2017年子公司管理制度
分公司基本管理制度
分公司基本管理制度制度的核心在于明确权责。
分公司的管理应当建立在清晰的职责分工之上。
总公司与分公司之间的关系要明确界定，确保决策流程和执行效率。
例如，总公司负责制定总体战略方向，而分公司则在此基础上负责具体的执行和管理。
这样的分工既能保证集团战略的统一性，又能赋予分公司必要的灵活性。
财务管理是分公司管理的重中之重。
制度中应包含详细的财务管理办法，如资金调拨、预算控制、成本核算等。
通过建立健全的财务报告体系，确保分公司的资金使用符合集团的整体利益，同时也能及时发现并解决可能出现的财务问题。
再次，人力资源管理同样不可忽视。
分公司需要根据当地市场的实际情况，制定合理的人员招聘、培训、考核和激励机制。
这不仅有助于吸引和保留人才，还能激发员工的工作积极性，提高整体工作效率。
业务管理也是制度中的关键部分。
分公司需要依据集团的业务指导原则，结合当地市场特点，制定出切实可行的业务发展计划。
同时，还应建立起有效的业务监控和评估机制，确保业务目标的实现。
在运营管理方面，制度应当涵盖日常运营的各个方面，包括但不限于客户服务、供应链管理、物流配送等。
这些运营活动直接关系到客户满意度和企业品牌形象，因此必须严格按照既定标准执行。
风险管理也是分公司管理制度中不可或缺的一环。
分公司需要建立风险预警和应对机制，包括市场风险、法律风险、操作风险等，以保障企业的稳定运行。
分公司的基本管理制度应当全面覆盖权责明确、财务管理、人力资源、业务管理和运营管理等多个方面，同时建立起有效的风险控制机制。
只有这样，分公司才能在激烈的市场竞争中保持活力，为集团的发展贡献力量。
在实际操作中，每个企业都需要根据自身的实际情况，对上述管理制度进行适当的调整和完善。
制度的生命力在于执行，因此在制定制度的同时，还需要建立起严格的监督和执行机制，确保每一项规定都能得到有效落实。
总公司对子公司进行财务管控规定修1[推荐5篇]
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总公司对子公司进行财务管控规定修1[推荐5篇]第一篇：总公司对子公司进行财务管控规定修1XXXX有限责任公司对子公司财务规定一、为加强对XXXX有限责任公司（以下简称XX公司）子公司的财务管理和控制，确保子公司财务符合基投公司的总体战略发展方向，有效控制经营风险，保护投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规、规范文件以及基投公司章程（以下简称章程）规定，结合基投公司实际制定本规定。
二、本规定所称“子公司”系指XXXX有限责任公司的全资、控股子公司及相对控股子公司。
包括：1、全资子公司，即基投公司持有100%股权的公司；2、控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；1）、绝对控股的子公司，即基投公司在该子公司所占股权（直接或间接）超过其总股权份额的50%；2）、相对控股的子公司，即基投公司在该子公司中所占股权（直接或间接）份额低于50%，但因其股权分散或其他原因，公司对其具有实质控制性。
按照企业会计准则和公司财务会计制度，其财务报表应合并到基投公司财务报表中。
三、基投公司对子公司的财务管理坚持以下原则：1、各子公司的财务管理工作实行双重管理，既受子公司总经理的领导，也要接受基投公司领导和总公司财务部的监督和管理。
2、子公司按照基投公司规定时间上报财务会计报告、财务分析报告及其他财务相关报告。
3、实行财务制度备案制度。
子公司可以在遵守本制度的前提下，根据自身经营特点和管理要求，制定适合自身的财务管理制度、管理办法等制度规定，但需报基投公司财务部备案。
四、加强对子公司的会计内部监督，强化稽核制度1、各子公司要建立总稽核制度，由专人负责会计核算的质量，复查会计核算中的会计凭证、帐簿、报表等。
相关财务报表资料的内容和要求，必须符合《会计基础工作规范》和国家会计制度有关规定，不得伪造、变更会计凭证和会计账簿，不得报送虚假的会计报表。
2、各子公司的财会部门要加强对业务收付款的监督，建立严格的收付款制度，付款要有付款凭证，业务与财务负责人共同把关;收款要与原始凭证核对，避免业务收入流失，加快款项收取。
母公司与子公司间关系的若干法律问题
母公司与子公司间关系的若干法律问题作者：赵世晓来源：《商场现代化》2017年第04期摘要：随着我国经济的不断发展，公司规模不断扩大，社会对于母子公司的要求也更为严格。
为了提高母子公司间法律问题的工作效率及质量，从而保证母子公司处于正常运转状态，进而为母子公司节约更多成本，便有必要在综述母子公司概念的基础上，分析母公司与子公司间的关系，以法律问题为切入点，就提出具体的解决对策进行深入探究。
关键词：母公司；子公司；关系；法律问题进入二十一世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国母子公司的管理水平已取得一定的进步与发展。
与此同时，为了顺应时代发展潮流，满足母子公司的发展需求，母子公司的工作重心逐步向公司关系及法律问题转变。
其中，母公司指拥有子公司股份，以公司协议为依托，控制支配子公司业务、财务、人事工作的公司；子公司指母公司控制一定数额股份，以公司协议为依托，被母公司控制支配公司业务、财务、人事工作的公司。
子公司自行拥有财产、公司名称、公司章程及公司董事会，自主进行经营活动及民事活动，独立负责公司行为，但是涉及公司利益的决策，例如：人事安排，统一由母公司进行决策。
鉴于此，本文针对母公司与子公司间关系及法律问题的研究具有重要意义。
一、母公司与子公司的关系1.控制关系子公司指母公司控制一定数额股份，以公司协议为依托，被母公司控制支配公司业务、财务、人事工作的公司。
子公司自行拥有财产、公司名称、公司章程及公司董事会，自主进行经营活动及民事活动，独立负责公司行为，但是涉及公司利益的决策，例如：人事安排，统一由母公司进行决策。
由此可见，子公司最大的股东是母公司，母公司完全控制子公司的董事会及股东会，二者间存在着明显的控制与被控制的关系，例如：以信托机构为例，机构拥有公司股份，但是无法参与公司事务，不属于母公司的概念范畴。
同时，母公司与子公司的产生途径包括股份控制及协议控制。
按股东大会多数表决的原则，股份数额与公司事务决定权存在着密切联系，即股份数额越多，公司事务决定权越集中。
子公司规章制度
子公司规章制度
第一条总则。
为规范子公司员工的行为，维护公司的正常运营秩序，保障公司的利益，制定本规章制度。
第二条员工管理。
1. 子公司员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。
2. 子公司员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
3. 子公司员工应遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自使用公司资源。
4. 子公司员工应保持良好的职业操守，不得从事违法违规的活动。
第三条经营管理。
1. 子公司员工应按照公司的经营方针和管理要求进行工作，不得擅自变更经营策略。
2. 子公司员工应严格执行公司的财务制度，不得私自挪用公司资金。
3. 子公司员工应认真履行岗位职责，不得推诿扯皮，不得违反公司的管理规定。
第四条惩罚措施。
对违反本规章制度的员工，公司将根据情节严重程度给予相应的处罚，包括但不限于扣发工资、停职、解雇等处理。
第五条附则。
本规章制度自发布之日起生效，如有违反者，公司将依法追究其法律责任。
公司保留对本规章制度的最终解释权。
子公司规章制度
子公司规章制度第一条子公司的组织架构。
1.1 子公司的组织架构由总公司制定并授权，包括公司领导班子、部门设置、岗位职责等。
1.2 子公司应当按照总公司的要求，建立健全组织机构，确保各部门职责清晰，工作高效有序。
第二条子公司的经营管理。
2.1 子公司应当遵守国家法律法规和总公司的经营管理制度，严格执行总公司的经营计划和经营目标。
2.2 子公司应当建立健全财务管理制度，加强成本控制和风险防范，确保经营活动合法合规。
第三条子公司的人员管理。
3.1 子公司应当依法建立用工制度，保障员工的合法权益，营造和谐的劳动关系。
3.2 子公司应当加强员工培训和绩效考核，提升员工的专业素质和工作能力。
第四条子公司的安全生产。
4.1 子公司应当建立安全生产管理制度，严格执行各项安全规定，确保员工的生命安全和财产安全。
4.2 子公司应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和防范能力。
第五条子公司的信息管理。
5.1 子公司应当建立信息管理制度，保护公司的商业机密和客户信息，防范信息泄露和网络攻击。
5.2 子公司应当加强信息技术建设，提高信息化水平，提升工作效率和管理水平。
第六条子公司的监督管理。
6.1 子公司应当接受总公司的监督管理，配合总公司进行各项审计和检查工作。
6.2 子公司应当及时向总公司汇报经营情况和重大事项，确保信息畅通和管理透明。
第七条附则。
7.1 本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，需经总公司批准后执行。
7.2 子公司应当根据本规章制度的要求，制定相应的具体实施办法，并向总公司备案。
7.3 对于违反本规章制度的行为，子公司应当按照总公司的规定进行处理，并承担相应的法律责任。
证券公司另类投资子公司管理规范全文
证券公司另类投资子公司管理规范全文为您整理证券公司另类投资子公司管理规范全文，考生们可以安心备考2017证券从业资格考试啦!证券公司另类投资子公司管理规范全文证券业协会发布《证券公司另类投资子公司管理规范》全文如下：第一章总则第一条为规范证券公司另类投资子公司(以下简称另类子公司)的行为，有效控制风险，根据《公司法》、《证券法》、《证券公司监督管理条例》、《关于证券公司证券自营业务投资范围及有关事项的规定》等法律法规和监管规定，制定本规范。
第二条证券公司另类子公司从事《证券公司证券自营投资品种清单》所列品种以外的金融产品、股权等另类投资业务，应当符合法律法规、监管要求和本规范规定。
另类子公司不得从事投资业务之外的业务。
第三条证券公司应当突出主业，充分考虑自身发展需要、财务实力和管理能力，审慎设立另类子公司。
第四条另类子公司开展业务，应当遵循稳健经营、诚实守信、勤勉尽责的原则。
第五条证券公司应当建立完善有效的内部控制机制，切实履行母公司的管理责任，对子公司统一实施管控，增强自我约束能力。
第六条证券公司应当将另类子公司的合规与风险管理纳入公司统一体系，加强对另类子公司的资本约束，实现对子公司合规与风险管理全覆盖，防范利益冲突和利益输送。
第七条每家证券公司设立的另类子公司原则上不超过一家。
证券公司应当清晰划分证券公司与另类子公司及另类子公司与其他子公司之间的业务范围，避免利益冲突和利益输送。
第八条另类子公司开展另类投资业务，应当坚持专业化投资原则，防范利益冲突，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第九条另类子公司应当加入中国证券业协会(以下简称协会)，成为协会会员，接受协会的自律管理。
上披露另类子公司的名称、注册地、注册资本、业务范围、法定代表人、高级管理人员以及防范风险传递、利益冲突的制度安排等事项，并及时更新。
第三章业务规则第十三条另类子公司应该审慎考虑偿付能力和流动性要求，根据业务特点、资金结构、负债匹配管理需要及有关监管规定，合理运用资金，多元配置资产，分散投资风险。
集团子公司管理制度
集团子公司管理制度第一章总则第一条为规范集团子公司经营管理，提高经营效益，加强对子公司的监督，保护集团公司的利益，特制定本管理制度。
第二条集团子公司是指由集团公司控股或参股的企业，依法独立经营的法人单位，包括子公司、附属公司、控股公司等。
第三条本管理制度适用于集团公司对其所控股或参股的子公司的管理。
第四条集团公司应当依法合规经营，遵守国家法律、法规和相关规定，加强内部管理，保护股东利益和社会公共利益，推动集团持续健康发展。
第二章子公司组织管理第五条子公司应当遵循公司法及有关法律法规的规定，建立健全法人治理结构，合理分工，明确职责。
第六条子公司应当建立健全组织架构，设立董事会、监事会、经理层等管理机构，并设立财务、人力资源、市场营销、技术研发等专门部门，配备专业化管理人员。
第七条子公司应当建立健全内部管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、销售管理制度、技术管理制度等，并定期对现行制度进行评估和修订。
第八条子公司应当建立健全决策管理机制，确保企业战略与董事会审批、高层决策、落实执行相一致，提高企业决策效率。
第九条子公司应当建立健全配套制度和流程，包括风险管理制度、合规管理制度、知识产权管理制度等，保障企业经营安全与稳定。
第十条子公司应当注重人才引进与培养，建立健全人才梯队，提高企业管理水平，增强企业内部员工的凝聚力。
第三章子公司经营管理第十一条子公司应当根据集团公司的发展战略，合理规划企业发展方向与规模，制定可行的发展计划。
第十二条子公司应当注重产品与服务的质量，提升市场竞争力，不断创新，引领市场潮流。
第十三条子公司应当加强成本管理，提高效益，降低生产成本，增加利润收入。
第十四条子公司应当加强市场开拓，拓展新的业务领域，增加市场份额，促进企业健康稳定发展。
第十五条子公司应当加强内外部沟通，及时了解市场变化，增强企业的应变能力。
第十六条子公司应当合理制定薪酬制度，激发员工积极性，提高员工士气，增加员工工作动力。
管理制度体系文件的编号、格式、要求
拜登集团管理制度体系文件文件编号：BDG1001-1 “管理制度体系文件”的编号、格式及要求1. 目的1.1 明确规定了整个集团各直属部门、各子公司的管理制度文件的编号方法、文体格式、字体大小、修改版本及签发生效等行文、发文程序。
1.2完善整个集团公司的“管理制度体系”，提高整个集团公司的管理水准，改善企业形象，促进企业发展。
2. 范围本规定适用于拜登集团各直属部门、各子公司。
3. 定义3.1管理制度体系 ------ 即由一整套完整组合的制度管理文件所组成的体系。
3.2 建立管理制度体系 ------ 制定和修改制度管理文件的过程,就是一个建立和完善管理制度体系的过程。
4. 责任4.1 集团各直属部门、各子公司的总经理（或其代理人），负责本部门、子公司的“管理制度体系”的完善工作。
4.2 人资中心负责整个集团的“管理制度体系”的完善工作。
5. 程序5.1 文件的编号方法5.1.1 集团总部各直属部门（见7.1）颁布的制度管理文件。
文件编号由八位组成(见下图),第一、二位代表公司，用字母BD 表示；第三位为部门代码；第四位为文件类别号；第五、六、七位为文件流水号（用数字001～999表示）；第八位为版本号（1为原版，即第1次颁布；2为修改版，即第2次颁布；以此类推）。
版本号 流水号 文件类别 直属部门代码公司简称5.1.1.1直属部门代码表5.1.1.2文件类别表及适用范围-5.1.1.3流水号：颁发文件的顺序号。
5.1.1.4版本号：该文件的颁发版本次数。
如：BDH1007-1，表示集团人资中心颁布的、要求在整个集团范围内执行的、第1次颁布的新文件，文件序号为007。
5.1.2 子公司颁布的制度管理文件。
文件编号由十位组成(见下图),第一、二、三、四位代表子公司；第五位代表子公司内部各部门；第六位为文件类别号；第七、八、九位为文件流水号（用数字001～999表示）；第十位为版本号（1为原版，即第1次颁布；2为修改版，即第2次颁布；以此类推）。
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2017年子公司管理制度
第一章总则 (2)
第二章子公司的设立 (3)
第三章子公司投资变动管理 (4)
第四章控股子公司的管理 (4)
第一节规范经营和人事管理 (4)
第二节财务、资金及担保管理 (9)
第三节投资管理 (11)
第四节信息管理 (12)
第五节内部审计监督 (15)
第六节行政事务、人事管理、考核及奖惩制度 (16)
第五章对参股公司的管理 (17)
第六章附则 (17)
第一章总则
第一条为加强对公司子公司的管理，确保子公司业务符合公司的总体战略发展方向，提升子公司的治理水平和运营效率，有效控制经营风险，维护公司和投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“《上市规则》”）、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》、《公司章程》等法律、法规和规范性文件的要求，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称“控股子公司”是指公司根据战略规划、提高公司核心竞争力需要而依法设立或投资的、具有独立法人主体资格的公司，包括：
（一）公司独资设立的全资子公司；
（二）公司与其他法人、其他组织或自然人共同出资设立的，公司持股比例在50%以上，或虽未达到50%，但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司；
本制度所称“参股公司”是指公司持股比例未达到50%且不具备实际控制权的公司。
“控股子公司”与“参股公司”在本制度中合称“子公司”。
第三条本制度适用于公司及公司子公司。
公司各职能部门、公司推荐或委派至各子公司的董事、监事、高级管理人员对本制度的有效执行负责，并应依照本制度及时、有效地做好管理、指导、监督等工。