管理细则-班组
班组安全管理考核细则
班组安全管理考核细则在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单位，也是安全管理的关键环节。
为了加强班组的安全管理，提高员工的安全意识和操作规范，保障生产工作的安全有序进行，特制定本班组安全管理考核细则。
一、考核目的通过建立科学、合理、有效的安全管理考核机制，激励班组积极落实安全责任，消除安全隐患，减少事故发生，确保员工的生命财产安全和企业的稳定发展。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和结果应公平对待所有班组，考核过程应公正透明，考核结果应公开公布。
2、量化与定性相结合原则：采用定量指标和定性描述相结合的方式，全面准确地评价班组的安全管理工作。
3、动态管理原则：根据生产实际和安全形势的变化，及时调整考核内容和标准。
4、激励与约束并重原则：对安全管理工作表现优秀的班组进行奖励，对存在问题的班组进行督促整改和处罚。
三、考核内容1、安全目标完成情况（1）班组是否完成公司下达的安全目标，如事故发生率、伤亡人数等指标。
（2）是否制定并完成本班组的安全工作计划和目标。
2、安全管理制度执行（1）是否严格执行公司的各项安全管理制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
（2）是否建立健全本班组的安全管理台账，如实记录安全活动、隐患排查治理等情况。
3、安全教育培训（1）是否定期组织班组员工参加安全教育培训，培训内容是否符合要求，培训时间是否达到规定标准。
（2）员工是否掌握必要的安全知识和技能，能否正确使用劳动防护用品。
4、现场安全管理（1）工作现场是否整洁有序，物料摆放是否符合安全要求。
（2）设备设施是否完好，是否定期进行维护保养和检查。
（3）安全警示标识是否齐全、清晰，作业环境是否符合职业健康安全标准。
5、隐患排查治理（1）是否定期开展隐患排查工作，对发现的隐患是否及时登记、整改和复查。
（2）对于重大隐患是否制定专项整改方案，并落实防范措施。
6、事故应急管理（1）是否制定本班组的事故应急预案，并定期组织演练。
班组安全管理考核细则9篇
班组安全管理考核细则9篇班组安全管理考核细则 1a) 高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。
纸机生产经理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
b) 轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
c) 操作人员的考核:由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则在考核记录表上及时给予加、减分记录:发生替班、换班时，相应操作员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。
d) 工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常事故等方面进行考核;区域安全员要协助轮班主管、纸机高级主管加强对各班操作岗位人员的安全、5S、劳动纪律等方面进行考核。
e) 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。
班组安全管理考核细则 21、每学年，班主任绩效考核津贴按绩效考核成绩发放;每学年学校将组织评选“优秀班主任”，并给予表彰;2、班主任绩效考核成绩及“优秀班主任”评选得分 = 班级管理量化考核得分×60%+出勤得分(10%) + 计划总结得分(5%) + 班会备课得分(5%) + 德育论文得分(按实际获奖得分)+临时性工作安排(按实际得分计算)+领导测评得分(20%)。
3、出勤(包括班主任例会、临时性工作安排会议、每周日晚班会、每周看早操及深入宿舍次数、各项学生集会如：升旗仪式、表彰大会、文艺演出等)满分为10分，每迟到或无故早退一次扣1分，未在校办公室备案的请假每次扣1分，每无故缺席一次扣2分。
4、计划总结满分为5分，每迟交一项扣1分，每少交一项扣2.5分。
5、班会备课满分为5分，每学期班会备课不少于10篇，每少一篇扣1分。
6、德育论文为加分项，凡按学校规定及时上交德育论文的，每次加1分;在市、省、全国发表德育论文的，每篇分别加2、3、5分(在以上同等级别协作组会议上获奖的德育论文按以上标准加分)。
班组建设管理实施细则
班组建设管理实施细则第一章总则第一条为加强班组建设管理，提高班组工作效率和质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有班组，班组成员必须按照本细则的要求进行工作。
第三条班组建设管理的目标是建立高效、协作、和谐的班组团队，提高班组的工作质量和生产效率。
第四条班组建设管理的原则是以科学决策、依法治理、公平公正、注重激励和人性化管理。
第五条班组建设管理的任务是完善班组建设管理机制，提高班组成员的素质和能力，促进班组的稳定发展。
第六条班组建设管理的主要内容包括：班组成员的选拔和培训、团队协作、绩效考核和奖惩、沟通和反馈、督导和评估。
第二章班组成员的选拔和培训第七条班组成员的选拔应通过公开竞聘或内部推荐的方式进行。
第八条班组成员应具备相应的工作经验和专业知识，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第九条班组成员的培训应根据班组工作的特点和需要进行有针对性的培训，提高其工作能力和素质。
第十条班组成员的培训可采取集中培训、师徒传帮等方式进行，可由内部人员或外部专家进行培训。
第三章团队协作第十一条班组成员应积极主动地参与到班组的工作中，发挥各自的特长和优势，形成合力。
第十二条班组成员之间应保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。
第十三条班组成员应相互尊重和支持，共同解决问题和面对挑战，形成团结稳定的班组。
第十四条班组成员应遵守班组的规章制度，服从管理和组织安排，不得私自违反。
第四章绩效考核和奖惩第十五条班组应建立科学合理的绩效考核制度，根据工作完成情况和绩效贡献进行评定。
第十六条班组成员的绩效考核应公平公正，客观准确，有效反映其工作情况和成绩。
第十七条班组应建立激励机制，通过物质和精神方面的奖励来鼓励和激励班组成员。
第十八条班组成员应遵守班组的纪律和规定，不得违纪违规，否则将受到相应的惩罚。
第五章沟通和反馈第十九条班组应建立畅通的沟通渠道，保持及时有效地沟通和信息共享。
第二十条班组成员可以通过正式或非正式的方式进行交流和沟通，提出问题和建议。
电网班组管理制度细则
电网班组管理制度细则第一章总则第一条为了有效管理电网班组，提高工作效率，保障电网安全稳定运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有电网班组，包括发电、输电、配电等各个环节。
第三条电网班组负责人应严格执行本管理制度，不得擅自修改或违反规定。
第四条电网班组管理应遵守国家法律法规和相关标准，做到规范、科学、有效。
第五条电网班组管理应以保障电网安全稳定运行为首要任务，确保设备运行安全稳定。
第二章组织管理第六条电网班组应根据工作任务量和人员情况合理划分班组，并确定责任人。
第七条班组负责人应认真履行管理职责，做好班组组织、协调、指导和监督工作。
第八条班组负责人应根据工作情况合理安排班组人员的工作任务和班次，确保工作顺利进行。
第九条电网班组应建立健全工作制度和规范管理流程，规范员工行为和工作流程。
第十条电网班组应定期进行人员培训和技能提升，提高员工综合素质和技术水平。
第三章安全管理第十一条电网班组应建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制，确保人员、设备和环境安全。
第十二条电网班组应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十三条电网班组应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
第十四条电网班组应建立健全应急预案，提高应急处置能力，确保事故及时处置和应对。
第十五条电网班组应定期组织安全演练，提高员工的应急处置能力和协作配合能力。
第四章质量管理第十六条电网班组应建立健全质量管理制度，确保产品和服务质量符合标准要求。
第十七条电网班组应加强质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题，提高服务质量。
第十八条电网班组应建立健全客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，维护客户关系。
第十九条电网班组应定期进行质量评估和改进，持续提高服务水平和工作效率。
第五章绩效考核第二十条电网班组应建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和考核。
第二十一条班组负责人应根据员工的工作表现和绩效考核结果，及时进行奖惩和激励。
班组管理规章制度(6篇)
班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
2023年班组安全管理细则
2023年班组安全管理细则____年班组安全管理细则第一章总则第一条为了加强和改进班组的安全管理，确保员工的生命安全和身体健康，促进生产工作的稳定进行，根据国家有关安全生产法律法规和政策，结合本单位实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于本单位所有班组的安全管理工作。
第三条班组负责人是班组安全管理的第一责任人，必须履行安全管理职责，保证班组成员的身体健康和生命安全。
第四条班组成员是安全管理的主要对象，必须自觉遵守安全规章制度，增强安全意识，积极参与安全工作，共同维护安全环境。
第五条本细则的具体内容包括班组安全管理的机构设置、职责分工、安全生产责任制、安全检查、事故处理和防范、安全培训等。
第二章机构设置与职责分工第六条本单位按照生产工艺的特点，设置相应的班组。
班组由班组负责人和班组成员组成。
第七条班组负责人负责本班组的安全管理工作，他的主要职责有：1. 组织制定并执行班组的安全管理制度；2. 负责班组的安全生产组织工作，制定安全生产工作计划和安全教育培训计划；3. 指导和监督班组成员的安全操作，及时发现和纠正安全隐患；4. 组织班组的安全检查和事故处理工作，及时上报并处理事故和安全事故隐患；5. 协调班组与其他相关部门的安全工作，参与安全协调会议。
第八条班组成员的主要职责有：1. 遵守正式规章制度，严格执行操作规程；2. 按规定使用个人防护装备，加强对自己和他人的安全教育；3. 积极参与安全演练和培训，提高安全防范意识；4. 全面掌握本岗位的安全操作规程，保证生产过程的安全稳定；5. 及时上报和整改生产工作中的安全隐患。
第三章安全生产责任制第九条班组负责人必须制定并执行班组的安全生产责任制。
安全生产责任制必须包括责任明确、权责一致、追究责任、事故调查和隐患整改等要素。
第十条班组负责人应当确保每位班组成员都有明确的安全生产工作任务，并定期检查、考核其工作完成情况，并对其安全工作进行评议。
第十一条班组负责人应当及时对发生在本班组的生产安全事故进行调查和处理，并及时上报，协调有关部门进行处理。
班组安全管理制度考核细则
一、目的为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本考核细则。
二、考核原则1.公平、公正、公开的原则；2.注重实效，奖惩分明的原则；3.逐级负责，责任到人的原则。
三、考核内容1.安全意识：员工对安全法规、安全操作规程的掌握程度；2.安全培训：员工参加安全培训的积极性、培训效果；3.现场管理：班组现场安全管理、设备设施安全、作业环境安全；4.隐患排查：隐患排查的及时性、整改措施的有效性；5.事故处理：事故报告、调查、处理、预防措施的落实；6.安全记录：安全记录的完整性、准确性。
四、考核方法1.安全检查：每月至少进行一次安全检查，检查内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；2.安全会议：每月召开一次安全会议，总结本月安全工作，布置下月安全任务；3.安全考核：每季度进行一次安全考核，考核内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；4.安全评比：每半年进行一次安全评比，对表现突出的班组和个人进行表彰。
五、考核标准1.安全意识：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；2.安全培训：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；3.现场管理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；4.隐患排查：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；5.事故处理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；6.安全记录：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
六、考核结果应用1.考核结果作为班组及个人评先评优的重要依据；2.对考核不合格的班组和个人，责令整改，并给予相应的处罚；3.对考核优秀的班组和个人，给予表彰和奖励。
七、附则1.本细则由安全生产管理部门负责解释；2.本细则自发布之日起实施。
班组考勤管理制度细则范本
班组考勤管理制度细则第一章总则第一条为了加强班组管理，规范班组成员的考勤工作，确保班组工作的正常开展，根据公司人力资源管理制度，结合本公司实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有班组的考勤管理。
第三条考勤管理应遵循公平、公正、公开的原则，真实反映班组成员的出勤情况。
第二章考勤内容第四条考勤内容包括：出勤、迟到、早退、请假、加班、出差、事假、病假、婚假、产假、丧假等。
第五条正常出勤：按照公司规定的工作时间到岗，提前 10 分钟以上视为正常到岗。
第六条迟到：上班时间超过规定时间 10 分钟以内到岗，视为迟到。
第七条早退：下班时间提前离开工作岗位，视为早退。
第八条请假：班组成员因私事或身体原因，需提前向班长或班主任提出书面申请，经批准后方可离岗。
第九条加班：根据公司规定，班组成员在法定工作时间之外进行工作，视为加班。
第十条出差：班组成员因公事出差，需提前向班长或班主任提出书面申请，经批准后方可离岗。
第十一条事假：班组成员因家庭、个人等原因需要请假，提前向班长或班主任提出书面申请，经批准后方可离岗。
第十二条病假：班组成员因病需要请假，应提供医院出具的诊断证明，提前向班长或班主任提出书面申请，经批准后方可离岗。
第十三条婚假、产假、丧假：按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第三章考勤记录第十四条班长或班主任应认真记录班组成员的考勤情况，做到准确无误。
第十五条考勤记录应包括：姓名、日期、出勤状态、迟到/早退时间、请假事由、加班时间等。
第十六条考勤记录应使用公司统一的考勤表格，由班长或班主任签字确认后，交人力资源部门备案。
第四章考勤查询与统计第十七条班组成员有权查询自己的考勤记录，对考勤记录有异议的，可在 10 个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
第十八条人力资源部门负责对考勤记录进行统计，每月向公司领导报告一次考勤情况。
第五章考勤结果应用第十九条考勤结果作为班组成员绩效考核、薪酬发放、晋升晋级等方面的依据。
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施工现场管理细则为了加强工程施工质量、安全生产、文明施工管理，克服抵制各种质量通病、质量事故及不良倾向的出现和蔓延，保证本工程的质量、职工的生命和集体的财产安全，真正起到推动生产力和企业规范的积极作用，特制定如下强制性实施细则：一、组织管理1、进场参与分包施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定相符。
2、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
3、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部主要负责人（即王海军、汪立良、王强飞三人）的批准。
4、分包单位从事现场管理工作的管理人员、班组长不可随意变动，必须常驻现场，必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，每月在现场时间不得少于26个工作日，否则项目部将对经常不在现场的人员给予300元/天的罚款，累计受到4次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员和施工作业人员，素质和技能必须满足工程要求。
5、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（建设单位）和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对其所属分包队伍处罚500元/次。
6、分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动，项目部会议要求分包主要负责人及各班组长必须到场，若有事时必须提前向我项目部主要负责人请假，并应征得同意。
对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款100元/人。
7、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件数据，否则罚款100元/次。
如有异议可用回函解决。
8、项目部的任何罚款无须分包队伍签字确认，项目部根据实拍影像、监理（建设）和政府部门发文等资料作为依据罚款。
9、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目部批准，然后方可办理有关手续。
10、必须严格执行项目部各项管理制度，违者将按相关制度及细则进行处罚。
11、对于项目部或建设单位支付的劳务款，分包单位须优先用于支付工人生活费；必须确保其所有工程人员包括农民工、分包管理人员在内，不得以任何理由到建设单位、省、市政府职能部门滋事、扰乱等，以免对本工程的社会形象造成损失。
分包单位未及时支付工人生活费的，工人可以找项目部解决。
分包单位有拖欠、克扣工人生活费行为的，项目部将在分包单位劳务）款中扣除相应款项，直接支付给所属工人，并给予每次罚扣分包单位合同总价的2%。
对于造成不良影响后果的，处于分包单位1000元/人次的罚款。
12、无论何种情况，分包单位不得指使、允许、同意任何人聚众闹事、上访、威胁或进行暴力行为等，也不得以工人要求涨工资等不正当理由停工，否则，项目部有权解除合同，分包单位应立即退场、全额退回已收工程（劳务）款，且项目部未付的工程（劳务）款不再支付。
13、分包单位必须执行《施工管理及技术要求》的规定，履行全部工程工作内容。
14、分包单位必须执行《成品保护管理协议书》的规定，履行本工程的成品保护责任。
15、分包单位必须执行《主体工程质量安全责任书》的规定，履行本工程质量安全责任。
二、现场管理1、所有分包队伍进入现场施工人员必须戴安全帽、系安全帽带、并随身携带出入证件。
2、现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部制作。
3、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。
4、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。
5、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识的颜色清晰无褪色。
所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。
6、为了有效节约水资源，避免浪费，各施工队应爱护现场用水设施，做到随用随关闭水龙头。
对肆意破坏用水设施者，应严厉惩罚，罚款500元/次。
7、各施工队不经允许，不得私自拆、接上下水管道，否则罚款200元/处。
8、不得随意挪动、使用、覆盖现场临时消防设施，不得随意启闭消防阀门，否则罚款1000元/次。
9、施工队若发现临水设施有损坏或跑、冒、滴、漏现象，要及时向项目部技术人员或现场临水人员反应。
10、各施工队应加强内部管理，保证各队食堂、生活区临水设施完好，不得向检查井、洗碗池内投掷杂物，保证排水管道畅通。
若发现井内、池内有杂物堵塞管道的现象，应及时清通。
否则罚款200元/次。
三、施工管理1、分包单位在施工过程中的每月24日由分包负责人报下一个月的月进度计划，并根据实际进度情况调整总进度计划；2、进入施工现场后需做复试或见证试验的材料和工序，由分包单位取样，但必须在技术人员和监理（建设）人员监督下进行；3、坚持“方案先行”，分包单位施工前，提出相应施工方案，经项目部审批合格后方可进行施工；4、分包的各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包负责人按照项目资料报验要求，以书面形式报项目部验收，项目部各栋号长验收合格后，再报监理验收，监理验收时班组长必须到场，经验收合格并书面签认后方可进行下道工序，违反验收程序的给予每次50～500元的罚款。
5、施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位负责人及时向项目部各栋号长反映，再集中反馈给技术负责人，由项目部负责人与设计、项目部、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
6、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
7、发生违章经教育、纠正不整改的单位，项目部将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
四、安全生产管理分包队伍的班前安全教育:由分包队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时回馈到项目部。
1、进入施工现场人员不戴安全帽首次罚款50元；不扣帽带罚款20元；高空作业不系安全带罚款200元；系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。
2、高空作业时，严禁嘻戏打闹，否则发现一次罚款200元。
打架的罚500元以上，严重者开除。
造成后果的，追究有关责任人的法律责任并由责任人赔偿事故大全部损失。
3、严禁酒后上班，违者责令停工，扣除当日出勤，因此发生安全事故的一切后果自负。
4、从楼上向下乱抛杂物者，给予责任人罚款100元，如果由此引起安全事故的，则要承担所有经济损失。
5、宿舍内乱拉乱接电器的，给予私接电器者罚款100元，由此造成事故有个人负责。
6、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款100元，所拉电线中发现裸落线的罚款200元，由此引起事故的，罚拉线电工1000元以上。
7、施工现场所有电器设备必须按规定接零（或接地）保护，缺一罚电工50元。
8、所有机械设备必须定机定人，持证上岗，非定机人员不得擅自操作，发现一次罚款100元，如造成事故一切责任自负，定机人员如随意交给他人操作，属失职，严重的重罚300元，造成事故的予以开除并承担事故的全部损失。
9、有人乘坐吊蓝上下一经发现罚款100元，操作人员罚款200元。
人货电梯如果超载一经发现处罚司机500元，电梯门、楼层防护门未关好就运行每次罚款200元，屡犯者给予开除。
10、机械设备停止或进行清理保养时，操作人员必须切断电源，并锁好电箱，如果操作人员违章作业，每次罚200元，由此引起事故的，由操作人员负全部责任。
11、严格按规定使用塔吊，不允许超载，如果超负荷使用，对责任人罚款500以上，若由此引起事故的，由操作人员和指挥人员负主要责任。
12、起吊物料时，所吊物品必须放置整齐，严禁混吊物料，违者罚信号工500元；物料起吊时信号工必须进行现场指挥，如信号工不在现场指挥，给予200元罚款；信号工指挥失误撞坏物品由信号工全额赔偿，由他人代替指挥或超重吊装的立即开除该信号工。
13、施工现场脚手架、易燃易爆物品、仓库、木工棚严禁吸烟，发现一次吸烟罚款100元。
在易燃易爆处电焊、气割，必须严格按章操作，氧气瓶、乙炔瓶距离必须大于10米，并且要有可靠的隔离措施，操作人员必须将灭火器材携带，违章施工的罚款200元，造成后果的给予开除，并赔偿事故的所有损失。
14、电气焊切割应及时将切割物清除，以防切割物引燃周围其它物品，若发现对切割物不清除的，每次罚操作人员200元，如果因此发生火灾事故的，操作人员必须赔偿全部损失。
15、脚手架不按规定搭设或偷工减料，罚款500元，并责令返工。
16、禁穿高跟鞋、硬底鞋、短裤、背心、赤膊、赤脚上班作业，有违者，首次罚款50元，二次加倍罚款。
17、严禁擅自拆除和挪用安全标志及防护设施，若因施工需要，必须通过工地施工负责人及安全员同意，但当日工作完成后应迅速恢复，违者罚款100元。
18、严禁无脚手或独跳施工作业，作业人员经教育劝告不听者罚款50元，导致后果均自负。
19、机械设备在运转时，严禁加油和检修，各种防护保险装置严禁擅自拆除，工完时必须切断电源，并有设备交接班记录，违者罚款50元。
20、高空作业严禁开玩笑或吵闹及骑坐墙头或站立墙头、翻越采光井，违者罚款100元。
21、各工种现场施工人员严禁搭坐扶手、阳台、四口、五临边，电梯未停妥严禁打开电梯门，违者处以50元以上罚款。
22、木工机械用具，应定机定人，由熟练技术职工操作，不得擅自违章操作或在木工机械上做私活，违者罚款100元，违章操作或擅自运用造成事故者，后果自负。
操作工每天对木工棚的木屑、木花清理干净，余料堆放整齐，违者罚款50元。
23、按规定正确使用“安全四宝”（安全帽、安全带、安全网、触电保护器）和按标准做好“四口五临边”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；基坑临边、建筑物楼层外侧边、屋面外侧边、阳台外侧边、外挑接料平台外侧边）的防护措施，发现隐患要立即整改，有一部位不符要求的处罚操作者50元。
24、不按规范操作，不听领导指挥，擅自动用工地机电设备或违章所引起的安全事故由其本人负责，不作工伤处理，且给予50～200元罚款。
25、施工现场任何区域不得随便大小便，违者在楼外场地小便罚款50元，大便100元；在楼层主体阶段小便罚款100元，大便200元；粗装修阶段在完成二次地坪上小便罚款200元，大便300元。
26、施工现场公共场所所设置的消防设施，不得挪作他用，更不得擅自玩弄，如有违者罚款100～1000元。
27、职工间及上下级间应发扬团结互助、和睦相处的作风，下级无条件服从上级的安排，任何职工不管任何理由均不得辱骂项目部管理人员，更不得动手殴打，一经发现辱骂罚款200元，动手殴打即给予除名开除。
严禁在施工现场争吵打架，一经发生参与动手者双方不管任何理由均给予300元罚款，若手中使用工具或现场材料等异物参与斗殴，则给予当事人处以500～1000元罚款。
斗殴责任在受害者，医药费、误工费自负，责任在致使者由其承担受害者所有损失（含医药费、误工费等）。
若任何一方有超过二人以上参与斗殴则给予该方班组长50～200元连带责任罚款（若是分包队伍则给予该单位处以500元以上追加罚款）。