XX公司主营业务发展战略规划设计
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公司发展规划范文_企业未来发展计划书
一个公司的发展规划很重要，如何更好地规划发展前景呢，下面是第一范文网小编为你整理的公司发展规划范文，希望对你有用!
公司发展规划范文篇1
****园林艺术工程公司未来三年的发展规划
一、三年发展战略概要
1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。
2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;
3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;
4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
1。
公司发展战略规划书范本3篇 企业发展规划书范本
公司发展战略规划书范本3篇企业发展规划书范本公司发展战略规划书范本3篇篇一第一章总则第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。
第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。
其主要职责包括：(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。
(三)审批公司战略规划；(四)审批公司战略规划年度调整提案；(五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议；(六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议；(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。
第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。
其相关职责包括：(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。
（完整版）公司发展战略规划
（完整版）公司发展战略规划XX公司发展战略规划（规划时限：2012年-2016年）编订时间：2012年2⽉实施时间：2012年2 ⽉XX公司2012－2016年发展战略规划【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展⽅向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建⽴企业和员⼯的共同愿景，使员⼯对组织产⽣归属感和奉献精神，从⽽更加全⾝⼼的投⼊⼯作。
现结合⾏业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX⼯程材料有限责任公司2012—2016年五年发展战略规划。
【关键词】：五年发展战略规划⼀、规划总则（⼀）规则编制背景XX公司，成⽴于2005年5⽉，系民营企业，注册资本1000万元。
经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进⼊发展期；为实现公司的可持续发展，创⽴“百年企业”，增强企业凝聚⼒，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员⼯树⽴共同发展⽬标和远景，指引企业和员⼯朝着共同的⽅向和⽬标迈进。
（⼆）规则指导思想及原则以质量为核⼼，以创名牌为⽬标，坚持以市场为导向，积极拓展⽬标区域市场，稳定和扩⼤市场占有率；通过不断创新和完善，提升员⼯素质，增强员⼯和客户的满意度，在业内树⽴良好的⼝碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限2012—2016年五年发展规划。
⼆、公司概况XX公司是主要从事.........................专业⼚家。
三、⾏业前景分析公司拥有的技术源于英国和前苏联。
⾃20世纪90年代以来，我国有关部门的专家经过潜⼼研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全⾯推⼴这项新技术提供了技术保证。
四、企业战略环境SWOT分析（⼀）“S”竞争优势1、我公司是⾸批引进技术的公司，起步早，同时期同⾏业⼚家只有3-5家，竞争激烈程度较低；2、经过⼏年的不断摸索、发展，我公司已掌握了该技术的核⼼技术，不断地进⾏技术⾰新、节能降耗，使锌粉的消耗、电⼒的消耗得到了有效控制，⽣产成本居同⾏业领先⽔平；3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较⾼；4、由于多年质量服务信誉的积累，在同⾏业中品牌美誉度较⾼。
戴尔公司的运营方案
戴尔公司的运营方案一、戴尔公司的战略定位1. 主营业务戴尔公司的主营业务主要包括个人电脑、服务器与网络设备、存储产品和解决方案业务。
戴尔的个人电脑事业部主要负责生产和销售个人电脑、笔记本电脑、台式电脑等产品；服务器与网络设备事业部则主要负责企业级服务器、存储设备和网络设备的生产和销售；存储产品和解决方案业务则专注于数据存储设备和数据中心解决方案。
2. 全球布局戴尔公司在全球范围内拥有广泛的销售渠道和服务网络，遍布美洲、欧洲、亚太地区等地。
戴尔公司通过建立合作关系，遍布全球各地的销售网络，实现了产品的全球化输出，提高了公司在全球市场的竞争力。
3. 创新发展戴尔公司一直致力于创新发展，加大对研发投入，在科技领域持续推出全新的产品和解决方案，不断提升自身的竞争力。
通过技术创新，戴尔公司在市场上建立了良好的品牌形象，赢得了广大客户的信赖。
二、戴尔公司的运营模式1. 供应链管理戴尔公司一直将供应链管理视作重要的战略工具，在全球范围内建立了完善的供应网络，实现了产品的及时交付和高效运作。
戴尔公司采用的直接销售模式，使得它可以更加准确地了解客户需求，迅速做出反应，确保产品满足客户的需求。
2. 全球化经营戴尔公司在全球范围内设立了研发中心、生产基地、销售渠道等，并构建了完善的全球化经营体系。
公司全球化运营能力突出，将全球市场纳入考虑范畴，有效应对国际经济动荡的风险，确保公司运营顺利。
3. 服务体系戴尔公司注重客户服务，建立了全球性的服务体系，提供了完备的售前、售中和售后服务。
通过全球统一的服务体系，戴尔能够及时响应客户的需求，提供个性化的解决方案，提高客户满意度。
4. 信息化运营戴尔公司实施信息化管理，建立了完善的信息系统和数据管理平台，对公司运营过程进行科学分析和管理。
通过信息技术手段，实现了公司各项业务的有效运作和管理，提高了公司的运营效率和管理水平。
三、戴尔公司的市场策略1. 多元化的产品线戴尔公司在个人电脑、服务器与网络设备、存储产品和解决方案等多个领域拥有强大的产品线。
公司主营业务发展战略设计
公司主营业务发展战略设计随着市场的不断变化和企业竞争的加剧，每个公司都需要制定一套全面的主营业务发展战略，以保持竞争优势并实现持续的增长。
本文将探讨公司主营业务发展战略的设计。
I. 概述公司主营业务发展战略的设计是指通过分析和规划来确定未来一段时间内公司主要业务的发展目标和路径，以实现可持续的盈利和增长。
II. 环境分析在设计主营业务发展战略之前，公司需要进行环境分析，包括外部环境和内部环境分析。
1. 外部环境分析外部环境分析包括对宏观经济环境、行业竞争状况、市场趋势、政策法规等方面的研究和评估。
通过了解市场需求和竞争态势，公司可以为自身定位并找到合适的业务发展机会。
2. 内部环境分析内部环境分析包括对公司自身资源、核心能力、管理体系等方面的评估。
通过评估公司的内部状况，可以确定公司的优势和劣势，为制定发展战略提供依据。
III. 目标设定在环境分析的基础上，公司需要设定明确的主营业务发展目标。
目标应该具有可衡量性和可实现性，同时与公司整体战略相一致。
目标可以包括市场份额的增长、销售额的提升、产品创新等方面。
IV. 业务选择与定位根据目标，公司需要进行业务选择和定位，确定在哪些业务领域进行主营业务发展。
在选择业务时，公司应考虑市场需求、竞争状况、公司的核心能力和资源等因素，并进行综合评估。
定位是指确定公司在所选择的业务领域内的竞争策略和差异化优势，从而建立竞争壁垒。
V. 执行策略执行策略是指公司将战略转化为具体行动的过程。
公司需要制定详细的实施计划和措施，明确责任人和时间节点，并进行跟踪和评估。
同时，公司需要建立有效的绩效考核机制，推动战略的落地和实施。
VI. 监测与调整在战略的执行过程中，公司需要及时监测市场和竞争环境的变化，并根据需要进行相应的调整。
定期进行战略评估和回顾，发现问题并及时纠正，以确保公司的战略始终保持与市场变化相适应。
VII. 结论公司主营业务发展战略的设计是一个复杂而重要的任务。
公司战略规划方案
公司战略规划方案一、公司概况公司简介：我公司是一家专注于信息技术行业的企业，拥有多年的行业经验和技术积累。
公司主营业务包括软件开发、云计算、大数据分析等领域。
在过去的几年中，公司取得了稳健的发展，客户群体不断扩大，业务范围也在不断扩展。
二、公司愿景我们公司的愿景是成为行业领先的信息技术企业，为客户提供创新的解决方案，成为员工认可的理想工作场所，为社会创造价值。
三、公司使命我们的使命是通过信息技术的创新，为客户提供高效的解决方案，为员工提供发展空间和学习机会，为社会创造经济价值和社会效益。
四、公司核心价值观公司的核心价值观包括团队合作、创新、责任、诚信、客户至上等。
我们相信只有团结协作的团队才能创造价值；只有不断创新才能立于不败之地；只有承担责任才能取得成功；只有诚信待人才能树立声誉；只有客户至上才能获得持续发展。
五、公司战略规划1.客户导向：打造客户至上的企业文化，深度挖掘客户需求，提供个性化的解决方案，不断提升客户满意度。
2.创新驱动：积极引入新技术、新理念，鼓励员工创新思维，不断提升技术研发能力，开发具有竞争优势的产品和服务。
3.人才培养：注重员工的职业发展规划，提供广阔的学习和成长空间，激励员工主动学习和提升能力，打造高绩效团队。
4.成本控制：优化企业结构和流程，降低生产成本，提高资源利用效率，确保企业盈利能力和可持续发展。
5.品牌建设：提升公司品牌知名度和美誉度，建立良好的企业形象和品牌价值，吸引更多优质客户和合作伙伴。
6.市场拓展：开拓国内外市场，与合作伙伴建立长期合作关系，发掘新的业务增长点，提高市场占有率和竞争力。
七、公司战略执行为了有效实施公司战略规划，我们将采取以下措施：1.设立专门的战略执行团队，负责全面推动公司战略规划的实施和执行。
2.制定详细的实施计划和时间表，明确目标、责任人和完成时间，确保各项工作有序进行。
3.定期跟踪和评估公司战略规划的实施情况，及时发现问题和调整措施，确保战略的顺利执行。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景和目标1.1 公司背景公司XXX成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的公司。
我们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求，并在市场中保持竞争优势。
1.2 目标公司的目标是成为行业率先的公司，并在市场中取得持续增长和盈利能力。
通过制定有效的战略规划，我们将为公司的未来发展设定明确的目标和方向。
二、战略分析2.1 外部环境分析在制定战略规划之前，我们需要对外部环境进行全面的分析。
以下是对市场、竞争对手、经济和政策等方面的分析结果：2.1.1 市场分析根据市场调研数据显示，目前XXX市场规模达到XXXX亿美元，并估计将以X％的年增长率增长。
我们的目标是在未来X年内占领市场份额的X％。
2.1.2 竞争分析我们的主要竞争对手包括公司A、公司B和公司C。
他们在产品质量、市场份额和品牌知名度方面具有一定的优势。
我们将通过不断创新、提高产品质量和服务水平来增强我们的竞争力。
2.1.3 经济和政策分析当前，经济形势相对稳定，政府对我们所在行业的政策支持力度加大，这为公司的发展提供了良好的机会。
2.2 内部环境分析除了外部环境，我们还需要对公司内部环境进行分析，以了解我们的优势和劣势。
以下是对公司内部资源、组织结构和管理能力等方面的分析结果：2.2.1 资源分析公司拥有先进的生产设备、优秀的研发团队和高素质的员工。
我们将充分利用这些资源来提高产品质量和技术创新能力。
2.2.2 组织结构分析公司采用扁平化组织结构，决策效率高，快速响应市场变化。
但同时也存在部门间协调不足和沟通不畅的问题，需要进一步优化管理流程。
2.2.3 管理能力分析公司管理团队具有丰富的行业经验和专业知识，能够有效地管理和指导团队工作。
我们将进一步提升管理能力，以适应日益复杂的市场环境。
三、战略目标和措施基于对外部和内部环境的分析，我们制定了以下战略目标和相应的措施：3.1 目标一：市场份额增长我们的目标是在未来X年内占领市场份额的X％。
公司发展战略规划范文
公司发展战略规划范文不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。
公司发展战略规划范文一一、历史回顾xxx公司于一九九X年成立。
当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。
xxx 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。
随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，xxx企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。
当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。
特别需要指出的是，从二零零X年起，xxx公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO900 分析xxx公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏劣势——具体分析如下：(一)环境中的机遇(OPPORTUNITY)HREATNESS)威胁之一：机遇往往是伴随着威胁同时并存。
“品牌”空间的另一面是竞争手段的低劣，恶性的价格战，特别是一些即无实力、又无技术的地方工厂，靠生产低质、廉价或假冒产品及通过不正常的经营手段，对优质产品造成一定威胁(主要表现在价格方面)。
加之新增厂家或一些老厂规模扩大、经验的成熟、设备的更新、销售网络的健全、品牌意识的加强等，商战将愈演愈烈(价格、经营手段等)，也将会对一些规模大、产量大、质量好、价格相对高的厂家造成严重威胁。
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水泵部销售差价构成
74.2%
6.0% 19.7%
1.7% 2.0% 4.0% 2.2% 1.3% 8.1% 0.6%
Ë® ± à ¼°ãÁ ¼þ Åç Îí »ú ¼°ãÁ ¼þ Çå Ï´ »ú ¼°ãÁ ¼þ ¿Õ ѹ »ú ¼°ãÁ ¼þ ¾â Ƭ · ì ÈÒ »ú Áã ¼þ µç »ú Ͷ ± ê Æä Ëû
传统的砂磨类、钻 类产品的盈利率将 持续下跌
出口增长率由原来的 30%减低至10％以下；
中低档产品的平均单价继 续下跌5%左右的幅度；
新造型、新材质 的产品盈利状况 较为理想
外贸公司的激增导致出口 盈利率下降 /
电动工具竞争度（国内厂商）：众多新厂商的加 入，竞争进一步加剧，但有明显优势的中国品牌
水泵销售额：亿美元
600 500 400 300 200 100
0
2000
东南亚 中东 欧洲 非洲
2001
南美 大洋州
水泵2001年销售情况
工具销售额：亿美元
800 700 600 500 400 300 200 100
0
2000
2001
工具2001年销售情况
各产品市场占有率
水泵
•中东市场有较稳定占有率， 且上升 •东南亚市场部分国家有较 稳定占有率，且上升 •其余地区尚未有稳定市场 占有率
美国百得公司 （B&D
百得（苏州）电动工具 有限公司
苏州
独资 1999年电动工具产量达到100万台，采用“得伟” 商标；2000年出口金额11381万美元
德国博世 （BOSCH）公 司
日本利优比机 器有限公司
日本日立电机 有限公司
日本日立电机 有限公司
日本日立电机 有限公司
德国麦太保公 司
喜利得公司
半以上。
电动工具市场规模—2000年，全球电动工具市场规模约 为78.8亿美元
北美洲 31.4亿美元
欧洲 24.6亿美元
亚洲 16.9亿美元
拉丁美洲 2.46亿美元
非洲 0.98亿美元
澳洲 2.46亿美元
砂磨、钻类为主
Drills 27%
Grinders/ Sanders 22%
Chisels 2%
水泵竞争度（国内厂商）：泵出口企业不多，无 明显强势企业，但竞争在加剧
外向厂商
新科、三兄等 天一泵业等大型专 业泵公司
•不断提升产品档次 •不断提高技术水平 •有自限行出口趋势，出口能力
中小外贸公司 个体外贸
专业做泵公司较少，无明 显优势
内向型厂家
温岭新界、大元、 沈阳水泵公司等
自营出口的条件受 限，主 要考虑国内市场
模（万 9400万 年
台） 台
产值
13.5亿美元
主要生 产企业 地区分 布
主要分布在上海、江苏、浙江、广东、福建 等沿海地区，尤以江苏、上海、浙江三省最 为集中。北方和西北、西南等地区也有一些 电动工具企业，如长春电动工具厂、呼和浩 特电动工具厂、青海电动工具厂、沈阳电动 工具厂、成都电动工具厂等国有企业。 ，其 中浙江、江苏、上海三地占全国总数的50% 以上
工具
•无稳定市场占有率，需求 不稳定
供应能力
20%
32%
29%
0
其他
14% 5%
2% 8%
工业泵 雪花
12%
新科
66%
61%
51%
1999年
2000年
2001年1-9月
2001年1-9月**水泵供应 商采购额所占比例
水泵 •供应商合作时间较长
•对供应商有一定谈判能力
•供应渠道过于集中于新科
•其余供应商能力不强
水泵供应状况：中国泵生产能力逐年上升，其中浙江成为泵供应最大
省份之一，尤其小型水泵占全国一半以上。
XX家
工业泵 厂家
获得国家生产许可证企业分布情况
XX家
农业泵 厂家
52家 10余家辽宁
60家 25家 山东
10余家352家3家1江23苏家 浙江
2000年统计， 温岭共有水泵 企业400余家 （不含家庭作 坊和配件厂）， 年产量800万 台，产值15亿 元，小型水泵 占全国产量一
98年
99年
销量:万台
00年
01年 1-10月
中国 出口
年递增率=77%
11215
9865
3243
3437
98年
99年
00年
01年
销售额:万美元
1-10月
资料来源：中国海关信息中心
水泵盈利性：水泵新产品及新区域盈利空间较大， 尤其是工业泵盈利诱人
美、日、欧三大经济体前 景不佳，消费者信心指数 明显下挫；
港台的电动工 具厂商
杭州博世电动工具有限 公司
杭州
利优比（大连）有限公 司
福建日立工机有限公司
大连 福建
广东日立工机有限公司 上海日立工机有限公司
广东 番禺
上海
深圳
喜利得（中国湛江）有 限公司
上海正峰工业有限公司
TTI（广东东莞创科实业 有限公司
湛江
上海 深圳
春南电器厂有限公司
深圳
合资
与杭州汽轮动力集团公司合资；BOSCH占股份60%， 德国美最时洋行占10%，杭州汽轮动力集团公司占 20%
发展中国家经济受严重冲 击，购买力下降，中国水 泵质优价廉，填补空间， 有较大价格空间
中国出口泵产品平均单价 总体呈上升趋势
中国工业泵核心技术设计 水平与世界相差不大，综 合设计能力弱
•质量低档的无品产品、 老产品价格继续下落， 盈利下降
•新产品盈利状况较 为理想
•存在较多盈利空间 大的新市场区域 •工业泵盈利能力强
头
北美洲 增长3%
欧洲 增长2%
亚洲 增长14%
拉丁美洲 增长18%
非洲 增长10%
澳洲 增长3%
电动工具盈利性：传统的老产品的价格仍有下降的 趋势
主要销售市场，美、日、 欧三大经济体前景不佳， 消费者信心指数明显下挫；
发展中国家经济受严重冲 击，外贸出口和吸收外资 将大幅下降。经济增长放 缓。
业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵
重点开发
拥有最好的研究 开发力量 迅速开发业务 优化人员配置
大
市 场 吸 引 力
考虑退出或
小
有选择发展
以破产、兼并等 方式逐步退出
有选择地发展几 项业务
元 的销售 优化人员配置
业务5 业务3
****主营业务使命、远景和价值定位
使使命命 远景目标
为世界用户提供质优价廉的产品 为世界用户提供高品质生活 提高生活品质从我们做起
我们致力于创造更高品质生活
达到世界先进企业经营效率，成为拥有多个国际市 场知名产品品牌的跨国企业
价值
针对目标客户群，贴近用户需求的针对性产品开发， 充分组合国际、国内各种资源，提供高性价比的产
Brushes 3%
Screwdriver 4%
Milling cutters 4%
Diamond-tipped saws 8%
Saws 12%
Others 18%
资料来源：中国电动工具协会专家访谈资料
电动工具增长性——2000年比上年加权平均增长 5.36%，整体增长放缓，局部地区保持迅猛的增长势
某某公司主营业务发展战略规划设计
在未来的发展中，****国贸将从传统外贸企业向一 体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者
工厂
产品流 资金流
产品流
产品流
**
国外 经销商
消费者
资金流
资金流
主导者
工厂
产品流 资金流
产品流
** 主导者
资金流
国外 经销商
产品流 资金流
消费者
以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核 心能力
少
大型外贸公司 江苏海企 江苏泉峰 南京五矿……
不断提升出口产品的档次， 主攻市场由欧洲转至美国
中小外贸公司 个体外贸
（欧美国家的中小贸易商） 有限的客源被分割，价格 比拼厉害，盈利空间有限
厂家
自营出口的份额加大，出口
价格较外贸公司更具优势
电动工具供应状况：中国已经成为世界电动工具出口大国；浙江、
北美洲 111.52亿美元
欧洲 95.12亿美元
亚洲 72.16亿美元
拉丁美洲 32.8亿美元
非洲 6.56亿美元
澳洲 9.84亿美元
资料来源：97年美国《金融时报》水泵市场预测报告
水泵增长性——水泵平均每年增长7.5%,中国出口增 长迅速
全球平均年增长率7.5%
年递增率70%
821 621
292 229
Ë® ± à ¼°ãÁ ¼þ Åç Îí »ú ¼°ãÁ ¼þ Çå Ï´ »ú ¼°ãÁ ¼þ ¿Õ ѹ »ú ¼°ãÁ ¼þ ¾â Ƭ · ì ÈÒ »ú Áã ¼þ µç »ú Ͷ ± ê Æä Ëû
喷雾机及零件 销售额较大， 锯片及水表投 标项目具有较 大盈利能力， 清洗机、空压 机、缝纫机利 润一般，电机 利润较低
研发
•提高研 发管理 能力
•技术资 源掌握 能力
•大量技 术外包
生产供应
•提高供 应商管 理能力
•大量 OEM方 式
物流
•建立物 流成本 控制能 力
•适当的 库存管 理能力
营销
•把握市 场需求 能力 •市场开 发能力 •形成品 牌积累
售后 服务
•增加用 户服务 能力
成立研发中心、生产基地、建立品牌与否不是关键，关键在于以市场 需求为导向，形成整合资源能力，从而及时满足市场需求，获得竞争 优势