旅（模块制） - 高绩效与可持续领导力 - 团队管理教练与领导艺术“心”视角 - 女性领导力课程
谈判和决策 - 战略谈判课程
组织与管理 - 管理心理学实践：用心管理 - 人力资源管理：心理、人性、文化 - 人才管理
市场营销 - 首席营销官（CMO）课程（模块制） - 市场营销战略与规划 - 关键客户管理 - 打造强势品牌：创造商业价值与营销优势 - 战略销售队伍管理 - 定价战略
9%
零售/批发/贸易
8%
医药/保健
6%
服务
6%
化工
5%
金融
4%
汽车/汽车配件
4%
快速消费品
4%
传媒
3%
其他
1%
上市公司 30%
非上市公司 70%
学历分布
本科 专科 硕士及以上 其他
企业分布
民营企业 国有企业 外商投资企业
48% 22% 21% 9%
70% 17% 13%
07-08
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
担任总经理，对个人的职业生涯意义显著；能 否胜任，对企业的生存和永续发展举足轻重。 激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业，更呼唤 高度职业化的领军人物，尤其是善于思考并能 未雨绸缪的管理者。没有人生而知之，更没有 人一蹴而就，优秀的管理者应正视管理的复杂 性，并能够系统地进行思考与发现，通过沉淀 与创造性思考，超越复杂，把握正确的方向， 最终找到清晰、可行、有效的应对之道，而不 只是疲于应付，被动出招。
中欧国际工商学院引进管理大师亨利·明茨伯 格首创的全新管理教育范式国际实践管理教育 （IMPM）的精神，开设总经理课程，专为高速 成长的成功企业的领导人、总经理，以及集团 公司事业部的总经理设计。课程涵盖了管理最 核心的七个方面，帮助学员更清晰地认识企业 总经理的特殊角色，更快提升综合管理和领导 能力。